Polla Chilena de Beneficencia S. A.
Corfo
99,00 %
Treasury
1,00 %
Other shareholders
0,00 %
Company type
Sociedad estatal
Related ministries
- MINISTERIO DE HACIENDA
Mission
Proporcionar a nuestros jugadores una plataforma de juegos de azar entretenida e innovadora incorporando tecnologías de vanguardia, promoviendo el juego responsable, desarrollando a nuestros colaboradores y velando por el equilibrio financiero de la empresa maximizando la contribución al Estado y sus beneficiarios.
Vision
Ser el principal proveedor de juegos de azar en Chile, proporcionando a nuestros jugadores entretención y experiencias personalizadas a través de una variada oferta de juegos y canales ad hoc.
Strategic objectives
1. Maximizar ventas optimizando productividad y cobertura en los diferentes canales.
2. Mantener el alineamiento de los RRHH a la estrategia.
3. Minimizar costos de ventas, generales y administración.
4. Desarrollar una cultura de transformación digital e innovación asociada a la creación de valor.
5. Potenciar marca de Polla bajo su rol social.
6. Desarrollar alianzas beneficiarios- instituciones estatales y Polla para generar ambiente autorizante.
7. Gestionar cambio a una regulación flexible.
8. Inclusión y paridad de género.
9. Promover la aplicación y difusión del juego responsable dentro del marco legal.
2. Mantener el alineamiento de los RRHH a la estrategia.
3. Minimizar costos de ventas, generales y administración.
4. Desarrollar una cultura de transformación digital e innovación asociada a la creación de valor.
5. Potenciar marca de Polla bajo su rol social.
6. Desarrollar alianzas beneficiarios- instituciones estatales y Polla para generar ambiente autorizante.
7. Gestionar cambio a una regulación flexible.
8. Inclusión y paridad de género.
9. Promover la aplicación y difusión del juego responsable dentro del marco legal.
Economic sector
Juegos de azar
Scope of operations
- Nacional
Products and services sold
• Ventas de loto, revancha, desquite, multiplicar, jubilazo, recargado.
• Ventas de boletos polla.
• Ventas de instantáneas (más conocidos como “raspes”).
• Ventas de pronósticos deportivos (polla gol, xperto).
• Ventas de loto 3.
• Ventas de loto 4.
• Ventas racha.
• Ventas de boletos polla.
• Ventas de instantáneas (más conocidos como “raspes”).
• Ventas de pronósticos deportivos (polla gol, xperto).
• Ventas de loto 3.
• Ventas de loto 4.
• Ventas racha.
No information
Board appointment mechanism
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directory board
Name | Position | Profession | Master | Doctorate | More info. |
---|---|---|---|---|---|
Macarena de los Ángeles Carvallo Silva | Presidente | Abogada Universidad Gabriela Mistral |
Yes | No |
|
Patricio Rodrigo Aguilera Poblete | Vicepresidente | Ingeniero Civil Industrial Universidad de Chile |
Yes | No |
|
Alfonso Tomás Montes Sánchez | Director | Ingeniero Comercial Universidad de Chile |
Yes | Yes |
|
Demián Nicolás Arancibia Zeballos | Director | Ingeniero Civil Industrial Universidad de Chile |
Yes | No |
|
Verónica Patricia Boloña Urzúa | Director | Ingeniera Comercial Universidad de Chile |
No | No |
|
CEO
Name | Profession | Master | Doctorate | More info. |
---|---|---|---|---|
Edmundo Dupré Echeverría | Ingeniero Comercial Universidad de Chile |
Yes | No |
|
Values are the number of people.
Sex
Men
3
Women
2
Total
5
Nationality
Chilean
5
Others
0
Age range
<30
0
30–40
2
41–50
1
51–60
1
61–70
1
>70
0
Place of residence
RM
5
Other regions
0
Sex
Nationality
Men
5
Women
1
Total
6
Chilean
6
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
0
30–40
0
41–50
0
51–60
1
61–70
5
>70
0
<3 years
1
3–6 years
1
6–9 years
0
9–12 years
1
>12 years
3
Sex
Nationality
Men
37
Women
19
Total
56
Chilean
56
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
0
30–40
12
41–50
8
51–60
17
61–70
19
>70
0
<3 years
4
3–6 years
7
6–9 years
2
9–12 years
5
>12 years
38
The gap is defined as the result of dividing the average salary of women by the average salary of men, multiplied by one hundred (100).
Laboral level | Gap |
---|---|
Professional | 88,00 % |
Technical | 87,00 % |
Administrative | 87,00 % |
Assistant | 87,00 % |
Total number of subsidiaries
0
N° of associates
0
N° of related entities
0
More information
Investments
No information
New products
Se incorpora la nueva categoría jubilazo de un millón de pesos mensuales por 50 años y que entregó cinco premios en 2022.
Changes in the market
No information
Others
No information
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Current liquidity (current assets / current liabilities) (%) | 116,96 | 131,38 | 136,18 | 144,44 | 136,90 | 134,17 |
Debt ratio (payable debt / equity) (%) | 230,52 | 192,93 | 174,55 | 159,37 | 186,39 | 199,58 |
Net profit on assets (profit before taxes / total assets) (%) | 12,19 | 19,39 | 0,19 | 10,22 | 11,58 | 7,39 |
Net profit on equity (profit before tax / equity) (%) | 40,28 | 56,80 | 0,51 | 26,51 | 33,16 | 22,13 |
EBITDA (Millions of pesos) | 2 517,00 | 4 127,00 | 451,41 | 2 504,06 | 1 428,21 | 840,47 |
Transfers to the treasury
Amounts in thousands |
||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Dividends | 39 000 | 25 490 | N/A | 11 100 | N/A | 34 000 |
Income tax and 1st Cat. | 828 000 | 1 260 000 | 22 300 | 601 500 | 788 000 | 531 000 |
Income DL N°2,398 of 1978 (40%) | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Royalty | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Reserved Law | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Others | 19 003 007 | 22 280 477 | 12 773 342 | 16 987 754 | 19 813 782 | N/A |
Fiscal transfers to the company due to budget laws, special laws or other laws
Amounts in thousands |
||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
Extraordinary capital contribution | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Capitalization of profits | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Other contributions | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Financial situation as of December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
Assets | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
---|---|---|---|---|---|---|
Total current assets | 21 896 788 | 22 075 449 | 20 884 494 | 23 770 977 | 30 521 918 | 29 479 473 |
Total non-current assets | 5 335 379 | 4 233 229 | 3 991 521 | 3 748 144 | 4 792 643 | 4 546 452 |
Total assets | 27 232 167 | 26 308 678 | 24 876 015 | 27 519 121 | 35 314 561 | 34 025 925 |
Liabilities and equity | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
Total current liabilities | 18 721 480 | 16 803 288 | 15 335 821 | 16 457 189 | 22 294 631 | 21 972 045 |
Total non-current liabilities | 271 391 | 524 307 | 479 568 | 451 967 | 688 840 | 695 984 |
Total assets | 8 239 296 | 8 981 083 | 9 060 626 | 10 609 965 | 12 331 090 | 11 357 896 |
Total liabilities and equity | 27 232 167 | 26 308 678 | 24 876 015 | 27 519 121 | 35 314 561 | 34 025 925 |
Income statement for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
ordinary activities income | 126 686 871 | 33 398 887 | 18 270 656 | 25 536 815 | 28 140 155 | 28 419 657 |
Other income | 283 718 | 150 601 | 76 829 | 179 671 | 112 378 | 205 826 |
Total expenses and costs | 124 446 958 | 29 536 927 | 18 971 088 | 23 278 345 | 26 904 381 | 27 825 373 |
Sales cost | 104 607 125 | 7 979 492 | 4 631 967 | 6 440 913 | 7 061 028 | 7 047 671 |
Distribution costs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Administration expenses | 19 830 983 | 21 556 828 | 14 339 053 | 16 835 817 | 19 842 702 | 20 777 702 |
Raw materials and consumables used | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Employee benefit expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Depreciation and amortization expenses | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Other expenses | 8 850 | 607 | 68 | 1 615 | 651 | 0 |
Other gains (losses) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Gains (losses) arising from the derecognition of financial assets measured at amortized cost | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Financial income | 801 012 | 1 063 128 | 668 966 | 369 504 | 2 760 341 | 1 879 927 |
Financial costs | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Impairment of earnings and reversal of impairment losses (impairment losses) determined in accordance with IFRS 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Share of profits (losses) of associates and joint ventures accounted for using the equity method | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Foreign currency exchange gains (losses) | -27 682 | -25 570 | -17 776 | -42 569 | -99 092 | -189 177 |
Results of indexed units | 21 684 | 50 974 | 18 978 | 47 238 | 79 038 | 22 294 |
Gains (losses) arising from differences between previous carrying amounts and the fair value of financial assets reclassified as measured at fair value | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Accumulated gain (loss) previously recognized in other comprehensive income arising from the reclassification of financial assets from the measurement category of fair value through other comprehensive income to that of fair value through profit or loss | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Profit (loss), before taxes | 3 318 645 | 5 101 093 | 46 565 | 2 812 314 | 4 088 439 | 2 513 154 |
Income tax expenses | 769 603 | 1 560 974 | -67 068 | 573 963 | 716 033 | 531 026 |
Profits (losses) | 2 549 042 | 3 540 119 | 113 633 | 2 238 351 | 3 372 406 | 1 982 128 |
Statement of cash flows for the 12-month period ending December 31
Amounts in thousands
Amounts in thousands
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Net operating flow | -1 566 035 | 1 183 990 | -1 973 783 | 3 698 346 | 6 184 937 | 985 230 |
Net investment flow | 9 582 323 | 1 741 637 | 3 618 757 | 26 534 | -9 769 186 | 8 679 194 |
Net financing flow | -3 866 882 | -2 549 042 | 0 | -1 113 633 | -2 238 350 | -3 372 406 |
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents | 4 149 406 | 385 584 | 1 644 974 | 2 611 247 | -5 822 599 | 6 292 018 |
Cash and cash equivalents at the beginning of the period | 3 127 917 | 7 277 322 | 7 653 907 | 9 298 881 | 11 910 128 | 6 087 529 |
Cash and cash equivalents at the end of the period | 7 277 323 | 7 662 906 | 9 298 881 | 11 910 128 | 6 087 529 | 12 379 547 |
External auditing firms
PricewaterhouseCoopers Consultores, Auditores Compañía Limitada.
Socio: Héctor Rodrigo Cabrera Moreno.
Risk classifiers
No information
National risk classification
No information
International risk classification
No information
Objective | Actions | Future commitments |
---|---|---|
10. Reducción de las desigualdades | En Polla Chilena sabemos que nuestros empleados juegan un papel clave en la operación, desarrollo y crecimiento de la empresa. Creemos que es esencial construir relaciones de trabajo mutuamente beneficiosas para la empresa y para los trabajadores, de manera que ellos logren su desarrollo profesional y la empresa alcance sus objetivos estratégicos. Durante 2022 desarrollamos una campaña sobre el respeto y buen trato mutuo. De esta campaña surgió nuestro decálogo del buen trato realizado por una asesora externa. Como empresa contamos con una serie de iniciativas, acuerdos y políticas para protegernos contra todas las formas de desigualdad y barreras de género que puedan surgir dentro de la organización y afectar a nuestra gente. En este sentido, nuestra Política de gestión de personal establece claramente que en la selección, formación y promoción del personal y en las relaciones laborales se debe garantizar la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres y evitar la discriminación por razón de género. Además, disponemos de procedimientos que identifiquen posibles debilidades en los procesos de retribución, participación, reclutamiento, selección y gestión del personal para evitar discriminaciones en los criterios de acceso, retribución y promoción. Debemos destacar que en el transcurso de 2022, se implementó y difundió por primera vez la política de igualdad de género y conciliación de vida familiar y personal de acuerdo a la norma. Durante el mismo año, estuvimos trabajando con una empresa externa (con la que seguiremos trabajando en 2023) para prepararnos y ver si existe la posibilidad de certificarnos bajo la norma NCh 3262 sobre el Sistema de Gestión de Igualdad de Género y Conciliación de la vida laboral, familiar y personal. Además, en Polla Chilena queremos que todas las personas que integran nuestro equipo sepan qué hacer si sufren acoso laboral o acoso sexual. Para ello, Seguridad y Salud Interna establece procedimientos para investigar y sancionar el acoso sexual y laboral según la Ley Zamudio. Incluso contamos con procedimientos para prevenir y detectar violaciones de los derechos de nuestros empleados, como se describe en las regulaciones de años anteriores. Durante el año 2022, se dictaron en nuestra empresa cinco charlas sobre diversidad e inclusión del bienestar emocional. Las charlas se centraron en los sesgos inconscientes, el acoso laboral, sexual y escolar, la violencia intrafamiliar, la perspectiva de género y el manejo de conflicto. Más allá que las charlas fueron de participación obligatoria, a aquellos trabajadores que no pudieron participar se les entregó el material respectivo. De modo que toda la empresa se encuentra en conocimiento de las temáticas tratadas. Además, con el fin de crear compromiso organizacional, hicimos un diagnóstico de intervención en clima y ambiente laboral, en el cual se les preguntó a los trabajadores su opinión sobre cómo mejorar el clima laboral. A pesar de los retos causados por la pandemia, en 2022 logramos implementar un programa de cursos y asesorías que resultó efectivo. Nos permitió capacitar a nuestros trabajadores en diversos temas, entre los cuales destacan: - Curso de mejores prácticas en integridad y cumplimiento. - Conocimiento y uso de la política de comunicaciones. - Seguro obligatorio Covid-19. - Importancia de la seguridad de la información. - Presentación del protocolo de riesgos psicosociales. - Retroalimentación efectiva para líderes. - Congreso de auditoría interna 2022. - Congreso Marketing Innovation & Customer Experience. - Taller de conversación y acompañamiento a colaboradores/as con personas en situación de dependencia. Debido a la gran cantidad de dudas sobre materias previsionales, impartimos de manera adicional los siguientes cursos: - Curso de sistema previsional. - Claves del ahorro en el sistema previsional. - Actualización Normas IFRS. - Curso previsional online de 7 sesiones y asesoría permanente a los trabajadores. |
No presenta. |
12. Producción y consumo responsables | Sabemos que en algunas ocasiones el juego puede generar adicción o ludopatía en las personas, causando problemas y dificultades tanto para el jugador como para quienes lo rodean. Este riesgo representa una de nuestras mayores preocupaciones y, como entendemos que no es una problemática que podamos solucionar solos, integramos la Corporación del Juego Responsable. Esta asociación de carácter privado y sin fines de lucro busca promover el estudio y la investigación sobre juego responsable y juego riesgoso, con el objetivo de generar políticas de prevención y alianzas con organizaciones afines que apoyen la difusión y el posicionamiento de las buenas prácticas en la industria. En este sentido, durante 2022 trabajamos con el Ministerio de Salud en la conformación de una comisión técnica especializada, con el objetivo de establecer el costo para el Estado de un jugador con ludopatía. El estudio será financiado por Polla Chilena y aportará conocimientos que eventualmente deriven en la construcción de políticas públicas vinculadas con la problemática. Desde su fundación hasta la fecha, la Corporación del Juego Responsable ha abordado problemáticas que tienen múltiples impactos en áreas sensibles como la salud pública, la salud individual, la responsabilidad social de las empresas del sector y las finanzas públicas. Como miembro asociado a la Corporación, junto a operadores de casinos, la Asociación Gremial de Casinos de Juegos, la Asociación de Jugadores en Terapia, psicólogos y economistas, participamos en la búsqueda de soluciones que mejoren la vida de las personas que nos elijen para entretenerse de forma segura. En febrero de 2022, apoyamos el lanzamiento de la cuarta encuesta sobre la prevalencia del juego patológico realizada por la Corporación y la Universidad Andrés Bello. La encuesta tuvo como objetivo detectar la adicción problemática a los juegos de azar en las ciudades de Santiago y Temuco. Su realización nos permitió evaluar los factores de riesgo y los factores que potencian la adicción, además de proporcionarnos información relevante sobre el fenómeno del juego ilegal, la cual compartimos con autoridades del Ministerio de Salud. Durante 2022 nos enfocamos en reunir y aportar los antecedentes necesarios para certificarnos dentro del marco de juego responsable de la World Lottery Association (WLA Responsible Gaming Framework). Conseguir esta certificación demostraría que nos hemos alineado con los principios de la WLA para promover el juego responsable y combatir el juego ilegal, desarrollando iniciativas de investigación sobre estas materias y comprometiéndonos a mantener un equilibrio entre las expectativas de nuestros jugadores y las ganancias que generamos. Esperamos obtener esta certificación a mediados de 2023. |
No presenta. |