Información por empresa

1. Propiedad

Corfo

0,00 %

Fisco

100,00 %

Otros accionistas

0,00 %

2. Ministerios

Tipo de empresa

Empresa pública creada por ley

Ministerios relacionados

Ministerio	Rol
MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA	Aprobación de proyectos de inversión del grupo ENAP.
MINISTERIO DE ENERGÍA	Dictámenes y lineamientos establecidos por el Ministerio para la agenda de energía 2022-2026.
MINISTERIO DE HACIENDA	El Ministerio de Hacienda debe aprobar la estrategia de financiamiento de corto y largo plazo de ENAP y sus filiales y aplicación de políticas internas en materias financieras y presupuestarias.
MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE	Programas de protección y/o restauración de áreas protegidas y fiscalizaciones a través de la Superintendencia del Medio Ambiente. Cumplimiento del PPDA.

3. Estrategia

Misión

Transformarnos en un ejemplo de eficiencia y modernidad, sustentable económica, social y ambientalmente.

Visión

Ser una empresa pública modelo en seguridad, eficiencia y relacionamiento con las comunidades, que desempeñe un rol estratégico en el abastecimiento de combustibles del país de forma sustentable.

Objetivos estratégicos

N/A.

4. Giro

Sector económico

Exploración, producción, refinación y comercialización de hidrocarburos y sus derivados.

Ámbito de operaciones

Nacional
Internacional

Mercado al cual vende sus bienes y servicios

Argentina
Ecuador
Egipto

Productos y servicios que comercializa

Venta de productos refinados (principalmente diésel, gasolinas y kerosene), además de crudo y gas natural.

5. Concesiones y concesionarios

Nombre	Socios	Holding	Inversión	Inicio	Plazo	Objeto
Bloques para exploración y explotación de hidrocarburos PBHI-MDC Ecuador	Estado de Ecuador	Grupo ENAP	MM$ 64 011 600	01-01-2003	420	Exploración y explotación de hidrocarburos (petróleo crudo)
Concesión East Ras Qattara - Egipto	Kuwait Energy Company 49,5%.	Grupo ENAP	MM$ 8 037 012	01-12-2007	240	Exploración y explotación hidrocarburos (petróleo crudo).

6. Directorio

Mecanismo de designación del directorio

Presidente de la República, Consejo de Alta Dirección Pública y Trabajadores ENAP.

Directorio

Nombre	Cargo	Profesión	Magíster	Doctorado
Fernando Rodolfo Massú Taré	Presidente	Ingeniero Comercial Universidad Adolfo Ibáñez	No	No
Ana Beatriz Holuigue Barros	Director	Economista Pontificia Universidad Católica de Chile	Sí	No
José Luis Mardones Santander	Director	Ingeniero Civil Industrial Universidad de Chile	Sí	Sí
María Consuelo Raby Guarda	Director	Abogado Pontificia Universidad Católica de Chile	Sí	No
Rodrigo Cristóbal Azócar Hidalgo	Director	Ingeniero Civil Industrial Universidad de Chile	No	No
Rodrigo Manubens Moltedo	Director	Ingeniero Comercial Universidad Técnica Federico Santa María	Sí	No
Marcos Mauricio Varas Alvarado	Representante de los trabajadores y las trabajadoras	Técnico operador de plantas químicas	No	No

Gerencia general

Nombre	Profesión	Magíster	Doctorado	Más info.
Andrés Roberto Roccatagliata Orsini	Ingeniero Comercial Universidad de Santiago	No	No

7. Composición de estamentos

Los valores corresponden al número de personas.

Directorio (titulares)

Sexo

Hombres

5

Mujeres

2

Total

7

Nacionalidad

Chilena

7

Otras

0

Rango edad

<30

0

30–40

0

41–50

1

51–60

1

61–70

5

>70

0

Residencia

R.M.

7

Otras regiones

0

Gerencias

Sexo

Nacionalidad

Hombres

7

Mujeres

3

Total

10

Chilena

10

Otras

0

Rango edad

Tiempo de permanencia en el cargo

<30

0

30–40

1

41–50

1

51–60

8

61–70

0

>70

0

<3 años

8

3–6 años

2

6–9 años

0

9–12 años

0

>12 años

0

Total de trabajadores, trabajadoras y gerencias

Sexo

Nacionalidad

Hombres

2879

Mujeres

410

Total

3289

Chilena

2923

Otras

366

Rango edad

Tiempo de permanencia en el cargo

<30

50

30–40

1003

41–50

1124

51–60

742

61–70

369

>70

1

<3 años

279

3–6 años

521

6–9 años

742

9–12 años

281

>12 años

1466

8. Brecha salarial

La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).

Estamento	Brecha
Profesional	92,00 %
Técnico	93,30 %
Administrativo	106,80 %
Auxiliar	N/A

9. Filiales

N.º total de filiales

9

N.º total de coligadas

13

N.º de entidades relacionadas

13

Más información

https://www.enap.cl/

10. Hitos

Inversiones

En materia de inversiones, nos fue posible generar ahorros por US$ 170 millones que fueron complementados con una gestión activa de las cuentas por cobrar y la estructuración de la deuda de largo plazo.

Nuevos productos

Sin información

Cambios en el mercado

La demanda por petróleo se contrajo cerca de un 40% a nivel mundial, por las medidas de confinamiento adoptadas por los países para disminuir la proliferación del virus, generando una sobreoferta y una caída abrupta del precio. El barril de crudo cayó a niveles equivalentes a 20 años atrás, y la refinación llegó a operar con margen cero o negativo. En ENAP no estuvimos ajenos a estas cifras, registrando una disminución del consumo de combustible de un 35% entre marzo y abril, que llegó a un 40%, cuando se activaron las cuarentenas en la Región Metropolitana. Si bien este escenario mejoró a contar de agosto, siempre se mantuvo por debajo del rendimiento alcanzado en 2019.

En estas circunstancias, confeccionamos un plan de trabajo, basado en tres prioridades: (1) resguardar la salud y seguridad de los trabajadores propios y contratistas, (2) mantener el abastecimiento de combustible necesario para el país y (3) disminuir al máximo las pérdidas financieras.

Otros

Buscando revertir las proyecciones en torno a las pérdidas financieras de ENAP, la empresa enfocó sus esfuerzos en tres aspectos centrales: asegurar liquidez, disminuir inversiones y cumplir con la meta de ahorro que nos autoimpusimos de US$ 100 millones, la cual superamos.

Además, revisamos los contratos suscritos con nuestros proveedores buscando generar ahorros, a partir de la reducción de las prestaciones en sintonía con las recomendaciones sanitarias establecidas. Así, fue posible contener nuestros costos en cerca de US$ 100 millones promedio anual en nuestras principales categorías de gasto.

11. Indicadores financieros

	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%)	1,19	1,15	0,92	1,69	1,69	1,97
Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%)	6,20	5,26	5,81	5,80	3,63	2,97
Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%)	-7,00	-0,84	-2,65	3,14	10,12	8,20
Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%)	-49,16	-5,26	-18,05	21,35	46,88	35,88
EBITDA (Millones de pesos)	336 984 627,00	460 855 017,00	327 662 192,00	608 554 905,00	1 202 594 138,00	1 239 798 693,00

12. Transferencias

	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Transferencias al fisco Montos en miles de pesos
Divid., Ant. y/o Ut.	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	335 628 000
Renta y 1era Cat.	13 515 907	25 310 400	19 508 400	19 814 000	26 113 199	25 123 602
Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%)	4 704 211	6 263 244	7 061 849	7 589 500	10 671 213	10 264 595
Royalty Minero	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Ley Reservada	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Otros	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes Montos en miles de pesos
	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Aporte de capital extraordinario	256 116 000	5 852 100	1 221 000	663 649	3 898 370	N/A
Capitalización de utilidades	8 061 251	44 189 806	38 680 934	55 775 215	42 482 471	63 769 320
Otros aportes	58 099 218	58 508 809	58 521 900	55 232 485	56 474 980	54 821 386

13. Estados financieros

Situación financiera al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos

Activos	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Activos corrientes totales	1 790 184 293	1 348 427 890	1 093 993 095	1 761 504 587	2 267 774 160	1 884 657 917
Activos no corrientes totales	3 245 247 755	3 482 461 899	3 398 038 716	4 128 980 649	4 198 789 722	4 410 609 085
Total de activos	5 035 432 048	4 830 889 789	4 492 031 811	5 890 485 236	6 466 563 882	6 295 267 002
Pasivos y patrimonio	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Pasivos corrientes totales	1 510 647 007	1 174 174 152	1 192 272 238	1 041 572 405	1 338 329 269	957 974 702
Pasivos no corrientes totales	2 807 658 049	2 899 951 630	2 640 212 496	3 982 784 413	3 732 204 719	3 749 689 436
Patrimonio total	717 126 992	756 764 008	659 547 077	866 128 419	1 396 029 894	1 587 602 864
Total pasivos y patrimonio	5 035 432 048	4 830 889 790	4 492 031 811	5 890 485 237	6 466 563 882	6 295 267 002

Estado de resultados por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos

	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Ingresos de actividades ordinarias	5 777 605 271	5 680 313 565	3 478 977 117	6 508 606 783	10 592 747 357	9 411 781 953
Otros ingresos	31 822 252	16 942 339	19 066 922	28 712 092	29 519 871	30 654 582
Gastos y costos totales	5 982 082 476	5 592 303 949	3 482 930 900	6 203 999 620	9 755 002 729	8 696 701 512
Costo de ventas	5 540 486 291	5 338 030 367	3 306 829 299	5 967 273 865	9 469 350 597	8 177 341 916
Costos de distribución	164 792 960	162 041 226	116 581 482	139 623 804	185 104 933	240 955 239
Gastos de administración	94 365 479	60 737 164	47 743 407	63 693 078	64 293 067	78 710 818
Materias primas y consumibles utilizados	0	0	0	0	0	0
Gastos por beneficio a los empleados	0	0	0	0	0	0
Gastos por depreciación y amortización	0	0	0	0	0	0
Otros gastos	182 437 746	31 495 192	11 776 712	33 408 873	36 254 132	199 693 539
Otras ganancias (pérdidas)	1 746 878	54 357	0	0	0	0
Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado	0	0	0	0	0	0
Ingresos financieros	4 104 571	3 400 680	1 775 966	6 783 295	4 503 832	19 965 196
Costos financieros	169 571 655	182 600 929	164 222 471	188 548 039	208 396 795	202 671 953
Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9	0	0	0	0	0	0
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación	12 500 158	14 387 548	15 578 290	24 045 920	40 654 823	41 458 080
Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera	-28 681 212	19 033 976	12 722 661	9 343 397	-49 561 925	-34 783 848
Resultados por unidades de reajuste	0	0	0	0	0	0
Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable	0	0	0	0	0	0
Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados	0	0	0	0	0	0
Ganancia (pérdida), antes de impuestos	-352 556 213	-40 772 413	-119 032 415	184 943 829	654 464 435	569 702 498
Gastos por impuestos a las ganancias	-191 867 128	-26 406 459	-54 945 424	64 670 865	159 976 299	69 190 861
Ganancias (pérdidas)	-160 689 085	-14 365 954	-64 086 991	120 272 964	494 488 136	500 511 637

Estado de flujos de efectivo por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos

	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Flujo neto de operación	374 687 503	541 131 736	342 471 306	545 459 182	757 456 080	1 425 776 854
Flujo neto de inversión	-370 826 423	-292 405 572	-156 755 162	-306 599 300	-451 675 084	-544 619 064
Flujo neto de financiamiento	314 508 231	-538 654 385	-219 528 493	-149 168 710	-51 805 246	-1 096 126 430
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente	301 644 227	-292 873 194	-34 173 660	82 536 318	230 848 915	-236 083 802
Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período	63 652 852	390 989 537	93 717 961	71 182 080	155 392 532	397 511 747
Efectivo y equivalente al efectivo al final del período	365 297 079	98 116 344	59 544 302	153 718 398	386 241 447	161 427 945

14. Auditores y clasificadores de riesgo

Empresas auditoras externas

Deloitte Auditores y Consultores Limitada.

Clasificadoras de riesgo

Nacional: Fitch Ratings Feller Rate Clasificadora de Riesgo. Internacional: Fitch Ratings, Moody's Investors Service Standard & Poor's.

Clasificación de riesgo nacional

AAA (ambas)

Clasificación de riesgo internacional

A, Baa3 y BBB-

15. Sostenibilidad

Objetivo	Acciones	Compromisos futuros
3. Salud y bienestar	Estrategia para enfrentar la crisis sanitaria y de la industria en 2020: -Creamos el Comité ENAP Saludable, como parte del Comité de Crisis, para la actualización e implementación de los protocolos e instructivos sanitarios en todas las unidades de negocio. -Reforzamos más de 60 medidas de control sanitario, incluyendo vacunación preventiva contra la influenza, controles de temperatura y sanitización, simulacros ante focos de infección, capacitaciones del personal, planes de retorno seguro a las operaciones y test antígeno COVID-19 en la Región de Magallanes. -Realizamos un seguimiento diario a las personas expuestas a contagios, implementando medidas más exigentes que las establecidas por las Autoridades Sanitarias. -Definimos cargos y funciones críticas, segregando equipos y ajustando nuestros sistemas de turno, proporcionando transporte y llegando a habilitar incluso, servicios de hotelería al interior de nuestras plantas. -Un tercio de nuestros colaboradores adoptaron la modalidad de teletrabajo -formalizada mediante anexos de contrato-, siendo obligatorio para las personas de mayor edad y con factores de riesgo. Nuestra Política de Calidad de Vida tiene como objetivo “reconocer los intereses de inserción social y laboral de todos quienes la conforman, promoviendo la Calidad de Vida, entendida como el espacio que potencia su desarrollo integral, facilitando el balance entre la vida personal y laboral, logrando así personas sanas física y psicológicamente más seguras, más felices y comprometidas con la organización y con su país”.	-Resguardar la salud y seguridad de los trabajadores propios y contratistas. -En el ámbito de la salud, las principales actividades realizadas durante el 2020, se centraron en acciones relacionadas con la crisis sanitaria y los efectos de Covid-19:
5. Igualdad de género	Desde el 2016, contamos con una Política Corporativa de Diversidad e Inclusión, que busca valorar la riqueza y pluralidad de las diferencias en nuestra organización, y desde marzo 2018, sumamos la Política de Equidad de Género. Junto con ello, cada Unidad de Negocio, ha asumido el compromiso de derribar las barreras para el desarrollo de mujeres, tomando como desafío la certificación de la Norma Chilena 3262 sobre Igualdad de Género, Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal. Actualmente nuestra dotación femenina alcanza el 12,5%, destacando la incorporación de mujeres al Directorio, al equipo ejecutivo y a cargos que históricamente han sido desempeñados por hombres, tanto en Chile como en el extranjero. En 2020, de los 46 procesos relacionados con cargos de desarrollo dentro de la organización, 30 fueron cubiertos por candidatos internos (65%) y 16 por candidatos externos (35%). Del total de personas contratadas, un 14% fueron mujeres.	ENAP promueve la equidad de manera integral, sin discriminación de ningún tipo, tanto para aspectos relacionados con las condiciones para el desarrollo laboral, como en materia de remuneraciones.
6. Agua limpia y saneamiento	El agua es un elemento vital para la naturaleza y los seres vivos. Las operaciones de muchas industrias, incluyendo la nuestra, dependen de este recurso para su funcionamiento. En ese sentido, la correcta gestión y el uso eficiente del agua, especialmente en territorios de alto estrés hídrico, es clave para la sostenibilidad del negocio en el tiempo y la sostenibilidad socioambiental de las comunidades y el medio ambiente.	ENAP gestiona los recursos hídricos desde los pilares de la Política de Sostenibilidad y los enfoques de la estrategia de Gestión Ambiental, implementando constantemente mejoras tecnológicas y operacionales que contribuyen a optimizar el uso eficiente del agua en todas las operaciones.
7. Energía asequible y no contaminante	Por segundo año consecutivo, implementamos el Plan de Prevención y Descontaminación Atmosférica (PPDA) para las comunas de Concón, Quintero y Puchuncaví (D.S. N°105/2018) y, por primera vez para las comunas de Concepción Metropolitano (D.S. N°6/2018), conforme a los decretos del Ministerio del Medio Ambiente que establecen metas para ajustar las operaciones a nuevos estándares ambientales que contribuyen a mejorar la calidad del aire.	La eficiencia en el uso y consumo de la energía es uno de los ejes de acción de nuestro plan estratégico. Este compromiso se materializa en los siguientes principios que fundan la Política Energética de ENAP: -Fomentar la eficiencia en el uso de los recursos energéticos en sus instalaciones y actividades durante todo su ciclo de vida, buscando optimizar el diseño de sus procesos y operaciones, y la tecnología aplicada en ellos. -Promover la búsqueda y adquisición de productos y servicios energéticamente eficientes. -Cumplir con la legislación vigente y con los compromisos adquiridos voluntariamente relacionados con el uso y consumo eficiente de la energía. -Establecer metas y objetivos en materia de eficiencia energética, que propendan a la mejora continua en el desempeño energético y la implementación de mejores prácticas energéticas. -Establecer y mantener un Sistema de Gestión y Control de Energía que permita evaluar y dar seguimiento al cumplimiento de las metas y objetivos propuestos, bajo un marco de mejoramiento continuo. -Asegurar la disponibilidad de información y recursos necesarios para alcanzar las metas propuestas en materia de gestión de la energía. -Promover la participación de los trabajadores, proveedores y contratistas en el desarrollo de una gestión responsable en el uso y consumo de la energía.
8. Trabajo decente y crecimiento económico	Siendo una empresa pública que ejerce un rol estratégico para nuestro país, al ser una parte esencial de las cadenas de valor de cualquier tipo de industria, es fundamental fomentar una gestión basada en la ética, la transparencia y el cumplimiento normativo. De ello se desprende, nuestro compromiso con el desarrollo de una cultura laboral, basada en valores que fomentan el desempeño integral de nuestros equipos, exaltando el respeto, la honestidad, la excelencia y la lealtad, entre otros. Mediante procedimientos y protocolos debidamente sistematizados en documentos que se encuentran al alcance de cada uno de nuestros colaboradores y principales grupos de interés. Éstos a su vez, son objeto de actualizaciones constantes, siendo la más reciente de marzo 2020. Los documentos referidos son: - Código de Ética. - Política de Prevención de Delitos. - Modelo de Prevención de Delitos. - Política de Conflictos de Intereses. - Procedimiento de Interacción con funcionarios públicos y/o autoridades. - Política de regalos, invitaciones y beneficios. Buscando fomentar una cultura laboral, basada en la transparencia y la ética ejecutamos un programa de capacitaciones que se implemente de manera anual. Durante el 2020 llevamos a cabo 66 horas de capacitación, alcanzando a más de 1.000 personas incluyendo a representantes de los sindicatos.	Conflicto de intereses; Con un enfoque de prevención, se busca evitar la ocurrencia de aquellas situaciones en que un(a) trabajador(a) de ENAP, debido a su cargo, funciones o posición, pueda participar, decidir o influenciar en asuntos de la empresa en que tenga un interés personal comprometido. Modelo de Prevención de Delitos: Durante el año 2020, se procedió al levantamiento de los riesgos asociados a los nuevos delitos incluidos en la Ley 20.393. En el segundo semestre, se procedió a la implementación de planes de acción levantados como brechas para determinadas actividades, cuyo cumplimiento se espera finalizar en el mes de marzo de 2021. En 2020, también ejecutamos todos los procesos necesarios para que, en enero de 2021, nuestro Modelo de Prevención de Delitos pudiera volver a certificarse por un período de dos años.
11. Ciudades y comunidades sostenibles	Siendo una empresa que ejecuta operaciones estratégicas para el país, es fundamental vincularnos con las comunidades que habitan nuestro entorno, promoviendo instancias de diálogo y colaboración, que nos permitan garantizar nuestro funcionamiento en sintonía con sus intereses y expectativas. Mediante la Estrategia Corporativa de Relacionamiento con Comunidades que describe el compromiso de la empresa con los territorios en todas las unidades de negocios, en el marco de la Política de Sostenibilidad de ENAP.	-Diálogo abierto: Acciones que establezcan una relación basada en el diálogo permanente y que permitan generar vínculos de confianza. -Relación de mutuo beneficio: Iniciativas de inversión social que apuesten al mejoramiento de calidad de vida de las comunidades, considerando sus problemáticas, intereses y preocupaciones. -Transparencia y responsabilidad ambiental: Acciones que promuevan la entrega de información oportuna sobre los impactos ambientales de nuestras operaciones y sus medidas de mitigación. -Responsabilidad colectiva: Iniciativas que promueven el compromiso de los trabajadores de ENAP con el desarrollo sostenible y el respeto por las comunidades.
12. Producción y consumo responsables	La generación de residuos impacta directamente en los territorios donde se desarrollan nuestras operaciones y se emplazan nuestras instalaciones. Una mala gestión de los residuos tiene efectos negativos, tanto en las comunidades aledañas como en la eficiencia y seguridad de nuestras operaciones.	En el marco de nuestra Gestión Ambiental, abordamos esta temática de manera interna mediante la implementación de sistemas de reciclaje y revalorización de residuos en las operaciones, así como a través de una adecuada disposición de los residuos peligrosos. Por otro lado, externamente, se aborda mediante la promoción de iniciativas comunitarias y alianzas público-privadas para una correcta y responsable gestión territorial de los residuos no peligrosos.
13. Acción por el clima	La forma en cómo generamos energía repercute directamente en los niveles de gases de efecto invernadero en el planeta, el calentamiento global y los consecuentes cambios en el clima. Por esta razón, estamos conscientes de que es cada vez más necesario hacer un consumo eficiente de la energía en nuestros procesos, siendo imperativo transitar hacia la generación de energías limpias en la matriz energética de Chile.	Los lineamientos de nuestra Estrategia Energética se gestionan a través de la implementación de mejoras tecnológicas en los procesos, para un uso más eficiente de la energía y mediante el impulso de iniciativas para la generación de energías renovables no convencionales.
15. Vida de ecosistemas terrestres	Los ecosistemas en los cuales se insertan nuestras operaciones representan la base de la sostenibilidad de los territorios en los cuales desarrollamos nuestras actividades productivas y logísticas. En este sentido, la protección de la biodiversidad local viene a representar un pilar fundamental de nuestro compromiso con la naturaleza y las generaciones presentes y futuras.	En base al enfoque plasmado en nuestra Política de Sostenibilidad, gestionamos estas materias a partir de las legislaciones existentes, en torno a la biodiversidad y las áreas protegidas, y de las alianzas multisectoriales que se desarrollan para promover la innovación, la educación ambiental y la conservación de la biodiversidad.

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