Empresas estatales

Empresa Portuaria Antofagasta

RUT
73.968.300-9
Sitio web
https://www.anfport.cl/
Constitución legal
https://bcn.cl/2faje
Memoria anual
Hechos esenciales Impresión
Corfo
0,00 %
Fisco
100,00 %
Otros accionistas
0,00 %
Tipo de empresa
Empresa pública creada por ley
Ministerios relacionados
Ministerio Rol
MINISTERIO DE HACIENDA Agente recaudador, fiscalizador, pagador.
MINISTERIO DE TRANSPORTES Y TELECOMUNICACIONES Estado jurídico.
Misión
Administrar, explotar, desarrollar y conservar el Puerto y sus terminales, facilitando la logística portuaria al comercio nacional e internacional de su hinterland, liderando y articulando a los actores que participan en su cadena logística, promoviendo la sustentabilidad, productividad, integración, innovación y creación de valor compartido, en una relación armónica y transparente con la comunidad.
Visión
Ser la principal plataforma logística portuaria para los clientes que requieran sus servicios en el norte de Chile, operando con los más altos estándares socio medioambientales, destacándose por la transparencia y el valor compartido.
Objetivos estratégicos
1. Expansión, integración y optimización del sistema logístico portuario de Antofagasta.

2. Desarrollo de la actividad logística portuaria manteniendo y mejorando la vinculación con la comunidad.

3. Desarrollo de la actividad logística portuaria de acuerdo con tecnologías y estándares de clase mundial en el cuidado del medio ambiente.

4. Cumplimiento de los tratados y acuerdos internacionales en los que el puerto de Antofagasta tiene participación, como el tratado de 1904 entre Chile y Bolivia, de 1968 entre Chile y Paraguay y de 1968 relativo a la Zona Franca y el futuro corredor bioceánico.
Sector económico
Portuario
Ámbito de operaciones
  • Nacional
Productos y servicios que comercializa
1. Administración de la concesión del frente de atraque nº2, que comprende los sitios 4, 5, 6 y 7, que desde el 2003 opera Antofagasta Terminal Internacional.
2. Administración y explotación del frente de atraque nº1, que puede ser utilizado por todas las agencias y empresas que lo requieran.
3. Administración del Antepuerto de Portezuelo, donde llegan en ferrocarril los concentrados bolivianos de zinc. Allí son almacenados hasta que se dispone de naves para su destino final.
4. El área de negocios de infraestructura y servicios para el turismo y comercio regional consiste en la administración de la concesión entregada a Mall Plaza Antofagasta hasta el año 2034.
5. Zona de desarrollo logístico en el año 2016 el Ministerio de Bienes Nacionales otorgó a Empresa Portuaria Antofagasta una concesión gratuita por 30 años por un terreno de 48 hectáreas ubicado en la zona de reserva portuaria denominada La Negra, a 28 km del puerto, con el objetivo de generar una plataforma logística.
Nombre Socios Holding Inversión Inicio Plazo Objeto
Antofagasta Terminal Internacional (ATI) SAAM Puertos 35%, Grupo de Empresas Navieras 35%, FCAB 30%. SAAM Puertos 35%, Grupo de Empresas Navieras 35%, FCAB 30%. MM$ 3 421 064 03-02-2003 360 Contrato de concesión del frente de atraque n°2 del puerto de Antofagasta. Incluyendo el derecho a cobrar a los usuarios tarifas básicas por servicios básicos, y tarifas especiales por servicios especiales prestados en el frente de atraque. Los servicios prestados por ATI son servicios de muellaje, transferencia, almacenaje y otros servicios complementarios al terminal, cuyas tarifas máximas fijadas en dólares, son públicas y no discriminatorias.
Plaza Antofagasta S.A. (MPA) A fines de 2010, los controladores principales de esta cadena (el Grupo Plaza) eran la familia Solari (propietarios del grupo Falabella, a través de diversas sociedades de inversión y los denominados Grupo Bethia, Grupo Auguri, Grupo Corso, Grupo San Vitto, Grupo Liguria y Grupo Amalfi) y la familia Castillo más específicamente don Rolando Castillo Soto.

A través de Desarrollos Inmobiliarios S.A., ambas familias alcanzan el 59 % de la propiedad de Mall Plaza. Los del Río, con su holding Dersa, poseen alrededor de un 20% de Desarrollos Inmobiliarios, mientras que diversos grupos de los Solari y personas directamente relacionados con ellos se reparten la mayoría de la sociedad controladora. Por su parte Rolando Castillo Soto quien aparte de tener otros negocios muy exitosos en esta parte solo tiene el 40 %.		 Sin información MM$ 2 229 408 20-05-2004 360 Empresa Portuaria Antofagasta otorga al concesionario una concesión exclusiva para desarrollar, mantener y explotar las áreas entregadas para la construcción de un centro comercial, además de diversas obras obligatorias. Los servicios prestados por MPA son de arriendo de espacios para el uso de tiendas, locales comerciales y de servicios.
Mecanismo de designación del directorio
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directorio
Nombre Cargo Profesión Magíster Doctorado Más info.
León Cohen Delpiano Presidente Ingeniero Comercial
No No
Andrea Rudnick García Director Ingeniero Civil Químico
No No
Manuel Rojas Molina Director Profesor
No No
Gerencia general
Nombre Profesión Magíster Doctorado Más info.
Carlos Adolfo Escobar Olguín Ingeniero en Transporte
Pontificia Universidad Católica de Valparaíso		 Sí No
Los valores corresponden al número de personas.
Sexo
Hombres
2
Mujeres
1
Total
3
Nacionalidad
Chilena
3
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
1
41–50
2
51–60
0
61–70
0
>70
0
Residencia
R.M.
2
Otras regiones
1
Sexo
Nacionalidad
Hombres
4
Mujeres
1
Total
5
Chilena
5
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
1
41–50
3
51–60
1
61–70
0
>70
0
<3 años
2
3–6 años
1
6–9 años
1
9–12 años
1
>12 años
0
Sexo
Nacionalidad
Hombres
26
Mujeres
10
Total
36
Chilena
35
Otras
1
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
1
30–40
8
41–50
8
51–60
10
61–70
9
>70
0
<3 años
11
3–6 años
6
6–9 años
2
9–12 años
2
>12 años
15
La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
Estamento Brecha
Profesional 70,00 %
Técnico 85,00 %
Administrativo 29,00 %
Auxiliar N/A
N.º total de filiales
0
N.º total de coligadas
0
N.º de entidades relacionadas
0
Más información
Inversiones
1) Concesión frente de atraque n°1.

2) Zona de desarrollo logístico La Negra.

3) Mejoramiento y ampliación Antepuerto Portezuelo.

4) Certificación ECOPORTS.

5) Limpieza del fondo marino.

6) Actualización de sistemas de administración.
Nuevos productos
Sin información
Cambios en el mercado
Sin información
Otros
Sin información
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) 1,10 1,55 0,89 1,09 1,43 1,75
Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) 0,11 0,06 0,04 0,05 0,04 0,04
Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) 6,84 9,48 9,06 8,19 11,05 11,73
Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) 9,55 13,04 14,69 12,96 16,46 17,23
EBITDA (Millones de pesos) 8 746,00 11 697,00 13 062,00 12 075,00 15 466,00 19 099,00
Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Divid., Ant. y/o Ut. 1 500 000 1 500 000 6 400 000 2 500 000 1 500 000 1 500 000
Renta y 1era Cat. 1 373 600 2 229 000 2 433 800 2 327 000 1 438 000 3 791 545
Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) 2 197 800 3 566 500 3 894 000 3 723 000 2 300 700 6 073 439
Royalty Minero N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Ley Reservada N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Otros N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Aporte de capital extraordinario N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Capitalización de utilidades N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Otros aportes 2 456 344 3 006 300 3 583 552 4 978 586 4 664 843 4 200 952
Situación financiera al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Activos 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Activos corrientes totales  5 552 648  10 851 334  8 365 278  9 486 473  13 790 404  20 584 512
Activos no corrientes totales  92 178 347  108 232 900  107 587 427  106 822 989  106 937 551  119 012 660
Total de activos  97 730 995  119 084 234  115 952 705  116 309 462  120 727 955  139 597 172
Pasivos y patrimonio 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Pasivos corrientes totales  5 027 654  8 152 327  9 384 517  8 434 863  9 624 034  11 746 557
Pasivos no corrientes totales  22 261 382  37 637 132  34 872 142  32 762 082  27 122 724  32 812 840
Patrimonio total  70 441 959  73 294 775  71 696 046  75 112 517  83 981 197  95 037 775
Total pasivos y patrimonio  97 730 995  119 084 234  115 952 705  116 309 462  120 727 955  139 597 172
Estado de resultados por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Ingresos de actividades ordinarias  14 547 347  17 136 772  18 264 832  18 413 103  21 226 903  26 078 715
Otros ingresos  0  0  0  0  0  0
Costo de ventas  0  0  0  0  0  0
Costos de distribución  0  0  0  0  0  0
Gastos de administración  0  0  0  0  0  0
Gastos y costos totales 7 366 185 7 631 572 7 590 449 8 549 852 8 677 159 10 615 676
Materias primas y consumibles utilizados  0  0  0  0  0  0
Gastos por beneficio a los empleados  1 410 470  1 600 623  1 254 776  1 979 543  1 496 921  1 806 898
Gastos por depreciación y amortización  1 136 780  1 287 702  1 283 310  1 288 500  1 309 701  1 511 058
Otros gastos  4 818 935  4 743 247  5 052 363  5 281 809  5 870 537  7 297 720
Otras ganancias (pérdidas)  -41 377  121 396  22 490  6 092  21 074  2 141
Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado  0  0  0  0  0  0
Ingresos financieros  80 399  232 144  57 839  -130 138  424 314  814 250
Costos financieros  0  186 479  143 584  65 732  24 401  -1 592
Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9  0  0  0  0  0  0
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación  0  0  0  0  0  0
Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera  0  -342 599  879  -263 278  -8 743  31 156
Resultados por unidades de reajuste  -553 863  40 931  39 746  105 717  131 411  66 338
Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable  0  0  0  0  0  0
Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados  -27 110  0  0  0  0  0
Ganancia (pérdida), antes de impuestos  6 639 211  9 370 593  10 651 753  9 515 912  13 093 399  16 378 516
Gastos por impuestos a las ganancias  3 350 336  5 017 777  5 850 482  3 564 026  2 718 138  9 952 682
Ganancias (pérdidas)  3 288 875  4 352 816  4 801 271  5 951 886  10 375 261  6 425 834
Estado de flujos de efectivo por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Flujo neto de operación  2 462 454  6 298 041  5 294 252  3 599 905  8 560 052  8 983 419
Flujo neto de inversión  -1 937 336  -22 783  -123 991  -570 985  -1 331 812  -119 219
Flujo neto de financiamiento  -202 916  -3 013 636  -8 163 283  -4 216 637  -2 336 802  -1 761 840
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente  322 202  3 261 622  -2 993 022  -1 187 717  4 891 438  7 102 360
Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período  1 338 102  1 660 304  4 921 926  1 928 904  741 187  5 632 625
Efectivo y equivalente al efectivo al final del período  1 660 304  4 921 926  1 928 904  741 187  5 632 625  12 734 985
Empresas auditoras externas
BDO Auditores Consultores Limitada. Socio: Héctor Salgado Montino.
Clasificadoras de riesgo
Sin información
Clasificación de riesgo nacional
Sin información
Clasificación de riesgo internacional
Sin información
Objetivo Acciones Compromisos futuros
5. Igualdad de género AVANCES EN NORMA SOBRE IGUALDAD DE GÉNERO, CONCILIACIÓN VIDA LABORAL, FAMILIAR Y PERSONAL: En 2019, un equipo de colaboradores participó en una capacitación sobre la norma 3262, sobre Igualdad de Género, Conciliación Vida Laboral, Familiar y Personal, instancia que avanza hacia su implementación en la empresa. De igual modo, funcionarias de EPA participaron en el diplomado Equidad de Género y Trabajo, obteniendo herramientas valiosas en dicho ámbito. AVANCES EN NORMA SOBRE IGUALDAD DE GÉNERO, CONCILIACIÓN VIDA LABORAL, FAMILIAR Y PERSONAL: En 2019, un equipo de colaboradores participó en una capacitación sobre la norma 3262, sobre Igualdad de Género, Conciliación Vida Laboral, Familiar y Personal, instancia que avanza hacia su implementación en la empresa. De igual modo, funcionarias de EPA participaron en el diplomado Equidad de Género y Trabajo, obteniendo herramientas valiosas en dicho ámbito.
11. Ciudades y comunidades sostenibles VINCULACIÓN CON LA COMUNIDAD: El aumento sustentable de la competitividad del sistema logístico portuario, generando valor compartido, manteniendo y mejorando los procesos de vinculación con la comunidad es uno de los objetivos estratégicos para EPA. En esta línea, desarrolla una serie de actividades orientadas a dar conocer las mejoras en los estándares operativos y ambientales, así como, ofrecer sus espacios a la comunidad para promover hábitos de vida saludable, la valoración y rescate del patrimonio cultural y artístico y el apoyo al emprendimiento, entre otras. PROGRAMA DE VISITAS AL PUERTO: El recorrido por las instalaciones de EPA se enmarca en el Plan de Relacionamiento de la empresa, orientada a mantener una política de “Puertas Abiertas” con la ciudadanía. En este marco, durante 2019, se recibieron más de 3 mil visitas, tanto de estudiantes de centros de educación de la región como de la ciudadanía, en general, donde los asistentes apreciaron las obras de mejoramiento del terminal, interactuaron con representantes de EPA, así como también informándose y aprendiendo sobre las nuevas iniciativas, correspondientes a la cartera de proyectos de inversión.
FUN FEST IND-EPA: Cientos de personas disfrutaron, en sitio Cero del Puer to Antofagasta, del evento deportivo más importante de la cuidad, el festival nacional del deporte FUN FEST, actividad que se realizó de manera paralela, en todo el país, a la misma hora y día.
CICLOVÍA: En el marco de las iniciativas de vinculación con la comunidad local, el Paseo- Ciclovía es un aporte más a la calidad de vida de los ciclistas y transeúntes, quienes, a diario, circulan por el sector, mejorando las condiciones de seguridad e incentivando el uso de un medio de transporte ecológico, eficiente y saludable.
ACTIVIDADES SITIO CERO: Durante el 2019, se realizaron múltiples actividades culturales, tales como los circos, conciertos, ferias junto a otras instancias misceláneas para la ciudad, pese al estallido social que comenzó en octubre de dicho año.
CIRCO EN TU PUERTO: EL programa Circo en tu Puerto, tiene por objetivo ofrecer de manera gratuita a la comunidad funciones de los diferentes circos que visitan cada año nuestra ciudad, el 2019, tuvimos 4 funciones entregadas a la comunidad, con la vista de
tres circos en nuestras instalaciones del sitio cero Puerto Antofagasta, lo que permitió la asistencia de 3500 personas de diferentes sectores vulnerables y variadas edades, llegando a un alcance de niños de 4 años hasta la adulto mayor y tercera edad, un público totalmente familiar, beneficiando también a escuelas, liceos, fundación oncológica para niños y sus familias, grupos de voluntarios de bomberos, JJVV, clubes deportivos, como los cadetes del Club de Deporte Antofagasta, empresas proveedores de turismo y por su puesto
todos nuestros trabajadores y colaborador portuarios junto a sus hijos y familias.
PARTICIPACIÓN EN SESIONES DEL CONSEJO CIUDAD- PUERTO: Los avances y acercamientos con las principales contrapartes del Corredor
Bioceánico, junto al proceso de licitación de las bancas financieras y legales para el desarrollo de las bases del proyecto Zona de Desarrollo Logístico Puerto Antofagasta fueron solo algunas de las materias que se abordaron en las jornadas que reunieron a autoridades comunales y regionales.
14. Vida submarina MEDIO AMBIENTE: realizamos semestralmente planes de vigilancia ambiental en el medio marino que son reportados a la autoridad marítima.
Llevamos un control de los monitoreos realizados por nuestro concesionario ATI en materias de calidad de aire y medio marino, y de nuestros usuarios en el Terminal Multioperado y Antepuerto Portezuelo a través de fiscalizaciones semanales
15. Vida de ecosistemas terrestres MEDIO AMBIENTE: Mantener y mejorar los estándares ambientales en el sistema logístico es un objetivo estratégico para EPA.
Para este fin, contamos con sistemas certificados de gestión ambiental como lo es la ISO 14.001, el cual fue recertificado en 2019 para las instalaciones portuarias.		 Hemos comprometido medidas voluntarias que van más allá de la legislación vigente como el Acuerdo de con la totalidad de los compromisos asumidos y que fue suscrito entre seis empresas y el sector público en septiembre de 2016, reafirmando así los compromisos con el medioambiente, la innovación y con la comunidad de la que somos parte. Dichas compañías recibieron una certificación por parte de la Agencia de Sustentabilidad y Cambio Climático, comité de Corfo que fomenta la inclusión, el desarrollo sostenible en el sector privado y los territorios en que opera.