Información por empresa

1. Propiedad

Corfo

0,00 %

Fisco

100,00 %

Otros accionistas

0,00 %

2. Ministerios

Tipo de empresa

Empresa pública creada por ley

Ministerios relacionados

Ministerio	Rol
MINISTERIO DE TRANSPORTES Y TELECOMUNICACIONES	En la Ley N° 19.542 en el artículo 2º.- "Las empresas a que se refiere el artículo 1º son personas jurídicas de derecho público, constituyen una empresa del Estado con patrimonio propio, de duración indefinida y se relacionarán con el gobierno por intermedio del Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones".

3. Estrategia

Misión

Como único puerto público y multipropósito de la Región de Coquimbo, velar por el desarrollo sostenible del Puerto; generar infraestructura que responda a los cambios en la industria marítimo-portuaria y garantizar la calidad de los servicios entregados, apoyando al crecimiento económico, social y urbano ambiental de Coquimbo y el país, por medio de la facilitación del comercio exterior y la recuperación espacial del borde costero de nuestro recinto portuario.

Visión

Asegurar la modernización de la infraestructura portuaria, propiciar la eficiencia de la cadena logística y desarrollar de manera armónica, segura y sostenible un borde costero para nuestra Ciudad - Puerto.

Objetivos estratégicos

1. Contribuir al bienestar y desarrollo de la región.
2. Generar valor compartido entre empresa y comuna.
3. Potenciar gobierno corporativo en la gestión.
4. Crecimiento.
5. Aumentar la rentabilidad.
6. Profundizar el vínculo con los grupos de interés prioritarios.
7. Evaluar permanentemente las oportunidades de inversión que ofrece la naturaleza estratégica que posee el puerto.
8. Fortalecer los mecanismos de fiscalización respecto de la relación establecida con el concesionario.
9. Velar por la continuidad y excelencia operacional de la zona transferencia de carga.
10. Fortalecer el capital humano de la organización en materias que permitan enfrentar desafíos de carácter técnico y adaptativo.
11. Incorporar tecnologías que permitan la optimización en el uso de los recursos.

4. Giro

Sector económico

Portuario

Ámbito de operaciones

Nacional

Productos y servicios que comercializa

Arriendo de uso de áreas, concesión y cobro de Tarifa de Uso de Puerto (TUP).

5. Concesiones y concesionarios

Nombre	Socios	Holding	Inversión	Inicio	Plazo	Objeto
Terminal Puerto Coquimbo S.A	Inversiones Neltume Ports S.A. Inversiones y Construcciones Belfi S.A.	Ultramar	MM$ 25 232 400	01-04-2012	240	El objeto exclusivo es el desarrollo, mantención y explotación del frente de atraque multipropósito del Puerto de Coquimbo, incluyendo los servicios de muellaje y almacenamiento.

6. Directorio

Mecanismo de designación del directorio

Comité Sistema de Empresas - SEP

Directorio

Nombre	Cargo	Profesión	Magíster	Doctorado
Juan Manuel Gutiérrez Philippi	Presidente	Ingeniero Civil Hidráulico	No	No
Mario Vittorio Bertolino Rendic	Vicepresidente	Medico Veterinario	No	No
María Ximena Alzérreca Luna	Director	Ingeniero Comercial	No	No

Gerencia general

Nombre	Profesión	Magíster	Doctorado	Más info.
Aldo Antonio Signorelli Bonomo	Ingeniero Civil Electricista	No	No

7. Composición de estamentos

Los valores corresponden al número de personas.

Directorio (titulares)

Sexo

Hombres

2

Mujeres

1

Total

3

Nacionalidad

Chilena

3

Otras

0

Rango edad

<30

0

30–40

0

41–50

0

51–60

1

61–70

2

>70

0

Residencia

R.M.

2

Otras regiones

1

Gerencias

Sexo

Nacionalidad

Hombres

1

Mujeres

0

Total

1

Chilena

1

Otras

0

Rango edad

Tiempo de permanencia en el cargo

<30

0

30–40

0

41–50

0

51–60

1

61–70

0

>70

0

<3 años

1

3–6 años

0

6–9 años

0

9–12 años

0

>12 años

0

Total de trabajadores, trabajadoras y gerencias

Sexo

Nacionalidad

Hombres

7

Mujeres

6

Total

13

Chilena

12

Otras

1

Rango edad

Tiempo de permanencia en el cargo

<30

3

30–40

6

41–50

2

51–60

1

61–70

1

>70

0

<3 años

7

3–6 años

5

6–9 años

0

9–12 años

0

>12 años

1

8. Brecha salarial

La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).

Estamento	Brecha
Profesional	128,00 %
Técnico	113,00 %
Administrativo	N/A
Auxiliar	N/A

9. Filiales

N.º total de filiales

0

N.º total de coligadas

0

N.º de entidades relacionadas

0

Más información

https://www.puertocoquimbo.cl/

10. Hitos

Inversiones

No aplica

Nuevos productos

No aplica

Cambios en el mercado

No aplica

Otros

Al cierre del ejercicio, no han ocurrido hechos de carácter financiero o de otra índole que afecten en forma significativa a los saldos o interpretaciones de estos.

11. Indicadores financieros

	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%)	2,47	1,97	1,27	1,29	1,37	1,43
Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%)	67,40	68,44	72,35	73,44	70,85	68,90
Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%)	1,06	6,17	1,65	2,33	4,23	2,96
Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%)	3,36	24,33	6,34	9,63	16,97	10,52
EBITDA (Millones de pesos)	406 084,00	4 508 569,00	984 310,00	1 126 426,00	1 707 217,00	1 635 072,00

12. Transferencias

	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Transferencias al fisco Montos en miles de pesos
Divid., Ant. y/o Ut.	500 000	500 000	2 600 000	400 000	400 000	400 000
Renta y 1era Cat.	N/A	514 800	200 000	252 000	480 400	723 244
Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%)	N/A	823 700	320 100	373 000	225 400	233 264
Royalty Minero	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Ley Reservada	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Otros	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes Montos en miles de pesos
	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Aporte de capital extraordinario	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Capitalización de utilidades	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Otros aportes	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A

13. Estados financieros

Situación financiera al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos

Activos	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Activos corrientes totales	5 046 812	5 472 208	2 441 728	2 836 233	3 724 702	4 220 731
Activos no corrientes totales	17 250 405	21 193 400	19 921 558	21 037 002	20 106 584	19 048 424
Total de activos	22 297 217	26 665 608	22 363 286	23 873 235	23 831 286	23 269 155
Pasivos y patrimonio	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Pasivos corrientes totales	2 040 349	2 771 804	1 927 950	2 202 439	2 711 553	2 955 493
Pasivos no corrientes totales	12 989 004	15 479 378	14 252 389	15 330 898	14 171 868	13 076 933
Patrimonio total	7 267 864	8 414 426	6 182 947	6 339 898	6 947 865	7 236 729
Total pasivos y patrimonio	22 297 217	26 665 608	22 363 286	23 873 235	23 831 286	23 269 155

Estado de resultados por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos

	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Ingresos de actividades ordinarias	1 772 182	2 016 720	2 071 739	2 093 437	2 958 817	2 892 705
Otros ingresos	0	3 610 197	1 634	2 169	46 300	141 096
Costo de ventas	0	0	0	0	0	0
Costos de distribución	0	0	0	0	0	0
Gastos de administración	0	0	0	0	0	0
Gastos y costos totales	1 546 579	1 434 572	1 348 145	1 244 080	1 581 349	1 659 546
Materias primas y consumibles utilizados	9 162	11 261	4 753	3 751	5 083	5 777
Gastos por beneficio a los empleados	345 262	345 522	417 946	405 012	418 425	532 850
Gastos por depreciación y amortización	103 755	242 576	260 040	267 939	268 270	268 295
Otros gastos	1 088 400	835 213	665 406	567 378	889 571	852 624
Otras ganancias (pérdidas)	-165	-472	-469	7 411	13 218	12 474
Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado	0	0	0	0	0	0
Ingresos financieros	76 413	71 382	34 034	4 541	52 714	105 394
Costos financieros	1 146	0	0	515	401	466
Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9	0	812	489	0	0	0
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación	0	0	0	0	0	0
Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera	0	0	0	0	0	0
Resultados por unidades de reajuste	478	2 738	-17 163	-450	1 961	-19 952
Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable	0	0	0	0	0	0
Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados	0	0	0	0	0	0
Ganancia (pérdida), antes de impuestos	301 183	4 265 181	741 141	862 513	1 491 260	1 471 705
Gastos por impuestos a las ganancias	64 993	2 618 619	372 620	305 562	483 293	782 841
Ganancias (pérdidas)	236 190	1 646 562	368 521	556 951	1 007 967	688 864

Estado de flujos de efectivo por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos

	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Flujo neto de operación	-743 520	2 019 836	-2 993 583	253 651	1 059 695	520 169
Flujo neto de inversión	-1 113 473	70 135	30 327	1 689	-216	86 227
Flujo neto de financiamiento	0	0	0	-400 000	-400 000	-400 000
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente	-1 856 993	2 089 971	-2 963 256	-144 660	659 479	206 396
Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período	3 345 176	1 488 182	3 578 153	614 897	470 237	1 129 716
Efectivo y equivalente al efectivo al final del período	1 488 183	3 578 153	614 897	470 237	1 129 716	1 336 112

14. Auditores y clasificadores de riesgo

Empresas auditoras externas

KPMG Auditores Consultores Limitada.

Clasificadoras de riesgo

Sin información

Clasificación de riesgo nacional

Sin información

Clasificación de riesgo internacional

Sin información

15. Sostenibilidad

Objetivo	Acciones	Compromisos futuros
4. Educación de calidad	Programa "Conoce tu Puerto": El programa “Conoce tu Puerto” logró acercar a más de un centenar de niños y jóvenes de colegios de nuestra región, de una manera didáctica y pedagógica al quehacer de la empresa y la importancia del puerto para nuestra ciudad y las actividades que convergen en torno al mismo. Vinculación con la academia: El trabajo de vinculación con la Universidad Católica del Norte sede Coquimbo se ha desarrollado con éxito por medio del programa “Capstone Project”, modalidad por la cual estudiantes de la Escuela de Ingeniería han desarrollado estudios significativos para nuestra empresa, lo cual ha permitido a tres equipos de trabajo culminar con méritos su trabajo de titulación y asimismo su plan de estudios superiores.	Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible.
9. Industria, innovación e infraestructuras	Habilitación Espacial Sector Borde Costero: La habilitación espacial del sector más afectado por el terremoto y tsunami del 2015, lo cual involucró la recuperación de pavimentos y enrocado del Borde Costero, que hasta la fecha ha concentrado a cientos de visitantes, siendo un lugar atractivo para las actividades que realiza la Corporación de Turismo, como lo fue para el evento del Eclipse Total de Sol, que posicionó a nuestra Ciudad – Puerto como un destino obligado para vivir una experiencia única. Vinculación con la academia: El trabajo de vinculación con la Universidad Católica del Norte sede Coquimbo se ha desarrollado con éxito por medio del programa “Capstone Project”, modalidad por la cual estudiantes de la Escuela de Ingeniería han desarrollado estudios significativos para nuestra empresa, lo cual ha permitido a tres equipos de trabajo culminar con méritos su trabajo de titulación y asimismo su plan de estudios superiores. Armonización de Edificio Corporativo: Se abrieron las puertas de la empresa a las alumnas del taller de muralismo de Casa de las Artes de Coquimbo, quienes realizaron un mural en el exterior de nuestras dependencias, el cual buscaba reflejar por medio de la técnica la identidad de nuestra Ciudad – Puerto. El taller de muralismo estuvo compuesto por 8 mujeres y su profesor, trabajando semanalmente lograron vincular conceptualmente el arte con el objeto de la empresa, así entregando como resultado un espacio que armoniza visualmente el sector para turistas y ciudadanos.	Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible.
10. Reducción de las desigualdades	Programa "Conoce tu puerto": El programa “Conoce tu Puerto” logró acercar a más de un centenar de niños y jóvenes de colegios de nuestra región, de una manera didáctica y pedagógica al quehacer de la empresa y la importancia del puerto para nuestra ciudad y las actividades que convergen en torno al mismo.	Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible.
11. Ciudades y comunidades sostenibles	Programa "Conoce tu puerto": El programa “Conoce tu Puerto” logró acercar a más de un centenar de niños y jóvenes de colegios de nuestra región, de una manera didáctica y pedagógica al quehacer de la empresa y la importancia del puerto para nuestra ciudad y las actividades que convergen en torno al mismo. Creación mesas de trabajo del CCCP Coquimbo: El Consejo de Coordinación Ciudad - Puerto Coquimbo ha sido una instancia enriquecedora del trabajo que realizamos con las autoridades locales, con el propósito de que el puerto se desarrolle de forma armónica con la ciudad y sus habitantes, bajo esta iniciativa se crearon dos mesas de trabajo; Proyectos Portuarios Estratégicos y Borde Costero Ciudadano, instancias que contaron con una activa participación por parte de la Intendencia Regional, Gobernación Provincial, Seremis; Transportes y Telecomunicaciones; Obras Públicas; Desarrollo Social y otros organismos invitados. Habilitación Espacial Sector Borde Costero: La habilitación espacial del sector más afectado por el terremoto y tsunami del 2015, lo cual involucró la recuperación de pavimentos y enrocado del Borde Costero, que hasta la fecha ha concentrado a cientos de visitantes, siendo un lugar atractivo para las actividades que realiza la Corporación de Turismo, como lo fue para el evento del Eclipse Total de Sol, que posicionó a nuestra Ciudad – Puerto como un destino obligado para vivir una experiencia única. Armonización Edificio Corporativo: Se abrieron las puertas de la empresa a las alumnas del taller de muralismo de Casa de las Artes de Coquimbo, quienes realizaron un mural en el exterior de nuestras dependencias, el cual buscaba reflejar por medio de la técnica la identidad de nuestra Ciudad – Puerto. El taller de muralismo estuvo compuesto por 8 mujeres y su profesor, trabajando semanalmente lograron vincular conceptualmente el arte con el objeto de la empresa, así entregando como resultado un espacio que armoniza visualmente el sector para turistas y ciudadanos.	Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible.
17. Alianzas para lograr los objetivos	Creación mesas de trabajo del CCCP Coquimbo: El Consejo de Coordinación Ciudad - Puerto Coquimbo ha sido una instancia enriquecedora del trabajo que realizamos con las autoridades locales, con el propósito de que el puerto se desarrolle de forma armónica con la ciudad y sus habitantes, bajo esta iniciativa se crearon dos mesas de trabajo; Proyectos Portuarios Estratégicos y Borde Costero Ciudadano, instancias que contaron con una activa participación por parte de la Intendencia Regional, Gobernación Provincial, Seremis; Transportes y Telecomunicaciones; Obras Públicas; Desarrollo Social y otros organismos invitados. Habilitación Espacial Sector Borde Costero: La habilitación espacial del sector más afectado por el terremoto y tsunami del 2015, lo cual involucró la recuperación de pavimentos y enrocado del Borde Costero, que hasta la fecha ha concentrado a cientos de visitantes, siendo un lugar atractivo para las actividades que realiza la Corporación de Turismo, como lo fue para el evento del Eclipse Total de Sol, que posicionó a nuestra Ciudad – Puerto como un destino obligado para vivir una experiencia única. Vinculación con la academia: El trabajo de vinculación con la Universidad Católica del Norte sede Coquimbo se ha desarrollado con éxito por medio del programa “Capstone Project”, modalidad por la cual estudiantes de la Escuela de Ingeniería han desarrollado estudios significativos para nuestra empresa, lo cual ha permitido a tres equipos de trabajo culminar con méritos su trabajo de titulación y asimismo su plan de estudios superiores. Armonización Edificio Corporativo: Se abrieron las puertas de la empresa a las alumnas del taller de muralismo de Casa de las Artes de Coquimbo, quienes realizaron un mural en el exterior de nuestras dependencias, el cual buscaba reflejar por medio de la técnica la identidad de nuestra Ciudad – Puerto. El taller de muralismo estuvo compuesto por 8 mujeres y su profesor, trabajando semanalmente lograron vincular conceptualmente el arte con el objeto de la empresa, así entregando como resultado un espacio que armoniza visualmente el sector para turistas y ciudadanos.	Seguir potenciando iniciativas tales como las descritas con anterioridad para contribuir con este Objetivo de Desarrollo Sostenible.

Empresas estatales