Empresa Portuaria Coquimbo
ID
61.946.300-5
Website
Legal constitution
Corfo
0,00 %
Treasury
100,00 %
Other shareholders
0,00 %
Company type
Empresa pública creada por ley
Related ministries
Ministry | Role |
---|---|
MINISTERIO DE TRANSPORTES Y TELECOMUNICACIONES | En la Ley N° 19.542 en el artículo 2º "Las empresas a que se refiere el artículo 1º son personas jurídicas de derecho público, constituyen una empresa del Estado con patrimonio propio, de duración indefinida y se relacionarán con el gobierno por intermedio del Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones". |
Mission
Asegurar el desarrollo armónico, seguro y sostenible de la red logística, velando por la mejora continua, la modernización de la estructura portuaria y el desarrollo del Borde Costero, realizando una gestión eficiente centrada en las personas y habitantes de la Ciudad – Puerto, generando valor compartido de nuestras acciones.
Vision
Ser reconocidos como una puerta de la Región al mar, siendo el único Puerto Estatal y multipropósito de Coquimbo, encargado de asegurar el desarrollo sostenible de la Ciudad - Puerto, manteniéndose a la vanguardia de la innovación logística en la industria marítimo-portuaria para garantizar la calidad de los servicios, y de la vida de las personas, apoyando el crecimiento económico, social y urbano ambiental de la región y el país.
Strategic objectives
1. Generar valor y contribuir como un pilar de desarrollo regional.
2. Aportar al desarrollo económico y generar beneficios a los grupos de interés.
3. Crecimiento empresarial.
4. Potenciar la generación de valor económico dentro de la gestión empresarial.
5. Profundizar las relaciones con la comunidad y grupos de interés.
6. Impulsar las iniciativas medio ambientales y de interacción respetuosa con el entorno.
7. Velar por la continuidad y excelencia operacional de la zona transferencia de carga.
8. Optimizar los procesos administrativos y de control.
9. Fortalecer los mecanismos de fiscalización respecto de la relación establecida con el concesionario.
10. Desarrollo de las personas y equidad de género.
11. Incorporar tecnologías que permiten la optimización en el uso de los recursos.
12. Evaluar permanentemente las oportunidades de inversión que ofrece la naturaleza estratégica que posee el Puerto.
2. Aportar al desarrollo económico y generar beneficios a los grupos de interés.
3. Crecimiento empresarial.
4. Potenciar la generación de valor económico dentro de la gestión empresarial.
5. Profundizar las relaciones con la comunidad y grupos de interés.
6. Impulsar las iniciativas medio ambientales y de interacción respetuosa con el entorno.
7. Velar por la continuidad y excelencia operacional de la zona transferencia de carga.
8. Optimizar los procesos administrativos y de control.
9. Fortalecer los mecanismos de fiscalización respecto de la relación establecida con el concesionario.
10. Desarrollo de las personas y equidad de género.
11. Incorporar tecnologías que permiten la optimización en el uso de los recursos.
12. Evaluar permanentemente las oportunidades de inversión que ofrece la naturaleza estratégica que posee el Puerto.
Economic sector
Portuario
Scope of operations
- Nacional
Products and services sold
Arriendo de uso de áreas, concesión y cobro de Tarifa de Uso de Puerto (TUP).
Name | Partners | Holding | Investment | Start | Term | Object | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Terminal Puerto Coquimbo S.A | Inversiones Neltume Ports S.A. Inversiones y Construcciones Belfi S.A. |
Ultramar | MM$ 25 232 400 | 01-04-2012 | 240 | El objeto exclusivo es el desarrollo, mantención y explotación del frente de atraque multipropósito del Puerto de Coquimbo, incluyendo los servicios de muellaje y almacenamiento. |
Board appointment mechanism
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directory board
Name | Position | Profession | Master | Doctorate | More info. |
---|---|---|---|---|---|
Carlos Andrés Galleguillos Carvajal | Presidente | Abogado Universidad Católica del Norte |
No | No |
|
Michell Alejandra Vargas Sasmay | Vicepresidente | Ingeniero Comercial Universidad Católica del Norte |
No | No |
|
Raúl Fernando Carrasco Silván | Director | Abogado |
No | No |
|
CEO
Name | Profession | Master | Doctorate | More info. |
---|---|---|---|---|
Aldo Antonio Signorelli Bonomo | Ingeniero Civil Electricista |
No | No |
|
Values are the number of people.
Sex
Men
2
Women
1
Total
3
Nationality
Chilean
3
Others
0
Age range
<30
0
30–40
1
41–50
1
51–60
0
61–70
1
>70
0
Place of residence
RM
1
Other regions
2
Sex
Nationality
Men
1
Women
0
Total
1
Chilean
1
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
0
30–40
1
41–50
0
51–60
0
61–70
0
>70
0
<3 years
0
3–6 years
1
6–9 years
0
9–12 years
0
>12 years
0
Sex
Nationality
Men
7
Women
6
Total
13
Chilean
13
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
2
30–40
7
41–50
0
51–60
3
61–70
1
>70
0
<3 years
6
3–6 years
3
6–9 years
3
9–12 years
0
>12 years
1
The gap is defined as the result of dividing the average salary of women by the average salary of men, multiplied by one hundred (100).
Laboral level | Gap |
---|---|
Professional | 191,00 % |
Technical | N/A |
Administrative | N/A |
Assistant | N/A |
Total number of subsidiaries
0
N° of associates
0
N° of related entities
0
More information
Investments
No aplica
New products
No aplica
Changes in the market
No aplica
Others
- 28.02.2022, Terminal Puerto Coquimbo (TPC) solicita aprobar a Empresa Portuaria Coquimbo (EPCO) la postergación de la fecha límite de habilitación y construcción del proyecto de inversión mayor, producto del covid-19. Con fecha 05.10.2022 EPCO informa el rechazo a la solicitud.
- 29.03.2022 TPC, formaliza la aplicación de la sección 2.4.2 del contrato de concesión solicitando una extensión de la vigencia del contrato en 10 años con la propuesta de incorporar una obra opcional de muelle.
- 15.12.2022, el consejo del Sistema de Empresas Públicas - SEP aprueba la renuncia del Sr. Carlos galleguillos al cargo de director y presidente del directorio de EPCO. La Srta. Michell Vargas asumió de forma interina, el liderazgo directivo.
- 20.12.2022, EPCO aprueba la renuncia del Sr. Aldo Signorelli Bonomo como gerente general de la EPCO, siendoserá asumida de manera por Julio Vallejos.
- 28.12.2022, el SEP designa al Sr. Raúl Fernando Saldívar, como director y presidente del directorio.
- 29.03.2022 TPC, formaliza la aplicación de la sección 2.4.2 del contrato de concesión solicitando una extensión de la vigencia del contrato en 10 años con la propuesta de incorporar una obra opcional de muelle.
- 15.12.2022, el consejo del Sistema de Empresas Públicas - SEP aprueba la renuncia del Sr. Carlos galleguillos al cargo de director y presidente del directorio de EPCO. La Srta. Michell Vargas asumió de forma interina, el liderazgo directivo.
- 20.12.2022, EPCO aprueba la renuncia del Sr. Aldo Signorelli Bonomo como gerente general de la EPCO, siendoserá asumida de manera por Julio Vallejos.
- 28.12.2022, el SEP designa al Sr. Raúl Fernando Saldívar, como director y presidente del directorio.
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Current liquidity (current assets / current liabilities) (%) | 247,35 | 197,42 | 126,65 | 128,78 | 137,36 | 142,81 |
Debt ratio (payable debt / equity) (%) | 206,79 | 216,90 | 261,69 | 276,56 | 243,00 | 221,54 |
Net profit on assets (profit before taxes / total assets) (%) | 1,35 | 16,00 | 3,31 | 3,61 | 6,26 | 6,32 |
Net profit on equity (profit before tax / equity) (%) | 4,14 | 50,69 | 11,99 | 13,60 | 21,46 | 20,34 |
EBITDA (Millions of pesos) | 406 084,00 | 4 508 569,00 | 984 310,00 | 1 126 426,00 | 1 707 217,00 | 1 635 072,00 |
Transfers to the treasury
Amounts in thousands of pesos |
|||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Dividends | 500 000 | 500 000 | 2 600 000 | 400 000 | 400 000 | 400 000 | |
Income tax and 1st Cat. | N/A | 514 800 | 200 000 | 252 000 | 480 400 | 723 244 | |
Income DL N°2,398 of 1978 (40%) | N/A | 823 700 | 320 100 | 373 000 | 225 400 | 233 264 | |
Royalty | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Reserved Law | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Others | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Fiscal transfers to the company due to budget laws, special laws or other laws
Amounts in thousands of pesos |
|||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
Extraordinary capital contribution | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Capitalization of profits | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Other contributions | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Financial situation as of the period end
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
Assets | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
---|---|---|---|---|---|---|
Total current assets | 5 046 812 | 5 472 208 | 2 441 728 | 2 836 233 | 3 724 702 | 4 220 731 |
Total non-current assets | 17 250 405 | 21 193 400 | 19 921 558 | 21 037 002 | 20 106 584 | 19 048 424 |
Total assets | 22 297 217 | 26 665 608 | 22 363 286 | 23 873 235 | 23 831 286 | 23 269 155 |
Liabilities and equity | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
Total current liabilities | 2 040 349 | 2 771 804 | 1 927 950 | 2 202 439 | 2 711 553 | 2 955 493 |
Total non-current liabilities | 12 989 004 | 15 479 378 | 14 252 389 | 15 330 898 | 14 171 868 | 13 076 933 |
Total assets | 7 267 864 | 8 414 426 | 6 182 947 | 6 339 898 | 6 947 865 | 7 236 729 |
Total liabilities and equity | 22 297 217 | 26 665 608 | 22 363 286 | 23 873 235 | 23 831 286 | 23 269 155 |
Income statement for the period
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Ordinary activities income | 1 772 182 | 2 016 720 | 2 071 739 | 2 093 437 | 2 958 817 | 2 892 705 |
Other income | 0 | 3 610 197 | 1 634 | 2 169 | 46 300 | 141 096 |
Sales cost | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Distribution costs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Administration expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total expenses and costs | 1 546 579 | 1 434 572 | 1 348 145 | 1 244 080 | 1 581 349 | 1 659 546 |
Raw materials and consumables used |
9 162 | 11 261 | 4 753 | 3 751 | 5 083 | 5 777 |
Employee benefit expenses | 345 262 | 345 522 | 417 946 | 405 012 | 418 425 | 532 850 |
Depreciation and amortization expenses |
103 755 | 242 576 | 260 040 | 267 939 | 268 270 | 268 295 |
Other expenses | 1 088 400 | 835 213 | 665 406 | 567 378 | 889 571 | 852 624 |
Other gains (losses) | -165 | -472 | -469 | 7 411 | 13 218 | 12 474 |
Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Financial income | 76 413 | 71 382 | 34 034 | 4 541 | 52 714 | 105 394 |
Financial costs | 1 146 | 0 | 0 | 515 | 401 | 466 |
Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9 |
0 | 812 | 489 | 0 | 0 | 0 |
Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Foreign currency exchange gains (losses) |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Results of indexed units | 478 | 2 738 | -17 163 | -450 | 1 961 | -19 952 |
Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Profit (loss), before taxes | 301 183 | 4 265 181 | 741 141 | 862 513 | 1 491 260 | 1 471 705 |
Income tax expenses | 64 993 | 2 618 619 | 372 620 | 305 562 | 483 293 | 782 841 |
Profits (losses) | 236 190 | 1 646 562 | 368 521 | 556 951 | 1 007 967 | 688 864 |
Statement of cash flows for the period
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Net operating flow | -743 520 | 2 019 836 | -2 993 583 | 253 651 | 1 059 695 | 520 169 |
Net investment flow | -1 113 473 | 70 135 | 30 327 | 1 689 | -216 | 86 227 |
Net financing flow | 0 | 0 | 0 | -400 000 | -400 000 | -400 000 |
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents |
-1 856 993 | 2 089 971 | -2 963 256 | -144 660 | 659 479 | 206 396 |
Cash and cash equivalents at the beginning of the period |
3 345 176 | 1 488 182 | 3 578 153 | 614 897 | 470 237 | 1 129 716 |
Cash and cash equivalents at the end of the period |
1 488 183 | 3 578 153 | 614 897 | 470 237 | 1 129 716 | 1 336 112 |
Financial situation as of the period end
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
Assets | 2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Total current assets | 5 908 438 | 5 833 238 | 6 099 943 | 5 046 812 | 4 812 412 | 4 866 648 | 8 664 542 | 5 472 208 | 6 476 090 | 4 007 631 | 2 695 376 | 2 441 728 | 2 985 949 | 2 586 665 | 3 204 579 | 2 836 233 | 3 480 269 | 3 483 530 | 3 895 840 | 3 724 702 | 4 264 470 | 3 492 504 | 4 140 412 | 4 220 731 | 5 567 200 | 4 706 314 | 4 957 572 | |
Total non-current assets | 15 494 869 | 15 947 714 | 16 338 688 | 17 250 405 | 18 093 381 | 17 465 691 | 18 455 999 | 21 193 400 | 22 119 116 | 22 089 156 | 21 473 334 | 19 921 558 | 19 959 278 | 20 000 388 | 21 073 670 | 21 037 002 | 21 005 726 | 22 171 735 | 21 779 119 | 20 106 584 | 18 758 573 | 18 980 712 | 19 502 809 | 19 048 424 | 20 008 587 | 70 318 133 | 69 087 410 | |
Total assets | 21 403 307 | 21 780 952 | 22 438 631 | 22 297 217 | 22 905 793 | 22 332 339 | 27 120 541 | 26 665 608 | 28 595 206 | 26 096 787 | 24 168 710 | 22 363 286 | 22 945 227 | 22 587 053 | 24 278 249 | 23 873 235 | 24 485 995 | 25 655 265 | 25 674 959 | 23 831 286 | 23 023 043 | 22 473 216 | 23 643 221 | 23 269 155 | 25 575 787 | 75 024 447 | 74 044 982 | |
Liabilities and equity | 2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 |
Total current liabilities | 1 593 599 | 1 434 304 | 2 046 993 | 2 040 349 | 1 561 266 | 1 422 536 | 4 300 025 | 2 771 804 | 3 538 233 | 3 615 918 | 2 261 521 | 1 927 950 | 2 564 013 | 2 209 307 | 2 728 025 | 2 202 439 | 2 679 041 | 3 035 354 | 3 073 968 | 2 711 553 | 3 042 668 | 2 575 395 | 3 079 249 | 2 955 493 | 4 296 146 | 8 245 877 | 8 376 277 | |
Total non-current liabilities | 12 164 733 | 12 637 053 | 12 629 262 | 12 989 004 | 13 979 433 | 13 399 031 | 14 528 416 | 15 479 378 | 16 445 195 | 16 410 902 | 15 788 291 | 14 252 389 | 14 079 463 | 14 337 822 | 15 395 612 | 15 330 898 | 15 256 969 | 16 190 650 | 15 852 230 | 14 171 868 | 12 807 370 | 13 002 244 | 13 533 685 | 13 076 933 | 14 093 468 | 58 451 240 | 56 957 970 | |
Total assets | 7 644 975 | 7 709 595 | 7 762 376 | 7 267 864 | 7 365 094 | 7 510 772 | 8 292 100 | 8 414 426 | 8 611 778 | 6 069 967 | 6 118 898 | 6 182 947 | 6 301 751 | 6 039 924 | 6 154 612 | 6 339 898 | 6 549 985 | 6 429 261 | 6 748 761 | 6 947 865 | 7 173 005 | 6 895 577 | 7 030 287 | 7 236 729 | 7 186 173 | 8 327 330 | 8 710 735 | |
Total liabilities and equity | 21 403 307 | 21 780 952 | 22 438 631 | 22 297 217 | 22 905 793 | 22 332 339 | 27 120 541 | 26 665 608 | 28 595 206 | 26 096 787 | 24 168 710 | 22 363 286 | 22 945 227 | 22 587 053 | 24 278 249 | 23 873 235 | 24 485 995 | 25 655 265 | 25 674 959 | 23 831 286 | 23 023 043 | 22 473 216 | 23 643 221 | 23 269 155 | 25 575 787 | 75 024 447 | 74 044 982 |
Income statement for the period
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 | |
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Ordinary activities income | 493 642 | 891 638 | 1 318 473 | 1 772 182 | 508 903 | 1 069 492 | 1 540 054 | 2 016 720 | 697 026 | 1 201 902 | 1 661 204 | 2 071 739 | 532 429 | 984 814 | 1 504 743 | 2 093 437 | 609 284 | 1 362 973 | 2 166 268 | 2 958 817 | 797 955 | 1 405 771 | 2 141 255 | 2 892 705 | 1 222 619 | 2 065 557 | 2 722 420 | |
Other income | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 398 838 | 3 610 197 | 646 | 1 171 | 1 172 | 1 634 | 894 | 1 312 | 1 692 | 2 169 | 2 278 | 42 059 | 43 896 | 46 300 | 1 518 | 2 904 | 4 323 | 141 096 | 163 093 | 156 944 | 182 908 | |
Sales cost | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Distribution costs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Administration expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Total expenses and costs | 278 805 | 620 002 | 1 006 955 | 1 546 579 | 302 565 | 719 747 | 1 015 009 | 1 434 572 | 295 621 | 693 334 | 1 021 299 | 1 348 145 | 276 090 | 572 262 | 885 991 | 1 244 080 | 288 579 | 826 961 | 1 161 543 | 1 581 349 | 319 159 | 760 810 | 1 161 072 | 1 659 546 | 434 361 | 1 803 626 | 2 717 247 | |
Raw materials and consumables used |
2 694 | 5 114 | 7 024 | 9 162 | 4 839 | 6 796 | 9 044 | 11 261 | 1 671 | 2 951 | 3 885 | 4 753 | 719 | 1 737 | 2 708 | 3 751 | 785 | 2 030 | 3 440 | 5 083 | 1 658 | 3 377 | 4 448 | 5 777 | 1 377 | 2 795 | 4 955 | |
Employee benefit expenses | 83 972 | 170 684 | 253 225 | 345 262 | 85 686 | 177 835 | 257 559 | 345 522 | 91 537 | 206 106 | 317 734 | 417 946 | 91 273 | 185 268 | 287 809 | 405 012 | 93 405 | 201 081 | 304 953 | 418 425 | 102 571 | 231 024 | 382 365 | 532 850 | 161 948 | 332 237 | 500 272 | |
Depreciation and amortization expenses |
25 545 | 51 598 | 77 672 | 103 755 | 37 233 | 79 843 | 122 341 | 242 576 | 65 230 | 130 167 | 194 463 | 260 040 | 64 874 | 129 520 | 200 287 | 267 939 | 67 179 | 134 078 | 200 979 | 268 270 | 66 542 | 133 599 | 200 907 | 268 295 | 67 635 | 1 062 026 | 1 593 559 | |
Other expenses | 166 594 | 392 606 | 669 034 | 1 088 400 | 174 807 | 455 273 | 626 065 | 835 213 | 137 183 | 354 110 | 505 217 | 665 406 | 119 224 | 255 737 | 395 187 | 567 378 | 127 210 | 489 772 | 652 171 | 889 571 | 148 388 | 392 810 | 573 352 | 852 624 | 203 401 | 406 568 | 618 461 | |
Other gains (losses) | 0 | 0 | 0 | -165 | 0 | -472 | -472 | -472 | -447 | -469 | -1 110 | -469 | 0 | 0 | 6 218 | 7 411 | 3 109 | 6 998 | 10 106 | 13 218 | 3 108 | 6 218 | 9 327 | 12 474 | 3 160 | 3 383 485 | 4 630 398 | |
Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Financial income | 19 663 | 40 941 | 61 253 | 76 413 | 7 508 | 19 806 | 46 531 | 71 382 | 23 293 | 33 031 | 33 377 | 34 034 | 186 | 708 | 954 | 4 541 | 2 833 | 18 914 | 27 864 | 52 714 | 25 786 | 58 838 | 77 096 | 105 394 | 20 976 | 47 679 | 60 514 | |
Financial costs | 325 | 604 | 850 | 1 146 | 249 | 500 | 668 | 0 | 219 | 303 | 374 | 0 | 123 | 223 | 418 | 0 | 89 | 180 | 284 | 401 | 102 | 215 | 339 | 466 | 93 | 93 803 | 629 720 | |
Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 812 | 0 | 0 | 0 | 489 | 0 | 0 | 0 | 515 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Foreign currency exchange gains (losses) |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Results of indexed units | 196 | -790 | -258 | 478 | 13 | 1 701 | 1 942 | 2 738 | 2 | -18 413 | -18 356 | -17 163 | -474 | -6 671 | -5 502 | -450 | 36 | -10 849 | -4 748 | 1 961 | 0 | -18 245 | -20 058 | -19 952 | -4 054 | 391 412 | 887 420 | |
Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Profit (loss), before taxes | 234 371 | 311 183 | 371 663 | 301 183 | 213 610 | 370 280 | 3 971 216 | 4 265 181 | 424 680 | 523 585 | 654 614 | 741 141 | 256 822 | 407 678 | 621 696 | 862 513 | 328 872 | 592 954 | 1 081 559 | 1 491 260 | 509 106 | 694 461 | 1 050 532 | 1 471 705 | 971 340 | 4 147 648 | 5 136 693 | |
Income tax expenses | 121 070 | 133 262 | 140 961 | 64 993 | 116 380 | 127 372 | 2 446 980 | 2 618 619 | 227 328 | 268 044 | 350 142 | 372 620 | 138 018 | 150 701 | 250 031 | 305 562 | 118 785 | 103 591 | 272 696 | 483 293 | 283 966 | 346 749 | 568 110 | 782 841 | 621 896 | 2 657 047 | 3 262 687 | |
Profits (losses) | 113 301 | 177 921 | 230 702 | 236 190 | 97 230 | 242 908 | 1 524 236 | 1 646 562 | 197 352 | 255 541 | 304 472 | 368 521 | 118 804 | 256 977 | 371 665 | 556 951 | 210 087 | 489 363 | 808 863 | 1 007 967 | 225 140 | 347 712 | 482 422 | 688 864 | 349 444 | 1 490 601 | 1 874 006 |
Statement of cash flows for the period
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 | |
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Net operating flow | 633 760 | 285 784 | 662 868 | -743 520 | 249 985 | 308 944 | 4 355 049 | 2 019 836 | 1 013 087 | -752 816 | 54 906 | -2 993 583 | 806 467 | 101 976 | 911 941 | 253 651 | 994 105 | 328 132 | 1 421 755 | 1 059 695 | 1 160 732 | -11 858 | 1 057 497 | 520 169 | 1 329 068 | 244 146 | 1 288 395 | |
Net investment flow | -3 530 | -4 671 | 883 | -1 113 473 | 404 | 17 356 | 43 551 | 70 135 | 19 788 | 29 525 | 29 635 | 30 327 | 894 | 1 312 | 2 184 | 1 689 | 630 | 2 827 | 29 743 | -216 | 25 787 | -5 359 | 66 323 | 86 227 | -9 006 | 6 452 | 58 270 | |
Net financing flow | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -1 000 000 | -2 600 000 | 0 | 0 | 0 | 0 | -400 000 | 0 | -200 000 | -400 000 | -400 000 | 0 | -200 000 | -400 000 | -400 000 | 0 | -200 000 | -400 000 | |
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents |
630 230 | 281 113 | 663 751 | -1 856 993 | 250 389 | 326 300 | 4 398 600 | 2 089 971 | 1 032 875 | -1 723 291 | -2 515 459 | -2 963 256 | 807 361 | 103 288 | 914 125 | -144 660 | 994 735 | 130 959 | 1 051 498 | 659 479 | 1 186 519 | -217 217 | 723 820 | 206 396 | 1 320 062 | 50 598 | 946 665 | |
Cash and cash equivalents at the beginning of the period |
3 345 176 | 0 | 3 345 176 | 3 345 176 | 1 488 182 | 0 | 1 488 182 | 1 488 182 | 3 578 153 | 3 578 153 | 3 559 286 | 3 578 153 | 614 897 | 614 897 | 614 897 | 614 897 | 470 237 | 470 237 | 470 237 | 470 237 | 1 129 716 | 1 129 716 | 1 129 716 | 1 129 716 | 1 336 112 | 1 336 112 | 1 336 112 | |
Cash and cash equivalents at the end of the period |
3 975 406 | 281 113 | 4 008 927 | 1 488 183 | 1 738 571 | 326 300 | 5 886 782 | 3 578 153 | 4 611 028 | 1 854 862 | 1 043 827 | 614 897 | 1 422 258 | 718 185 | 1 529 022 | 470 237 | 1 464 972 | 601 196 | 1 521 735 | 1 129 716 | 2 316 235 | 912 499 | 1 853 536 | 1 336 112 | 2 656 174 | 1 386 710 | 2 282 777 |
External auditing firms
Baker Tilly Chile Auditores Consultores Limitada.
Risk classifiers
No information
National risk classification
No information
International risk classification
No information
Objective | Actions | Future commitments |
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4. Educación de calidad | Vinculación Academia: Se desarrollaron dos proyectos de tesis, vinculados a la planificación para el desarrollo de una zona de regulación de frecuencia y un estudio del aporte económico de la actividad portuaria, los cuales mantienen la vinculación entre la academia y la industria portuaria. Los proyectos aportaron significativamente, permitiendo enfocarse en acciones de desarrollo sostenible. La empresa también ofreció oportunidades para estudiantes de educación media y superior a través de prácticas profesionales para conocer los roles y operaciones de Puerto Coquimbo. Reactivación Programa "Conoce tu Puerto": Puerto Coquimbo está comprometido con la ciudadanía y el desarrollo regional. Por esto se reactivó el programa Conoce tu Puerto, que en el año 2022 acercó a más de 500 personas de colegios, universidades, entidades y organizaciones regionales a conocer el recinto portuario y recorrer la bahía de Coquimbo desde el mar, por medio de viajes turísticos en catamarán. |
Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible. |
5. Igualdad de género | Agenda Equidad de Género: En un contexto en el que la equidad de género es cada vez más relevante al interior de las organizaciones, es fundamental promover la igualdad y mitigar las brechas y barreras dentro de los equipos de trabajo. Por esto Puerto Coquimbo desarrolló iniciativas reflexivas en materias de equidad de género, como la Conmemoración del Día de la Mujer, conversatorios y el Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, manteniendo así su compromiso con estas materias. | Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible. |
8. Trabajo decente y crecimiento económico | Huella de Carbono y entrega de árboles a la comunidad: Puerto Coquimbo realizó la medición de la Huella de Carbono (HdC) de la oficina administrativa, desarrollando un compromiso por parte de la empresa para alcanzar la carbono neutralidad, reduciendo y compensando su emisión, mediante la plantación de árboles nativos en la comuna, en trabajo conjunto con la Ilustre Municipalidad de Coquimbo, lo que conlleva diversos beneficios, tanto para el medioambiente y la lucha contra el cambio climático, como para el desarrollo sostenible de la Ciudad – Puerto. | Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible. |
9. Industria, innovación e infraestructuras | Vinculación Academia: Se desarrollaron dos proyectos de tesis, vinculados a la planificación para el desarrollo de una zona de regulación de frecuencia y un estudio del aporte económico de la actividad portuaria, los cuales mantienen la vinculación entre la academia y la industria portuaria. Los proyectos aportaron significativamente, permitiendo enfocarse en acciones de desarrollo sostenible. La empresa también ofreció oportunidades para estudiantes de educación media y superior a través de prácticas profesionales para conocer los roles y operaciones de Puerto Coquimbo. | Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible. |
10. Reducción de las desigualdades | Reactivación Programa "Conoce tu Puerto": Puerto Coquimbo está comprometido con la ciudadanía y el desarrollo regional. Por esto se reactivó el programa Conoce tu Puerto, que en el año 2022 acercó a más de 500 personas de colegios, universidades, entidades y organizaciones regionales a conocer el recinto portuario y recorrer la bahía de Coquimbo desde el mar, por medio de viajes turísticos en catamarán. Agenda Equidad de Género: En un contexto en el que la equidad de género es cada vez más relevante al interior de las organizaciones, es fundamental promover la igualdad y mitigar las brechas y barreras dentro de los equipos de trabajo. Por esto Puerto Coquimbo desarrolló iniciativas reflexivas en materias de equidad de género, como la Conmemoración del Día de la Mujer, conversatorios y el Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, manteniendo así su compromiso con estas materias. |
Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible. |
11. Ciudades y comunidades sostenibles | Reactivación Programa "Conoce tu Puerto": Puerto Coquimbo está comprometido con la ciudadanía y el desarrollo regional. Por esto se reactivó el programa Conoce tu Puerto, que en el año 2022 acercó a más de 500 personas de colegios, universidades, entidades y organizaciones regionales a conocer el recinto portuario y recorrer la bahía de Coquimbo desde el mar, por medio de viajes turísticos en catamarán. Activación Campaña de Reciclaje: Puerto Coquimbo se ha comprometido a desarrollar el reciclaje de los residuos producidos durante el desempeño de sus labores. Para esto, durante el periodo a reportar, se ha mantenido un seguimiento constante en la materia, además de realizarse recordatorios e informativos respecto a las cantidades recicladas. Al término del año 2022, se reciclaron 40 kg de papel y cartón; 7,5 kg de latas y botellas; 6,5 kg de pilas y 0,5 kg de vidrio. -Huella de Carbono y entrega de árboles a la comunidad: Puerto Coquimbo realizó la medición de la Huella de Carbono (HdC) de la oficina administrativa, desarrollando un compromiso por parte de la empresa para alcanzar la carbono neutralidad, reduciendo y compensando su emisión, mediante la plantación de árboles nativos en la comuna, en trabajo conjunto con la Ilustre Municipalidad de Coquimbo, lo que conlleva diversos beneficios, tanto para el medioambiente y la lucha contra el cambio climático, como para el desarrollo sostenible de la Ciudad – Puerto. |
Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible. |
12. Producción y consumo responsables | Activación Campaña de Reciclaje: Puerto Coquimbo se ha comprometido a desarrollar el reciclaje de los residuos producidos durante el desempeño de sus labores. Para esto, durante el periodo a reportar, se ha mantenido un seguimiento constante en la materia, además de realizarse recordatorios e informativos respecto a las cantidades recicladas. Al término del año 2022, se reciclaron 40 kg de papel y cartón; 7,5 kg de latas y botellas; 6,5 kg de pilas y 0,5 kg de vidrio. Huella de Carbono y entrega de árboles a la comunidad: Puerto Coquimbo realizó la medición de la Huella de Carbono (HdC) de la oficina administrativa, desarrollando un compromiso por parte de la empresa para alcanzar la carbono neutralidad, reduciendo y compensando su emisión, mediante la plantación de árboles nativos en la comuna, en trabajo conjunto con la Ilustre Municipalidad de Coquimbo, lo que conlleva diversos beneficios, tanto para el medioambiente y la lucha contra el cambio climático, como para el desarrollo sostenible de la Ciudad – Puerto. |
Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible. |
13. Acción por el clima | Activación Campaña de Reciclaje: Puerto Coquimbo se ha comprometido a desarrollar el reciclaje de los residuos producidos durante el desempeño de sus labores. Para esto, durante el periodo a reportar, se ha mantenido un seguimiento constante en la materia, además de realizarse recordatorios e informativos respecto a las cantidades recicladas. Al término del año 2022, se reciclaron 40 kg de papel y cartón; 7,5 kg de latas y botellas; 6,5 kg de pilas y 0,5 kg de vidrio. Huella de Carbono y entrega de árboles a la comunidad: Puerto Coquimbo realizó la medición de la Huella de Carbono (HdC) de la oficina administrativa, desarrollando un compromiso por parte de la empresa para alcanzar la carbono neutralidad, reduciendo y compensando su emisión, mediante la plantación de árboles nativos en la comuna, en trabajo conjunto con la Ilustre Municipalidad de Coquimbo, lo que conlleva diversos beneficios, tanto para el medioambiente y la lucha contra el cambio climático, como para el desarrollo sostenible de la Ciudad – Puerto. |
Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible. |
15. Vida de ecosistemas terrestres | Activación Campaña de Reciclaje: Puerto Coquimbo se ha comprometido a desarrollar el reciclaje de los residuos producidos durante el desempeño de sus labores. Para esto, durante el periodo a reportar, se ha mantenido un seguimiento constante en la materia, además de realizarse recordatorios e informativos respecto a las cantidades recicladas. Al término del año 2022, se reciclaron 40 kg de papel y cartón; 7,5 kg de latas y botellas; 6,5 kg de pilas y 0,5 kg de vidrio. Huella de Carbono y Entrega de Árboles a la Comunidad: Puerto Coquimbo realizó la medición de la Huella de Carbono (HdC) de la oficina administrativa, desarrollando un compromiso por parte de la empresa para alcanzar la carbono neutralidad, reduciendo y compensando su emisión, mediante la plantación de árboles nativos en la comuna, en trabajo conjunto con la Ilustre Municipalidad de Coquimbo, lo que conlleva diversos beneficios, tanto para el medioambiente y la lucha contra el cambio climático, como para el desarrollo sostenible de la Ciudad – Puerto. |
Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible. |
17. Alianzas para lograr los objetivos | Activación Campaña de Reciclaje: Puerto Coquimbo se ha comprometido a desarrollar el reciclaje de los residuos producidos durante el desempeño de sus labores. Para esto, durante el periodo a reportar, se ha mantenido un seguimiento constante en la materia, además de realizarse recordatorios e informativos respecto a las cantidades recicladas. Al término del año 2022, se reciclaron 40 kg de papel y cartón; 7,5 kg de latas y botellas; 6,5 kg de pilas y 0,5 kg de vidrio. Huella de Carbono y entrega de árboles a la comunidad: Puerto Coquimbo realizó la medición de la Huella de Carbono (HdC) de la oficina administrativa, desarrollando un compromiso por parte de la empresa para alcanzar la carbono neutralidad, reduciendo y compensando su emisión, mediante la plantación de árboles nativos en la comuna, en trabajo conjunto con la Ilustre Municipalidad de Coquimbo, lo que conlleva diversos beneficios, tanto para el medioambiente y la lucha contra el cambio climático, como para el desarrollo sostenible de la Ciudad – Puerto. Agenda Equidad de Género: En un contexto en el que la equidad de género es cada vez más relevante al interior de las organizaciones, es fundamental promover la igualdad y mitigar las brechas y barreras dentro de los equipos de trabajo. Por esto Puerto Coquimbo desarrolló iniciativas reflexivas en materias de equidad de género, como la Conmemoración del Día de la Mujer, conversatorios y el Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, manteniendo así su compromiso con estas materias. |
Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible. |