Empresas estatales

Empresa Nacional de Petróleo

ID
92.604.000-6
Website
https://www.enap.cl/
Legal constitution
https://bcn.cl/3gkb1
Quarterly financial statements year 2024
Annual report Essential facts Print
Corfo
0,00 %
Treasury
100,00 %
Other shareholders
0,00 %
Company type
Empresa pública creada por ley
Related ministries
Ministry Role
MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA Aprobación de proyectos de inversión del grupo ENAP.
MINISTERIO DE ENERGÍA Dictámenes y lineamientos establecidos por el Ministerio para la agenda de energía 2022-2026.
MINISTERIO DE HACIENDA El Ministerio de Hacienda debe aprobar la estrategia de financiamiento de corto y largo plazo de ENAP y sus filiales y aplicación de políticas internas en materias financieras y presupuestarias.
MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE Programas de protección y/o restauración de áreas protegidas y fiscalizaciones a través de la Superintendencia del Medio Ambiente. Cumplimiento del PPDA.
Mission
Impulsar un futuro energético sostenible para el país y los territorios en donde estamos presentes.
Vision
Ser una empresa pública modelo en seguridad, eficiencia y relacionamiento con las comunidades, que desempeñe un rol estratégico en el abastecimiento de combustibles del país de forma sustentable.
Strategic objectives
N/A.
Economic sector
Exploración, producción, refinación y comercialización de hidrocarburos y sus derivados.
Scope of operations
  • Nacional
  • Internacional
Market to which sells goods and services
  1. Argentina
  2. Ecuador
  3. Egypt
Products and services sold
Venta de productos refinados (principalmente diésel, gasolinas y kerosene), además de crudo y gas natural.
Name Partners Holding Investment Start Term Object
Bloques para exploración y explotación de hidrocarburos PBHI-MDC Ecuador Estado de Ecuador Grupo ENAP MM$ 62 612 100 01-01-2003 420 Exploración y explotación de hidrocarburos (petróleo crudo)
Concesión East Ras Qattara - Egipto Kuwait Energy Company 49,5%. Grupo ENAP MM$ 7 861 297 01-12-2007 240 Exploración y explotación hidrocarburos (petróleo crudo)
Board appointment mechanism
Presidente de la República, Consejo de Alta Dirección Pública y Trabajadores ENAP.
Directory board
Name Position Profession Master Doctorate More info.
María Loreto Silva Rojas Presidente Abogado
Universidad de Chile		 No No
Fernando Rodolfo Massú Taré Vicepresidente Ingeniero Comercial
Universidad Adolfo Ibáñez		 No No
Ana Beatriz Holuigue Barros Director Economista
Pontificia Universidad Católica de Chile		 Yes No
Claudio Skarmeta Magri Director Economista
Universidad de Chile		 Yes No
José Luis Mardones Santander Director Ingeniero Civil Industrial
Universidad de Chile		 Yes Yes
Rodrigo Cristóbal Azócar Hidalgo Director Ingeniero Civil Industrial
Universidad de Chile		 No No
Marcos Mauricio Varas Alvarado Representante de los trabajadores y las trabajadoras Técnico operador de plantas químicas
No No
CEO
Name Profession Master Doctorate More info.
Andrés Roberto Roccatagliata Orsini Ingeniero Comercial
Universidad de Santiago		 No No
Values are the number of people.
Sex
Men
5
Women
2
Total
7
Nationality
Chilean
7
Others
0
Age range
<30
0
30–40
0
41–50
0
51–60
2
61–70
5
>70
0
Place of residence
RM
7
Other regions
0
Sex
Nationality
Men
8
Women
4
Total
12
Chilean
12
Others
0
Age range
Length of tenure
<30
0
30–40
1
41–50
5
51–60
5
61–70
1
>70
0
<3 years
10
3–6 years
1
6–9 years
0
9–12 years
1
>12 years
0
Sex
Nationality
Men
3228
Women
458
Total
3686
Chilean
3303
Others
383
Age range
Length of tenure
<30
253
30–40
1078
41–50
1074
51–60
821
61–70
460
>70
0
<3 years
333
3–6 years
779
6–9 years
755
9–12 years
376
>12 years
1443
The gap is defined as the result of dividing the average salary of women by the average salary of men, multiplied by one hundred (100).
Laboral level Gap
Professional 83,80 %
Technical 87,10 %
Administrative 78,30 %
Assistant N/A
Total number of subsidiaries
11
N° of associates
15
N° of related entities
15
More information
Investments
- CGR aprueba financiamiento para parque eólico.
- ENAP inauguró el nuevo patio de carga para la distribución de combustibles en San Fernando.
- ENAP e YPF inauguraron proyecto off shore en Argentina.
- ENAP vendió bloque Pampa del Castillo en Argentina.
New products
No information
Changes in the market
No information
Others
- Contraloría autorizó la capitalización de ENAP por US$ 400 millones.
- ENAP incorporó dos nuevos buques tanqueros y potencia su cadena logística.
- ENAP realizó su primera junta de accionistas en el mes de abril de 2018.
- Ministros de Hacienda y Energía aprobaron el plan de desarrollo y negocios de ENAP.
- Gobierno aprobó la capitalización para ENAP por US$ 400 millones.
- Andrés Roccatagliata asumió como gerente general de ENAP.
- ENAP colocó bonos por US$ 680 millones en el mercado internacional.
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Current liquidity (current assets / current liabilities) (%) 118,50 114,84 91,76 169,12 169,45 196,73
Debt ratio (payable debt / equity) (%) 602,17 538,36 581,08 580,09 363,21 296,53
Net profit on assets (profit before taxes / total assets) (%) -7,00 -0,84 -2,65 3,14 10,12 9,05
Net profit on equity (profit before tax / equity) (%) -49,16 -5,39 -18,05 21,35 46,88 35,88
EBITDA (Millions of pesos) 336 984 627,00 460 855 017,00 327 662 192,00 608 554 905,00 1 202 594 138,00 1 239 798 693,00
Transfers to the treasury
Amounts in thousands of pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Dividends N/A N/A N/A N/A N/A 335 628 000
Income tax and 1st Cat. 13 515 907 25 310 400 19 508 400 19 814 000 26 113 199 25 123 602
Income DL N°2,398 of 1978 (40%) 4 704 211 6 263 244 7 061 849 7 589 500 10 671 213 10 264 595
Royalty N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Reserved Law N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Others N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Fiscal transfers to the company due to budget laws, special laws or other laws
Amounts in thousands of pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Extraordinary capital contribution 256 116 000 5 852 100 1 221 000 663 649 3 898 370 N/A
Capitalization of profits 8 061 251 44 189 806 38 680 934 55 775 215 42 482 471 63 769 320
Other contributions 58 099 218 58 508 809 58 521 900 55 232 485 56 474 980 54 821 386
Financial situation as of the period end
Amounts in thousands of pesos
Assets 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Total current assets  1 790 184 293  1 348 427 890  1 093 993 095  1 761 504 587  2 267 774 160  1 884 657 917
Total non-current assets  3 245 247 755  3 482 461 899  3 398 038 716  4 128 980 649  4 198 789 722  4 410 609 085
Total assets  5 035 432 048  4 830 889 789  4 492 031 811  5 890 485 236  6 466 563 882  6 295 267 002
Liabilities and equity 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Total current liabilities  1 510 647 007  1 174 174 152  1 192 272 238  1 041 572 405  1 338 329 269  957 974 702
Total non-current liabilities  2 807 658 049  2 899 951 630  2 640 212 496  3 982 784 413  3 732 204 719  3 749 689 436
Total assets  717 126 992  756 764 008  659 547 077  866 128 419  1 396 029 894  1 587 602 864
Total liabilities and equity  5 035 432 048  4 830 889 790  4 492 031 811  5 890 485 237  6 466 563 882  6 295 267 002
Income statement for the period
Amounts in thousands of pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Ordinary activities income  5 777 605 271  5 680 313 565  3 478 977 117  6 508 606 783  10 592 747 357  9 411 781 953
Other income  31 822 252  16 942 339  19 066 922  28 712 092  29 519 871  30 654 582
Total expenses and costs 5 982 082 476 5 592 303 949 3 482 930 900 6 203 999 620 9 755 002 729 8 696 701 512
Sales cost  5 540 486 291  5 338 030 367  3 306 829 299  5 967 273 865  9 469 350 597  8 177 341 916
Distribution costs  164 792 960  162 041 226  116 581 482  139 623 804  185 104 933  240 955 239
Administration expenses  94 365 479  60 737 164  47 743 407  63 693 078  64 293 067  78 710 818
Raw materials and consumables
used 		 0  0  0  0  0  0
Employee benefit expenses  0  0  0  0  0  0
Depreciation and amortization
expenses 		 0  0  0  0  0  0
Other expenses  182 437 746  31 495 192  11 776 712  33 408 873  36 254 132  199 693 539
Other gains (losses)  1 746 878  54 357  0  0  0  0
Gains (losses) arising from
the derecognition of financial
assets measured at amortized
cost 		 0  0  0  0  0  0
Financial income  4 104 571  3 400 680  1 775 966  6 783 295  4 503 832  19 965 196
Financial costs  169 571 655  182 600 929  164 222 471  188 548 039  208 396 795  202 671 953
Impairment of earnings and
reversal of impairment losses
(impairment losses) determined
in accordance with IFRS 9 		 0  0  0  0  0  0
Share of profits (losses) of
associates and joint ventures
accounted for using the equity
method 		 12 500 158  14 387 548  15 578 290  24 045 920  40 654 823  41 458 080
Foreign currency exchange
gains (losses) 		 -28 681 212  19 033 976  12 722 661  9 343 397  -49 561 925  -34 783 848
Results of indexed units  0  0  0  0  0  0
Gains (losses) arising from
differences between previous
carrying amounts and the fair
value of financial assets
reclassified as measured at
fair value 		 0  0  0  0  0  0
Accumulated gain (loss)
previously recognized in other
comprehensive income arising
from the reclassification of
financial assets from the
measurement category of fair
value through other
comprehensive income to that
of fair value through profit
or loss 		 0  0  0  0  0  0
Profit (loss), before taxes  -352 556 213  -40 772 413  -119 032 415  184 943 829  654 464 435  569 702 498
Income tax expenses  -191 867 128  -26 406 459  -54 945 424  64 670 865  159 976 299  69 190 861
Profits (losses)  -160 689 085  -14 365 954  -64 086 991  120 272 964  494 488 136  500 511 637
Statement of cash flows for the period
Amounts in thousands of pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Net operating flow  374 687 503  541 131 736  342 471 306  545 459 182  757 456 080  1 425 776 854
Net investment flow  -370 826 423  -292 405 572  -156 755 162  -306 599 300  -451 675 084  -544 619 064
Net financing flow  314 508 231  -538 654 385  -219 528 493  -149 168 710  -51 805 246  -1 096 126 430
Net increase (decrease) in
cash and cash equivalents 		 301 644 227  -292 873 194  -34 173 660  82 536 318  230 848 915  -236 083 802
Cash and cash equivalents at
the beginning of the period 		 63 652 852  390 989 537  93 717 961  71 182 080  155 392 532  397 511 747
Cash and cash equivalents at
the end of the period 		 365 297 079  98 116 344  59 544 302  153 718 398  386 241 447  161 427 945
Financial situation as of the period end
Amounts in thousands of pesos
Assets 2018 T1 2018 T2 2018 T3 2018 T4 2019 T1 2019 T2 2019 T3 2019 T4 2020 T1 2020 T2 2020 T3 2020 T4 2021 T1 2021 T2 2021 T3 2021 T4 2022 T1 2022 T2 2022 T3 2022 T4 2023 T1 2023 T2 2023 T3 2023 T4 2024 T1 2024 T2 2024 T3 2024 T4
Total current assets  1 353 430 360  1 663 422 424  1 710 064 157  1 790 184 293  1 431 179 185  1 488 303 961  1 491 767 314  1 348 427 890  1 472 313 188  1 334 288 989  1 160 145 739  1 093 993 095  1 265 927 274  1 443 970 805  1 640 301 569  1 761 504 587  2 158 436 801  3 107 726 738  3 227 602 098  2 267 774 160  2 320 566 070  2 240 963 763  2 399 071 518  1 884 657 917  2 549 950 013  2 353 014 635  1 976 422 151
Total non-current assets  2 778 450 267  3 003 230 107  3 071 711 633  3 245 247 755  3 172 281 563  3 178 815 963  3 360 569 654  3 500 419 900  3 997 351 640  3 878 714 939  3 719 954 819  3 398 038 716  3 488 285 249  3 471 149 529  3 795 196 459  4 128 980 649  3 777 134 520  4 291 194 545  4 579 344 252  4 198 789 722  3 903 290 012  4 048 806 215  4 543 499 644  4 410 609 085  4 928 835 249  4 754 515 123  4 592 467 455
Total assets  4 131 880 627  4 666 652 531  4 781 775 790  5 035 432 048  4 603 460 748  4 667 119 924  4 852 336 968  4 848 847 790  5 469 664 828  5 213 003 928  4 880 100 558  4 492 031 811  4 754 212 523  4 915 120 334  5 435 498 028  5 890 485 236  5 935 571 321  7 398 921 283  7 806 946 350  6 466 563 882  6 223 856 082  6 289 769 978  6 942 571 162  6 295 267 002  7 478 785 262  7 107 529 758  6 568 889 606
Liabilities and equity 2018 T1 2018 T2 2018 T3 2018 T4 2019 T1 2019 T2 2019 T3 2019 T4 2020 T1 2020 T2 2020 T3 2020 T4 2021 T1 2021 T2 2021 T3 2021 T4 2022 T1 2022 T2 2022 T3 2022 T4 2023 T1 2023 T2 2023 T3 2023 T4 2024 T1 2024 T2 2024 T3 2024 T4
Total current liabilities  1 507 240 241  1 898 538 209  1 743 702 093  1 510 647 007  1 150 341 939  1 221 798 162  1 290 087 780  1 174 174 152  1 357 953 515  1 286 911 537  948 048 935  1 192 272 238  1 338 699 008  1 475 077 560  872 158 728  1 041 572 405  1 354 415 047  1 793 638 830  2 182 168 884  1 338 329 269  1 259 123 264  1 240 063 543  1 459 397 562  957 974 702  1 459 346 120  1 222 600 879  1 452 455 580
Total non-current liabilities  2 098 535 683  2 211 920 522  2 242 714 541  2 807 658 049  2 743 050 472  2 730 496 563  2 806 324 297  2 899 951 630  3 273 475 706  3 194 533 419  3 220 176 922  2 640 212 496  2 710 307 826  2 723 650 646  3 758 085 869  3 982 784 413  3 693 464 135  4 264 564 174  4 161 253 656  3 732 204 719  3 487 677 512  3 466 548 564  3 827 281 040  3 749 689 436  4 136 925 960  3 997 009 623  3 214 343 265
Total assets  526 104 702  556 193 801  795 359 156  717 126 992  710 068 336  714 825 200  755 924 891  774 722 008  838 235 607  731 558 972  711 874 701  659 547 077  705 205 690  716 392 127  805 253 431  866 128 419  887 692 139  1 340 718 280  1 463 523 810  1 396 029 894  1 477 055 305  1 583 157 871  1 655 892 561  1 587 602 864  1 882 513 182  1 887 919 255  1 902 090 761
Total liabilities and equity  4 131 880 626  4 666 652 532  4 781 775 790  5 035 432 048  4 603 460 747  4 667 119 925  4 852 336 968  4 848 847 790  5 469 664 828  5 213 003 928  4 880 100 558  4 492 031 811  4 754 212 524  4 915 120 333  5 435 498 028  5 890 485 237  5 935 571 321  7 398 921 284  7 806 946 350  6 466 563 882  6 223 856 081  6 289 769 978  6 942 571 163  6 295 267 002  7 478 785 262  7 107 529 757  6 568 889 606
Income statement for the period
Amounts in thousands of pesos
2018 T1 2018 T2 2018 T3 2018 T4 2019 T1 2019 T2 2019 T3 2019 T4 2020 T1 2020 T2 2020 T3 2020 T4 2021 T1 2021 T2 2021 T3 2021 T4 2022 T1 2022 T2 2022 T3 2022 T4 2023 T1 2023 T2 2023 T3 2023 T4 2024 T1 2024 T2 2024 T3 2024 T4
Ordinary activities income  1 206 183 917  2 694 387 332  4 154 234 553  5 777 605 271  1 304 054 417  2 659 810 839  4 207 325 008  5 680 313 565  1 490 644 892  2 047 954 167  2 839 654 203  3 478 977 117  1 173 629 435  2 422 204 228  4 316 928 874  6 508 606 783  2 240 362 839  5 820 460 676  9 087 506 862  10 592 747 357  2 312 085 616  4 331 498 071  7 276 058 852  9 411 781 953  2 460 708 649  4 695 413 034  6 545 505 548
Other income  19 756 897  26 282 796  29 076 894  31 822 252  3 102 365  8 887 130  12 861 227  16 942 339  3 056 836  9 187 315  15 390 321  19 066 922  1 636 998  16 549 682  22 004 705  28 712 092  4 382 120  20 187 822  24 816 540  29 519 871  1 451 559  10 031 895  19 293 928  30 654 582  1 409 715  6 971 928  10 292 535
Total expenses and costs 1 205 763 867 2 695 473 296 4 162 120 296 5 982 082 476 1 282 991 708 2 611 404 128 4 144 278 655 5 592 303 949 1 527 274 450 2 146 971 288 2 899 888 179 3 482 930 900 1 113 322 606 2 305 396 912 4 100 285 831 6 203 999 620 2 091 091 327 5 248 497 848 8 310 244 908 9 755 002 729 2 006 747 435 3 908 249 723 6 544 240 785 8 696 701 512 2 315 556 109 4 448 233 425 6 149 613 102
Sales cost  1 145 614 339  2 564 913 963  3 975 433 088  5 540 486 291  1 223 550 260  2 496 581 892  3 963 547 326  5 338 030 367  1 468 487 066  2 041 393 898  2 752 598 754  3 306 829 299  1 065 064 111  2 207 674 524  3 932 192 482  5 967 273 865  2 029 699 144  5 115 254 913  8 098 593 342  9 469 350 597  1 922 611 448  3 744 191 563  6 275 085 233  8 177 341 916  2 225 566 172  4 267 534 870  5 861 031 356
Distribution costs  37 451 673  80 311 459  119 759 945  164 792 960  36 303 459  73 698 864  117 200 948  162 041 226  39 736 324  69 903 274  96 316 783  116 581 482  31 202 528  58 539 317  96 597 143  139 623 804  43 323 712  89 350 246  143 426 850  185 104 933  60 957 605  118 338 310  189 874 159  240 955 239  59 272 880  117 173 272  177 837 510
Administration expenses  17 627 592  39 587 153  52 885 602  94 365 479  14 886 584  29 072 853  43 553 862  60 737 164  15 602 387  28 393 001  38 217 322  47 743 407  13 415 916  26 750 957  44 530 940  63 693 078  13 477 754  32 113 393  49 919 016  64 293 067  16 442 325  34 046 475  58 290 768  78 710 818  20 982 654  42 745 496  61 506 053
Raw materials and consumables
used 		 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0
Employee benefit expenses  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0
Depreciation and amortization
expenses 		 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0
Other expenses  5 070 263  10 660 721  14 041 661  182 437 746  8 251 405  12 050 519  19 976 519  31 495 192  3 448 673  7 281 115  12 755 320  11 776 712  3 640 051  12 432 114  26 965 266  33 408 873  4 590 717  11 779 296  18 305 700  36 254 132  6 736 057  11 673 375  20 990 625  199 693 539  9 734 403  20 779 787  49 238 183
Other gains (losses)  0  0  0  1 746 878  166 186  165 886  161 827  54 357  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0
Gains (losses) arising from
the derecognition of financial
assets measured at amortized
cost 		 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0
Financial income  305 051  1 036 720  2 301 359  4 104 571  382 091  1 197 233  1 778 642  3 400 680  473 928  1 115 148  1 095 891  1 775 966  762 127  1 430 855  2 937 121  6 783 295  3 352 514  9 740 642  2 581 152  4 503 832  4 874 051  10 930 896  17 328 806  19 965 196  3 479 590  6 633 365  7 896 859
Financial costs  33 104 090  74 827 210  116 843 391  169 571 655  41 761 033  83 135 320  132 428 618  182 600 929  48 192 554  94 431 627  136 242 659  164 222 471  39 068 318  79 580 090  131 836 172  188 548 039  42 332 678  103 256 513  169 912 638  208 396 795  46 774 314  92 519 305  155 572 029  202 671 953  55 155 725  105 600 310  145 568 925
Impairment of earnings and
reversal of impairment losses
(impairment losses) determined
in accordance with IFRS 9 		 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0
Share of profits (losses) of
associates and joint ventures
accounted for using the equity
method 		 2 381 093  7 035 441  9 146 561  12 500 158  2 726 403  6 628 635  11 644 261  14 387 548  4 735 049  7 942 366  12 720 803  15 578 290  4 468 067  8 071 169  12 951 460  24 045 920  5 424 320  14 247 575  24 270 750  40 654 823  3 828 202  17 341 099  32 230 000  41 458 080  13 149 156  29 838 253  45 308 126
Foreign currency exchange
gains (losses) 		 -4 136 952  -8 733 718  -16 517 655  -28 681 212  16 239 910  15 834 619  14 797 341  19 033 976  16 461 381  17 413 775  16 312 846  12 722 661  1 801 723  654 399  4 317 689  9 343 397  -21 332 036  -20 921 958  -27 520 374  -49 561 925  -23 859 565  -30 842 979  -20 461 938  -34 783 848  26 268 841  8 855 898  -6 920 843
Results of indexed units  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0
Gains (losses) arising from
differences between previous
carrying amounts and the fair
value of financial assets
reclassified as measured at
fair value 		 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0
Accumulated gain (loss)
previously recognized in other
comprehensive income arising
from the reclassification of
financial assets from the
measurement category of fair
value through other
comprehensive income to that
of fair value through profit
or loss 		 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0
Profit (loss), before taxes  -14 377 951  -50 291 935  -100 721 975  -352 556 213  1 918 631  -2 015 105  -28 138 968  -40 772 413  -60 094 917  -157 790 143  -150 956 776  -119 032 415  29 907 426  63 933 331  127 017 846  184 943 829  98 765 752  491 960 397  631 497 384  654 464 435  244 858 114  338 189 954  624 636 833  569 702 498  134 304 117  193 878 741  306 900 199
Income tax expenses  -20 166 053  -51 580 060  -67 817 642  -191 867 128  -7 385 740  -14 464 701  -31 462 582  -44 364 460  -31 168 383  -51 934 374  -51 139 732  -54 945 424  988 349  19 629 770  38 721 788  64 670 865  33 590 479  152 711 340  190 024 758  159 976 299  53 410 916  64 224 835  112 554 260  69 190 861  25 774 704  29 634 734  14 358 821
Profits (losses)  5 788 101  1 288 125  -32 904 333  -160 689 085  9 304 370  12 449 596  3 323 614  3 592 047  -28 926 534  -105 855 768  -99 817 044  -64 086 991  28 919 077  44 303 561  88 296 058  120 272 964  65 175 274  339 249 057  441 472 626  494 488 136  191 447 198  273 965 119  512 082 573  500 511 637  108 529 413  164 244 007  292 541 378
Statement of cash flows for the period
Amounts in thousands of pesos
2018 T1 2018 T2 2018 T3 2018 T4 2019 T1 2019 T2 2019 T3 2019 T4 2020 T1 2020 T2 2020 T3 2020 T4 2021 T1 2021 T2 2021 T3 2021 T4 2022 T1 2022 T2 2022 T3 2022 T4 2023 T1 2023 T2 2023 T3 2023 T4 2024 T1 2024 T2 2024 T3 2024 T4
Net operating flow  138 132 437  109 191 886  317 820 321  374 687 503  104 794 551  296 779 966  546 997 991  541 131 736  214 120 670  264 147 972  290 352 180  342 471 306  21 449 359  181 385 488  294 803 420  545 459 182  23 385 736  6 618 264  515 627 616  757 456 080  542 963 756  582 888 557  1 156 163 869  1 425 776 854  590 488 970  519 516 548  949 290 971
Net investment flow  -65 743 341  -171 586 231  -223 660 427  -370 826 423  -59 419 654  -137 693 406  -203 524 213  -292 405 572  -60 548 534  -100 134 718  -125 189 618  -156 755 162  -50 434 326  -105 489 886  -186 725 387  -306 599 300  -75 667 329  -183 069 430  -341 478 102  -451 675 084  -392 294 408  -444 566 726  -389 678 216  -544 619 064  -132 753 921  -277 419 191  -445 250 726
Net financing flow  -47 135 228  79 549 469  67 217 661  314 508 231  -340 550 449  -393 012 109  -466 040 404  -538 654 385  -64 815 578  -34 208 749  -177 305 218  -219 528 493  40 548 644  -48 164 516  -40 354 683  -149 168 710  21 877 538  245 675 229  195 239 226  -51 805 246  -41 509 549  -255 558 864  -763 150 295  -1 096 126 430  -57 611 675  -107 876 101  -395 595 788
Net increase (decrease) in
cash and cash equivalents 		 23 615 429  10 645 171  150 501 834  301 644 227  -285 615 773  -225 224 021  -118 361 311  -292 873 194  86 861 693  128 836 302  -12 887 893  -34 173 660  12 743 839  28 013 433  63 734 330  82 536 318  -31 686 339  57 246 973  354 582 858  230 848 915  111 036 802  -121 449 497  -14 813 231  -236 083 802  396 525 898  128 980 185  103 079 505
Cash and cash equivalents at
the beginning of the period 		 55 378 869  59 284 833  60 524 604  63 652 852  357 630 824  356 984 968  381 044 408  390 989 537  111 514 412  107 569 308  103 365 941  93 717 961  61 291 517  61 556 906  67 275 751  71 182 080  142 312 231  166 323 216  174 645 072  155 392 532  354 699 886  360 703 522  407 510 318  397 511 747  179 273 544  173 550 689  163 555 766
Cash and cash equivalents at
the end of the period 		 78 994 298  69 930 004  211 026 438  365 297 079  72 015 051  131 760 947  262 683 098  98 116 344  198 376 105  236 405 611  90 478 047  59 544 302  74 035 356  89 570 339  131 010 081  153 718 398  110 625 892  223 570 189  529 227 930  386 241 447  465 736 687  239 254 025  392 697 087  161 427 945  575 799 442  302 530 874  266 635 271
External auditing firms
Deloitte Auditores y Consultores Limitada.
Risk classifiers
Nacional: Fitch Ratings Feller Rate Clasificadora de Riesgo. Internacional: Fitch Ratings, Moody's Investors Service Standard & Poor's.
National risk classification
AAA (ambas)
International risk classification
A, Baa3 y BBB-
Objective Actions Future commitments
3. Salud y bienestar Durante el año 2018, ENAP continuó reforzando su Estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO), como parte del objetivo de convertirse en una empresa pública modelo en el cuidado y bienestar de las personas, dentro del marco de su plan estratégico de negocios.

La gestión de riego SSO, Liderazgo, cultura SSA y Aprendizaje y mejoramiento en SSO son los ejes centrales en Seguridad y Salud Ocupacional (SSO). La gestión conjunta de cada uno de ellos tiene como propósito movilizar a la organización hacia una cultura interdependiente en la gestión de riesgos SSO, donde todos quienes trabajan en ENAP vean la prevención de enfermedades y accidentes laborales como parte de su rol fundamental, en su quehacer diario y como el resultado de un trabajo bien hecho.

Fruto del esfuerzo tanto de la administración, trabajadores y colaboradores externos, se pudo dar cumplimiento a uno de los principales objetivos de la estrategia: que todos quienes trabajan en la empresa regresen a sus familias seguros y sanos, cerrando 2018 sin tener que lamentar accidentes fatales a causa o con ocasión del trabajo, por segundo año consecutivo.

La gestión de riesgos SSO tiene como propósito, en un marco de efectividad y eficiencia, empoderar a la operación en la adecuada gestión de los riesgos que puedan impactar la seguridad y salud de las personas que trabajan en ENAP. Así, se entregan herramientas para la identificación de los peligros a los cuales están expuestas, la cuantificación de los riesgos de accidentarse o enfermarse, la definición de controles que permiten prevenir la ocurrencia o mitigar el daño generado por un accidente. También, se realiza una evaluación de cumplimiento y eficacia de dichos controles in situ por parte de los mismos trabajadores, su supervisión, jefaturas y ejecutivos de la empresa.		 Para lograr lo propuesto, la Gerencia Corporativa de Seguridad y Salud Ocupacional focalizó sus esfuerzos en tres procesos de gestión claves: gestión de riesgos; aprendizaje y mejoramiento; liderazgo y cultura de seguridad en el trabajo.

Durante 2018, se continuó operativizando el Programa Estructural de Seguridad, a través de la implementación en terreno de la Guía de Verificación de Controles Críticos. Esta, diseñada con equipos multidisciplinarios internos, permite a ejecutivos, supervisores y trabajadores identificar de manera fácil y práctica aquellos controles críticos que salvan vidas, verificando el nivel de implementación y efectividad, antes y durante la ejecución de tareas que involucren riesgos de fatalidad.
5. Igualdad de género Acorde a la nueva dinámica mundial que impulsa a las empresas a adoptar un enfoque integral sobre la diversidad e inclusión, en ENAP se valora y respeta las particularidades de cada individuo. El género, etnia, nacionalidad, edad, ideología, formación religiosa y la orientación sexual no son obstáculos para formar equipos de excelencia, porque cada persona debe ser respetada en su dignidad y capacidad para contribuir a la sociedad, sin importar la función que desempeñe.

Sobre la base de la Política Corporativa de Diversidad e Inclusión, se ha iniciado una ruta de trabajo transversal en torno a la equidad de género, ejecutando la iniciativa “Incorporación de la Equidad de Género en la Gestión de Personas”, por parte de la Gerencia Corporativa de Recursos Humanos con los lineamientos del Comité de Diversidad e Inclusión.		 A nivel de sensibilización, se realizó la difusión de la Política de Equidad de Género y Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal en todas las unidades de negocio nacionales, utilizando los medios de comunicación interna y actividades encabezadas por nuestros ejecutivos. Adicionalmente, se ejecutaron tres Talleres de Equidad de Género para dirigentes y delegados sindicales de la Fenatrapech, Fesenap y el Sindicato de Trabajadores de Magallanes. Se encuentra en revisión el Manual de Lenguaje Inclusivo para su aplicación en todo el grupo de empresas.

Se elaboró un Memorando de Implementación de la Política de Equidad de Género y Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal ENAP, que estableció un marco institucional y temas prioritarios a trabajar como organización, fortaleciendo el rol del Comité de Diversidad e Inclusión y las mesas locales de Equidad de Género y Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal.

En ENAP Refinería Aconcagua, se efectuó una auditoría de procesos previa a la certificación de la NCh. 3262 y, en el marco de las modificaciones a los reglamentos internos de orden higiene y seguridad, se realizó una propuesta de modificación a los artículos de acoso laboral y sexual, y brecha salarial.
8. Trabajo decente y crecimiento económico ENAP cuenta con un Modelo de Prevención de Delitos (MPD) en vigencia, que se encuentra certificado desde el año 2015, siendo objeto de recertificación durante 2017 por parte de BH Compliance. Este modelo consiste en un sistema de organización, administración, supervisión y control de los riesgos de comisión de los delitos establecidos en la Ley N°20.393 y sus modificaciones, de Responsabilidad Penal de la Persona Jurídica.

El modelo tiene cuatro elementos centrales: un encargado de prevención designado por el Directorio, que corresponde al gerente de Ética y Cumplimiento-Compliance; un cuerpo normativo compuesto por el Código de Ética, políticas, normativas y procedimientos que complementan el Manual de Prevención de Delitos y regulan, por ejemplo, los conflictos de intereses; una línea de consultas y denuncias (ENAP Responde); y una Matriz de Riesgos del MPD que, específicamente y de acuerdo a la metodología de riesgos corporativa, levanta los riesgos relacionados a la ley, estableciendo planes de mitigación.

Un pilar fundamental de la sostenibilidad de ENAP es la forma de hacer negocios, que debe conducirse desde una mirada ética. En esta línea, la Gerencia de Compliance se focaliza en un programa preventivo que promueve el fortalecimiento de una cultura de probidad basada en valores.		 La gestión de este ámbito se abordó, durante 2018, a través del programa de capacitación corporativo y el desarrollo de una iniciativa operacional, que incluyó:

- El Programa de Socialización, Capacitación y Educación continua. Uno de los ejes centrales en la consolidación de una cultura ética organizacional es la socialización y capacitación continua a distintos públicos de interés. Es así como, en el año 2018, se realizaron capacitaciones presenciales en todas las Unidades de Negocio de Chile y filial de Argentina, participando 165 y 123 personas, respectivamente. Las instancias abordaron temáticas propias de la gestión de Compliance, a través de un enfoque de integridad.

- Una iniciativa de carácter operacional llamada “Implementación de Proyectos Éticos Ligados al Negocio”. Su propósito fue asegurar la integración de los valores en definiciones organizacionales y mecanismos de coordinación y gestión, para permitir su puesta en práctica en el largo plazo.
11. Ciudades y comunidades sostenibles Considerando el propósito de ENAP de impulsar el desarrollo sostenible de la empresa y de los territorios en los cuales está presente, se concretaron importantes avances de la Estrategia Corporativa de Relacionamiento Comunitario, con el objetivo de la construcción de valor compartido entre las comunidades vecinas y la compañía.

Las etapas y componentes de la estrategia de corporativa considera Diagnóstico, Análisis y Diseño y Gestión Comunitaria. Durante el año 2018, se avanzó en cada una de estas etapas y componentes, a través de las siguientes iniciativas corporativas:

Manual de gestión comunitaria para proyectos de inversión: Esta guía permite incorporar y gestionar la variable comunitaria en la planificación y desarrollo de los proyectos de inversión e iniciativas operacionales de las tres Líneas de Negocio de ENAP.

El objetivo es minimizar los riesgos que pudiesen afectar la viabilidad de estos en sus etapas de planificación, construcción, operación y cierre. Este manual cuenta con las siguientes Herramientas Comunitarias (HC) para su operativización:

1. Identificación y caracterización de áreas de influencia.
2. Identificación y evaluación de riesgos comunitarios.
3. Evaluación de impactos sociales.
4. Identificación y caracterización de actores y grupos de interés.
5. Diálogo y participación comunitaria temprana.
6. Plan de relacionamiento comunitario.
7. Consideraciones para el relacionamiento con pueblos indígenas.

Así, este manual provee instrumentos técnicos que permiten profundizar y dar cumplimiento a los componentes de las tres Etapas de la Estrategia Corporativa de Relacionamiento Comunitario de ENAP.		 Esta estrategia considera el desarrollo de componentes específicos secuenciales para el diseño y ejecución de iniciativas de inversión social, que cumplan con las orientaciones estratégicas de la empresa, las expectativas de las comunidades y con los estándares internacionales y nacionales.
13. Acción por el clima Durante el año 2018, el foco de la Gerencia de Medio Ambiente se centró en la consolidación y estandarización del trabajo coordinado con la operación, de acuerdo con el cambio de estructura realizado el año 2017. Lo anterior, con foco en asegurar criterios comunes para fortalecer la gestión ambiental de la empresa, como también el desarrollo de nuevos proyectos de inversión.

En este periodo, ENAP redujo en un 10% la ocurrencia de incidentes operacionales asociados a componentes ambientales respecto del año 2017. Esto demuestra el compromiso permanente de la empresa y el esfuerzo conjunto por mejorar el control y la integridad operacional.

En materia de Resoluciones de Calificación Ambiental (RCA), se obtuvieron 13 RCA favorables para los proyectos presentados al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA), con una inversión declarada de US$427 millones. De estas, 11 fueron obtenidas por ENAP Magallanes, una en ENAP Refinería Bío Bío y otra en la Planta San Fernando de DAO.		 Para fortalecer el cumplimiento ambiental de ENAP Chile, se inició el trabajo de seguimiento de permisos operacionales y exigencias ambientales en base al levantamiento del año 2017.