Empresas estatales

Empresa Nacional de Aeronáutica de Chile

ID
61.113.000-7
Website
https://www.enaer.cl/
Legal constitution
https://bcn.cl/2k3my
Annual report
Essential facts Print
Corfo
0,00 %
Treasury
100,00 %
Other shareholders
0,00 %
Company type
Empresa pública creada por ley
Related ministries
Ministry Role
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL Se relaciona con el ejecutivo a través del Ministerio de Defensa Nacional.
Mission
La misión de ENAER, se encuentra definida en la Ley N° 18.297 y consiste en diseñar, construir, fabricar, comercializar, vender, mantener, reparar y transformar cualquier clase de aeronave, sus piezas o partes, repuestos y equipos aéreos o terrestres asociados a las operaciones aéreas, ya sean estos, bienes de su propia fabricación, integrados, o de otras industrias aeronáuticas, para la Fuerza Aérea de Chile o para terceros; efectuar estudios e investigaciones aeronáuticos o encargarlos a terceros; otorgar asesorías y proporcionar asistencia técnica.
Vision
La visión de la empresa es posicionar a ENAER como la principal empresa aeronáutica del cono sur de América, entregando productos y servicios competitivos y de calidad, generando valor económico y constituyéndose en pilar del poder aéreo nacional.
Strategic objectives
1. Asegurar la estabilidad financiera y económica, que permita sostener las operaciones de ENAER en el tiempo, desarrollándolas en un contexto de responsabilidad social empresarial y sustentabilidad.
2. Desarrollar negocios de diseño y fabricación, reactivando y manteniendo las actuales capacidades productivas de ENAER.
3. Desarrollar nuevos negocios de mantenimiento y servicios aeronáuticos que cumplan con criterios de rentabilidad y favorezcan el crecimiento de ENAER con la fuerza aérea de Chile y con otras instituciones de la defensa, orden y seguridad, aviación comercial, aviación civil, dentro y fuera de Chile.
4. Incursionar en nuevos negocios acorde a los nuevos estándares de la industria aeroespacial y defensa.
5. Lograr una sinergia con DTS SPA, cuya propiedad pasó completamente a ENAER en el primer semestre del 2021, potenciando los negocios de ambas empresas.
6. Elevar la capacidad competitiva de la empresa optimizando los procesos claves productivos y administrativos con apoyo de sistemas de información que funciones eficientemente.
7. Fortalecer y desarrollar el capital humano y la gestión de los equipos de trabajo.
Economic sector
Mantenimiento
Scope of operations
  • Internacional
  • Nacional
Market to which sells goods and services
  1. Bangladesh
  2. Brazil
  3. El Salvador
  4. Spain
  5. Guatemala
  6. Honduras
  7. Mexico
  8. Panama
  9. Paraguay
  10. Dominican Republic
Products and services sold
Los productos y servicios de ENAER son esencialmente de naturaleza aeronáutica.

La empresa, presta servicios y fabrica productos para el mercado aeronáutico, operando en los segmentos identificados precedentemente. Lo anterior implica prestar servicios para mantener, reparar y transformar cualquier clase de aeronave, sus piezas o partes, repuestos y equipos aéreos o terrestres asociados a las operaciones aéreas, utilizando sus actuales capacidades o bien desarrollando nuevas capacidades.

Además desarrolla actividades de diseño, fabricación y montaje de partes y piezas, así como construcción de aeronaves y las correspondientes tareas de comercialización. Otros servicios que brinda son los de análisis de laboratorios para productos aeronáuticos y realización de estudios e investigaciones, asesorías y asistencia técnica de carácter aeronáutico.
No information
Board appointment mechanism
Comandante en Jefe de la Fuerza Aérea y Presidente de la República
Directory board
Name Position Profession Master Doctorate More info.
Hugo Rodríguez González Presidente General de aviación
Ingeniero de ejecución en sistemas aeronáuticos		 No No
Alfredo Ríos Latorre Director Piloto de guerra
Escuela de Aviación del Capitán Manuel Ávalos Prado		 No No
Carlos Ketterer Droghetti Director General de brigada aérea
Ingeniero en administración		 Yes No
Carlos Madina Díaz Director Piloto de guerra
Escuela de Aviación Capitán Manuel Ávalos Prado		 Yes No
Yerko Benavides Brito Director
No No
CEO
Name Profession Master Doctorate More info.
Henry Cleveland Ingeniero aeronáutico
Academia Politécnica Aeronáutica		 Yes No
Values are the number of people.
Sex
Men
6
Women
0
Total
6
Nationality
Chilean
6
Others
0
Age range
<30
0
30–40
0
41–50
0
51–60
2
61–70
4
>70
0
Place of residence
RM
6
Other regions
0
Sex
Nationality
Men
10
Women
0
Total
10
Chilean
10
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
0
30–40
0
41–50
0
51–60
3
61–70
6
>70
1
<3 years
0
3–6 years
6
6–9 years
0
9–12 years
1
>12 years
3
Sex
Nationality
Men
788
Women
149
Total
937
Chilean
933
Others
4
Age range
Length of tenure
<30
130
30–40
153
41–50
188
51–60
261
61–70
191
>70
14
<3 years
231
3–6 years
114
6–9 years
43
9–12 years
47
>12 years
502
The gap is defined as the result of dividing the average salary of women by the average salary of men, multiplied by one hundred (100).
Laboral level Gap
Professional 97,00 %
Technical 88,00 %
Administrative 95,00 %
Assistant 86,00 %
Total number of subsidiaries
1
N° of associates
0
N° of related entities
2
More information
Investments
No information
New products
Con fecha 26.10.2022: se informa que, con fecha 21 de octubre 2022, suscribió el contrato 12-2022, para el desarrollo y provisión de un sistema integrado de instrucción de vuelo para FACH.
Changes in the market
No information
Others
1Con fecha 30.11.2022 se informa la designación del representante del Presidente de la República de Chile en el directorio de ENAER al Sr. Yerko Benavides Brito.
Con fecha 05.11.2022: se informa que el comandante en jefe de la Fuerza Aérea de Chile, general del aire, Hugo Rodríguez González, asumió como presidente al directorio de ENAER.
Con fecha 30.09.2022: se informa la renuncia del gerente de planificación y desarrollo, señor Klaus Hartmann Samhaber.
Con fecha 01.04.2022: se informa el calendario de publicación de los estados financieros de ENAER.
Con fecha 24.03.2022: informa la renuncia de la directora de ENAER, señora Janet Marlis
Hechenleitner Nannig, de fecha 22 de marzo de 2022.
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Current liquidity (current assets / current liabilities) (%) 637,41 534,11 447,51 349,61 395,44 219,20
Debt ratio (payable debt / equity) (%) 703,46 386,61 264,84 253,13 157,73 163,50
Net profit on assets (profit before taxes / total assets) (%) 1,08 0,08 3,78 5,45 5,62 -3,82
Net profit on equity (profit before tax / equity) (%) 8,64 0,39 13,81 19,25 14,47 -10,06
EBITDA (Millions of pesos) 5 375,00 5 842,00 7 732,00 8 067,00 16 014,85 3 656,00
Transfers to the treasury
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Dividends N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Income tax and 1st Cat. N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Income DL N°2,398 of 1978 (40%) N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Royalty N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Reserved Law N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Others 209 570 258 927 90 854 84 430 31 922 N/A
Fiscal transfers to the company due to budget laws, special laws or other laws
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Extraordinary capital contribution N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Capitalization of profits N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Other contributions 91 900 200 400 105 146 127 114 N/A N/A
Financial situation as of December 31
Amounts in thousands
Assets 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Total current assets  31 249 003  33 459 500  35 533 550  45 421 205  46 237 340  43 696 977
Total non-current assets  29 571 695  35 244 354  34 882 055  41 524 510  46 260 547  47 269 836
Total assets  60 820 698  68 703 854  70 415 605  86 945 715  92 497 887  90 966 813
Liabilities and equity 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Total current liabilities  4 902 527  6 264 488  7 940 283  12 991 820  11 692 774  19 935 120
Total non-current liabilities  48 348 368  48 320 626  43 175 113  49 332 355  44 915 414  36 508 798
Total assets  7 569 803  14 118 740  19 300 209  24 621 540  35 889 700  34 522 894
Total liabilities and equity  60 820 698  68 703 854  70 415 605  86 945 715  92 497 888  90 966 812
Income statement for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
ordinary activities income  34 858 939  39 659 206  42 532 152  56 616 447  57 661 088  51 169 993
Other income  0  0  0  0  0  0
Total expenses and costs 32 191 663 36 738 806 36 819 473 51 008 198 50 013 168 51 664 479
Sales cost  28 248 492  32 437 881  32 968 108  43 851 644  41 087 157  42 029 525
Distribution costs  0  0  0  0  0  0
Administration expenses  3 943 171  4 300 925  3 851 365  7 156 554  8 926 011  9 634 954
Raw materials and consumables used  0  0  0  0  0  0
Employee benefit expenses  0  0  0  0  0  0
Depreciation and amortization expenses  0  0  0  0  0  0
Other expenses  0  0  0  0  0  0
Other gains (losses)  -758 302  -522 723  -1 223 333  1 175 046  -31 802  -1 579 878
Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost  0  0  0  0  0  0
Financial income  594 815  441 560  192 746  124 137  484 764  871 321
Financial costs  2 347 954  2 492 243  1 973 691  2 163 036  2 366 231  2 607 771
Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9  0  0  0  0  0  0
Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method  1 104 060  131 053  93 172  616 431  0  0
Foreign currency exchange gains (losses)  -605 946  -422 944  -136 558  -620 683  -471 871  270 685
Results of indexed units  0  0  0  0  0  0
Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value  0  0  0  0  -68 761  68 113
Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss  0  0  0  0  0  0
Profit (loss), before taxes  653 949  55 102  2 665 016  4 740 144  5 194 019  -3 472 016
Income tax expenses  2 783  4 468  2 134  113 934  -119 472  -7 077
Profits (losses)  651 166  50 634  2 662 883  4 626 210  5 313 491  -3 464 939
Statement of cash flows for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Net operating flow  4 981 140  5 153 515  4 843 544  11 746 204  10 590 882  -4 791 824
Net investment flow  -84 874  65 527  1 305 125  -1 561 909  -632 599  -7 961
Net financing flow  -4 510 854  -5 921 963  -6 000 732  -7 744 927  -7 340 215  -3 313 674
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents  160 704  -1 081 188  25 605  1 955 575  2 552 745  -8 189 534
Cash and cash equivalents at the beginning of the period  13 679 352  14 813 470  13 116 688  15 710 920  17 858 899  21 007 243
Cash and cash equivalents at the end of the period  13 840 057  13 732 282  13 142 293  17 666 495  20 411 643  12 817 709
External auditing firms
Surlatina Auditores Limitada. Socio: Marco Opazo Herrera.
Risk classifiers
Clasificadora de Riesgo Humphreys Limitada. Fitch Chile Clasificadora de Riesgo Limitada.
National risk classification
AAA
International risk classification
No information
Objective Actions Future commitments
1. Fin de la pobreza Como empresa, ENAER considera que el trabajo debe ser correctamente remunerado y acorde al costo de la vida. Por lo que la empresa definió a fines del 2020, que ningún empleado/a recibiría una remuneración inferior a $500.000, la cual se reajusta anualmente en base al costo de la vida. Para 2030, erradicar la pobreza extrema para todas las personas en el mundo, actualmente medida por un ingreso por persona inferior a 1,25 dólares al día.
4. Educación de calidad ENAER define anualmente un Plan de Capacitación, especialmente enfocado en mejorar las habilidades técnicas de los trabajadores de la empresa. Al año 2030, aumentar considerablemente el número de jóvenes y adultos que tienen las competencias necesarias, en particular técnicas y profesionales, para acceder al empleo, el trabajo decente y el emprendimiento.
5. Igualdad de género En el año 2020 se contrató a la primera mujer como jefe de División. Cabe mencionar que en la empresa hay mujeres en varios puestos claves, tales como jefa de finanzas y jefa de presupuesto. Hasta marzo de 2022, el Directorio de la empresa estaba integrado por una mujer. Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública.
6. Agua limpia y saneamiento Los procesos de tratamientos superficiales de metales y el despintado de aeronaves, ambos efectuados en la Planta El Bosque, generan como parte de sus actividades residuos industriales líquidos (RILES), respecto de los cuales se procede a desarrollar un tratamiento primario físico-químico del efluente, con el propósito de reducir la carga contaminante de los elementos presentes y dejarlos dentro de los rangos permisibles. Al año 2030, mejorar la calidad del agua reduciendo la contaminación, eliminando el vertimiento y minimizando la emisión de productos químicos y materiales peligrosos, reduciendo a la mitad el porcentaje de aguas residuales sin tratar y aumentando considerablemente el reciclado y la reutilización sin riesgos a nivel mundial.
7. Energía asequible y no contaminante Desde el año 2018 ENAER satisface un alto porcentaje de consumo de energía eléctrica a través de fuentes de energía renovables no convencionales, tras la firma de un contrato con AES GENER, en el cual se establece que el suministro de energía debe ser por generación a través de dichas fuentes. Al año 2030, aumentar considerablemente la proporción de energía renovable en el conjunto de fuentes energéticas.
Al año 2030, duplicar la tasa mundial de mejora de la eficiencia energética.
8. Trabajo decente y crecimiento económico ENAER mantiene un convenio de estudio dual con colegios que imparten especialidades relacionadas con el giro de la empresa, también recibe practicantes tanto de enseñanza media como universitarios para que inicien su vida laboral. De aquí a 2030, desarrollar y poner en marcha una estrategia mundial para el empleo de los jóvenes y aplicar el Pacto Mundial para el Empleo de la Organización Internacional del Trabajo.
10. Reducción de las desigualdades En la empresa existe una política más allá de las leyes. Todos los trabajadores reciben el mismo trato, sin diferencias de remuneraciones por sexo, existe diversidad etaria, generando interacción entre diversas generaciones. De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición.
12. Producción y consumo responsables En la empresa se han definido sistemas de manejo de los residuos de producción, procesándolos para minimizar los impactos adversos. También se han implementado medidas para el uso de los recursos hídricos. De aquí a 2030, lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales.
16. Paz, justicia e instituciones sólidas En la empresa existe un Sistema de Prevención de Delitos, abordando los requerimientos de las leyes N° 19.913 y 20.393, con la finalidad de prevenir la eventual comisión de delitos establecidos en estas leyes, tales como el lavado de activos, cohecho, financiamiento del terrorismo, entre otros. Además, la empresa está obligada a aplicar las directrices de transparencia activa contenidos en el Instructivo N° 5 del Consejo para la Transparencia, y se encuentra en constante supervisión por esta entidad respecto de la adecuada aplicación del instructivo. Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas.

Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas.

Garantizar el acceso público a la información y proteger las libertades fundamentales, de conformidad con las leyes nacionales y los acuerdos internacionales.
17. Alianzas para lograr los objetivos En conjunto con DTS y FAMAE, se desarrolló un ventilador mecánico, de alta gama para aplicación clínica denominado “Neyun” cuyo objetivo fue apoyar a la Red de Salud Pública en el período de la pandemia del COVID 19, considerando la escasez y urgencia de disponer de este tipo de equipos para atender a los pacientes críticos hospitalizados producto de la mencionada enfermedad. Fomentar y promover la constitución de alianzas eficaces en las esferas pública, público-privada y de la sociedad civil, aprovechando la experiencia y las estrategias de obtención de recursos de las alianzas.