Empresa Portuaria Valparaíso
Corfo
0,00 %
Treasury
100,00 %
Other shareholders
0,00 %
Company type
Empresa pública creada por ley
Related ministries
Ministry | Role |
---|---|
MINISTERIO DE ECONOMÍA, FOMENTO Y TURISMO | Aprobación de decretos y plan gestión anual. |
MINISTERIO DE HACIENDA | Aprobación de decretos y plan gestión anual. |
MINISTERIO DE TRANSPORTES Y TELECOMUNICACIONES | Como empresa del Estado se relaciona con el gobierno por intermedio del Ministerio de Transporte a quien se le pide autorización, informe o consulta según la materia. Por ejemplo, aprobación de decretos y plan de gestión anual, autorización para transigir controversias por sobre 1.000 UTM. |
Mission
Empresa del Estado de Chile encargada, como autoridad portuaria, de garantizar el desarrollo sostenible del sistema portuario de Valparaíso y su zona de influencia, de coordinar las operaciones marítimas y terrestres, y de gestionar mejoras en las condiciones logísticas y de infraestructura, con el propósito de mantener y mejorar la posición competitiva del puerto y generar valor compartido para el territorio.
Vision
Asegurar las condiciones necesarias para habilitar las posibilidades de desarrollo y crecimiento del sistema portuario de Valparaíso, consolidando una red logística competitiva y sustentable orientada al cliente, determinando los sectores con potencial estratégico para la futura operación portuaria, asegurando las mejores condiciones de bienestar y seguridad para nuestros trabajadores y consolidando una visión de desarrollo integrada con la ciudad.
Strategic objectives
1. Concretar el incremento de la capacidad de puerto Valparaíso.
2. Mejorar la calidad de los servicios logísticos.
3. Fortalecer modelo logístico de puerto Valparaíso.
4. Fortalecer rol de la comunidad portuaria.
5. Incrementar la percepción positiva de la ciudadanía hacia puerto Valparaíso.
6. Aportar en la valoración y validación social de la ampliación portuaria en Valparaíso.
7. Fortalecer la gestión de personas para el logro de los objetivos.
8. Incrementar la eficiencia de los procesos y recursos internos.
9. Fortalecer rol de autoridad portuaria.
2. Mejorar la calidad de los servicios logísticos.
3. Fortalecer modelo logístico de puerto Valparaíso.
4. Fortalecer rol de la comunidad portuaria.
5. Incrementar la percepción positiva de la ciudadanía hacia puerto Valparaíso.
6. Aportar en la valoración y validación social de la ampliación portuaria en Valparaíso.
7. Fortalecer la gestión de personas para el logro de los objetivos.
8. Incrementar la eficiencia de los procesos y recursos internos.
9. Fortalecer rol de autoridad portuaria.
Economic sector
Portuario
Scope of operations
- Nacional
Products and services sold
Empresa Portuaria Valparaíso tiene como objeto la administración, explotación, desarrollo y conservación del puerto de Valparaíso, así como de los bienes que posea a cualquier título, incluidas todas las actividades conexas inherentes al ámbito portuario e indispensables para el debido cumplimiento de éste.
Name | Partners | Holding | Investment | Start | Term | Object | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Terminal Cerros de Valparaíso S.A. (TCVAL). | Aleatica S.A 99,99% y 0,01% Aleatica SAU. | Grupo Aleatica | MM$ 359 396 | 16-12-2013 | 360 | Operación y administración terminal N°2 puerto Valparaíso. | |
Terminal Pacífico Sur (TPS) | Inversiones Neltume Limitada con 60,01% y Sociedad Filial de Inversiones Cosmos Limitada y Contug Terminals S.A. 39,99%. | MSC - Ultramar | MM$ 32 114 | 01-01-2000 | 360 | Operación y administración terminal N°1 puerto Valparaíso. | |
Zona de Extensión de Apoyo Logístico (ZEAL). | Cointer Chile S.A. con 99% y AZVI Chile S.A. con un 1%. | Grupo Cointer | MM$ 14 321 | 01-04-2008 | 360 | Provisión de infraestructura, equipamiento y prestación de servicios básicos en la zona extensión de apoyo logístico (ZEAL) de puerto Valparaíso. |
Board appointment mechanism
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directory board
Name | Position | Profession | Master | Doctorate | More info. |
---|---|---|---|---|---|
Fernando Ramírez Gálvez | Presidente | Abogado Pontificia Universidad Católica de Valparaíso |
No | No |
|
Erwin Hahn Huber | Director | Ingeniero Civil Industrial Pontificia Universidad Católica de Chile |
No | No |
|
Jorge Arancibia Reyes | Director | Ingeniero Naval Escuela Naval Arturo Prat |
No | No |
|
María Paz Hidalgo Brito | Director | Ingeniera Comercial Pontificia Universidad Católica de Valparaíso |
Yes | No |
|
María Soledad Carvallo Pardo | Director | Ingeniera Civil Bioquímico Pontificia Universidad Católica de Valparaíso |
No | No |
|
CEO
Name | Profession | Master | Doctorate | More info. |
---|---|---|---|---|
Franco Gandolfo Costa | Ingeniero Civil industrial Pontificia Universidad Católica de Valparaíso |
Yes | No |
|
Values are the number of people.
Sex
Men
3
Women
2
Total
5
Nationality
Chilean
5
Others
0
Age range
<30
0
30–40
0
41–50
0
51–60
1
61–70
3
>70
1
Place of residence
RM
3
Other regions
2
Sex
Nationality
Men
4
Women
1
Total
5
Chilean
5
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
0
30–40
0
41–50
5
51–60
0
61–70
0
>70
0
<3 years
5
3–6 years
0
6–9 years
0
9–12 years
0
>12 years
0
Sex
Nationality
Men
41
Women
18
Total
59
Chilean
59
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
2
30–40
17
41–50
27
51–60
8
61–70
4
>70
1
<3 years
5
3–6 years
24
6–9 years
7
9–12 years
5
>12 years
18
The gap is defined as the result of dividing the average salary of women by the average salary of men, multiplied by one hundred (100).
Laboral level | Gap |
---|---|
Professional | 13,19 % |
Technical | N/A |
Administrative | N/A |
Assistant | N/A |
Total number of subsidiaries
0
N° of associates
0
N° of related entities
0
More information
Investments
- Escolleras MM$1.586
- Estudios muelle cruceros MM$71
- Estudios muelle cruceros MM$71
New products
No information
Changes in the market
No information
Others
Con la llegada de la pandemia debimos reenfocar nuestros esfuerzos y junto a nuestros concesionarios y la comunidad portuaria de Valparaíso, iniciamos un trabajo intenso y coordinado con todos los actores de la cadena logística, de manera de resguardar la salud de nuestros trabajadores, ir en ayuda de quienes se vieron afectados y mantener la continuidad de nuestra transferencia de carga.
Nos hicimos cargo de la atención de cruceros cuando fueron cerradas las fronteras para prevenir la expansión del virus; realizamos coordinaciones con autoridades políticas y marítimas, gremios, empresas, servicios y concesionarios; adoptamos medidas preventivas en los terminales y en la zona de extensión de apoyo logístico (ZEAL); entregamos ayudas a los trabajadores portuarios y vecinos; junto al foro logístico de Valparaíso donamos equipamiento médico al hospital Carlos Van Buren; potenciamos el teletrabajo y avanzamos en la digitalización de distintos procesos para evitar la presencialidad.
Nos hicimos cargo de la atención de cruceros cuando fueron cerradas las fronteras para prevenir la expansión del virus; realizamos coordinaciones con autoridades políticas y marítimas, gremios, empresas, servicios y concesionarios; adoptamos medidas preventivas en los terminales y en la zona de extensión de apoyo logístico (ZEAL); entregamos ayudas a los trabajadores portuarios y vecinos; junto al foro logístico de Valparaíso donamos equipamiento médico al hospital Carlos Van Buren; potenciamos el teletrabajo y avanzamos en la digitalización de distintos procesos para evitar la presencialidad.
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Current liquidity (current assets / current liabilities) (%) | 185,03 | 138,22 | 111,00 | 116,36 | 126,19 | 143,11 |
Debt ratio (payable debt / equity) (%) | 93,20 | 96,25 | 83,73 | 83,84 | 80,38 | 67,30 |
Net profit on assets (profit before taxes / total assets) (%) | 3,97 | 5,14 | 5,81 | 4,28 | 6,78 | 7,67 |
Net profit on equity (profit before tax / equity) (%) | 7,66 | 10,08 | 10,67 | 7,88 | 12,23 | 12,83 |
EBITDA (Millions of pesos) | 12 105,00 | 16 093,00 | 16 775,00 | 12 437,00 | 19 394,00 | 20 559,00 |
Transfers to the treasury
Amounts in thousands of pesos |
|||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Dividends | 5 300 000 | 5 500 000 | 9 900 000 | 4 000 000 | 5 000 000 | 5 000 000 | |
Income tax and 1st Cat. | 322 000 | 2 343 000 | 2 528 000 | 1 162 000 | 6 402 300 | 8 276 400 | |
Income DL N°2,398 of 1978 (40%) | 515 000 | 3 749 000 | 4 044 000 | 1 859 000 | N/A | 2 734 000 | |
Royalty | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Reserved Law | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Others | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Fiscal transfers to the company due to budget laws, special laws or other laws
Amounts in thousands of pesos |
|||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
Extraordinary capital contribution | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Capitalization of profits | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Other contributions | 3 400 | 1 656 | 1 300 | 1 450 | 1 800 | 2 090 |
Financial situation as of the period end
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
Assets | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
---|---|---|---|---|---|---|
Total current assets | 30 041 624 | 30 324 598 | 20 093 966 | 24 022 327 | 37 706 765 | 36 976 505 |
Total non-current assets | 214 070 536 | 220 730 803 | 210 273 545 | 216 989 040 | 223 782 202 | 217 482 118 |
Total assets | 244 112 160 | 251 055 401 | 230 367 511 | 241 011 367 | 261 488 967 | 254 458 623 |
Liabilities and equity | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
Total current liabilities | 16 236 518 | 21 938 854 | 18 103 146 | 20 644 222 | 29 880 623 | 25 838 685 |
Total non-current liabilities | 101 524 852 | 101 191 094 | 86 883 862 | 89 271 266 | 86 641 830 | 76 527 095 |
Total assets | 126 350 790 | 127 925 453 | 125 380 503 | 131 095 879 | 144 966 514 | 152 092 843 |
Total liabilities and equity | 244 112 160 | 251 055 401 | 230 367 511 | 241 011 367 | 261 488 967 | 254 458 623 |
Income statement for the period
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Ordinary activities income | 22 824 237 | 25 697 432 | 26 363 700 | 22 222 428 | 29 708 349 | 32 173 628 |
Other income | 124 394 | 45 897 | 118 409 | 241 763 | 1 216 432 | 963 440 |
Sales cost | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Distribution costs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Administration expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total expenses and costs | 13 546 766 | 12 366 697 | 12 394 270 | 12 807 454 | 14 321 749 | 15 361 189 |
Raw materials and consumables used |
20 826 | 20 805 | 18 655 | 9 686 | 21 689 | 26 535 |
Employee benefit expenses | 2 822 021 | 2 935 458 | 2 703 294 | 2 696 604 | 2 945 889 | 3 267 425 |
Depreciation and amortization expenses |
2 702 670 | 2 716 852 | 2 686 760 | 2 779 979 | 2 782 414 | 2 786 859 |
Other expenses | 8 001 249 | 6 693 582 | 6 985 561 | 7 321 185 | 8 571 757 | 9 280 370 |
Other gains (losses) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Financial income | 455 988 | 414 459 | 140 237 | 1 170 614 | 1 227 442 | 1 953 419 |
Financial costs | 204 315 | 728 325 | 418 289 | 236 333 | 227 100 | 112 286 |
Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Foreign currency exchange gains (losses) |
44 705 | -152 191 | -317 221 | -147 069 | 61 877 | 27 126 |
Results of indexed units | -18 824 | -10 832 | -110 516 | -119 640 | 60 040 | -131 921 |
Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Profit (loss), before taxes | 9 679 419 | 12 899 743 | 13 382 050 | 10 324 309 | 17 734 001 | 19 508 498 |
Income tax expenses | 3 645 836 | 5 837 274 | 6 277 202 | 608 933 | -1 136 634 | 7 382 169 |
Profits (losses) | 6 033 583 | 7 062 469 | 7 104 848 | 9 715 376 | 18 870 635 | 12 126 329 |
Statement of cash flows for the period
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Net operating flow | -2 884 409 | 14 135 624 | 3 871 427 | 1 695 480 | 15 979 447 | 3 978 700 |
Net investment flow | -515 563 | -4 806 796 | -1 975 838 | -237 980 | 1 516 287 | -82 999 |
Net financing flow | -5 300 000 | -5 500 000 | -9 900 000 | -4 000 000 | -5 000 000 | -5 000 000 |
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents |
-8 699 169 | 3 862 133 | -8 004 299 | -2 553 747 | 12 601 745 | -1 104 333 |
Cash and cash equivalents at the beginning of the period |
18 470 321 | 9 771 152 | 13 633 285 | 5 628 986 | 3 075 239 | 15 676 984 |
Cash and cash equivalents at the end of the period |
9 771 152 | 13 633 285 | 5 628 986 | 3 075 239 | 15 676 984 | 14 572 651 |
Financial situation as of the period end
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
Assets | 2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Total current assets | 35 892 638 | 30 093 741 | 30 543 759 | 30 041 624 | 30 292 448 | 29 634 005 | 29 636 048 | 30 324 598 | 35 456 025 | 25 686 386 | 18 183 893 | 20 093 966 | 21 536 079 | 18 841 631 | 20 513 713 | 24 022 327 | 32 546 084 | 32 777 573 | 33 016 256 | 37 706 765 | 38 157 805 | 31 671 171 | 32 327 407 | 36 976 505 | 41 472 247 | 35 400 024 | 33 655 048 | |
Total non-current assets | 210 374 452 | 209 377 576 | 207 408 998 | 214 070 536 | 213 360 918 | 214 826 629 | 220 724 603 | 220 730 803 | 226 746 665 | 224 278 863 | 216 359 351 | 210 273 545 | 207 365 002 | 206 434 003 | 210 103 637 | 216 989 040 | 217 194 374 | 226 671 721 | 225 365 376 | 223 782 202 | 217 816 211 | 216 483 084 | 217 296 927 | 217 482 118 | 218 387 736 | 213 955 438 | 209 539 214 | |
Total assets | 246 267 090 | 239 471 317 | 237 952 757 | 244 112 160 | 243 653 366 | 244 460 634 | 250 360 651 | 251 055 401 | 262 202 690 | 249 965 249 | 234 543 244 | 230 367 511 | 228 901 081 | 225 275 634 | 230 617 350 | 241 011 367 | 249 740 458 | 259 449 294 | 258 381 632 | 261 488 967 | 255 974 016 | 248 154 255 | 249 624 334 | 254 458 623 | 259 859 983 | 249 355 462 | 243 194 262 | |
Liabilities and equity | 2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 |
Total current liabilities | 29 175 578 | 19 391 638 | 17 532 132 | 16 236 518 | 21 911 935 | 21 827 243 | 22 138 652 | 21 938 854 | 31 306 756 | 24 594 126 | 17 228 440 | 18 103 146 | 22 251 380 | 18 553 570 | 18 998 368 | 20 644 222 | 31 463 885 | 29 490 380 | 27 505 975 | 29 880 623 | 33 191 446 | 24 153 898 | 22 918 746 | 25 838 685 | 33 087 617 | 25 264 183 | 21 525 165 | |
Total non-current liabilities | 95 501 602 | 96 954 837 | 95 742 632 | 101 524 852 | 99 836 762 | 98 380 266 | 102 404 231 | 101 191 094 | 106 409 838 | 104 050 870 | 94 533 994 | 86 883 862 | 82 959 125 | 81 383 694 | 84 332 097 | 89 271 266 | 88 567 167 | 94 349 066 | 89 947 352 | 86 641 830 | 80 099 831 | 77 647 081 | 78 199 163 | 76 527 095 | 77 117 947 | 71 825 760 | 67 141 618 | |
Total assets | 121 589 910 | 123 124 842 | 124 677 993 | 126 350 790 | 121 904 669 | 124 253 125 | 125 817 768 | 127 925 453 | 124 486 096 | 121 320 253 | 122 780 810 | 125 380 503 | 123 690 576 | 125 338 370 | 127 286 885 | 131 095 879 | 129 709 406 | 135 609 848 | 140 928 305 | 144 966 514 | 142 682 739 | 146 353 276 | 148 506 425 | 152 092 843 | 149 654 419 | 152 265 519 | 154 527 479 | |
Total liabilities and equity | 246 267 090 | 239 471 317 | 237 952 757 | 244 112 160 | 243 653 366 | 244 460 634 | 250 360 651 | 251 055 401 | 262 202 690 | 249 965 249 | 234 543 244 | 230 367 511 | 228 901 081 | 225 275 634 | 230 617 350 | 241 011 367 | 249 740 458 | 259 449 294 | 258 381 632 | 261 488 967 | 255 974 016 | 248 154 255 | 249 624 334 | 254 458 623 | 259 859 983 | 249 355 462 | 243 194 262 |
Income statement for the period
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Ordinary activities income | 5 807 125 | 11 372 607 | 17 202 904 | 22 824 237 | 5 885 150 | 12 325 283 | 18 872 557 | 25 697 432 | 6 879 582 | 12 925 721 | 19 394 915 | 26 363 700 | 6 044 117 | 11 038 296 | 16 445 306 | 22 222 428 | 6 445 470 | 13 807 793 | 21 538 266 | 29 708 349 | 7 681 060 | 15 521 518 | 23 559 495 | 32 173 628 | 8 596 837 | 16 631 402 | 24 962 754 | |
Other income | 11 809 | 28 367 | 43 890 | 124 394 | 23 882 | 31 119 | 39 531 | 45 897 | 16 392 | 23 188 | 103 759 | 118 409 | 22 579 | 56 199 | 62 460 | 241 763 | 594 143 | 599 956 | 612 738 | 1 216 432 | 31 688 | 821 543 | 935 305 | 963 440 | 3 105 | 7 969 | 27 343 | |
Sales cost | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Distribution costs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Administration expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Total expenses and costs | 3 126 522 | 6 669 670 | 9 860 518 | 13 546 766 | 2 933 299 | 6 033 046 | 9 133 524 | 12 366 697 | 2 970 505 | 6 080 613 | 9 095 190 | 12 394 270 | 2 996 054 | 6 374 733 | 9 500 083 | 12 807 454 | 3 004 181 | 6 532 527 | 10 088 793 | 14 313 039 | 3 754 287 | 7 481 446 | 11 220 916 | 15 361 189 | 3 831 342 | 8 368 976 | 12 666 538 | |
Raw materials and consumables used |
3 412 | 8 565 | 13 240 | 20 826 | 2 807 | 7 317 | 11 405 | 20 805 | 2 828 | 10 866 | 13 737 | 18 655 | 696 | 2 421 | 4 109 | 9 686 | 3 274 | 12 419 | 17 201 | 21 689 | 4 966 | 10 628 | 17 239 | 26 535 | 3 738 | 10 743 | 14 405 | |
Employee benefit expenses | 702 594 | 1 414 698 | 2 109 026 | 2 822 021 | 690 554 | 1 522 700 | 2 251 891 | 2 935 458 | 653 891 | 1 313 125 | 2 005 004 | 2 703 294 | 671 512 | 1 313 134 | 1 979 874 | 2 696 604 | 701 059 | 1 411 848 | 2 167 375 | 2 945 889 | 759 412 | 1 567 793 | 2 410 264 | 3 267 425 | 855 952 | 1 740 231 | 2 656 977 | |
Depreciation and amortization expenses |
661 894 | 1 325 066 | 1 989 773 | 2 702 670 | 697 973 | 1 367 625 | 2 043 607 | 2 716 852 | 671 871 | 1 344 318 | 2 018 217 | 2 686 760 | 696 738 | 1 392 682 | 2 087 093 | 2 779 979 | 689 739 | 1 393 401 | 2 085 379 | 2 782 414 | 696 503 | 1 394 998 | 2 091 037 | 2 786 859 | 689 859 | 1 379 049 | 2 068 932 | |
Other expenses | 1 758 622 | 3 921 341 | 5 748 479 | 8 001 249 | 1 541 965 | 3 135 404 | 4 826 621 | 6 693 582 | 1 641 915 | 3 412 304 | 5 058 232 | 6 985 561 | 1 627 108 | 3 666 496 | 5 429 007 | 7 321 185 | 1 610 109 | 3 714 859 | 5 818 838 | 8 563 047 | 2 293 406 | 4 508 027 | 6 702 376 | 9 280 370 | 2 281 793 | 5 238 953 | 7 926 224 | |
Other gains (losses) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -651 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Financial income | 142 536 | 258 488 | 367 049 | 455 988 | 95 121 | 212 567 | 332 494 | 414 459 | 217 987 | 129 173 | 134 454 | 140 237 | 399 051 | 839 112 | 1 101 168 | 1 170 614 | 80 674 | 367 361 | 910 646 | 1 227 442 | 574 179 | 1 114 506 | 1 693 890 | 1 953 419 | 355 174 | 775 417 | 953 918 | |
Financial costs | 16 554 | 45 467 | 288 160 | 204 315 | 163 572 | 489 417 | 882 727 | 728 325 | 3 075 | 383 845 | 286 251 | 418 289 | 48 362 | 151 752 | 192 095 | 236 333 | 104 104 | 139 669 | 117 938 | 227 100 | 14 391 | 129 132 | 1 961 | 112 286 | 44 029 | 7 016 | 325 810 | |
Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 158 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Foreign currency exchange gains (losses) |
-8 954 | 27 277 | 129 033 | 44 705 | 87 344 | -15 569 | -3 339 | -152 191 | -1 252 267 | -838 283 | -530 036 | -317 221 | -41 874 | -112 636 | -137 116 | -147 069 | -13 710 | 57 204 | 231 661 | 61 877 | -11 686 | 61 464 | 187 505 | 27 126 | 82 276 | 12 359 | -49 275 | |
Results of indexed units | -18 507 | -35 192 | 58 239 | -18 824 | -9 700 | -359 | -6 802 | -10 832 | -32 350 | -104 483 | -102 667 | -110 516 | -38 364 | -96 403 | -111 730 | -119 640 | -67 267 | -12 876 | 17 838 | 60 040 | -49 468 | -170 096 | -170 137 | -131 921 | -22 341 | -59 257 | -56 351 | |
Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Profit (loss), before taxes | 2 790 933 | 4 936 410 | 7 652 437 | 9 679 419 | 2 984 926 | 6 030 578 | 9 218 190 | 12 899 743 | 2 855 764 | 5 670 858 | 9 618 984 | 13 382 050 | 3 341 093 | 5 198 083 | 7 667 910 | 10 324 309 | 3 931 025 | 8 147 242 | 13 104 418 | 17 734 001 | 4 457 095 | 9 737 706 | 14 979 023 | 19 508 498 | 5 137 247 | 8 981 206 | 12 830 591 | |
Income tax expenses | 1 026 939 | 1 637 484 | 2 800 360 | 3 645 836 | 1 958 149 | 2 639 720 | 4 262 689 | 5 837 274 | 795 121 | 2 376 058 | 4 863 627 | 6 277 202 | 1 031 020 | 1 240 216 | 1 761 528 | 608 933 | 317 498 | -1 366 727 | -1 728 008 | -1 136 634 | 1 740 870 | 3 350 944 | 6 439 112 | 7 382 169 | 2 575 671 | 3 808 530 | 5 395 955 | |
Profits (losses) | 1 763 994 | 3 298 926 | 4 852 077 | 6 033 583 | 1 026 777 | 3 390 858 | 4 955 501 | 7 062 469 | 2 060 643 | 3 294 800 | 4 755 357 | 7 104 848 | 2 310 073 | 3 957 867 | 5 906 382 | 9 715 376 | 3 613 527 | 9 513 969 | 14 832 426 | 18 870 635 | 2 716 225 | 6 386 762 | 8 539 911 | 12 126 329 | 2 561 576 | 5 172 676 | 7 434 636 |
Statement of cash flows for the period
Amounts in thousands of pesos
Amounts in thousands of pesos
2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Net operating flow | 2 389 408 | -4 356 626 | -2 883 703 | -2 884 409 | 3 353 915 | 8 789 301 | 11 501 455 | 14 135 624 | 4 213 566 | 330 948 | 1 953 839 | 3 871 427 | 2 665 024 | 743 946 | 1 421 526 | 1 695 480 | 9 824 193 | 10 373 926 | 13 966 611 | 15 979 447 | 4 153 758 | -315 968 | 2 726 671 | 3 978 700 | 4 660 866 | 3 525 486 | 4 973 459 | |
Net investment flow | 138 495 | 74 783 | -193 319 | -515 563 | -703 347 | -2 361 415 | -4 169 058 | -4 806 796 | -246 852 | -698 295 | -1 130 637 | -1 975 838 | -18 822 | -37 970 | -65 909 | -237 980 | 704 374 | 928 061 | 1 246 632 | 1 516 287 | -89 513 | 219 375 | 349 120 | -82 999 | 261 341 | 169 718 | 169 563 | |
Net financing flow | 0 | 0 | 0 | -5 300 000 | 0 | 0 | 0 | -5 500 000 | 0 | -3 000 000 | -9 900 000 | -9 900 000 | 0 | 0 | 0 | -4 000 000 | 0 | 0 | -2 500 000 | -5 000 000 | 0 | -2 500 000 | -5 000 000 | -5 000 000 | 0 | -2 500 000 | -5 000 000 | |
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents |
2 527 721 | -4 281 919 | -3 076 218 | -8 699 169 | 2 650 408 | 6 442 714 | 7 365 462 | 3 862 133 | 3 967 008 | -3 367 142 | -9 076 685 | -8 004 299 | 2 646 096 | 706 036 | 1 344 044 | -2 553 747 | 10 528 819 | 11 408 777 | 12 820 315 | 12 601 745 | 4 063 416 | -2 597 309 | -1 923 966 | -1 104 333 | 4 923 657 | 1 196 104 | 143 207 | |
Cash and cash equivalents at the beginning of the period |
18 470 321 | 18 470 321 | 18 470 321 | 18 470 321 | 9 771 152 | 9 771 152 | 9 771 152 | 9 771 152 | 13 633 285 | 13 633 285 | 13 633 285 | 13 633 285 | 5 628 986 | 5 628 986 | 5 628 986 | 5 628 986 | 3 075 239 | 3 075 239 | 3 075 239 | 3 075 239 | 15 676 984 | 15 676 984 | 15 676 984 | 15 676 984 | 14 572 651 | 14 572 651 | 14 572 651 | |
Cash and cash equivalents at the end of the period |
20 998 042 | 14 188 402 | 15 394 103 | 9 771 152 | 12 421 560 | 16 213 866 | 17 136 614 | 13 633 285 | 17 600 293 | 10 266 143 | 4 556 600 | 5 628 986 | 8 275 082 | 6 335 022 | 6 973 030 | 3 075 239 | 13 604 058 | 14 484 016 | 15 895 554 | 15 676 984 | 19 740 400 | 13 079 675 | 13 753 018 | 14 572 651 | 19 496 308 | 15 768 755 | 14 715 858 |
External auditing firms
Deloitte Auditores y Consultores Limitada. Socio: Roberto Leiva Casas-Cordero.
Risk classifiers
No aplica
National risk classification
No aplica
International risk classification
No aplica
Objective | Actions | Future commitments |
---|---|---|
5. Igualdad de género | Meta 5.5 Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decidores en la vida política, económica y publica. | Garantiza criterios de igualdad de género en la selección de sus colaboradores. |
9. Industria, innovación e infraestructuras | Meta 9.4 De aquí a 2030, modernizar la infraestructura y reconvertir las industrias para que sean sostenibles, utilizando los recursos con mayor eficacia y promoviendo la adopción de tecnologías y procesos industriales limpios y ambientalmente racionales, y logrando que todos los países tomen medidas de acuerdo con sus respectivas capacidades. | La innovación ha sido y seguirá siendo un tema muy importante para Puerto Valparaíso. Desde la innovación colaborativa se ha diseñado e implementado el modelo logístico y también el Port Community Systems, SILOGPORT. Se seguirá trabajando de la mano con la academia y los grupos de interés que estén vinculados a la innovación logística portuaria. Puerto Valparaíso, es responsable de garantizar el desarrollo sostenible del sistema portuario de Valparaíso y su zona de influencia, de coordinar las operaciones marítimas y terrestres, y de gestionar mejoras en las condiciones logísticas y de infraestructura para el territorio de Puerto Valparaíso. |
11. Ciudades y comunidades sostenibles | Meta 11.6 De aquí a 2030, reducir el impacto ambiental negativo per cápita de las ciudades, incluso prestando especial atención a la calidad del aire y la gestión de los desechos municipales y de otro tipo. | Gestión de los residuos y medición de la huella de carbono. Acciones de difusión de la actividad portuaria y las medidas que adoptó el Puerto en torno a la emergencia sanitaria. |