Información por empresa

1. Propiedad

Corfo

0,00 %

Fisco

100,00 %

Otros accionistas

0,00 %

2. Ministerios

Tipo de empresa

Empresa pública creada por ley

Ministerios relacionados

Ministerio	Rol
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL	Se relaciona con el ejecutivo a través del Ministerio de Defensa Nacional.

3. Estrategia

Misión

La misión de ENAER, se encuentra definida en la Ley N° 18.297 y consiste en diseñar, construir, fabricar, comercializar, vender, mantener, reparar y transformar cualquier clase de aeronave, sus piezas o partes, repuestos y equipos aéreos o terrestres asociados a las operaciones aéreas, ya sean estos, bienes de su propia fabricación, integrados, o de otras industrias aeronáuticas, para la Fuerza Aérea de Chile o para terceros; efectuar estudios e investigaciones aeronáuticos
o encargarlos a terceros; otorgar asesorías y proporcionar asistencia técnica.

Visión

La visión de la empresa es posicionar a ENAER como la principal empresa aeronáutica del cono sur de América, entregando productos y servicios competitivos y de calidad, generando valor económico y constituyéndose en pilar del poder aéreo nacional.

Objetivos estratégicos

1. Asegurar la estabilidad económica y financiera de ENAER, que permita sostener las operaciones de la empresa en el tiempo.
2. Posicionar a ENAER como el principal centro de mantenimiento de Latinoamérica, comercializando las capacidades existentes de mantenimiento de aeronaves, de motores, de sistemas y equipos de uso aeronáutico.
3. Posicionarse en el mercado aeronáutico, a través de la comercialización del sistema integrado de instrucción de vuelo Pillan II.
4. Mantener un alto nivel de satisfacción de clientes actuales y potenciales.
5. Modernizar las tecnologías de producción de bienes y servicios.
6. Fortalecer el crecimiento personal y profesional de los trabajadores de ENAER mediante adecuados procesos de capacitación.
7. Fortalecer la integridad y probidad de los trabajadores de ENAER en busca de una conducta intachable, un desempeño honesto y leal, potenciando el actual sistema preventivo de lavado de activos, financiamiento del terrorismo, cohecho (entre otros delitos), priorizando su control y capacitación continua.

4. Giro

Sector económico

MANTENIMIENTO

Ámbito de operaciones

Internacional

Mercado al cual vende sus bienes y servicios

Bangladés
Brasil
El Salvador
España
Guatemala
Honduras
México
Panamá
Paraguay
República Dominicana

Productos y servicios que comercializa

Los productos y servicios de ENAER son esencialmente de naturaleza aeronáutica.

La empresa presta servicios y fabrica productos para el mercado aeronáutico, operando en los segmentos identificados precedentemente. Lo anterior implica prestar servicios para mantener, reparar y transformar cualquier clase de aeronave, sus piezas o partes, repuestos y equipos aéreos o terrestres asociados a las operaciones aéreas, utilizando sus actuales capacidades o bien desarrollando nuevas capacidades.

Además desarrolla actividades de diseño, fabricación y montaje de partes y piezas, así como construcción de aeronaves y las correspondientes tareas de comercialización. Otros servicios que brinda son los de análisis de laboratorios para productos aeronáuticos y realización de estudios e investigaciones, asesorías y asistencia técnica de carácter aeronáutico.

5. Concesiones y concesionarios

Sin información

6. Directorio

Mecanismo de designación del directorio

Comandante en Jefe de la Fuerza Aérea y Presidente de la República

Directorio

Nombre	Cargo	Profesión	Magíster	Doctorado
Hugo Rodríguez González	Presidente	General de aviación Ingeniero de ejecución en sistemas aeronáuticos	No	No
Alfredo Ríos Latorre	Director	Piloto de guerra Escuela de Aviación del Capitán Manuel Ávalos Prado	No	No
Boris León León	Director	Ingeniero en Administración Escuela de Aviación Capitán Manuel Ávalos Prado	Sí	No
Fernando Silva De la Harpe	Director	Ingeniero de ejecución en sistemas aeronáuticos Academia de Guerra Aérea	Sí	No
Yerko Benavides Brito	Director		No	No

Gerencia general

Nombre	Profesión	Magíster	Doctorado	Más info.
Henry Cleveland Cartes	Ingeniero aeronáutico Academia Politécnica Aeronáutica	Sí	No

7. Composición de estamentos

Los valores corresponden al número de personas.

Directorio (titulares)

Sexo

Hombres

6

Mujeres

0

Total

6

Nacionalidad

Chilena

6

Otras

0

Rango edad

<30

0

30–40

0

41–50

0

51–60

3

61–70

3

>70

0

Residencia

R.M.

6

Otras regiones

0

Gerencias

Sexo

Nacionalidad

Hombres

11

Mujeres

1

Total

12

Chilena

12

Otras

0

Rango edad

Tiempo de permanencia en el cargo

<30

0

30–40

0

41–50

3

51–60

2

61–70

7

>70

0

<3 años

3

3–6 años

2

6–9 años

2

9–12 años

0

>12 años

5

Total de trabajadores, trabajadoras y gerencias

Sexo

Nacionalidad

Hombres

785

Mujeres

148

Total

933

Chilena

928

Otras

5

Rango edad

Tiempo de permanencia en el cargo

<30

151

30–40

134

41–50

190

51–60

256

61–70

188

>70

14

<3 años

274

3–6 años

96

6–9 años

64

9–12 años

59

>12 años

440

8. Brecha salarial

La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).

Estamento	Brecha
Profesional	89,00 %
Técnico	89,00 %
Administrativo	102,00 %
Auxiliar	82,00 %

9. Filiales

N.º total de filiales

1

N.º total de coligadas

0

N.º de entidades relacionadas

2

Más información

https://www.enaer.cl/ChileTransparente/

10. Hitos

Inversiones

ENAER y LATAM AIRLINES GROUP S.A. firmaron un contrato de Dación en pago y Subscripción de Bonos Serie F por la suma de UF11.707 (once mil setecientas siete unidades de fomento)

Nuevos productos

Sin información

Cambios en el mercado

Sin información

Otros

Con fecha 31.DIC-2022 cesa como Director de ENAER el GAV don Máximo Venegas Raggio. Asumen, el General de Brigada Aérea (A) don Carlos Eduardo Madina Díaz y el General de Brigada Aérea (A) don Alfredo Ríos Latorre.
09.02.2023: Se procede a modificar la estructura orgánica de ENAER creando la Gerencia de Proyectos Estratégicos.
31.03.2023: Cesa del cargo de gerente de operaciones el Señor Héctor Cortés Tapia, asume de forma interina el Sr. Carlos Torrealba.
01.06.2023: Se informa cese del cargo de gerente de finanzas don Enrique Lara Barenys, asume de forma interina la Señora Mónica Vidal Loyola.
Asume como Gerente de Planificación y Desarrollo el señor Carlos Diaz Munizaga.
02 de noviembre 2023, asumió como gerente de operaciones el Señor Rolando Mercado Zamora.
Cese como Directores el General de Brigada Aérea (A) don Carlos Eduardo Madina Díaz y el General de Brigada
Aérea (AD) don Carlos Ketterer Droghetti. Asume como Director, el GAV don Fernando Silva De La Harpe.

11. Indicadores financieros anuales

	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%)	637,41	534,11	447,51	349,61	395,44	219,20
Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%)	703,46	386,61	264,84	253,13	157,73	163,50
Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%)	1,08	0,08	3,78	5,45	5,62	-3,82
Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%)	8,64	0,39	13,81	19,25	14,47	-10,06
EBITDA (Millones de pesos)	5 375,00	5 842,00	7 732,00	8 067,00	16 014,85	3 656,00

12. Transferencias anuales

	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Transferencias al fisco Montos en miles de pesos
Divid., Ant. y/o Ut.	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Renta y 1era Cat.	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%)	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Royalty Minero	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Ley Reservada	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Otros	209 570	258 927	90 854	84 430	31 922	N/A
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes Montos en miles de pesos
	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Aporte de capital extraordinario	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Capitalización de utilidades	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Otros aportes	91 900	200 400	105 146	127 114	N/A	N/A

13. Estados financieros anuales

Situación financiera al final del período
Montos en miles de pesos

Activos	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Activos corrientes totales	31 249 003	33 459 500	35 533 550	45 421 205	46 237 340	43 696 977
Activos no corrientes totales	29 571 695	35 244 354	34 882 055	41 524 510	46 260 547	47 269 836
Total de activos	60 820 698	68 703 854	70 415 605	86 945 715	92 497 887	90 966 813
Pasivos y patrimonio	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Pasivos corrientes totales	4 902 527	6 264 488	7 940 283	12 991 820	11 692 774	19 935 120
Pasivos no corrientes totales	48 348 368	48 320 626	43 175 113	49 332 355	44 915 414	36 508 798
Patrimonio total	7 569 803	14 118 740	19 300 209	24 621 540	35 889 700	34 522 894
Total pasivos y patrimonio	60 820 698	68 703 854	70 415 605	86 945 715	92 497 888	90 966 812

Estado de resultados del período
Montos en miles de pesos

	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Ingresos de actividades ordinarias	34 858 939	39 659 206	42 532 152	56 616 447	57 661 088	51 169 993
Otros ingresos	0	0	0	0	0	0
Gastos y costos totales	32 191 663	36 738 806	36 819 473	51 008 198	50 013 168	51 664 479
Costo de ventas	28 248 492	32 437 881	32 968 108	43 851 644	41 087 157	42 029 525
Costos de distribución	0	0	0	0	0	0
Gastos de administración	3 943 171	4 300 925	3 851 365	7 156 554	8 926 011	9 634 954
Materias primas y consumibles utilizados	0	0	0	0	0	0
Gastos por beneficio a los empleados	0	0	0	0	0	0
Gastos por depreciación y amortización	0	0	0	0	0	0
Otros gastos	0	0	0	0	0	0
Otras ganancias (pérdidas)	-758 302	-522 723	-1 223 333	1 175 046	-31 802	-1 579 878
Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado	0	0	0	0	0	0
Ingresos financieros	594 815	441 560	192 746	124 137	484 764	871 321
Costos financieros	2 347 954	2 492 243	1 973 691	2 163 036	2 366 231	2 607 771
Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9	0	0	0	0	0	0
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación	1 104 060	131 053	93 172	616 431	0	0
Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera	-605 946	-422 944	-136 558	-620 683	-471 871	270 685
Resultados por unidades de reajuste	0	0	0	0	0	0
Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable	0	0	0	0	-68 761	68 113
Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados	0	0	0	0	0	0
Ganancia (pérdida), antes de impuestos	653 949	55 102	2 665 016	4 740 144	5 194 019	-3 472 016
Gastos por impuestos a las ganancias	2 783	4 468	2 134	113 934	-119 472	-7 077
Ganancias (pérdidas)	651 166	50 634	2 662 883	4 626 210	5 313 491	-3 464 939

Estado de flujos de efectivo del período
Montos en miles de pesos

	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Flujo neto de operación	4 981 140	5 153 515	4 843 544	11 746 204	10 590 882	-4 791 824
Flujo neto de inversión	-84 874	65 527	1 305 125	-1 561 909	-632 599	-7 961
Flujo neto de financiamiento	-4 510 854	-5 921 963	-6 000 732	-7 744 927	-7 340 215	-3 313 674
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente	160 704	-1 081 188	25 605	1 955 575	2 552 745	-8 189 534
Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período	13 679 352	14 813 470	13 116 688	15 710 920	17 858 899	21 007 243
Efectivo y equivalente al efectivo al final del período	13 840 057	13 732 282	13 142 293	17 666 495	20 411 643	12 817 709

14. Estados financieros trimestrales

Situación financiera al final del período
Montos en miles de pesos

Activos	2018 T1	2018 T2	2018 T3	2018 T4	2019 T1	2019 T2	2019 T3	2019 T4	2020 T1	2020 T2	2020 T3	2020 T4	2021 T1	2021 T2	2021 T3	2021 T4	2022 T1	2022 T2	2022 T3	2022 T4	2023 T1	2023 T2	2023 T3	2023 T4	2024 T1	2024 T2	2024 T3	2024 T4
Activos corrientes totales	30 093 527	56 560 851	44 872 191	31 249 003	33 429 940	31 923 506	34 858 039	33 445 352	41 914 700	38 336 266	40 056 097	35 533 550	39 071 979	40 312 461	44 743 891	45 421 205	42 809 697	50 425 396	54 017 754	46 237 340	44 323 475	43 821 512	44 125 021	43 696 977	47 841 906	44 401 222	38 625 686
Activos no corrientes totales	26 209 574	29 435 073	29 643 800	29 571 695	28 353 096	28 616 667	29 091 786	35 244 354	37 955 709	36 591 704	34 800 215	34 882 055	35 820 678	38 583 083	39 886 993	41 524 510	38 353 584	43 937 767	45 445 470	46 260 547	42 508 039	42 949 801	47 631 771	47 269 836	51 256 659	49 170 587	45 634 361
Total de activos	56 303 101	85 995 924	74 515 991	60 820 698	61 783 036	60 540 173	63 949 825	68 689 706	79 870 409	74 927 970	74 856 312	70 415 605	74 892 657	78 895 544	84 630 884	86 945 715	81 163 281	94 363 163	99 463 224	92 497 887	86 831 514	86 771 313	91 756 792	90 966 813	99 098 565	93 571 809	84 260 047
Pasivos y patrimonio	2018 T1	2018 T2	2018 T3	2018 T4	2019 T1	2019 T2	2019 T3	2019 T4	2020 T1	2020 T2	2020 T3	2020 T4	2021 T1	2021 T2	2021 T3	2021 T4	2022 T1	2022 T2	2022 T3	2022 T4	2023 T1	2023 T2	2023 T3	2023 T4	2024 T1	2024 T2	2024 T3	2024 T4
Pasivos corrientes totales	27 497 567	27 730 964	14 736 897	4 902 527	5 646 917	6 259 471	6 624 007	6 872 098	10 434 033	9 135 068	9 222 896	7 940 283	9 181 392	10 235 098	9 599 686	12 991 820	10 262 205	9 977 075	10 149 762	11 692 774	13 824 940	12 610 905	13 794 850	19 935 120	24 896 456	26 412 678	23 520 289
Pasivos no corrientes totales	22 587 698	48 911 154	49 945 235	48 348 368	47 318 047	46 298 466	49 484 119	48 320 626	55 099 208	51 233 937	50 022 661	43 175 113	44 909 824	47 216 005	50 884 122	49 332 355	45 638 750	52 821 917	55 254 234	44 915 414	41 462 190	42 094 947	47 368 787	36 508 798	40 190 148	38 791 155	36 533 839
Patrimonio total	6 217 836	9 353 806	9 833 859	7 569 803	8 818 072	7 982 236	7 841 698	13 496 982	14 337 168	14 558 964	15 610 754	19 300 209	20 801 441	21 444 441	24 147 076	24 621 540	25 262 326	31 564 171	34 059 228	35 889 700	31 544 384	32 065 461	30 593 154	34 522 894	34 011 960	28 367 976	24 205 920
Total pasivos y patrimonio	56 303 101	85 995 924	74 515 991	60 820 698	61 783 036	60 540 173	63 949 824	68 689 706	79 870 409	74 927 969	74 856 311	70 415 605	74 892 657	78 895 544	84 630 884	86 945 715	81 163 281	94 363 163	99 463 224	92 497 888	86 831 514	86 771 313	91 756 791	90 966 812	99 098 564	93 571 809	84 260 048

Estado de resultados del período
Montos en miles de pesos

	2018 T1	2018 T2	2018 T3	2018 T4	2019 T1	2019 T2	2019 T3	2019 T4	2020 T1	2020 T2	2020 T3	2020 T4	2021 T1	2021 T2	2021 T3	2021 T4	2022 T1	2022 T2	2022 T3	2022 T4	2023 T1	2023 T2	2023 T3	2023 T4	2024 T1	2024 T2	2024 T3
Ingresos de actividades ordinarias	4 881 422	13 696 367	20 976 165	34 858 939	5 405 130	13 885 461	26 734 051	39 659 206	10 294 393	25 756 158	33 597 637	42 532 152	9 116 966	22 001 048	38 662 322	56 616 447	12 886 596	30 976 310	47 727 162	57 661 088	8 697 517	23 516 919	32 160 174	51 169 993	5 363 795	11 661 407	23 216 460
Otros ingresos	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Gastos y costos totales	4 133 321	11 814 073	17 971 632	32 191 663	3 560 739	12 391 128	24 478 638	36 738 806	8 927 619	22 333 160	29 266 633	36 819 473	7 411 882	18 717 288	32 425 660	51 008 198	10 243 313	24 899 908	39 505 536	50 013 168	9 882 287	23 959 998	37 227 595	51 664 479	9 802 188	19 650 926	32 797 373
Costo de ventas	3 175 194	9 802 836	15 194 655	28 248 492	2 655 570	10 494 319	21 330 638	32 437 881	7 840 123	20 361 651	26 379 036	32 968 108	6 443 300	16 105 573	27 899 038	43 851 644	8 432 058	20 401 255	32 602 500	41 087 157	7 756 648	19 330 942	29 635 531	42 029 525	7 325 608	14 993 781	26 385 600
Costos de distribución	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Gastos de administración	958 127	2 011 237	2 776 977	3 943 171	905 169	1 896 809	3 148 000	4 300 925	1 087 496	1 971 509	2 887 597	3 851 365	968 582	2 611 715	4 526 622	7 156 554	1 811 255	4 498 653	6 903 036	8 926 011	2 125 639	4 629 056	7 592 064	9 634 954	2 476 580	4 657 145	6 411 773
Materias primas y consumibles utilizados	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Gastos por beneficio a los empleados	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Gastos por depreciación y amortización	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Otros gastos	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Otras ganancias (pérdidas)	-141 026	-333 694	-525 893	-758 302	-151 202	-335 171	-503 622	-522 723	-188 725	-998 408	-1 118 640	-1 223 333	-210 116	-405 139	-599 478	1 175 046	-69 270	-43 239	-390 264	-31 802	-445 176	-825 958	-1 372 049	-1 579 878	233 806	-254 873	-250 054
Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Ingresos financieros	81 105	138 661	253 355	594 815	101 482	250 868	362 114	441 560	79 552	139 598	149 832	192 746	16 839	30 146	50 626	124 137	39 358	123 276	295 596	484 764	244 689	441 474	689 198	871 321	190 582	405 135	519 825
Costos financieros	384 945	865 013	1 557 833	2 347 954	600 721	1 176 158	1 873 706	2 492 243	906 387	1 205 764	1 733 657	1 973 691	449 516	933 070	1 533 250	2 163 036	494 336	1 156 402	1 846 992	2 366 231	504 375	1 149 438	1 979 632	2 607 771	695 525	1 400 852	1 980 713
Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación	1 011 389	1 109 938	1 168 871	1 104 060	-66 747	56 428	111 029	131 053	33 852	-35 103	99 626	93 172	-153 743	-154 409	-168 754	616 431	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera	220 315	96 545	30 429	-605 946	225 441	-97 220	58 054	-422 944	278 433	-455 529	194 546	-136 558	87 121	-233 819	-136 610	-620 683	36 997	-75 438	-13 524	-471 871	-7 893	132 442	481 532	270 685	537 362	147 408	261 705
Resultados por unidades de reajuste	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-68 761	84 457	77 860	54 410	68 113	10 806	56 110	85 144
Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Ganancia (pérdida), antes de impuestos	1 534 939	2 028 731	2 373 462	653 949	1 352 645	193 080	409 284	55 102	663 499	867 791	1 922 711	2 665 016	995 670	1 587 470	3 849 196	4 740 144	2 156 031	4 924 599	6 266 442	5 194 019	-1 813 068	-1 766 699	-7 193 962	-3 472 016	-4 161 362	-9 036 592	-10 945 005
Gastos por impuestos a las ganancias	605	1 296	1 323	2 783	681	1 360	2 903	4 468	846	1 633	1 569	2 134	732	47 058	143 843	113 934	-151 922	-242 872	-147 798	-119 472	-179 176	-133 245	-56 224	-7 077	-189 599	-519 257	-242 884
Ganancias (pérdidas)	1 534 334	2 027 436	2 372 139	651 166	1 351 964	191 721	406 381	50 634	662 653	866 158	1 921 143	2 662 883	994 937	1 540 412	3 705 353	4 626 210	2 307 953	5 167 471	6 414 240	5 313 491	-1 633 892	-1 633 454	-7 137 738	-3 464 939	-3 971 762	-8 517 335	-10 702 121

Estado de flujos de efectivo del período
Montos en miles de pesos

	2018 T1	2018 T2	2018 T3	2018 T4	2019 T1	2019 T2	2019 T3	2019 T4	2020 T1	2020 T2	2020 T3	2020 T4	2021 T1	2021 T2	2021 T3	2021 T4	2022 T1	2022 T2	2022 T3	2022 T4	2023 T1	2023 T2	2023 T3	2023 T4	2024 T1	2024 T2	2024 T3
Flujo neto de operación	-427 314	-1 286 181	-935 361	4 981 140	-1 381 932	809 033	2 026 824	5 153 515	-1 932 103	-1 630 271	977 437	4 843 544	3 414 561	4 282 271	7 282 133	11 746 204	1 066 602	613 620	5 412 498	10 590 882	2 006 451	-9 004 464	-1 229 675	-4 791 824	6 892 378	1 825 958	-724 170
Flujo neto de inversión	-48 421	-83 586	-2 646	-84 874	60 617	-13 597	26 850	65 527	-30 467	-97 147	807 994	1 305 125	-21 963	-923 512	-1 308 245	-1 561 909	-130 669	-393 747	-576 702	-632 599	-6 315	-47 358	-48 969	-7 961	2 947	150 261	125 475
Flujo neto de financiamiento	-239 078	23 333 327	10 417 964	-4 510 854	-43 590	-2 043 659	-2 242 351	-5 921 963	-74 474	-2 284 992	-2 267 874	-6 000 732	-40 998	-1 667 615	-2 229 962	-7 744 927	-228 276	-1 379 035	-1 735 902	-7 340 215	29 205	-1 143 016	-1 677 654	-3 313 674	-184 687	-1 673 795	-1 615 939
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente	-583 471	22 039 371	9 325 166	160 704	-1 252 525	-1 224 428	-270 679	-1 081 188	-2 429 727	-4 519 369	-903 698	25 605	3 328 904	1 654 380	3 310 791	1 955 575	872 960	-1 425 954	2 944 368	2 552 745	2 057 757	-10 201 260	-3 022 498	-8 189 534	6 565 246	171 184	-2 291 711
Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período	11 901 227	12 740 641	13 007 075	13 679 352	13 549 604	13 525 135	14 436 678	14 813 470	15 607 465	15 055 311	14 467 011	13 116 688	13 527 929	13 586 504	14 848 736	15 710 920	16 355 610	19 115 137	20 071 548	17 858 899	18 744 771	19 062 045	21 535 636	21 007 243	14 234 686	13 780 280	12 986 663
Efectivo y equivalente al efectivo al final del período	11 317 757	34 780 012	22 332 240	13 840 057	12 297 080	12 300 707	14 165 999	13 732 282	13 177 737	10 535 942	13 563 313	13 142 293	16 856 833	15 240 884	18 159 527	17 666 495	17 228 571	17 689 183	23 015 916	20 411 643	20 802 529	8 860 785	18 513 139	12 817 709	20 799 932	13 951 463	10 694 951

15. Auditores y clasificadores de riesgo

Empresas auditoras externas

HLB Surlatina Chile (Surlatina Auditores Ltda). Socio: Marco Opazo Herrera.

Clasificadoras de riesgo

Clasificadora de Riesgo Humphreys Limitada. Fitch Chile Clasificadora de Riesgo Limitada.

Clasificación de riesgo nacional

AAA

Clasificación de riesgo internacional

Sin información

16. Sostenibilidad

Objetivo	Acciones	Compromisos futuros
1. Fin de la pobreza	Como empresa, ENAER considera que el trabajo debe ser correctamente remunerado y acorde al costo de la vida. Por lo que la empresa definió a fines del 2020, que ningún empleado/a recibiría una remuneración inferior a $500.000, la cual se reajusta anualmente en base al costo de la vida.	Para 2030, erradicar la pobreza extrema para todas las personas en el mundo, actualmente medida por un ingreso por persona inferior a 1,25 dólares al día.
4. Educación de calidad	ENAER define anualmente un Plan de Capacitación, especialmente enfocado en mejorar las habilidades técnicas de los trabajadores de la empresa.	Al año 2030, aumentar considerablemente el número de jóvenes y adultos que tienen las competencias necesarias, en particular técnicas y profesionales, para acceder al empleo, el trabajo decente y el emprendimiento.
5. Igualdad de género	En el año 2020 se contrató a la primera mujer como jefe de división. Cabe mencionar que en la empresa hay mujeres en varios puestos claves, tales como jefa de finanzas y jefa de presupuesto. Hasta marzo de 2022, el Directorio de la empresa estaba integrado por una mujer.	Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública.
6. Agua limpia y saneamiento	Los procesos de tratamientos superficiales de metales y el despintado de aeronaves, ambos efectuados en la planta El Bosque, generan como parte de sus actividades residuos industriales líquidos (RILES), respecto de los cuales se procede a desarrollar un tratamiento primario físico-químico del efluente, con el propósito de reducir la carga contaminante de los elementos presentes y dejarlos dentro de los rangos permisibles.	Al año 2030, mejorar la calidad del agua reduciendo la contaminación, eliminando el vertimiento y minimizando la emisión de productos químicos y materiales peligrosos, reduciendo a la mitad el porcentaje de aguas residuales sin tratar y aumentando considerablemente el reciclado y la reutilización sin riesgos a nivel mundial.
7. Energía asequible y no contaminante	Desde el año 2018 ENAER satisface un alto porcentaje de consumo de energía eléctrica a través de fuentes de energía renovables no convencionales, tras la firma de un contrato con AES GENER, en el cual se establece que el suministro de energía debe ser por generación a través de dichas fuentes.	Al año 2030, aumentar considerablemente la proporción de energía renovable en el conjunto de fuentes energéticas. Al año 2030, duplicar la tasa mundial de mejora de la eficiencia energética.
8. Trabajo decente y crecimiento económico	La empresa mantiene un convenio de estudio dual con colegios que imparten especialidades relacionadas con su giro. También recibe practicantes tanto de Enseñanza Media como Universitarios para que inicien su vida laboral.	De aquí al año 2030, desarrollar y poner en marcha una estrategia mundial para el empleo de los jóvenes y aplicar el Pacto Mundial para el Empleo de la Organización Internacional del Trabajo.
10. Reducción de las desigualdades	En la empresa existe una política más allá de las leyes. Los trabajadores reciben todos el mismo trato, sin diferencias de remuneraciones por sexo, existe diversidad etaria, generando interacción entre diversas generaciones.	De aquí al año 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición.
12. Producción y consumo responsables	En la empresa se han definido sistemas de manejo de los residuos de producción, procesándolos para minimizar los impactos adversos. También se han implementado medidas para el uso de los recursos hídricos.	De aquí al año 2030, lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales.
16. Paz, justicia e instituciones sólidas	En la empresa existe un Sistema de Prevención de Delitos, abordando los requerimientos de las leyes N° 19.913 y 20.393, con la finalidad de prevenir la eventual comisión de delitos establecidos en estas leyes, tales como el lavado de activos, cohecho, financiamiento del terrorismo, entre otros. Además, la empresa está obligada a aplicar las directrices de transparencia activa, contenidos en el Instructivo N° 5 del Consejo para la Transparencia, y se encuentra en constante supervisión por esta entidad respecto de la adecuada aplicación del instructivo.	Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas. Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas. Garantizar el acceso público a la información y proteger las libertades fundamentales, de conformidad con las leyes nacionales y los acuerdos internacionales.

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