Polla Chilena de Beneficencia S. A.
Corfo
99,00 %
Treasury
1,00 %
Other shareholders
0,00 %
Company type
Sociedad estatal
Related ministries
- MINISTERIO DE HACIENDA
Mission
Ofrecer juegos de azar entretenidos, innovadores, seguros y confiables, incorporando tecnologías de vanguardia, fortaleciendo y promoviendo el desarrollo de la red de colaboradores y optimizando la contribución de recursos al fisco y nuestros beneficiarios.
Vision
Ser el principal proveedor de juegos de azar en Chile, entregando juegos innovadores de forma segura, confiable y transparente.
Strategic objectives
Polla Chilena ha definido los siguientes objetivos estratégicos:
1. Maximizar ventas optimizando productividad y cobertura en los diferentes canales.
2. Mantener el alineamiento de los RRHH a la estrategia.
3. Minimizar costos de venta, generales y administración.
4. Desarrollar una cultura de innovación asociada a la creación de valor.
5. Potenciar la marca “Polla” bajo su rol social.
6. Desarrollar alianzas beneficiarios-instituciones estatales y Polla para generar ambiente autorizante.
7. Gestionar cambio a una regulación flexible.
1. Maximizar ventas optimizando productividad y cobertura en los diferentes canales.
2. Mantener el alineamiento de los RRHH a la estrategia.
3. Minimizar costos de venta, generales y administración.
4. Desarrollar una cultura de innovación asociada a la creación de valor.
5. Potenciar la marca “Polla” bajo su rol social.
6. Desarrollar alianzas beneficiarios-instituciones estatales y Polla para generar ambiente autorizante.
7. Gestionar cambio a una regulación flexible.
Economic sector
Juegos de azar
Scope of operations
- Nacional
Products and services sold
• Ventas de loto, revancha, desquite, multiplicar, jubilazo, recargado.
• Ventas de boletos polla.
• Ventas de instantáneas (más conocidos como “raspes”).
• Ventas de pronósticos deportivos (polla gol, xperto).
• Ventas de loto 3.
• Ventas de loto 4.
• Ventas racha.
• Ventas de boletos polla.
• Ventas de instantáneas (más conocidos como “raspes”).
• Ventas de pronósticos deportivos (polla gol, xperto).
• Ventas de loto 3.
• Ventas de loto 4.
• Ventas racha.
No information
Board appointment mechanism
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directory board
| Name | Position | Profession | Master | Doctorate | More info. |
|---|---|---|---|---|---|
| Macarena de los Ángeles Carvallo Silva | Presidente | Abogada Universidad Gabriela Mistral |
Yes | No |
|
| Alfonso Tomás Montes Sánchez | Director | Ingeniero Comercial Universidad de Chile |
Yes | Yes |
|
| Demián Nicolás Arancibia Zeballos | Director | Ingeniero Civil Industrial Universidad de Chile |
Yes | No |
|
| Sergio Antonio Granados Aguilar | Director | Ingeniero comercial Universidad de Chile |
No | No |
|
| Verónica Patricia Boloña Urzúa | Director | Ingeniera Comercial Universidad de Chile |
No | No |
|
CEO
| Name | Profession | Master | Doctorate | More info. |
|---|---|---|---|---|
| Edmundo Dupré Echeverría | Ingeniero Comercial Universidad de Chile |
Yes | No |
|
Values are the number of people.
Sex
Men
3
Women
2
Total
5
Nationality
Chilean
5
Others
0
Age range
<30
0
30–40
1
41–50
1
51–60
1
61–70
1
>70
1
Place of residence
RM
5
Other regions
0
Sex
Nationality
Men
5
Women
1
Total
6
Chilean
6
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
0
30–40
0
41–50
0
51–60
1
61–70
5
>70
0
<3 years
1
3–6 years
1
6–9 years
0
9–12 years
1
>12 years
3
Sex
Nationality
Men
36
Women
19
Total
55
Chilean
55
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
0
30–40
10
41–50
10
51–60
15
61–70
20
>70
0
<3 years
3
3–6 years
6
6–9 years
1
9–12 years
4
>12 years
41
The gap is defined as the result of dividing the average salary of women by the average salary of men, multiplied by one hundred (100).
| Laboral level | Gap |
|---|---|
| Professional | 66,00 % |
| Technical | N/A |
| Administrative | 90,00 % |
| Assistant | N/A |
Total number of subsidiaries
0
N° of associates
0
N° of related entities
0
More information
Investments
No information
New products
No information
Changes in the market
Desde el año 2022, el sitio de pronósticos deportivos Xperto se ha convertido en una plataforma de entrenamiento en el juego. El jugador se familiariza con el tipo de apuestas, los medios de pago y los giros y entonces cambia hacia el mundo de la ilegalidad. Por su parte, los vínculos entre las casas de apuestas deportivas ilegales online, están íntimamente ligados a los sitios de juegos de casinos ilegales, claramente una alternativa a juegos como el Loto y los Raspes de Polla, los que no pueden competir con estos, ni en inmediatez ni en disponibilidad ni en volúmenes de premio.
Others
No information
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Current liquidity (current assets / current liabilities) (%) | 116,96 | 131,38 | 136,18 | 144,44 | 136,90 | 134,17 |
| Debt ratio (payable debt / equity) (%) | 230,52 | 192,93 | 174,55 | 159,37 | 186,39 | 199,58 |
| Net profit on assets (profit before taxes / total assets) (%) | 12,19 | 19,39 | 0,19 | 10,22 | 11,58 | 7,39 |
| Net profit on equity (profit before tax / equity) (%) | 40,28 | 56,80 | 0,51 | 26,51 | 33,16 | 22,13 |
| EBITDA (Millions of pesos) | 2 517,00 | 4 127,00 | 451,41 | 2 504,06 | 1 428,21 | 840,47 |
|
Transfers to the treasury
Amounts in thousands |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dividends | 39 000 | 25 490 | N/A | 11 100 | N/A | 34 000 |
| Income tax and 1st Cat. | 828 000 | 1 260 000 | 22 300 | 601 500 | 788 000 | 531 000 |
| Income DL N°2,398 of 1978 (40%) | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Royalty | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Reserved Law | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Others | 19 003 007 | 22 280 477 | 12 773 342 | 16 987 754 | 19 813 782 | N/A |
|
Fiscal transfers to the company due to budget laws, special laws or other laws
Amounts in thousands |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
| Extraordinary capital contribution | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Capitalization of profits | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Other contributions | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Financial situation as of December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
| Assets | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Total current assets | 21 896 788 | 22 075 449 | 20 884 494 | 23 770 977 | 30 521 918 | 29 479 473 |
| Total non-current assets | 5 335 379 | 4 233 229 | 3 991 521 | 3 748 144 | 4 792 643 | 4 546 452 |
| Total assets | 27 232 167 | 26 308 678 | 24 876 015 | 27 519 121 | 35 314 561 | 34 025 925 |
| Liabilities and equity | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| Total current liabilities | 18 721 480 | 16 803 288 | 15 335 821 | 16 457 189 | 22 294 631 | 21 972 045 |
| Total non-current liabilities | 271 391 | 524 307 | 479 568 | 451 967 | 688 840 | 695 984 |
| Total assets | 8 239 296 | 8 981 083 | 9 060 626 | 10 609 965 | 12 331 090 | 11 357 896 |
| Total liabilities and equity | 27 232 167 | 26 308 678 | 24 876 015 | 27 519 121 | 35 314 561 | 34 025 925 |
Income statement for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ordinary activities income | 126 686 871 | 33 398 887 | 18 270 656 | 25 536 815 | 28 140 155 | 28 419 657 |
| Other income | 283 718 | 150 601 | 76 829 | 179 671 | 112 378 | 205 826 |
| Total expenses and costs | 124 446 958 | 29 536 927 | 18 971 088 | 23 278 345 | 26 904 381 | 27 825 373 |
| Sales cost | 104 607 125 | 7 979 492 | 4 631 967 | 6 440 913 | 7 061 028 | 7 047 671 |
| Distribution costs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Administration expenses | 19 830 983 | 21 556 828 | 14 339 053 | 16 835 817 | 19 842 702 | 20 777 702 |
| Raw materials and consumables used | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Employee benefit expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Depreciation and amortization expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Other expenses | 8 850 | 607 | 68 | 1 615 | 651 | 0 |
| Other gains (losses) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Financial income | 801 012 | 1 063 128 | 668 966 | 369 504 | 2 760 341 | 1 879 927 |
| Financial costs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Foreign currency exchange gains (losses) | -27 682 | -25 570 | -17 776 | -42 569 | -99 092 | -189 177 |
| Results of indexed units | 21 684 | 50 974 | 18 978 | 47 238 | 79 038 | 22 294 |
| Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Profit (loss), before taxes | 3 318 645 | 5 101 093 | 46 565 | 2 812 314 | 4 088 439 | 2 513 154 |
| Income tax expenses | 769 603 | 1 560 974 | -67 068 | 573 963 | 716 033 | 531 026 |
| Profits (losses) | 2 549 042 | 3 540 119 | 113 633 | 2 238 351 | 3 372 406 | 1 982 128 |
Statement of cash flows for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Net operating flow | -1 566 035 | 1 183 990 | -1 973 783 | 3 698 346 | 6 184 937 | 985 230 |
| Net investment flow | 9 582 323 | 1 741 637 | 3 618 757 | 26 534 | -9 769 186 | 8 679 194 |
| Net financing flow | -3 866 882 | -2 549 042 | 0 | -1 113 633 | -2 238 350 | -3 372 406 |
| Net increase (decrease) in cash and cash equivalents | 4 149 406 | 385 584 | 1 644 974 | 2 611 247 | -5 822 599 | 6 292 018 |
| Cash and cash equivalents at the beginning of the period | 3 127 917 | 7 277 322 | 7 653 907 | 9 298 881 | 11 910 128 | 6 087 529 |
| Cash and cash equivalents at the end of the period | 7 277 323 | 7 662 906 | 9 298 881 | 11 910 128 | 6 087 529 | 12 379 547 |
External auditing firms
PricewaterhouseCoopers Consultores, Auditores Compañía Limitada.
Socio: Héctor Rodrigo Cabrera Moreno.
Risk classifiers
No information
National risk classification
No information
International risk classification
No information
| Objective | Actions | Future commitments |
|---|---|---|
| 3. Salud y bienestar | En Polla Chilena, queremos que cada trabajador se sienta seguro en caso de presentar problemas de salud, por ende contamos con un seguro de vida por un monto de 700 unidades de fomento. En esta misma línea, tenemos un seguro dental que cubre el 100% de los gastos con un límite anual de 30 unidades de fomento por trabajador, así como para sus cónyuges, cargas legales e hijos estudiantes menores de 26 años, conforme a lo establecido en la póliza vigente a partir del 1 de septiembre de 2020. Finalmente, consideramos que para mantener la salud y seguridad en el trabajo es deber tanto de la empresa como de los trabajadores velar por este objetivo, por ello realizamos formaciones y cursos en estos tópicos, algunos ejemplos son: Curso de extintores para Brigada Emergencia, Comité Paritario (ACHS). Charla sobre alimentación sana. Taller de emociones y control de estrés. Talleres de Acompañamiento a personal con personas en situación de dependencia. Primera respuesta frente a emergencias de salud (ACHS). Capacitación DEA AEDPLUS ZOLL. |
Somos conscientes que el bienestar de nuestro equipo es vital para el rendimiento y la eficiencia operativa, por ello estamos comprometidos a proporcionar un entorno laboral seguro, implementando prácticas y protocolos que minimicen los riesgos y fomenten la salud física y mental de nuestros empleados. Para nosotros, la seguridad no es simplemente una obligación normativa, sino un compromiso con el cuidado de quienes contribuyen día a día al éxito de nuestra empresa. En esta misma línea, nos dedicamos a cultivar una cultura de prevención y cuidado, donde cada empleado se sienta respaldado y protegido, contribuyendo así a un ambiente laboral saludable y productivo en la industria de las casas de apuestas. |
| 4. Educación de calidad | Capacitaciones 2023 Medidas de conciliación que amplían y mejoran la normativa legal. Medidas de desarrollo personal y familiar equidad de género y conciliación vida laboral y familiar conociendo la norma NCh 3262:2021 qué es el acoso laboral y cómo gestionarlo. Acoso laboral, sexual y escolar, sensibilización sobre qué es violencia intrafamiliar. Manejo de conflicto, herramientas para la detección, apoyo y prevención de la violencia intrafamiliar derechos reconocidos de las madres y padres. Mejor conciliación de la vida laboral y personal. Taller de creación, compañerismo y reflexión. Taller de corresponsabilidad protocolos establecidos en los procedimientos del SGIGC sobre acoso laboral, sexual y discriminación por razones de género y violencia intrafamiliar. Perspectiva y sesgos de género. Taller de estereotipos, entre otros. |
Invertir en el desarrollo de habilidades y conocimientos de nuestro equipo ha sido una constante dentro de Polla Chilena de Beneficencia. Nuestro compromiso se ve reflejado en nuestros programas de formación continuos que no solo fortalecen las competencias individuales, sino que también contribuyen al crecimiento colectivo de la empresa. Consideramos que el éxito en esta industria dinámica se basa en la actualización constante y la adaptabilidad de nuestro equipo, así nos hemos enfocado en cultivar un ambiente de aprendizaje donde cada colaborador se sienta empoderado para sobresalir en sus roles, contribuyendo así al éxito global y la excelencia en la industria. |
| 5. Igualdad de género | Certificación Norma NCh 3262-2021: En octubre de 2023, Polla Chilena de Beneficencia recibió oficialmente el certificado que acredita que su sistema de gestión en igualdad y conciliación cumple con la norma NCh 3262 para la Gestión de Igualdad de Género y Conciliación de la vida laboral, familiar y personal, lo que la sitúa entre las poco más de cien empresas en Chile que han logrado obtener este sello. Sello Iguala Conciliación: En noviembre de 2023, el Servicio Nacional de la Mujer y la Equidad de Género, mediante la resolución Nº 979, concedió a Polla Chilena de Beneficencia el Sello Iguala, logro que la posiciona entre las organizaciones comprometidas con las transformaciones culturales necesarias en la sociedad actual. |
Mantención de la certificación. Consideramos a nuestros trabajadores como un pilar clave dentro de nuestra comunidad y desarrollo empresarial. Es por esto que buscamos mantener buenas relaciones, a la par de un buen clima laboral que tenga como principal objetivo velar por un equilibrio entre la vida personal, laboral y el bienestar de cada trabajador. |
| 11. Ciudades y comunidades sostenibles | Por tercer año consecutivo, en Polla Chilena de Beneficencia hemos medido nuestra Huella de Carbono. Esto con el objetivo de entender nuestro impacto en el medio ambiente y comparar nuestras emisiones, con el propósito de verificar la efectividad de nuestras iniciativas de reducción. La metodología de medición se basó en la ponderación de los datos de actividad por factores de emisión representativos para obtener una variable común en términos de CO2 equivalente. El total de emisiones correspondientes al año 2023 es de 353 toneladas de CO2 equivalente. Esta se divide de la siguiente manera según Alcances 1, 2 y 3. Se evidencia una disminución en la generación de gases de efecto invernadero correspondiente a las categorías de alcance 1, esto debido principalmente a que durante el año 2022 se reportó una mayor cantidad de emisiones fugitivas de los refrigerantes R22 (9kg) y R410 (6 kg), asociado a 29 tonCO2 eq. Respecto al consumo de gas natural por parte del casino hubo una aumento en el consumo (2.211; 4)* y una disminución poco significativa en caldera (27.282; 54). Sobre el alcance 2, se reportó el consumo de energía eléctrica correspondiente al edificio corporativo de Polla Chilena de Beneficencia, el cual contiene un total de 11 pisos. Esta categoría representa 10,6% respecto al porcentaje total de la huella de carbono. Se debe considerar que las emisiones varían año a año debido al factor de emisión utilizado, ya que este suele ser más bajo en años en que hay una mayor inyección en la matriz eléctrica nacional de energías renovables no convencionales. Respecto al alcance 3, se aprecia una disminución de emisiones respecto a la categoría de logística tercerizada de raspes, cartones y publicidad, liderando los viajes realizados por la compañía Fattos encargada de la distribución nacional. Respecto al año 2022 se estimó un total de 235 ton CO2eq de consumo de combustible, siendo Fattos la categoría más representativa. Por otro lado, en la logística tercerizada de raspes se reportó una menor adquisición de estos productos. Para la medición del año 2023 se mantuvieron las categorías consideradas en cada alcance, evidenciado una reducción de la huella de carbono debido a que el presente año se reportó emisiones fugitivas únicamente del refrigerante R22. Hubo una disminución en el consumo anual de energía eléctrica. Se reportó una menor cantidad de consumo de combustible por parte de la empresa Fattos. Se indicó una menor cantidad de adquisición de insumos (raspes y rema de oficio). Menor consumo del recurso hídrico. Menor generación de residuos dispuestos en relleno sanitario. |
|
| 12. Producción y consumo responsables | Somos conscientes de las consecuencias que trae el juego irresponsable, por esto para nosotros promover el juego responsable es un pilar fundamental en nuestra misión dentro de la industria. Asimismo, implementamos recursos y herramientas que fomenten prácticas de juego saludables, asegurando que la diversión no comprometa la estabilidad emocional y financiera de nuestros usuarios. Hemos trabajado incansablemente para promover la conciencia sobre el juego responsable y para garantizar que estos ofrezcan un ambiente seguro y controlado, contribuyendo así a una experiencia positiva y equilibrada. En línea con lo anterior, integramos la Corporación del Juego Responsable. Esta asociación de carácter privado y sin fines de lucro busca promover el estudio y la investigación sobre juego responsable y juego riesgoso, con el objetivo de generar políticas de prevención y alianzas con organizaciones afines que apoyen la difusión y el posicionamiento de las buenas prácticas en la industria. Desde su fundación hasta la fecha, la Corporación del Juego Responsable ha abordado problemáticas que tienen múltiples impactos en áreas sensibles como la salud pública, la salud individual, la responsabilidad social de las empresas del sector y las finanzas públicas. En esta misma línea, en Polla Chilena contamos con un Código de Conducta que busca prevenir la adicción al juego o la ludopatía y aportar en este relevante tema de salud pública. De forma interna en nuestra página web contamos con una serie de recursos que explican y advierten los problemas de la ludopatía, a la par que promovemos el juego responsable y su significado. |
Desde su fundación hasta la fecha, la Corporación del Juego Responsable ha abordado problemáticas que tienen múltiples impactos en áreas sensibles como la salud pública, la salud individual, la responsabilidad social de las empresas del sector y las finanzas públicas. En esta misma línea, en Polla Chilena contamos con un Código de Conducta que busca prevenir la adicción al juego o la ludopatía y aportar en este relevante tema de salud pública. De forma interna en nuestra página web contamos con una serie de recursos que explican y advierten los problemas de la ludopatía, a la par que promovemos el juego responsable y su significado. |