Empresas estatales

Empresa Nacional de Aeronáutica de Chile

ID
61.113.000-7
Website
https://www.enaer.cl/
Legal constitution
https://bcn.cl/2k3my
Quarterly financial statements year 2024
Annual report Essential facts Print
Corfo
0,00 %
Treasury
100,00 %
Other shareholders
0,00 %
Company type
Empresa pública creada por ley
Related ministries
Ministry Role
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL Se relaciona con el ejecutivo a través del Ministerio de Defensa Nacional.
Mission
La misión de ENAER, se encuentra definida en la Ley N° 18.297 y consiste en diseñar, construir, fabricar, comercializar, vender, mantener, reparar y transformar cualquier clase de aeronave, sus piezas o partes, repuestos y equipos aéreos o terrestres asociados a las operaciones aéreas, ya sean estos, bienes de su propia fabricación, integrados, o de otras industrias aeronáuticas, para la Fuerza Aérea de Chile o para terceros; efectuar estudios e investigaciones aeronáuticos
o encargarlos a terceros; otorgar asesorías y proporcionar asistencia técnica.
Vision
La visión de la empresa es posicionar a ENAER como la principal empresa aeronáutica del cono sur de América, entregando productos y servicios competitivos y de calidad, generando valor económico y constituyéndose en pilar del poder aéreo nacional.
Strategic objectives
1. Asegurar la estabilidad económica y financiera de ENAER, que permita sostener las operaciones de la empresa en el tiempo.
2. Posicionar a ENAER como el principal centro de mantenimiento de Latinoamérica, comercializando las capacidades existentes de mantenimiento de aeronaves, de motores, de sistemas y equipos de uso aeronáutico.
3. Posicionarse en el mercado aeronáutico, a través de la comercialización del sistema integrado de instrucción de vuelo Pillan II.
4. Mantener un alto nivel de satisfacción de clientes actuales y potenciales.
5. Modernizar las tecnologías de producción de bienes y servicios.
6. Fortalecer el crecimiento personal y profesional de los trabajadores de ENAER mediante adecuados procesos de capacitación.
7. Fortalecer la integridad y probidad de los trabajadores de ENAER en busca de una conducta intachable, un desempeño honesto y leal, potenciando el actual sistema preventivo de lavado de activos, financiamiento del terrorismo, cohecho (entre otros delitos), priorizando su control y capacitación continua.
Economic sector
MANTENIMIENTO
Scope of operations
  • Internacional
Market to which sells goods and services
  1. Bangladesh
  2. Brazil
  3. El Salvador
  4. Spain
  5. Guatemala
  6. Honduras
  7. Mexico
  8. Panama
  9. Paraguay
  10. Dominican Republic
Products and services sold
Los productos y servicios de ENAER son esencialmente de naturaleza aeronáutica.

La empresa presta servicios y fabrica productos para el mercado aeronáutico, operando en los segmentos identificados precedentemente. Lo anterior implica prestar servicios para mantener, reparar y transformar cualquier clase de aeronave, sus piezas o partes, repuestos y equipos aéreos o terrestres asociados a las operaciones aéreas, utilizando sus actuales capacidades o bien desarrollando nuevas capacidades.

Además desarrolla actividades de diseño, fabricación y montaje de partes y piezas, así como construcción de aeronaves y las correspondientes tareas de comercialización. Otros servicios que brinda son los de análisis de laboratorios para productos aeronáuticos y realización de estudios e investigaciones, asesorías y asistencia técnica de carácter aeronáutico.
No information
Board appointment mechanism
Comandante en Jefe de la Fuerza Aérea y Presidente de la República
Directory board
Name Position Profession Master Doctorate More info.
Hugo Rodríguez González Presidente General de aviación
Ingeniero de ejecución en sistemas aeronáuticos		 No No
Alfredo Ríos Latorre Director Piloto de guerra
Escuela de Aviación del Capitán Manuel Ávalos Prado		 No No
Boris León León Director Ingeniero en Administración
Escuela de Aviación Capitán Manuel Ávalos Prado		 Yes No
Fernando Silva De la Harpe Director Ingeniero de ejecución en sistemas aeronáuticos
Academia de Guerra Aérea		 Yes No
Yerko Benavides Brito Director
No No
CEO
Name Profession Master Doctorate More info.
Henry Cleveland Cartes Ingeniero aeronáutico
Academia Politécnica Aeronáutica		 Yes No
Values are the number of people.
Sex
Men
6
Women
0
Total
6
Nationality
Chilean
6
Others
0
Age range
<30
0
30–40
0
41–50
0
51–60
3
61–70
3
>70
0
Place of residence
RM
6
Other regions
0
Sex
Nationality
Men
11
Women
1
Total
12
Chilean
12
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
0
30–40
0
41–50
3
51–60
2
61–70
7
>70
0
<3 years
3
3–6 years
2
6–9 years
2
9–12 years
0
>12 years
5
Sex
Nationality
Men
785
Women
148
Total
933
Chilean
928
Others
5
Age range
Length of tenure
<30
151
30–40
134
41–50
190
51–60
256
61–70
188
>70
14
<3 years
274
3–6 years
96
6–9 years
64
9–12 years
59
>12 years
440
The gap is defined as the result of dividing the average salary of women by the average salary of men, multiplied by one hundred (100).
Laboral level Gap
Professional 89,00 %
Technical 89,00 %
Administrative 102,00 %
Assistant 82,00 %
Total number of subsidiaries
1
N° of associates
0
N° of related entities
2
More information
Investments
ENAER y LATAM AIRLINES GROUP S.A. firmaron un contrato de Dación en pago y Subscripción de Bonos Serie F por la suma de UF11.707 (once mil setecientas siete unidades de fomento)
New products
No information
Changes in the market
No information
Others
Con fecha 31.DIC-2022 cesa como Director de ENAER el GAV don Máximo Venegas Raggio. Asumen, el General de Brigada Aérea (A) don Carlos Eduardo Madina Díaz y el General de Brigada Aérea (A) don Alfredo Ríos Latorre.
09.02.2023: Se procede a modificar la estructura orgánica de ENAER creando la Gerencia de Proyectos Estratégicos.
31.03.2023: Cesa del cargo de gerente de operaciones el Señor Héctor Cortés Tapia, asume de forma interina el Sr. Carlos Torrealba.
01.06.2023: Se informa cese del cargo de gerente de finanzas don Enrique Lara Barenys, asume de forma interina la Señora Mónica Vidal Loyola.
Asume como Gerente de Planificación y Desarrollo el señor Carlos Diaz Munizaga.
02 de noviembre 2023, asumió como gerente de operaciones el Señor Rolando Mercado Zamora.
Cese como Directores el General de Brigada Aérea (A) don Carlos Eduardo Madina Díaz y el General de Brigada
Aérea (AD) don Carlos Ketterer Droghetti. Asume como Director, el GAV don Fernando Silva De La Harpe.
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Current liquidity (current assets / current liabilities) (%) 637,41 534,11 447,51 349,61 395,44 219,20
Debt ratio (payable debt / equity) (%) 703,46 386,61 264,84 253,13 157,73 163,50
Net profit on assets (profit before taxes / total assets) (%) 1,08 0,08 3,78 5,45 5,62 -3,82
Net profit on equity (profit before tax / equity) (%) 8,64 0,39 13,81 19,25 14,47 -10,06
EBITDA (Millions of pesos) 5 375,00 5 842,00 7 732,00 8 067,00 16 014,85 3 656,00
Transfers to the treasury
Amounts in thousands of pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Dividends N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Income tax and 1st Cat. N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Income DL N°2,398 of 1978 (40%) N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Royalty N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Reserved Law N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Others 209 570 258 927 90 854 84 430 31 922 N/A
Fiscal transfers to the company due to budget laws, special laws or other laws
Amounts in thousands of pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Extraordinary capital contribution N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Capitalization of profits N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Other contributions 91 900 200 400 105 146 127 114 N/A N/A
Financial situation as of the period end
Amounts in thousands of pesos
Assets 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Total current assets  31 249 003  33 459 500  35 533 550  45 421 205  46 237 340  43 696 977
Total non-current assets  29 571 695  35 244 354  34 882 055  41 524 510  46 260 547  47 269 836
Total assets  60 820 698  68 703 854  70 415 605  86 945 715  92 497 887  90 966 813
Liabilities and equity 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Total current liabilities  4 902 527  6 264 488  7 940 283  12 991 820  11 692 774  19 935 120
Total non-current liabilities  48 348 368  48 320 626  43 175 113  49 332 355  44 915 414  36 508 798
Total assets  7 569 803  14 118 740  19 300 209  24 621 540  35 889 700  34 522 894
Total liabilities and equity  60 820 698  68 703 854  70 415 605  86 945 715  92 497 888  90 966 812
Income statement for the period
Amounts in thousands of pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Ordinary activities income  34 858 939  39 659 206  42 532 152  56 616 447  57 661 088  51 169 993
Other income  0  0  0  0  0  0
Total expenses and costs 32 191 663 36 738 806 36 819 473 51 008 198 50 013 168 51 664 479
Sales cost  28 248 492  32 437 881  32 968 108  43 851 644  41 087 157  42 029 525
Distribution costs  0  0  0  0  0  0
Administration expenses  3 943 171  4 300 925  3 851 365  7 156 554  8 926 011  9 634 954
Raw materials and consumables
used 		 0  0  0  0  0  0
Employee benefit expenses  0  0  0  0  0  0
Depreciation and amortization
expenses 		 0  0  0  0  0  0
Other expenses  0  0  0  0  0  0
Other gains (losses)  -758 302  -522 723  -1 223 333  1 175 046  -31 802  -1 579 878
Gains (losses) arising from
the derecognition of financial
assets measured at amortized
cost 		 0  0  0  0  0  0
Financial income  594 815  441 560  192 746  124 137  484 764  871 321
Financial costs  2 347 954  2 492 243  1 973 691  2 163 036  2 366 231  2 607 771
Impairment of earnings and
reversal of impairment losses
(impairment losses) determined
in accordance with IFRS 9 		 0  0  0  0  0  0
Share of profits (losses) of
associates and joint ventures
accounted for using the equity
method 		 1 104 060  131 053  93 172  616 431  0  0
Foreign currency exchange
gains (losses) 		 -605 946  -422 944  -136 558  -620 683  -471 871  270 685
Results of indexed units  0  0  0  0  0  0
Gains (losses) arising from
differences between previous
carrying amounts and the fair
value of financial assets
reclassified as measured at
fair value 		 0  0  0  0  -68 761  68 113
Accumulated gain (loss)
previously recognized in other
comprehensive income arising
from the reclassification of
financial assets from the
measurement category of fair
value through other
comprehensive income to that
of fair value through profit
or loss 		 0  0  0  0  0  0
Profit (loss), before taxes  653 949  55 102  2 665 016  4 740 144  5 194 019  -3 472 016
Income tax expenses  2 783  4 468  2 134  113 934  -119 472  -7 077
Profits (losses)  651 166  50 634  2 662 883  4 626 210  5 313 491  -3 464 939
Statement of cash flows for the period
Amounts in thousands of pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Net operating flow  4 981 140  5 153 515  4 843 544  11 746 204  10 590 882  -4 791 824
Net investment flow  -84 874  65 527  1 305 125  -1 561 909  -632 599  -7 961
Net financing flow  -4 510 854  -5 921 963  -6 000 732  -7 744 927  -7 340 215  -3 313 674
Net increase (decrease) in
cash and cash equivalents 		 160 704  -1 081 188  25 605  1 955 575  2 552 745  -8 189 534
Cash and cash equivalents at
the beginning of the period 		 13 679 352  14 813 470  13 116 688  15 710 920  17 858 899  21 007 243
Cash and cash equivalents at
the end of the period 		 13 840 057  13 732 282  13 142 293  17 666 495  20 411 643  12 817 709
Financial situation as of the period end
Amounts in thousands of pesos
Assets 2018 T1 2018 T2 2018 T3 2018 T4 2019 T1 2019 T2 2019 T3 2019 T4 2020 T1 2020 T2 2020 T3 2020 T4 2021 T1 2021 T2 2021 T3 2021 T4 2022 T1 2022 T2 2022 T3 2022 T4 2023 T1 2023 T2 2023 T3 2023 T4 2024 T1 2024 T2 2024 T3 2024 T4
Total current assets  30 093 527  56 560 851  44 872 191  31 249 003  33 429 940  31 923 506  34 858 039  33 445 352  41 914 700  38 336 266  40 056 097  35 533 550  39 071 979  40 312 461  44 743 891  45 421 205  42 809 697  50 425 396  54 017 754  46 237 340  44 323 475  43 821 512  44 125 021  43 696 977  47 841 906  44 401 222  38 625 686
Total non-current assets  26 209 574  29 435 073  29 643 800  29 571 695  28 353 096  28 616 667  29 091 786  35 244 354  37 955 709  36 591 704  34 800 215  34 882 055  35 820 678  38 583 083  39 886 993  41 524 510  38 353 584  43 937 767  45 445 470  46 260 547  42 508 039  42 949 801  47 631 771  47 269 836  51 256 659  49 170 587  45 634 361
Total assets  56 303 101  85 995 924  74 515 991  60 820 698  61 783 036  60 540 173  63 949 825  68 689 706  79 870 409  74 927 970  74 856 312  70 415 605  74 892 657  78 895 544  84 630 884  86 945 715  81 163 281  94 363 163  99 463 224  92 497 887  86 831 514  86 771 313  91 756 792  90 966 813  99 098 565  93 571 809  84 260 047
Liabilities and equity 2018 T1 2018 T2 2018 T3 2018 T4 2019 T1 2019 T2 2019 T3 2019 T4 2020 T1 2020 T2 2020 T3 2020 T4 2021 T1 2021 T2 2021 T3 2021 T4 2022 T1 2022 T2 2022 T3 2022 T4 2023 T1 2023 T2 2023 T3 2023 T4 2024 T1 2024 T2 2024 T3 2024 T4
Total current liabilities  27 497 567  27 730 964  14 736 897  4 902 527  5 646 917  6 259 471  6 624 007  6 872 098  10 434 033  9 135 068  9 222 896  7 940 283  9 181 392  10 235 098  9 599 686  12 991 820  10 262 205  9 977 075  10 149 762  11 692 774  13 824 940  12 610 905  13 794 850  19 935 120  24 896 456  26 412 678  23 520 289
Total non-current liabilities  22 587 698  48 911 154  49 945 235  48 348 368  47 318 047  46 298 466  49 484 119  48 320 626  55 099 208  51 233 937  50 022 661  43 175 113  44 909 824  47 216 005  50 884 122  49 332 355  45 638 750  52 821 917  55 254 234  44 915 414  41 462 190  42 094 947  47 368 787  36 508 798  40 190 148  38 791 155  36 533 839
Total assets  6 217 836  9 353 806  9 833 859  7 569 803  8 818 072  7 982 236  7 841 698  13 496 982  14 337 168  14 558 964  15 610 754  19 300 209  20 801 441  21 444 441  24 147 076  24 621 540  25 262 326  31 564 171  34 059 228  35 889 700  31 544 384  32 065 461  30 593 154  34 522 894  34 011 960  28 367 976  24 205 920
Total liabilities and equity  56 303 101  85 995 924  74 515 991  60 820 698  61 783 036  60 540 173  63 949 824  68 689 706  79 870 409  74 927 969  74 856 311  70 415 605  74 892 657  78 895 544  84 630 884  86 945 715  81 163 281  94 363 163  99 463 224  92 497 888  86 831 514  86 771 313  91 756 791  90 966 812  99 098 564  93 571 809  84 260 048
Income statement for the period
Amounts in thousands of pesos
2018 T1 2018 T2 2018 T3 2018 T4 2019 T1 2019 T2 2019 T3 2019 T4 2020 T1 2020 T2 2020 T3 2020 T4 2021 T1 2021 T2 2021 T3 2021 T4 2022 T1 2022 T2 2022 T3 2022 T4 2023 T1 2023 T2 2023 T3 2023 T4 2024 T1 2024 T2 2024 T3 2024 T4
Ordinary activities income  4 881 422  13 696 367  20 976 165  34 858 939  5 405 130  13 885 461  26 734 051  39 659 206  10 294 393  25 756 158  33 597 637  42 532 152  9 116 966  22 001 048  38 662 322  56 616 447  12 886 596  30 976 310  47 727 162  57 661 088  8 697 517  23 516 919  32 160 174  51 169 993  5 363 795  11 661 407  23 216 460
Other income  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0
Total expenses and costs 4 133 321 11 814 073 17 971 632 32 191 663 3 560 739 12 391 128 24 478 638 36 738 806 8 927 619 22 333 160 29 266 633 36 819 473 7 411 882 18 717 288 32 425 660 51 008 198 10 243 313 24 899 908 39 505 536 50 013 168 9 882 287 23 959 998 37 227 595 51 664 479 9 802 188 19 650 926 32 797 373
Sales cost  3 175 194  9 802 836  15 194 655  28 248 492  2 655 570  10 494 319  21 330 638  32 437 881  7 840 123  20 361 651  26 379 036  32 968 108  6 443 300  16 105 573  27 899 038  43 851 644  8 432 058  20 401 255  32 602 500  41 087 157  7 756 648  19 330 942  29 635 531  42 029 525  7 325 608  14 993 781  26 385 600
Distribution costs  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0
Administration expenses  958 127  2 011 237  2 776 977  3 943 171  905 169  1 896 809  3 148 000  4 300 925  1 087 496  1 971 509  2 887 597  3 851 365  968 582  2 611 715  4 526 622  7 156 554  1 811 255  4 498 653  6 903 036  8 926 011  2 125 639  4 629 056  7 592 064  9 634 954  2 476 580  4 657 145  6 411 773
Raw materials and consumables
used 		 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0
Employee benefit expenses  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0
Depreciation and amortization
expenses 		 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0
Other expenses  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0
Other gains (losses)  -141 026  -333 694  -525 893  -758 302  -151 202  -335 171  -503 622  -522 723  -188 725  -998 408  -1 118 640  -1 223 333  -210 116  -405 139  -599 478  1 175 046  -69 270  -43 239  -390 264  -31 802  -445 176  -825 958  -1 372 049  -1 579 878  233 806  -254 873  -250 054
Gains (losses) arising from
the derecognition of financial
assets measured at amortized
cost 		 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0
Financial income  81 105  138 661  253 355  594 815  101 482  250 868  362 114  441 560  79 552  139 598  149 832  192 746  16 839  30 146  50 626  124 137  39 358  123 276  295 596  484 764  244 689  441 474  689 198  871 321  190 582  405 135  519 825
Financial costs  384 945  865 013  1 557 833  2 347 954  600 721  1 176 158  1 873 706  2 492 243  906 387  1 205 764  1 733 657  1 973 691  449 516  933 070  1 533 250  2 163 036  494 336  1 156 402  1 846 992  2 366 231  504 375  1 149 438  1 979 632  2 607 771  695 525  1 400 852  1 980 713
Impairment of earnings and
reversal of impairment losses
(impairment losses) determined
in accordance with IFRS 9 		 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0
Share of profits (losses) of
associates and joint ventures
accounted for using the equity
method 		 1 011 389  1 109 938  1 168 871  1 104 060  -66 747  56 428  111 029  131 053  33 852  -35 103  99 626  93 172  -153 743  -154 409  -168 754  616 431  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0
Foreign currency exchange
gains (losses) 		 220 315  96 545  30 429  -605 946  225 441  -97 220  58 054  -422 944  278 433  -455 529  194 546  -136 558  87 121  -233 819  -136 610  -620 683  36 997  -75 438  -13 524  -471 871  -7 893  132 442  481 532  270 685  537 362  147 408  261 705
Results of indexed units  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0
Gains (losses) arising from
differences between previous
carrying amounts and the fair
value of financial assets
reclassified as measured at
fair value 		 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  -68 761  84 457  77 860  54 410  68 113  10 806  56 110  85 144
Accumulated gain (loss)
previously recognized in other
comprehensive income arising
from the reclassification of
financial assets from the
measurement category of fair
value through other
comprehensive income to that
of fair value through profit
or loss 		 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0
Profit (loss), before taxes  1 534 939  2 028 731  2 373 462  653 949  1 352 645  193 080  409 284  55 102  663 499  867 791  1 922 711  2 665 016  995 670  1 587 470  3 849 196  4 740 144  2 156 031  4 924 599  6 266 442  5 194 019  -1 813 068  -1 766 699  -7 193 962  -3 472 016  -4 161 362  -9 036 592  -10 945 005
Income tax expenses  605  1 296  1 323  2 783  681  1 360  2 903  4 468  846  1 633  1 569  2 134  732  47 058  143 843  113 934  -151 922  -242 872  -147 798  -119 472  -179 176  -133 245  -56 224  -7 077  -189 599  -519 257  -242 884
Profits (losses)  1 534 334  2 027 436  2 372 139  651 166  1 351 964  191 721  406 381  50 634  662 653  866 158  1 921 143  2 662 883  994 937  1 540 412  3 705 353  4 626 210  2 307 953  5 167 471  6 414 240  5 313 491  -1 633 892  -1 633 454  -7 137 738  -3 464 939  -3 971 762  -8 517 335  -10 702 121
Statement of cash flows for the period
Amounts in thousands of pesos
2018 T1 2018 T2 2018 T3 2018 T4 2019 T1 2019 T2 2019 T3 2019 T4 2020 T1 2020 T2 2020 T3 2020 T4 2021 T1 2021 T2 2021 T3 2021 T4 2022 T1 2022 T2 2022 T3 2022 T4 2023 T1 2023 T2 2023 T3 2023 T4 2024 T1 2024 T2 2024 T3 2024 T4
Net operating flow  -427 314  -1 286 181  -935 361  4 981 140  -1 381 932  809 033  2 026 824  5 153 515  -1 932 103  -1 630 271  977 437  4 843 544  3 414 561  4 282 271  7 282 133  11 746 204  1 066 602  613 620  5 412 498  10 590 882  2 006 451  -9 004 464  -1 229 675  -4 791 824  6 892 378  1 825 958  -724 170
Net investment flow  -48 421  -83 586  -2 646  -84 874  60 617  -13 597  26 850  65 527  -30 467  -97 147  807 994  1 305 125  -21 963  -923 512  -1 308 245  -1 561 909  -130 669  -393 747  -576 702  -632 599  -6 315  -47 358  -48 969  -7 961  2 947  150 261  125 475
Net financing flow  -239 078  23 333 327  10 417 964  -4 510 854  -43 590  -2 043 659  -2 242 351  -5 921 963  -74 474  -2 284 992  -2 267 874  -6 000 732  -40 998  -1 667 615  -2 229 962  -7 744 927  -228 276  -1 379 035  -1 735 902  -7 340 215  29 205  -1 143 016  -1 677 654  -3 313 674  -184 687  -1 673 795  -1 615 939
Net increase (decrease) in
cash and cash equivalents 		 -583 471  22 039 371  9 325 166  160 704  -1 252 525  -1 224 428  -270 679  -1 081 188  -2 429 727  -4 519 369  -903 698  25 605  3 328 904  1 654 380  3 310 791  1 955 575  872 960  -1 425 954  2 944 368  2 552 745  2 057 757  -10 201 260  -3 022 498  -8 189 534  6 565 246  171 184  -2 291 711
Cash and cash equivalents at
the beginning of the period 		 11 901 227  12 740 641  13 007 075  13 679 352  13 549 604  13 525 135  14 436 678  14 813 470  15 607 465  15 055 311  14 467 011  13 116 688  13 527 929  13 586 504  14 848 736  15 710 920  16 355 610  19 115 137  20 071 548  17 858 899  18 744 771  19 062 045  21 535 636  21 007 243  14 234 686  13 780 280  12 986 663
Cash and cash equivalents at
the end of the period 		 11 317 757  34 780 012  22 332 240  13 840 057  12 297 080  12 300 707  14 165 999  13 732 282  13 177 737  10 535 942  13 563 313  13 142 293  16 856 833  15 240 884  18 159 527  17 666 495  17 228 571  17 689 183  23 015 916  20 411 643  20 802 529  8 860 785  18 513 139  12 817 709  20 799 932  13 951 463  10 694 951
External auditing firms
HLB Surlatina Chile (Surlatina Auditores Ltda). Socio: Marco Opazo Herrera.
Risk classifiers
Clasificadora de Riesgo Humphreys Limitada. Fitch Chile Clasificadora de Riesgo Limitada.
National risk classification
AAA
International risk classification
No information
Objective Actions Future commitments
1. Fin de la pobreza Como empresa, ENAER considera que el trabajo debe ser correctamente remunerado y acorde al costo de la vida. Por lo que la empresa definió a fines del 2020, que ningún empleado/a recibiría una remuneración inferior a $500.000, la cual se reajusta anualmente en base al costo de la vida. Para 2030, erradicar la pobreza extrema para todas las personas en el mundo, actualmente medida por un ingreso por persona inferior a 1,25 dólares al día.
4. Educación de calidad ENAER define anualmente un Plan de Capacitación, especialmente enfocado en mejorar las habilidades técnicas de los trabajadores de la empresa. Al año 2030, aumentar considerablemente el número de jóvenes y adultos que tienen las competencias necesarias, en particular técnicas y profesionales, para acceder al empleo, el trabajo decente y el emprendimiento.
5. Igualdad de género En el año 2020 se contrató a la primera mujer como jefe de división. Cabe mencionar que en la empresa hay mujeres en varios puestos claves, tales como jefa de finanzas y jefa de presupuesto. Hasta marzo de 2022, el Directorio de la empresa estaba integrado por una mujer. Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública.
6. Agua limpia y saneamiento Los procesos de tratamientos superficiales de metales y el despintado de aeronaves, ambos efectuados en la planta El Bosque, generan como parte de sus actividades residuos industriales líquidos (RILES), respecto de los cuales
se procede a desarrollar un tratamiento primario físico-químico del efluente, con el propósito de reducir la carga contaminante de los elementos presentes y dejarlos dentro de los rangos permisibles.		 Al año 2030, mejorar la calidad del agua reduciendo la contaminación, eliminando el vertimiento y minimizando la emisión de productos químicos y materiales peligrosos, reduciendo a la mitad el porcentaje de aguas residuales sin tratar y aumentando considerablemente el reciclado y la reutilización sin riesgos a nivel mundial.
7. Energía asequible y no contaminante Desde el año 2018 ENAER satisface un alto porcentaje de consumo de energía eléctrica a través de fuentes de energía renovables no convencionales, tras la firma de un contrato con AES GENER, en el cual se establece que el suministro de energía debe ser por generación a través de dichas fuentes. Al año 2030, aumentar considerablemente la proporción de energía renovable en el conjunto de fuentes energéticas.
Al año 2030, duplicar la tasa mundial de mejora de la eficiencia energética.
8. Trabajo decente y crecimiento económico La empresa mantiene un convenio de estudio dual con colegios que imparten especialidades relacionadas con su giro. También recibe practicantes tanto de Enseñanza Media como Universitarios para que inicien su vida laboral. De aquí al año 2030, desarrollar y poner en marcha una estrategia mundial para el empleo de los jóvenes y aplicar el Pacto Mundial para el Empleo de la Organización Internacional del Trabajo.
10. Reducción de las desigualdades En la empresa existe una política más allá de las leyes. Los trabajadores reciben todos el mismo trato, sin diferencias de remuneraciones por sexo, existe diversidad etaria, generando interacción entre diversas generaciones. De aquí al año 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición.
12. Producción y consumo responsables En la empresa se han definido sistemas de manejo de los residuos de producción, procesándolos para minimizar los impactos adversos. También se han implementado medidas para el uso de los recursos hídricos. De aquí al año 2030, lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales.
16. Paz, justicia e instituciones sólidas En la empresa existe un Sistema de Prevención de Delitos, abordando los requerimientos de las leyes N° 19.913 y 20.393, con la finalidad de prevenir la eventual comisión de delitos establecidos en estas leyes, tales como el lavado de activos, cohecho, financiamiento del terrorismo, entre otros. Además, la empresa está obligada a aplicar
las directrices de transparencia activa, contenidos en el Instructivo N° 5 del Consejo para la Transparencia, y se encuentra en constante supervisión por esta entidad respecto de la adecuada aplicación del instructivo.		 Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas.
Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas.
Garantizar el acceso público a la información y proteger las libertades fundamentales, de conformidad con las leyes nacionales y los acuerdos internacionales.