Empresas estatales

Corporación Nacional del Cobre

ID
61.704.000-K
Website
https://www.codelco.com/
Legal constitution
https://bcn.cl/2k3mf
Annual report
Essential facts Print
Corfo
0,00 %
Treasury
100,00 %
Other shareholders
0,00 %
Company type
Empresa pública creada por ley
Related ministries
Ministry Role
MINISTERIO DE MINERÍA Ministerio a través del cual Codelco se relaciona con el gobierno.
Mission
Maximizar, en forma competitiva y sustentable, el valor económico de Codelco y su aporte al Estado en el largo plazo, a través de la explotación minera del cobre.
Vision
Codelco no posee visión.
Strategic objectives
Enfocarnos en nuestro negocio principal (Chile, cobre, MinCoHidro), desarrollando nuestras competencias estratégicas:

- Excelencia en operaciones
- Excelencia en proyectos.
- Eficacia en conversión de recursos.
- Adopción tecnológica acelerada.
- Sustentabilidad global.
- Máxima productividad organizacional.
Economic sector
Minero
Scope of operations
  • Nacional
Products and services sold
Los productos generados por la Corporación son cátodos de cobre grado A, concentrados de cobre, ánodos de cobre, blister, molibdeno, plata, oro y ácido sulfúrico.
No information
Board appointment mechanism
Presidente de la República, Federación de Trabajadores del Cobre, Asociación Nacional de Supervisores del Cobre, Federación de Supervisores del Cobre y Consejo Alta Dirección Pública.
Directory board
Name Position Profession Master Doctorate More info.
Juan Benavides Feliú Presidente Ingeniero Comercial
Pontificia Universidad Católica de Chile		 No No
Blas Tomic Errázuriz Director Ingeniero Civil Industrial
Universidad de Chile		 No Yes
Ghassan Dayoub Pseli Director Ingeniero Civil Industrial
Universidad de Chile		 Yes No
Hernán de Solminihac Tampier Director Ingeniero Civil en Construcción
Pontificia Universidad Católica de Chile		 Yes Yes
Isidoro Palma Penco Director Ingeniero Comercial
Pontificia Universidad Católica de Chile		 Yes No
Juan Enrique Morales Jaramillo Director Ingeniero Civil Industrial
Universidad de Chile		 No No
Paul Schiodtz Obilinovich Director Ingeniero Civil Mecánico
Universidad de Santiago de Chile		 Yes No
Raimundo Espinoza Concha Director Técnico Electricista estudios de ingeniería de minas
Universidad Técnica de Antofagasta		 No No
CEO
Name Profession Master Doctorate More info.
Octavio Araneda Osés Ingeniero Civil en Minas
Universidad de Chile		 Yes No
Values are the number of people.
Sex
Men
9
Women
0
Total
9
Nationality
Chilean
9
Others
0
Age range
<30
0
30–40
0
41–50
2
51–60
0
61–70
5
>70
2
Place of residence
RM
9
Other regions
0
Sex
Nationality
Men
136
Women
11
Total
147
Chilean
145
Others
2
Age range
Length of tenure
<30
0
30–40
24
41–50
56
51–60
44
61–70
22
>70
1
<3 years
67
3–6 years
44
6–9 years
12
9–12 years
10
>12 years
14
Sex
Nationality
Men
14642
Women
1552
Total
16194
Chilean
16118
Others
76
Age range
Length of tenure
<30
783
30–40
4537
41–50
4951
51–60
4496
61–70
1402
>70
25
<3 years
1773
3–6 years
2460
6–9 years
1998
9–12 years
2947
>12 years
7016
The gap is defined as the result of dividing the average salary of women by the average salary of men, multiplied by one hundred (100).
Laboral level Gap
Professional 89,00 %
Technical 105,00 %
Administrative N/A
Assistant N/A
Total number of subsidiaries
33
N° of associates
7
N° of related entities
0
More information
Investments
De manera consistente con los focos estratégicos de la Corporación, la inversión asociada a la ejecución de los proyectos estructurales Chuquicamata subterránea, Plan de Desarrollo de El Teniente y Traspaso Andina, alcanzó en 2019 un monto de US$1.435 millones, cifra que representa 39% de la inversión total. Dentro de los logros del año, destaca la inauguración de la operación de la mina Chuquicamata subterránea, el inicio de los contratos mineros principales en el proyecto Andes Norte Nuevo Nivel Mina (NNM) y los avances en las obras civiles y de montaje de Traspaso Andina.
New products
No information
Changes in the market
El año comenzó con tensiones entre Estados Unidos y China, pero a fines de enero surgieron rumores de un posible acuerdo, lo que llevó el precio por sobre los US$2,92 la libra.

Otros conflictos geopolíticos, como el vivido en Hong Kong y el Brexit en Reino Unido, entre otros, ayudaron a generar incertidumbre, lo que forzó un ajuste a la baja en las expectativas económicas de China y a nivel mundial. La inestabilidad generada perjudicó la manufactura a nivel mundial, la que tuvo un fuerte retroceso durante 2019, sobre todo en la Zona Euro liderada por Alemania.

En noviembre de 2019, cuando el pesimismo se había apoderado de gran parte del mercado, Estados Unidos y China acercaron posiciones, lo que marcó una recuperación en la economía del gigante asiático y del mundo entero.
Others
No information
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Current liquidity (current assets / current liabilities) (%) 164,67 154,22 225,53 198,07 173,32 166,27
Debt ratio (payable debt / equity) (%) 226,97 246,76 263,05 271,99 283,86 324,35
Net profit on assets (profit before taxes / total assets) (%) 1,47 1,01 2,47 13,72 3,34 -1,62
Net profit on equity (profit before tax / equity) (%) 4,82 3,50 8,98 51,03 12,83 -6,85
EBITDA (Millions of pesos) 3 266 960,00 3 010 499,00 3 761 748,00 8 918 156,00 4 861 767,00 3 510 669,00
Transfers to the treasury
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Dividends 385 454 580 N/A 189 400 789 1 543 752 320 226 718 567 N/A
Income tax and 1st Cat. N/A N/A N/A 520 466 677 162 253 380 N/A
Income DL N°2,398 of 1978 (40%) N/A N/A N/A 917 286 995 338 551 273 N/A
Royalty 37 777 110 49 886 730 19 983 750 72 719 844 149 508 639 127 740 856
Reserved Law 728 009 730 645 014 340 811 827 445 1 176 972 520 1 129 974 410 1 069 080 903
Others N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Fiscal transfers to the company due to budget laws, special laws or other laws
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Extraordinary capital contribution 384 174 000 281 052 000 N/A N/A N/A N/A
Capitalization of profits N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Other contributions N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Financial situation as of December 31
Amounts in thousands
Assets 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Total current assets  4 054 624 632  4 504 966 637  5 517 886 691  6 633 573 127  5 840 235 507  6 448 025 080
Total non-current assets  21 749 077 498  25 536 437 606  24 503 828 247  29 976 010 982  32 611 862 769  35 018 235 139
Total assets  25 803 702 130  30 041 404 243  30 021 714 938  36 609 584 109  38 452 098 276  41 466 260 219
Liabilities and equity 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Total current liabilities  2 462 333 534  2 921 112 241  2 446 599 455  3 349 030 169  3 369 696 062  3 878 027 522
Total non-current liabilities  15 449 552 372  18 456 886 260  19 305 890 025  23 418 994 364  25 065 187 051  27 816 477 457
Total assets  7 891 816 225  8 663 405 742  8 269 225 459  9 841 559 575  10 017 215 163  9 771 755 239
Total liabilities and equity  25 803 702 131  30 041 404 243  30 021 714 939  36 609 584 108  38 452 098 276  41 466 260 218
Income statement for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
ordinary activities income  9 954 459 853  9 326 314 121  10 080 524 008  17 876 348 954  14 627 492 720  14 501 286 441
Other income  86 840 200  268 576 988  69 218 588  98 408 785  55 636 942  82 301 369
Total expenses and costs 9 595 822 614 9 103 412 869 8 839 652 030 13 069 500 541 12 813 086 879 14 070 118 699
Sales cost  7 787 791 090  7 484 503 997  7 514 377 912  10 360 881 222  10 558 781 241  11 741 466 484
Distribution costs  12 704 691  12 709 919  6 730 464  7 982 997  14 741 456  22 554 391
Administration expenses  323 724 036  304 723 821  282 394 286  390 501 120  431 743 047  481 360 264
Raw materials and consumables used  0  0  0  0  0  0
Employee benefit expenses  0  0  0  0  0  0
Depreciation and amortization expenses  0  0  0  0  0  0
Other expenses  1 471 602 797  1 301 475 132  1 036 149 368  2 310 135 202  1 807 821 135  1 824 737 560
Other gains (losses)  14 884 288  16 882 025  21 639 477  31 910 733  25 597 927  38 078 061
Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost  0  0  0  0  0  0
Financial income  35 709 072  27 454 884  28 601 094  11 611 864  40 607 550  87 619 524
Financial costs  322 416 139  356 901 578  528 070 095  545 017 902  489 112 761  689 015 997
Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9  -109 919  -281 466  146 515  1 062 813  2 275 982  -2 015 981
Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method  82 866 419  9 831 218  28 048 461  352 721 961  44 686 784  -582 164 602
Foreign currency exchange gains (losses)  123 932 304  114 609 677  -117 710 931  266 754 034  -204 371 709  -39 773 820
Results of indexed units  0  0  0  0  0  0
Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value  0  0  0  0  0  0
Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss  0  0  0  0  0  0
Profit (loss), before taxes  380 563 301  303 635 931  742 452 056  5 022 175 076  1 285 174 592  -669 771 741
Income tax expenses  248 558 210  292 818 092  559 748 014  3 277 999 434  974 400 702  -146 767 634
Profits (losses)  132 005 090  10 817 839  182 704 042  1 744 175 642  310 773 890  -523 004 107
Statement of cash flows for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Net operating flow  2 739 432 427  1 810 514 490  2 687 554 053  5 009 240 223  3 735 429 600  2 112 600 837
Net investment flow  -2 749 824 644  -2 889 153 151  -1 726 697 263  -2 450 057 443  -2 678 811 610  -3 773 249 606
Net financing flow  -84 936 096  1 147 773 650  -382 572 440  -3 213 211 234  -1 292 932 529  1 955 131 433
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents  -152 850 050  55 086 988  572 112 921  -700 499 719  -220 800 383  278 925 380
Cash and cash equivalents at the beginning of the period  1 007 940 021  915 231 058  926 820 400  1 791 895 923  1 103 282 507  908 232 437
Cash and cash equivalents at the end of the period  855 089 971  970 318 045  1 498 933 321  1 091 396 205  882 482 124  1 187 157 817
External auditing firms
Deloitte Auditores y Consultores Limitada.
Risk classifiers
Feller - Rate Clasificadora de Riesgo Limitada, Fitch Chile Clasificadora de Riesgo Limitada, Moody’s y Standard & Poor’s
National risk classification
2
International risk classification
2
Objective Actions Future commitments
13. Acción por el clima Las acciones realizadas en el año 2019 para poder cumplir el compromiso expuesto en el siguiente ítem son:

1. Gestión de fundiciones y refinerías: Durante el ejercicio 2019 los esfuerzos de las fundiciones de Chuquicamata, Potrerillos y Caletones se centraron en el término de la construcción, inicio de la operación y consolidación de los proyectos de inversión para cumplir la normativa de emisiones del Decreto Supremo 28 del Ministerio de Medio Ambiente, el cual entró en vigencia el 12 de diciembre de 2018. La Fundición Ventanas se encuentra en pleno cumplimiento de la normativa del decreto por tercer año consecutivo desde diciembre de 2016.
2. Residuos industriales líquidos. Nuestros principales focos en la gestión de residuos líquidos es reducir el número de descargas y aumentar la recirculación de las aguas. Identificamos nuestros residuos líquidos y reportamos mensualmente a las autoridades competentes los resultados del monitoreo en nuestras nueve descargas autorizadas: cuatro en Andina, tres en Salvador, una en Ventanas y una en El Teniente. En todas cumplimos con las regulaciones establecidas, destacando las divisiones Radomiro Tomic, Chuquicamata, Ministro Hales y Gabriela Mistral por no descargar residuos industriales líquidos a cursos de agua.
3. Residuos industriales solidos: Nuestros esfuerzos en la gestión de residuos industriales sólidos se concentran en alinearnos con la ley de responsabilidad extendida del productor, tomando medidas tendientes a mantener y aumentar su valorización (reúso, reciclaje o valorización energética). Para esto avanzamos en la implementación de una plataforma corporativa de seguimiento y control de cada etapa de su gestión, homologando los estándares de clasificación, registro y cuantificación de todos los residuos generados en nuestras divisiones.
4. Recursos Hídricos. Codelco llevó a cabo un proceso de licitación para el proyecto de la desalinizadora para las Divisiones Radomiro Tomic, Chuquicamata y Ministro Hales, según lo programado para el año 2019. No obstante debido a diversas consideraciones, el proceso fue cancelado debiéndose adecuar la estrategia de desarrollo del proyecto. Sin perjuicio de lo anterior, este proyecto sigue formando parte de la estrategia de suministro de las Divisiones del Distrito Norte.
5. Gestión de Relaves: Elaboramos y formalizamos una Política Corporativa de Relaves, así como también una Norma Corporativa Codelco de Sistema de Gestión de Relaves (NCC 45) y otros documentos de estandarización, lo que permite consolidar una gestión visible al más alto nivel. Incorporamos la participación de empresas y profesionales de alta experiencia y prestigio en el ámbito de los relaves, a través de los servicios de panel de expertos independientes en la revisión de nuestros sistemas (tailings independent review board), ingeniería de registro (engineer of record) y revisión de seguridad de los depósitos (dam safety review).
6. Energía sustentable: Durante 2019 se restituyeron los roles de Responsables Divisionales de Energía Sustentable y se establecieron Comités de Gestión de Energía Sustentable Divisional en casi todas las divisiones, los que desarrollaron iniciativas; establecieron indicadores de consumo específico (ICE) de energía en los principales procesos, reportándolos mensualmente, y propusieron metas para cada ICE para 2020.
7. Evaluación ambiental de proyectos: En 2019 ningún proyecto de Codelco fue rechazado en el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA). Durante el período, las autoridades aprobaron 16 iniciativas, entre las cuales destacan: • El estudio de impacto ambiental “Adecuación Obras Mineras de Andina para Continuidad Operacional Actual” • La declaración de impacto ambiental “Continuidad Operacional Proyecto Gaby”

Adicionalmente, ingresamos a tramitación ante el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) tres proyectos que buscan dar continuidad a las operaciones del Distrito Norte: la actualización del proyecto minero de la División Radomiro Tomic, los ajustes operacionales para el Proyecto Mina Chuquicamata Subterránea y el aumento de movimiento mina de la División Ministro Hales.		 El proceso de transformación de Codelco iniciado en 2019, que persigue convertirnos en una compañía más productiva, rentable y sustentable, definió una nueva estrategia de sustentabilidad con el objetivo de crear valor para el negocio y los distintos grupos de interés, anticiparse a las regulaciones futuras y mitigar los riesgos vinculados a nuestros proyectos y operaciones.