Empresa Nacional de Petróleo
Corfo
0,00 %
Fisco
100,00 %
Otros accionistas
0,00 %
Tipo de empresa
Empresa pública creada por ley
Ministerios relacionados
| Ministerio | Rol |
|---|---|
| MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA | Aprobación de proyectos de inversión del grupo ENAP. |
| MINISTERIO DE ENERGÍA | Dictámenes y lineamientos establecidos por el Ministerio para la Agenda de Energía 2022-2026. |
| MINISTERIO DE HACIENDA | El Ministerio de Hacienda debe aprobar la estrategia de financiamiento de corto y largo plazo de ENAP y sus filiales y aplicación de políticas internas en materias financieras y presupuestarias. |
| MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE | Programas de protección y/o restauración de áreas protegidas y fiscalizaciones a través de la Superintendencia Del Medio Ambiente. Cumplimiento del PPDA. |
Misión
Impulsar un futuro energético sostenible para el país y los territorios en donde estamos presentes.
Visión
Ser una empresa multienergética innovadora, que provea un suministro confiable de combustibles, promueva un acceso a la energía competitiva, fortalezca la infraestructura logística, y aborde los desafíos ambientales de sus operaciones, creando valor para Chile.
Objetivos estratégicos
Para llevar a cabo este propósito, la empresa ha definido seis objetivos estratégicos, los cuales son resultado de un proceso de reflexión del Directorio y de la administración.
1. Ser una empresa multienergética rentable, aportando en la transición energética de Chile de forma responsable.
2. Proveer un suministro confiable de combustibles para Chile.
3. Impulsar el desarrollo de nuevos combustibles que generen menos emisiones.
4. Abastecer de combustibles a la región de Magallanes con costos competitivos, buscando aumentar la escala de producción.
5. Mantener un portafolio de E&P internacional que sea rentable, procurando la búsqueda y desarrollo de nuevas oportunidades que aseguren sustentabilidad al negocio y valor para ENAP.
6. Consolidar posición en GNL desarrollando el crecimiento en sectores industriales y generación.
1. Ser una empresa multienergética rentable, aportando en la transición energética de Chile de forma responsable.
2. Proveer un suministro confiable de combustibles para Chile.
3. Impulsar el desarrollo de nuevos combustibles que generen menos emisiones.
4. Abastecer de combustibles a la región de Magallanes con costos competitivos, buscando aumentar la escala de producción.
5. Mantener un portafolio de E&P internacional que sea rentable, procurando la búsqueda y desarrollo de nuevas oportunidades que aseguren sustentabilidad al negocio y valor para ENAP.
6. Consolidar posición en GNL desarrollando el crecimiento en sectores industriales y generación.
Sector económico
Otros
Exploración, producción, refinación y comercialización de hidrocarburos y sus derivados.
Ámbito de operaciones
- Nacional
- Internacional
Mercado al cual vende sus bienes y servicios
- Argentina
- Ecuador
- Egipto
Productos y servicios que comercializa
Venta de productos refinados (principalmente diésel, gasolinas y kerosene), además de crudo y gas natural.
| Nombre | Socios | Holding | Inversión | Inicio | Plazo | Objeto | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bloques para exploración y explotación de hidrocarburos PBHI-MDC Ecuador | Estado de Ecuador | Grupo ENAP | MM$ 79 277 456 | 01-01-2003 | 420 | Servicios para la exploración y explotación de hidrocarburos (petróleo crudo). | |
| Concesión East Ras Qattara - Egipto | Kuwait Energy Company 49,5% | Grupo ENAP | MM$ 9 953 724 | 01-12-2007 | 240 | Actividades de exploración y producción de petróleo. | |
| West Amer | Egyptian General Oil Company (EGPC) | Grupo ENAP | MM$ 8 595 776 | 17-05-2023 | 72 | Actividades de exploración y producción de petróleo. |
Mecanismo de designación del directorio
Presidente de la República, Consejo de Alta Dirección Pública y Trabajadores ENAP.
Directorio
| Nombre | Cargo | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
|---|---|---|---|---|---|
| Gloria Isabel Maldonado Figueroa | Presidente | Ingeniera Civil Química Universidad de Chile |
Sí | No |
|
| Andrés Ignacio Rebolledo Smitmans | Vicepresidente | Economista Universidad de Chile |
No | No |
|
| José Luis Mardones Santander | Director | Ingeniero Civil Industrial Universidad de Chile |
Sí | Sí |
|
| Laura Elvira Albornoz Pollmann | Director | Abogado Universidad de Chile |
Sí | Sí |
|
| Nolberto Javier Díaz Sánchez | Director | Asistente Social Universidad Católica de Valparaíso |
No | No |
|
| Rodrigo Cristóbal Azócar Hidalgo | Director | Ingeniero Civil Industrial Universidad de Chile |
No | No |
|
| Rodrigo Manubens Moltedo | Director | Ingeniero Comercial Universidad Técnica Federico Santa María |
Sí | No |
|
Gerencia general
| Nombre | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
|---|---|---|---|---|
| Julio Alexis Friedmann Encina | Ingeniero Civil Universidad de Chile |
Sí | No |
|
Los valores corresponden al número de personas.
Sexo
Hombres
5
Mujeres
2
Total
7
Nacionalidad
Chilena
7
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
0
41–50
0
51–60
4
61–70
2
>70
1
Residencia
R.M.
6
Otras regiones
1
Sexo
Nacionalidad
Hombres
57
Mujeres
5
Total
62
Chilena
54
Otras
8
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
4
41–50
28
51–60
27
61–70
3
>70
0
<3 años
16
3–6 años
6
6–9 años
5
9–12 años
6
>12 años
29
Sexo
Nacionalidad
Hombres
2970
Mujeres
473
Total
3443
Chilena
3013
Otras
430
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
92
30–40
1053
41–50
1236
51–60
743
61–70
319
>70
0
<3 años
559
3–6 años
238
6–9 años
458
9–12 años
690
>12 años
1498
La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
| Estamento | Brecha |
|---|---|
| Profesional | 90,30 % |
| Técnico | 98,80 % |
| Administrativo | 130,00 % |
| Auxiliar | N/A |
N.º total de filiales
9
N.º total de coligadas
12
N.º de entidades relacionadas
3
Más información
Inversiones
-Enap coloca bono por US$500 millones en el mercado internacional a 10 años plazo y se usa en pagar bono de 600 millones que vencía en 2024.
-Presenta plan de inversiones para próximos 5 años por US$3.500 millones.
-Firma contrato comercial con YPF, para importación de crudo argentino desde de Vaca Muerta.
-Reanuda operaciones del Oleoducto Trasandino, conectando sector Vaca Muerta en argentina con Refinería de Bío Bío para transporte de crudo.
-Inauguración de abatidor de emisiones de material particulado y dióxido de azufre en Refinería Aconcagua, que permite mejorías en el desempeño ambiental.
-Enap materializó transferencia de US$$400 millones al Fisco, como anticipo de utilidades que forman parte de una solicitud del Ministerio de Hacienda.
-Avance en la perforación exploratoria en Bloque Manzano, Magallanes, ampliando operaciones de búsqueda de hidrocarburos, especialmente gas.
-Firma de acuerdos del Plan de Infraestructura Habilitantes para Hidrógeno Verde Magallanes.
-Presenta plan de inversiones para próximos 5 años por US$3.500 millones.
-Firma contrato comercial con YPF, para importación de crudo argentino desde de Vaca Muerta.
-Reanuda operaciones del Oleoducto Trasandino, conectando sector Vaca Muerta en argentina con Refinería de Bío Bío para transporte de crudo.
-Inauguración de abatidor de emisiones de material particulado y dióxido de azufre en Refinería Aconcagua, que permite mejorías en el desempeño ambiental.
-Enap materializó transferencia de US$$400 millones al Fisco, como anticipo de utilidades que forman parte de una solicitud del Ministerio de Hacienda.
-Avance en la perforación exploratoria en Bloque Manzano, Magallanes, ampliando operaciones de búsqueda de hidrocarburos, especialmente gas.
-Firma de acuerdos del Plan de Infraestructura Habilitantes para Hidrógeno Verde Magallanes.
Nuevos productos
-Venta de GLP a granel. La filial Gas de Chile inició su venta directa al consumidor final de gas licuado de petróleo (GLP) a granel, en la ciudad de Talca y sus proximidades, centrando su estrategia comercial en las necesidades de las pymes y pequeños comercios. Además, durante 2023 se comercializaron 100.000 recargas.
Cambios en el mercado
Sin información
Otros
-Primer encuentro anual de proveedores 2023, para establecer una nueva forma de interacción y relevar la importancia de los prestadores de servicios como habilitadores de una ejecución exitosa de la estrategia de negocio. Durante el encuentro Enap expuso sus proyectos de inversión a cinco años, ante 1.300 asistentes.
-Enap participa de la Cumbre Mundial sobre Hidrógeno Verde en Países Bajos. Gloria Maldonado, presidenta de Enap, participó en la Cumbre Mundial sobre Hidrógeno Verde -World Hydrogen Summit & Exhibition- en el puerto de Róterdam, Países Bajos, el encuentro internacional más importante sobre hidrógeno verde.
-Enap participa de la Cumbre Mundial sobre Hidrógeno Verde en Países Bajos. Gloria Maldonado, presidenta de Enap, participó en la Cumbre Mundial sobre Hidrógeno Verde -World Hydrogen Summit & Exhibition- en el puerto de Róterdam, Países Bajos, el encuentro internacional más importante sobre hidrógeno verde.
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) | 1,19 | 1,15 | 0,92 | 1,69 | 1,69 | 1,97 |
| Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) | 6,20 | 5,26 | 5,81 | 5,80 | 3,63 | 2,97 |
| Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) | -7,00 | -0,84 | -2,65 | 3,14 | 10,12 | 8,20 |
| Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) | -49,16 | -5,26 | -18,05 | 21,35 | 46,88 | 35,88 |
| EBITDA (Millones de pesos) | 336 984 627,00 | 460 855 017,00 | 327 662 192,00 | 608 554 905,00 | 1 202 594 138,00 | 1 239 798 693,00 |
|
Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Divid., Ant. y/o Ut. | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 335 628 000 |
| Renta y 1era Cat. | 13 515 907 | 25 310 400 | 19 508 400 | 19 814 000 | 26 113 199 | 25 123 602 |
| Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) | 4 704 211 | 6 263 244 | 7 061 849 | 7 589 500 | 10 671 213 | 10 264 595 |
| Royalty Minero | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Ley Reservada | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Otros | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
|
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
| Aporte de capital extraordinario | 256 116 000 | 5 852 100 | 1 221 000 | 663 649 | 3 898 370 | N/A |
| Capitalización de utilidades | 8 061 251 | 44 189 806 | 38 680 934 | 55 775 215 | 42 482 471 | 63 769 320 |
| Otros aportes | 58 099 218 | 58 508 809 | 58 521 900 | 55 232 485 | 56 474 980 | 54 821 386 |
Situación financiera al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| Activos | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Activos corrientes totales | 1 790 184 293 | 1 348 427 890 | 1 093 993 095 | 1 761 504 587 | 2 267 774 160 | 1 884 657 917 |
| Activos no corrientes totales | 3 245 247 755 | 3 482 461 899 | 3 398 038 716 | 4 128 980 649 | 4 198 789 722 | 4 410 609 085 |
| Total de activos | 5 035 432 048 | 4 830 889 789 | 4 492 031 811 | 5 890 485 236 | 6 466 563 882 | 6 295 267 002 |
| Pasivos y patrimonio | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| Pasivos corrientes totales | 1 510 647 007 | 1 174 174 152 | 1 192 272 238 | 1 041 572 405 | 1 338 329 269 | 957 974 702 |
| Pasivos no corrientes totales | 2 807 658 049 | 2 899 951 630 | 2 640 212 496 | 3 982 784 413 | 3 732 204 719 | 3 749 689 436 |
| Patrimonio total | 717 126 992 | 756 764 008 | 659 547 077 | 866 128 419 | 1 396 029 894 | 1 587 602 864 |
| Total pasivos y patrimonio | 5 035 432 048 | 4 830 889 790 | 4 492 031 811 | 5 890 485 237 | 6 466 563 882 | 6 295 267 002 |
Estado de resultados por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos de actividades ordinarias | 5 777 605 271 | 5 680 313 565 | 3 478 977 117 | 6 508 606 783 | 10 592 747 357 | 9 411 781 953 |
| Otros ingresos | 31 822 252 | 16 942 339 | 19 066 922 | 28 712 092 | 29 519 871 | 30 654 582 |
| Gastos y costos totales | 5 982 082 476 | 5 592 303 949 | 3 482 930 900 | 6 203 999 620 | 9 755 002 729 | 8 696 701 512 |
| Costo de ventas | 5 540 486 291 | 5 338 030 367 | 3 306 829 299 | 5 967 273 865 | 9 469 350 597 | 8 177 341 916 |
| Costos de distribución | 164 792 960 | 162 041 226 | 116 581 482 | 139 623 804 | 185 104 933 | 240 955 239 |
| Gastos de administración | 94 365 479 | 60 737 164 | 47 743 407 | 63 693 078 | 64 293 067 | 78 710 818 |
| Materias primas y consumibles utilizados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos por beneficio a los empleados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos por depreciación y amortización | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Otros gastos | 182 437 746 | 31 495 192 | 11 776 712 | 33 408 873 | 36 254 132 | 199 693 539 |
| Otras ganancias (pérdidas) | 1 746 878 | 54 357 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ingresos financieros | 4 104 571 | 3 400 680 | 1 775 966 | 6 783 295 | 4 503 832 | 19 965 196 |
| Costos financieros | 169 571 655 | 182 600 929 | 164 222 471 | 188 548 039 | 208 396 795 | 202 671 953 |
| Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación | 12 500 158 | 14 387 548 | 15 578 290 | 24 045 920 | 40 654 823 | 41 458 080 |
| Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera | -28 681 212 | 19 033 976 | 12 722 661 | 9 343 397 | -49 561 925 | -34 783 848 |
| Resultados por unidades de reajuste | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancia (pérdida), antes de impuestos | -352 556 213 | -40 772 413 | -119 032 415 | 184 943 829 | 654 464 435 | 569 702 498 |
| Gastos por impuestos a las ganancias | -191 867 128 | -26 406 459 | -54 945 424 | 64 670 865 | 159 976 299 | 69 190 861 |
| Ganancias (pérdidas) | -160 689 085 | -14 365 954 | -64 086 991 | 120 272 964 | 494 488 136 | 500 511 637 |
Estado de flujos de efectivo por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Flujo neto de operación | 374 687 503 | 541 131 736 | 342 471 306 | 545 459 182 | 757 456 080 | 1 425 776 854 |
| Flujo neto de inversión | -370 826 423 | -292 405 572 | -156 755 162 | -306 599 300 | -451 675 084 | -544 619 064 |
| Flujo neto de financiamiento | 314 508 231 | -538 654 385 | -219 528 493 | -149 168 710 | -51 805 246 | -1 096 126 430 |
| Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente | 301 644 227 | -292 873 194 | -34 173 660 | 82 536 318 | 230 848 915 | -236 083 802 |
| Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período | 63 652 852 | 390 989 537 | 93 717 961 | 71 182 080 | 155 392 532 | 397 511 747 |
| Efectivo y equivalente al efectivo al final del período | 365 297 079 | 98 116 344 | 59 544 302 | 153 718 398 | 386 241 447 | 161 427 945 |
Empresas auditoras externas
Deloitte Auditores y Consultores Limitada.
Clasificadoras de riesgo
Nacional:
Fitch Ratings
Feller Rate Clasificadora de Riesgo.
Internacional:
Fitch Ratings,
Moody's Investors Service
Standard & Poor's.
Clasificación de riesgo nacional
AAA (ambas)
Clasificación de riesgo internacional
A-, Baa3 y BB+
| Objetivo | Acciones | Compromisos futuros |
|---|---|---|
| 5. Igualdad de género | ENAP cuenta con una Política de Equidad de Género, alineada a los compromisos del Estado de Chile sobre los derechos humanos. Este documento establece la conciliación de la vida laboral y personal, la prevención del acoso sexual y laboral, y la promoción de un lenguaje inclusivo en las comunicaciones. Además, propone integrar un sistema de gestión de la igualdad de género y conciliación de la vida laboral, familiar y personal como una herramienta de transformación cultural que promueve el compromiso y la participación de todas las personas de la organización, estableciendo indicadores que orienten la toma de decisiones. Con esto se espera aumentar el número de mujeres en la organización y generar un cambio cultural en la compañía. Avances 2023 en equidad de género: Aprobación de la acreditación de la Norma Chilena Nº 3262 (de 2021) que establece un sistema de gestión de la igualdad de género y conciliación de la vida laboral, familiar y personal en las organizaciones. |
ENAP tiene como objetivo que todas las unidades de negocio adquieran esta certificación en un plazo de tres años. |
| 6. Agua limpia y saneamiento | ENAP orienta su gestión de recursos naturales bajo los principios establecidos en su Política de Sostenibilidad y los lineamientos de su estrategia de Gestión Ambiental, enfocándose en el uso eficiente y responsable del agua y la gestión adecuada de residuos. La implementación de estas prácticas se lleva a cabo a través de los equipos de operaciones presentes en cada unidad de negocio y filiales. | - Desarrollo del modelo de la gestión de aguas para la eficiencia del recurso hídrico. - Desarrollo del modelo de gestión de residuos para la disminución del impacto ambiental. |
| 7. Energía asequible y no contaminante | ENAP está sujeta a un estricto marco regulatorio ambiental, esencial para la sostenibilidad y responsabilidad corporativa, el cual regula las condiciones en que la empresa desarrolla sus diferentes actividades de explotación y refinación de hidrocarburos, asegurando el correcto comportamiento ético, ambiental, operacional, social y económico. Prioriza la minimización de riesgos de incumplimiento normativo y compromisos voluntarios ambientales. La gestión ambiental de ENAP incluye el monitoreo del consumo de agua, la gestión de residuos con enfoque en reducción, reutilización y reciclaje, y el control de emisiones atmosféricas para mitigar impactos en la calidad del aire. Además, promueve la transición hacia un modelo energético sostenible, enfocándose en la descarbonización y las energías renovables no convencionales, alineándose con los objetivos de carbono neutralidad y adaptación al cambio climático. |
- Cumplimiento de todas las leyes y normas ambientales vigentes. - Fomentar la eficiencia en el uso de los recursos energéticos a través de la implementación de medidas que reduzcan las emisiones. - Gestión activa de los riesgos ambientales propios de la operación de la empresa. - Estrategia de desarrollo de generación de nuevas energías renovables en la región. |
| 8. Trabajo decente y crecimiento económico | ENAP desempeña un rol estratégico para el país, como la única empresa con capacidad de producción y refinación de petróleo crudo y gas en Chile. Esta característica profundiza una gestión basada en la ética, la transparencia y el cumplimiento. Lo anterior se lleva a cabo a través de una cultura organizacional basada en valores y principios fundamentales, materializado en el marco normativo interno y que los equipos de trabajo deben garantizar el estricto cumplimiento de las normativas, políticas y procedimientos que aplican a la empresa. En ENAP, la gestión de la transparencia, ética y cumplimiento de las normativas vigentes recae en la responsabilidad de la gerencia de Ética y Cumplimiento. Adicionalmente, la empresa cuenta con un Comité de Ética, conformado por el gerente de Ética y Cumplimiento, quien actúa como presidente, el gerente corporativo Legal, el gerente corporativo de Personas y los gerentes de línea o áreas transversales relevantes. Este Comité de Ética tiene naturaleza colegiada, otorgándole la responsabilidad de conocer y resolver sobre las transgresiones a las políticas y procedimientos. Realiza un análisis mediante la evaluación de los casos que se presenten ante el comité. Además, tiene la facultad de implementar medidas disciplinarias contra los trabajadores y trabajadoras que incumplan con las normativas mencionadas y puede sugerir controles adicionales u otras acciones pertinentes. |
Garantizar el estricto cumplimiento de las normativas, políticas y procedimientos que aplican a la empresa: - Código de Ética. - Política de Prevención de Delitos. - Modelo de Prevención de Delitos. - Política de Conflictos de Intereses. - Procedimiento de Interacción con funcionarios públicos y/o autoridades. - Política de Libre Competencia. - Política de Due Diligence. - Política de regalos, invitaciones y beneficios. |
| 11. Ciudades y comunidades sostenibles | Las actividades de ENAP, como la exploración, producción y refinación de petróleo, en los territorios donde opera puede tener impactos significativos en la calidad de vida, el medio ambiente y la salud de las comunidades cercanas. Las unidades de negocios son las encargadas de implementar y ejecutar proyectos de relación con la comunidad, según los lineamientos corporativos. | - Desarrollar permanentemente actividades de vinculación y diálogo abierto con distintos actores claves a nivel comunitario. - Apoyar planes proyectos y programas que apunten al mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades, con foco en aquellas aledañas a las operaciones. |
| 12. Producción y consumo responsables | ENAP asume la tarea de controlar y monitorear las emisiones atmosféricas de sus actividades, apuntando a una gestión preventiva y la promoción de buenas prácticas ambientales. La empresa prioriza la prevención a través de la identificación y el control de emisiones, buscando asegurar operaciones responsables que mitiguen los impactos en la calidad del aire, la salud pública y el medio ambiente, inherentes a la industria petrolera. Es importante destacar que ENAP gestiona estas variables ambientales derivadas de su operación, y también las externalidades producidas por las actividades tanto de la empresa como de sus filiales. |
- Desarrollo combustibles bajos en CO2. - Descarbonización y roadmap para avanzar hacia el net-zero. |
| 13. Acción por el clima | ENAP reconoce la importancia de su rol en la transición hacia un modelo energético más sostenible y en la mitigación de los efectos del cambio climático sobre el planeta. La compañía identifica la descarbonización y la promoción de energías renovables no convencionales (ERNC) como aspectos clave de su estrategia, alineándose con los objetivos de carbono neutralidad del país. Esto implica un compromiso constante con la innovación y la adaptación de sus operaciones hacia prácticas más sostenibles, incluyendo la generación de productos que faciliten la transición hacia estas. Además, ENAP se enfoca en la adaptación al cambio climático mediante la implementación de nuevos procesos, prácticas y estructuras que buscan moderar, limitar o evitar los daños potenciales y los efectos negativos asociados. | - Avanzar en el desarrollo de nuevos combustibles con responsabilidad. - Desarrollar infraestructura habilitante de nuevas energías. - Descarbonización y roadmap para avanzar hacia el net-zero. |
| 14. Vida submarina | Resulta esencial prevenir, monitorear y reducir los impactos de sus operaciones en la biodiversidad. Mediante la implementación de prácticas sostenibles en la administración de tierras y recursos naturales, así como la restauración y conservación de hábitats naturales y la protección de especies en riesgo, se esfuerza por atenuar los posibles efectos adversos. Además, promueve la biodiversidad en zonas urbanas como parte de su compromiso ambiental. En las áreas de operación de las distintas unidades de negocios y filiales de ENAP se encuentra el hábitat de especies identificadas en la Lista Roja de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN) o del Reglamento de Calificación de Especies del Ministerio de Medio Ambiente (RCE). Especies reconocidas en las áreas de operaciones con un nivel de peligro de extinción: Ersa - Terminal Marítimo Quintero - Nutria Marina (Lontra Felina) - En peligro (UICN). - Pingüino de Humboldt (sphenicus humboldti) - Vulnerable (UICN). Ersa y Dirección de Abastecimiento y Oleoductos - Chaetodon litus - Preocupación menor (UICN). - Lontra felina - En peligro (UICN). - Coris debueni - Preocupación menor (UICN). - Spheniscus humboldt - Vulnerable (UICN). - Cheilopogon rapanouiensis - Preocupación menor (UICN). Sipetrol Argentina - Pingüino Magallánico - Casi amenazada (UICN). - Lobo Marino - Preocupación menor (UICN). |
- Establecimiento de hábitats de protección y reforestación. - Convenios para el monitoreo de la biodiversidad. - Conservación de la biodiversidad mediante la inversión social. - Equipamiento de las unidades de negocio para la mitigación de impactos. |
| 15. Vida de ecosistemas terrestres | Resulta esencial prevenir, monitorear y reducir los impactos de sus operaciones en la biodiversidad. Mediante la implementación de prácticas sostenibles en la administración de tierras y recursos naturales, así como la restauración y conservación de hábitats naturales y la protección de especies en riesgo, se esfuerza por atenuar los posibles efectos adversos. Además, promueve la biodiversidad en zonas urbanas como parte de su compromiso ambiental. Esta responsabilidad se ejerce de forma colaborativa por las áreas de Medio Ambiente y de Comunidades en todas las operaciones y filiales de la empresa. Se fundamenta en la normativa aplicable y alianzas multisectoriales que promueven la innovación, la educación ambiental y el monitoreo de la biodiversidad. En las áreas de operación de las distintas unidades de negocios y filiales de ENAP se encuentra el hábitat de especies identificadas en la Lista Roja de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN) o del Reglamento de Calificación de Especies del Ministerio de Medio Ambiente (RCE). Especies reconocidas en las áreas de operaciones con un nivel de peligro de extinción: Ersa - Terminal Marítimo Quintero - Echinopsis (quisco) - Preocupación menor (UICN). - Eriosyce subgibbosa (quisquito) - Preocupación menor (UICN). Enap Magallanes - Ctenomys magellanicus (tuco-tuco) - Preocupación menor (UICN) y vulnerable (RCE). - Pluvianellus socialis (chorlo de magallanes) - Vulnerable (UICN). - Chloephaga rubidiceps (cauquén colorado) - Preocupación menor (UICN) y en peligro (RCE). - Mulguraea tridens (mata negra) - Vulnerable (RCE). - Calidris canutus rufa (playero ártico) - Casi amenazada (UICN) y en peligro (RCE). - Lepidophyllum cupressiforme (mata verde) - Casi amenazada (RCE). Sipetrol Argentina - Piche - Casi amenazada (UICN) |
- Establecimiento de hábitats de protección y reforestación. - Convenios para el monitoreo de la biodiversidad. - Conservación de la biodiversidad mediante la inversión social. - Equipamiento de las unidades de negocio para la mitigación de impactos. |