Comercializadora de Trigo S. A.
ID
96.511.150-6
Website
Legal constitution
Corfo
97,24 %
Treasury
0,00 %
Other shareholders
2,76 %
Company type
Sociedad estatal
Related ministries
- MINISTERIO DE HACIENDA
Mission
Atenuar las distorsiones que provocan las fallas estructurales presentes en el mercado de cereales, especialmente del trigo, y que afectan el poder de negociación de los productores, particularmente de los pequeños. Para ello, COTRISA contribuye con transparencia en la información de mercado de cereales y potenciar su rol certificador de calidad de granos.
Vision
Posicionarnos como una empresa del Estado sostenible, eficiente y eficaz que contribuye al desarrollo del sector y la sociedad, por medio del cumplimiento de su objeto social y su rol público de política sectorial, siendo reconocida y valorada en su quehacer tanto en el sector privado como público.
Strategic objectives
- Recuperar la empresa en cuanto a su rol como herramienta de política pública sectorial.
- Contribuir con la disminución de las asimetrías en la formación de precios competitivos de cereales (granos), en particular del trigo a nivel nacional. Para ello se considera la participación de COTRISA como empresa ejecutora de política pública ministerial por lo que es necesaria una coordinación estrecha con la orientación ministerial sectorial.
- Difundir información del mercado de cereales actualizada y oportuna dirigida a los distintos actores estratégicos de COTRISA y a la sociedad en general. Lo anterior, considerando que el acceso de información permite una mejor toma de decisiones y disminuir las asimetrías de información permitiendo una mejor negociación para la formación de precios competitivos.
- Potenciar la labor de análisis de calidad de granos de cereales, a través de la función de arbitrador y capacitador de laboratorios.
- Fomentar el desarrollo institucional a través del desarrollo de planes y programas que permitan la sostenibilidad económica, ambiental y social con un compromiso para sus trabajadores y la sociedad en general.
- Contribuir con la disminución de las asimetrías en la formación de precios competitivos de cereales (granos), en particular del trigo a nivel nacional. Para ello se considera la participación de COTRISA como empresa ejecutora de política pública ministerial por lo que es necesaria una coordinación estrecha con la orientación ministerial sectorial.
- Difundir información del mercado de cereales actualizada y oportuna dirigida a los distintos actores estratégicos de COTRISA y a la sociedad en general. Lo anterior, considerando que el acceso de información permite una mejor toma de decisiones y disminuir las asimetrías de información permitiendo una mejor negociación para la formación de precios competitivos.
- Potenciar la labor de análisis de calidad de granos de cereales, a través de la función de arbitrador y capacitador de laboratorios.
- Fomentar el desarrollo institucional a través del desarrollo de planes y programas que permitan la sostenibilidad económica, ambiental y social con un compromiso para sus trabajadores y la sociedad en general.
Economic sector
Servicios
Scope of operations
- Nacional
Products and services sold
Almacenaje de granos.
Secado de granos.
Segregación.
Limpieza de granos.
Análisis de calidad de granos.
Romanaje de camiones.
Secado de granos.
Segregación.
Limpieza de granos.
Análisis de calidad de granos.
Romanaje de camiones.
No information
Board appointment mechanism
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directory board
Name | Position | Profession | Master | Doctorate | More info. |
---|---|---|---|---|---|
Iván Augusto Nazif Astorga | Presidente | Ingeniero Comercial Universidad de Chile |
Yes | No |
|
Maruja Cortés Belmar | Vicepresidente | Ingeniero Agrónomo Universidad Austral de Chile |
Yes | Yes |
|
Rayén Millaleo Millaleo | Director | Ingeniero Agrónomo Universidad de La Frontera (UFRO) |
Yes | Yes |
|
CEO
Name | Profession | Master | Doctorate | More info. |
---|---|---|---|---|
Gonzalo Andrés Becerra Martínez | Ingeniero Comercial Universidad de Chile |
Yes | No |
|
Values are the number of people.
Sex
Men
1
Women
2
Total
3
Nationality
Chilean
3
Others
0
Age range
<30
0
30–40
0
41–50
1
51–60
1
61–70
0
>70
1
Place of residence
RM
2
Other regions
1
Sex
Nationality
Men
3
Women
0
Total
3
Chilean
3
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
0
30–40
0
41–50
1
51–60
1
61–70
1
>70
0
<3 years
2
3–6 years
0
6–9 years
0
9–12 years
0
>12 years
1
Sex
Nationality
Men
17
Women
6
Total
23
Chilean
22
Others
1
Age range
Length of tenure
<30
2
30–40
3
41–50
12
51–60
4
61–70
2
>70
0
<3 years
11
3–6 years
0
6–9 years
2
9–12 years
4
>12 years
6
The gap is defined as the result of dividing the average salary of women by the average salary of men, multiplied by one hundred (100).
Laboral level | Gap |
---|---|
Professional | 57,00 % |
Technical | N/A |
Administrative | 106,00 % |
Assistant | N/A |
Total number of subsidiaries
0
N° of associates
0
N° of related entities
0
More information
Investments
No information
New products
No information
Changes in the market
No information
Others
- En la junta ordinaria de accionistas, celebrada el 28 de abril de 2023, por unanimidad se acordó no repartir dividendos. Además, acuerda mantener a los actuales Directores de esta sociedad, quienes son a: Iván Nazif Astorga, Maruja Cortés Belmar y Rayen Millaleo Millaleo. Por un periodo de un año y hasta la próxima Junta Ordinaria de Accionistas.
- En la misma junta ordinaria de accionistas y por unanimidad se acordó mantener a Crowe Auditores como auditores externos de la sociedad.
Para responder a la solicitud del Ministerio de Agricultura sobre la apertura de poderes compradores en maíz y que COTRISA utilice su capital financiero para ejecutar dicho programa de compra, se deberá liquidar las posiciones que tenía la compañía en el mercado financiero para así poder financiar esta operación. Los montos involucrados, acordados con la Dirección de Presupuestos y con el Ministerio de Agricultura tieneN un alcance de MM$ 6.315 aproximadamente.
- En la misma junta ordinaria de accionistas y por unanimidad se acordó mantener a Crowe Auditores como auditores externos de la sociedad.
Para responder a la solicitud del Ministerio de Agricultura sobre la apertura de poderes compradores en maíz y que COTRISA utilice su capital financiero para ejecutar dicho programa de compra, se deberá liquidar las posiciones que tenía la compañía en el mercado financiero para así poder financiar esta operación. Los montos involucrados, acordados con la Dirección de Presupuestos y con el Ministerio de Agricultura tieneN un alcance de MM$ 6.315 aproximadamente.
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Current liquidity (current assets / current liabilities) (%) | 1 006,48 | 747,53 | 686,03 | 709,71 | 280,63 | 1 960,15 |
Debt ratio (payable debt / equity) (%) | 2,57 | 2,88 | 3,09 | 3,64 | 2,25 | 3,27 |
Net profit on assets (profit before taxes / total assets) (%) | -0,83 | 1,40 | 5,08 | 0,88 | 2,82 | 2,52 |
Net profit on equity (profit before tax / equity) (%) | -0,85 | 1,44 | 5,24 | 0,91 | 2,89 | 2,60 |
EBITDA (Millions of pesos) | -750,01 | -467,85 | -226,92 | -44,29 | -173,25 | -836,01 |
Transfers to the treasury
Amounts in thousands of pesos |
|||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Dividends | N/A | N/A | 6 978 000 | 696 000 | N/A | N/A | |
Income tax and 1st Cat. | N/A | 1 600 | N/A | N/A | 9 000 | N/A | |
Income DL N°2,398 of 1978 (40%) | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Royalty | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Reserved Law | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Others | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Fiscal transfers to the company due to budget laws, special laws or other laws
Amounts in thousands of pesos |
|||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
Extraordinary capital contribution | 192 400 | 218 600 | 218 700 | 381 700 | 250 400 | 911 000 | |
Capitalization of profits | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Other contributions | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Financial situation as of the period end
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
Assets | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
---|---|---|---|---|---|---|
Total current assets | 1 624 167 | 1 619 820 | 1 631 081 | 2 020 974 | 644 827 | 6 791 760 |
Total non-current assets | 14 902 209 | 15 125 429 | 8 739 320 | 7 888 090 | 9 802 513 | 4 143 672 |
Total assets | 16 526 376 | 16 745 249 | 10 370 401 | 9 909 064 | 10 447 340 | 10 935 432 |
Liabilities and equity | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
Total current liabilities | 161 371 | 216 691 | 237 756 | 284 760 | 229 776 | 346 491 |
Total non-current liabilities | 253 102 | 251 304 | 73 286 | 63 203 | 0 | 0 |
Total assets | 16 111 903 | 16 277 254 | 10 059 359 | 9 561 101 | 10 217 564 | 10 588 941 |
Total liabilities and equity | 16 526 376 | 16 745 249 | 10 370 401 | 9 909 064 | 10 447 340 | 10 935 432 |
Income statement for the period
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Ordinary activities income | 451 757 | 712 771 | 675 444 | 974 212 | 905 133 | 5 578 744 |
Other income | 23 441 | 95 845 | 132 763 | 35 710 | 52 740 | 313 150 |
Total expenses and costs | 1 249 277 | 1 247 924 | 969 047 | 1 087 623 | 1 151 469 | 6 489 856 |
Sales cost | 624 277 | 644 145 | 568 442 | 657 715 | 711 135 | 5 890 567 |
Distribution costs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Administration expenses | 620 751 | 601 643 | 397 136 | 422 785 | 432 022 | 592 049 |
Raw materials and consumables used |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Employee benefit expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Depreciation and amortization expenses |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Other expenses | 4 249 | 2 136 | 3 469 | 7 123 | 8 312 | 7 240 |
Other gains (losses) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Financial income | 379 169 | 431 119 | 500 126 | -126 215 | -161 304 | 726 164 |
Financial costs | 19 105 | 19 243 | 14 340 | 7 687 | 6 283 | 3 496 |
Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Foreign currency exchange gains (losses) |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Results of indexed units | 277 200 | 261 858 | 202 269 | 298 383 | 655 966 | 150 558 |
Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Profit (loss), before taxes | -136 815 | 234 426 | 527 215 | 86 780 | 294 783 | 275 264 |
Income tax expenses | 5 089 | -1 791 | -178 018 | -10 083 | -262 895 | -42 326 |
Profits (losses) | -141 904 | 236 217 | 705 233 | 96 863 | 557 678 | 317 590 |
Statement of cash flows for the period
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Net operating flow | -367 029 | 282 489 | 6 854 575 | 4 666 544 | -101 837 | 42 273 |
Net investment flow | -79 708 | -14 096 | -1 252 | -3 590 192 | -387 547 | -102 081 |
Net financing flow | 0 | 0 | -6 978 421 | -696 325 | 0 | 0 |
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents |
-446 737 | 268 393 | -125 098 | 380 027 | -489 384 | -59 808 |
Cash and cash equivalents at the beginning of the period |
511 305 | 64 568 | 332 961 | 207 863 | 587 890 | 98 506 |
Cash and cash equivalents at the end of the period |
64 568 | 332 961 | 207 863 | 587 890 | 98 506 | 38 698 |
Financial situation as of the period end
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
Assets | 2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Total current assets | 1 351 671 | 1 101 271 | 881 091 | 1 624 167 | 1 876 201 | 2 029 327 | 1 523 347 | 1 619 820 | 2 191 922 | 1 508 314 | 1 774 863 | 1 631 081 | 1 901 192 | 0 | 3 578 683 | 2 020 974 | 1 604 151 | 545 302 | 925 436 | 644 827 | 812 918 | 6 168 219 | 6 744 515 | 6 791 760 | 6 943 058 | 7 076 539 | 2 009 486 | |
Total non-current assets | 15 249 796 | 15 628 543 | 15 716 254 | 14 902 209 | 14 687 980 | 14 733 793 | 15 175 297 | 15 125 429 | 14 715 942 | 15 446 748 | 8 565 452 | 8 739 320 | 8 584 917 | 0 | 6 281 434 | 7 888 090 | 8 399 832 | 9 626 599 | 9 216 273 | 9 802 513 | 9 838 941 | 5 121 964 | 4 673 168 | 4 143 672 | 4 148 778 | 4 076 334 | 9 239 743 | |
Total assets | 16 601 467 | 16 729 814 | 16 597 345 | 16 526 376 | 16 564 181 | 16 763 120 | 16 698 644 | 16 745 249 | 16 907 864 | 16 955 062 | 10 340 315 | 10 370 401 | 10 486 109 | 0 | 9 860 117 | 9 909 064 | 10 003 983 | 10 171 901 | 10 141 709 | 10 447 340 | 10 651 859 | 11 290 183 | 11 417 683 | 10 935 432 | 11 091 836 | 11 152 873 | 11 249 229 | |
Liabilities and equity | 2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 |
Total current liabilities | 88 957 | 125 939 | 66 989 | 161 371 | 167 395 | 177 269 | 124 510 | 216 691 | 244 685 | 194 280 | 273 957 | 237 756 | 250 372 | 0 | 293 388 | 284 760 | 248 525 | 285 109 | 212 924 | 229 776 | 286 408 | 654 672 | 779 666 | 346 491 | 362 658 | 315 570 | 387 685 | |
Total non-current liabilities | 249 796 | 251 095 | 246 295 | 253 102 | 253 102 | 250 276 | 251 603 | 251 304 | 251 304 | 247 775 | 247 774 | 73 286 | 73 286 | 0 | 69 400 | 63 203 | 63 203 | 79 356 | 79 356 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Total assets | 16 262 714 | 16 352 780 | 16 284 061 | 16 111 903 | 16 143 684 | 16 335 575 | 16 322 531 | 16 277 254 | 16 411 875 | 16 513 007 | 9 818 584 | 10 059 359 | 10 162 451 | 0 | 9 497 329 | 9 561 101 | 9 692 255 | 9 807 436 | 9 849 429 | 10 217 564 | 10 365 451 | 10 635 511 | 10 638 017 | 10 588 941 | 10 729 178 | 10 837 303 | 10 861 544 | |
Total liabilities and equity | 16 601 467 | 16 729 814 | 16 597 345 | 16 526 376 | 16 564 181 | 16 763 120 | 16 698 644 | 16 745 249 | 16 907 864 | 16 955 062 | 10 340 315 | 10 370 401 | 10 486 109 | 0 | 9 860 117 | 9 909 064 | 10 003 983 | 10 171 901 | 10 141 709 | 10 447 340 | 10 651 859 | 11 290 183 | 11 417 683 | 10 935 432 | 11 091 836 | 11 152 873 | 11 249 229 |
Income statement for the period
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Ordinary activities income | 138 213 | 358 019 | 434 034 | 451 757 | 223 975 | 528 987 | 652 749 | 712 771 | 271 022 | 552 193 | 641 207 | 675 444 | 216 999 | 0 | 732 398 | 974 212 | 241 675 | 486 801 | 815 069 | 905 133 | 333 951 | 696 551 | 2 942 627 | 5 578 744 | 404 561 | 822 159 | 1 513 967 | |
Other income | 6 563 | 12 858 | 16 783 | 23 441 | 9 952 | 14 096 | 18 130 | 95 845 | 13 116 | 7 902 | 9 975 | 132 763 | 9 031 | 0 | 26 661 | 35 710 | 9 272 | 28 059 | 38 097 | 52 740 | 10 616 | 73 942 | 221 062 | 313 150 | 30 539 | 67 589 | 141 996 | |
Total expenses and costs | 296 314 | 601 344 | 918 320 | 1 249 277 | 295 836 | 647 086 | 997 146 | 1 247 924 | 266 475 | 602 135 | 800 593 | 969 047 | 222 776 | 0 | 801 085 | 1 087 623 | 267 370 | 587 457 | 876 831 | 1 151 469 | 354 314 | 1 037 682 | 3 765 737 | 6 489 856 | 400 140 | 869 655 | 1 719 216 | |
Sales cost | 147 831 | 300 419 | 456 725 | 624 277 | 159 675 | 381 187 | 525 860 | 644 145 | 168 737 | 382 440 | 492 111 | 568 442 | 129 165 | 0 | 496 685 | 657 715 | 155 560 | 366 648 | 556 099 | 711 135 | 204 958 | 780 693 | 3 190 528 | 5 890 567 | 223 921 | 480 856 | 1 128 263 | |
Distribution costs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Administration expenses | 147 949 | 297 744 | 457 880 | 620 751 | 130 994 | 255 413 | 455 314 | 601 643 | 95 523 | 216 946 | 305 199 | 397 136 | 91 830 | 0 | 299 058 | 422 785 | 110 029 | 217 257 | 315 399 | 432 022 | 147 575 | 253 432 | 569 871 | 592 049 | 174 438 | 385 161 | 586 588 | |
Raw materials and consumables used |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Employee benefit expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Depreciation and amortization expenses |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Other expenses | 534 | 3 181 | 3 715 | 4 249 | 5 167 | 10 486 | 15 972 | 2 136 | 2 215 | 2 749 | 3 283 | 3 469 | 1 781 | 0 | 5 342 | 7 123 | 1 781 | 3 552 | 5 333 | 8 312 | 1 781 | 3 557 | 5 338 | 7 240 | 1 781 | 3 638 | 4 365 | |
Other gains (losses) | 0 | 0 | 0 | 0 | 93 690 | 324 856 | 535 403 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Financial income | 100 131 | 205 650 | 304 079 | 379 169 | 0 | 0 | 0 | 431 119 | 15 389 | 70 081 | 475 947 | 500 126 | 19 397 | 0 | -8 084 | -126 215 | 495 | -38 627 | -271 518 | -161 304 | 41 317 | 488 528 | 824 712 | 726 164 | 105 277 | 220 261 | 295 668 | |
Financial costs | 4 916 | 10 006 | 14 508 | 19 105 | 0 | 0 | 0 | 19 243 | 4 886 | 9 465 | 13 455 | 14 340 | 2 315 | 0 | 6 536 | 7 687 | 1 376 | 2 924 | 4 619 | 6 283 | 1 766 | 2 822 | 3 381 | 3 496 | 0 | 0 | 1 131 | |
Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Foreign currency exchange gains (losses) |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Results of indexed units | 65 230 | 135 095 | 205 508 | 277 200 | 0 | 0 | 0 | 261 858 | 106 455 | 141 734 | 146 167 | 202 269 | 52 799 | 0 | 164 326 | 298 383 | 111 775 | 322 442 | 516 732 | 655 966 | 76 363 | 146 539 | 148 279 | 150 558 | 0 | 0 | 33 310 | |
Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Profit (loss), before taxes | 8 907 | 100 272 | 27 576 | -136 815 | 31 781 | 220 853 | 209 136 | 234 426 | 134 621 | 160 310 | 459 248 | 527 215 | 73 135 | 0 | 107 680 | 86 780 | 94 471 | 208 294 | 216 930 | 294 783 | 106 167 | 365 056 | 367 562 | 275 264 | 140 237 | 240 354 | 264 594 | |
Income tax expenses | 0 | 1 299 | -2 678 | 5 089 | 0 | -2 819 | -1 492 | -1 791 | 0 | -3 529 | -3 529 | -178 018 | 0 | 0 | -3 886 | -10 083 | 0 | 27 387 | 27 387 | -262 895 | 128 | -11 042 | -11 042 | -42 326 | 0 | -6 801 | -6 801 | |
Profits (losses) | 8 907 | 98 973 | 30 254 | -141 904 | 31 781 | 223 672 | 210 628 | 236 217 | 134 621 | 163 839 | 462 777 | 703 552 | 73 135 | 0 | 111 566 | 96 863 | 94 471 | 180 907 | 189 543 | 557 678 | 106 039 | 376 098 | 378 604 | 317 590 | 140 237 | 247 155 | 271 395 |
Statement of cash flows for the period
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 | |
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Net operating flow | -199 337 | -303 154 | -440 827 | -367 029 | -97 420 | -160 876 | 18 087 | 282 489 | -194 026 | -129 490 | 6 768 715 | 6 854 575 | -107 635 | 0 | 493 612 | 4 666 544 | -102 818 | -179 847 | -173 643 | -101 837 | -31 457 | -26 251 | -9 375 | 42 273 | 290 491 | 847 858 | 1 102 795 | |
Net investment flow | -212 229 | -153 962 | -255 | -79 708 | 61 253 | 134 612 | -7 487 | -14 096 | 2 000 | 2 000 | -1 252 | -1 252 | 1 050 480 | 0 | 549 808 | -3 590 192 | -986 | -336 986 | -337 917 | -387 547 | -16 986 | -35 629 | -40 130 | -102 081 | -42 903 | -50 572 | -77 579 | |
Net financing flow | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -68 910 | -6 977 516 | -6 978 421 | 0 | 0 | -694 762 | -696 325 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents |
-411 566 | -457 116 | -441 082 | -446 737 | -36 167 | -26 264 | 10 600 | 268 393 | -192 026 | -196 400 | -210 053 | -125 098 | 942 845 | 0 | 348 658 | 380 027 | -103 804 | -516 833 | -511 560 | -489 384 | -48 443 | -61 880 | -49 505 | -59 808 | 247 588 | 797 286 | 1 025 216 | |
Cash and cash equivalents at the beginning of the period |
511 305 | 511 305 | 511 305 | 511 305 | 64 568 | 64 568 | 64 568 | 64 568 | 332 961 | 332 961 | 332 961 | 332 961 | 207 863 | 0 | 207 863 | 207 863 | 587 890 | 587 890 | 587 890 | 587 890 | 98 506 | 98 506 | 98 506 | 98 506 | 38 698 | 38 698 | 38 698 | |
Cash and cash equivalents at the end of the period |
99 739 | 54 189 | 70 223 | 64 568 | 28 401 | 38 304 | 75 168 | 332 961 | 140 935 | 136 561 | 122 908 | 207 863 | 1 150 708 | 0 | 556 521 | 587 890 | 484 086 | 71 057 | 76 330 | 98 506 | 50 063 | 36 626 | 49 001 | 38 698 | 286 286 | 835 984 | 1 063 914 |
External auditing firms
Crowe Auditores Consultores Limitada.
Risk classifiers
Sin información
National risk classification
No information
International risk classification
No information
Objective | Actions | Future commitments |
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2. Hambre cero | COTRISA es una empresa del Estado que cumple un rol de ejecutor de políticas públicas aplicadas en el sector agrícola nacional. En particular, realiza programas de compras de cereales que buscan promover el funcionamiento competitivo y transparente del mercado interno de cereales, o que apoyen el mejoramiento de las condiciones de comercialización que realizan los pequeños productores nacionales de cereales. La meta es ejecutar de forma eficaz y eficiente las acciones que mandate el Ministerio de Agricultura. Por otra parte, COTRISA apoya el adecuado funcionamiento de la Ley N°20.656 que regula las transacciones comerciales, actuando como laboratorio arbitrador de eventuales discrepancias que pudieran ocurrir entre agricultores vendedores de granos y agroindustriales demandantes, proporcionando capacitación a personal de laboratorios de ensayo de agroindustrias y realizando ensayos de aptitud con empresas que compran trigo y maíz. |
Adoptar medidas para asegurar el buen funcionamiento de los mercados de productos básicos alimentarios y sus derivados y facilitar el acceso oportuno a información sobre los mercados, en particular sobre las reservas de alimentos, a fin de ayudar a limitar la extrema volatilidad de los precios de los alimentos. |
5. Igualdad de género | COTRISA impulsa una Política de Equidad de Género con el objetivo de superar las discriminaciones y brechas de género que puedan existir en todos los ámbitos de su quehacer. Esta política incluye instancias de seguimiento y monitoreo a través de indicadores de la participación laboral femenina en todos los niveles y estudios salariales con perspectiva de género. La empresa se esfuerza por asegurar la igualdad de oportunidades para todo el personal y trabaja activamente para eliminar cualquier forma de discriminación de género en su ambiente laboral. | Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública y poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres. |
8. Trabajo decente y crecimiento económico | COTRISA, si bien posee una función social, realiza sus actividades en un marco de eficiencia económica, definiéndose metas anuales que apuntan a la obtención de resultados económicos positivos. La empresa define, anualmente, planes de inversiones para mantener el nivel y la calidad de los servicios que brinda en sus instalaciones de acopio de granos, laboratorio y la generación de nuevas iniciativas de creación de valor. En este contexto, se trazan metas anuales de cumplimiento de los planes de inversiones. COTRISA es ejecutora de políticas públicas aplicadas en el sector agrícola nacional. En particular, realiza programas de compras de cereales que buscan promover el funcionamiento competitivo y transparente del mercado interno de cereales, o que apoyen el mejoramiento de las condiciones de comercialización que realizan los pequeños productores nacionales de cereales. La meta es ejecutar de forma eficaz y eficiente las acciones que mandate el Ministerio de Agricultura. Dentro de sus políticas internas, la empresa dispone de una política de gestión de personas cuyo objetivo es establecer lineamientos transversales que orienten la postura de la organización frente a su personal, procurando garantizar un trato responsable y ético con éstos. En este ámbito la meta es promover de manera transversal la equidad de género, los derechos humanos y la diversidad, valorando la igualdad de oportunidades, la no discriminación y la promoción de un entorno inclusivo, donde todo el personal pueda desarrollarse plenamente y contribuir a los objetivos organizacionales. COTRISA brinda servicios de acondicionamiento y almacenaje de granos participando en un mercado de acopiadores que brindan estos servicios. La empresa ha reforzado los criterios para mantener una adecuada competencia con empresas privadas que otorgan servicios de características similares. En particular, si bien existe competencia esta debe efectuarse conforme a buenas prácticas comerciales respetando clientelas de otras empresas y acuerdos suscritos entre agricultores e industriales, implementando iniciativas tales como benchmarking de tarifas, formalización de contratos, revisión de cláusulas contractuales y propiciando la existencia de canales de denuncias y reclamos. La empresa aplica un SG-SST que busca contribuir a la protección de la vida y salud de los trabajadores, así como también evidencia el cumplimiento de exigencias legales y las impuestas por los organismos fiscalizadores. En particular se busca: cumplir con las normativas legales vigentes en lo que se refiere a seguridad industrial y salud ocupacional, implementando técnicas de seguridad y salud en el trabajo; prevenir y reducir los incidentes operacionales, a través de acciones y técnicas preventivas, desarrollando procedimientos internos y actividades destinadas para la protección de todos los trabajadores y recursos de la empresa y, promover la capacitación en prevención de riesgos y salud ocupacional de todos los trabajadores de la organización, como un medio, para su efectivo involucramiento y mejora en la conducta en la prevención de accidentes y enfermedades profesionales. |
- Mantener el crecimiento económico del país. - Lograr niveles más elevados de productividad económica mediante la diversificación, la modernización tecnológica y la innovación. - Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas. - Promover el trabajo decente para todas las mujeres y los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, así como la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor y además, proteger los derechos laborales y promover un entorno de trabajo seguro y sin riesgos para todos los trabajadores, incluidos los trabajadores migrantes. |
9. Industria, innovación e infraestructuras | COTRISA busca desarrollar una estrategia que genere impactos económicos, sociales y ambientales. En este contexto, ha generado y busca realizar inversiones que propendan a estos objetivos. | Modernizar la infraestructura y reconvertir las industrias para que sean sostenibles, utilizando los recursos con mayor eficacia y promoviendo la adopción de tecnologías y procesos industriales limpios y ambientalmente racionales. |
10. Reducción de las desigualdades | COTRISA es una empresa del Estado, ejecutora de políticas públicas aplicadas en el sector agrícola nacional. En particular, realiza programas de compras de cereales que buscan promover el funcionamiento competitivo y transparente del mercado interno de cereales, o que apoyen el mejoramiento de las condiciones de comercialización que realizan los pequeños productores nacionales de cereales. La meta es ejecutar de forma eficaz y eficiente las acciones que mandate el Ministerio de Agricultura. | Potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión, situación económica u otra condición. |
16. Paz, justicia e instituciones sólidas | COTRISA dispone de un modelo de prevención de fraudes que se constituye en una declaración pública de oposición a la comisión de cualquier acto ilícito, penal o de cualquier otra índole, y que está dispuesta a combatirla y a prevenir un eventual deterioro de la imagen y del valor reputacional de la Sociedad. Esta política constituye un compromiso de permanente vigilancia y sanción de los actos y conductas fraudulentos, de mantenimiento de mecanismos efectivos de comunicación y concientización de todos los empleados y de desarrollo de una cultura empresarial de ética y honestidad. Lo anterior, se refuerza con su política de gobierno corporativo, que incluye código de conducta, políticas contables prudenciales, gestión del riesgo de fraudes, auditorías. | Crear en todos los niveles, instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas y reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas. |
17. Alianzas para lograr los objetivos | COTRISA es miembro activo de la Red Regional de Sistemas Públicos de Abastecimiento y Comercialización de Alimentos (Red SPAA) tiene el objetivo de promover el diálogo e intercambio de experiencias, a fin de fortalecer las capacidades, facilitar el establecimiento de alianzas y desarrollar estrategias conjuntas de acción y proyectos de cooperación técnica entre instituciones públicas de comercialización y abastecimiento de alimentos de países de la región. La Red responde a la implementación del Plan de Seguridad Alimentaria, Nutrición y Erradicación del Hambre de la Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños (CELAC) y al Programa Estratégico de la FAO orientado a establecer sistemas agrícolas y alimentarios más inclusivos y eficientes. | Mejorar la cooperación regional e internacional Norte-Sur, Sur-Sur y triangular en materia de ciencia, tecnología e innovación y el acceso a estas, y aumentar el intercambio de conocimientos en condiciones mutuamente convenidas, incluso mejorando la coordinación entre los mecanismos existentes, en particular a nivel de las Naciones Unidas, y mediante un mecanismo mundial de facilitación de la tecnología. |