Information by company

1. Ownership

Corfo

0,00 %

Treasury

100,00 %

Other shareholders

0,00 %

2. Ministries

Company type

Empresa pública creada por ley

Related ministries

Ministry	Role
MINISTERIO DE TRANSPORTES Y TELECOMUNICACIONES	En la Ley N° 19.542 en el artículo 2º "Las empresas a que se refiere el artículo 1º son personas jurídicas de derecho público, constituyen una empresa del Estado con patrimonio propio, de duración indefinida y se relacionarán con el gobierno por intermedio del Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones".

3. Strategy

Mission

Asegurar el desarrollo armónico, seguro y sostenible de la red logística, velando por la mejora continua, la modernización de la estructura portuaria y el desarrollo del Borde Costero, realizando una gestión eficiente centrada en las personas y habitantes de la Ciudad – Puerto, generando valor compartido de nuestras acciones.

Vision

Ser reconocidos como una puerta de la Región al mar, siendo el único Puerto Estatal y multipropósito de Coquimbo, encargado de asegurar el desarrollo sostenible de la Ciudad - Puerto, manteniéndose a la vanguardia de la innovación logística en la industria marítimo-portuaria para garantizar la calidad de los servicios, y de la vida de las personas, apoyando el crecimiento económico, social y urbano ambiental de la región y el país.

Strategic objectives

1. Generar valor y contribuir como un pilar de desarrollo regional.
2. Aportar al desarrollo económico y generar beneficios a los grupos de interés.
3. Crecimiento empresarial.
4. Potenciar la generación de valor económico dentro de la gestión empresarial.
5. Profundizar las relaciones con la comunidad y grupos de interés.
6. Impulsar las iniciativas medio ambientales y de interacción respetuosa con el entorno.
7. Velar por la continuidad y excelencia operacional de la zona transferencia de carga.
8. Optimizar los procesos administrativos y de control.
9. Fortalecer los mecanismos de fiscalización respecto de la relación establecida con el concesionario.
10. Desarrollo de las personas y equidad de género.
11. Incorporar tecnologías que permiten la optimización en el uso de los recursos.
12. Evaluar permanentemente las oportunidades de inversión que ofrece la naturaleza estratégica que posee el Puerto.

4. Line of business

Economic sector

Portuario

Scope of operations

Nacional

Products and services sold

Arriendo de uso de áreas, concesión y cobro de Tarifa de Uso de Puerto (TUP).

5. Concessions and concessionaires

Name	Partners	Holding	Investment	Start	Term	Object
Terminal Puerto Coquimbo S.A	Inversiones Neltume Ports S.A. Inversiones y Construcciones Belfi S.A.	Ultramar	MM$ 25 232 400	01-04-2012	240	El objeto exclusivo es el desarrollo, mantención y explotación del frente de atraque multipropósito del Puerto de Coquimbo, incluyendo los servicios de muellaje y almacenamiento.

6. Directory board

Board appointment mechanism

Comité Sistema de Empresas - SEP

Directory board

Name	Position	Profession	Master	Doctorate
Carlos Andrés Galleguillos Carvajal	Presidente	Abogado Universidad Católica del Norte	No	No
Michell Alejandra Vargas Sasmay	Vicepresidente	Ingeniero Comercial Universidad Católica del Norte	No	No
Raúl Fernando Carrasco Silván	Director	Abogado	No	No

CEO

Name	Profession	Master	Doctorate	More info.
Aldo Antonio Signorelli Bonomo	Ingeniero Civil Electricista	No	No

7. Laboral levels composition

Values are the number of people.

Directory (headlines)

Sex

Men

2

Women

1

Total

3

Nationality

Chilean

3

Others

0

Age range

<30

0

30–40

1

41–50

1

51–60

0

61–70

1

>70

0

Place of residence

RM

1

Other regions

2

Managements

Sex

Nationality

Men

1

Women

0

Total

1

Chilean

1

Others

0

Age range

Length of tenure

<30

0

30–40

1

41–50

0

51–60

0

61–70

0

>70

0

<3 years

0

3–6 years

1

6–9 years

0

9–12 years

0

>12 years

0

Total number of workers and management

Sex

Nationality

Men

7

Women

6

Total

13

Chilean

13

Others

0

Age range

Length of tenure

<30

2

30–40

7

41–50

0

51–60

3

61–70

1

>70

0

<3 years

6

3–6 years

3

6–9 years

3

9–12 years

0

>12 years

1

8. Salary gap

The gap is defined as the result of dividing the average salary of women by the average salary of men, multiplied by one hundred (100).

Laboral level	Gap
Professional	191,00 %
Technical	N/A
Administrative	N/A
Assistant	N/A

9. Subsidiaries

Total number of subsidiaries

0

N° of associates

0

N° of related entities

0

More information

https://www.puertocoquimbo.cl/

10. Milestones

Investments

No aplica

New products

No aplica

Changes in the market

No aplica

Others

- 28.02.2022, Terminal Puerto Coquimbo (TPC) solicita aprobar a Empresa Portuaria Coquimbo (EPCO) la postergación de la fecha límite de habilitación y construcción del proyecto de inversión mayor, producto del covid-19. Con fecha 05.10.2022 EPCO informa el rechazo a la solicitud.
- 29.03.2022 TPC, formaliza la aplicación de la sección 2.4.2 del contrato de concesión solicitando una extensión de la vigencia del contrato en 10 años con la propuesta de incorporar una obra opcional de muelle.
- 15.12.2022, el consejo del Sistema de Empresas Públicas - SEP aprueba la renuncia del Sr. Carlos galleguillos al cargo de director y presidente del directorio de EPCO. La Srta. Michell Vargas asumió de forma interina, el liderazgo directivo.
- 20.12.2022, EPCO aprueba la renuncia del Sr. Aldo Signorelli Bonomo como gerente general de la EPCO, siendoserá asumida de manera por Julio Vallejos.
- 28.12.2022, el SEP designa al Sr. Raúl Fernando Saldívar, como director y presidente del directorio.

11. Financial indicators

	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Current liquidity (current assets / current liabilities) (%)	2,47	1,97	1,27	1,29	1,37	1,43
Debt ratio (payable debt / equity) (%)	67,40	68,44	72,35	73,44	70,85	68,90
Net profit on assets (profit before taxes / total assets) (%)	1,06	6,17	1,65	2,33	4,23	2,96
Net profit on equity (profit before tax / equity) (%)	3,36	24,33	6,34	9,63	16,97	10,52
EBITDA (Millions of pesos)	406 084,00	4 508 569,00	984 310,00	1 126 426,00	1 707 217,00	1 635 072,00

12. Transfers

	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Transfers to the treasury Amounts in thousands
Dividends	500 000	500 000	2 600 000	400 000	400 000	400 000
Income tax and 1st Cat.	N/A	514 800	200 000	252 000	480 400	723 244
Income DL N°2,398 of 1978 (40%)	N/A	823 700	320 100	373 000	225 400	233 264
Royalty	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Reserved Law	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Others	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Fiscal transfers to the company due to budget laws, special laws or other laws Amounts in thousands
	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Extraordinary capital contribution	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Capitalization of profits	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Other contributions	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A

13. Financial statements

Financial situation as of December 31
Amounts in thousands

Assets	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Total current assets	5 046 812	5 472 208	2 441 728	2 836 233	3 724 702	4 220 731
Total non-current assets	17 250 405	21 193 400	19 921 558	21 037 002	20 106 584	19 048 424
Total assets	22 297 217	26 665 608	22 363 286	23 873 235	23 831 286	23 269 155
Liabilities and equity	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Total current liabilities	2 040 349	2 771 804	1 927 950	2 202 439	2 711 553	2 955 493
Total non-current liabilities	12 989 004	15 479 378	14 252 389	15 330 898	14 171 868	13 076 933
Total assets	7 267 864	8 414 426	6 182 947	6 339 898	6 947 865	7 236 729
Total liabilities and equity	22 297 217	26 665 608	22 363 286	23 873 235	23 831 286	23 269 155

Income statement for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands

	2018	2019	2020	2021	2022	2023
ordinary activities income	1 772 182	2 016 720	2 071 739	2 093 437	2 958 817	2 892 705
Other income	0	3 610 197	1 634	2 169	46 300	141 096
Sales cost	0	0	0	0	0	0
Distribution costs	0	0	0	0	0	0
Administration expenses	0	0	0	0	0	0
Total expenses and costs	1 546 579	1 434 572	1 348 145	1 244 080	1 581 349	1 659 546
Raw materials and consumables used	9 162	11 261	4 753	3 751	5 083	5 777
Employee benefit expenses	345 262	345 522	417 946	405 012	418 425	532 850
Depreciation and amortization expenses	103 755	242 576	260 040	267 939	268 270	268 295
Other expenses	1 088 400	835 213	665 406	567 378	889 571	852 624
Other gains (losses)	-165	-472	-469	7 411	13 218	12 474
Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost	0	0	0	0	0	0
Financial income	76 413	71 382	34 034	4 541	52 714	105 394
Financial costs	1 146	0	0	515	401	466
Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9	0	812	489	0	0	0
Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method	0	0	0	0	0	0
Foreign currency exchange gains (losses)	0	0	0	0	0	0
Results of indexed units	478	2 738	-17 163	-450	1 961	-19 952
Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value	0	0	0	0	0	0
Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss	0	0	0	0	0	0
Profit (loss), before taxes	301 183	4 265 181	741 141	862 513	1 491 260	1 471 705
Income tax expenses	64 993	2 618 619	372 620	305 562	483 293	782 841
Profits (losses)	236 190	1 646 562	368 521	556 951	1 007 967	688 864

Statement of cash flows for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands

	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Net operating flow	-743 520	2 019 836	-2 993 583	253 651	1 059 695	520 169
Net investment flow	-1 113 473	70 135	30 327	1 689	-216	86 227
Net financing flow	0	0	0	-400 000	-400 000	-400 000
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents	-1 856 993	2 089 971	-2 963 256	-144 660	659 479	206 396
Cash and cash equivalents at the beginning of the period	3 345 176	1 488 182	3 578 153	614 897	470 237	1 129 716
Cash and cash equivalents at the end of the period	1 488 183	3 578 153	614 897	470 237	1 129 716	1 336 112

14. Auditors and risk classifiers

External auditing firms

Baker Tilly Chile Auditores Consultores Limitada.

Risk classifiers

No information

National risk classification

No information

International risk classification

No information

15. Sustainability

Objective	Actions	Future commitments
4. Educación de calidad	Vinculación Academia: Se desarrollaron dos proyectos de tesis, vinculados a la planificación para el desarrollo de una zona de regulación de frecuencia y un estudio del aporte económico de la actividad portuaria, los cuales mantienen la vinculación entre la academia y la industria portuaria. Los proyectos aportaron significativamente, permitiendo enfocarse en acciones de desarrollo sostenible. La empresa también ofreció oportunidades para estudiantes de educación media y superior a través de prácticas profesionales para conocer los roles y operaciones de Puerto Coquimbo. Reactivación Programa "Conoce tu Puerto": Puerto Coquimbo está comprometido con la ciudadanía y el desarrollo regional. Por esto se reactivó el programa Conoce tu Puerto, que en el año 2022 acercó a más de 500 personas de colegios, universidades, entidades y organizaciones regionales a conocer el recinto portuario y recorrer la bahía de Coquimbo desde el mar, por medio de viajes turísticos en catamarán.	Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible.
5. Igualdad de género	Agenda Equidad de Género: En un contexto en el que la equidad de género es cada vez más relevante al interior de las organizaciones, es fundamental promover la igualdad y mitigar las brechas y barreras dentro de los equipos de trabajo. Por esto Puerto Coquimbo desarrolló iniciativas reflexivas en materias de equidad de género, como la Conmemoración del Día de la Mujer, conversatorios y el Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, manteniendo así su compromiso con estas materias.	Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible.
8. Trabajo decente y crecimiento económico	Huella de Carbono y entrega de árboles a la comunidad: Puerto Coquimbo realizó la medición de la Huella de Carbono (HdC) de la oficina administrativa, desarrollando un compromiso por parte de la empresa para alcanzar la carbono neutralidad, reduciendo y compensando su emisión, mediante la plantación de árboles nativos en la comuna, en trabajo conjunto con la Ilustre Municipalidad de Coquimbo, lo que conlleva diversos beneficios, tanto para el medioambiente y la lucha contra el cambio climático, como para el desarrollo sostenible de la Ciudad – Puerto.	Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible.
9. Industria, innovación e infraestructuras	Vinculación Academia: Se desarrollaron dos proyectos de tesis, vinculados a la planificación para el desarrollo de una zona de regulación de frecuencia y un estudio del aporte económico de la actividad portuaria, los cuales mantienen la vinculación entre la academia y la industria portuaria. Los proyectos aportaron significativamente, permitiendo enfocarse en acciones de desarrollo sostenible. La empresa también ofreció oportunidades para estudiantes de educación media y superior a través de prácticas profesionales para conocer los roles y operaciones de Puerto Coquimbo.	Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible.
10. Reducción de las desigualdades	Reactivación Programa "Conoce tu Puerto": Puerto Coquimbo está comprometido con la ciudadanía y el desarrollo regional. Por esto se reactivó el programa Conoce tu Puerto, que en el año 2022 acercó a más de 500 personas de colegios, universidades, entidades y organizaciones regionales a conocer el recinto portuario y recorrer la bahía de Coquimbo desde el mar, por medio de viajes turísticos en catamarán. Agenda Equidad de Género: En un contexto en el que la equidad de género es cada vez más relevante al interior de las organizaciones, es fundamental promover la igualdad y mitigar las brechas y barreras dentro de los equipos de trabajo. Por esto Puerto Coquimbo desarrolló iniciativas reflexivas en materias de equidad de género, como la Conmemoración del Día de la Mujer, conversatorios y el Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, manteniendo así su compromiso con estas materias.	Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible.
11. Ciudades y comunidades sostenibles	Reactivación Programa "Conoce tu Puerto": Puerto Coquimbo está comprometido con la ciudadanía y el desarrollo regional. Por esto se reactivó el programa Conoce tu Puerto, que en el año 2022 acercó a más de 500 personas de colegios, universidades, entidades y organizaciones regionales a conocer el recinto portuario y recorrer la bahía de Coquimbo desde el mar, por medio de viajes turísticos en catamarán. Activación Campaña de Reciclaje: Puerto Coquimbo se ha comprometido a desarrollar el reciclaje de los residuos producidos durante el desempeño de sus labores. Para esto, durante el periodo a reportar, se ha mantenido un seguimiento constante en la materia, además de realizarse recordatorios e informativos respecto a las cantidades recicladas. Al término del año 2022, se reciclaron 40 kg de papel y cartón; 7,5 kg de latas y botellas; 6,5 kg de pilas y 0,5 kg de vidrio. -Huella de Carbono y entrega de árboles a la comunidad: Puerto Coquimbo realizó la medición de la Huella de Carbono (HdC) de la oficina administrativa, desarrollando un compromiso por parte de la empresa para alcanzar la carbono neutralidad, reduciendo y compensando su emisión, mediante la plantación de árboles nativos en la comuna, en trabajo conjunto con la Ilustre Municipalidad de Coquimbo, lo que conlleva diversos beneficios, tanto para el medioambiente y la lucha contra el cambio climático, como para el desarrollo sostenible de la Ciudad – Puerto.	Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible.
12. Producción y consumo responsables	Activación Campaña de Reciclaje: Puerto Coquimbo se ha comprometido a desarrollar el reciclaje de los residuos producidos durante el desempeño de sus labores. Para esto, durante el periodo a reportar, se ha mantenido un seguimiento constante en la materia, además de realizarse recordatorios e informativos respecto a las cantidades recicladas. Al término del año 2022, se reciclaron 40 kg de papel y cartón; 7,5 kg de latas y botellas; 6,5 kg de pilas y 0,5 kg de vidrio. Huella de Carbono y entrega de árboles a la comunidad: Puerto Coquimbo realizó la medición de la Huella de Carbono (HdC) de la oficina administrativa, desarrollando un compromiso por parte de la empresa para alcanzar la carbono neutralidad, reduciendo y compensando su emisión, mediante la plantación de árboles nativos en la comuna, en trabajo conjunto con la Ilustre Municipalidad de Coquimbo, lo que conlleva diversos beneficios, tanto para el medioambiente y la lucha contra el cambio climático, como para el desarrollo sostenible de la Ciudad – Puerto.	Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible.
13. Acción por el clima	Activación Campaña de Reciclaje: Puerto Coquimbo se ha comprometido a desarrollar el reciclaje de los residuos producidos durante el desempeño de sus labores. Para esto, durante el periodo a reportar, se ha mantenido un seguimiento constante en la materia, además de realizarse recordatorios e informativos respecto a las cantidades recicladas. Al término del año 2022, se reciclaron 40 kg de papel y cartón; 7,5 kg de latas y botellas; 6,5 kg de pilas y 0,5 kg de vidrio. Huella de Carbono y entrega de árboles a la comunidad: Puerto Coquimbo realizó la medición de la Huella de Carbono (HdC) de la oficina administrativa, desarrollando un compromiso por parte de la empresa para alcanzar la carbono neutralidad, reduciendo y compensando su emisión, mediante la plantación de árboles nativos en la comuna, en trabajo conjunto con la Ilustre Municipalidad de Coquimbo, lo que conlleva diversos beneficios, tanto para el medioambiente y la lucha contra el cambio climático, como para el desarrollo sostenible de la Ciudad – Puerto.	Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible.
15. Vida de ecosistemas terrestres	Activación Campaña de Reciclaje: Puerto Coquimbo se ha comprometido a desarrollar el reciclaje de los residuos producidos durante el desempeño de sus labores. Para esto, durante el periodo a reportar, se ha mantenido un seguimiento constante en la materia, además de realizarse recordatorios e informativos respecto a las cantidades recicladas. Al término del año 2022, se reciclaron 40 kg de papel y cartón; 7,5 kg de latas y botellas; 6,5 kg de pilas y 0,5 kg de vidrio. Huella de Carbono y Entrega de Árboles a la Comunidad: Puerto Coquimbo realizó la medición de la Huella de Carbono (HdC) de la oficina administrativa, desarrollando un compromiso por parte de la empresa para alcanzar la carbono neutralidad, reduciendo y compensando su emisión, mediante la plantación de árboles nativos en la comuna, en trabajo conjunto con la Ilustre Municipalidad de Coquimbo, lo que conlleva diversos beneficios, tanto para el medioambiente y la lucha contra el cambio climático, como para el desarrollo sostenible de la Ciudad – Puerto.	Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible.
17. Alianzas para lograr los objetivos	Activación Campaña de Reciclaje: Puerto Coquimbo se ha comprometido a desarrollar el reciclaje de los residuos producidos durante el desempeño de sus labores. Para esto, durante el periodo a reportar, se ha mantenido un seguimiento constante en la materia, además de realizarse recordatorios e informativos respecto a las cantidades recicladas. Al término del año 2022, se reciclaron 40 kg de papel y cartón; 7,5 kg de latas y botellas; 6,5 kg de pilas y 0,5 kg de vidrio. Huella de Carbono y entrega de árboles a la comunidad: Puerto Coquimbo realizó la medición de la Huella de Carbono (HdC) de la oficina administrativa, desarrollando un compromiso por parte de la empresa para alcanzar la carbono neutralidad, reduciendo y compensando su emisión, mediante la plantación de árboles nativos en la comuna, en trabajo conjunto con la Ilustre Municipalidad de Coquimbo, lo que conlleva diversos beneficios, tanto para el medioambiente y la lucha contra el cambio climático, como para el desarrollo sostenible de la Ciudad – Puerto. Agenda Equidad de Género: En un contexto en el que la equidad de género es cada vez más relevante al interior de las organizaciones, es fundamental promover la igualdad y mitigar las brechas y barreras dentro de los equipos de trabajo. Por esto Puerto Coquimbo desarrolló iniciativas reflexivas en materias de equidad de género, como la Conmemoración del Día de la Mujer, conversatorios y el Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, manteniendo así su compromiso con estas materias.	Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible.

Empresas estatales