Empresa Nacional de Aeronáutica de Chile
Corfo
0,00 %
Treasury
100,00 %
Other shareholders
0,00 %
Company type
Empresa pública creada por ley
Related ministries
| Ministry | Role |
|---|---|
| MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL | Se relaciona con el ejecutivo a través del Ministerio de Defensa Nacional. |
Mission
La misión de ENAER, se encuentra definida en la Ley N° 18.297 y consiste en diseñar, construir, fabricar, comercializar, vender, mantener, reparar y transformar cualquier clase de aeronave, sus piezas o partes, repuestos y equipos aéreos o terrestres asociados a las operaciones aéreas, ya sean estos, bienes de su propia fabricación, integrados, o de otras industrias aeronáuticas, para la Fuerza Aérea de Chile o para terceros; efectuar estudios e investigaciones aeronáuticos o encargarlos a terceros; otorgar asesorías y proporcionar asistencia técnica.
Vision
La visión de la empresa es posicionar a ENAER como la principal empresa aeronáutica del cono sur de América, entregando productos y servicios competitivos y de calidad, generando valor económico y constituyéndose en pilar del poder aéreo nacional.
Strategic objectives
1. Desarrollar nuevos negocios de mantenimiento y de servicios aeronáuticos con la fuerza aérea de Chile, que cumplan con criterios de rentabilidad y favorezcan el crecimiento de ENAER.
2. Desarrollar nuevos negocios de mantenimiento y servicios aeronáuticos con las otras instituciones de defensa, orden y seguridad y aviación comercial, dentro y fuera de Chile, que cumplan con criterios de rentabilidad y favorezcan el crecimiento de ENAER.
3. Desarrollar negocios de diseño y fabricación reactivando las actuales capacidades productivas de ENAER.
4. Asegurar la estabilidad económica y financiera, que permitan sostener las operaciones de ENAER en el tiempo.
5. Fortalecer y desarrollar el capital humano y la gestión de los equipos de trabajo.
6. Elevar la capacidad competitiva de la empresa, optimizando los procesos claves productivos y administrativos, con apoyo de sistemas de información que funcionen eficientemente.
2. Desarrollar nuevos negocios de mantenimiento y servicios aeronáuticos con las otras instituciones de defensa, orden y seguridad y aviación comercial, dentro y fuera de Chile, que cumplan con criterios de rentabilidad y favorezcan el crecimiento de ENAER.
3. Desarrollar negocios de diseño y fabricación reactivando las actuales capacidades productivas de ENAER.
4. Asegurar la estabilidad económica y financiera, que permitan sostener las operaciones de ENAER en el tiempo.
5. Fortalecer y desarrollar el capital humano y la gestión de los equipos de trabajo.
6. Elevar la capacidad competitiva de la empresa, optimizando los procesos claves productivos y administrativos, con apoyo de sistemas de información que funcionen eficientemente.
Economic sector
Mantenimiento
Scope of operations
- Internacional
- Nacional
Market to which sells goods and services
- Bangladesh
- Brazil
- El Salvador
- Spain
- Guatemala
- Honduras
- Mexico
- Panama
- Paraguay
- Dominican Republic
Products and services sold
Los productos y servicios de ENAER son esencialmente de naturaleza aeronáutica.
La empresa, presta servicios y fabrica productos para el mercado aeronáutico, operando en los segmentos identificados precedentemente. Lo anterior implica prestar servicios para mantener, reparar y transformar cualquier clase de aeronave, sus piezas o partes, repuestos y equipos aéreos o terrestres asociados a las operaciones aéreas, utilizando sus actuales capacidades o bien desarrollando nuevas capacidades.
Además desarrolla actividades de diseño, fabricación y montaje de partes y piezas, así como construcción de aeronaves y las correspondientes tareas de comercialización.
Otros servicios que brinda son los de análisis de laboratorios para productos aeronáuticos y realización de estudios e investigaciones, asesorías y asistencia técnica de carácter aeronáutico.
La empresa, presta servicios y fabrica productos para el mercado aeronáutico, operando en los segmentos identificados precedentemente. Lo anterior implica prestar servicios para mantener, reparar y transformar cualquier clase de aeronave, sus piezas o partes, repuestos y equipos aéreos o terrestres asociados a las operaciones aéreas, utilizando sus actuales capacidades o bien desarrollando nuevas capacidades.
Además desarrolla actividades de diseño, fabricación y montaje de partes y piezas, así como construcción de aeronaves y las correspondientes tareas de comercialización.
Otros servicios que brinda son los de análisis de laboratorios para productos aeronáuticos y realización de estudios e investigaciones, asesorías y asistencia técnica de carácter aeronáutico.
No information
Board appointment mechanism
Comandante en Jefe de la Fuerza Aérea y Presidente de la República
Directory board
| Name | Position | Profession | Master | Doctorate | More info. |
|---|---|---|---|---|---|
| Arturo Merino Nuñez | Presidente | General del aire Ingeniero de ejecución en sistemas aeronáuticos |
No | No |
|
| Carlos Ketterer Droghetti | Director | General de brigada aérea Ingeniero en administración |
Yes | No |
|
| Carlos Mladinic Alonso | Director | Ingeniero Comercial Universidad de Chile |
Yes | No |
|
| Cristian Pizarro Stiepovich | Director | General de aviación Ingeniero de ejecución en sistemas aeronáuticos |
No | No |
|
| Hugo Rodríguez González | Director | General de aviación Ingeniero de ejecución en sistemas aeronáuticos |
No | No |
|
CEO
| Name | Profession | Master | Doctorate | More info. |
|---|---|---|---|---|
| Henry Cleveland | Ingeniero aeronáutico Academia politécnica aeronáutica |
Yes | No |
|
Values are the number of people.
Sex
Men
6
Women
0
Total
6
Nationality
Chilean
6
Others
0
Age range
<30
0
30–40
0
41–50
0
51–60
4
61–70
2
>70
0
Place of residence
RM
6
Other regions
0
Sex
Nationality
Men
10
Women
0
Total
10
Chilean
10
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
0
30–40
0
41–50
0
51–60
2
61–70
8
>70
0
<3 years
0
3–6 years
2
6–9 years
1
9–12 years
0
>12 years
7
Sex
Nationality
Men
749
Women
134
Total
883
Chilean
882
Others
1
Age range
Length of tenure
<30
104
30–40
168
41–50
179
51–60
250
61–70
165
>70
17
<3 years
208
3–6 years
187
6–9 years
74
9–12 years
120
>12 years
294
The gap is defined as the result of dividing the average salary of women by the average salary of men, multiplied by one hundred (100).
| Laboral level | Gap |
|---|---|
| Professional | 90,00 % |
| Technical | 100,00 % |
| Administrative | 95,00 % |
| Assistant | 65,00 % |
Total number of subsidiaries
1
N° of associates
0
N° of related entities
2
More information
Investments
1. Con fecha 11 de febrero de 2020, se informó a la CMF que ENAER y Elta Systems Limited otorgaron un contrato de promesa de compraventa por medio del cual ENAER comprará el 100% de los derechos sociales que Elta posee en DTS LTDA.
2. Con fecha 13 de julio de 2020, se informó a la CMF que ENAER y Elta Systems Limited modificaron el objeto social de DTS LTDA, reemplazándose el artículo segundo de los estatutos.
3. Con fecha 5 de agosto de 2020, se informó a la CMF que ENAER y Elta Systems Limited acordaron el aumento y disminución del capital social de DTS LTDA.
4. Con fecha 10 de noviembre de 2020, se informó a la CMF que ENAER y Elta Systems Limited transformaron DTS LTDA. en una sociedad por acciones (DTS SPA.).
2. Con fecha 13 de julio de 2020, se informó a la CMF que ENAER y Elta Systems Limited modificaron el objeto social de DTS LTDA, reemplazándose el artículo segundo de los estatutos.
3. Con fecha 5 de agosto de 2020, se informó a la CMF que ENAER y Elta Systems Limited acordaron el aumento y disminución del capital social de DTS LTDA.
4. Con fecha 10 de noviembre de 2020, se informó a la CMF que ENAER y Elta Systems Limited transformaron DTS LTDA. en una sociedad por acciones (DTS SPA.).
New products
No information
Changes in the market
No information
Others
Con fecha 19 de agosto de 2020, se informó que ENAER verificó un crédito en contra de Latam Airlines Group S.A., ante el tribunal de bancarrota del distrito sur de Nueva York, Estados Unidos, por la suma de US$ 856.458,70.
Con fecha 14 de septiembre de 2020, ENAER informó el castigo contable de la deuda incobrable del cliente One Aviation, como continuador legal de Eclipse Aviation Corporation, por la suma de US$ 2.179.937,14.
Con fecha 14 de septiembre de 2020, ENAER informó el castigo contable de la deuda incobrable del cliente One Aviation, como continuador legal de Eclipse Aviation Corporation, por la suma de US$ 2.179.937,14.
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Current liquidity (current assets / current liabilities) (%) | 637,41 | 534,11 | 447,51 | 349,61 | 395,44 | 219,20 |
| Debt ratio (payable debt / equity) (%) | 703,46 | 386,61 | 264,84 | 253,13 | 157,73 | 163,50 |
| Net profit on assets (profit before taxes / total assets) (%) | 1,08 | 0,08 | 3,78 | 5,45 | 5,62 | -3,82 |
| Net profit on equity (profit before tax / equity) (%) | 8,64 | 0,39 | 13,81 | 19,25 | 14,47 | -10,06 |
| EBITDA (Millions of pesos) | 5 375,00 | 5 842,00 | 7 732,00 | 8 067,00 | 16 014,85 | 3 656,00 |
|
Transfers to the treasury
Amounts in thousands |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dividends | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Income tax and 1st Cat. | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Income DL N°2,398 of 1978 (40%) | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Royalty | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Reserved Law | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Others | 209 570 | 258 927 | 90 854 | 84 430 | 31 922 | N/A |
|
Fiscal transfers to the company due to budget laws, special laws or other laws
Amounts in thousands |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
| Extraordinary capital contribution | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Capitalization of profits | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Other contributions | 91 900 | 200 400 | 105 146 | 127 114 | N/A | N/A |
Financial situation as of December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
| Assets | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Total current assets | 31 249 003 | 33 459 500 | 35 533 550 | 45 421 205 | 46 237 340 | 43 696 977 |
| Total non-current assets | 29 571 695 | 35 244 354 | 34 882 055 | 41 524 510 | 46 260 547 | 47 269 836 |
| Total assets | 60 820 698 | 68 703 854 | 70 415 605 | 86 945 715 | 92 497 887 | 90 966 813 |
| Liabilities and equity | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| Total current liabilities | 4 902 527 | 6 264 488 | 7 940 283 | 12 991 820 | 11 692 774 | 19 935 120 |
| Total non-current liabilities | 48 348 368 | 48 320 626 | 43 175 113 | 49 332 355 | 44 915 414 | 36 508 798 |
| Total assets | 7 569 803 | 14 118 740 | 19 300 209 | 24 621 540 | 35 889 700 | 34 522 894 |
| Total liabilities and equity | 60 820 698 | 68 703 854 | 70 415 605 | 86 945 715 | 92 497 888 | 90 966 812 |
Income statement for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ordinary activities income | 34 858 939 | 39 659 206 | 42 532 152 | 56 616 447 | 57 661 088 | 51 169 993 |
| Other income | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total expenses and costs | 32 191 663 | 36 738 806 | 36 819 473 | 51 008 198 | 50 013 168 | 51 664 479 |
| Sales cost | 28 248 492 | 32 437 881 | 32 968 108 | 43 851 644 | 41 087 157 | 42 029 525 |
| Distribution costs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Administration expenses | 3 943 171 | 4 300 925 | 3 851 365 | 7 156 554 | 8 926 011 | 9 634 954 |
| Raw materials and consumables used | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Employee benefit expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Depreciation and amortization expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Other expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Other gains (losses) | -758 302 | -522 723 | -1 223 333 | 1 175 046 | -31 802 | -1 579 878 |
| Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Financial income | 594 815 | 441 560 | 192 746 | 124 137 | 484 764 | 871 321 |
| Financial costs | 2 347 954 | 2 492 243 | 1 973 691 | 2 163 036 | 2 366 231 | 2 607 771 |
| Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method | 1 104 060 | 131 053 | 93 172 | 616 431 | 0 | 0 |
| Foreign currency exchange gains (losses) | -605 946 | -422 944 | -136 558 | -620 683 | -471 871 | 270 685 |
| Results of indexed units | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value | 0 | 0 | 0 | 0 | -68 761 | 68 113 |
| Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Profit (loss), before taxes | 653 949 | 55 102 | 2 665 016 | 4 740 144 | 5 194 019 | -3 472 016 |
| Income tax expenses | 2 783 | 4 468 | 2 134 | 113 934 | -119 472 | -7 077 |
| Profits (losses) | 651 166 | 50 634 | 2 662 883 | 4 626 210 | 5 313 491 | -3 464 939 |
Statement of cash flows for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Net operating flow | 4 981 140 | 5 153 515 | 4 843 544 | 11 746 204 | 10 590 882 | -4 791 824 |
| Net investment flow | -84 874 | 65 527 | 1 305 125 | -1 561 909 | -632 599 | -7 961 |
| Net financing flow | -4 510 854 | -5 921 963 | -6 000 732 | -7 744 927 | -7 340 215 | -3 313 674 |
| Net increase (decrease) in cash and cash equivalents | 160 704 | -1 081 188 | 25 605 | 1 955 575 | 2 552 745 | -8 189 534 |
| Cash and cash equivalents at the beginning of the period | 13 679 352 | 14 813 470 | 13 116 688 | 15 710 920 | 17 858 899 | 21 007 243 |
| Cash and cash equivalents at the end of the period | 13 840 057 | 13 732 282 | 13 142 293 | 17 666 495 | 20 411 643 | 12 817 709 |
External auditing firms
BDO Auditores Consultores Limitada.
Socio:. Luis Vila Rojas
Risk classifiers
Clasificadora de Riesgo Humphreys Limitada.
Fitch Chile Clasificadora de Riesgo Limitada.
National risk classification
AAA
International risk classification
No information
| Objective | Actions | Future commitments |
|---|---|---|
| 1. Fin de la pobreza | El salario mínimo en Chile es de $326.500, sin embargo, hay estudios que indican que este monto no es suficiente para sostener una familia debido al costo de vida. ENAER en línea con los requerimientos de sus trabajadores y realizando un esfuerzo para lograr que cada uno de ellos tenga una buena calidad de vida, ha aumentado los sueldos de los colaboradores de las áreas de apoyo, siendo el sueldo mínimo bruto a nivel empresa de $500.900, muy superior al Sueldo Mínimo Legal y al Sueldo Promedio del personal de servicios en el país. | Poner en práctica a nivel nacional sistemas y medidas apropiadas de protección social para todos y, para 2030, lograr una amplia cobertura de los pobres y los más vulnerables. |
| 5. Igualdad de género | ENAER se ha puesto como objetivo apoyar la inclusión de la mujer en el ámbito laboral, para colaborar con el Objetivo de Desarrollo Sostenible N° 5. Es por esta razón que ENAER expone al público la participación de mujeres en su dotación. Al 31 de Diciembre de 2019 y 2020, en la dotación con contrato indefinido, las mujeres alcanzan el 15,8% y 17,3% de la dotación, respectivamente, en el caso del personal con contrato fijo, un 33,3% y 11,5% corresponde a mujeres, y durante el ejercicio 2020 se contrató a la primera mujer jefe de División de AMB. |
Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública. |
| 6. Agua limpia y saneamiento | Los procesos de tratamiento superficial de metales y despinturado de aeronaves efectuados en la planta el Bosque generan como parte de sus actividades Residuos industriales Líquidos (RILES), los cuales son derivados a la planta de tratamiento de RILES, instalación que cuenta con una Resolución de Calificación Ambiental Favorable (RCA N° 118/2001), en donde se procede a desarrollar un tratamiento primario (físico-químico) del efluente, con el propósito de reducir la carga contaminante de los elementos presentes y dejarlos dentro de los rangos permisibles. | De aquí a 2030, mejorar la calidad del agua reduciendo la contaminación, eliminando el vertimiento y minimizando la emisión de productos químicos y materiales peligrosos, reduciendo a la mitad el porcentaje de aguas residuales sin tratar y aumentando considerablemente el reciclado y la reutilización sin riesgos a nivel mundial. |
| 7. Energía asequible y no contaminante | ENAER ha elaborado planes para disminuir su impacto medioambiental, en distintas áreas de su gestión. Desde el año 2018 que nuestra empresa satisface un alto porcentaje de su consumo de energía eléctrica a través de fuentes de energía renovables no convencionales, tras la firma de un contrato con AES Gener, en el cual se establece que el suministro de energía debe ser por generación a través de dichas fuentes. | De aquí a 2030, aumentar considerablemente la proporción de energía renovable en el conjunto de fuentes energéticas. |
| 9. Industria, innovación e infraestructuras | Uno de nuestros pilares fundamentales para hacer crecer a ENAER es generar nuevos negocios, derivado del desarrollo de nuevas capacidades productivas y/o reactivando las capacidades que nuestra empresa ya posee. Además estamos convencidos que podemos aportar en innovación y lograr ser parte de una industria sustentable. | Promover una industrialización inclusiva y sostenible y, de aquí a 2030, aumentar significativamente la contribución de la industria al empleo y al Producto Interno Bruto, de acuerdo con las circunstancias nacionales, y duplicar esa contribución en los países menos adelantados. Apoyar el desarrollo de tecnologías, la investigación y la innovación nacionales en los países en desarrollo, incluso garantizando un entorno normativo propicio a la diversificación industrial y la adición de valor a los productos básicos, entre otras cosas. |