Empresa Nacional de Minería
Corfo
0,00 %
Fisco
100,00 %
Otros accionistas
0,00 %
Tipo de empresa
Empresa pública creada por ley
Ministerios relacionados
| Ministerio | Rol |
|---|---|
| MINISTERIO DE MINERÍA | Fomentar la explotación y beneficio de toda clase de minerales existentes en el país, producirlos, concentrarlos, fundirlos, refinarlos e industrializarlos, comerciar con ellos o con artículos o mercaderías destinados a la industria minera, como igualmente realizar y desarrollar actividades relacionadas con la minería y prestar servicios a favor de dicha industria. |
Misión
Fomento para el desarrollo de proyectos mineros de menor escala.
Formalización de la pequeña minería.
Servicios de maquila.
Asegurar capacidad de tratamiento de concentrados.
Servicios de comercialización.
Formalización de la pequeña minería.
Servicios de maquila.
Asegurar capacidad de tratamiento de concentrados.
Servicios de comercialización.
Visión
Somos una empresa única en Chile con la misión de contribuir al desarrollo sustentable de la pequeña y mediana minería, generando condiciones favorables para su competitividad en mercados nacionales y extranjeros.
Buscamos potenciar el alcance de nuestra actividad, diversificando la cartera productiva, identificando oportunidades de negocio y manteniendo un equilibrio financiero. Trabajo en que nos guía la responsabilidad social, compromiso, integridad, respeto por las personas, desarrollo sustentable, excelencia e innovación.
Nuestro objetivo es seguir proporcionando un fomento y servicios efectivos para la minería de pequeña y mediana escala de Chile, sin descuidar su viabilidad económica y la sustentabilidad de sus operaciones.
Buscamos potenciar el alcance de nuestra actividad, diversificando la cartera productiva, identificando oportunidades de negocio y manteniendo un equilibrio financiero. Trabajo en que nos guía la responsabilidad social, compromiso, integridad, respeto por las personas, desarrollo sustentable, excelencia e innovación.
Nuestro objetivo es seguir proporcionando un fomento y servicios efectivos para la minería de pequeña y mediana escala de Chile, sin descuidar su viabilidad económica y la sustentabilidad de sus operaciones.
Objetivos estratégicos
1. Sustentabilidad financiera y viabilidad económica.
2. Desarrollo y gestión de Personas.
3. Gestión de propiedad minera.
4. Productividad operacional y Abastecimiento de Plantas.
5. Futuro de la Fundición Hernán Videla Lira.
6. Transformación institucional.
7. Asegurar comercialización y accesos a mercados.
2. Desarrollo y gestión de Personas.
3. Gestión de propiedad minera.
4. Productividad operacional y Abastecimiento de Plantas.
5. Futuro de la Fundición Hernán Videla Lira.
6. Transformación institucional.
7. Asegurar comercialización y accesos a mercados.
Sector económico
Minero
Ámbito de operaciones
- Nacional
- Internacional
Mercado al cual vende sus bienes y servicios
- Argentina
- Brasil
- China
Productos y servicios que comercializa
Cátodos de cobre.
Concentrados de cobre y oro.
Concentrados de cobre y oro.
Sin información
Mecanismo de designación del directorio
Ministro de Minería, Representante Ministro de Hacienda, Presidente de la República, Corfo, SONAMI, Instituto de Ingenieros en Minas, Cochilco
Directorio
| Nombre | Cargo | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
|---|---|---|---|---|---|
| Aurora Williams Baussa | Presidente | Ingeniero Comercial Universidad Católica del Norte |
Sí | No |
|
| Carlos Espinosa Maturana | Director | Ingeniero Civil en Minas Universidad de Santiago |
No | No |
|
| Juan Carlos Román Yáñez | Director | Ingeniero Comercial Universidad de Chile |
Sí | No |
|
| Leandro Voisin Aravena | Director | Ingeniero civil de minas Universidad de Chile |
Sí | Sí |
|
| Luis Manuel Rodríguez Cuevas | Director | Abogado |
No | No |
|
| Nancy Pérez Ojeda | Director | Ingeniera Civil en Informática Universidad Técnica Federico Santa María |
Sí | No |
|
| Osvaldo Urzúa Winkler | Director | Ingeniero Civil Industrial Universidad de Chile |
Sí | Sí |
|
| Suina Chahuan Kim | Director | Abogado Universidad de Chile |
Sí | No |
|
| Valentina Santelices Riquelme | Director | Abogado Universidad de Chile |
Sí | No |
|
Gerencia general
| Nombre | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
|---|---|---|---|---|
| Jaime Pérez de Arce | Ingeniero Comercial Universidad de Chile |
No | No |
|
Los valores corresponden al número de personas.
Sexo
Hombres
6
Mujeres
4
Total
10
Nacionalidad
Chilena
10
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
0
41–50
2
51–60
7
61–70
1
>70
0
Residencia
R.M.
10
Otras regiones
0
Sexo
Nacionalidad
Hombres
7
Mujeres
4
Total
11
Chilena
11
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
0
41–50
7
51–60
2
61–70
2
>70
0
<3 años
10
3–6 años
0
6–9 años
0
9–12 años
0
>12 años
1
Sexo
Nacionalidad
Hombres
1040
Mujeres
245
Total
1285
Chilena
1273
Otras
12
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
129
30–40
322
41–50
313
51–60
286
61–70
217
>70
18
<3 años
411
3–6 años
142
6–9 años
116
9–12 años
88
>12 años
528
La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
| Estamento | Brecha |
|---|---|
| Profesional | 10,90 % |
| Técnico | 10,87 % |
| Administrativo | 10,87 % |
| Auxiliar | 10,87 % |
N.º total de filiales
1
N.º total de coligadas
0
N.º de entidades relacionadas
2
Más información
Inversiones
Las actividades de inversión implicaron un uso de fondos neto de US$ -20.948 millones al 31 de diciembre de 2023. Indicar que existe una mayor ejecución de proyectos críticos relacionados con el depósito interior de Vallenar y otros proyectos de la Fundición Hernán Videla Lira.
Nuevos productos
No hay nuevos productos.
Cambios en el mercado
Cobertura de stock (tipo de cobertura: cobertura de valor razonable) El stock de minerales es consecuencia del apoyo de ENAMI a la pequeña minería, debido a su carácter de Poder Comprador Abierto, por lo tanto, existen períodos donde las cantidades compradas son superiores a las cantidades vendidas. En estas situaciones y para protegerse de las variaciones de precio que puedan tener estas existencias cuando se vendan, ENAMI decidirá tomar operaciones de derivados (swap, opciones, entre otros), por una cantidad de toneladas finas de cobre, considerando criterios como lugar físico en que se encuentra, valor libro, valor de mercado y probabilidad de licuación según los lineamientos de su nueva Política de Cobertura de Riesgo de Precio de Metales y previa autorización del directorio, lo cual, rige a contar del 29 de octubre de 2020.
Otros
Gestión Ambiental
Al mes de diciembre de 2023, los distintos planteles de la empresa, han operado normalmente en materia de cumplimiento de compromisos ambientales, de forma mensual se han enviado los reportes a las autoridades ambientales y al directorio de ENAMI. Por otra parte, continúa la estrategia de cumplimiento de normativas aplicables en materia de regularización de permisos, tanto permisos pendientes, como también la tramitación de permisos emergentes, asociados a nuevos proyectos en construcción.
Estudio de impacto Ambiental del Proyecto de Modernización de la Fundición Hernán Videla Lira, cuyo objetivo corresponde a la implementación de una moderna tecnología de fusión‐conversión BBR+BCC (Bottom Blowing Reactor + Continuous Converter) desarrollada en China, para capturar el 99% de las emisiones a la atmósfera, fortaleciendo la economía de la Región de Atacama y del país, con una inversión estimada de MUS$ 1.378.000.
Al mes de diciembre de 2023, los distintos planteles de la empresa, han operado normalmente en materia de cumplimiento de compromisos ambientales, de forma mensual se han enviado los reportes a las autoridades ambientales y al directorio de ENAMI. Por otra parte, continúa la estrategia de cumplimiento de normativas aplicables en materia de regularización de permisos, tanto permisos pendientes, como también la tramitación de permisos emergentes, asociados a nuevos proyectos en construcción.
Estudio de impacto Ambiental del Proyecto de Modernización de la Fundición Hernán Videla Lira, cuyo objetivo corresponde a la implementación de una moderna tecnología de fusión‐conversión BBR+BCC (Bottom Blowing Reactor + Continuous Converter) desarrollada en China, para capturar el 99% de las emisiones a la atmósfera, fortaleciendo la economía de la Región de Atacama y del país, con una inversión estimada de MUS$ 1.378.000.
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) | 1,60 | 0,72 | 0,63 | 0,92 | 0,70 | 0,50 |
| Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) | 1,13 | 1,57 | 2,19 | 2,06 | 3,27 | 8,90 |
| Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) | -3,41 | -1,80 | -7,56 | 2,08 | -6,24 | -16,34 |
| Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) | -7,25 | -4,62 | -24,09 | 2,06 | -26,70 | -161,83 |
| EBITDA (Millones de pesos) | -9,92 | 10 411,00 | -22 072,00 | 55 885,00 | -5 270,00 | -97 337,00 |
|
Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Divid., Ant. y/o Ut. | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Renta y 1era Cat. | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) | 4 930 233 | 2 318 679 | 871 442 | 1 746 321 | 697 864 | N/A |
| Royalty Minero | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Ley Reservada | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Otros | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
|
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
| Aporte de capital extraordinario | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Capitalización de utilidades | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Otros aportes | 5 122 320 | 5 621 040 | 6 337 760 | 6 074 160 | 6 978 640 | 6 945 600 |
Situación financiera al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| Activos | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Activos corrientes totales | 350 190 867 | 282 484 256 | 315 412 180 | 542 610 845 | 417 296 403 | 442 134 005 |
| Activos no corrientes totales | 420 761 660 | 612 677 059 | 638 966 636 | 670 669 548 | 658 445 685 | 645 082 835 |
| Total de activos | 770 952 527 | 895 161 315 | 954 378 816 | 1 213 280 393 | 1 075 742 088 | 1 087 216 840 |
| Pasivos y patrimonio | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| Pasivos corrientes totales | 218 752 764 | 382 205 255 | 497 552 921 | 581 769 959 | 596 917 662 | 871 690 909 |
| Pasivos no corrientes totales | 189 579 699 | 160 819 305 | 158 166 974 | 236 979 129 | 227 165 055 | 105 722 658 |
| Patrimonio total | 362 620 064 | 352 136 755 | 298 658 922 | 394 531 305 | 251 659 371 | 109 803 272 |
| Total pasivos y patrimonio | 770 952 527 | 895 161 315 | 954 378 817 | 1 213 280 393 | 1 075 742 088 | 1 087 216 839 |
Estado de resultados por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos de actividades ordinarias | 767 910 275 | 837 411 566 | 891 991 689 | 1 309 578 857 | 1 104 303 605 | 1 220 116 756 |
| Otros ingresos | 10 422 828 | 6 857 950 | 9 575 424 | 16 899 569 | 29 464 003 | 15 434 326 |
| Gastos y costos totales | 805 564 496 | 858 164 870 | 949 175 384 | 1 304 047 132 | 1 167 070 182 | 1 366 918 005 |
| Costo de ventas | 782 498 894 | 829 138 093 | 922 092 788 | 1 272 281 791 | 1 126 590 699 | 1 282 519 273 |
| Costos de distribución | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos de administración | 18 758 585 | 25 950 007 | 24 500 084 | 25 890 113 | 34 746 551 | 54 737 545 |
| Materias primas y consumibles utilizados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos por beneficio a los empleados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos por depreciación y amortización | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Otros gastos | 4 307 017 | 3 076 770 | 2 582 512 | 5 875 228 | 5 732 932 | 29 661 187 |
| Otras ganancias (pérdidas) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ingresos financieros | 1 217 458 | 1 536 896 | 650 785 | 942 077 | 1 321 067 | 3 577 282 |
| Costos financieros | 7 854 340 | 8 761 199 | 9 618 810 | 7 208 420 | 18 401 250 | 48 140 272 |
| Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera | 3 411 664 | 577 825 | -3 647 950 | 5 208 632 | -773 559 | 1 934 598 |
| Resultados por unidades de reajuste | 6 458 786 | 5 256 273 | -9 830 759 | 11 229 252 | -16 019 547 | -3 694 932 |
| Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancia (pérdida), antes de impuestos | -23 997 827 | -15 285 559 | -70 055 007 | 32 602 836 | -67 175 864 | -177 690 247 |
| Gastos por impuestos a las ganancias | 2 282 559 | 864 504 | 1 892 610 | 3 367 840 | 860 | 885 |
| Ganancias (pérdidas) | -26 280 385 | -16 150 063 | -71 947 616 | 29 234 996 | -67 176 723 | -177 691 132 |
Estado de flujos de efectivo por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Flujo neto de operación | -28 900 354 | -34 140 827 | -28 300 240 | -74 679 158 | 15 616 437 | -6 199 207 |
| Flujo neto de inversión | -36 565 466 | -32 685 840 | -16 606 032 | -10 042 303 | -11 675 584 | -23 197 488 |
| Flujo neto de financiamiento | 58 850 504 | 74 449 341 | 55 106 164 | 103 432 913 | -37 741 084 | 27 384 253 |
| Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente | -5 246 894 | 7 608 527 | 10 509 282 | 19 503 035 | -32 293 510 | -1 845 255 |
| Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período | 7 528 061 | 2 441 609 | 9 599 606 | 24 039 118 | 44 016 367 | 12 064 923 |
| Efectivo y equivalente al efectivo al final del período | 2 281 168 | 10 050 136 | 20 108 889 | 43 542 153 | 11 722 857 | 10 219 668 |
Empresas auditoras externas
Deloitte Auditores y Consultores Limitada. Socia: Patricia Zuanic.
Clasificadoras de riesgo
No aplica
Clasificación de riesgo nacional
No aplica
Clasificación de riesgo internacional
No aplica
No se ha seleccionado objetivos.