Empresa Portuaria Coquimbo
RUT
61.946.300-5
Sitio web
Constitución legal
Corfo
0,00 %
Fisco
100,00 %
Otros accionistas
0,00 %
Tipo de empresa
Empresa pública creada por ley
Ministerios relacionados
| Ministerio | Rol |
|---|---|
| MINISTERIO DE TRANSPORTES Y TELECOMUNICACIONES | En la Ley N° 19.542 en el artículo 2º "Las empresas a que se refiere el artículo 1º son personas jurídicas de derecho público, constituyen una empresa del Estado con patrimonio propio, de duración indefinida y se relacionarán con el gobierno por intermedio del Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones". |
Misión
Asegurar el desarrollo armónico, seguro y sostenible de la red logística, velando por la mejora continua, la modernización de la estructura portuaria y el desarrollo del Borde Costero, realizando una gestión eficiente centrada en las personas y habitantes de la Ciudad – Puerto, generando valor compartido de nuestras acciones.
Visión
Ser reconocidos como una puerta de la Región al mar, siendo el único Puerto Estatal y multipropósito de Coquimbo, encargado de asegurar el desarrollo sostenible de la Ciudad - Puerto, manteniéndose a la vanguardia de la innovación logística en la industria marítimo-portuaria para garantizar la calidad de los servicios, y de la vida de las personas, apoyando el crecimiento económico, social y urbano ambiental de la región y el país.
Objetivos estratégicos
1. Generar valor y contribuir como un pilar de desarrollo regional.
2. Aportar al desarrollo económico y generar beneficios a los grupos de interés.
3. Crecimiento empresarial.
4. Potenciar la generación de valor económico dentro de la gestión empresarial.
5. Profundizar las relaciones con la comunidad y grupos de interés.
6. Impulsar las iniciativas medio ambientales y de interacción respetuosa con el entorno.
7. Velar por la continuidad y excelencia operacional de la zona transferencia de carga.
8. Optimizar los procesos administrativos y de control.
9. Fortalecer los mecanismos de fiscalización respecto de la relación establecida con el concesionario.
10. Desarrollo de las personas y equidad de género.
11. Incorporar tecnologías que permiten la optimización en el uso de los recursos.
12. Evaluar permanentemente las oportunidades de inversión que ofrece la naturaleza estratégica que posee el Puerto.
2. Aportar al desarrollo económico y generar beneficios a los grupos de interés.
3. Crecimiento empresarial.
4. Potenciar la generación de valor económico dentro de la gestión empresarial.
5. Profundizar las relaciones con la comunidad y grupos de interés.
6. Impulsar las iniciativas medio ambientales y de interacción respetuosa con el entorno.
7. Velar por la continuidad y excelencia operacional de la zona transferencia de carga.
8. Optimizar los procesos administrativos y de control.
9. Fortalecer los mecanismos de fiscalización respecto de la relación establecida con el concesionario.
10. Desarrollo de las personas y equidad de género.
11. Incorporar tecnologías que permiten la optimización en el uso de los recursos.
12. Evaluar permanentemente las oportunidades de inversión que ofrece la naturaleza estratégica que posee el Puerto.
Sector económico
Portuario
Ámbito de operaciones
- Nacional
Productos y servicios que comercializa
Arriendo de uso de áreas, concesión y cobro de Tarifa de Uso de Puerto (TUP).
| Nombre | Socios | Holding | Inversión | Inicio | Plazo | Objeto | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Terminal Puerto Coquimbo S.A | Inversiones Neltume Ports S.A. Inversiones y Construcciones Belfi S.A. |
Ultramar | MM$ 25 232 400 | 01-04-2012 | 240 | El objeto exclusivo es el desarrollo, mantención y explotación del frente de atraque multipropósito del Puerto de Coquimbo, incluyendo los servicios de muellaje y almacenamiento. |
Mecanismo de designación del directorio
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directorio
| Nombre | Cargo | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
|---|---|---|---|---|---|
| Carlos Andrés Galleguillos Carvajal | Presidente | Abogado Universidad Católica del Norte |
No | No |
|
| Michell Alejandra Vargas Sasmay | Vicepresidente | Ingeniero Comercial Universidad Católica del Norte |
No | No |
|
| Raúl Fernando Carrasco Silván | Director | Abogado |
No | No |
|
Gerencia general
| Nombre | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
|---|---|---|---|---|
| Aldo Antonio Signorelli Bonomo | Ingeniero Civil Electricista |
No | No |
|
Los valores corresponden al número de personas.
Sexo
Hombres
2
Mujeres
1
Total
3
Nacionalidad
Chilena
3
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
1
41–50
1
51–60
0
61–70
1
>70
0
Residencia
R.M.
1
Otras regiones
2
Sexo
Nacionalidad
Hombres
1
Mujeres
0
Total
1
Chilena
1
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
1
41–50
0
51–60
0
61–70
0
>70
0
<3 años
0
3–6 años
1
6–9 años
0
9–12 años
0
>12 años
0
Sexo
Nacionalidad
Hombres
7
Mujeres
6
Total
13
Chilena
13
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
2
30–40
7
41–50
0
51–60
3
61–70
1
>70
0
<3 años
6
3–6 años
3
6–9 años
3
9–12 años
0
>12 años
1
La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
| Estamento | Brecha |
|---|---|
| Profesional | 191,00 % |
| Técnico | N/A |
| Administrativo | N/A |
| Auxiliar | N/A |
N.º total de filiales
0
N.º total de coligadas
0
N.º de entidades relacionadas
0
Más información
Inversiones
No aplica
Nuevos productos
No aplica
Cambios en el mercado
No aplica
Otros
- 28.02.2022, Terminal Puerto Coquimbo (TPC) solicita aprobar a Empresa Portuaria Coquimbo (EPCO) la postergación de la fecha límite de habilitación y construcción del proyecto de inversión mayor, producto del covid-19. Con fecha 05.10.2022 EPCO informa el rechazo a la solicitud.
- 29.03.2022 TPC, formaliza la aplicación de la sección 2.4.2 del contrato de concesión solicitando una extensión de la vigencia del contrato en 10 años con la propuesta de incorporar una obra opcional de muelle.
- 15.12.2022, el consejo del Sistema de Empresas Públicas - SEP aprueba la renuncia del Sr. Carlos galleguillos al cargo de director y presidente del directorio de EPCO. La Srta. Michell Vargas asumió de forma interina, el liderazgo directivo.
- 20.12.2022, EPCO aprueba la renuncia del Sr. Aldo Signorelli Bonomo como gerente general de la EPCO, siendoserá asumida de manera por Julio Vallejos.
- 28.12.2022, el SEP designa al Sr. Raúl Fernando Saldívar, como director y presidente del directorio.
- 29.03.2022 TPC, formaliza la aplicación de la sección 2.4.2 del contrato de concesión solicitando una extensión de la vigencia del contrato en 10 años con la propuesta de incorporar una obra opcional de muelle.
- 15.12.2022, el consejo del Sistema de Empresas Públicas - SEP aprueba la renuncia del Sr. Carlos galleguillos al cargo de director y presidente del directorio de EPCO. La Srta. Michell Vargas asumió de forma interina, el liderazgo directivo.
- 20.12.2022, EPCO aprueba la renuncia del Sr. Aldo Signorelli Bonomo como gerente general de la EPCO, siendoserá asumida de manera por Julio Vallejos.
- 28.12.2022, el SEP designa al Sr. Raúl Fernando Saldívar, como director y presidente del directorio.
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) | 247,35 | 197,42 | 126,65 | 128,78 | 137,36 | 142,81 |
| Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) | 206,79 | 216,90 | 261,69 | 276,56 | 243,00 | 221,54 |
| Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) | 1,35 | 16,00 | 3,31 | 3,61 | 6,26 | 6,32 |
| Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) | 4,14 | 50,69 | 11,99 | 13,60 | 21,46 | 20,34 |
| EBITDA (Millones de pesos) | 406 084,00 | 4 508 569,00 | 984 310,00 | 1 126 426,00 | 1 707 217,00 | 1 635 072,00 |
|
Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Divid., Ant. y/o Ut. | 500 000 | 500 000 | 2 600 000 | 400 000 | 400 000 | 400 000 |
| Renta y 1era Cat. | N/A | 514 800 | 200 000 | 252 000 | 480 400 | 723 244 |
| Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) | N/A | 823 700 | 320 100 | 373 000 | 225 400 | 233 264 |
| Royalty Minero | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Ley Reservada | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Otros | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
|
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
| Aporte de capital extraordinario | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Capitalización de utilidades | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Otros aportes | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Situación financiera al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| Activos | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Activos corrientes totales | 5 046 812 | 5 472 208 | 2 441 728 | 2 836 233 | 3 724 702 | 4 220 731 |
| Activos no corrientes totales | 17 250 405 | 21 193 400 | 19 921 558 | 21 037 002 | 20 106 584 | 19 048 424 |
| Total de activos | 22 297 217 | 26 665 608 | 22 363 286 | 23 873 235 | 23 831 286 | 23 269 155 |
| Pasivos y patrimonio | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| Pasivos corrientes totales | 2 040 349 | 2 771 804 | 1 927 950 | 2 202 439 | 2 711 553 | 2 955 493 |
| Pasivos no corrientes totales | 12 989 004 | 15 479 378 | 14 252 389 | 15 330 898 | 14 171 868 | 13 076 933 |
| Patrimonio total | 7 267 864 | 8 414 426 | 6 182 947 | 6 339 898 | 6 947 865 | 7 236 729 |
| Total pasivos y patrimonio | 22 297 217 | 26 665 608 | 22 363 286 | 23 873 235 | 23 831 286 | 23 269 155 |
Estado de resultados por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos de actividades ordinarias | 1 772 182 | 2 016 720 | 2 071 739 | 2 093 437 | 2 958 817 | 2 892 705 |
| Otros ingresos | 0 | 3 610 197 | 1 634 | 2 169 | 46 300 | 141 096 |
| Costo de ventas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Costos de distribución | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos de administración | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos y costos totales | 1 546 579 | 1 434 572 | 1 348 145 | 1 244 080 | 1 581 349 | 1 659 546 |
| Materias primas y consumibles utilizados | 9 162 | 11 261 | 4 753 | 3 751 | 5 083 | 5 777 |
| Gastos por beneficio a los empleados | 345 262 | 345 522 | 417 946 | 405 012 | 418 425 | 532 850 |
| Gastos por depreciación y amortización | 103 755 | 242 576 | 260 040 | 267 939 | 268 270 | 268 295 |
| Otros gastos | 1 088 400 | 835 213 | 665 406 | 567 378 | 889 571 | 852 624 |
| Otras ganancias (pérdidas) | -165 | -472 | -469 | 7 411 | 13 218 | 12 474 |
| Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ingresos financieros | 76 413 | 71 382 | 34 034 | 4 541 | 52 714 | 105 394 |
| Costos financieros | 1 146 | 0 | 0 | 515 | 401 | 466 |
| Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9 | 0 | 812 | 489 | 0 | 0 | 0 |
| Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Resultados por unidades de reajuste | 478 | 2 738 | -17 163 | -450 | 1 961 | -19 952 |
| Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancia (pérdida), antes de impuestos | 301 183 | 4 265 181 | 741 141 | 862 513 | 1 491 260 | 1 471 705 |
| Gastos por impuestos a las ganancias | 64 993 | 2 618 619 | 372 620 | 305 562 | 483 293 | 782 841 |
| Ganancias (pérdidas) | 236 190 | 1 646 562 | 368 521 | 556 951 | 1 007 967 | 688 864 |
Estado de flujos de efectivo por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Flujo neto de operación | -743 520 | 2 019 836 | -2 993 583 | 253 651 | 1 059 695 | 520 169 |
| Flujo neto de inversión | -1 113 473 | 70 135 | 30 327 | 1 689 | -216 | 86 227 |
| Flujo neto de financiamiento | 0 | 0 | 0 | -400 000 | -400 000 | -400 000 |
| Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente | -1 856 993 | 2 089 971 | -2 963 256 | -144 660 | 659 479 | 206 396 |
| Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período | 3 345 176 | 1 488 182 | 3 578 153 | 614 897 | 470 237 | 1 129 716 |
| Efectivo y equivalente al efectivo al final del período | 1 488 183 | 3 578 153 | 614 897 | 470 237 | 1 129 716 | 1 336 112 |
Empresas auditoras externas
Baker Tilly Chile Auditores Consultores Limitada.
Clasificadoras de riesgo
Sin información
Clasificación de riesgo nacional
Sin información
Clasificación de riesgo internacional
Sin información
| Objetivo | Acciones | Compromisos futuros |
|---|---|---|
| 4. Educación de calidad | Vinculación Academia: Se desarrollaron dos proyectos de tesis, vinculados a la planificación para el desarrollo de una zona de regulación de frecuencia y un estudio del aporte económico de la actividad portuaria, los cuales mantienen la vinculación entre la academia y la industria portuaria. Los proyectos aportaron significativamente, permitiendo enfocarse en acciones de desarrollo sostenible. La empresa también ofreció oportunidades para estudiantes de educación media y superior a través de prácticas profesionales para conocer los roles y operaciones de Puerto Coquimbo. Reactivación Programa "Conoce tu Puerto": Puerto Coquimbo está comprometido con la ciudadanía y el desarrollo regional. Por esto se reactivó el programa Conoce tu Puerto, que en el año 2022 acercó a más de 500 personas de colegios, universidades, entidades y organizaciones regionales a conocer el recinto portuario y recorrer la bahía de Coquimbo desde el mar, por medio de viajes turísticos en catamarán. |
Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible. |
| 5. Igualdad de género | Agenda Equidad de Género: En un contexto en el que la equidad de género es cada vez más relevante al interior de las organizaciones, es fundamental promover la igualdad y mitigar las brechas y barreras dentro de los equipos de trabajo. Por esto Puerto Coquimbo desarrolló iniciativas reflexivas en materias de equidad de género, como la Conmemoración del Día de la Mujer, conversatorios y el Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, manteniendo así su compromiso con estas materias. | Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible. |
| 8. Trabajo decente y crecimiento económico | Huella de Carbono y entrega de árboles a la comunidad: Puerto Coquimbo realizó la medición de la Huella de Carbono (HdC) de la oficina administrativa, desarrollando un compromiso por parte de la empresa para alcanzar la carbono neutralidad, reduciendo y compensando su emisión, mediante la plantación de árboles nativos en la comuna, en trabajo conjunto con la Ilustre Municipalidad de Coquimbo, lo que conlleva diversos beneficios, tanto para el medioambiente y la lucha contra el cambio climático, como para el desarrollo sostenible de la Ciudad – Puerto. | Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible. |
| 9. Industria, innovación e infraestructuras | Vinculación Academia: Se desarrollaron dos proyectos de tesis, vinculados a la planificación para el desarrollo de una zona de regulación de frecuencia y un estudio del aporte económico de la actividad portuaria, los cuales mantienen la vinculación entre la academia y la industria portuaria. Los proyectos aportaron significativamente, permitiendo enfocarse en acciones de desarrollo sostenible. La empresa también ofreció oportunidades para estudiantes de educación media y superior a través de prácticas profesionales para conocer los roles y operaciones de Puerto Coquimbo. | Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible. |
| 10. Reducción de las desigualdades | Reactivación Programa "Conoce tu Puerto": Puerto Coquimbo está comprometido con la ciudadanía y el desarrollo regional. Por esto se reactivó el programa Conoce tu Puerto, que en el año 2022 acercó a más de 500 personas de colegios, universidades, entidades y organizaciones regionales a conocer el recinto portuario y recorrer la bahía de Coquimbo desde el mar, por medio de viajes turísticos en catamarán. Agenda Equidad de Género: En un contexto en el que la equidad de género es cada vez más relevante al interior de las organizaciones, es fundamental promover la igualdad y mitigar las brechas y barreras dentro de los equipos de trabajo. Por esto Puerto Coquimbo desarrolló iniciativas reflexivas en materias de equidad de género, como la Conmemoración del Día de la Mujer, conversatorios y el Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, manteniendo así su compromiso con estas materias. |
Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible. |
| 11. Ciudades y comunidades sostenibles | Reactivación Programa "Conoce tu Puerto": Puerto Coquimbo está comprometido con la ciudadanía y el desarrollo regional. Por esto se reactivó el programa Conoce tu Puerto, que en el año 2022 acercó a más de 500 personas de colegios, universidades, entidades y organizaciones regionales a conocer el recinto portuario y recorrer la bahía de Coquimbo desde el mar, por medio de viajes turísticos en catamarán. Activación Campaña de Reciclaje: Puerto Coquimbo se ha comprometido a desarrollar el reciclaje de los residuos producidos durante el desempeño de sus labores. Para esto, durante el periodo a reportar, se ha mantenido un seguimiento constante en la materia, además de realizarse recordatorios e informativos respecto a las cantidades recicladas. Al término del año 2022, se reciclaron 40 kg de papel y cartón; 7,5 kg de latas y botellas; 6,5 kg de pilas y 0,5 kg de vidrio. -Huella de Carbono y entrega de árboles a la comunidad: Puerto Coquimbo realizó la medición de la Huella de Carbono (HdC) de la oficina administrativa, desarrollando un compromiso por parte de la empresa para alcanzar la carbono neutralidad, reduciendo y compensando su emisión, mediante la plantación de árboles nativos en la comuna, en trabajo conjunto con la Ilustre Municipalidad de Coquimbo, lo que conlleva diversos beneficios, tanto para el medioambiente y la lucha contra el cambio climático, como para el desarrollo sostenible de la Ciudad – Puerto. |
Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible. |
| 12. Producción y consumo responsables | Activación Campaña de Reciclaje: Puerto Coquimbo se ha comprometido a desarrollar el reciclaje de los residuos producidos durante el desempeño de sus labores. Para esto, durante el periodo a reportar, se ha mantenido un seguimiento constante en la materia, además de realizarse recordatorios e informativos respecto a las cantidades recicladas. Al término del año 2022, se reciclaron 40 kg de papel y cartón; 7,5 kg de latas y botellas; 6,5 kg de pilas y 0,5 kg de vidrio. Huella de Carbono y entrega de árboles a la comunidad: Puerto Coquimbo realizó la medición de la Huella de Carbono (HdC) de la oficina administrativa, desarrollando un compromiso por parte de la empresa para alcanzar la carbono neutralidad, reduciendo y compensando su emisión, mediante la plantación de árboles nativos en la comuna, en trabajo conjunto con la Ilustre Municipalidad de Coquimbo, lo que conlleva diversos beneficios, tanto para el medioambiente y la lucha contra el cambio climático, como para el desarrollo sostenible de la Ciudad – Puerto. |
Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible. |
| 13. Acción por el clima | Activación Campaña de Reciclaje: Puerto Coquimbo se ha comprometido a desarrollar el reciclaje de los residuos producidos durante el desempeño de sus labores. Para esto, durante el periodo a reportar, se ha mantenido un seguimiento constante en la materia, además de realizarse recordatorios e informativos respecto a las cantidades recicladas. Al término del año 2022, se reciclaron 40 kg de papel y cartón; 7,5 kg de latas y botellas; 6,5 kg de pilas y 0,5 kg de vidrio. Huella de Carbono y entrega de árboles a la comunidad: Puerto Coquimbo realizó la medición de la Huella de Carbono (HdC) de la oficina administrativa, desarrollando un compromiso por parte de la empresa para alcanzar la carbono neutralidad, reduciendo y compensando su emisión, mediante la plantación de árboles nativos en la comuna, en trabajo conjunto con la Ilustre Municipalidad de Coquimbo, lo que conlleva diversos beneficios, tanto para el medioambiente y la lucha contra el cambio climático, como para el desarrollo sostenible de la Ciudad – Puerto. |
Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible. |
| 15. Vida de ecosistemas terrestres | Activación Campaña de Reciclaje: Puerto Coquimbo se ha comprometido a desarrollar el reciclaje de los residuos producidos durante el desempeño de sus labores. Para esto, durante el periodo a reportar, se ha mantenido un seguimiento constante en la materia, además de realizarse recordatorios e informativos respecto a las cantidades recicladas. Al término del año 2022, se reciclaron 40 kg de papel y cartón; 7,5 kg de latas y botellas; 6,5 kg de pilas y 0,5 kg de vidrio. Huella de Carbono y Entrega de Árboles a la Comunidad: Puerto Coquimbo realizó la medición de la Huella de Carbono (HdC) de la oficina administrativa, desarrollando un compromiso por parte de la empresa para alcanzar la carbono neutralidad, reduciendo y compensando su emisión, mediante la plantación de árboles nativos en la comuna, en trabajo conjunto con la Ilustre Municipalidad de Coquimbo, lo que conlleva diversos beneficios, tanto para el medioambiente y la lucha contra el cambio climático, como para el desarrollo sostenible de la Ciudad – Puerto. |
Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible. |
| 17. Alianzas para lograr los objetivos | Activación Campaña de Reciclaje: Puerto Coquimbo se ha comprometido a desarrollar el reciclaje de los residuos producidos durante el desempeño de sus labores. Para esto, durante el periodo a reportar, se ha mantenido un seguimiento constante en la materia, además de realizarse recordatorios e informativos respecto a las cantidades recicladas. Al término del año 2022, se reciclaron 40 kg de papel y cartón; 7,5 kg de latas y botellas; 6,5 kg de pilas y 0,5 kg de vidrio. Huella de Carbono y entrega de árboles a la comunidad: Puerto Coquimbo realizó la medición de la Huella de Carbono (HdC) de la oficina administrativa, desarrollando un compromiso por parte de la empresa para alcanzar la carbono neutralidad, reduciendo y compensando su emisión, mediante la plantación de árboles nativos en la comuna, en trabajo conjunto con la Ilustre Municipalidad de Coquimbo, lo que conlleva diversos beneficios, tanto para el medioambiente y la lucha contra el cambio climático, como para el desarrollo sostenible de la Ciudad – Puerto. Agenda Equidad de Género: En un contexto en el que la equidad de género es cada vez más relevante al interior de las organizaciones, es fundamental promover la igualdad y mitigar las brechas y barreras dentro de los equipos de trabajo. Por esto Puerto Coquimbo desarrolló iniciativas reflexivas en materias de equidad de género, como la Conmemoración del Día de la Mujer, conversatorios y el Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, manteniendo así su compromiso con estas materias. |
Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible. |