Empresa Portuaria Talcahuano San Vicente
Corfo
0,00 %
Treasury
100,00 %
Other shareholders
0,00 %
Company type
Empresa pública creada por ley
Related ministries
Ministry | Role |
---|---|
MINISTERIO DE TRANSPORTES Y TELECOMUNICACIONES | El 1 de abril de 1998 se publicó en el Diario Oficial el decreto supremo N° 57 del Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones que designó el primer directorio de la empresa. En consecuencia, de acuerdo con el artículo transitorio N° 3 de la Ley N° 19.542 quedó constituida, a partir de la fecha del mencionado decreto, la Empresa Portuaria Talcahuano San Vicente como empresa continuadora de la Empresa Portuaria de Chile correspondiente a la administración de los puertos de Talcahuano y de San Vicente. |
Mission
Desarrollar y potenciar la infraestructura y los servicios portuarios y logísticos. Este fin se alcanzará asegurando calidad y agregando valor a la empresa, la cadena productiva, la comuna, la región y el país, mediante una administración eficiente de los contratos de concesión y promoviendo una gestión competitiva, transparente y sostenible en lo económico, lo social y lo ambiental, procurando un clima armónico con los clientes, usuarios, trabajadores, proveedores y la comunidad.
Vision
Ser a través de sus puertos, líder en servicios portuarios y logísticos del sur de Chile, pionera en innovación y
sostenibilidad que, en su rol de autoridad portuaria, promueve el desarrollo comunal, regional y nacional; y cuenta con un alto respaldo de la comunidad.
sostenibilidad que, en su rol de autoridad portuaria, promueve el desarrollo comunal, regional y nacional; y cuenta con un alto respaldo de la comunidad.
Strategic objectives
Puertos de Talcahuano promueve la competitividad del sistema portuario, a través de la administración, explotación, desarrollo y conservación de los puertos estatales de uso público de Talcahuano y de San Vicente. Para ello, elabora y gestiona proyectos de desarrollo portuario, vela por la calidad de las instalaciones e infraestructura entregada en concesión y por la prestación de servicios portuarios continuos y permanentes, sin discriminación; siempre en armonía con el desarrollo de la ciudad de Talcahuano y su comunidad portuaria.
Economic sector
Portuario
Scope of operations
- Nacional
Products and services sold
Administrar, explotar, desarrollar y conservar los terminales de Talcahuano y San Vicente, así como otros bienes que posee a cualquier título.
Name | Partners | Holding | Investment | Start | Term | Object | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
San Vicente Terminal Internacional S.A. | Sudamericana Agencias Aéreas y Marítimas (SAAM) y SSA Marine. | Terminal Internacional S.A. | MM$ 905 000 | 11-11-1999 | 360 | Desarrollo, mantención, explotación y conservación del puerto San Vicente y su frente de atraque. | |
Talcahuano terminal portuario s.A. | Grupo Empresas Naviera S.A. y Portuaria Mar Austral S.A. | AGUNSA S.A. | MM$ 3 503 000 | 30-11-2011 | 360 | Construcción, administración, explotación, desarrollo y conservación del frente de atraque del puerto de Talcahuano, incluyendo la prestación de servicios de muellaje y almacenamiento en el frente de atraque. |
Board appointment mechanism
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directory board
Name | Position | Profession | Master | Doctorate | More info. |
---|---|---|---|---|---|
Alejandro Tudela Román | Presidente | Ingeniero Civil Universidad de Chile |
Yes | No |
|
Alejandra Gallegos Montandon | Director | Ingeniera Comercial Universidad Austral de Chile |
No | No |
|
Sandra Paola Ibáñez Hinojosa | Director | Ingeniera Comercial Universidad de Concepción |
Yes | No |
|
Sergio Villegas Sánchez | Director | Ingeniero Comercial Universidad de Chile |
Yes | No |
|
Ximena Torrejón Cantuaria | Director | Abogada Universidad de Concepción |
Yes | No |
|
CEO
Name | Profession | Master | Doctorate | More info. |
---|---|---|---|---|
Cristian Alejandro Wulf Sotomayor | Ingeniero civil Universidad Técnica Ferderico Santa María |
Yes | No |
|
Values are the number of people.
Sex
Men
2
Women
3
Total
5
Nationality
Chilean
5
Others
0
Age range
<30
0
30–40
0
41–50
0
51–60
4
61–70
0
>70
1
Place of residence
RM
1
Other regions
4
Sex
Nationality
Men
3
Women
1
Total
4
Chilean
4
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
0
30–40
0
41–50
3
51–60
1
61–70
0
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0
<3 years
2
3–6 years
0
6–9 years
1
9–12 years
0
>12 years
1
Sex
Nationality
Men
12
Women
6
Total
18
Chilean
18
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
0
30–40
6
41–50
9
51–60
1
61–70
2
>70
0
<3 years
5
3–6 years
5
6–9 years
4
9–12 years
2
>12 years
2
The gap is defined as the result of dividing the average salary of women by the average salary of men, multiplied by one hundred (100).
Laboral level | Gap |
---|---|
Professional | 69,00 % |
Technical | 69,00 % |
Administrative | 69,00 % |
Assistant | 69,00 % |
Total number of subsidiaries
0
N° of associates
0
N° of related entities
3
More information
Investments
Sin información.
New products
Sin información.
Changes in the market
Sin información.
Others
-Durante el mes de julio asumió como nuevo gerente general de Puertos de Talcahuano el ingeniero civil industrial Cristian Wulf Sotomayor, con más de 15 años de experiencia en el rubro portuario y logístico.
-La empresa culminó exitosamente el año con la aprobación de la auditoría al Sistema de Gestión de Igualdad de Género, siendo la primera empresa a nivel nacional en lograr la certificación en su versión NCh3262:2021. Esta iniciativa es promovida por el Directorio para reforzar los valores organizacionales como diversidad, respeto e inclusión y promover la conciliación de la vida laboral, familiar y personal en Puertos de Talcahuano. Durante el periodo se realizaron cápsulas informativas, talleres y capacitaciones, así como la revisión de diversos procedimientos para cumplir con las mejoras exigidas por la ley, con el compromiso de las trabajadoras y trabajadores de la empresa y el apoyo de Sati Consultores y Sernameg.
-La empresa culminó exitosamente el año con la aprobación de la auditoría al Sistema de Gestión de Igualdad de Género, siendo la primera empresa a nivel nacional en lograr la certificación en su versión NCh3262:2021. Esta iniciativa es promovida por el Directorio para reforzar los valores organizacionales como diversidad, respeto e inclusión y promover la conciliación de la vida laboral, familiar y personal en Puertos de Talcahuano. Durante el periodo se realizaron cápsulas informativas, talleres y capacitaciones, así como la revisión de diversos procedimientos para cumplir con las mejoras exigidas por la ley, con el compromiso de las trabajadoras y trabajadores de la empresa y el apoyo de Sati Consultores y Sernameg.
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Current liquidity (current assets / current liabilities) (%) | 101,36 | 98,17 | 106,24 | 126,02 | 150,95 | 168,30 |
Debt ratio (payable debt / equity) (%) | 103,23 | 111,78 | 100,94 | 101,76 | 101,82 | 87,51 |
Net profit on assets (profit before taxes / total assets) (%) | 4,19 | 4,05 | 4,37 | 2,86 | 4,38 | 3,93 |
Net profit on equity (profit before tax / equity) (%) | 8,52 | 8,58 | 8,78 | 5,78 | 8,85 | 7,37 |
EBITDA (Millions of pesos) | 5 858,00 | 6 551,00 | 6 021,00 | 4 688,00 | 6 542,00 | 7 069,00 |
Transfers to the treasury
Amounts in thousands of pesos |
|||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Dividends | 4 000 000 | 3 500 000 | 5 000 000 | 1 000 000 | 1 000 000 | 1 000 000 | |
Income tax and 1st Cat. | 1 203 400 | 1 217 200 | 1 040 400 | 753 200 | 1 057 200 | 893 000 | |
Income DL N°2,398 of 1978 (40%) | 1 925 500 | 1 948 700 | 1 665 000 | 1 691 300 | 1 057 100 | 1 978 400 | |
Royalty | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Reserved Law | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Others | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Fiscal transfers to the company due to budget laws, special laws or other laws
Amounts in thousands of pesos |
|||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
Extraordinary capital contribution | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Capitalization of profits | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Other contributions | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Financial situation as of the period end
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
Assets | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
---|---|---|---|---|---|---|
Total current assets | 8 469 514 | 9 168 550 | 8 817 892 | 11 382 999 | 16 121 488 | 19 639 918 |
Total non-current assets | 116 908 884 | 118 576 836 | 108 198 427 | 112 062 211 | 121 345 191 | 114 123 969 |
Total assets | 125 378 398 | 127 745 386 | 117 016 319 | 123 445 210 | 137 466 679 | 133 763 887 |
Liabilities and equity | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
Total current liabilities | 8 355 805 | 9 339 417 | 8 300 003 | 9 032 602 | 10 680 237 | 11 669 510 |
Total non-current liabilities | 55 329 518 | 58 085 549 | 50 480 460 | 53 228 276 | 58 671 520 | 50 756 482 |
Total assets | 61 693 075 | 60 320 420 | 58 235 856 | 61 184 332 | 68 114 922 | 71 337 895 |
Total liabilities and equity | 125 378 398 | 127 745 386 | 117 016 319 | 123 445 210 | 137 466 679 | 133 763 887 |
Income statement for the period
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Ordinary activities income | 8 690 677 | 9 440 071 | 9 106 131 | 7 895 694 | 10 360 705 | 9 348 697 |
Other income | 17 936 | 38 643 | 138 613 | 207 182 | 245 471 | 433 638 |
Sales cost | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Distribution costs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Administration expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total expenses and costs | 3 502 015 | 4 042 963 | 4 219 943 | 4 547 449 | 4 922 143 | 5 329 662 |
Raw materials and consumables used |
10 917 | 8 692 | 7 501 | 12 160 | 12 711 | 14 293 |
Employee benefit expenses | 994 670 | 982 818 | 993 638 | 1 141 917 | 1 124 038 | 1 240 837 |
Depreciation and amortization expenses |
669 590 | 1 153 842 | 1 137 800 | 1 154 896 | 1 103 168 | 1 077 825 |
Other expenses | 1 826 838 | 1 897 611 | 2 081 004 | 2 238 476 | 2 682 226 | 2 996 707 |
Other gains (losses) | -52 263 | -357 789 | -14 349 | -23 409 | -35 717 | -49 372 |
Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Financial income | 236 469 | 163 154 | 178 570 | 15 353 | 483 591 | 828 177 |
Financial costs | 0 | 0 | 1 995 | 0 | 0 | 0 |
Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Foreign currency exchange gains (losses) |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Results of indexed units | -4 181 | 4 928 | -18 089 | 1 952 | 41 645 | -30 339 |
Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value |
-130 986 | -68 678 | -53 174 | -15 785 | -145 965 | 54 269 |
Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Profit (loss), before taxes | 5 255 637 | 5 177 366 | 5 115 764 | 3 533 538 | 6 027 587 | 5 255 408 |
Income tax expenses | 2 231 299 | 3 050 021 | 2 200 328 | -414 938 | -1 903 003 | 1 032 434 |
Profits (losses) | 3 024 338 | 2 127 345 | 2 915 436 | 3 948 476 | 7 930 590 | 4 222 974 |
Statement of cash flows for the period
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Net operating flow | 3 892 730 | 3 537 997 | 3 073 723 | 1 662 095 | 4 862 227 | 1 845 042 |
Net investment flow | 122 579 | 109 026 | 2 125 678 | 410 811 | 285 683 | 828 007 |
Net financing flow | -4 000 000 | -3 500 000 | -5 000 000 | -1 000 000 | -1 000 000 | -1 000 000 |
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents |
-24 211 | -13 103 | 129 706 | 1 079 288 | 4 001 944 | 1 706 146 |
Cash and cash equivalents at the beginning of the period |
44 000 | 19 789 | 6 686 | 136 392 | 1 215 680 | 5 217 624 |
Cash and cash equivalents at the end of the period |
19 789 | 6 686 | 136 392 | 1 215 680 | 5 217 624 | 6 923 770 |
Financial situation as of the period end
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
Assets | 2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Total current assets | 7 804 993 | 7 785 224 | 7 840 825 | 8 469 514 | 8 468 020 | 8 282 788 | 8 824 222 | 9 168 550 | 10 098 739 | 9 928 356 | 9 713 208 | 8 817 892 | 10 043 252 | 8 416 696 | 9 815 924 | 11 382 999 | 13 045 975 | 13 166 913 | 15 013 969 | 16 121 488 | 17 818 143 | 16 184 183 | 17 966 576 | 19 639 918 | 22 398 349 | 20 785 915 | 20 813 413 | |
Total non-current assets | 115 110 799 | 117 673 986 | 118 259 751 | 116 908 884 | 117 399 147 | 115 133 052 | 118 506 346 | 118 576 836 | 125 486 742 | 118 905 828 | 112 857 143 | 108 198 427 | 107 294 616 | 104 139 118 | 107 620 336 | 112 062 211 | 111 551 721 | 120 728 587 | 122 640 827 | 121 345 191 | 120 279 283 | 118 409 885 | 114 283 499 | 114 123 969 | 115 373 091 | 111 463 790 | 106 720 070 | |
Total assets | 122 915 792 | 125 459 210 | 126 100 576 | 125 378 398 | 125 867 167 | 123 415 840 | 127 330 568 | 127 745 386 | 135 585 481 | 128 834 184 | 122 570 351 | 117 016 319 | 117 337 868 | 112 555 814 | 117 436 260 | 123 445 210 | 124 597 696 | 133 895 500 | 137 654 796 | 137 466 679 | 138 097 426 | 134 594 068 | 132 250 075 | 133 763 887 | 137 771 440 | 132 249 705 | 127 533 483 | |
Liabilities and equity | 2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 |
Total current liabilities | 7 680 113 | 10 917 348 | 11 561 479 | 8 355 805 | 9 145 801 | 10 937 701 | 12 051 116 | 9 339 417 | 11 005 682 | 12 165 510 | 9 761 582 | 8 300 003 | 8 820 168 | 7 637 395 | 8 762 597 | 9 032 602 | 9 827 435 | 9 912 727 | 11 421 961 | 10 680 237 | 11 642 995 | 10 010 554 | 10 931 658 | 11 669 510 | 13 428 351 | 11 933 267 | 11 041 379 | |
Total non-current liabilities | 51 968 427 | 54 621 667 | 54 005 800 | 55 329 518 | 54 497 744 | 53 072 369 | 55 309 014 | 58 085 549 | 63 474 718 | 59 329 752 | 55 294 586 | 50 480 460 | 49 721 748 | 46 790 581 | 50 392 984 | 53 228 276 | 52 161 103 | 59 808 877 | 60 549 404 | 58 671 520 | 57 477 005 | 55 361 842 | 51 619 787 | 50 756 482 | 52 207 866 | 47 933 513 | 43 231 231 | |
Total assets | 63 267 252 | 59 920 195 | 60 533 297 | 61 693 075 | 62 223 622 | 59 405 770 | 59 970 438 | 60 320 420 | 61 105 081 | 57 338 922 | 57 514 183 | 58 235 856 | 58 795 952 | 58 127 838 | 58 280 679 | 61 184 332 | 62 609 158 | 64 173 896 | 65 683 431 | 68 114 922 | 68 977 426 | 69 221 672 | 69 698 630 | 71 337 895 | 72 135 223 | 72 382 925 | 73 260 873 | |
Total liabilities and equity | 122 915 792 | 125 459 210 | 126 100 576 | 125 378 398 | 125 867 167 | 123 415 840 | 127 330 568 | 127 745 386 | 135 585 481 | 128 834 184 | 122 570 351 | 117 016 319 | 117 337 868 | 112 555 814 | 117 436 260 | 123 445 210 | 124 597 696 | 133 895 500 | 137 654 796 | 137 466 679 | 138 097 426 | 134 594 068 | 132 250 075 | 133 763 887 | 137 771 440 | 132 249 705 | 127 533 483 |
Income statement for the period
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Ordinary activities income | 1 989 534 | 4 166 333 | 6 378 410 | 8 690 677 | 2 278 694 | 4 515 494 | 6 960 873 | 9 440 071 | 2 455 912 | 4 858 555 | 7 039 466 | 9 106 131 | 1 829 736 | 3 685 519 | 5 762 751 | 7 895 694 | 2 322 356 | 5 028 252 | 7 861 359 | 10 360 705 | 2 000 822 | 4 073 637 | 6 351 057 | 9 348 697 | 2 723 840 | 5 240 679 | 7 726 886 | |
Other income | 5 068 | 6 682 | 17 694 | 17 936 | 1 839 | 5 491 | 30 079 | 38 643 | 2 939 | 3 445 | 11 288 | 138 613 | 654 | 9 808 | 14 447 | 207 182 | -13 939 | -12 447 | 245 474 | 245 471 | 411 | 35 609 | 194 240 | 433 638 | 144 826 | 31 454 | 43 373 | |
Sales cost | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Distribution costs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Administration expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Total expenses and costs | 800 677 | 1 699 591 | 2 531 655 | 3 502 015 | 762 523 | 1 646 515 | 2 511 537 | 4 042 963 | 982 862 | 1 952 188 | 3 032 043 | 4 219 943 | 1 067 624 | 2 203 174 | 3 245 654 | 4 547 449 | 1 195 130 | 2 325 085 | 3 529 864 | 4 922 143 | 1 248 143 | 2 393 690 | 3 677 087 | 5 329 662 | 1 442 663 | 2 720 663 | 4 264 525 | |
Raw materials and consumables used |
3 167 | 6 541 | 8 267 | 10 917 | 1 566 | 3 172 | 5 525 | 8 692 | 2 758 | 4 721 | 5 868 | 7 501 | 1 808 | 2 634 | 4 813 | 12 160 | 1 933 | 4 130 | 8 726 | 12 711 | 6 952 | 8 428 | 11 362 | 14 293 | 2 104 | 5 705 | 10 384 | |
Employee benefit expenses | 231 934 | 490 204 | 724 407 | 994 670 | 197 666 | 460 742 | 719 117 | 982 818 | 247 738 | 485 122 | 742 049 | 993 638 | 315 864 | 594 654 | 843 135 | 1 141 917 | 331 145 | 522 915 | 849 825 | 1 124 038 | 360 163 | 529 764 | 854 816 | 1 240 837 | 412 749 | 556 084 | 943 685 | |
Depreciation and amortization expenses |
167 313 | 334 720 | 502 139 | 669 590 | 167 469 | 331 397 | 494 299 | 1 153 842 | 270 348 | 559 701 | 848 772 | 1 137 800 | 288 746 | 577 472 | 866 184 | 1 154 896 | 275 410 | 550 787 | 826 052 | 1 103 168 | 275 909 | 551 131 | 809 067 | 1 077 825 | 269 119 | 541 769 | 810 838 | |
Other expenses | 398 263 | 868 126 | 1 296 842 | 1 826 838 | 395 822 | 851 204 | 1 292 596 | 1 897 611 | 462 018 | 902 644 | 1 435 354 | 2 081 004 | 461 206 | 1 028 414 | 1 531 522 | 2 238 476 | 586 642 | 1 247 253 | 1 845 261 | 2 682 226 | 605 119 | 1 304 367 | 2 001 842 | 2 996 707 | 758 691 | 1 617 105 | 2 499 618 | |
Other gains (losses) | -4 556 | -10 072 | -22 323 | -52 263 | -6 150 | -26 457 | -32 343 | -357 789 | -3 167 | -10 569 | -10 086 | -14 349 | -5 967 | -9 945 | -16 284 | -23 409 | -3 391 | -16 062 | -19 493 | -35 717 | -10 300 | -24 950 | -36 556 | -49 372 | -10 926 | -26 124 | -38 377 | |
Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Financial income | 47 246 | 109 337 | 183 762 | 236 469 | 22 923 | 108 050 | 170 782 | 163 154 | 46 817 | 112 981 | 171 989 | 178 570 | 2 079 | 2 383 | 4 280 | 15 353 | 36 644 | 107 693 | 222 500 | 483 591 | 229 121 | 430 240 | 609 203 | 828 177 | 206 774 | 412 277 | 618 105 | |
Financial costs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 051 | 1 995 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Foreign currency exchange gains (losses) |
0 | 0 | 37 468 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Results of indexed units | 5 926 | -12 786 | -9 794 | -4 181 | 1 | -6 444 | -3 868 | 4 928 | 13 861 | -28 866 | -27 655 | -18 089 | 14 408 | -21 976 | -16 031 | 1 952 | 22 323 | 3 288 | 111 556 | 41 645 | 21 612 | -38 060 | -36 378 | -30 339 | 2 233 | -13 042 | -6 159 | |
Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value |
0 | 0 | 0 | -130 986 | -10 902 | -19 780 | -90 250 | -68 678 | 0 | -64 420 | -69 695 | -53 174 | -22 168 | -42 581 | -28 649 | -15 785 | -8 376 | -34 532 | -60 618 | -145 965 | 659 | 11 820 | 2 700 | 54 269 | 56 590 | 67 119 | 69 870 | |
Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Profit (loss), before taxes | 1 242 541 | 2 559 903 | 4 053 562 | 5 255 637 | 1 523 882 | 2 929 839 | 4 523 736 | 5 177 366 | 1 533 500 | 2 918 938 | 4 082 213 | 5 115 764 | 751 118 | 1 420 034 | 2 474 860 | 3 533 538 | 1 160 487 | 2 751 107 | 4 830 914 | 6 027 587 | 994 182 | 2 094 606 | 3 407 179 | 5 255 408 | 1 680 674 | 2 991 700 | 4 149 173 | |
Income tax expenses | 644 026 | 1 308 445 | 2 189 002 | 2 231 299 | 993 335 | 1 717 144 | 2 746 373 | 3 050 021 | 748 839 | 900 436 | 1 888 450 | 2 200 328 | 191 022 | 528 052 | 1 430 037 | -414 938 | -264 339 | -1 238 457 | -668 185 | -1 903 003 | 131 678 | -12 144 | 823 471 | 1 032 434 | 883 346 | 946 670 | 1 226 195 | |
Profits (losses) | 598 515 | 1 251 458 | 1 864 560 | 3 024 338 | 530 547 | 1 212 695 | 1 777 363 | 2 127 345 | 784 661 | 2 018 502 | 2 193 763 | 2 915 436 | 560 096 | 891 982 | 1 044 823 | 3 948 476 | 1 424 826 | 3 989 564 | 5 499 099 | 7 930 590 | 862 504 | 2 106 750 | 2 583 708 | 4 222 974 | 797 328 | 2 045 030 | 2 922 978 |
Statement of cash flows for the period
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Net operating flow | 1 735 962 | 1 673 273 | 3 082 499 | 3 892 730 | 1 586 840 | 875 661 | 2 237 912 | 3 537 997 | 1 861 978 | 865 632 | 2 141 611 | 3 073 723 | 1 375 200 | 661 783 | 1 615 675 | 1 662 095 | 1 620 139 | 1 608 583 | 3 562 063 | 4 862 227 | 1 969 924 | -79 688 | 923 365 | 1 845 042 | 1 894 364 | 772 240 | 1 296 633 | |
Net investment flow | -1 764 066 | -1 705 872 | -3 116 497 | 122 579 | -1 497 247 | -745 589 | -2 130 478 | 109 026 | -1 701 107 | 739 202 | 2 124 918 | 2 125 678 | 0 | 86 | 1 982 | 410 811 | -160 645 | -89 628 | 25 138 | 285 683 | 229 583 | 430 652 | 609 570 | 828 007 | 201 447 | 937 302 | 616 113 | |
Net financing flow | 0 | 0 | 0 | -4 000 000 | 0 | 0 | 0 | -3 500 000 | 0 | -1 500 000 | -3 950 000 | -5 000 000 | 0 | -500 000 | -1 000 000 | -1 000 000 | 0 | -500 000 | -1 000 000 | -1 000 000 | 0 | -500 000 | -1 000 000 | -1 000 000 | 0 | -500 000 | -1 000 000 | |
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents |
-28 104 | -32 599 | -33 998 | -24 211 | -12 775 | 18 826 | 5 946 | -13 103 | 160 871 | 40 414 | 246 834 | 129 706 | 1 375 200 | 141 457 | 611 176 | 1 079 288 | 1 451 118 | 984 423 | 2 526 583 | 4 001 944 | 2 200 166 | -137 215 | 535 635 | 1 706 146 | 2 152 401 | 1 276 661 | 976 826 | |
Cash and cash equivalents at the beginning of the period |
44 000 | 44 000 | 44 000 | 44 000 | 19 789 | 19 789 | 19 789 | 19 789 | 6 686 | 6 686 | 6 686 | 6 686 | 136 392 | 136 392 | 136 392 | 136 392 | 1 215 680 | 1 215 680 | 1 215 680 | 1 215 680 | 5 217 624 | 5 217 624 | 5 217 624 | 5 217 624 | 6 923 770 | 6 923 770 | 6 923 770 | |
Cash and cash equivalents at the end of the period |
15 896 | 11 401 | 10 002 | 19 789 | 7 014 | 38 615 | 25 735 | 6 686 | 167 557 | 47 100 | 253 520 | 136 392 | 1 511 592 | 277 849 | 747 568 | 1 215 680 | 2 666 798 | 2 200 103 | 3 742 263 | 5 217 624 | 7 417 790 | 5 080 409 | 5 753 259 | 6 923 770 | 9 076 171 | 8 200 431 | 7 900 596 |
External auditing firms
Baker Tilly Auditores Ltda.
Risk classifiers
No aplica
National risk classification
No aplica
International risk classification
No Aplica
Objective | Actions | Future commitments |
---|---|---|
5. Igualdad de género | La empresa culminó exitosamente el año con la aprobación de la auditoría al Sistema de Gestión de Igualdad de Género, siendo la primera empresa a nivel nacional en lograr la certificación en su versión NCh3262:2021. Esta iniciativa es promovida por el Directorio para reforzar los valores organizacionales como diversidad, respeto e inclusión y promover la conciliación de la vida laboral, familiar y personal en Puertos de Talcahuano. Durante el periodo se realizaron cápsulas informativas, talleres y capacitaciones, así como la revisión de diversos procedimientos para cumplir con las mejoras exigidas por la ley, con el compromiso de las trabajadoras y trabajadores de la empresa y el apoyo de Sati Consultores y Sernameg. |
En la actualidad la empresa, junto con disponer de una Política de Igualdad de Género y una Política de Derechos Humanos, cuenta con un Comité de Género liderado por una Directora. Durante 2023 Puertos de Talcahuano participó en el Programa de Buenas Prácticas Laborales con Equidad de Género de Sernameg, correspondiente al nivel avanzado: Interseccionalidad y transversalización de género a través de las buenas prácticas laborales. En esta etapa la empresa al estar certificada en la norma de género, realizó actividades para promover y compartir su experiencia para que otras organizaciones la implementen. |
11. Ciudades y comunidades sostenibles | La empresa portuaria integra la Comunidad Logística Portuaria de Talcahuano (COMLOG), la cual congrega a una diversidad de empresas (26) de la cadena productiva y logística de servicios relacionados con la actividad marítimo-portuaria de la comuna de Talcahuano. Desde su establecimiento en 2016, Puertos de Talcahuano la ha acompañado en su objetivo de promover la colaboración y la acción conjunta para fortalecer la red logística y competitividad. El Comité Portuario de Coordinación de Servicios Públicos de Talcahuano, creado por ley en 2014, se constituyó para asegurar la coordinación de los órganos de la Administración del Estado al interior de los puertos, además de establecer formas de acción para velar por la eficiencia de la gestión procurando la simplificación y rapidez de los trámites. Este Comité está integrado por representantes de la Gobernación Marítima, del Servicio Nacional de Aduanas, del Servicio Agrícola y Ganadero (SAG), de la Policía de Investigaciones de Chile (PDI), de la Secretaría Regional Ministerial de Salud y de Puertos de Talcahuano, quien además tiene a su cargo la Secretaría Ejecutiva. En calidad de invitado permanente participa el Servicio Nacional de Pesca (Sernapesca). |
Durante 2023 fue importante el rol del Comité en el avance del proyecto piloto de ventanilla única marítima (VUMAR) del programa de Desarrollo Logístico del Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones, MTT, en el que Puertos de Talcahuano participa y cuyo objetivo es fomentar el ingreso paulatino de la tecnología en distintas áreas de la logística portuaria generando mayor eficienciay competitividad. Uno de los objetivos principales es lograr una logística sin papeles, para lo cual en este periodo se avanzó con la incorporación de una nueva ERP y un sistema de intercambio de información para el control de concesiones además de poner en marcha una plataforma tipo PCS (Port Community System). |