Empresa Nacional de Petróleo
Corfo
0,00 %
Treasury
100,00 %
Other shareholders
0,00 %
Company type
Empresa pública creada por ley
Related ministries
| Ministry | Role |
|---|---|
| MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA | Aprobación de proyectos de inversión del grupo ENAP. |
| MINISTERIO DE ENERGÍA | Dictámenes y lineamientos establecidos por el Ministerio para la Agenda de Energía 2022-2026. |
| MINISTERIO DE HACIENDA | El Ministerio de Hacienda debe aprobar la estrategia de financiamiento de corto y largo plazo de ENAP y sus filiales y aplicación de políticas internas en materias financieras y presupuestarias. |
| MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE | Programas de protección y/o restauración de áreas protegidas y fiscalizaciones a través de la Superintendencia Del Medio Ambiente. Cumplimiento del PPDA. |
Mission
Impulsar un futuro energético sostenible para el país y los territorios en donde estamos presentes.
Vision
Ser una empresa multienergética innovadora, que provea un suministro confiable de combustibles, promueva un acceso a la energía competitiva, fortalezca la infraestructura logística, y aborde los desafíos ambientales de sus operaciones, creando valor para Chile.
Strategic objectives
Para llevar a cabo este propósito, la empresa ha definido seis objetivos estratégicos, los cuales son resultado de un proceso de reflexión del Directorio y de la administración.
1. Ser una empresa multienergética rentable, aportando en la transición energética de Chile de forma responsable.
2. Proveer un suministro confiable de combustibles para Chile.
3. Impulsar el desarrollo de nuevos combustibles que generen menos emisiones.
4. Abastecer de combustibles a la región de Magallanes con costos competitivos, buscando aumentar la escala de producción.
5. Mantener un portafolio de E&P internacional que sea rentable, procurando la búsqueda y desarrollo de nuevas oportunidades que aseguren sustentabilidad al negocio y valor para ENAP.
6. Consolidar posición en GNL desarrollando el crecimiento en sectores industriales y generación.
1. Ser una empresa multienergética rentable, aportando en la transición energética de Chile de forma responsable.
2. Proveer un suministro confiable de combustibles para Chile.
3. Impulsar el desarrollo de nuevos combustibles que generen menos emisiones.
4. Abastecer de combustibles a la región de Magallanes con costos competitivos, buscando aumentar la escala de producción.
5. Mantener un portafolio de E&P internacional que sea rentable, procurando la búsqueda y desarrollo de nuevas oportunidades que aseguren sustentabilidad al negocio y valor para ENAP.
6. Consolidar posición en GNL desarrollando el crecimiento en sectores industriales y generación.
Economic sector
Exploración, producción, refinación y comercialización de hidrocarburos y sus derivados.
Scope of operations
- Nacional
- Internacional
Market to which sells goods and services
- Argentina
- Ecuador
- Egypt
Products and services sold
Venta de productos refinados (principalmente diésel, gasolinas y kerosene), además de crudo y gas natural.
| Name | Partners | Holding | Investment | Start | Term | Object | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bloques para exploración y explotación de hidrocarburos PBHI-MDC Ecuador | Estado de Ecuador | Grupo ENAP | MM$ 79 277 456 | 01-01-2003 | 420 | Servicios para la exploración y explotación de hidrocarburos (petróleo crudo). | |
| Concesión East Ras Qattara - Egipto | Kuwait Energy Company 49,5% | Grupo ENAP | MM$ 9 953 724 | 01-12-2007 | 240 | Actividades de exploración y producción de petróleo. | |
| West Amer | Egyptian General Oil Company (EGPC) | Grupo ENAP | MM$ 8 595 776 | 17-05-2023 | 72 | Actividades de exploración y producción de petróleo. |
Board appointment mechanism
Presidente de la República, Consejo de Alta Dirección Pública y Trabajadores ENAP.
Directory board
| Name | Position | Profession | Master | Doctorate | More info. |
|---|---|---|---|---|---|
| Gloria Isabel Maldonado Figueroa | Presidente | Ingeniera Civil Química Universidad de Chile |
Yes | No |
|
| Andrés Ignacio Rebolledo Smitmans | Vicepresidente | Economista Universidad de Chile |
No | No |
|
| José Luis Mardones Santander | Director | Ingeniero Civil Industrial Universidad de Chile |
Yes | Yes |
|
| Laura Elvira Albornoz Pollmann | Director | Abogado Universidad de Chile |
Yes | Yes |
|
| Nolberto Javier Díaz Sánchez | Director | Asistente Social Universidad Católica de Valparaíso |
No | No |
|
| Rodrigo Cristóbal Azócar Hidalgo | Director | Ingeniero Civil Industrial Universidad de Chile |
No | No |
|
| Rodrigo Manubens Moltedo | Director | Ingeniero Comercial Universidad Técnica Federico Santa María |
Yes | No |
|
CEO
| Name | Profession | Master | Doctorate | More info. |
|---|---|---|---|---|
| Julio Alexis Friedmann Encina | Ingeniero Civil Universidad de Chile |
Yes | No |
|
Values are the number of people.
Sex
Men
5
Women
2
Total
7
Nationality
Chilean
7
Others
0
Age range
<30
0
30–40
0
41–50
0
51–60
4
61–70
2
>70
1
Place of residence
RM
6
Other regions
1
Sex
Nationality
Men
17
Women
4
Total
21
Chilean
17
Others
4
Age range
Length of tenure
<30
0
30–40
0
41–50
8
51–60
12
61–70
1
>70
0
<3 years
8
3–6 years
4
6–9 years
1
9–12 years
1
>12 years
7
Sex
Nationality
Men
2970
Women
473
Total
3443
Chilean
3013
Others
430
Age range
Length of tenure
<30
92
30–40
1053
41–50
1236
51–60
743
61–70
319
>70
0
<3 years
559
3–6 years
238
6–9 years
458
9–12 years
690
>12 years
1498
The gap is defined as the result of dividing the average salary of women by the average salary of men, multiplied by one hundred (100).
| Laboral level | Gap |
|---|---|
| Professional | 90,30 % |
| Technical | 98,80 % |
| Administrative | 130,00 % |
| Assistant | N/A |
Total number of subsidiaries
9
N° of associates
12
N° of related entities
3
More information
Investments
-Enap coloca bono por US$500 millones en el mercado internacional a 10 años plazo y se usa en pagar bono de 600 millones que vencía en 2024.
-Presenta plan de inversiones para próximos 5 años por US$3.500 millones.
-Firma contrato comercial con YPF, para importación de crudo argentino desde de Vaca Muerta.
-Reanuda operaciones del Oleoducto Trasandino, conectando sector Vaca Muerta en argentina con Refinería de Bío Bío para transporte de crudo.
-Inauguración de abatidor de emisiones de material particulado y dióxido de azufre en Refinería Aconcagua, que permite mejorías en el desempeño ambiental.
-Enap materializó transferencia de US$$400 millones al Fisco, como anticipo de utilidades que forman parte de una solicitud del Ministerio de Hacienda.
-Avance en la perforación exploratoria en Bloque Manzano, Magallanes, ampliando operaciones de búsqueda de hidrocarburos, especialmente gas.
-Firma de acuerdos del Plan de Infraestructura Habilitantes para Hidrógeno Verde Magallanes.
-Presenta plan de inversiones para próximos 5 años por US$3.500 millones.
-Firma contrato comercial con YPF, para importación de crudo argentino desde de Vaca Muerta.
-Reanuda operaciones del Oleoducto Trasandino, conectando sector Vaca Muerta en argentina con Refinería de Bío Bío para transporte de crudo.
-Inauguración de abatidor de emisiones de material particulado y dióxido de azufre en Refinería Aconcagua, que permite mejorías en el desempeño ambiental.
-Enap materializó transferencia de US$$400 millones al Fisco, como anticipo de utilidades que forman parte de una solicitud del Ministerio de Hacienda.
-Avance en la perforación exploratoria en Bloque Manzano, Magallanes, ampliando operaciones de búsqueda de hidrocarburos, especialmente gas.
-Firma de acuerdos del Plan de Infraestructura Habilitantes para Hidrógeno Verde Magallanes.
New products
-Venta de GLP a granel. La filial Gas de Chile inició su venta directa al consumidor final de gas licuado de petróleo (GLP) a granel, en la ciudad de Talca y sus proximidades, centrando su estrategia comercial en las necesidades de las pymes y pequeños comercios. Además, durante 2023 se comercializaron 100.000 recargas.
Changes in the market
No information
Others
-Primer encuentro anual de proveedores 2023, para establecer una nueva forma de interacción y relevar la importancia de los prestadores de servicios como habilitadores de una ejecución exitosa de la estrategia de negocio. Durante el encuentro Enap expuso sus proyectos de inversión a cinco años, ante 1.300 asistentes.
-Enap participa de la Cumbre Mundial sobre Hidrógeno Verde en Países Bajos. Gloria Maldonado, presidenta de Enap, participó en la Cumbre Mundial sobre Hidrógeno Verde -World Hydrogen Summit & Exhibition- en el puerto de Róterdam, Países Bajos, el encuentro internacional más importante sobre hidrógeno verde.
-Enap participa de la Cumbre Mundial sobre Hidrógeno Verde en Países Bajos. Gloria Maldonado, presidenta de Enap, participó en la Cumbre Mundial sobre Hidrógeno Verde -World Hydrogen Summit & Exhibition- en el puerto de Róterdam, Países Bajos, el encuentro internacional más importante sobre hidrógeno verde.
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Current liquidity (current assets / current liabilities) (%) | 118,50 | 114,84 | 91,76 | 169,12 | 169,45 | 196,73 |
| Debt ratio (payable debt / equity) (%) | 602,17 | 538,36 | 581,08 | 580,09 | 363,21 | 296,53 |
| Net profit on assets (profit before taxes / total assets) (%) | -7,00 | -0,84 | -2,65 | 3,14 | 10,12 | 9,05 |
| Net profit on equity (profit before tax / equity) (%) | -49,16 | -5,39 | -18,05 | 21,35 | 46,88 | 35,88 |
| EBITDA (Millions of pesos) | 336 984 627,00 | 460 855 017,00 | 327 662 192,00 | 608 554 905,00 | 1 202 594 138,00 | 1 239 798 693,00 |
|
Transfers to the treasury
Amounts in thousands of pesos |
|||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dividends | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 335 628 000 | |
| Income tax and 1st Cat. | 13 515 907 | 25 310 400 | 19 508 400 | 19 814 000 | 26 113 199 | 25 123 602 | |
| Income DL N°2,398 of 1978 (40%) | 4 704 211 | 6 263 244 | 7 061 849 | 7 589 500 | 10 671 213 | 10 264 595 | |
| Royalty | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
| Reserved Law | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
| Others | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
|
Fiscal transfers to the company due to budget laws, special laws or other laws
Amounts in thousands of pesos |
|||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
| Extraordinary capital contribution | 256 116 000 | 5 852 100 | 1 221 000 | 663 649 | 3 898 370 | N/A | |
| Capitalization of profits | 8 061 251 | 44 189 806 | 38 680 934 | 55 775 215 | 42 482 471 | 63 769 320 | |
| Other contributions | 58 099 218 | 58 508 809 | 58 521 900 | 55 232 485 | 56 474 980 | 54 821 386 | |
Financial situation as of the period end
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
| Assets | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Total current assets | 1 790 184 293 | 1 348 427 890 | 1 093 993 095 | 1 761 504 587 | 2 267 774 160 | 1 884 657 917 |
| Total non-current assets | 3 245 247 755 | 3 482 461 899 | 3 398 038 716 | 4 128 980 649 | 4 198 789 722 | 4 410 609 085 |
| Total assets | 5 035 432 048 | 4 830 889 789 | 4 492 031 811 | 5 890 485 236 | 6 466 563 882 | 6 295 267 002 |
| Liabilities and equity | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| Total current liabilities | 1 510 647 007 | 1 174 174 152 | 1 192 272 238 | 1 041 572 405 | 1 338 329 269 | 957 974 702 |
| Total non-current liabilities | 2 807 658 049 | 2 899 951 630 | 2 640 212 496 | 3 982 784 413 | 3 732 204 719 | 3 749 689 436 |
| Total assets | 717 126 992 | 756 764 008 | 659 547 077 | 866 128 419 | 1 396 029 894 | 1 587 602 864 |
| Total liabilities and equity | 5 035 432 048 | 4 830 889 790 | 4 492 031 811 | 5 890 485 237 | 6 466 563 882 | 6 295 267 002 |
Income statement for the period
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ordinary activities income | 5 777 605 271 | 5 680 313 565 | 3 478 977 117 | 6 508 606 783 | 10 592 747 357 | 9 411 781 953 |
| Other income | 31 822 252 | 16 942 339 | 19 066 922 | 28 712 092 | 29 519 871 | 30 654 582 |
| Total expenses and costs | 5 982 082 476 | 5 592 303 949 | 3 482 930 900 | 6 203 999 620 | 9 755 002 729 | 8 696 701 512 |
| Sales cost | 5 540 486 291 | 5 338 030 367 | 3 306 829 299 | 5 967 273 865 | 9 469 350 597 | 8 177 341 916 |
| Distribution costs | 164 792 960 | 162 041 226 | 116 581 482 | 139 623 804 | 185 104 933 | 240 955 239 |
| Administration expenses | 94 365 479 | 60 737 164 | 47 743 407 | 63 693 078 | 64 293 067 | 78 710 818 |
|
Raw materials and consumables used |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Employee benefit expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
Depreciation and amortization expenses |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Other expenses | 182 437 746 | 31 495 192 | 11 776 712 | 33 408 873 | 36 254 132 | 199 693 539 |
| Other gains (losses) | 1 746 878 | 54 357 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Financial income | 4 104 571 | 3 400 680 | 1 775 966 | 6 783 295 | 4 503 832 | 19 965 196 |
| Financial costs | 169 571 655 | 182 600 929 | 164 222 471 | 188 548 039 | 208 396 795 | 202 671 953 |
|
Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method |
12 500 158 | 14 387 548 | 15 578 290 | 24 045 920 | 40 654 823 | 41 458 080 |
|
Foreign currency exchange gains (losses) |
-28 681 212 | 19 033 976 | 12 722 661 | 9 343 397 | -49 561 925 | -34 783 848 |
| Results of indexed units | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Profit (loss), before taxes | -352 556 213 | -40 772 413 | -119 032 415 | 184 943 829 | 654 464 435 | 569 702 498 |
| Income tax expenses | -191 867 128 | -26 406 459 | -54 945 424 | 64 670 865 | 159 976 299 | 69 190 861 |
| Profits (losses) | -160 689 085 | -14 365 954 | -64 086 991 | 120 272 964 | 494 488 136 | 500 511 637 |
Statement of cash flows for the period
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Net operating flow | 374 687 503 | 541 131 736 | 342 471 306 | 545 459 182 | 757 456 080 | 1 425 776 854 |
| Net investment flow | -370 826 423 | -292 405 572 | -156 755 162 | -306 599 300 | -451 675 084 | -544 619 064 |
| Net financing flow | 314 508 231 | -538 654 385 | -219 528 493 | -149 168 710 | -51 805 246 | -1 096 126 430 |
|
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents |
301 644 227 | -292 873 194 | -34 173 660 | 82 536 318 | 230 848 915 | -236 083 802 |
|
Cash and cash equivalents at the beginning of the period |
63 652 852 | 390 989 537 | 93 717 961 | 71 182 080 | 155 392 532 | 397 511 747 |
|
Cash and cash equivalents at the end of the period |
365 297 079 | 98 116 344 | 59 544 302 | 153 718 398 | 386 241 447 | 161 427 945 |
Financial situation as of the period end
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
| Assets | 2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Total current assets | 1 353 430 360 | 1 663 422 424 | 1 710 064 157 | 1 790 184 293 | 1 431 179 185 | 1 488 303 961 | 1 491 767 314 | 1 348 427 890 | 1 472 313 188 | 1 334 288 989 | 1 160 145 739 | 1 093 993 095 | 1 265 927 274 | 1 443 970 805 | 1 640 301 569 | 1 761 504 587 | 2 158 436 801 | 3 107 726 738 | 3 227 602 098 | 2 267 774 160 | 2 320 566 070 | 2 240 963 763 | 2 399 071 518 | 1 884 657 917 | 2 549 950 013 | 2 353 014 635 | 1 976 422 151 | |
| Total non-current assets | 2 778 450 267 | 3 003 230 107 | 3 071 711 633 | 3 245 247 755 | 3 172 281 563 | 3 178 815 963 | 3 360 569 654 | 3 500 419 900 | 3 997 351 640 | 3 878 714 939 | 3 719 954 819 | 3 398 038 716 | 3 488 285 249 | 3 471 149 529 | 3 795 196 459 | 4 128 980 649 | 3 777 134 520 | 4 291 194 545 | 4 579 344 252 | 4 198 789 722 | 3 903 290 012 | 4 048 806 215 | 4 543 499 644 | 4 410 609 085 | 4 928 835 249 | 4 754 515 123 | 4 592 467 455 | |
| Total assets | 4 131 880 627 | 4 666 652 531 | 4 781 775 790 | 5 035 432 048 | 4 603 460 748 | 4 667 119 924 | 4 852 336 968 | 4 848 847 790 | 5 469 664 828 | 5 213 003 928 | 4 880 100 558 | 4 492 031 811 | 4 754 212 523 | 4 915 120 334 | 5 435 498 028 | 5 890 485 236 | 5 935 571 321 | 7 398 921 283 | 7 806 946 350 | 6 466 563 882 | 6 223 856 082 | 6 289 769 978 | 6 942 571 162 | 6 295 267 002 | 7 478 785 262 | 7 107 529 758 | 6 568 889 606 | |
| Liabilities and equity | 2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 |
| Total current liabilities | 1 507 240 241 | 1 898 538 209 | 1 743 702 093 | 1 510 647 007 | 1 150 341 939 | 1 221 798 162 | 1 290 087 780 | 1 174 174 152 | 1 357 953 515 | 1 286 911 537 | 948 048 935 | 1 192 272 238 | 1 338 699 008 | 1 475 077 560 | 872 158 728 | 1 041 572 405 | 1 354 415 047 | 1 793 638 830 | 2 182 168 884 | 1 338 329 269 | 1 259 123 264 | 1 240 063 543 | 1 459 397 562 | 957 974 702 | 1 459 346 120 | 1 222 600 879 | 1 452 455 580 | |
| Total non-current liabilities | 2 098 535 683 | 2 211 920 522 | 2 242 714 541 | 2 807 658 049 | 2 743 050 472 | 2 730 496 563 | 2 806 324 297 | 2 899 951 630 | 3 273 475 706 | 3 194 533 419 | 3 220 176 922 | 2 640 212 496 | 2 710 307 826 | 2 723 650 646 | 3 758 085 869 | 3 982 784 413 | 3 693 464 135 | 4 264 564 174 | 4 161 253 656 | 3 732 204 719 | 3 487 677 512 | 3 466 548 564 | 3 827 281 040 | 3 749 689 436 | 4 136 925 960 | 3 997 009 623 | 3 214 343 265 | |
| Total assets | 526 104 702 | 556 193 801 | 795 359 156 | 717 126 992 | 710 068 336 | 714 825 200 | 755 924 891 | 774 722 008 | 838 235 607 | 731 558 972 | 711 874 701 | 659 547 077 | 705 205 690 | 716 392 127 | 805 253 431 | 866 128 419 | 887 692 139 | 1 340 718 280 | 1 463 523 810 | 1 396 029 894 | 1 477 055 305 | 1 583 157 871 | 1 655 892 561 | 1 587 602 864 | 1 882 513 182 | 1 887 919 255 | 1 902 090 761 | |
| Total liabilities and equity | 4 131 880 626 | 4 666 652 532 | 4 781 775 790 | 5 035 432 048 | 4 603 460 747 | 4 667 119 925 | 4 852 336 968 | 4 848 847 790 | 5 469 664 828 | 5 213 003 928 | 4 880 100 558 | 4 492 031 811 | 4 754 212 524 | 4 915 120 333 | 5 435 498 028 | 5 890 485 237 | 5 935 571 321 | 7 398 921 284 | 7 806 946 350 | 6 466 563 882 | 6 223 856 081 | 6 289 769 978 | 6 942 571 163 | 6 295 267 002 | 7 478 785 262 | 7 107 529 757 | 6 568 889 606 |
Income statement for the period
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
| 2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ordinary activities income | 1 206 183 917 | 2 694 387 332 | 4 154 234 553 | 5 777 605 271 | 1 304 054 417 | 2 659 810 839 | 4 207 325 008 | 5 680 313 565 | 1 490 644 892 | 2 047 954 167 | 2 839 654 203 | 3 478 977 117 | 1 173 629 435 | 2 422 204 228 | 4 316 928 874 | 6 508 606 783 | 2 240 362 839 | 5 820 460 676 | 9 087 506 862 | 10 592 747 357 | 2 312 085 616 | 4 331 498 071 | 7 276 058 852 | 9 411 781 953 | 2 460 708 649 | 4 695 413 034 | 6 545 505 548 | |
| Other income | 19 756 897 | 26 282 796 | 29 076 894 | 31 822 252 | 3 102 365 | 8 887 130 | 12 861 227 | 16 942 339 | 3 056 836 | 9 187 315 | 15 390 321 | 19 066 922 | 1 636 998 | 16 549 682 | 22 004 705 | 28 712 092 | 4 382 120 | 20 187 822 | 24 816 540 | 29 519 871 | 1 451 559 | 10 031 895 | 19 293 928 | 30 654 582 | 1 409 715 | 6 971 928 | 10 292 535 | |
| Total expenses and costs | 1 205 763 867 | 2 695 473 296 | 4 162 120 296 | 5 982 082 476 | 1 282 991 708 | 2 611 404 128 | 4 144 278 655 | 5 592 303 949 | 1 527 274 450 | 2 146 971 288 | 2 899 888 179 | 3 482 930 900 | 1 113 322 606 | 2 305 396 912 | 4 100 285 831 | 6 203 999 620 | 2 091 091 327 | 5 248 497 848 | 8 310 244 908 | 9 755 002 729 | 2 006 747 435 | 3 908 249 723 | 6 544 240 785 | 8 696 701 512 | 2 315 556 109 | 4 448 233 425 | 6 149 613 102 | |
| Sales cost | 1 145 614 339 | 2 564 913 963 | 3 975 433 088 | 5 540 486 291 | 1 223 550 260 | 2 496 581 892 | 3 963 547 326 | 5 338 030 367 | 1 468 487 066 | 2 041 393 898 | 2 752 598 754 | 3 306 829 299 | 1 065 064 111 | 2 207 674 524 | 3 932 192 482 | 5 967 273 865 | 2 029 699 144 | 5 115 254 913 | 8 098 593 342 | 9 469 350 597 | 1 922 611 448 | 3 744 191 563 | 6 275 085 233 | 8 177 341 916 | 2 225 566 172 | 4 267 534 870 | 5 861 031 356 | |
| Distribution costs | 37 451 673 | 80 311 459 | 119 759 945 | 164 792 960 | 36 303 459 | 73 698 864 | 117 200 948 | 162 041 226 | 39 736 324 | 69 903 274 | 96 316 783 | 116 581 482 | 31 202 528 | 58 539 317 | 96 597 143 | 139 623 804 | 43 323 712 | 89 350 246 | 143 426 850 | 185 104 933 | 60 957 605 | 118 338 310 | 189 874 159 | 240 955 239 | 59 272 880 | 117 173 272 | 177 837 510 | |
| Administration expenses | 17 627 592 | 39 587 153 | 52 885 602 | 94 365 479 | 14 886 584 | 29 072 853 | 43 553 862 | 60 737 164 | 15 602 387 | 28 393 001 | 38 217 322 | 47 743 407 | 13 415 916 | 26 750 957 | 44 530 940 | 63 693 078 | 13 477 754 | 32 113 393 | 49 919 016 | 64 293 067 | 16 442 325 | 34 046 475 | 58 290 768 | 78 710 818 | 20 982 654 | 42 745 496 | 61 506 053 | |
|
Raw materials and consumables used |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Employee benefit expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
|
Depreciation and amortization expenses |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Other expenses | 5 070 263 | 10 660 721 | 14 041 661 | 182 437 746 | 8 251 405 | 12 050 519 | 19 976 519 | 31 495 192 | 3 448 673 | 7 281 115 | 12 755 320 | 11 776 712 | 3 640 051 | 12 432 114 | 26 965 266 | 33 408 873 | 4 590 717 | 11 779 296 | 18 305 700 | 36 254 132 | 6 736 057 | 11 673 375 | 20 990 625 | 199 693 539 | 9 734 403 | 20 779 787 | 49 238 183 | |
| Other gains (losses) | 0 | 0 | 0 | 1 746 878 | 166 186 | 165 886 | 161 827 | 54 357 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
|
Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Financial income | 305 051 | 1 036 720 | 2 301 359 | 4 104 571 | 382 091 | 1 197 233 | 1 778 642 | 3 400 680 | 473 928 | 1 115 148 | 1 095 891 | 1 775 966 | 762 127 | 1 430 855 | 2 937 121 | 6 783 295 | 3 352 514 | 9 740 642 | 2 581 152 | 4 503 832 | 4 874 051 | 10 930 896 | 17 328 806 | 19 965 196 | 3 479 590 | 6 633 365 | 7 896 859 | |
| Financial costs | 33 104 090 | 74 827 210 | 116 843 391 | 169 571 655 | 41 761 033 | 83 135 320 | 132 428 618 | 182 600 929 | 48 192 554 | 94 431 627 | 136 242 659 | 164 222 471 | 39 068 318 | 79 580 090 | 131 836 172 | 188 548 039 | 42 332 678 | 103 256 513 | 169 912 638 | 208 396 795 | 46 774 314 | 92 519 305 | 155 572 029 | 202 671 953 | 55 155 725 | 105 600 310 | 145 568 925 | |
|
Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
|
Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method |
2 381 093 | 7 035 441 | 9 146 561 | 12 500 158 | 2 726 403 | 6 628 635 | 11 644 261 | 14 387 548 | 4 735 049 | 7 942 366 | 12 720 803 | 15 578 290 | 4 468 067 | 8 071 169 | 12 951 460 | 24 045 920 | 5 424 320 | 14 247 575 | 24 270 750 | 40 654 823 | 3 828 202 | 17 341 099 | 32 230 000 | 41 458 080 | 13 149 156 | 29 838 253 | 45 308 126 | |
|
Foreign currency exchange gains (losses) |
-4 136 952 | -8 733 718 | -16 517 655 | -28 681 212 | 16 239 910 | 15 834 619 | 14 797 341 | 19 033 976 | 16 461 381 | 17 413 775 | 16 312 846 | 12 722 661 | 1 801 723 | 654 399 | 4 317 689 | 9 343 397 | -21 332 036 | -20 921 958 | -27 520 374 | -49 561 925 | -23 859 565 | -30 842 979 | -20 461 938 | -34 783 848 | 26 268 841 | 8 855 898 | -6 920 843 | |
| Results of indexed units | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
|
Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
|
Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Profit (loss), before taxes | -14 377 951 | -50 291 935 | -100 721 975 | -352 556 213 | 1 918 631 | -2 015 105 | -28 138 968 | -40 772 413 | -60 094 917 | -157 790 143 | -150 956 776 | -119 032 415 | 29 907 426 | 63 933 331 | 127 017 846 | 184 943 829 | 98 765 752 | 491 960 397 | 631 497 384 | 654 464 435 | 244 858 114 | 338 189 954 | 624 636 833 | 569 702 498 | 134 304 117 | 193 878 741 | 306 900 199 | |
| Income tax expenses | -20 166 053 | -51 580 060 | -67 817 642 | -191 867 128 | -7 385 740 | -14 464 701 | -31 462 582 | -44 364 460 | -31 168 383 | -51 934 374 | -51 139 732 | -54 945 424 | 988 349 | 19 629 770 | 38 721 788 | 64 670 865 | 33 590 479 | 152 711 340 | 190 024 758 | 159 976 299 | 53 410 916 | 64 224 835 | 112 554 260 | 69 190 861 | 25 774 704 | 29 634 734 | 14 358 821 | |
| Profits (losses) | 5 788 101 | 1 288 125 | -32 904 333 | -160 689 085 | 9 304 370 | 12 449 596 | 3 323 614 | 3 592 047 | -28 926 534 | -105 855 768 | -99 817 044 | -64 086 991 | 28 919 077 | 44 303 561 | 88 296 058 | 120 272 964 | 65 175 274 | 339 249 057 | 441 472 626 | 494 488 136 | 191 447 198 | 273 965 119 | 512 082 573 | 500 511 637 | 108 529 413 | 164 244 007 | 292 541 378 |
Statement of cash flows for the period
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
| 2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Net operating flow | 138 132 437 | 109 191 886 | 317 820 321 | 374 687 503 | 104 794 551 | 296 779 966 | 546 997 991 | 541 131 736 | 214 120 670 | 264 147 972 | 290 352 180 | 342 471 306 | 21 449 359 | 181 385 488 | 294 803 420 | 545 459 182 | 23 385 736 | 6 618 264 | 515 627 616 | 757 456 080 | 542 963 756 | 582 888 557 | 1 156 163 869 | 1 425 776 854 | 590 488 970 | 519 516 548 | 949 290 971 | |
| Net investment flow | -65 743 341 | -171 586 231 | -223 660 427 | -370 826 423 | -59 419 654 | -137 693 406 | -203 524 213 | -292 405 572 | -60 548 534 | -100 134 718 | -125 189 618 | -156 755 162 | -50 434 326 | -105 489 886 | -186 725 387 | -306 599 300 | -75 667 329 | -183 069 430 | -341 478 102 | -451 675 084 | -392 294 408 | -444 566 726 | -389 678 216 | -544 619 064 | -132 753 921 | -277 419 191 | -445 250 726 | |
| Net financing flow | -47 135 228 | 79 549 469 | 67 217 661 | 314 508 231 | -340 550 449 | -393 012 109 | -466 040 404 | -538 654 385 | -64 815 578 | -34 208 749 | -177 305 218 | -219 528 493 | 40 548 644 | -48 164 516 | -40 354 683 | -149 168 710 | 21 877 538 | 245 675 229 | 195 239 226 | -51 805 246 | -41 509 549 | -255 558 864 | -763 150 295 | -1 096 126 430 | -57 611 675 | -107 876 101 | -395 595 788 | |
|
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents |
23 615 429 | 10 645 171 | 150 501 834 | 301 644 227 | -285 615 773 | -225 224 021 | -118 361 311 | -292 873 194 | 86 861 693 | 128 836 302 | -12 887 893 | -34 173 660 | 12 743 839 | 28 013 433 | 63 734 330 | 82 536 318 | -31 686 339 | 57 246 973 | 354 582 858 | 230 848 915 | 111 036 802 | -121 449 497 | -14 813 231 | -236 083 802 | 396 525 898 | 128 980 185 | 103 079 505 | |
|
Cash and cash equivalents at the beginning of the period |
55 378 869 | 59 284 833 | 60 524 604 | 63 652 852 | 357 630 824 | 356 984 968 | 381 044 408 | 390 989 537 | 111 514 412 | 107 569 308 | 103 365 941 | 93 717 961 | 61 291 517 | 61 556 906 | 67 275 751 | 71 182 080 | 142 312 231 | 166 323 216 | 174 645 072 | 155 392 532 | 354 699 886 | 360 703 522 | 407 510 318 | 397 511 747 | 179 273 544 | 173 550 689 | 163 555 766 | |
|
Cash and cash equivalents at the end of the period |
78 994 298 | 69 930 004 | 211 026 438 | 365 297 079 | 72 015 051 | 131 760 947 | 262 683 098 | 98 116 344 | 198 376 105 | 236 405 611 | 90 478 047 | 59 544 302 | 74 035 356 | 89 570 339 | 131 010 081 | 153 718 398 | 110 625 892 | 223 570 189 | 529 227 930 | 386 241 447 | 465 736 687 | 239 254 025 | 392 697 087 | 161 427 945 | 575 799 442 | 302 530 874 | 266 635 271 |
External auditing firms
Deloitte Auditores y Consultores Limitada.
Risk classifiers
Nacional:
Fitch Ratings
Feller Rate Clasificadora de Riesgo.
Internacional:
Fitch Ratings,
Moody's Investors Service
Standard & Poor's.
National risk classification
AAA (ambas)
International risk classification
A-, Baa3 y BB+
| Objective | Actions | Future commitments |
|---|---|---|
| 5. Igualdad de género | ENAP cuenta con una Política de Equidad de Género, alineada a los compromisos del Estado de Chile sobre los derechos humanos. Este documento establece la conciliación de la vida laboral y personal, la prevención del acoso sexual y laboral, y la promoción de un lenguaje inclusivo en las comunicaciones. Además, propone integrar un sistema de gestión de la igualdad de género y conciliación de la vida laboral, familiar y personal como una herramienta de transformación cultural que promueve el compromiso y la participación de todas las personas de la organización, estableciendo indicadores que orienten la toma de decisiones. Con esto se espera aumentar el número de mujeres en la organización y generar un cambio cultural en la compañía. Avances 2023 en equidad de género: Aprobación de la acreditación de la Norma Chilena Nº 3262 (de 2021) que establece un sistema de gestión de la igualdad de género y conciliación de la vida laboral, familiar y personal en las organizaciones. |
ENAP tiene como objetivo que todas las unidades de negocio adquieran esta certificación en un plazo de tres años. |
| 6. Agua limpia y saneamiento | ENAP orienta su gestión de recursos naturales bajo los principios establecidos en su Política de Sostenibilidad y los lineamientos de su estrategia de Gestión Ambiental, enfocándose en el uso eficiente y responsable del agua y la gestión adecuada de residuos. La implementación de estas prácticas se lleva a cabo a través de los equipos de operaciones presentes en cada unidad de negocio y filiales. | - Desarrollo del modelo de la gestión de aguas para la eficiencia del recurso hídrico. - Desarrollo del modelo de gestión de residuos para la disminución del impacto ambiental. |
| 7. Energía asequible y no contaminante | ENAP está sujeta a un estricto marco regulatorio ambiental, esencial para la sostenibilidad y responsabilidad corporativa, el cual regula las condiciones en que la empresa desarrolla sus diferentes actividades de explotación y refinación de hidrocarburos, asegurando el correcto comportamiento ético, ambiental, operacional, social y económico. Prioriza la minimización de riesgos de incumplimiento normativo y compromisos voluntarios ambientales. La gestión ambiental de ENAP incluye el monitoreo del consumo de agua, la gestión de residuos con enfoque en reducción, reutilización y reciclaje, y el control de emisiones atmosféricas para mitigar impactos en la calidad del aire. Además, promueve la transición hacia un modelo energético sostenible, enfocándose en la descarbonización y las energías renovables no convencionales, alineándose con los objetivos de carbono neutralidad y adaptación al cambio climático. |
- Cumplimiento de todas las leyes y normas ambientales vigentes. - Fomentar la eficiencia en el uso de los recursos energéticos a través de la implementación de medidas que reduzcan las emisiones. - Gestión activa de los riesgos ambientales propios de la operación de la empresa. - Estrategia de desarrollo de generación de nuevas energías renovables en la región. |
| 8. Trabajo decente y crecimiento económico | ENAP desempeña un rol estratégico para el país, como la única empresa con capacidad de producción y refinación de petróleo crudo y gas en Chile. Esta característica profundiza una gestión basada en la ética, la transparencia y el cumplimiento. Lo anterior se lleva a cabo a través de una cultura organizacional basada en valores y principios fundamentales, materializado en el marco normativo interno y que los equipos de trabajo deben garantizar el estricto cumplimiento de las normativas, políticas y procedimientos que aplican a la empresa. En ENAP, la gestión de la transparencia, ética y cumplimiento de las normativas vigentes recae en la responsabilidad de la gerencia de Ética y Cumplimiento. Adicionalmente, la empresa cuenta con un Comité de Ética, conformado por el gerente de Ética y Cumplimiento, quien actúa como presidente, el gerente corporativo Legal, el gerente corporativo de Personas y los gerentes de línea o áreas transversales relevantes. Este Comité de Ética tiene naturaleza colegiada, otorgándole la responsabilidad de conocer y resolver sobre las transgresiones a las políticas y procedimientos. Realiza un análisis mediante la evaluación de los casos que se presenten ante el comité. Además, tiene la facultad de implementar medidas disciplinarias contra los trabajadores y trabajadoras que incumplan con las normativas mencionadas y puede sugerir controles adicionales u otras acciones pertinentes. |
Garantizar el estricto cumplimiento de las normativas, políticas y procedimientos que aplican a la empresa: - Código de Ética. - Política de Prevención de Delitos. - Modelo de Prevención de Delitos. - Política de Conflictos de Intereses. - Procedimiento de Interacción con funcionarios públicos y/o autoridades. - Política de Libre Competencia. - Política de Due Diligence. - Política de regalos, invitaciones y beneficios. |
| 11. Ciudades y comunidades sostenibles | Las actividades de ENAP, como la exploración, producción y refinación de petróleo, en los territorios donde opera puede tener impactos significativos en la calidad de vida, el medio ambiente y la salud de las comunidades cercanas. Las unidades de negocios son las encargadas de implementar y ejecutar proyectos de relación con la comunidad, según los lineamientos corporativos. | - Desarrollar permanentemente actividades de vinculación y diálogo abierto con distintos actores claves a nivel comunitario. - Apoyar planes proyectos y programas que apunten al mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades, con foco en aquellas aledañas a las operaciones. |
| 12. Producción y consumo responsables | ENAP asume la tarea de controlar y monitorear las emisiones atmosféricas de sus actividades, apuntando a una gestión preventiva y la promoción de buenas prácticas ambientales. La empresa prioriza la prevención a través de la identificación y el control de emisiones, buscando asegurar operaciones responsables que mitiguen los impactos en la calidad del aire, la salud pública y el medio ambiente, inherentes a la industria petrolera. Es importante destacar que ENAP gestiona estas variables ambientales derivadas de su operación, y también las externalidades producidas por las actividades tanto de la empresa como de sus filiales. |
- Desarrollo combustibles bajos en CO2. - Descarbonización y roadmap para avanzar hacia el net-zero. |
| 13. Acción por el clima | ENAP reconoce la importancia de su rol en la transición hacia un modelo energético más sostenible y en la mitigación de los efectos del cambio climático sobre el planeta. La compañía identifica la descarbonización y la promoción de energías renovables no convencionales (ERNC) como aspectos clave de su estrategia, alineándose con los objetivos de carbono neutralidad del país. Esto implica un compromiso constante con la innovación y la adaptación de sus operaciones hacia prácticas más sostenibles, incluyendo la generación de productos que faciliten la transición hacia estas. Además, ENAP se enfoca en la adaptación al cambio climático mediante la implementación de nuevos procesos, prácticas y estructuras que buscan moderar, limitar o evitar los daños potenciales y los efectos negativos asociados. | - Avanzar en el desarrollo de nuevos combustibles con responsabilidad. - Desarrollar infraestructura habilitante de nuevas energías. - Descarbonización y roadmap para avanzar hacia el net-zero. |
| 14. Vida submarina | Resulta esencial prevenir, monitorear y reducir los impactos de sus operaciones en la biodiversidad. Mediante la implementación de prácticas sostenibles en la administración de tierras y recursos naturales, así como la restauración y conservación de hábitats naturales y la protección de especies en riesgo, se esfuerza por atenuar los posibles efectos adversos. Además, promueve la biodiversidad en zonas urbanas como parte de su compromiso ambiental. En las áreas de operación de las distintas unidades de negocios y filiales de ENAP se encuentra el hábitat de especies identificadas en la Lista Roja de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN) o del Reglamento de Calificación de Especies del Ministerio de Medio Ambiente (RCE). Especies reconocidas en las áreas de operaciones con un nivel de peligro de extinción: Ersa - Terminal Marítimo Quintero - Nutria Marina (Lontra Felina) - En peligro (UICN). - Pingüino de Humboldt (sphenicus humboldti) - Vulnerable (UICN). Ersa y Dirección de Abastecimiento y Oleoductos - Chaetodon litus - Preocupación menor (UICN). - Lontra felina - En peligro (UICN). - Coris debueni - Preocupación menor (UICN). - Spheniscus humboldt - Vulnerable (UICN). - Cheilopogon rapanouiensis - Preocupación menor (UICN). Sipetrol Argentina - Pingüino Magallánico - Casi amenazada (UICN). - Lobo Marino - Preocupación menor (UICN). |
- Establecimiento de hábitats de protección y reforestación. - Convenios para el monitoreo de la biodiversidad. - Conservación de la biodiversidad mediante la inversión social. - Equipamiento de las unidades de negocio para la mitigación de impactos. |
| 15. Vida de ecosistemas terrestres | Resulta esencial prevenir, monitorear y reducir los impactos de sus operaciones en la biodiversidad. Mediante la implementación de prácticas sostenibles en la administración de tierras y recursos naturales, así como la restauración y conservación de hábitats naturales y la protección de especies en riesgo, se esfuerza por atenuar los posibles efectos adversos. Además, promueve la biodiversidad en zonas urbanas como parte de su compromiso ambiental. Esta responsabilidad se ejerce de forma colaborativa por las áreas de Medio Ambiente y de Comunidades en todas las operaciones y filiales de la empresa. Se fundamenta en la normativa aplicable y alianzas multisectoriales que promueven la innovación, la educación ambiental y el monitoreo de la biodiversidad. En las áreas de operación de las distintas unidades de negocios y filiales de ENAP se encuentra el hábitat de especies identificadas en la Lista Roja de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN) o del Reglamento de Calificación de Especies del Ministerio de Medio Ambiente (RCE). Especies reconocidas en las áreas de operaciones con un nivel de peligro de extinción: Ersa - Terminal Marítimo Quintero - Echinopsis (quisco) - Preocupación menor (UICN). - Eriosyce subgibbosa (quisquito) - Preocupación menor (UICN). Enap Magallanes - Ctenomys magellanicus (tuco-tuco) - Preocupación menor (UICN) y vulnerable (RCE). - Pluvianellus socialis (chorlo de magallanes) - Vulnerable (UICN). - Chloephaga rubidiceps (cauquén colorado) - Preocupación menor (UICN) y en peligro (RCE). - Mulguraea tridens (mata negra) - Vulnerable (RCE). - Calidris canutus rufa (playero ártico) - Casi amenazada (UICN) y en peligro (RCE). - Lepidophyllum cupressiforme (mata verde) - Casi amenazada (RCE). Sipetrol Argentina - Piche - Casi amenazada (UICN) |
- Establecimiento de hábitats de protección y reforestación. - Convenios para el monitoreo de la biodiversidad. - Conservación de la biodiversidad mediante la inversión social. - Equipamiento de las unidades de negocio para la mitigación de impactos. |