Empresa Portuaria Arica
Corfo
0,00 %
Treasury
100,00 %
Other shareholders
0,00 %
Company type
Empresa pública creada por ley
Related ministries
Ministry | Role |
---|---|
MINISTERIO DE TRANSPORTES Y TELECOMUNICACIONES | Imparte lineamientos de política portuaria y criterios de buenas prácticas aplicables a sistema portuario estatal de la Ley N° 19.542. |
Mission
Desarrollar el Puerto Arica de manera sostenible, promoviendo su crecimiento de acuerdo con las necesidades de la demanda presente y futura, fortaleciendo su competitividad y gestionando los impactos sobre la ciudad, territorio y medioambiente, logrando al mismo tiempo un adecuado retorno para el Estado.
Vision
Ser líderes del desarrollo portuario sostenible de la macro región andina, constituyéndose en un puerto de vanguardia y excelencia, altamente competitivo mediante la flexibilidad e innovación permanente, promoviendo y desarrollando servicios de calidad y acciones de valor compartido en su relación ciudad – puerto, protegiendo la integridad del medio ambiente y la comunidad.
Strategic objectives
1. Administración y finanzas
- Crecimiento rentable con una estructura de capital propio, comprometiendo recursos a todas las áreas de la empresa y entregando dividendos al Estado.
- Cumplir con los requerimientos de las distintas áreas de Empresa Portuaria Arica en forma oportuna y eficiente, garantizando la transparencia y optimización de los recursos.
- Impulsar el desarrollo permanente de sus trabajadores y mejora de su bienestar social.
2. Desarrollo y negocios
- Optimizar el proceso de inversiones a través de la eficiente formulación, evaluación y ejecución de proyectos.
- Desarrollar nuevos negocios relacionados a la actividad portuaria con énfasis en el crecimiento de las áreas de respaldo logístico.
- Generar la confianza de los clientes, mediante la transparencia de los procesos de carácter comercial que agregan valor a la oferta logística – portuaria.
3. Concesiones y sostenibilidad
- Velar por el cumplimiento del contrato de concesión en los aspectos relacionados principalmente con los estándares de calidad, no discriminación, seguridad, medioambiente y mantenimiento de la infraestructura.
- Promover y desarrollar acciones de sostenibilidad y valor compartido en su relación ciudad – puerto.
- Orientar la gestión de la empresa en sus diferentes actividades y procesos basándose en normas de calidad, medioambiente, seguridad y salud ocupacional.
4. Comunicaciones
- Acercar a la comunidad al sector marítimo – portuario, promoviendo y difundiendo las iniciativas y proyectos que generen desarrollo para el puerto y la región.
5. Contraloría
- Velar por el cumplimiento del marco regulatorio y normativo, aplicando las normas de control interno generalmente aceptadas.
- Crecimiento rentable con una estructura de capital propio, comprometiendo recursos a todas las áreas de la empresa y entregando dividendos al Estado.
- Cumplir con los requerimientos de las distintas áreas de Empresa Portuaria Arica en forma oportuna y eficiente, garantizando la transparencia y optimización de los recursos.
- Impulsar el desarrollo permanente de sus trabajadores y mejora de su bienestar social.
2. Desarrollo y negocios
- Optimizar el proceso de inversiones a través de la eficiente formulación, evaluación y ejecución de proyectos.
- Desarrollar nuevos negocios relacionados a la actividad portuaria con énfasis en el crecimiento de las áreas de respaldo logístico.
- Generar la confianza de los clientes, mediante la transparencia de los procesos de carácter comercial que agregan valor a la oferta logística – portuaria.
3. Concesiones y sostenibilidad
- Velar por el cumplimiento del contrato de concesión en los aspectos relacionados principalmente con los estándares de calidad, no discriminación, seguridad, medioambiente y mantenimiento de la infraestructura.
- Promover y desarrollar acciones de sostenibilidad y valor compartido en su relación ciudad – puerto.
- Orientar la gestión de la empresa en sus diferentes actividades y procesos basándose en normas de calidad, medioambiente, seguridad y salud ocupacional.
4. Comunicaciones
- Acercar a la comunidad al sector marítimo – portuario, promoviendo y difundiendo las iniciativas y proyectos que generen desarrollo para el puerto y la región.
5. Contraloría
- Velar por el cumplimiento del marco regulatorio y normativo, aplicando las normas de control interno generalmente aceptadas.
Economic sector
Portuario
Scope of operations
- Nacional
Products and services sold
- Servicio de uso de puerto.
- Servicios de admisión y permanencia.
- Servicio de parqueo vehicular.
- Servicio de permisos de acceso.
- Servicios de suministro y arriendo.
- Servicios de admisión y permanencia.
- Servicio de parqueo vehicular.
- Servicio de permisos de acceso.
- Servicios de suministro y arriendo.
Name | Partners | Holding | Investment | Start | Term | Object | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Terminal Puerto Arica S.A | 50% Inversiones Neltume Ltda. 50% Inversiones y Construcciones Belfi S.A. |
TPA S.A. | MM$ 26 757 632 | 01-10-2004 | 360 | - Alcanzar eficiencias operativas derivadas de una mejor coordinación en las distintas actividades que se realizan al interior de un frente de atraque. - Aumentar la eficiencia derivada de economías de especialización y diversidad. - Otorgar incentivos para los inversionistas privados que permitan la creación y aprovechamiento de las economías de escala y mejorar, consecuentemente, la eficiencia en la transferencia de carga. - Incentivar la inversión y mejorías en productividad. |
Board appointment mechanism
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directory board
Name | Position | Profession | Master | Doctorate | More info. |
---|---|---|---|---|---|
Mario Moya Montenegro | Presidente | Ingeniero Mecánico Universidad Católica del Norte |
Yes | No |
|
Claudia Moraga Contreras | Vicepresidente | Abogada Universidad de Tarapacá |
No | Yes |
|
Roberto Gamboa Aguilar | Director | Ingeniero Civil Industrial Universidad de Tarapacá |
Yes | No |
|
Romané Leiva Chávez | Representante de los trabajadores y las trabajadoras | Socióloga Universidad Viña del Mar |
Yes | No |
|
CEO
Name | Profession | Master | Doctorate | More info. |
---|---|---|---|---|
Jorge Cáceres Godoy | Ingeniero Civil Mecánico Universidad de Tarapacá |
Yes | No |
|
Values are the number of people.
Sex
Men
2
Women
2
Total
4
Nationality
Chilean
4
Others
0
Age range
<30
0
30–40
1
41–50
2
51–60
0
61–70
1
>70
0
Place of residence
RM
1
Other regions
3
Sex
Nationality
Men
3
Women
1
Total
4
Chilean
4
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
0
30–40
1
41–50
0
51–60
3
61–70
0
>70
0
<3 years
4
3–6 years
0
6–9 years
0
9–12 years
0
>12 years
0
Sex
Nationality
Men
14
Women
9
Total
23
Chilean
23
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
2
30–40
10
41–50
2
51–60
8
61–70
1
>70
0
<3 years
12
3–6 years
1
6–9 years
6
9–12 years
1
>12 years
3
The gap is defined as the result of dividing the average salary of women by the average salary of men, multiplied by one hundred (100).
Laboral level | Gap |
---|---|
Professional | 11,00 % |
Technical | N/A |
Administrative | N/A |
Assistant | N/A |
Total number of subsidiaries
0
N° of associates
0
N° of related entities
0
More information
Investments
- Transferencia histórica de carga.
- Diagnóstico Medio Ambiental Puerto Arica.
- Suministro e instalación de Boya Meteorológica.
- Puesta en valor Malecón de Eiffel (hallazgo patrimonial).
- Diagnóstico Medio Ambiental Puerto Arica.
- Suministro e instalación de Boya Meteorológica.
- Puesta en valor Malecón de Eiffel (hallazgo patrimonial).
New products
No information
Changes in the market
No information
Others
No information
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Current liquidity (current assets / current liabilities) (%) | 295,23 | 442,88 | 317,49 | 173,64 | 259,29 | 269,98 |
Debt ratio (payable debt / equity) (%) | 20,72 | 19,55 | 18,28 | 36,54 | 29,06 | 27,46 |
Net profit on assets (profit before taxes / total assets) (%) | 0,85 | 2,68 | 3,14 | 2,98 | 4,88 | 7,82 |
Net profit on equity (profit before tax / equity) (%) | 1,02 | 3,20 | 3,71 | 4,08 | 6,30 | 9,96 |
EBITDA (Millions of pesos) | 1 801,00 | 2 846,00 | 2 958,00 | 2 507,00 | 5 236,00 | 4 729,00 |
Transfers to the treasury
Amounts in thousands of pesos |
|||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Dividends | 1 200 000 | 1 000 000 | 4 500 000 | 2 000 000 | 2 000 000 | 4 520 000 | |
Income tax and 1st Cat. | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Income DL N°2,398 of 1978 (40%) | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Royalty | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Reserved Law | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Others | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Fiscal transfers to the company due to budget laws, special laws or other laws
Amounts in thousands of pesos |
|||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
Extraordinary capital contribution | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Capitalization of profits | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Other contributions | 862 421 | 991 145 | 1 143 100 | 1 039 755 | 1 283 000 | N/A |
Financial situation as of the period end
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
Assets | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
---|---|---|---|---|---|---|
Total current assets | 3 874 603 | 5 229 403 | 3 479 976 | 3 643 605 | 5 178 939 | 7 486 177 |
Total non-current assets | 68 534 897 | 67 606 803 | 65 558 601 | 80 971 347 | 81 350 360 | 79 871 784 |
Total assets | 72 409 500 | 72 836 206 | 69 038 577 | 84 614 952 | 86 529 299 | 87 357 961 |
Liabilities and equity | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
Total current liabilities | 1 312 417 | 1 180 777 | 1 096 098 | 2 098 409 | 1 997 386 | 2 772 881 |
Total non-current liabilities | 11 113 381 | 10 729 627 | 9 574 815 | 20 544 971 | 17 485 649 | 16 047 175 |
Total assets | 59 983 702 | 60 925 802 | 58 367 664 | 61 971 572 | 67 046 264 | 68 537 905 |
Total liabilities and equity | 72 409 500 | 72 836 206 | 69 038 577 | 84 614 952 | 86 529 299 | 87 357 961 |
Income statement for the period
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Ordinary activities income | 5 560 623 | 6 326 410 | 6 369 748 | 6 451 735 | 7 943 381 | 8 988 818 |
Other income | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Sales cost | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Distribution costs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Administration expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total expenses and costs | 4 689 823 | 4 405 117 | 4 214 654 | 3 927 818 | 3 908 471 | 5 256 010 |
Raw materials and consumables used |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Employee benefit expenses | 1 015 467 | 1 054 471 | 831 359 | 778 410 | 828 839 | 898 539 |
Depreciation and amortization expenses |
930 527 | 895 494 | 790 738 | 885 125 | 1 014 142 | 996 778 |
Other expenses | 2 743 829 | 2 455 152 | 2 592 557 | 2 264 283 | 2 065 490 | 3 360 693 |
Other gains (losses) | -290 988 | -26 677 | -10 486 | -18 582 | -3 245 | 2 551 333 |
Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Financial income | 44 918 | 55 476 | 22 559 | 18 943 | 189 221 | 542 959 |
Financial costs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Foreign currency exchange gains (losses) |
-11 003 | 546 | -251 | 1 088 | 514 | 310 |
Results of indexed units | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Profit (loss), before taxes | 613 727 | 1 950 638 | 2 166 916 | 2 525 366 | 4 221 400 | 6 827 410 |
Income tax expenses | -716 723 | 8 538 | 225 054 | 414 989 | -2 853 292 | 904 802 |
Profits (losses) | 1 330 450 | 1 942 100 | 1 941 862 | 2 110 377 | 7 074 692 | 5 922 608 |
Statement of cash flows for the period
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Net operating flow | 1 232 422 | 3 156 873 | 2 512 880 | 1 827 530 | 4 723 911 | 6 508 878 |
Net investment flow | -41 962 | 94 172 | -306 690 | -368 158 | -585 319 | -39 209 |
Net financing flow | -1 200 000 | -1 000 000 | -4 500 000 | -2 000 000 | -2 000 000 | -4 520 000 |
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents |
-9 540 | 2 251 045 | -2 293 810 | -540 628 | 2 138 592 | 1 949 669 |
Cash and cash equivalents at the beginning of the period |
877 725 | 868 185 | 3 119 230 | 825 420 | 284 792 | 2 423 384 |
Cash and cash equivalents at the end of the period |
868 185 | 3 119 230 | 825 420 | 284 792 | 2 423 384 | 4 373 053 |
Financial situation as of the period end
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
Assets | 2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Total current assets | 3 848 813 | 4 086 984 | 4 679 794 | 3 874 603 | 4 412 933 | 4 947 677 | 5 650 210 | 5 229 403 | 6 737 647 | 7 121 454 | 3 270 818 | 3 479 976 | 4 331 291 | 3 536 623 | 4 168 765 | 3 663 383 | 4 845 479 | 4 665 100 | 4 381 121 | 5 178 939 | 6 653 295 | 8 812 478 | 8 868 512 | 7 486 177 | 9 633 799 | 8 883 301 | 8 828 935 | |
Total non-current assets | 68 075 078 | 68 519 082 | 68 232 192 | 68 534 897 | 67 447 954 | 67 473 662 | 67 655 027 | 67 606 803 | 68 541 161 | 67 271 605 | 66 200 235 | 65 558 601 | 65 126 481 | 65 271 781 | 66 150 698 | 65 532 523 | 64 747 647 | 104 062 654 | 104 205 811 | 81 350 360 | 80 401 740 | 80 435 452 | 80 022 183 | 79 871 784 | 80 101 426 | 80 032 292 | 79 754 131 | |
Total assets | 71 923 891 | 72 606 066 | 72 911 986 | 72 409 500 | 71 860 887 | 72 421 339 | 73 305 237 | 72 836 206 | 75 278 808 | 74 393 059 | 69 471 053 | 69 038 577 | 69 457 772 | 68 808 404 | 70 319 463 | 69 195 906 | 69 593 126 | 108 727 754 | 108 586 932 | 86 529 299 | 87 055 035 | 89 247 930 | 88 890 695 | 87 357 961 | 89 735 225 | 88 915 593 | 88 583 066 | |
Liabilities and equity | 2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 |
Total current liabilities | 1 090 967 | 1 208 683 | 1 231 276 | 1 312 417 | 1 202 938 | 2 271 494 | 2 351 069 | 1 180 777 | 1 376 942 | 5 735 528 | 1 154 538 | 1 096 098 | 1 277 908 | 2 229 037 | 2 365 159 | 1 214 750 | 1 386 662 | 2 081 516 | 1 917 484 | 1 997 386 | 2 490 037 | 5 712 692 | 4 702 675 | 2 772 881 | 4 355 998 | 4 860 576 | 4 058 068 | |
Total non-current liabilities | 10 716 974 | 11 048 399 | 10 894 220 | 11 113 381 | 10 672 738 | 10 354 409 | 10 724 530 | 10 729 627 | 11 817 357 | 11 199 102 | 10 574 927 | 9 574 815 | 9 253 953 | 9 089 650 | 9 705 014 | 9 779 011 | 8 990 975 | 46 073 527 | 45 179 906 | 17 485 649 | 16 590 375 | 16 605 003 | 16 375 800 | 16 047 175 | 16 137 384 | 15 408 674 | 15 043 508 | |
Total assets | 60 115 950 | 60 348 984 | 60 786 490 | 59 983 702 | 59 985 211 | 59 795 436 | 60 229 638 | 60 925 802 | 62 084 509 | 57 458 429 | 57 741 588 | 58 367 664 | 58 925 911 | 57 489 717 | 58 249 290 | 58 202 145 | 59 215 489 | 60 572 711 | 61 489 542 | 67 046 264 | 67 974 623 | 66 930 235 | 67 812 220 | 68 537 905 | 69 241 843 | 68 646 343 | 69 481 490 | |
Total liabilities and equity | 71 923 891 | 72 606 066 | 72 911 986 | 72 409 500 | 71 860 887 | 72 421 339 | 73 305 237 | 72 836 206 | 75 278 808 | 74 393 059 | 69 471 053 | 69 038 577 | 69 457 772 | 68 808 404 | 70 319 463 | 69 195 906 | 69 593 126 | 108 727 754 | 108 586 932 | 86 529 299 | 87 055 035 | 89 247 930 | 88 890 695 | 87 357 961 | 89 735 225 | 88 915 593 | 88 583 066 |
Income statement for the period
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Ordinary activities income | 1 291 783 | 2 649 656 | 4 003 618 | 5 560 623 | 1 440 995 | 3 050 360 | 4 600 968 | 6 326 410 | 1 796 702 | 3 498 860 | 5 052 543 | 6 369 748 | 1 322 430 | 2 494 890 | 3 869 241 | 5 553 162 | 1 596 325 | 3 651 305 | 5 527 961 | 7 943 381 | 1 968 708 | 3 966 512 | 6 119 802 | 8 988 818 | 2 804 557 | 5 535 328 | 8 039 496 | |
Other income | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Sales cost | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Distribution costs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Administration expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Total expenses and costs | 945 345 | 2 283 078 | 3 265 862 | 4 689 823 | 969 797 | 2 271 095 | 3 399 024 | 4 405 117 | 806 799 | 2 123 287 | 3 122 985 | 4 214 654 | 872 157 | 1 881 394 | 2 845 375 | 3 812 655 | 719 722 | 2 212 186 | 3 207 118 | 3 908 471 | 790 737 | 2 186 197 | 3 359 798 | 5 256 010 | 1 028 895 | 2 643 647 | 4 119 059 | |
Raw materials and consumables used |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Employee benefit expenses | 258 551 | 490 127 | 724 462 | 1 015 467 | 351 319 | 633 722 | 868 978 | 1 054 471 | 206 344 | 440 923 | 629 746 | 831 359 | 175 952 | 365 336 | 573 247 | 778 410 | 202 873 | 408 517 | 648 980 | 828 839 | 222 282 | 377 217 | 598 108 | 898 539 | 239 924 | 500 908 | 776 670 | |
Depreciation and amortization expenses |
166 948 | 444 190 | 658 993 | 930 527 | 201 139 | 465 390 | 680 351 | 895 494 | 211 328 | 381 617 | 577 076 | 790 738 | 248 490 | 388 494 | 580 986 | 769 962 | 188 786 | 669 455 | 853 282 | 1 014 142 | 252 096 | 502 437 | 749 527 | 996 778 | 247 044 | 495 198 | 747 172 | |
Other expenses | 519 846 | 1 348 761 | 1 882 407 | 2 743 829 | 417 339 | 1 171 983 | 1 849 695 | 2 455 152 | 389 127 | 1 300 747 | 1 916 163 | 2 592 557 | 447 715 | 1 127 564 | 1 691 142 | 2 264 283 | 328 063 | 1 134 214 | 1 704 856 | 2 065 490 | 316 359 | 1 306 543 | 2 012 163 | 3 360 693 | 541 927 | 1 647 541 | 2 595 217 | |
Other gains (losses) | -1 116 | -2 941 | -3 731 | -290 988 | 11 855 | -16 762 | -20 364 | -26 677 | 1 011 | -8 252 | -3 252 | -10 486 | -1 122 | -8 295 | -10 750 | -23 446 | -1 640 | -5 311 | -10 132 | -3 245 | 1 784 | 2 491 691 | 2 546 752 | 2 551 333 | 251 | -8 029 | 10 137 | |
Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Financial income | 7 961 | 19 970 | 36 397 | 44 918 | 9 256 | 26 780 | 42 731 | 55 476 | 12 775 | 18 745 | 21 745 | 22 559 | 1 034 | 4 063 | 7 416 | 18 943 | 17 733 | 70 153 | 122 897 | 189 221 | 77 929 | 224 074 | 273 138 | 542 959 | 121 903 | 246 089 | 351 325 | |
Financial costs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Foreign currency exchange gains (losses) |
-107 | 150 | 380 | -11 003 | -183 | -176 | 359 | 546 | 899 | 648 | 378 | -251 | 88 | 136 | 821 | 1 088 | -463 | 529 | 708 | 514 | -102 | -83 | 277 | 310 | 429 | 305 | 202 | |
Results of indexed units | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -7 502 | 0 | |
Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Profit (loss), before taxes | 353 176 | 383 757 | 770 802 | 613 727 | 492 126 | 789 107 | 1 224 670 | 1 950 638 | 1 004 588 | 1 386 714 | 1 948 429 | 2 166 916 | 450 273 | 609 400 | 1 021 353 | 1 737 092 | 892 233 | 1 504 490 | 2 434 316 | 4 221 400 | 1 257 582 | 4 495 997 | 5 580 171 | 6 827 410 | 1 898 245 | 3 122 544 | 4 282 101 | |
Income tax expenses | 90 478 | -111 975 | -162 436 | -716 723 | 490 617 | -22 627 | -21 268 | 8 538 | -154 123 | 354 087 | 632 639 | 225 054 | -107 974 | -512 653 | -860 273 | -97 389 | -121 111 | -1 866 076 | -2 853 081 | -2 853 292 | 419 387 | 181 060 | 383 247 | 904 802 | 1 194 307 | 1 014 106 | 1 338 515 | |
Profits (losses) | 262 698 | 495 732 | 933 238 | 1 330 450 | 1 509 | 811 734 | 1 245 938 | 1 942 100 | 1 158 711 | 1 032 627 | 1 315 790 | 1 941 862 | 558 247 | 1 122 053 | 1 881 626 | 1 834 481 | 1 013 344 | 3 370 566 | 5 287 397 | 7 074 692 | 838 195 | 4 314 937 | 5 196 924 | 5 922 608 | 703 938 | 2 108 438 | 2 943 586 |
Statement of cash flows for the period
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 | |
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Net operating flow | 739 226 | 1 286 792 | 1 857 829 | 1 232 422 | 1 005 025 | 1 611 264 | 2 395 127 | 3 156 873 | 1 392 704 | 855 375 | 1 749 877 | 2 512 880 | 1 162 992 | 1 658 349 | 2 287 530 | 1 827 530 | 1 523 246 | 2 393 074 | 3 370 703 | 4 723 911 | 2 057 906 | 1 590 003 | 2 647 043 | 6 508 878 | 2 176 205 | 2 788 988 | 2 393 523 | |
Net investment flow | 0 | 500 | 495 | -41 962 | 100 329 | 107 472 | -392 528 | 94 172 | -305 714 | -305 713 | -307 337 | -306 690 | 0 | -2 048 | -82 206 | -368 158 | -37 934 | -8 591 | -155 984 | -585 319 | -1 464 | -8 018 | -10 792 | -39 209 | -82 736 | -82 736 | -153 159 | |
Net financing flow | 0 | 0 | 0 | -1 200 000 | 0 | 0 | 0 | -1 000 000 | 0 | 0 | -4 500 000 | -4 500 000 | 0 | -1 000 000 | -1 000 000 | -2 000 000 | 0 | -1 000 000 | -2 000 000 | -2 000 000 | 0 | -1 000 000 | -2 000 000 | -4 520 000 | 0 | -1 000 000 | -2 000 000 | |
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents |
739 226 | 1 287 292 | 1 858 324 | -9 540 | 1 105 354 | 1 718 736 | 2 002 599 | 2 251 045 | 1 086 990 | 549 662 | -3 057 460 | -2 293 810 | 1 162 992 | 656 301 | 1 205 324 | -540 628 | 1 485 312 | 1 384 483 | 1 214 719 | 2 138 592 | 2 056 442 | 581 985 | 636 251 | 1 949 669 | 2 093 469 | 1 706 252 | 240 364 | |
Cash and cash equivalents at the beginning of the period |
877 725 | 877 725 | 877 725 | 877 725 | 868 185 | 868 185 | 868 185 | 868 185 | 3 119 230 | 3 119 230 | 3 119 230 | 3 119 230 | 825 420 | 825 420 | 825 420 | 825 420 | 284 792 | 284 792 | 284 792 | 284 792 | 2 423 384 | 2 423 384 | 2 423 384 | 2 423 384 | 4 373 053 | 4 373 053 | 4 373 053 | |
Cash and cash equivalents at the end of the period |
1 616 951 | 2 165 017 | 2 736 049 | 868 185 | 1 973 539 | 2 586 921 | 2 870 784 | 3 119 230 | 4 206 220 | 3 668 892 | 61 770 | 825 420 | 1 988 412 | 1 481 721 | 2 030 744 | 284 792 | 1 770 104 | 1 669 275 | 1 499 511 | 2 423 384 | 4 479 826 | 3 005 369 | 3 059 635 | 4 373 053 | 6 466 522 | 6 079 305 | 4 613 417 |
External auditing firms
Ossandón & Ossandón Auditores Consultores Ltda. Socio: Miguel Ossandón López.
Risk classifiers
No information
National risk classification
No information
International risk classification
No information
Objective | Actions | Future commitments |
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5. Igualdad de género | Empresa Portuaria Arica desde el mes de abril está ejecutando, en conjunto con SERNAMEG, el Programa de Buenas Prácticas Laborales y Equidad de Género, de la Norma Chilena NCh3262:2021 Gestión de Igualdad de Género y Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal, con el fin último de acceder a la certificación de dicha norma. Para lo anterior, funcionarios y funcionarias de la organización, participan de una serie de talleres, capacitaciones, constitución de comité de género, entre otras iniciativas. Actualmente, existe un compromiso por parte de la dirección y están en vías de generación de un diagnóstico organizacional con perspectiva de género para la elaboración de un plan de trabajo y acción. | Se busca generar una mejora continua como empresa, enfocado en el bienestar de sus colaboradores y aportar al fortalecimiento de una sociedad con equidad de género. |
14. Vida submarina | Como Empresa Portuaria Arica asumimos el compromiso de apoyar el cuidado del medio ambiente, es por ello que diariamente se realizan labores de limpieza de las aguas superficiales de la poza de abrigo. De esta manera, se garantiza el contar con un océano libre de residuos, que pueda convertirse en un peligro especialmente para las aves que son parte del sector. Adicionalmente, la limpieza de la fosa favorece labores operacionales que se desarrollan por los distintos usuarios que conviven en el Terminal Pesquero Artesanal. Asimismo, y como parte de las acciones para apoyar la educación ambiental de la población, se gestionaron e instalaron contenedores de reciclaje de botellas plásticas y de aceite de consumo, con lo que se busca evitar que estos residuos lleguen al mar. | Seguir concientizando a la comunidad y, especialmente a quienes se desempeñan en torno al mar, a tener prácticas sostenibles y de resguardo ambiental. |