Empresa Nacional de Aeronáutica de Chile
Corfo
0,00 %
Fisco
100,00 %
Otros accionistas
0,00 %
Tipo de empresa
Empresa pública creada por ley
Ministerios relacionados
| Ministerio | Rol |
|---|---|
| MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL | Se relaciona con el ejecutivo a través del Ministerio de Defensa Nacional. |
Misión
La misión de ENAER, se encuentra definida en la Ley N° 18.297 y consiste en diseñar, construir, fabricar, comercializar, vender, mantener, reparar y transformar cualquier clase de aeronave, sus piezas o partes, repuestos y equipos aéreos o terrestres asociados a las operaciones aéreas, ya sean estos, bienes de su propia fabricación, integrados, o de otras industrias aeronáuticas, para la Fuerza Aérea de Chile o para terceros; efectuar estudios e investigaciones aeronáuticos o encargarlos a terceros; otorgar asesorías y proporcionar asistencia técnica.
Visión
La visión de la empresa es posicionar a ENAER como la principal empresa aeronáutica del cono sur de América, entregando productos y servicios competitivos y de calidad, generando valor económico y constituyéndose en pilar del poder aéreo nacional.
Objetivos estratégicos
1. Asegurar la estabilidad financiera y económica, que permita sostener las operaciones de ENAER en el tiempo, desarrollándolas en un contexto de responsabilidad social empresarial y sustentabilidad.
2. Desarrollar negocios de diseño y fabricación, reactivando y manteniendo las actuales capacidades productivas de ENAER.
3. Desarrollar nuevos negocios de mantenimiento y servicios aeronáuticos que cumplan con criterios de rentabilidad y favorezcan el crecimiento de ENAER con la fuerza aérea de Chile y con otras instituciones de la defensa, orden y seguridad, aviación comercial, aviación civil, dentro y fuera de Chile.
4. Incursionar en nuevos negocios acorde a los nuevos estándares de la industria aeroespacial y defensa.
5. Lograr una sinergia con DTS SPA, cuya propiedad pasó completamente a ENAER en el primer semestre del 2021, potenciando los negocios de ambas empresas.
6. Elevar la capacidad competitiva de la empresa optimizando los procesos claves productivos y administrativos con apoyo de sistemas de información que funciones eficientemente.
7. Fortalecer y desarrollar el capital humano y la gestión de los equipos de trabajo.
2. Desarrollar negocios de diseño y fabricación, reactivando y manteniendo las actuales capacidades productivas de ENAER.
3. Desarrollar nuevos negocios de mantenimiento y servicios aeronáuticos que cumplan con criterios de rentabilidad y favorezcan el crecimiento de ENAER con la fuerza aérea de Chile y con otras instituciones de la defensa, orden y seguridad, aviación comercial, aviación civil, dentro y fuera de Chile.
4. Incursionar en nuevos negocios acorde a los nuevos estándares de la industria aeroespacial y defensa.
5. Lograr una sinergia con DTS SPA, cuya propiedad pasó completamente a ENAER en el primer semestre del 2021, potenciando los negocios de ambas empresas.
6. Elevar la capacidad competitiva de la empresa optimizando los procesos claves productivos y administrativos con apoyo de sistemas de información que funciones eficientemente.
7. Fortalecer y desarrollar el capital humano y la gestión de los equipos de trabajo.
Sector económico
Mantenimiento
Ámbito de operaciones
- Internacional
- Nacional
Mercado al cual vende sus bienes y servicios
- Bangladés
- Brasil
- El Salvador
- España
- Guatemala
- Honduras
- México
- Panamá
- Paraguay
- República Dominicana
Productos y servicios que comercializa
Los productos y servicios de ENAER son esencialmente de naturaleza aeronáutica.
La empresa, presta servicios y fabrica productos para el mercado aeronáutico, operando en los segmentos identificados precedentemente. Lo anterior implica prestar servicios para mantener, reparar y transformar cualquier clase de aeronave, sus piezas o partes, repuestos y equipos aéreos o terrestres asociados a las operaciones aéreas, utilizando sus actuales capacidades o bien desarrollando nuevas capacidades.
Además desarrolla actividades de diseño, fabricación y montaje de partes y piezas, así como construcción de aeronaves y las correspondientes tareas de comercialización. Otros servicios que brinda son los de análisis de laboratorios para productos aeronáuticos y realización de estudios e investigaciones, asesorías y asistencia técnica de carácter aeronáutico.
La empresa, presta servicios y fabrica productos para el mercado aeronáutico, operando en los segmentos identificados precedentemente. Lo anterior implica prestar servicios para mantener, reparar y transformar cualquier clase de aeronave, sus piezas o partes, repuestos y equipos aéreos o terrestres asociados a las operaciones aéreas, utilizando sus actuales capacidades o bien desarrollando nuevas capacidades.
Además desarrolla actividades de diseño, fabricación y montaje de partes y piezas, así como construcción de aeronaves y las correspondientes tareas de comercialización. Otros servicios que brinda son los de análisis de laboratorios para productos aeronáuticos y realización de estudios e investigaciones, asesorías y asistencia técnica de carácter aeronáutico.
Sin información
Mecanismo de designación del directorio
Comandante en Jefe de la Fuerza Aérea y Presidente de la República
Directorio
| Nombre | Cargo | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
|---|---|---|---|---|---|
| Hugo Rodríguez González | Presidente | General de aviación Ingeniero de ejecución en sistemas aeronáuticos |
No | No |
|
| Alfredo Ríos Latorre | Director | Piloto de guerra Escuela de Aviación del Capitán Manuel Ávalos Prado |
No | No |
|
| Carlos Ketterer Droghetti | Director | General de brigada aérea Ingeniero en administración |
Sí | No |
|
| Carlos Madina Díaz | Director | Piloto de guerra Escuela de Aviación Capitán Manuel Ávalos Prado |
Sí | No |
|
| Yerko Benavides Brito | Director | |
No | No |
|
Gerencia general
| Nombre | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
|---|---|---|---|---|
| Henry Cleveland | Ingeniero aeronáutico Academia Politécnica Aeronáutica |
Sí | No |
|
Los valores corresponden al número de personas.
Sexo
Hombres
6
Mujeres
0
Total
6
Nacionalidad
Chilena
6
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
0
41–50
0
51–60
2
61–70
4
>70
0
Residencia
R.M.
6
Otras regiones
0
Sexo
Nacionalidad
Hombres
10
Mujeres
0
Total
10
Chilena
10
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
0
41–50
0
51–60
3
61–70
6
>70
1
<3 años
0
3–6 años
6
6–9 años
0
9–12 años
1
>12 años
3
Sexo
Nacionalidad
Hombres
788
Mujeres
149
Total
937
Chilena
933
Otras
4
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
130
30–40
153
41–50
188
51–60
261
61–70
191
>70
14
<3 años
231
3–6 años
114
6–9 años
43
9–12 años
47
>12 años
502
La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
| Estamento | Brecha |
|---|---|
| Profesional | 97,00 % |
| Técnico | 88,00 % |
| Administrativo | 95,00 % |
| Auxiliar | 86,00 % |
N.º total de filiales
1
N.º total de coligadas
0
N.º de entidades relacionadas
2
Más información
Inversiones
Sin información
Nuevos productos
Con fecha 26.10.2022: se informa que, con fecha 21 de octubre 2022, suscribió el contrato 12-2022, para el desarrollo y provisión de un sistema integrado de instrucción de vuelo para FACH.
Cambios en el mercado
Sin información
Otros
1Con fecha 30.11.2022 se informa la designación del representante del Presidente de la República de Chile en el directorio de ENAER al Sr. Yerko Benavides Brito.
Con fecha 05.11.2022: se informa que el comandante en jefe de la Fuerza Aérea de Chile, general del aire, Hugo Rodríguez González, asumió como presidente al directorio de ENAER.
Con fecha 30.09.2022: se informa la renuncia del gerente de planificación y desarrollo, señor Klaus Hartmann Samhaber.
Con fecha 01.04.2022: se informa el calendario de publicación de los estados financieros de ENAER.
Con fecha 24.03.2022: informa la renuncia de la directora de ENAER, señora Janet Marlis
Hechenleitner Nannig, de fecha 22 de marzo de 2022.
Con fecha 05.11.2022: se informa que el comandante en jefe de la Fuerza Aérea de Chile, general del aire, Hugo Rodríguez González, asumió como presidente al directorio de ENAER.
Con fecha 30.09.2022: se informa la renuncia del gerente de planificación y desarrollo, señor Klaus Hartmann Samhaber.
Con fecha 01.04.2022: se informa el calendario de publicación de los estados financieros de ENAER.
Con fecha 24.03.2022: informa la renuncia de la directora de ENAER, señora Janet Marlis
Hechenleitner Nannig, de fecha 22 de marzo de 2022.
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) | 637,41 | 534,11 | 447,51 | 349,61 | 395,44 | 219,20 |
| Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) | 703,46 | 386,61 | 264,84 | 253,13 | 157,73 | 163,50 |
| Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) | 1,08 | 0,08 | 3,78 | 5,45 | 5,62 | -3,82 |
| Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) | 8,64 | 0,39 | 13,81 | 19,25 | 14,47 | -10,06 |
| EBITDA (Millones de pesos) | 5 375,00 | 5 842,00 | 7 732,00 | 8 067,00 | 16 014,85 | 3 656,00 |
|
Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Divid., Ant. y/o Ut. | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Renta y 1era Cat. | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Royalty Minero | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Ley Reservada | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Otros | 209 570 | 258 927 | 90 854 | 84 430 | 31 922 | N/A |
|
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
| Aporte de capital extraordinario | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Capitalización de utilidades | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Otros aportes | 91 900 | 200 400 | 105 146 | 127 114 | N/A | N/A |
Situación financiera al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| Activos | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Activos corrientes totales | 31 249 003 | 33 459 500 | 35 533 550 | 45 421 205 | 46 237 340 | 43 696 977 |
| Activos no corrientes totales | 29 571 695 | 35 244 354 | 34 882 055 | 41 524 510 | 46 260 547 | 47 269 836 |
| Total de activos | 60 820 698 | 68 703 854 | 70 415 605 | 86 945 715 | 92 497 887 | 90 966 813 |
| Pasivos y patrimonio | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| Pasivos corrientes totales | 4 902 527 | 6 264 488 | 7 940 283 | 12 991 820 | 11 692 774 | 19 935 120 |
| Pasivos no corrientes totales | 48 348 368 | 48 320 626 | 43 175 113 | 49 332 355 | 44 915 414 | 36 508 798 |
| Patrimonio total | 7 569 803 | 14 118 740 | 19 300 209 | 24 621 540 | 35 889 700 | 34 522 894 |
| Total pasivos y patrimonio | 60 820 698 | 68 703 854 | 70 415 605 | 86 945 715 | 92 497 888 | 90 966 812 |
Estado de resultados por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos de actividades ordinarias | 34 858 939 | 39 659 206 | 42 532 152 | 56 616 447 | 57 661 088 | 51 169 993 |
| Otros ingresos | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos y costos totales | 32 191 663 | 36 738 806 | 36 819 473 | 51 008 198 | 50 013 168 | 51 664 479 |
| Costo de ventas | 28 248 492 | 32 437 881 | 32 968 108 | 43 851 644 | 41 087 157 | 42 029 525 |
| Costos de distribución | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos de administración | 3 943 171 | 4 300 925 | 3 851 365 | 7 156 554 | 8 926 011 | 9 634 954 |
| Materias primas y consumibles utilizados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos por beneficio a los empleados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos por depreciación y amortización | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Otros gastos | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Otras ganancias (pérdidas) | -758 302 | -522 723 | -1 223 333 | 1 175 046 | -31 802 | -1 579 878 |
| Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ingresos financieros | 594 815 | 441 560 | 192 746 | 124 137 | 484 764 | 871 321 |
| Costos financieros | 2 347 954 | 2 492 243 | 1 973 691 | 2 163 036 | 2 366 231 | 2 607 771 |
| Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación | 1 104 060 | 131 053 | 93 172 | 616 431 | 0 | 0 |
| Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera | -605 946 | -422 944 | -136 558 | -620 683 | -471 871 | 270 685 |
| Resultados por unidades de reajuste | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable | 0 | 0 | 0 | 0 | -68 761 | 68 113 |
| Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancia (pérdida), antes de impuestos | 653 949 | 55 102 | 2 665 016 | 4 740 144 | 5 194 019 | -3 472 016 |
| Gastos por impuestos a las ganancias | 2 783 | 4 468 | 2 134 | 113 934 | -119 472 | -7 077 |
| Ganancias (pérdidas) | 651 166 | 50 634 | 2 662 883 | 4 626 210 | 5 313 491 | -3 464 939 |
Estado de flujos de efectivo por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Flujo neto de operación | 4 981 140 | 5 153 515 | 4 843 544 | 11 746 204 | 10 590 882 | -4 791 824 |
| Flujo neto de inversión | -84 874 | 65 527 | 1 305 125 | -1 561 909 | -632 599 | -7 961 |
| Flujo neto de financiamiento | -4 510 854 | -5 921 963 | -6 000 732 | -7 744 927 | -7 340 215 | -3 313 674 |
| Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente | 160 704 | -1 081 188 | 25 605 | 1 955 575 | 2 552 745 | -8 189 534 |
| Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período | 13 679 352 | 14 813 470 | 13 116 688 | 15 710 920 | 17 858 899 | 21 007 243 |
| Efectivo y equivalente al efectivo al final del período | 13 840 057 | 13 732 282 | 13 142 293 | 17 666 495 | 20 411 643 | 12 817 709 |
Empresas auditoras externas
Surlatina Auditores Limitada.
Socio: Marco Opazo Herrera.
Clasificadoras de riesgo
Clasificadora de Riesgo Humphreys Limitada.
Fitch Chile Clasificadora de Riesgo Limitada.
Clasificación de riesgo nacional
AAA
Clasificación de riesgo internacional
Sin información
| Objetivo | Acciones | Compromisos futuros |
|---|---|---|
| 1. Fin de la pobreza | Como empresa, ENAER considera que el trabajo debe ser correctamente remunerado y acorde al costo de la vida. Por lo que la empresa definió a fines del 2020, que ningún empleado/a recibiría una remuneración inferior a $500.000, la cual se reajusta anualmente en base al costo de la vida. | Para 2030, erradicar la pobreza extrema para todas las personas en el mundo, actualmente medida por un ingreso por persona inferior a 1,25 dólares al día. |
| 4. Educación de calidad | ENAER define anualmente un Plan de Capacitación, especialmente enfocado en mejorar las habilidades técnicas de los trabajadores de la empresa. | Al año 2030, aumentar considerablemente el número de jóvenes y adultos que tienen las competencias necesarias, en particular técnicas y profesionales, para acceder al empleo, el trabajo decente y el emprendimiento. |
| 5. Igualdad de género | En el año 2020 se contrató a la primera mujer como jefe de División. Cabe mencionar que en la empresa hay mujeres en varios puestos claves, tales como jefa de finanzas y jefa de presupuesto. Hasta marzo de 2022, el Directorio de la empresa estaba integrado por una mujer. | Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública. |
| 6. Agua limpia y saneamiento | Los procesos de tratamientos superficiales de metales y el despintado de aeronaves, ambos efectuados en la Planta El Bosque, generan como parte de sus actividades residuos industriales líquidos (RILES), respecto de los cuales se procede a desarrollar un tratamiento primario físico-químico del efluente, con el propósito de reducir la carga contaminante de los elementos presentes y dejarlos dentro de los rangos permisibles. | Al año 2030, mejorar la calidad del agua reduciendo la contaminación, eliminando el vertimiento y minimizando la emisión de productos químicos y materiales peligrosos, reduciendo a la mitad el porcentaje de aguas residuales sin tratar y aumentando considerablemente el reciclado y la reutilización sin riesgos a nivel mundial. |
| 7. Energía asequible y no contaminante | Desde el año 2018 ENAER satisface un alto porcentaje de consumo de energía eléctrica a través de fuentes de energía renovables no convencionales, tras la firma de un contrato con AES GENER, en el cual se establece que el suministro de energía debe ser por generación a través de dichas fuentes. | Al año 2030, aumentar considerablemente la proporción de energía renovable en el conjunto de fuentes energéticas. Al año 2030, duplicar la tasa mundial de mejora de la eficiencia energética. |
| 8. Trabajo decente y crecimiento económico | ENAER mantiene un convenio de estudio dual con colegios que imparten especialidades relacionadas con el giro de la empresa, también recibe practicantes tanto de enseñanza media como universitarios para que inicien su vida laboral. | De aquí a 2030, desarrollar y poner en marcha una estrategia mundial para el empleo de los jóvenes y aplicar el Pacto Mundial para el Empleo de la Organización Internacional del Trabajo. |
| 10. Reducción de las desigualdades | En la empresa existe una política más allá de las leyes. Todos los trabajadores reciben el mismo trato, sin diferencias de remuneraciones por sexo, existe diversidad etaria, generando interacción entre diversas generaciones. | De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición. |
| 12. Producción y consumo responsables | En la empresa se han definido sistemas de manejo de los residuos de producción, procesándolos para minimizar los impactos adversos. También se han implementado medidas para el uso de los recursos hídricos. | De aquí a 2030, lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales. |
| 16. Paz, justicia e instituciones sólidas | En la empresa existe un Sistema de Prevención de Delitos, abordando los requerimientos de las leyes N° 19.913 y 20.393, con la finalidad de prevenir la eventual comisión de delitos establecidos en estas leyes, tales como el lavado de activos, cohecho, financiamiento del terrorismo, entre otros. Además, la empresa está obligada a aplicar las directrices de transparencia activa contenidos en el Instructivo N° 5 del Consejo para la Transparencia, y se encuentra en constante supervisión por esta entidad respecto de la adecuada aplicación del instructivo. | Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas. Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas. Garantizar el acceso público a la información y proteger las libertades fundamentales, de conformidad con las leyes nacionales y los acuerdos internacionales. |
| 17. Alianzas para lograr los objetivos | En conjunto con DTS y FAMAE, se desarrolló un ventilador mecánico, de alta gama para aplicación clínica denominado “Neyun” cuyo objetivo fue apoyar a la Red de Salud Pública en el período de la pandemia del COVID 19, considerando la escasez y urgencia de disponer de este tipo de equipos para atender a los pacientes críticos hospitalizados producto de la mencionada enfermedad. | Fomentar y promover la constitución de alianzas eficaces en las esferas pública, público-privada y de la sociedad civil, aprovechando la experiencia y las estrategias de obtención de recursos de las alianzas. |