Información por empresa

1. Propiedad

Corfo

71,28 %

Fisco

1,40 %

Otros accionistas

27,32 %

2. Ministerios

Tipo de empresa

Sociedad estatal

Ministerios relacionados

MINISTERIO DE HACIENDA
MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA

3. Estrategia

Misión

Ser la plataforma de negocios más eficiente y sostenible del Cono Sur de América, con las mejores oportunidades y soluciones para sus clientes: usuarios y visitantes.

Visión

Gestionar y liderar una plataforma de servicios, basada en la operación de la Zona Franca, para facilitar negocios en el Cono Sur de América, aportando el conocimiento y la experiencia para entregarles a nuestros clientes, usuarios y visitantes, la mejor combinación de procesos, soluciones y tecnología que satisfagan sus necesidades, teniendo como pilar fundamental el desarrollo de las personas, el sentido de ética en los negocios y un alto compromiso con la generación de valor para nuestros accionistas, clientes, colaboradores y la comunidad regional en la que desplegamos nuestras acciones.

Objetivos estratégicos

Sin información

4. Giro

Sector económico

Otros

Administración Inmobiliaria

Ámbito de operaciones

Nacional

Productos y servicios que comercializa

Administración y explotación de la Zona Franca de Iquique.

5. Concesiones y concesionarios

Sin información

6. Directorio

Mecanismo de designación del directorio

Comité Sistema de Empresas - SEP

Directorio

Nombre	Cargo	Profesión	Magíster	Doctorado
Luis Alfredo Leiton Arbea	Presidente	Ingeniero Comercial	No	No
Claudio Mundaca Álvarez	Vicepresidente	Ingeniero Comercial	No	No
Dante Choque Caseres	Director	Ingeniero Comercial	No	No
Karenn Díaz Campos	Director	Abogada	No	No
María Alejandra Bustamante Tapia	Director	Ingeniera Civil Industrial	No	No
Marie Paule Ithurbisquy Laporte	Director	Ingeniero Comercial	No	No
Orlando Castillo Espinoza	Director	Ingeniero Civil en Minas	No	No

Gerencia general

Nombre	Profesión	Magíster	Doctorado	Más info.
Jaime Enrique Soto Zura	Ingeniero Comercial Universidad de Chile	Sí	No

7. Composición de estamentos

Los valores corresponden al número de personas.

Directorio (titulares)

Sexo

Hombres

4

Mujeres

3

Total

7

Nacionalidad

Chilena

7

Otras

0

Rango edad

<30

0

30–40

1

41–50

1

51–60

3

61–70

2

>70

0

Residencia

R.M.

4

Otras regiones

3

Gerencias

Sexo

Nacionalidad

Hombres

11

Mujeres

2

Total

13

Chilena

13

Otras

0

Rango edad

Tiempo de permanencia en el cargo

<30

0

30–40

0

41–50

7

51–60

6

61–70

0

>70

0

<3 años

6

3–6 años

1

6–9 años

1

9–12 años

1

>12 años

4

Total de trabajadores, trabajadoras y gerencias

Sexo

Nacionalidad

Hombres

205

Mujeres

120

Total

325

Chilena

316

Otras

9

Rango edad

Tiempo de permanencia en el cargo

<30

72

30–40

121

41–50

75

51–60

39

61–70

17

>70

1

<3 años

142

3–6 años

65

6–9 años

31

9–12 años

40

>12 años

47

8. Brecha salarial

La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).

Estamento	Brecha
Profesional	N/A
Técnico	4,00 %
Administrativo	10,00 %
Auxiliar	N/A

9. Filiales

N.º total de filiales

0

N.º total de coligadas

0

N.º de entidades relacionadas

0

Más información

https://www.zofri.cl/es-cl/Paginas/Home.aspx

10. Hitos

Inversiones

- Avance Renovación Concesión.
- Récord histórico en aporte a las comunas.
- Nuevas Experiencias en Mall ZOFRI.
- Aumento de visitas en Mall ZOFRI.
- Urbanización Parque Industrial Chacalluta Arica (PICH).
- Implementación Warehouse Management System (WMS).
- Medición de Gases de Efecto Invernadero.
- Acuerdo de Producción Limpia para residuos textiles.
- Foro sobre el Desarrollo de Zonas Piloto de Libre Comercio.
- Lanzamiento Plan Piloto de la Primera Fase de la Nueva Normativa Aduanera.

Nuevos productos

No aplica

Cambios en el mercado

Sin cambios en el mercado.

Otros

Sin información

11. Indicadores financieros

	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%)	1,01	1,07	1,55	1,81	1,54	1,62
Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%)	1,36	1,34	1,48	1,75	1,58	1,52
Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%)	13,59	10,40	5,30	12,70	12,60	12,90
Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%)	47,10	32,20	15,30	40,50	48,20	48,10
EBITDA (Millones de pesos)	18 568,00	14 734,00	11 557,00	19 682,00	17 485,00	17 450,00

12. Transferencias

	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Transferencias al fisco Montos en miles de pesos
Divid., Ant. y/o Ut.	166 000	174 300	134 400	71 000	180 000	186 000
Renta y 1era Cat.	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%)	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Royalty Minero	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Ley Reservada	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Otros	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes Montos en miles de pesos
	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Aporte de capital extraordinario	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Capitalización de utilidades	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Otros aportes	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A

13. Estados financieros

Situación financiera al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos

Activos	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Activos corrientes totales	20 783 707	22 534 981	28 297 079	41 532 244	49 516 031	56 698 864
Activos no corrientes totales	93 758 818	92 597 662	89 594 355	85 011 403	81 917 817	80 999 465
Total de activos	114 542 525	115 132 643	117 891 434	126 543 647	131 433 848	137 698 329
Pasivos y patrimonio	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Pasivos corrientes totales	20 619 488	21 115 546	18 254 773	22 887 718	32 215 722	34 925 435
Pasivos no corrientes totales	45 318 078	44 811 168	52 030 622	48 004 390	48 294 551	48 166 087
Patrimonio total	48 604 959	49 205 929	47 606 039	55 651 539	50 923 575	54 606 807
Total pasivos y patrimonio	114 542 525	115 132 643	117 891 434	126 543 647	131 433 848	137 698 329

Estado de resultados por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos

	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Ingresos de actividades ordinarias	39 471 289	38 514 852	28 763 892	38 907 730	43 026 895	48 224 809
Otros ingresos	411 024	0	0	0	0	0
Gastos y costos totales	24 440 157	27 368 933	21 180 301	23 181 732	29 058 433	34 500 836
Costo de ventas	17 230 156	19 401 851	14 518 432	15 301 701	19 563 925	24 487 206
Costos de distribución	0	0	0	0	0	0
Gastos de administración	7 210 001	7 963 168	6 413 997	7 698 094	9 560 194	9 964 154
Materias primas y consumibles utilizados	0	0	0	0	0	0
Gastos por beneficio a los empleados	0	0	0	0	0	0
Gastos por depreciación y amortización	0	0	0	0	0	0
Otros gastos	0	3 914	247 872	181 937	-65 686	49 476
Otras ganancias (pérdidas)	-2 091	432 417	325 525	848 318	558 488	1 377 687
Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado	0	0	0	0	0	0
Ingresos financieros	384 868	641 871	916 699	139 948	3 446 493	3 225 406
Costos financieros	143 634	96 269	2 391 330	184 440	254 895	186 218
Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9	0	0	0	39 622	71 827	14 342
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación	0	0	0	0	0	0
Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera	2 690	2 892	-391	7 277	-15 328	-1 290
Resultados por unidades de reajuste	-121 371	-152 145	-128 696	-447 348	-1 058 396	-390 688
Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable	0	0	0	0	0	0
Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados	0	0	0	0	0	0
Ganancia (pérdida), antes de impuestos	15 562 618	11 974 685	6 305 398	16 050 131	16 572 997	17 734 528
Gastos por impuestos a las ganancias	0	0	0	0	0	0
Ganancias (pérdidas)	15 562 618	11 974 685	6 305 398	16 050 131	16 572 997	17 734 528

Estado de flujos de efectivo por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos

	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Flujo neto de operación	21 590 610	18 143 402	12 009 256	22 757 916	17 125 916	18 904 328
Flujo neto de inversión	-1 569 820	-3 430 910	561 118	-136 151	3 104 362	-398 275
Flujo neto de financiamiento	-15 567 701	12 450 076	9 579 686	-5 044 306	-12 840 105	-13 258 398
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente	4 453 089	2 262 416	2 990 688	17 577 459	7 390 173	5 247 655
Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período	7 555 373	12 008 462	14 270 878	17 261 566	34 839 025	42 229 198
Efectivo y equivalente al efectivo al final del período	12 008 462	14 270 878	17 261 566	34 839 025	42 229 198	47 476 853

14. Auditores y clasificadores de riesgo

Empresas auditoras externas

PricewaterhouseCoopers y Compañía Limitada. Socio: Claudio Pérez Serey.

Clasificadoras de riesgo

International Credit Rating (ICR), Humphreys Limitada.

Clasificación de riesgo nacional

A+

Clasificación de riesgo internacional

No aplica

15. Sostenibilidad

Objetivo	Acciones	Compromisos futuros
3. Salud y bienestar	Afiliación al Servicio de Bienestar de la compañía. Campañas de vacunación a colaboradores, extensivo a sus cargas familiares. Realización de exámenes preocupacionales.	Contribuir a colaboradores en la búsqueda de su bienestar físico y mental, que permita una mejor adaptación y condiciones en su vida laboral y personal.
5. Igualdad de género	Actualmente la compañía cuenta con un procedimiento para la detección de brechas de género, eliminación de practicas discriminatorias; registro y tratamiento de reclamos a situaciones discriminatorias por razones de género.	- ZOFRI S.A. procurará que las relaciones laborales dentro de la organización garanticen un respeto irrestricto a la dignidad humana, implementando medidas que permitan inhibir todo trato abusivo, irrespetuoso o discriminatorio entre jefaturas y sus equipos, como así también entre pares, o con y entre las personas dependientes de empresas contratistas y subcontratistas que desarrollen labores para la organización. - Lo anterior en función de nuestro compromiso con el sistema de gestión de igualdad de género y conciliación de la vida laboral, familiar y personal en la lógica de la corresponsabilidad (NCh3262). - En ZOFRI S.A., reconocemos la importancia de la inserción laboral de todas las personas, entendiendo que son sus capacidades profesionales y no otras razones, las que importan al momento de la selección y/o el crecimiento y desarrollo dentro de la compañía. En este sentido, la equidad, diversidad e inclusión son conceptos que están insertos en la política de la empresa y su cultura. - ZOFRI S.A gestiona y estimula la mantención de medidas de prevención y detección de prácticas discriminatorias, para favorecer espacios laborales de respeto, libre de acoso y discriminación, donde ningún tipo de acoso y/o conducta ofensiva y/o irrespetuosa es aceptado, trabajando de manera permanente en la visualización de brechas y barreras para lograr su identificación, disminución y/o eliminación en la organización. - ZOFRI S.A., adoptará las acciones que tiendan a garantizar la igualdad de oportunidades y la no discriminación por género, siguiendo lo indicado en su protocolo de prejuicios y estereotipos (PRO-SP-01-23-01), así como también abordará oportunamente y según lo indica este procedimiento, los reclamos relativos a situaciones no equitativas o discriminatorias por razones de género.
7. Energía asequible y no contaminante	Durante los últimos años hemos puesto un especial énfasis en la gestión del consumo energético que hacemos como compañía, implementando medidas como: - Habilitación de luminarias LED en espacios públicos e instalaciones comunes. - Mejoramiento de la aislación térmica en el Mall ZOFRI, el Centro Logístico y el Edificio Convenciones para reducir el consumo por sistemas de climatización. - Montaje de variadores de frecuencias en salas de impulsión de agua potable para optimizar el consumo de las bombas. - Disposición de bancos condensadores en las salas eléctricas. - Uso de analizadores de red eléctrica para captar anomalías y puntos de mejora	Nuestra estrategia comercial esta en la constante búsqueda de negocios que impulsen las energías renovables no convencionales.
10. Reducción de las desigualdades	Actualmente la compañía cuenta con una Política de Paridad, Diversidad e Inclusión.	Promover el desarrollo e implementación activa de estos principios y así, estimular y potenciar el avance de nuestra compañía hacia una cultura de paridad, igualdad, inclusión y conciliación de la vida laboral, familiar y personal en la lógica de la corresponsabilidad, en un ambiente laboral de respeto, libre de cualquier tipo de acoso, discriminación y/o exclusión. Paridad; de oportunidades y condiciones igualitarias tanto para mujeres como hombres. Inclusión; desarrollando procesos y acciones que permitan la incorporación de personas en cualquier forma de diversidad, entendida desde la premisa de que cada ser humano es único, distinto e irrepetible, como sexo, género, discapacidad, edad, nacionalidad, religión, creencias, raza, etnia, orientación sexual u otras. No discriminación, entendida como cualquier distinción, exclusión o preferencia no justificada que produzca el rechazo o la desigualdad de oportunidades o atente contrala inclusión. Igualdad de trato y de dignidad para todas las formas de diversidad. Conciliación de la vida laboral, familiar y personal en la lógica de la corresponsabilidad. Ambiente laboral de respeto, libre de acoso y discriminación donde ningún tipo de acoso y/o conducta ofensiva y/o irrespetuosa es aceptado, trabajando de manera permanente en la visualización de brechas y barreras para lograr su identificación, disminución y/o eliminación en la organización.
17. Alianzas para lograr los objetivos	Actualmente la compañía cuenta con una Política de Sostenibilidad.	- Integrar la sostenibilidad en el negocio por medio de una mirada sistémica en relación con los actores del entorno inmediato como del sistema franco. - Generar una cultura en torno a la sostenibilidad que involucre a cada una de las personas que forman parte de ZOFRI - Trabajar en el comportamiento corporativo y hacerse parte del entorno como buenos vecinos, impulsando cambios y mejoras que le otorguen mejor calidad de vida a las comunidades donde se encuentra inserta. - Identificar riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad que impactan al negocio y/o a sus grupos de interés. - Ampliar el foco y no mirar sólo los resultados financieros, sino que también las consecuencias e impactos que pueden tener para los grupos de interés y la sociedad en general. - Construir métricas e indicadores para describir la conexión entre la estrategia de negocios y el desempeño en los temas de sostenibilidad en el sentido más amplio y con una visión de crecimiento responsable. - Actualizar procesos e incorporar certificaciones, con el fin de proyectar una zona franca acorde con las exigencias de sostenibilidad y, también, una imagen de vanguardia y atractiva de cara a la comunidad regional y nacional. - Avanzar en ser una empresa con altos estándares de gobernanza, en pos de seguir impulsando el crecimiento y la consolidación del negocio. - Asumir los desafíos ambientales, lo que se traduce en tomar acción frente a los efectos climáticos y hacer gestión integrada del sistema franco en torno a ellos. - Ser un aporte para el sistema franco para que pueda generar actividad que incorpore valor respetando las directrices de sostenibilidad, con base a una mirada de futuro. - Seguir liderando la generación de empleo local y la entrega de óptimas condiciones de vida para quienes se desempeñan en ZOFRI. - Ser referentes en temas de sostenibilidad como una empresa SEP (Comité Sistema de Empresas - SEP) inserta en un contexto regional. - Construir un propósito común que le otorgue identidad de cara a los grupos de interés internos y externos.

Empresas estatales