Empresa Portuaria Antofagasta
Corfo
0,00 %
Treasury
100,00 %
Other shareholders
0,00 %
Company type
Empresa pública creada por ley
Related ministries
| Ministry | Role |
|---|---|
| MINISTERIO DE HACIENDA | Agente recaudador, fiscalizador, pagador. |
| MINISTERIO DE TRANSPORTES Y TELECOMUNICACIONES | Estado jurídico. |
Mission
Administrar, explotar, desarrollar y conservar el Puerto y sus terminales, facilitando la logística portuaria al comercio nacional e internacional de su hinterland, liderando y articulando a los actores que participan en su cadena logística, promoviendo la sustentabilidad, productividad, integración, innovación y creación de valor compartido, en una relación armónica y transparente con la comunidad.
Vision
Ser la principal plataforma logística portuaria para los clientes que requieran sus servicios en el norte de Chile, operando con los más altos estándares socio-medioambientales, destacándose por la transparencia y, el valor compartido.
Strategic objectives
1. Expansión, integración y optimización del sistema logístico portuario de Antofagasta.
2. Desarrollo de la actividad logística portuaria manteniendo y mejorando la vinculación con la comunidad.
3. Desarrollo de la actividad logística portuaria de acuerdo con tecnologías y estándares de clase mundial en el cuidado del medio ambiente.
4. Cumplimiento de los tratados y acuerdos internacionales en los que el puerto de Antofagasta tiene participación, como el tratado de 1904 entre Chile y Bolivia, de 1968 entre Chile y Paraguay y de 1968 relativo a la Zona Franca y el futuro corredor bioceánico.
2. Desarrollo de la actividad logística portuaria manteniendo y mejorando la vinculación con la comunidad.
3. Desarrollo de la actividad logística portuaria de acuerdo con tecnologías y estándares de clase mundial en el cuidado del medio ambiente.
4. Cumplimiento de los tratados y acuerdos internacionales en los que el puerto de Antofagasta tiene participación, como el tratado de 1904 entre Chile y Bolivia, de 1968 entre Chile y Paraguay y de 1968 relativo a la Zona Franca y el futuro corredor bioceánico.
Economic sector
Transporte
Scope of operations
- Nacional
Products and services sold
La empresa desarrolla sus actividades a través de 5 unidades de negocios:
1. Administración de la concesión del frente de atraque nº2, que comprende los sitios 4, 5, 6 y 7, y que desde el 2003 opera Antofagasta Terminal Internacional.
2. Administración y explotación del frente de atraque nº 1, que puede ser utilizado por todas las agencias y empresas que lo requieran.
3. Administración del Antepuerto de Portezuelo, donde llegan en ferrocarril los concentrados bolivianos de zinc.
4. El área de negocios Mall Plaza, consiste en la administración de la concesión hasta el año 2034.
5. En el año 2016 el Ministerio de Bienes Nacionales otorgó a Empresa Portuaria Antofagasta una concesión gratuita por 30 años por un terreno de 48 hectáreas ubicado en la zona de reserva portuaria denominada La Negra, a 28 km del puerto, con el objetivo de generar una plataforma logística llamada “Zona de Desarrollo Logístico La Negra” (ZDL).
1. Administración de la concesión del frente de atraque nº2, que comprende los sitios 4, 5, 6 y 7, y que desde el 2003 opera Antofagasta Terminal Internacional.
2. Administración y explotación del frente de atraque nº 1, que puede ser utilizado por todas las agencias y empresas que lo requieran.
3. Administración del Antepuerto de Portezuelo, donde llegan en ferrocarril los concentrados bolivianos de zinc.
4. El área de negocios Mall Plaza, consiste en la administración de la concesión hasta el año 2034.
5. En el año 2016 el Ministerio de Bienes Nacionales otorgó a Empresa Portuaria Antofagasta una concesión gratuita por 30 años por un terreno de 48 hectáreas ubicado en la zona de reserva portuaria denominada La Negra, a 28 km del puerto, con el objetivo de generar una plataforma logística llamada “Zona de Desarrollo Logístico La Negra” (ZDL).
| Name | Partners | Holding | Investment | Start | Term | Object | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Antofagasta Terminal Internacional (ATI) | SAAM Puertos 35%, Grupo de Empresas Navieras 35%, FCAB 30%. | SAAM Puertos 35%, Grupo de Empresas Navieras 35%, FCAB 30%. | MM$ 3 111 920 | 03-02-2003 | 360 | Contrato de concesión del frente de atraque n°2 del puerto de Antofagasta. Incluyendo el derecho a cobrar a los usuarios tarifas básicas por servicios básicos, y tarifas especiales por servicios especiales prestados en el frente de atraque. Los servicios prestados por ATI son servicios de muellaje, transferencia, almacenaje y otros servicios complementarios al terminal, cuyas tarifas máximas fijadas en dólares, son públicas y no discriminatorias. | |
| Plaza Antofagasta S.A. (MPA) | A fines de 2010, los controladores principales de esta cadena (el Grupo Plaza) eran la familia Solari (propietarios del grupo Falabella, a través de diversas sociedades de inversión y los denominados Grupo Bethia, Grupo Auguri, Grupo Corso, Grupo San Vitto, Grupo Liguria y Grupo Amalfi) y la familia Castillo más específicamente don Rolando Castillo Soto. A través de Desarrollos Inmobiliarios S.A., ambas familias alcanzan el 59 % de la propiedad de Mall Plaza. Los del Río, con su holding Dersa, poseen alrededor de un 20% de Desarrollos Inmobiliarios, mientras que diversos grupos de los Solari y personas directamente relacionados con ellos se reparten la mayoría de la sociedad controladora. Por su parte Rolando Castillo Soto quien aparte de tener otros negocios muy exitosos en esta parte solo tiene el 40 %. |
Sin información | MM$ 2 170 806 | 20-05-2004 | 360 | Empresa Portuaria Antofagasta otorga al concesionario una concesión exclusiva para desarrollar, mantener y explotar las áreas entregadas para la construcción de un centro comercial, además de diversas obras obligatorias. Los servicios prestados por MPA son de arriendo de espacios para el uso de tiendas, locales comerciales y de servicios. |
Board appointment mechanism
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directory board
| Name | Position | Profession | Master | Doctorate | More info. |
|---|---|---|---|---|---|
| León Cohen Delpiano | Presidente | Ingeniero Comercial |
No | No |
|
| Andrea Rudnick García | Director | Ingeniero Civil Químico |
No | No |
|
| Manuel Rojas Molina | Director | Profesor |
No | No |
|
CEO
| Name | Profession | Master | Doctorate | More info. |
|---|---|---|---|---|
| Carlos Adolfo Escobar Olguín | Ingeniero en Transporte Pontificia Universidad Católica de Valparaíso |
Yes | No |
|
Values are the number of people.
Sex
Men
2
Women
1
Total
3
Nationality
Chilean
3
Others
0
Age range
<30
0
30–40
1
41–50
2
51–60
0
61–70
0
>70
0
Place of residence
RM
2
Other regions
1
Sex
Nationality
Men
4
Women
0
Total
4
Chilean
4
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
0
30–40
2
41–50
2
51–60
0
61–70
0
>70
0
<3 years
1
3–6 years
0
6–9 years
1
9–12 years
0
>12 years
2
Sex
Nationality
Men
28
Women
6
Total
34
Chilean
34
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
1
30–40
7
41–50
6
51–60
12
61–70
8
>70
0
<3 years
8
3–6 years
5
6–9 years
3
9–12 years
1
>12 years
17
The gap is defined as the result of dividing the average salary of women by the average salary of men, multiplied by one hundred (100).
| Laboral level | Gap |
|---|---|
| Professional | N/A |
| Technical | 90,00 % |
| Administrative | 34,00 % |
| Assistant | N/A |
Total number of subsidiaries
0
N° of associates
0
N° of related entities
0
More information
Investments
1) Iniciativas de inversión estratégicas: ecoports, limpieza de fondo marino, mejoramiento antepuerto portezuelo.
2) En materias de cumplimiento de resolución de calificación ambiental: construcción bodegas antepuerto portezuelo: monto de inversión MM$3.000.
2) En materias de cumplimiento de resolución de calificación ambiental: construcción bodegas antepuerto portezuelo: monto de inversión MM$3.000.
New products
Acuerdo de producción limpia logístico minero de Puerto Antofagasta.
Changes in the market
Modernización y desarrollo logístico sustentable.
Others
No information
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Current liquidity (current assets / current liabilities) (%) | 110,44 | 133,11 | 89,14 | 112,47 | 143,29 | 175,24 |
| Debt ratio (payable debt / equity) (%) | 38,74 | 62,47 | 61,73 | 54,85 | 43,76 | 46,89 |
| Net profit on assets (profit before taxes / total assets) (%) | 6,79 | 7,87 | 9,19 | 8,18 | 10,85 | 11,73 |
| Net profit on equity (profit before tax / equity) (%) | 9,43 | 12,78 | 14,86 | 12,67 | 15,59 | 17,23 |
| EBITDA (Millions of pesos) | 8 746,00 | 11 697,00 | 13 062,00 | 12 075,00 | 15 466,00 | 19 099,00 |
|
Transfers to the treasury
Amounts in thousands |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dividends | 1 500 000 | 1 500 000 | 6 400 000 | 2 500 000 | 1 500 000 | 1 500 000 |
| Income tax and 1st Cat. | 1 373 600 | 2 229 000 | 2 433 800 | 2 327 000 | 1 438 000 | 3 791 545 |
| Income DL N°2,398 of 1978 (40%) | 2 197 800 | 3 566 500 | 3 894 000 | 3 723 000 | 2 300 700 | 6 073 439 |
| Royalty | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Reserved Law | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Others | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
|
Fiscal transfers to the company due to budget laws, special laws or other laws
Amounts in thousands |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
| Extraordinary capital contribution | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Capitalization of profits | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Other contributions | 2 456 344 | 3 006 300 | 3 583 552 | 4 978 586 | 4 664 843 | 4 200 952 |
Financial situation as of December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
| Assets | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Total current assets | 5 552 648 | 10 851 334 | 8 365 278 | 9 486 473 | 13 790 404 | 20 584 512 |
| Total non-current assets | 92 178 347 | 108 232 900 | 107 587 427 | 106 822 989 | 106 937 551 | 119 012 660 |
| Total assets | 97 730 995 | 119 084 234 | 115 952 705 | 116 309 462 | 120 727 955 | 139 597 172 |
| Liabilities and equity | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| Total current liabilities | 5 027 654 | 8 152 327 | 9 384 517 | 8 434 863 | 9 624 034 | 11 746 557 |
| Total non-current liabilities | 22 261 382 | 37 637 132 | 34 872 142 | 32 762 082 | 27 122 724 | 32 812 840 |
| Total assets | 70 441 959 | 73 294 775 | 71 696 046 | 75 112 517 | 83 981 197 | 95 037 775 |
| Total liabilities and equity | 97 730 995 | 119 084 234 | 115 952 705 | 116 309 462 | 120 727 955 | 139 597 172 |
Income statement for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ordinary activities income | 14 547 347 | 17 136 772 | 18 264 832 | 18 413 103 | 21 226 903 | 26 078 715 |
| Other income | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Sales cost | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Distribution costs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Administration expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total expenses and costs | 7 366 185 | 7 631 572 | 7 590 449 | 8 549 852 | 8 677 159 | 10 615 676 |
| Raw materials and consumables used | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Employee benefit expenses | 1 410 470 | 1 600 623 | 1 254 776 | 1 979 543 | 1 496 921 | 1 806 898 |
| Depreciation and amortization expenses | 1 136 780 | 1 287 702 | 1 283 310 | 1 288 500 | 1 309 701 | 1 511 058 |
| Other expenses | 4 818 935 | 4 743 247 | 5 052 363 | 5 281 809 | 5 870 537 | 7 297 720 |
| Other gains (losses) | -41 377 | 121 396 | 22 490 | 6 092 | 21 074 | 2 141 |
| Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Financial income | 80 399 | 232 144 | 57 839 | -130 138 | 424 314 | 814 250 |
| Financial costs | 0 | 186 479 | 143 584 | 65 732 | 24 401 | -1 592 |
| Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Foreign currency exchange gains (losses) | 0 | -342 599 | 879 | -263 278 | -8 743 | 31 156 |
| Results of indexed units | -553 863 | 40 931 | 39 746 | 105 717 | 131 411 | 66 338 |
| Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss | -27 110 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Profit (loss), before taxes | 6 639 211 | 9 370 593 | 10 651 753 | 9 515 912 | 13 093 399 | 16 378 516 |
| Income tax expenses | 3 350 336 | 5 017 777 | 5 850 482 | 3 564 026 | 2 718 138 | 9 952 682 |
| Profits (losses) | 3 288 875 | 4 352 816 | 4 801 271 | 5 951 886 | 10 375 261 | 6 425 834 |
Statement of cash flows for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Net operating flow | 2 462 454 | 6 298 041 | 5 294 252 | 3 599 905 | 8 560 052 | 8 983 419 |
| Net investment flow | -1 937 336 | -22 783 | -123 991 | -570 985 | -1 331 812 | -119 219 |
| Net financing flow | -202 916 | -3 013 636 | -8 163 283 | -4 216 637 | -2 336 802 | -1 761 840 |
| Net increase (decrease) in cash and cash equivalents | 322 202 | 3 261 622 | -2 993 022 | -1 187 717 | 4 891 438 | 7 102 360 |
| Cash and cash equivalents at the beginning of the period | 1 338 102 | 1 660 304 | 4 921 926 | 1 928 904 | 741 187 | 5 632 625 |
| Cash and cash equivalents at the end of the period | 1 660 304 | 4 921 926 | 1 928 904 | 741 187 | 5 632 625 | 12 734 985 |
External auditing firms
BDO Auditores Consultores Limitada.
Socio: Héctor Salgado Montino.
Risk classifiers
No information
National risk classification
No information
International risk classification
No information
| Objective | Actions | Future commitments |
|---|---|---|
| 3. Salud y bienestar | SALUD OCUPACIONAL: Se mantiene estadística de Cero Accidente, por dicho logro se paga a la mutualidad sólo la Cotización Básica. | El Consejo Nacional de Seguridad; reconoce a EPA por su excelente gestión en Seguridad y Salud Ocupacional, otorgando Premio "EXCELENCIA EN PREVENCION DE RIESGOS" y Premio "CONSEJO NACIONAL DE SEGURIDAD", entregados en mayo de 2018. |
| 11. Ciudades y comunidades sostenibles | GESTIÓN DE COMUNIDAD: Empresa Portuaria Antofagasta mantiene un contacto permanente con la comunidad, desarrollando diferentes iniciativas orientadas a generar un impacto positivo en la calidad de vida de las personas, fortaleciendo una relación armónica y trascendente. Las iniciativas de relacionamiento con los Stakeholders quedaron defi nidas en el “Plan de relacionamiento 2018” el cual se ejecutó en un 100%, y fue debidamente informado al Ministerio Transportes y Telecomunicaciones, así como también al Sistema de Empresas Públicas en el marco de cumplimiento de metas del Plan de Gestión Anual indicador Ig12-7. | VELAS LATINOAMERICANAS: Miles de personas disfrutaron de la llegada al Puerto de los veleros Esmeralda (Chile), Libertad (Argentina), Unión (Perú), Cuahutemoc (México), Cisne Branco (Brasil) y Simón Bolívar (Venezuela) en el marco de “Velas Latinoamericanas 2018”. Los veleros estuvieron desde el viernes 8 hasta el domingo 10 de junio en el terminal de Empresa Portuaria Antofagasta (EPA), donde fueron recibidos con diferentes representaciones folklóricas y actividades ofi ciales por parte de las autoridades regionales. Además, la comunidad pudo interactuar con los navíos y participar de actividades realizadas en la zona portuaria, entre las que destacó una carrera al interior del mismo puerto en honor a las embarcaciones internacionales, concursos de dibujo infantil y paseos familiares. CICLOVÍA: En el marco de las iniciativas en beneficio de la comunidad local, el Paseo-ciclovía es un aporte más a la calidad de vida de ciclistas y transeúntes, quienes a diario transitan por el sector, mejorando las condiciones de seguridad e incentivando el uso de un medio de transporte ecológico, efi ciente y saludable. El proyecto, que contempla en total 450 metros lineales por 15 metros de ancho, se ejecuta de manera conjunta con la Secretaría Regional Ministerio de Vivienda y Urbanismo, y tiene como principal objetivo conectar las ciclovías ejecutadas en el Borde Costero y que finalizan en el bandejón central frente a mall plaza, desde el sector norte, y paseo costero desde el sector sur. ACTIVIDADES SITIO CERO: Durante el año 2018 se realizaron múltiples actividades culturales, tales como circos, conciertos, festivales y otros al área lúdica como un punto de encuentro para la ciudad. NAVIDAD EN TU PUERTO: Al igual que todos los años, en diciembre del 2018 la Empresa Portuaria Antofagasta realizó el tradicional encendido del árbol de Navidad en la plaza del Puerto, donde junto a la comunidad y organizaciones sociales celebramos con toda la familia portuaria el encendido del árbol con la actuación de Coro Magisterio, Cuento el Mago de Oz y talleres de slime para los más pequeños. Niños felices con la llegada del viejo pascuero y compartiendo chocolatada y pan de pascua. ACTIVIDADES BANDEJÓN CENTRAL: Una feria regional que congregó a veinte microempresarios de la Región de Antofagasta, se realizó los días 11 y 12 de enero, en el Bandejón Central frente a Mall Plaza. Los participantes fueron los seleccionados en la iniciativa “Desafío Emprendedores”, organizada por “Levantemos Chile” y el Banco de Chile. Esta feria, contó con el apoyo y colaboración de Puerto de Antofagasta, que facilitó este espacio brindando la oportunidad a los participantes de exponer sus emprendimientos en uno de los centros neurálgicos de la ciudad. La actividad concitó el interés de los habitantes, quienes se congregaron en el lugar para conocer los productos y servicios ofrecidos. Además, durante el año, el Bandejón Central fue autorizado al Grupo de Artesanos Juan Daza; Emprendedores Pensamiento Positivo; Fundación Bastián Arial Huerta; Prodemu; Ilustre Municipalidad de Antofagasta (IMA); Dirección de Turismo (IMA). CORRIDAS Y ACTIVIDADES DEPORTIVAS: Múltiples actividades recreacionales y deportivas se realizaron en sitio durante el año 2018. TEMPORADA CRUCEROS 2018-2019: Diversas actividades de bienvenida se realizaron a los cruceros que arribaron a Puerto Antofagasta en 2018. ANTOFAGASTA PARADE: En diciembre vivimos un carnaval navideño por todo el borde costero: “Antofagasta Parade 2018”, el desfi le de globos gigantes de personajes infantiles, inició su recorrido desde el terminal multioperado de Puerto Antofagasta hasta el balneario municipal. CONSEJO DE COORDINACIÓN CIUDADPUERTO ANTOFAGASTA: Trabajar de la mano con los intereses de la comunidad, generando una relación vinculante entre sus habitantes y Puerto Antofagasta, es uno de los objetivos principales del Consejo de Coordinación Ciudad-Puerto de la Región de Antofagasta. La primera sesión, celebrada el martes 13 de noviembre en el Gobierno Regional, fue presidida por el Intendente, Marco Antonio Díaz; y contó con la participación de la Alcaldesa, Karen Rojo; los Seremi de Transporte, Álvaro Ormeño; y de Obras Públicas, Edgardo Blanco; el Presidente del Directorio de Empresa Portuaria Antofagasta (EPA), León Cohen; su Vicepresidente, Manuel Rojas y el Gerente General del Puerto, Carlos Escobar. |
| 15. Vida de ecosistemas terrestres | Dar cumplimiento a Acuerdo de Producción Limpia: Es un instrumento medioambiental blando de Chile, manejado por el Consejo Nacional de Producción Limpia que busca la promoción de la Producción Limpia a través del fomento productivo. Documento firmado en septiembre del año 2016 por las siguientes entidades; Ministerio de Medio Ambiente, Gobierno Regional, Corporación de Fomento de la Producción, Subsecretario del Medio Ambiente, Seremia de Salud, Seremia de Economía, Seremia de Minería, Seremia de Transportes, Empresa Portuaria Antofagasta Terminal Internacional, Sierra Gorda S.C.M., Alto Norte, Asociación de Industriales, Codelco, Glencore. |
Entre las iniciativas más importantes desarrolladas por EPA en este acuerdo, se consideró la adquisición de contenedores de volteo para el traslado de concentrados minerales desde Portezuelo a Antofagasta, la pavimentación de las áreas de acopio, la instalación de pantallas de contención de polvo, implementación de sistema de lavado de camiones y múltiples medidas para mejorar la gestión ambiental en el mismo terminal. MEDIO AMBIENTE: Se cumple con las Auditorias de la Asociación de Industriales Antofagasta (A.I.A.), sobre el avance del Acuerdo de Producción Limpia Logístico Minero Puerto Antofagasta obteniendo el 100% de cumplimiento • Se logra el objetivo de recertificación de I.S.O. 14.001:2015. • Se inician las gestiones para obtener certificación internacional ECOPORTS Lo anterior, conlleva a una serie de inversiones que tienen por objeto seguir mejorando los estándares medioambientales de la cadena logística de Puerto Antofagasta, así como también la relación con la comunidad. |