Empresa Portuaria Chacabuco
Corfo
0,00 %
Treasury
100,00 %
Other shareholders
0,00 %
Company type
Empresa pública creada por ley
Related ministries
Ministry | Role |
---|---|
MINISTERIO DE HACIENDA | Aprueban los presupuestos anuales. |
MINISTERIO DE TRANSPORTES Y TELECOMUNICACIONES | Supervisión y regulación de las actividades portuarias. Políticas y planificación, regulación y concesiones, seguridad y protección, infraestructura y mantenimiento. |
Mission
Prestar servicios portuarios eficientes, competitivos, oportunos, seguros, respetuosos con el medio ambiente y a precios justos y competitivos, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes, apoyando la conectividad del litoral regional, generando recursos para el Estado de Chile y siendo un actor relevante para el desarrollo social y económico de la Región de Aysén y sus habitantes.
Vision
Empresa Portuaria Chacabuco será el principal actor logístico-portuario de la Región de Aysén, que facilita la conectividad marítima de personas y cargas de cabotaje, de comercio exterior y servicios turísticos, fortaleciendo así la posición competitiva de la región y de su gente. Contará con infraestructura en óptimo estado, proporcionará servicios de excelencia, aprovechará las oportunidades de negocios, obtendrá un mayor valor para la empresa y generará beneficios para sus clientes, la comunidad, los trabajadores, trabajadoras y los territorios en los que tiene presencia.
Strategic objectives
Sin información
Economic sector
Portuario
Scope of operations
- Nacional
Products and services sold
Servicios de: uso muelle a la nave, uso muelle a la carga, almacenamiento, acopio, otros servicios.
No information
Board appointment mechanism
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directory board
Name | Position | Profession | Master | Doctorate | More info. |
---|---|---|---|---|---|
Enrique Runín Zúñiga | Presidente | Ingeniero Civil Universidad de Chile |
No | No |
|
Zaida Muñoz Aravena | Vicepresidente | Ingeniera en Transportes Pontificia Universidad Católica de Valparaíso |
No | No |
|
Felipe Rojas Pizarro | Director | Ingeniero Comercial Universidad de Santiago de Chile |
Yes | No |
|
Patricio Melian Aguilar | Representante de los trabajadores y las trabajadoras | |
No | No |
|
CEO
Name | Profession | Master | Doctorate | More info. |
---|---|---|---|---|
Felipe Candia Araya | Ingeniero Civil Industrial Universidad Tecnológica Metropolitana |
Yes | No |
|
Values are the number of people.
Sex
Men
2
Women
1
Total
3
Nationality
Chilean
3
Others
0
Age range
<30
0
30–40
1
41–50
1
51–60
1
61–70
0
>70
0
Place of residence
RM
1
Other regions
2
Sex
Nationality
Men
3
Women
0
Total
3
Chilean
3
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
0
30–40
1
41–50
1
51–60
1
61–70
0
>70
0
<3 years
2
3–6 years
0
6–9 years
0
9–12 years
0
>12 years
1
Sex
Nationality
Men
30
Women
9
Total
39
Chilean
39
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
5
30–40
18
41–50
3
51–60
10
61–70
2
>70
1
<3 years
15
3–6 years
6
6–9 years
8
9–12 years
1
>12 years
9
The gap is defined as the result of dividing the average salary of women by the average salary of men, multiplied by one hundred (100).
Laboral level | Gap |
---|---|
Professional | 28,00 % |
Technical | 33,00 % |
Administrative | 39,00 % |
Assistant | N/A |
Total number of subsidiaries
0
N° of associates
0
N° of related entities
1
More information
Investments
- Conservación Muelle 2, Sitio 3 MM$ 73.4.
- Conservación almacén 1 MM$ 5.2.
- Mejoramiento iluminación MM$ 21.7.
- Conservación defensas seaward (año anterior) MM$ 13.8.
- Conservación Muelle 2 (año anterior) MM$ 20.4.
- Conservación instalación eléctrica (año anterior) MM$ 28.5.
- Renovación de luminarias (año anterior) MM$ 29.5.
- Contenedor para comedor (año anterior) MM$ 19.1.
- Mejoramiento Casa Puerto Aysén MM$ 29.1
- Conservación almacén 1 MM$ 5.2.
- Mejoramiento iluminación MM$ 21.7.
- Conservación defensas seaward (año anterior) MM$ 13.8.
- Conservación Muelle 2 (año anterior) MM$ 20.4.
- Conservación instalación eléctrica (año anterior) MM$ 28.5.
- Renovación de luminarias (año anterior) MM$ 29.5.
- Contenedor para comedor (año anterior) MM$ 19.1.
- Mejoramiento Casa Puerto Aysén MM$ 29.1
New products
No information
Changes in the market
No information
Others
No information
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Current liquidity (current assets / current liabilities) (%) | 375,94 | 505,95 | 382,72 | 346,58 | 514,49 | 325,75 |
Debt ratio (payable debt / equity) (%) | 7,60 | 6,11 | 7,74 | 11,13 | 3,93 | 7,49 |
Net profit on assets (profit before taxes / total assets) (%) | 0,58 | 0,84 | 3,96 | 5,95 | 5,59 | 7,53 |
Net profit on equity (profit before tax / equity) (%) | 0,62 | 0,89 | 4,26 | 6,61 | 5,81 | 8,10 |
EBITDA (Millions of pesos) | 405,30 | 428,43 | 657,59 | 869,96 | 761,72 | 765,51 |
Transfers to the treasury
Amounts in thousands |
||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Dividends | 100 000 | 100 000 | 600 000 | 200 000 | 400 000 | 400 000 |
Income tax and 1st Cat. | 19 900 | 6 800 | 33 700 | 101 755 | 94 790 | 3 662 |
Income DL N°2,398 of 1978 (40%) | 31 800 | 11 042 | 52 400 | 161 755 | 151 700 | 5 866 |
Royalty | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Reserved Law | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Others | 45 | 30 | 12 | 24 178 | 64 729 | N/A |
Fiscal transfers to the company due to budget laws, special laws or other laws
Amounts in thousands |
||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
Extraordinary capital contribution | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Capitalization of profits | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Other contributions | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Financial situation as of December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
Assets | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
---|---|---|---|---|---|---|
Total current assets | 1 049 852 | 1 278 257 | 1 281 691 | 1 725 243 | 1 724 861 | 2 086 209 |
Total non-current assets | 7 453 440 | 7 151 449 | 6 867 558 | 7 301 795 | 7 132 748 | 7 106 848 |
Total assets | 8 503 292 | 8 429 706 | 8 149 249 | 9 027 038 | 8 857 609 | 9 193 057 |
Liabilities and equity | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
Total current liabilities | 279 264 | 252 646 | 334 890 | 497 785 | 335 259 | 640 434 |
Total non-current liabilities | 321 188 | 232 593 | 250 849 | 406 159 | 0 | 0 |
Total assets | 7 902 840 | 7 944 467 | 7 563 510 | 8 123 094 | 8 522 350 | 8 552 623 |
Total liabilities and equity | 8 503 292 | 8 429 706 | 8 149 249 | 9 027 038 | 8 857 609 | 9 193 057 |
Income statement for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
ordinary activities income | 1 871 310 | 1 920 450 | 2 068 175 | 2 417 754 | 2 549 404 | 3 202 223 |
Other income | 60 206 | 49 496 | 74 630 | 37 736 | 25 139 | 28 715 |
Sales cost | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Distribution costs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Administration expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total expenses and costs | 1 883 012 | 1 912 747 | 1 827 125 | 1 930 330 | 2 163 498 | 2 648 217 |
Raw materials and consumables used | 21 526 | 15 624 | 12 879 | 19 617 | 18 965 | 32 919 |
Employee benefit expenses | 743 526 | 740 532 | 712 688 | 703 594 | 764 298 | 917 133 |
Depreciation and amortization expenses | 355 934 | 357 452 | 335 225 | 332 999 | 266 282 | 272 943 |
Other expenses | 762 026 | 799 139 | 766 333 | 874 120 | 1 113 953 | 1 425 222 |
Other gains (losses) | -11 679 | 445 | 13 | 208 | 193 | 0 |
Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Financial income | 13 023 | 14 306 | 6 712 | 10 789 | 82 377 | 110 794 |
Financial costs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Foreign currency exchange gains (losses) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Results of indexed units | -483 | -976 | -41 | 805 | 1 824 | -947 |
Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Profit (loss), before taxes | 49 365 | 70 974 | 322 364 | 536 962 | 495 439 | 692 568 |
Income tax expenses | -84 496 | -70 653 | 103 321 | 53 790 | -303 817 | 262 295 |
Profits (losses) | 133 861 | 141 627 | 219 043 | 483 172 | 799 256 | 430 273 |
Statement of cash flows for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Net operating flow | -16 951 | 453 582 | 768 643 | 782 220 | 700 020 | 239 314 |
Net investment flow | -162 352 | -45 463 | -12 355 | -131 069 | -196 562 | -228 490 |
Net financing flow | -100 000 | -100 000 | -600 000 | -200 000 | -400 000 | -400 000 |
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents | -279 303 | 308 119 | 156 288 | 451 151 | 103 458 | -389 176 |
Cash and cash equivalents at the beginning of the period | 602 063 | 322 760 | 630 879 | 787 167 | 1 238 318 | 1 341 776 |
Cash and cash equivalents at the end of the period | 322 760 | 630 879 | 787 167 | 1 238 318 | 1 341 776 | 952 600 |
External auditing firms
Surlatina Auditores Ltda. Socio: Jaime Goñi Garrido
Risk classifiers
No aplica
National risk classification
No aplica
International risk classification
No aplica
Objective | Actions | Future commitments |
---|---|---|
1. Fin de la pobreza | Ampliar frentes de atraque para cumplir con las demandas del sector productivo con el fin de permitir su crecimiento y desarrollo en nuevas y mayores instancias de producción. COMPROMISO: Facilitar condiciones para el desarrollo de los distintos sectores productivos |
Se mantiene la conectividad con los territorios del litoral, y el abastecimiento de insumos básicos desde Puerto Chacabuco y Puerto Cisnes para toda la región. COMPROMISO: Asegurar la conectividad con los territorios del litoral, y el abastecimiento de insumos básicos desde Puerto Chacabuco y Puerto Cisnes para toda la región. |
3. Salud y bienestar | Desarrollar programa de seguro de salud para el personal, jornada laboral reducida a 40 horas semanales. | Seguro complementario de salud, jornada laboral de 40 horas. |
4. Educación de calidad | Facilitación de prácticas profesionales en nuestra empresa y convenios de publicidad con colegios de la localidad. | Convenio de prácticas profesionales con el Centros de educación y universidades locales. |
5. Igualdad de género | Se firmó la política de equidad de género y se incrementó la participación femenina en la planta de la empresa. | Disminuir las brechas de género que se logren detectar en nuestra empresa. |
6. Agua limpia y saneamiento | Se desarrolló un Plan de Descabornización | Medición de Huella de Carbono |
7. Energía asequible y no contaminante | Reemplazo de la iluminaria por aquellas de bajo consumo en todas las instalaciones | Iluminación eficiente de bajo consumo |
8. Trabajo decente y crecimiento económico | Reajustes salariales al personal, capacitaciones a disponibles para todos los trabajadores e incremento de los ingresos generados por la empresa. | Reajustes de sueldos a mercado |
9. Industria, innovación e infraestructuras | Se incrementaron los montos en mantenimiento de infraestructura, se avanzó en transformación digital. | Desarrollo sostenible del puerto |
10. Reducción de las desigualdades | Incremento de remuneraciones, en particular de personal fuera de Puerto Chacabuco. | Igualdad de condiciones laborales para todos los trabajadores |
11. Ciudades y comunidades sostenibles | Trabajo de CCCP, coordinación con entidades públicas. | Participación activa en instancias de coordinación público-privadas. |
12. Producción y consumo responsables | Se prioriza la contratación de servicios locales y la compra a proveedores locales | Incentivar la economía circular |
16. Paz, justicia e instituciones sólidas | Canal de denuncias web operativo / participación activa en cámara de turismo local y mesas de desarrollo productivo. | Disponer de un canal de denuncias / Participar activamente en organizaciones privadas |