Empresa Portuaria Arica
Corfo
0,00 %
Fisco
100,00 %
Otros accionistas
0,00 %
Tipo de empresa
Empresa pública creada por ley
Ministerios relacionados
| Ministerio | Rol |
|---|---|
| MINISTERIO DE TRANSPORTES Y TELECOMUNICACIONES | Imparte lineamientos de política portuaria y criterios de buenas prácticas aplicables a sistema portuario estatal de la Ley N° 19.542. |
Misión
Desarrollar el Puerto Arica de manera sostenible, promoviendo su crecimiento de acuerdo con las necesidades de la demanda presente y futura, fortaleciendo su competitividad y gestionando los impactos sobre la ciudad, territorio y medioambiente, logrando al mismo tiempo un adecuado retorno para el Estado.
Visión
Ser líderes del desarrollo portuario sostenible de la macro región andina, constituyéndose en un puerto de vanguardia y excelencia, altamente competitivo mediante la flexibilidad e innovación permanente, promoviendo y desarrollando servicios de calidad y acciones de valor compartido en su relación ciudad – puerto, protegiendo la integridad del medio ambiente y la comunidad.
Objetivos estratégicos
1. Administración y finanzas
- Crecimiento rentable con una estructura de capital propio, comprometiendo recursos a todas las áreas de la empresa y entregando dividendos al Estado.
- Cumplir con los requerimientos de las distintas áreas de Empresa Portuaria Arica en forma oportuna y eficiente, garantizando la transparencia y optimización de los recursos.
- Impulsar el desarrollo permanente de sus trabajadores y mejora de su bienestar social.
2. Desarrollo y negocios
- Optimizar el proceso de inversiones a través de la eficiente formulación, evaluación y ejecución de proyectos.
- Desarrollar nuevos negocios relacionados a la actividad portuaria con énfasis en el crecimiento de las áreas de respaldo logístico.
- Generar la confianza de los clientes, mediante la transparencia de los procesos de carácter comercial que agregan valor a la oferta logística – portuaria.
3. Concesiones y sostenibilidad
- Velar por el cumplimiento del contrato de concesión en los aspectos relacionados principalmente con los estándares de calidad, no discriminación, seguridad, medioambiente y mantenimiento de la infraestructura.
- Promover y desarrollar acciones de sostenibilidad y valor compartido en su relación ciudad – puerto.
- Orientar la gestión de la empresa en sus diferentes actividades y procesos basándose en normas de calidad, medioambiente, seguridad y salud ocupacional.
4. Comunicaciones
- Acercar a la comunidad al sector marítimo – portuario, promoviendo y difundiendo las iniciativas y proyectos que generen desarrollo para el puerto y la región.
5. Contraloría
- Velar por el cumplimiento del marco regulatorio y normativo, aplicando las normas de control interno generalmente aceptadas.
- Crecimiento rentable con una estructura de capital propio, comprometiendo recursos a todas las áreas de la empresa y entregando dividendos al Estado.
- Cumplir con los requerimientos de las distintas áreas de Empresa Portuaria Arica en forma oportuna y eficiente, garantizando la transparencia y optimización de los recursos.
- Impulsar el desarrollo permanente de sus trabajadores y mejora de su bienestar social.
2. Desarrollo y negocios
- Optimizar el proceso de inversiones a través de la eficiente formulación, evaluación y ejecución de proyectos.
- Desarrollar nuevos negocios relacionados a la actividad portuaria con énfasis en el crecimiento de las áreas de respaldo logístico.
- Generar la confianza de los clientes, mediante la transparencia de los procesos de carácter comercial que agregan valor a la oferta logística – portuaria.
3. Concesiones y sostenibilidad
- Velar por el cumplimiento del contrato de concesión en los aspectos relacionados principalmente con los estándares de calidad, no discriminación, seguridad, medioambiente y mantenimiento de la infraestructura.
- Promover y desarrollar acciones de sostenibilidad y valor compartido en su relación ciudad – puerto.
- Orientar la gestión de la empresa en sus diferentes actividades y procesos basándose en normas de calidad, medioambiente, seguridad y salud ocupacional.
4. Comunicaciones
- Acercar a la comunidad al sector marítimo – portuario, promoviendo y difundiendo las iniciativas y proyectos que generen desarrollo para el puerto y la región.
5. Contraloría
- Velar por el cumplimiento del marco regulatorio y normativo, aplicando las normas de control interno generalmente aceptadas.
Sector económico
Portuario
Ámbito de operaciones
- Nacional
Productos y servicios que comercializa
- Servicio de uso de puerto.
- Servicios de admisión y permanencia.
- Servicio de parqueo vehicular.
- Servicio de permisos de acceso.
- Servicios de suministro y arriendo.
- Servicios de admisión y permanencia.
- Servicio de parqueo vehicular.
- Servicio de permisos de acceso.
- Servicios de suministro y arriendo.
| Nombre | Socios | Holding | Inversión | Inicio | Plazo | Objeto | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Terminal Puerto Arica S.A | 50% Inversiones Neltume Ltda. 50% Inversiones y Construcciones Belfi S.A. |
TPA S.A. | MM$ 26 757 632 | 01-10-2004 | 360 | - Alcanzar eficiencias operativas derivadas de una mejor coordinación en las distintas actividades que se realizan al interior de un frente de atraque. - Aumentar la eficiencia derivada de economías de especialización y diversidad. - Otorgar incentivos para los inversionistas privados que permitan la creación y aprovechamiento de las economías de escala y mejorar, consecuentemente, la eficiencia en la transferencia de carga. - Incentivar la inversión y mejorías en productividad. |
Mecanismo de designación del directorio
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directorio
| Nombre | Cargo | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
|---|---|---|---|---|---|
| Mario Moya Montenegro | Presidente | Ingeniero Mecánico Universidad Católica del Norte |
Sí | No |
|
| Claudia Moraga Contreras | Vicepresidente | Abogada Universidad de Tarapacá |
No | Sí |
|
| Roberto Gamboa Aguilar | Director | Ingeniero Civil Industrial Universidad de Tarapacá |
Sí | No |
|
| Romané Leiva Chávez | Representante de los trabajadores y las trabajadoras | Socióloga Universidad Viña del Mar |
Sí | No |
|
Gerencia general
| Nombre | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
|---|---|---|---|---|
| Jorge Cáceres Godoy | Ingeniero Civil Mecánico Universidad de Tarapacá |
Sí | No |
|
Los valores corresponden al número de personas.
Sexo
Hombres
2
Mujeres
2
Total
4
Nacionalidad
Chilena
4
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
1
41–50
2
51–60
0
61–70
1
>70
0
Residencia
R.M.
1
Otras regiones
3
Sexo
Nacionalidad
Hombres
3
Mujeres
1
Total
4
Chilena
4
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
1
41–50
0
51–60
3
61–70
0
>70
0
<3 años
4
3–6 años
0
6–9 años
0
9–12 años
0
>12 años
0
Sexo
Nacionalidad
Hombres
14
Mujeres
9
Total
23
Chilena
23
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
2
30–40
10
41–50
2
51–60
8
61–70
1
>70
0
<3 años
12
3–6 años
1
6–9 años
6
9–12 años
1
>12 años
3
La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
| Estamento | Brecha |
|---|---|
| Profesional | 11,00 % |
| Técnico | N/A |
| Administrativo | N/A |
| Auxiliar | N/A |
N.º total de filiales
0
N.º total de coligadas
0
N.º de entidades relacionadas
0
Más información
Inversiones
- Transferencia histórica de carga.
- Diagnóstico Medio Ambiental Puerto Arica.
- Suministro e instalación de Boya Meteorológica.
- Puesta en valor Malecón de Eiffel (hallazgo patrimonial).
- Diagnóstico Medio Ambiental Puerto Arica.
- Suministro e instalación de Boya Meteorológica.
- Puesta en valor Malecón de Eiffel (hallazgo patrimonial).
Nuevos productos
Sin información
Cambios en el mercado
Sin información
Otros
Sin información
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) | 2,95 | 4,43 | 3,17 | 3,02 | 2,59 | 2,70 |
| Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) | 0,21 | 0,20 | 0,18 | 0,19 | 1,29 | 27,46 |
| Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) | 1,84 | 2,66 | 2,81 | 2,65 | 8,18 | 6,78 |
| Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) | 2,21 | 3,24 | 3,33 | 3,14 | 10,55 | 8,64 |
| EBITDA (Millones de pesos) | 1 801,00 | 2 846,00 | 2 958,00 | 2 507,00 | 5 236,00 | 4 729,00 |
|
Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Divid., Ant. y/o Ut. | 1 200 000 | 1 000 000 | 4 500 000 | 2 000 000 | 2 000 000 | 4 520 000 |
| Renta y 1era Cat. | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Royalty Minero | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Ley Reservada | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Otros | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
|
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
| Aporte de capital extraordinario | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Capitalización de utilidades | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Otros aportes | 862 421 | 991 145 | 1 143 100 | 1 039 755 | 1 283 000 | N/A |
Situación financiera al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| Activos | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Activos corrientes totales | 3 874 603 | 5 229 403 | 3 479 976 | 3 643 605 | 5 178 939 | 7 486 177 |
| Activos no corrientes totales | 68 534 897 | 67 606 803 | 65 558 601 | 80 971 347 | 81 350 360 | 79 871 784 |
| Total de activos | 72 409 500 | 72 836 206 | 69 038 577 | 84 614 952 | 86 529 299 | 87 357 961 |
| Pasivos y patrimonio | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| Pasivos corrientes totales | 1 312 417 | 1 180 777 | 1 096 098 | 2 098 409 | 1 997 386 | 2 772 881 |
| Pasivos no corrientes totales | 11 113 381 | 10 729 627 | 9 574 815 | 20 544 971 | 17 485 649 | 16 047 175 |
| Patrimonio total | 59 983 702 | 60 925 802 | 58 367 664 | 61 971 572 | 67 046 264 | 68 537 905 |
| Total pasivos y patrimonio | 72 409 500 | 72 836 206 | 69 038 577 | 84 614 952 | 86 529 299 | 87 357 961 |
Estado de resultados por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos de actividades ordinarias | 5 560 623 | 6 326 410 | 6 369 748 | 6 451 735 | 7 943 381 | 8 988 818 |
| Otros ingresos | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Costo de ventas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Costos de distribución | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos de administración | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos y costos totales | 4 689 823 | 4 405 117 | 4 214 654 | 3 927 818 | 3 908 471 | 5 256 010 |
| Materias primas y consumibles utilizados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos por beneficio a los empleados | 1 015 467 | 1 054 471 | 831 359 | 778 410 | 828 839 | 898 539 |
| Gastos por depreciación y amortización | 930 527 | 895 494 | 790 738 | 885 125 | 1 014 142 | 996 778 |
| Otros gastos | 2 743 829 | 2 455 152 | 2 592 557 | 2 264 283 | 2 065 490 | 3 360 693 |
| Otras ganancias (pérdidas) | -290 988 | -26 677 | -10 486 | -18 582 | -3 245 | 2 551 333 |
| Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ingresos financieros | 44 918 | 55 476 | 22 559 | 18 943 | 189 221 | 542 959 |
| Costos financieros | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera | -11 003 | 546 | -251 | 1 088 | 514 | 310 |
| Resultados por unidades de reajuste | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancia (pérdida), antes de impuestos | 613 727 | 1 950 638 | 2 166 916 | 2 525 366 | 4 221 400 | 6 827 410 |
| Gastos por impuestos a las ganancias | -716 723 | 8 538 | 225 054 | 414 989 | -2 853 292 | 904 802 |
| Ganancias (pérdidas) | 1 330 450 | 1 942 100 | 1 941 862 | 2 110 377 | 7 074 692 | 5 922 608 |
Estado de flujos de efectivo por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Flujo neto de operación | 1 232 422 | 3 156 873 | 2 512 880 | 1 827 530 | 4 723 911 | 6 508 878 |
| Flujo neto de inversión | -41 962 | 94 172 | -306 690 | -368 158 | -585 319 | -39 209 |
| Flujo neto de financiamiento | -1 200 000 | -1 000 000 | -4 500 000 | -2 000 000 | -2 000 000 | -4 520 000 |
| Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente | -9 540 | 2 251 045 | -2 293 810 | -540 628 | 2 138 592 | 1 949 669 |
| Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período | 877 725 | 868 185 | 3 119 230 | 825 420 | 284 792 | 2 423 384 |
| Efectivo y equivalente al efectivo al final del período | 868 185 | 3 119 230 | 825 420 | 284 792 | 2 423 384 | 4 373 053 |
Empresas auditoras externas
Ossandón & Ossandón Auditores Consultores Ltda. Socio: Miguel Ossandón López.
Clasificadoras de riesgo
Sin información
Clasificación de riesgo nacional
Sin información
Clasificación de riesgo internacional
Sin información
| Objetivo | Acciones | Compromisos futuros |
|---|---|---|
| 5. Igualdad de género | Empresa Portuaria Arica desde el mes de abril está ejecutando, en conjunto con SERNAMEG, el Programa de Buenas Prácticas Laborales y Equidad de Género, de la Norma Chilena NCh3262:2021 Gestión de Igualdad de Género y Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal, con el fin último de acceder a la certificación de dicha norma. Para lo anterior, funcionarios y funcionarias de la organización, participan de una serie de talleres, capacitaciones, constitución de comité de género, entre otras iniciativas. Actualmente, existe un compromiso por parte de la dirección y están en vías de generación de un diagnóstico organizacional con perspectiva de género para la elaboración de un plan de trabajo y acción. | Se busca generar una mejora continua como empresa, enfocado en el bienestar de sus colaboradores y aportar al fortalecimiento de una sociedad con equidad de género. |
| 14. Vida submarina | Como Empresa Portuaria Arica asumimos el compromiso de apoyar el cuidado del medio ambiente, es por ello que diariamente se realizan labores de limpieza de las aguas superficiales de la poza de abrigo. De esta manera, se garantiza el contar con un océano libre de residuos, que pueda convertirse en un peligro especialmente para las aves que son parte del sector. Adicionalmente, la limpieza de la fosa favorece labores operacionales que se desarrollan por los distintos usuarios que conviven en el Terminal Pesquero Artesanal. Asimismo, y como parte de las acciones para apoyar la educación ambiental de la población, se gestionaron e instalaron contenedores de reciclaje de botellas plásticas y de aceite de consumo, con lo que se busca evitar que estos residuos lleguen al mar. | Seguir concientizando a la comunidad y, especialmente a quienes se desempeñan en torno al mar, a tener prácticas sostenibles y de resguardo ambiental. |