Information by company

1. Ownership

Corfo

0,00 %

Treasury

100,00 %

Other shareholders

0,00 %

2. Ministries

Company type

Empresa pública creada por ley

Related ministries

Ministry	Role
MINISTERIO DE TRANSPORTES Y TELECOMUNICACIONES	En la Ley N° 19.542 en el artículo 2º.- "Las empresas a que se refiere el artículo 1º son personas jurídicas de derecho público, constituyen una empresa del Estado con patrimonio propio, de duración indefinida y se relacionarán con el gobierno por intermedio del Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones".

3. Strategy

Mission

Como único puerto público y multipropósito de la Región de Coquimbo, velar por el desarrollo sostenible del Puerto; generar infraestructura que responda a los cambios en la industria marítimo-portuaria y garantizar la calidad de los servicios entregados, apoyando al crecimiento económico, social y urbano ambiental de Coquimbo y el país, por medio de la facilitación del comercio exterior y la recuperación espacial del borde costero de nuestro recinto portuario.

Vision

Asegurar la modernización de la infraestructura portuaria, propiciar la eficiencia de la cadena logística y desarrollar de manera armónica, segura y sostenible un borde costero para nuestra Ciudad - Puerto.

Strategic objectives

1. Contribuir al bienestar y desarrollo de la región.
2. Generar valor compartido entre empresa y comuna.
3. Potenciar gobierno corporativo en la gestión.
4. Crecimiento.
5. Aumentar la rentabilidad.
6. Profundizar el vínculo con los grupos de interés prioritarios.
7. Evaluar permanentemente las oportunidades de inversión que ofrece la naturaleza estratégica que posee el puerto.
8. Fortalecer los mecanismos de fiscalización respecto de la relación establecida con el concesionario.
9. Velar por la continuidad y excelencia operacional de la zona transferencia de carga.
10. Fortalecer el capital humano de la organización en materias que permitan enfrentar desafíos de carácter técnico y adaptativo.
11. Incorporar tecnologías que permitan la optimización en el uso de los recursos.

4. Line of business

Economic sector

Portuario

Scope of operations

Nacional

Products and services sold

Arriendo de uso de áreas, concesión y cobro de Tarifa de Uso de Puerto (TUP).

5. Concessions and concessionaires

Name	Partners	Holding	Investment	Start	Term	Object
Terminal Puerto Coquimbo S.A	Inversiones Neltume Ports S.A. Inversiones y Construcciones Belfi S.A.	Ultramar	MM$ 25 232 400	01-04-2012	240	El objeto exclusivo es el desarrollo, mantención y explotación del frente de atraque multipropósito del Puerto de Coquimbo, incluyendo los servicios de muellaje y almacenamiento.

6. Directory board

Board appointment mechanism

Comité Sistema de Empresas - SEP

Directory board

Name	Position	Profession	Master	Doctorate
Juan Manuel Gutiérrez Philippi	Presidente	Ingeniero Civil Hidráulico	No	No
Mario Vittorio Bertolino Rendic	Vicepresidente	Medico Veterinario	No	No
María Ximena Alzérreca Luna	Director	Ingeniero Comercial	No	No

CEO

Name	Profession	Master	Doctorate	More info.
Aldo Antonio Signorelli Bonomo	Ingeniero Civil Electricista	No	No

7. Laboral levels composition

Values are the number of people.

Directory (headlines)

Sex

Men

2

Women

1

Total

3

Nationality

Chilean

3

Others

0

Age range

<30

0

30–40

0

41–50

0

51–60

1

61–70

2

>70

0

Place of residence

RM

2

Other regions

1

Managements

Sex

Nationality

Men

1

Women

0

Total

1

Chilean

1

Others

0

Age range

Length of tenure

<30

0

30–40

0

41–50

0

51–60

1

61–70

0

>70

0

<3 years

1

3–6 years

0

6–9 years

0

9–12 years

0

>12 years

0

Total number of workers and management

Sex

Nationality

Men

7

Women

6

Total

13

Chilean

12

Others

1

Age range

Length of tenure

<30

3

30–40

6

41–50

2

51–60

1

61–70

1

>70

0

<3 years

7

3–6 years

5

6–9 years

0

9–12 years

0

>12 years

1

8. Salary gap

The gap is defined as the result of dividing the average salary of women by the average salary of men, multiplied by one hundred (100).

Laboral level	Gap
Professional	128,00 %
Technical	113,00 %
Administrative	N/A
Assistant	N/A

9. Subsidiaries

Total number of subsidiaries

0

N° of associates

0

N° of related entities

0

More information

https://www.puertocoquimbo.cl/

10. Milestones

Investments

No aplica

New products

No aplica

Changes in the market

No aplica

Others

Al cierre del ejercicio, no han ocurrido hechos de carácter financiero o de otra índole que afecten en forma significativa a los saldos o interpretaciones de estos.

11. Financial indicators

	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Current liquidity (current assets / current liabilities) (%)	247,35	197,42	126,65	128,78	137,36	142,81
Debt ratio (payable debt / equity) (%)	206,79	216,90	261,69	276,56	243,00	221,54
Net profit on assets (profit before taxes / total assets) (%)	1,35	16,00	3,31	3,61	6,26	6,32
Net profit on equity (profit before tax / equity) (%)	4,14	50,69	11,99	13,60	21,46	20,34
EBITDA (Millions of pesos)	406 084,00	4 508 569,00	984 310,00	1 126 426,00	1 707 217,00	1 635 072,00

12. Transfers

	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Transfers to the treasury Amounts in thousands
Dividends	500 000	500 000	2 600 000	400 000	400 000	400 000
Income tax and 1st Cat.	N/A	514 800	200 000	252 000	480 400	723 244
Income DL N°2,398 of 1978 (40%)	N/A	823 700	320 100	373 000	225 400	233 264
Royalty	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Reserved Law	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Others	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Fiscal transfers to the company due to budget laws, special laws or other laws Amounts in thousands
	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Extraordinary capital contribution	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Capitalization of profits	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Other contributions	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A

13. Financial statements

Financial situation as of December 31
Amounts in thousands

Assets	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Total current assets	5 046 812	5 472 208	2 441 728	2 836 233	3 724 702	4 220 731
Total non-current assets	17 250 405	21 193 400	19 921 558	21 037 002	20 106 584	19 048 424
Total assets	22 297 217	26 665 608	22 363 286	23 873 235	23 831 286	23 269 155
Liabilities and equity	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Total current liabilities	2 040 349	2 771 804	1 927 950	2 202 439	2 711 553	2 955 493
Total non-current liabilities	12 989 004	15 479 378	14 252 389	15 330 898	14 171 868	13 076 933
Total assets	7 267 864	8 414 426	6 182 947	6 339 898	6 947 865	7 236 729
Total liabilities and equity	22 297 217	26 665 608	22 363 286	23 873 235	23 831 286	23 269 155

Income statement for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands

	2018	2019	2020	2021	2022	2023
ordinary activities income	1 772 182	2 016 720	2 071 739	2 093 437	2 958 817	2 892 705
Other income	0	3 610 197	1 634	2 169	46 300	141 096
Sales cost	0	0	0	0	0	0
Distribution costs	0	0	0	0	0	0
Administration expenses	0	0	0	0	0	0
Total expenses and costs	1 546 579	1 434 572	1 348 145	1 244 080	1 581 349	1 659 546
Raw materials and consumables used	9 162	11 261	4 753	3 751	5 083	5 777
Employee benefit expenses	345 262	345 522	417 946	405 012	418 425	532 850
Depreciation and amortization expenses	103 755	242 576	260 040	267 939	268 270	268 295
Other expenses	1 088 400	835 213	665 406	567 378	889 571	852 624
Other gains (losses)	-165	-472	-469	7 411	13 218	12 474
Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost	0	0	0	0	0	0
Financial income	76 413	71 382	34 034	4 541	52 714	105 394
Financial costs	1 146	0	0	515	401	466
Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9	0	812	489	0	0	0
Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method	0	0	0	0	0	0
Foreign currency exchange gains (losses)	0	0	0	0	0	0
Results of indexed units	478	2 738	-17 163	-450	1 961	-19 952
Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value	0	0	0	0	0	0
Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss	0	0	0	0	0	0
Profit (loss), before taxes	301 183	4 265 181	741 141	862 513	1 491 260	1 471 705
Income tax expenses	64 993	2 618 619	372 620	305 562	483 293	782 841
Profits (losses)	236 190	1 646 562	368 521	556 951	1 007 967	688 864

Statement of cash flows for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands

	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Net operating flow	-743 520	2 019 836	-2 993 583	253 651	1 059 695	520 169
Net investment flow	-1 113 473	70 135	30 327	1 689	-216	86 227
Net financing flow	0	0	0	-400 000	-400 000	-400 000
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents	-1 856 993	2 089 971	-2 963 256	-144 660	659 479	206 396
Cash and cash equivalents at the beginning of the period	3 345 176	1 488 182	3 578 153	614 897	470 237	1 129 716
Cash and cash equivalents at the end of the period	1 488 183	3 578 153	614 897	470 237	1 129 716	1 336 112

14. Auditors and risk classifiers

External auditing firms

KPMG Auditores Consultores Limitada.

Risk classifiers

No information

National risk classification

No information

International risk classification

No information

15. Sustainability

Objective	Actions	Future commitments
4. Educación de calidad	Programa "Conoce tu Puerto": El programa “Conoce tu Puerto” logró acercar a más de un centenar de niños y jóvenes de colegios de nuestra región, de una manera didáctica y pedagógica al quehacer de la empresa y la importancia del puerto para nuestra ciudad y las actividades que convergen en torno al mismo. Vinculación con la academia: El trabajo de vinculación con la Universidad Católica del Norte sede Coquimbo se ha desarrollado con éxito por medio del programa “Capstone Project”, modalidad por la cual estudiantes de la Escuela de Ingeniería han desarrollado estudios significativos para nuestra empresa, lo cual ha permitido a tres equipos de trabajo culminar con méritos su trabajo de titulación y asimismo su plan de estudios superiores.	Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible.
9. Industria, innovación e infraestructuras	Habilitación Espacial Sector Borde Costero: La habilitación espacial del sector más afectado por el terremoto y tsunami del 2015, lo cual involucró la recuperación de pavimentos y enrocado del Borde Costero, que hasta la fecha ha concentrado a cientos de visitantes, siendo un lugar atractivo para las actividades que realiza la Corporación de Turismo, como lo fue para el evento del Eclipse Total de Sol, que posicionó a nuestra Ciudad – Puerto como un destino obligado para vivir una experiencia única. Vinculación con la academia: El trabajo de vinculación con la Universidad Católica del Norte sede Coquimbo se ha desarrollado con éxito por medio del programa “Capstone Project”, modalidad por la cual estudiantes de la Escuela de Ingeniería han desarrollado estudios significativos para nuestra empresa, lo cual ha permitido a tres equipos de trabajo culminar con méritos su trabajo de titulación y asimismo su plan de estudios superiores. Armonización de Edificio Corporativo: Se abrieron las puertas de la empresa a las alumnas del taller de muralismo de Casa de las Artes de Coquimbo, quienes realizaron un mural en el exterior de nuestras dependencias, el cual buscaba reflejar por medio de la técnica la identidad de nuestra Ciudad – Puerto. El taller de muralismo estuvo compuesto por 8 mujeres y su profesor, trabajando semanalmente lograron vincular conceptualmente el arte con el objeto de la empresa, así entregando como resultado un espacio que armoniza visualmente el sector para turistas y ciudadanos.	Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible.
10. Reducción de las desigualdades	Programa "Conoce tu puerto": El programa “Conoce tu Puerto” logró acercar a más de un centenar de niños y jóvenes de colegios de nuestra región, de una manera didáctica y pedagógica al quehacer de la empresa y la importancia del puerto para nuestra ciudad y las actividades que convergen en torno al mismo.	Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible.
11. Ciudades y comunidades sostenibles	Programa "Conoce tu puerto": El programa “Conoce tu Puerto” logró acercar a más de un centenar de niños y jóvenes de colegios de nuestra región, de una manera didáctica y pedagógica al quehacer de la empresa y la importancia del puerto para nuestra ciudad y las actividades que convergen en torno al mismo. Creación mesas de trabajo del CCCP Coquimbo: El Consejo de Coordinación Ciudad - Puerto Coquimbo ha sido una instancia enriquecedora del trabajo que realizamos con las autoridades locales, con el propósito de que el puerto se desarrolle de forma armónica con la ciudad y sus habitantes, bajo esta iniciativa se crearon dos mesas de trabajo; Proyectos Portuarios Estratégicos y Borde Costero Ciudadano, instancias que contaron con una activa participación por parte de la Intendencia Regional, Gobernación Provincial, Seremis; Transportes y Telecomunicaciones; Obras Públicas; Desarrollo Social y otros organismos invitados. Habilitación Espacial Sector Borde Costero: La habilitación espacial del sector más afectado por el terremoto y tsunami del 2015, lo cual involucró la recuperación de pavimentos y enrocado del Borde Costero, que hasta la fecha ha concentrado a cientos de visitantes, siendo un lugar atractivo para las actividades que realiza la Corporación de Turismo, como lo fue para el evento del Eclipse Total de Sol, que posicionó a nuestra Ciudad – Puerto como un destino obligado para vivir una experiencia única. Armonización Edificio Corporativo: Se abrieron las puertas de la empresa a las alumnas del taller de muralismo de Casa de las Artes de Coquimbo, quienes realizaron un mural en el exterior de nuestras dependencias, el cual buscaba reflejar por medio de la técnica la identidad de nuestra Ciudad – Puerto. El taller de muralismo estuvo compuesto por 8 mujeres y su profesor, trabajando semanalmente lograron vincular conceptualmente el arte con el objeto de la empresa, así entregando como resultado un espacio que armoniza visualmente el sector para turistas y ciudadanos.	Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible.
17. Alianzas para lograr los objetivos	Creación mesas de trabajo del CCCP Coquimbo: El Consejo de Coordinación Ciudad - Puerto Coquimbo ha sido una instancia enriquecedora del trabajo que realizamos con las autoridades locales, con el propósito de que el puerto se desarrolle de forma armónica con la ciudad y sus habitantes, bajo esta iniciativa se crearon dos mesas de trabajo; Proyectos Portuarios Estratégicos y Borde Costero Ciudadano, instancias que contaron con una activa participación por parte de la Intendencia Regional, Gobernación Provincial, Seremis; Transportes y Telecomunicaciones; Obras Públicas; Desarrollo Social y otros organismos invitados. Habilitación Espacial Sector Borde Costero: La habilitación espacial del sector más afectado por el terremoto y tsunami del 2015, lo cual involucró la recuperación de pavimentos y enrocado del Borde Costero, que hasta la fecha ha concentrado a cientos de visitantes, siendo un lugar atractivo para las actividades que realiza la Corporación de Turismo, como lo fue para el evento del Eclipse Total de Sol, que posicionó a nuestra Ciudad – Puerto como un destino obligado para vivir una experiencia única. Vinculación con la academia: El trabajo de vinculación con la Universidad Católica del Norte sede Coquimbo se ha desarrollado con éxito por medio del programa “Capstone Project”, modalidad por la cual estudiantes de la Escuela de Ingeniería han desarrollado estudios significativos para nuestra empresa, lo cual ha permitido a tres equipos de trabajo culminar con méritos su trabajo de titulación y asimismo su plan de estudios superiores. Armonización Edificio Corporativo: Se abrieron las puertas de la empresa a las alumnas del taller de muralismo de Casa de las Artes de Coquimbo, quienes realizaron un mural en el exterior de nuestras dependencias, el cual buscaba reflejar por medio de la técnica la identidad de nuestra Ciudad – Puerto. El taller de muralismo estuvo compuesto por 8 mujeres y su profesor, trabajando semanalmente lograron vincular conceptualmente el arte con el objeto de la empresa, así entregando como resultado un espacio que armoniza visualmente el sector para turistas y ciudadanos.	Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible.

Empresas estatales