Televisión Nacional de Chile
Corfo
0,00 %
Treasury
100,00 %
Other shareholders
0,00 %
Company type
Empresa pública creada por ley
Related ministries
Ministry | Role |
---|---|
MINISTERIO SECRETARÍA GENERAL DE GOBIERNO | Ley N° 19.132 Artículo 32.- Televisión Nacional de Chile se relacionará con el Presidente de la República a través del Ministerio Secretaría General de Gobierno. |
Mission
Promover y difundir los valores democráticos, los derechos humanos, la cultura, la educación, la participación ciudadana, la identidad nacional y las identidades regionales o locales, la multiculturalidad, el respeto y cuidado del medio ambiente, la tolerancia y la diversidad.
Vision
Ser un punto de encuentro entre las personas y sus diferentes miradas, inspirándonos en todo lo que nos une e identifica.
Strategic objectives
1. La generación de contenidos en múltiples plataformas, los cuales permiten fortalecer el rol público de TVN y expandir
su cobertura hacia audiencias distintas de la televisión lineal o tradicional, como el mundo digital.
2. Mantener la estabilidad económica y financiera, para asegurar la sustentabilidad de la empresa.
3. Poner a las personas como el centro de la planificación y accionar de TVN.
su cobertura hacia audiencias distintas de la televisión lineal o tradicional, como el mundo digital.
2. Mantener la estabilidad económica y financiera, para asegurar la sustentabilidad de la empresa.
3. Poner a las personas como el centro de la planificación y accionar de TVN.
Economic sector
Comunicaciones
Scope of operations
- Nacional
Products and services sold
La oferta contempla televisión abierta, por cable, satelital e internet; además de televisión convergente, asociada al uso de redes sociales; la venta de publicidad y otros servicios.
Name | Partners | Holding | Investment | Start | Term | Object | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Televisión Nacional de Chile | 100% fisco | Grupo de medios público | MM$ 1 | 24-10-1970 | 1 | Televisión Nacional de Chile es titular de 238 concesiones de radiodifusión televisiva de libre recepción desde Visviri hasta el Territorio Chileno Antártico, pasando por Isla de Pascua y el Archipiélago Juan Fernández. TVN completó la digitalización de la totalidad de su red de transmisión antes del plazo legal fijado para el 15 de abril de 2024. Las marcas que ha desarrollado Televisión Nacional de Chile son: TVN, NTV, TVN.cl, Señal Internacional TV Chile, TVN Play, TVN 3, Canal 24 Horas y 24horas.cl. |
Board appointment mechanism
Presidente de la República y Senado
Directory board
Name | Position | Profession | Master | Doctorate | More info. |
---|---|---|---|---|---|
Francisco Vidal Salinas | Presidente | Profesor de Historia, Geografía y Educación Cívica |
No | No |
|
Pilar Vergara Tagle | Vicepresidente | Licenciada en Comunicaciones, Periodista Pontificia Universidad Católica de Chile |
No | No |
|
Adriana Delpiano Puelma | Director | Asistente social Pontificia Universidad Católica de Chile |
Yes | No |
|
Gonzalo Cordero Mendoza | Director | Abogado Pontificia Universidad Católica de Chile |
No | No |
|
Nivia Palma Manríquez | Director | Abogada Universidad de Chile |
No | No |
|
Pauline Kantor Pupkin | Director | Periodista Pontificia Universidad Católica de Chile |
Yes | No |
|
Rodrigo Cid Santos | Director | Periodista Universidad Austral de Chile |
Yes | No |
|
Roberto Reyes Cofré | Representante de los trabajadores y las trabajadoras | |
No | No |
|
CEO
Name | Profession | Master | Doctorate | More info. |
---|---|---|---|---|
Alfredo Ramírez Leigh | Periodista Universidad Gabriela Mistral |
No | No |
|
Values are the number of people.
Sex
Men
3
Women
4
Total
7
Nationality
Chilean
7
Others
0
Age range
<30
0
30–40
0
41–50
1
51–60
2
61–70
2
>70
2
Place of residence
RM
7
Other regions
0
Sex
Nationality
Men
5
Women
6
Total
11
Chilean
11
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
0
30–40
3
41–50
3
51–60
5
61–70
0
>70
0
<3 years
8
3–6 years
3
6–9 years
0
9–12 years
0
>12 years
0
Sex
Nationality
Men
525
Women
280
Total
805
Chilean
790
Others
15
Age range
Length of tenure
<30
123
30–40
270
41–50
228
51–60
135
61–70
43
>70
6
<3 years
322
3–6 years
98
6–9 years
64
9–12 years
84
>12 years
237
The gap is defined as the result of dividing the average salary of women by the average salary of men, multiplied by one hundred (100).
Laboral level | Gap |
---|---|
Professional | 6,10 % |
Technical | 24,10 % |
Administrative | 15,80 % |
Assistant | N/A |
Total number of subsidiaries
0
N° of associates
0
N° of related entities
0
More information
Investments
TVN invirtió M$4.415 durante 2023. Las inversiones en mantención contemplaron la reposición de diversos equipos de producción, como servidores de almacenamiento, sistemas de iluminación y consolas digitales de audio, transporte de señal y renovación de licencias corporativas. Además se realizaron inversiones para la remodelación del estudio principal del Departamento de Prensa, que con una nueva iluminación y 75 metros cuadrados de pantallas en alta resolución, se convirtió en uno de los más modernos de la industria.
Las inversiones en capitalización incluyeron la adquisición de transmisores digitales y sus respectivas antenas, además de receptores o kits de televisión satelital para localidades extremas. Mediante estas inversiones, TVN consolidó su posición de liderazgo, al completar el proceso de digitalización de la totalidad de su red de transmisión antes del plazo legal.
Las inversiones en capitalización incluyeron la adquisición de transmisores digitales y sus respectivas antenas, además de receptores o kits de televisión satelital para localidades extremas. Mediante estas inversiones, TVN consolidó su posición de liderazgo, al completar el proceso de digitalización de la totalidad de su red de transmisión antes del plazo legal.
New products
No information
Changes in the market
No information
Others
Durante la fiesta de los Juegos Panamericanos de Santiago 2023, que representaron el hito deportivo más importante para Chile desde el Mundial de Fútbol de 1962, TVN transmitió 221 horas de contenidos en vivo de las distintas disciplinas deportivas y más de 70 horas con los resúmenes del trasnoche y la previa del día inaugural, a través de su señal principal. Nuestra señal cultural familiar NTV emitió 110 horas de competencias y Canal 24 Horas, 75 horas de contenidos. TVN promedió 6,2 puntos de rating hogar, con un alcance de 11 millones 18 mil 258 personas, que siguieron las alternativas de Santiago 2023 por las distintas pantallas del canal público.
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Current liquidity (current assets / current liabilities) (%) | 120,27 | 107,33 | 457,89 | 283,35 | 365,74 | 332,13 |
Debt ratio (payable debt / equity) (%) | 286,78 | 236,87 | 260,17 | 170,30 | 121,26 | 138,42 |
Net profit on assets (profit before taxes / total assets) (%) | -14,08 | -18,97 | -0,12 | 6,33 | -1,38 | -6,09 |
Net profit on equity (profit before tax / equity) (%) | -54,47 | -63,91 | -0,44 | 17,11 | -3,06 | -14,51 |
EBITDA (Millions of pesos) | -7 785,00 | -12 238,00 | 3 186,00 | 16 252,00 | 5 785,00 | -3 495,00 |
Transfers to the treasury
Amounts in thousands of pesos |
|||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Dividends | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Income tax and 1st Cat. | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Income DL N°2,398 of 1978 (40%) | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Royalty | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Reserved Law | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Others | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Fiscal transfers to the company due to budget laws, special laws or other laws
Amounts in thousands of pesos |
|||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
Extraordinary capital contribution | 14 278 467 | 13 763 468 | 4 287 099 | 1 909 700 | 11 359 800 | N/A | |
Capitalization of profits | N/A | N/A | N/A | N/A | 8 296 000 | 3 018 000 | |
Other contributions | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Financial situation as of the period end
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
Assets | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
---|---|---|---|---|---|---|
Total current assets | 41 325 072 | 33 070 400 | 61 011 844 | 56 422 318 | 57 026 889 | 49 163 527 |
Total non-current assets | 54 067 284 | 57 754 406 | 55 589 537 | 61 855 810 | 67 476 462 | 71 820 996 |
Total assets | 95 392 356 | 90 824 806 | 116 601 381 | 118 278 128 | 124 503 351 | 120 984 523 |
Liabilities and equity | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
Total current liabilities | 34 360 874 | 30 811 313 | 13 324 568 | 19 912 691 | 15 592 057 | 14 802 531 |
Total non-current liabilities | 36 368 290 | 33 052 019 | 70 902 607 | 54 607 966 | 52 641 577 | 55 437 280 |
Total assets | 24 663 192 | 26 961 474 | 32 374 206 | 43 757 471 | 56 269 717 | 50 744 712 |
Total liabilities and equity | 95 392 356 | 90 824 806 | 116 601 381 | 118 278 128 | 124 503 351 | 120 984 523 |
Income statement for the period
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Ordinary activities income | 44 368 494 | 41 193 889 | 41 267 734 | 55 389 010 | 55 699 724 | 52 026 148 |
Other income | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total expenses and costs | 55 100 336 | 56 048 729 | 40 739 553 | 41 388 295 | 53 551 680 | 59 137 902 |
Sales cost | 45 339 669 | 47 093 417 | 32 886 903 | 31 913 457 | 42 806 252 | 48 538 069 |
Distribution costs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Administration expenses | 9 760 667 | 8 955 312 | 7 852 650 | 9 474 838 | 10 745 428 | 10 599 833 |
Raw materials and consumables used |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Employee benefit expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Depreciation and amortization expenses |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Other expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Other gains (losses) | 303 808 | 132 748 | 3 301 723 | -728 192 | 478 973 | 458 002 |
Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Financial income | 120 587 | 419 311 | 290 380 | 140 462 | 2 061 888 | 1 995 490 |
Financial costs | 2 665 551 | 2 878 611 | 2 808 735 | 3 450 179 | 941 465 | 886 119 |
Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Foreign currency exchange gains (losses) |
48 690 | 497 467 | -374 259 | 943 225 | 25 738 | -72 736 |
Results of indexed units | -510 677 | -548 108 | -1 079 881 | -3 417 827 | -5 492 222 | -1 745 493 |
Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Profit (loss), before taxes | -13 434 985 | -17 232 033 | -142 591 | 7 488 204 | -1 719 044 | -7 362 610 |
Income tax expenses | -3 512 932 | -5 049 937 | -1 042 916 | -808 439 | -4 737 315 | -1 863 670 |
Profits (losses) | -9 922 053 | -12 182 096 | 900 325 | 8 296 643 | 3 018 271 | -5 498 940 |
Statement of cash flows for the period
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Net operating flow | -6 587 828 | -5 897 851 | -6 716 843 | 12 304 224 | 10 178 012 | 1 119 014 |
Net investment flow | -1 297 609 | -1 718 832 | -1 570 808 | -4 206 042 | -21 349 308 | -1 321 659 |
Net financing flow | 19 002 353 | 6 856 033 | 4 934 603 | 177 465 | 7 466 320 | -772 583 |
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents |
11 116 916 | -760 650 | -3 353 048 | 8 275 647 | -3 704 976 | -975 228 |
Cash and cash equivalents at the beginning of the period |
6 379 052 | 17 495 968 | 16 735 318 | 13 382 270 | 21 657 917 | 17 952 941 |
Cash and cash equivalents at the end of the period |
17 495 968 | 16 735 318 | 13 382 270 | 21 657 917 | 17 952 941 | 16 977 713 |
Financial situation as of the period end
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
Assets | 2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Total current assets | 22 226 003 | 18 393 832 | 19 993 485 | 41 325 072 | 38 612 843 | 36 334 469 | 33 272 597 | 33 070 400 | 35 635 125 | 62 310 310 | 58 876 791 | 61 011 844 | 62 523 342 | 53 482 011 | 57 886 384 | 56 422 318 | 65 322 616 | 64 345 447 | 65 015 714 | 57 026 889 | 53 850 267 | 52 713 309 | 48 168 907 | 49 163 527 | 44 846 233 | 38 474 970 | 33 213 634 | |
Total non-current assets | 51 407 706 | 52 331 174 | 51 839 862 | 54 067 284 | 53 874 116 | 54 738 703 | 57 620 018 | 57 754 406 | 57 160 465 | 59 088 751 | 58 996 249 | 55 589 537 | 56 038 412 | 56 242 239 | 56 408 900 | 61 855 810 | 62 810 773 | 64 326 689 | 65 333 475 | 67 476 462 | 69 431 536 | 70 533 817 | 70 784 381 | 71 820 996 | 70 784 454 | 70 228 562 | 71 040 811 | |
Total assets | 73 633 709 | 70 725 006 | 71 833 347 | 95 392 356 | 92 486 959 | 91 073 172 | 90 892 615 | 90 824 806 | 92 795 590 | 121 399 061 | 117 873 040 | 116 601 381 | 118 561 754 | 109 724 250 | 114 295 284 | 118 278 128 | 128 133 389 | 128 672 136 | 130 349 189 | 124 503 351 | 123 281 803 | 123 247 126 | 118 953 288 | 120 984 523 | 115 630 687 | 108 703 532 | 104 254 445 | |
Liabilities and equity | 2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 |
Total current liabilities | 19 223 145 | 20 279 514 | 24 044 686 | 34 360 874 | 32 959 625 | 31 736 361 | 32 339 680 | 30 811 313 | 34 007 457 | 19 642 707 | 16 068 656 | 13 324 568 | 13 587 008 | 13 113 709 | 14 160 622 | 19 912 691 | 16 620 525 | 14 332 150 | 13 285 791 | 15 592 057 | 15 167 836 | 15 154 179 | 12 959 568 | 14 802 531 | 14 639 949 | 12 498 681 | 12 842 334 | |
Total non-current liabilities | 38 316 976 | 39 005 911 | 38 360 020 | 36 368 290 | 35 346 548 | 34 587 586 | 33 655 491 | 33 052 019 | 28 833 323 | 74 738 552 | 74 309 919 | 70 902 607 | 71 092 933 | 59 290 751 | 59 562 140 | 54 607 966 | 55 827 807 | 58 213 863 | 60 258 664 | 52 641 577 | 53 355 100 | 54 210 333 | 54 379 160 | 55 437 280 | 55 818 384 | 56 210 696 | 56 959 184 | |
Total assets | 16 093 588 | 11 439 581 | 9 428 641 | 24 663 192 | 24 180 786 | 24 749 225 | 24 897 444 | 26 961 474 | 29 954 810 | 27 017 802 | 27 494 465 | 32 374 206 | 33 881 813 | 37 319 790 | 40 572 522 | 43 757 471 | 55 685 057 | 56 126 123 | 56 804 734 | 56 269 717 | 54 758 867 | 53 882 614 | 51 614 560 | 50 744 712 | 45 172 354 | 39 994 155 | 34 452 927 | |
Total liabilities and equity | 73 633 709 | 70 725 006 | 71 833 347 | 95 392 356 | 92 486 959 | 91 073 172 | 90 892 615 | 90 824 806 | 92 795 590 | 121 399 061 | 117 873 040 | 116 601 381 | 118 561 754 | 109 724 250 | 114 295 284 | 118 278 128 | 128 133 389 | 128 672 136 | 130 349 189 | 124 503 351 | 123 281 803 | 123 247 126 | 118 953 288 | 120 984 523 | 115 630 687 | 108 703 532 | 104 254 445 |
Income statement for the period
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Ordinary activities income | 8 872 517 | 19 718 489 | 31 002 968 | 44 368 494 | 11 963 197 | 23 483 943 | 33 280 235 | 41 193 889 | 9 906 890 | 17 622 514 | 27 231 267 | 41 267 734 | 10 132 346 | 22 821 998 | 37 260 528 | 55 389 010 | 12 283 407 | 26 453 322 | 39 863 649 | 55 699 724 | 13 335 225 | 26 516 136 | 38 082 608 | 52 026 148 | 12 089 545 | 23 163 911 | 33 933 490 | |
Other income | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Total expenses and costs | 13 799 765 | 28 299 173 | 40 746 505 | 55 100 336 | 15 022 435 | 28 749 135 | 43 385 649 | 56 048 729 | 13 101 931 | 23 627 005 | 32 169 845 | 40 739 553 | 8 021 553 | 17 859 745 | 29 084 564 | 41 388 295 | 11 004 674 | 24 460 465 | 36 895 128 | 52 629 426 | 15 709 520 | 30 207 888 | 44 408 426 | 59 137 902 | 17 455 830 | 33 244 474 | 49 060 329 | |
Sales cost | 11 811 315 | 23 744 957 | 34 051 629 | 45 339 669 | 13 089 896 | 24 786 653 | 35 422 647 | 47 093 417 | 11 178 820 | 19 569 337 | 26 286 465 | 32 886 903 | 6 391 514 | 14 037 087 | 22 802 064 | 31 913 457 | 8 994 384 | 19 890 767 | 30 011 969 | 42 806 252 | 13 628 356 | 25 274 975 | 36 250 297 | 48 538 069 | 14 475 847 | 28 113 904 | 41 410 915 | |
Distribution costs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Administration expenses | 1 988 450 | 4 554 216 | 6 694 876 | 9 760 667 | 1 932 539 | 3 962 482 | 7 963 002 | 8 955 312 | 1 923 111 | 4 057 668 | 5 883 380 | 7 852 650 | 1 630 039 | 3 822 658 | 6 282 500 | 9 474 838 | 2 010 290 | 4 569 698 | 6 883 159 | 9 823 174 | 2 081 164 | 4 932 913 | 8 158 129 | 10 599 833 | 2 979 983 | 5 130 570 | 7 649 414 | |
Raw materials and consumables used |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Employee benefit expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Depreciation and amortization expenses |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Other expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Other gains (losses) | 11 004 | -63 284 | -41 723 | 303 808 | 13 710 | -21 969 | -51 410 | 132 748 | 263 122 | 234 696 | 238 998 | 3 301 723 | 8 720 | 24 307 | 35 099 | -728 192 | -127 747 | -1 766 379 | -1 947 796 | -443 281 | 256 949 | 31 753 | 45 417 | 458 002 | 12 926 | 54 496 | 76 118 | |
Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Financial income | 68 213 | 90 969 | 109 207 | 120 587 | 84 224 | 200 151 | 318 865 | 419 311 | 96 119 | 196 108 | 258 453 | 290 380 | 16 876 | 27 363 | 57 451 | 140 462 | 260 344 | 953 214 | 1 526 535 | 2 061 888 | 461 273 | 888 468 | 1 470 855 | 1 995 490 | 399 010 | 689 225 | 873 196 | |
Financial costs | 604 787 | 1 201 709 | 1 940 920 | 2 665 551 | 763 652 | 1 509 723 | 2 187 555 | 2 878 611 | 638 183 | 1 655 310 | 2 253 271 | 2 808 735 | 572 756 | 1 987 566 | 2 426 127 | 3 450 179 | 219 620 | 475 764 | 723 637 | 941 465 | 221 742 | 453 798 | 673 106 | 886 119 | 235 163 | 439 050 | 685 248 | |
Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Foreign currency exchange gains (losses) |
11 630 | 8 369 | 17 855 | 48 690 | -309 269 | -200 342 | 462 034 | 497 467 | 1 096 100 | 774 008 | 453 688 | -374 259 | 106 567 | 100 560 | 682 044 | 943 225 | -308 072 | 402 051 | 384 778 | 25 738 | -138 760 | -95 328 | -62 802 | -72 736 | -143 860 | -157 656 | -176 677 | |
Results of indexed units | -144 443 | -307 759 | -351 554 | -510 677 | 4 472 | -252 917 | -356 278 | -548 108 | -205 938 | -281 762 | -307 908 | -1 079 881 | -671 374 | -1 294 817 | -1 922 961 | -3 417 827 | -1 219 000 | -3 215 759 | -4 615 005 | -5 492 222 | -440 444 | -935 394 | -1 059 363 | -1 745 493 | -370 470 | -948 492 | -1 383 818 | |
Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Profit (loss), before taxes | -5 585 631 | -10 054 098 | -11 950 672 | -13 434 985 | -4 029 753 | -7 049 992 | -11 919 758 | -17 232 033 | -2 583 821 | -6 736 751 | -6 548 618 | -142 591 | 998 826 | 1 832 100 | 4 601 470 | 7 488 204 | -335 362 | -2 109 780 | -2 406 604 | -1 719 044 | -2 457 019 | -4 256 051 | -6 604 817 | -7 362 610 | -5 703 842 | -10 882 040 | -16 423 268 | |
Income tax expenses | -1 459 187 | -1 029 506 | -791 418 | -3 512 932 | -993 163 | -2 151 450 | -3 521 361 | -5 049 937 | -1 114 646 | -2 280 095 | -2 350 294 | -1 042 916 | -285 698 | -547 878 | -860 063 | -808 439 | -845 122 | -3 067 987 | -4 018 971 | -4 737 315 | 0 | -1 863 670 | -1 872 635 | -1 863 670 | 0 | 0 | 0 | |
Profits (losses) | -4 126 444 | -9 024 592 | -11 159 254 | -9 922 053 | -3 036 590 | -4 898 542 | -8 398 397 | -12 182 096 | -1 469 175 | -4 456 656 | -4 198 324 | 900 325 | 1 284 524 | 2 379 978 | 5 461 533 | 8 296 643 | 509 760 | 958 207 | 1 612 367 | 3 018 271 | -1 526 064 | -2 392 381 | -4 732 182 | -5 498 940 | -5 703 842 | -10 882 040 | -16 423 268 |
Statement of cash flows for the period
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Net operating flow | -1 170 890 | -1 799 521 | -2 925 649 | -6 587 828 | -1 975 867 | 132 594 | -4 074 684 | -5 897 851 | -3 641 065 | -6 200 786 | -5 596 254 | -6 716 843 | 5 097 781 | 4 853 838 | 8 033 855 | 12 304 224 | 3 698 936 | 6 413 444 | 9 333 998 | 10 178 012 | -67 935 | 1 025 364 | 8 562 | 1 119 014 | -459 213 | -4 469 406 | -7 675 901 | |
Net investment flow | -321 097 | -741 575 | -1 037 468 | -1 297 609 | -16 655 | -435 784 | -1 108 282 | -1 718 832 | -180 839 | -1 077 935 | -1 196 516 | -1 570 808 | -195 228 | -714 746 | -1 224 449 | -4 206 042 | -2 116 336 | -3 217 637 | -4 463 618 | -6 911 826 | -2 561 570 | 246 936 | 8 875 069 | -1 321 659 | -203 072 | -8 098 029 | -4 751 507 | |
Net financing flow | -964 017 | -2 204 497 | -1 205 627 | 19 002 353 | 1 903 056 | 436 307 | 3 735 126 | 6 856 033 | 3 744 888 | 9 839 232 | 7 282 428 | 4 934 603 | -429 347 | 770 650 | 612 613 | 177 465 | 17 304 831 | 16 902 516 | 16 902 516 | 7 466 320 | 0 | -379 909 | -379 909 | -772 583 | 0 | -395 875 | -395 875 | |
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents |
-2 456 004 | -4 745 593 | -5 168 744 | 11 116 916 | -89 466 | 133 117 | -1 447 840 | -760 650 | -77 016 | 2 560 511 | 489 658 | -3 353 048 | 17 855 476 | 18 292 012 | 20 804 289 | 21 657 917 | 18 887 431 | 20 098 323 | 21 772 896 | 10 732 506 | -2 629 505 | 892 391 | 8 503 722 | -975 228 | -662 285 | -12 963 310 | -12 823 283 | |
Cash and cash equivalents at the beginning of the period |
6 379 052 | 6 379 052 | 6 379 052 | 6 379 052 | 17 495 968 | 17 495 968 | 17 495 968 | 17 495 968 | 16 735 318 | 16 735 318 | 16 735 318 | 16 735 318 | 0 | 0 | 0 | 0 | 21 657 917 | 21 657 917 | 21 657 917 | 21 657 917 | 32 390 423 | 17 952 941 | 17 952 941 | 17 952 941 | 16 977 713 | 16 977 713 | 16 977 713 | |
Cash and cash equivalents at the end of the period |
3 923 048 | 1 633 459 | 1 210 308 | 17 495 968 | 17 406 502 | 17 629 085 | 16 048 128 | 16 735 318 | 16 658 302 | 19 295 829 | 17 224 976 | 13 382 270 | 0 | 0 | 0 | 0 | 40 545 348 | 41 756 240 | 43 430 813 | 32 390 423 | 29 760 918 | 18 845 332 | 26 456 663 | 16 977 713 | 16 315 428 | 4 014 403 | 4 154 430 |
External auditing firms
PricewaterhouseCoopers y Cía. Ltda.
Risk classifiers
No aplica
National risk classification
No aplica
International risk classification
No aplica
Objective | Actions | Future commitments |
---|---|---|
3. Salud y bienestar | Promoción de la salud y bienestar: TVN mantiene y realiza aportes para el funcionamiento de un gimnasio ubicado al interior de la empresa, gestionado por el Club Deportivo y destinado a los trabajadores y trabajadoras. Periódicamente se realizan operativos de salud gratuitos para el personal, que consisten en chequeos médicos y control nutricional. |
No presenta. |
4. Educación de calidad | Aportar con contenidos de calidad para la educación de niños, niñas y adolescentes: En el marco de la alianza con NTV especialistas de la UNESCO impartieron un curso para los profesionales de TVN, enfocado en el ámbito de los ODS 4 de la ONU. | No presenta. |
5. Igualdad de género | Alcanzar la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas: TVN mantiene una política de no discriminación en cuanto a género. Y en consecuencia, no existe brecha salarial entre hombres y mujeres que realicen idéntico trabajo o función. TVN es la primera empresa pública en adherirse al Convenio 190 de la OIT, contra la violencia y el acoso laboral. Hito que se dio a conocer en un encuentro en el Auditorio, donde se abordaron temas como la erradicación de la violencia, el acoso y los sesgos inconscientes en el trabajo, organizado en conjunto por TVN, el Sindicato 2 de TVN, y UNI Américas. El programa “Carmen Gloria a tu servicio” y la Fundación Soymás impulsaron una campaña para erradicar la violencia contra la mujer y promover una sociedad más justa y equitativa. | No presenta. |
12. Producción y consumo responsables | Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles: Como parte de su compromiso con el cuidado del medio ambiente, TVN suscribió una alianza con Safira Chile, para el suministro eléctrico con certificación I-Rec, que acredita que la energía que abastece las operaciones de la empresa, proviene en un 100% de fuentes renovables, reduciendo su huella de carbono. | No presenta. |
13. Acción por el clima | Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático: En el Día del Futuro, TVN lanzó su nueva marca Conciencia 24.7, orientada a la difusión de temas de sostenibilidad, ciencia, tecnología, ciudad, transporte, innovación y emprendimiento. El contenido es multiplataforma y comprende noticias, entrevistas, historias destacadas y coberturas especiales. | No presenta. |