Empresa Portuaria Arica
Corfo
0,00 %
Treasury
100,00 %
Other shareholders
0,00 %
Company type
Empresa pública creada por ley
Related ministries
Ministry | Role |
---|---|
MINISTERIO DE TRANSPORTES Y TELECOMUNICACIONES | Imparte lineamientos de política portuaria y criterios de buenas prácticas aplicables a sistema portuario estatal de la Ley N° 19.542. |
Mission
Desarrollar el Puerto Arica de manera sostenible, promoviendo su crecimiento de acuerdo con las necesidades de la demanda presente y futura, fortaleciendo su competitividad y gestionando los impactos sobre la ciudad, territorio y medioambiente, logrando al mismo tiempo un adecuado retorno para el Estado.
Vision
Ser líderes del desarrollo portuario sostenible de la macro región andina, constituyéndose en un puerto de vanguardia y excelencia, altamente competitivo mediante la flexibilidad e innovación permanente, promoviendo y desarrollando servicios de calidad y acciones de valor compartido en su relación ciudad – puerto, protegiendo la integridad del medio ambiente y la comunidad.
Strategic objectives
1. Administración y finanzas
- Crecimiento rentable con una estructura de capital propio, comprometiendo recursos a todas las áreas de la empresa y entregando dividendos al Estado.
- Cumplir con los requerimientos de las distintas áreas de Empresa Portuaria Arica en forma oportuna y eficiente, garantizando la transparencia y optimización de los recursos.
- Impulsar el desarrollo permanente de sus trabajadores y mejora de su bienestar social.
2. Desarrollo y negocios
- Optimizar el proceso de inversiones a través de la eficiente formulación, evaluación y ejecución de proyectos.
- Desarrollar nuevos negocios relacionados a la actividad portuaria con énfasis en el crecimiento de las áreas de respaldo logístico.
- Generar la confianza de los clientes, mediante la transparencia de los procesos de carácter comercial que agregan valor a la oferta logística – portuaria.
3. Concesiones y sostenibilidad
- Velar por el cumplimiento del contrato de concesión en los aspectos relacionados principalmente con los estándares de calidad, no discriminación, seguridad, medioambiente y mantenimiento de la infraestructura.
- Promover y desarrollar acciones de sostenibilidad y valor compartido en su relación ciudad – puerto.
- Orientar la gestión de la empresa en sus diferentes actividades y procesos basándose en normas de calidad, medioambiente, seguridad y salud ocupacional.
4. Comunicaciones
- Acercar a la comunidad al sector marítimo – portuario, promoviendo y difundiendo las iniciativas y proyectos que generen desarrollo para el puerto y la región.
5. Contraloría
- Velar por el cumplimiento del marco regulatorio y normativo, aplicando las normas de control interno generalmente aceptadas.
- Crecimiento rentable con una estructura de capital propio, comprometiendo recursos a todas las áreas de la empresa y entregando dividendos al Estado.
- Cumplir con los requerimientos de las distintas áreas de Empresa Portuaria Arica en forma oportuna y eficiente, garantizando la transparencia y optimización de los recursos.
- Impulsar el desarrollo permanente de sus trabajadores y mejora de su bienestar social.
2. Desarrollo y negocios
- Optimizar el proceso de inversiones a través de la eficiente formulación, evaluación y ejecución de proyectos.
- Desarrollar nuevos negocios relacionados a la actividad portuaria con énfasis en el crecimiento de las áreas de respaldo logístico.
- Generar la confianza de los clientes, mediante la transparencia de los procesos de carácter comercial que agregan valor a la oferta logística – portuaria.
3. Concesiones y sostenibilidad
- Velar por el cumplimiento del contrato de concesión en los aspectos relacionados principalmente con los estándares de calidad, no discriminación, seguridad, medioambiente y mantenimiento de la infraestructura.
- Promover y desarrollar acciones de sostenibilidad y valor compartido en su relación ciudad – puerto.
- Orientar la gestión de la empresa en sus diferentes actividades y procesos basándose en normas de calidad, medioambiente, seguridad y salud ocupacional.
4. Comunicaciones
- Acercar a la comunidad al sector marítimo – portuario, promoviendo y difundiendo las iniciativas y proyectos que generen desarrollo para el puerto y la región.
5. Contraloría
- Velar por el cumplimiento del marco regulatorio y normativo, aplicando las normas de control interno generalmente aceptadas.
Economic sector
Portuario
Scope of operations
- Nacional
Products and services sold
- Servicio de uso de puerto.
- Servicios de admisión y permanencia.
- Servicio de parqueo vehicular.
- Servicio de permisos de acceso.
- Servicios de suministro y arriendo.
- Servicios de admisión y permanencia.
- Servicio de parqueo vehicular.
- Servicio de permisos de acceso.
- Servicios de suministro y arriendo.
Name | Partners | Holding | Investment | Start | Term | Object | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Terminal Puerto Arica S.A | 50% Inversiones Neltume Ltda. 50% Inversiones y Construcciones Belfi S.A. |
TPA S.A. | MM$ 26 757 632 | 01-10-2004 | 360 | - Alcanzar eficiencias operativas derivadas de una mejor coordinación en las distintas actividades que se realizan al interior de un frente de atraque. - Aumentar la eficiencia derivada de economías de especialización y diversidad. - Otorgar incentivos para los inversionistas privados que permitan la creación y aprovechamiento de las economías de escala y mejorar, consecuentemente, la eficiencia en la transferencia de carga. - Incentivar la inversión y mejorías en productividad. |
Board appointment mechanism
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directory board
Name | Position | Profession | Master | Doctorate | More info. |
---|---|---|---|---|---|
Mario Moya Montenegro | Presidente | Ingeniero Mecánico Universidad Católica del Norte |
Yes | No |
|
Claudia Moraga Contreras | Vicepresidente | Abogada Universidad de Tarapacá |
No | Yes |
|
Roberto Gamboa Aguilar | Director | Ingeniero Civil Industrial Universidad de Tarapacá |
Yes | No |
|
Romané Leiva Chávez | Representante de los trabajadores y las trabajadoras | Socióloga Universidad Viña del Mar |
Yes | No |
|
CEO
Name | Profession | Master | Doctorate | More info. |
---|---|---|---|---|
Jorge Cáceres Godoy | Ingeniero Civil Mecánico Universidad de Tarapacá |
Yes | No |
|
Values are the number of people.
Sex
Men
2
Women
2
Total
4
Nationality
Chilean
4
Others
0
Age range
<30
0
30–40
1
41–50
2
51–60
0
61–70
1
>70
0
Place of residence
RM
1
Other regions
3
Sex
Nationality
Men
3
Women
1
Total
4
Chilean
4
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
0
30–40
1
41–50
0
51–60
3
61–70
0
>70
0
<3 years
4
3–6 years
0
6–9 years
0
9–12 years
0
>12 years
0
Sex
Nationality
Men
14
Women
9
Total
23
Chilean
23
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
2
30–40
10
41–50
2
51–60
8
61–70
1
>70
0
<3 years
12
3–6 years
1
6–9 years
6
9–12 years
1
>12 years
3
The gap is defined as the result of dividing the average salary of women by the average salary of men, multiplied by one hundred (100).
Laboral level | Gap |
---|---|
Professional | 11,00 % |
Technical | N/A |
Administrative | N/A |
Assistant | N/A |
Total number of subsidiaries
0
N° of associates
0
N° of related entities
0
More information
Investments
- Transferencia histórica de carga.
- Diagnóstico Medio Ambiental Puerto Arica.
- Suministro e instalación de Boya Meteorológica.
- Puesta en valor Malecón de Eiffel (hallazgo patrimonial).
- Diagnóstico Medio Ambiental Puerto Arica.
- Suministro e instalación de Boya Meteorológica.
- Puesta en valor Malecón de Eiffel (hallazgo patrimonial).
New products
No information
Changes in the market
No information
Others
No information
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Current liquidity (current assets / current liabilities) (%) | 295,23 | 442,88 | 317,49 | 173,64 | 259,29 | 269,98 |
Debt ratio (payable debt / equity) (%) | 20,72 | 19,55 | 18,28 | 36,54 | 29,06 | 27,46 |
Net profit on assets (profit before taxes / total assets) (%) | 0,85 | 2,68 | 3,14 | 2,98 | 4,88 | 7,82 |
Net profit on equity (profit before tax / equity) (%) | 1,02 | 3,20 | 3,71 | 4,08 | 6,30 | 9,96 |
EBITDA (Millions of pesos) | 1 801,00 | 2 846,00 | 2 958,00 | 2 507,00 | 5 236,00 | 4 729,00 |
Transfers to the treasury
Amounts in thousands |
||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Dividends | 1 200 000 | 1 000 000 | 4 500 000 | 2 000 000 | 2 000 000 | 4 520 000 |
Income tax and 1st Cat. | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Income DL N°2,398 of 1978 (40%) | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Royalty | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Reserved Law | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Others | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Fiscal transfers to the company due to budget laws, special laws or other laws
Amounts in thousands |
||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
Extraordinary capital contribution | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Capitalization of profits | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Other contributions | 862 421 | 991 145 | 1 143 100 | 1 039 755 | 1 283 000 | N/A |
Financial situation as of December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
Assets | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
---|---|---|---|---|---|---|
Total current assets | 3 874 603 | 5 229 403 | 3 479 976 | 3 643 605 | 5 178 939 | 7 486 177 |
Total non-current assets | 68 534 897 | 67 606 803 | 65 558 601 | 80 971 347 | 81 350 360 | 79 871 784 |
Total assets | 72 409 500 | 72 836 206 | 69 038 577 | 84 614 952 | 86 529 299 | 87 357 961 |
Liabilities and equity | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
Total current liabilities | 1 312 417 | 1 180 777 | 1 096 098 | 2 098 409 | 1 997 386 | 2 772 881 |
Total non-current liabilities | 11 113 381 | 10 729 627 | 9 574 815 | 20 544 971 | 17 485 649 | 16 047 175 |
Total assets | 59 983 702 | 60 925 802 | 58 367 664 | 61 971 572 | 67 046 264 | 68 537 905 |
Total liabilities and equity | 72 409 500 | 72 836 206 | 69 038 577 | 84 614 952 | 86 529 299 | 87 357 961 |
Income statement for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
ordinary activities income | 5 560 623 | 6 326 410 | 6 369 748 | 6 451 735 | 7 943 381 | 8 988 818 |
Other income | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Sales cost | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Distribution costs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Administration expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total expenses and costs | 4 689 823 | 4 405 117 | 4 214 654 | 3 927 818 | 3 908 471 | 5 256 010 |
Raw materials and consumables used | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Employee benefit expenses | 1 015 467 | 1 054 471 | 831 359 | 778 410 | 828 839 | 898 539 |
Depreciation and amortization expenses | 930 527 | 895 494 | 790 738 | 885 125 | 1 014 142 | 996 778 |
Other expenses | 2 743 829 | 2 455 152 | 2 592 557 | 2 264 283 | 2 065 490 | 3 360 693 |
Other gains (losses) | -290 988 | -26 677 | -10 486 | -18 582 | -3 245 | 2 551 333 |
Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Financial income | 44 918 | 55 476 | 22 559 | 18 943 | 189 221 | 542 959 |
Financial costs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Foreign currency exchange gains (losses) | -11 003 | 546 | -251 | 1 088 | 514 | 310 |
Results of indexed units | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Profit (loss), before taxes | 613 727 | 1 950 638 | 2 166 916 | 2 525 366 | 4 221 400 | 6 827 410 |
Income tax expenses | -716 723 | 8 538 | 225 054 | 414 989 | -2 853 292 | 904 802 |
Profits (losses) | 1 330 450 | 1 942 100 | 1 941 862 | 2 110 377 | 7 074 692 | 5 922 608 |
Statement of cash flows for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Net operating flow | 1 232 422 | 3 156 873 | 2 512 880 | 1 827 530 | 4 723 911 | 6 508 878 |
Net investment flow | -41 962 | 94 172 | -306 690 | -368 158 | -585 319 | -39 209 |
Net financing flow | -1 200 000 | -1 000 000 | -4 500 000 | -2 000 000 | -2 000 000 | -4 520 000 |
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents | -9 540 | 2 251 045 | -2 293 810 | -540 628 | 2 138 592 | 1 949 669 |
Cash and cash equivalents at the beginning of the period | 877 725 | 868 185 | 3 119 230 | 825 420 | 284 792 | 2 423 384 |
Cash and cash equivalents at the end of the period | 868 185 | 3 119 230 | 825 420 | 284 792 | 2 423 384 | 4 373 053 |
External auditing firms
Ossandón & Ossandón Auditores Consultores Ltda. Socio: Miguel Ossandón López.
Risk classifiers
No information
National risk classification
No information
International risk classification
No information
Objective | Actions | Future commitments |
---|---|---|
5. Igualdad de género | Empresa Portuaria Arica desde el mes de abril está ejecutando, en conjunto con SERNAMEG, el Programa de Buenas Prácticas Laborales y Equidad de Género, de la Norma Chilena NCh3262:2021 Gestión de Igualdad de Género y Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal, con el fin último de acceder a la certificación de dicha norma. Para lo anterior, funcionarios y funcionarias de la organización, participan de una serie de talleres, capacitaciones, constitución de comité de género, entre otras iniciativas. Actualmente, existe un compromiso por parte de la dirección y están en vías de generación de un diagnóstico organizacional con perspectiva de género para la elaboración de un plan de trabajo y acción. | Se busca generar una mejora continua como empresa, enfocado en el bienestar de sus colaboradores y aportar al fortalecimiento de una sociedad con equidad de género. |
14. Vida submarina | Como Empresa Portuaria Arica asumimos el compromiso de apoyar el cuidado del medio ambiente, es por ello que diariamente se realizan labores de limpieza de las aguas superficiales de la poza de abrigo. De esta manera, se garantiza el contar con un océano libre de residuos, que pueda convertirse en un peligro especialmente para las aves que son parte del sector. Adicionalmente, la limpieza de la fosa favorece labores operacionales que se desarrollan por los distintos usuarios que conviven en el Terminal Pesquero Artesanal. Asimismo, y como parte de las acciones para apoyar la educación ambiental de la población, se gestionaron e instalaron contenedores de reciclaje de botellas plásticas y de aceite de consumo, con lo que se busca evitar que estos residuos lleguen al mar. | Seguir concientizando a la comunidad y, especialmente a quienes se desempeñan en torno al mar, a tener prácticas sostenibles y de resguardo ambiental. |