Empresa Nacional de Aeronáutica de Chile
Corfo
0,00 %
Fisco
100,00 %
Otros accionistas
0,00 %
Tipo de empresa
Empresa pública creada por ley
Ministerios relacionados
| Ministerio | Rol |
|---|---|
| MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL | Se relaciona con el ejecutivo a través del Ministerio de Defensa Nacional. |
Misión
La misión de ENAER, se encuentra definida en la Ley N° 18.297 y consiste en diseñar, construir, fabricar, comercializar, vender, mantener, reparar y transformar cualquier clase de aeronave, sus piezas o partes, repuestos y equipos aéreos o terrestres asociados a las operaciones aéreas, ya sean estos, bienes de su propia fabricación, integrados, o de otras industrias aeronáuticas, para la Fuerza Aérea de Chile o para terceros; efectuar estudios e investigaciones aeronáuticos o encargarlos a terceros; otorgar asesorías y proporcionar asistencia técnica.
Visión
La visión de la empresa es posicionar a ENAER como la principal empresa aeronáutica del cono sur de América, entregando productos y servicios competitivos y de calidad, generando valor económico y constituyéndose en pilar del poder aéreo nacional.
Objetivos estratégicos
1. Asegurar la estabilidad financiera y económica, que permita sostener las operaciones de ENAER en el tiempo, desarrollándolas en un contexto de responsabilidad social empresarial y sustentabilidad.
2. Desarrollar negocios de diseño y fabricación, reactivando y manteniendo las actuales capacidades productivas de ENAER.
3. Desarrollar nuevos negocios de mantenimiento y servicios aeronáuticos que cumplan con criterios de rentabilidad y favorezcan el crecimiento de ENAER con la fuerza aérea de Chile y con otras instituciones de la defensa, orden y seguridad, aviación comercial, aviación civil, dentro y fuera de Chile.
4. Incursionar en nuevos negocios acorde a los nuevos estándares de la industria aeroespacial y defensa.
5. Lograr una sinergia con DTS SPA, cuya propiedad pasó completamente a ENAER en el primer semestre del 2021, potenciando los negocios de ambas empresas.
6. Elevar la capacidad competitiva de la empresa optimizando los procesos claves productivos y administrativos con apoyo de sistemas de información que funciones eficientemente.
7. Fortalecer y desarrollar el capital humano y la gestión de los equipos de trabajo.
2. Desarrollar negocios de diseño y fabricación, reactivando y manteniendo las actuales capacidades productivas de ENAER.
3. Desarrollar nuevos negocios de mantenimiento y servicios aeronáuticos que cumplan con criterios de rentabilidad y favorezcan el crecimiento de ENAER con la fuerza aérea de Chile y con otras instituciones de la defensa, orden y seguridad, aviación comercial, aviación civil, dentro y fuera de Chile.
4. Incursionar en nuevos negocios acorde a los nuevos estándares de la industria aeroespacial y defensa.
5. Lograr una sinergia con DTS SPA, cuya propiedad pasó completamente a ENAER en el primer semestre del 2021, potenciando los negocios de ambas empresas.
6. Elevar la capacidad competitiva de la empresa optimizando los procesos claves productivos y administrativos con apoyo de sistemas de información que funciones eficientemente.
7. Fortalecer y desarrollar el capital humano y la gestión de los equipos de trabajo.
Sector económico
Mantenimiento
Ámbito de operaciones
- Internacional
- Nacional
Mercado al cual vende sus bienes y servicios
- Bangladés
- Brasil
- El Salvador
- España
- Guatemala
- Honduras
- México
- Panamá
- Paraguay
- República Dominicana
Productos y servicios que comercializa
Los productos y servicios de ENAER son esencialmente de naturaleza aeronáutica.
La empresa, presta servicios y fabrica productos para el mercado aeronáutico, operando en los segmentos identificados precedentemente. Lo anterior implica prestar servicios para mantener, reparar y transformar cualquier clase de aeronave, sus piezas o partes, repuestos y equipos aéreos o terrestres asociados a las operaciones aéreas, utilizando sus actuales capacidades o bien desarrollando nuevas capacidades.
Además desarrolla actividades de diseño, fabricación y montaje de partes y piezas, así como construcción de aeronaves y las correspondientes tareas de comercialización.
Otros servicios que brinda son los de análisis de laboratorios para productos aeronáuticos y realización de estudios e investigaciones, asesorías y asistencia técnica de carácter aeronáutico.
La empresa, presta servicios y fabrica productos para el mercado aeronáutico, operando en los segmentos identificados precedentemente. Lo anterior implica prestar servicios para mantener, reparar y transformar cualquier clase de aeronave, sus piezas o partes, repuestos y equipos aéreos o terrestres asociados a las operaciones aéreas, utilizando sus actuales capacidades o bien desarrollando nuevas capacidades.
Además desarrolla actividades de diseño, fabricación y montaje de partes y piezas, así como construcción de aeronaves y las correspondientes tareas de comercialización.
Otros servicios que brinda son los de análisis de laboratorios para productos aeronáuticos y realización de estudios e investigaciones, asesorías y asistencia técnica de carácter aeronáutico.
Sin información
Mecanismo de designación del directorio
Comandante en Jefe de la Fuerza Aérea y Presidente de la República
Directorio
| Nombre | Cargo | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
|---|---|---|---|---|---|
| Arturo Merino Nuñez | Presidente | General del aire Ingeniero de ejecución en sistemas aeronáuticos |
No | No |
|
| Carlos Ketterer Droghetti | Director | General de brigada aérea Ingeniero en administración |
Sí | No |
|
| Hugo Rodríguez González | Director | General de aviación Ingeniero de ejecución en sistemas aeronáuticos |
No | No |
|
| Janet Hechenleitner | Director | Ingeniero en administración de empresas Universidad de Los Lagos |
Sí | No |
|
| Máximo Venegas Raggio | Director | Piloto de guerra Escuela de Aviación Capitán Manuel Ávalos Prado |
Sí | No |
|
Gerencia general
| Nombre | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
|---|---|---|---|---|
| Henry Cleveland | Ingeniero aeronáutico Academia politécnica aeronáutica |
Sí | No |
|
Los valores corresponden al número de personas.
Sexo
Hombres
5
Mujeres
1
Total
6
Nacionalidad
Chilena
6
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
0
41–50
0
51–60
4
61–70
2
>70
0
Residencia
R.M.
6
Otras regiones
0
Sexo
Nacionalidad
Hombres
10
Mujeres
0
Total
10
Chilena
10
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
0
41–50
0
51–60
2
61–70
8
>70
0
<3 años
0
3–6 años
6
6–9 años
1
9–12 años
0
>12 años
3
Sexo
Nacionalidad
Hombres
755
Mujeres
139
Total
894
Chilena
891
Otras
3
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
107
30–40
166
41–50
183
51–60
236
61–70
186
>70
16
<3 años
193
3–6 años
132
6–9 años
107
9–12 años
79
>12 años
383
La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
| Estamento | Brecha |
|---|---|
| Profesional | 92,00 % |
| Técnico | 100,00 % |
| Administrativo | 88,00 % |
| Auxiliar | 74,00 % |
N.º total de filiales
1
N.º total de coligadas
0
N.º de entidades relacionadas
2
Más información
Inversiones
Con fecha 26 de abril de 2021, la Empresa Nacional de Aeronáutica de Chile y Elta Systems Limited suscribieron el contrato definitivo de compraventa y cesión de acciones.
Nuevos productos
Sin información
Cambios en el mercado
Sin información
Otros
26 de mayo de 2021, se designó, mediante decreto supremo N° 001 de fecha 06 de abril de 2021 como representante del Presidente de la República en el directorio de ENAER, a la Sra. Janet Hechenleitner Nannig.
27 de mayo de 2021, se publicó el calendario de los EEFF en el banner de CMF de la página corporativa de ENAER en el sitio www.enaer.cl.
27 de mayo de 2021, el directorio de ENAER adjudicó y acordó la contratación del servicio de auditoría externa de los estados financieros de ENAER por el período 2021 a la empresa Surlatina Auditores LTDA.
25 de agosto de 2021, ENAER, ha recibido la autorización del Ministerio de Hacienda para contabilizar el castigo de la deuda incobrable del cliente Aerolíneas Argentinas S.A, por la suma de US$ 245.911,36.
8 de septiembre de 2021, se informó del decreto N° 213, del 28 mayo 2021, el cual se designa al GBA(a) Sr. Máximo Venegas Raggio como director de ENAER, en reemplazo del general de aviación Sr. Cristian Pizarro Stiepovich.
27 de mayo de 2021, se publicó el calendario de los EEFF en el banner de CMF de la página corporativa de ENAER en el sitio www.enaer.cl.
27 de mayo de 2021, el directorio de ENAER adjudicó y acordó la contratación del servicio de auditoría externa de los estados financieros de ENAER por el período 2021 a la empresa Surlatina Auditores LTDA.
25 de agosto de 2021, ENAER, ha recibido la autorización del Ministerio de Hacienda para contabilizar el castigo de la deuda incobrable del cliente Aerolíneas Argentinas S.A, por la suma de US$ 245.911,36.
8 de septiembre de 2021, se informó del decreto N° 213, del 28 mayo 2021, el cual se designa al GBA(a) Sr. Máximo Venegas Raggio como director de ENAER, en reemplazo del general de aviación Sr. Cristian Pizarro Stiepovich.
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) | 6,40 | 4,90 | 4,50 | 3,50 | 3,95 | 2,19 |
| Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) | 7,03 | 4,10 | 2,70 | 2,53 | 1,58 | 1,63 |
| Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) | 1,10 | 0,07 | 3,78 | 5,32 | 5,82 | -3,81 |
| Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) | 8,60 | 0,38 | 13,08 | 18,79 | 15,00 | -10,04 |
| EBITDA (Millones de pesos) | 5 375,00 | 5 842,00 | 7 732,00 | 8 067,00 | 16 014,85 | 3 656,00 |
|
Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Divid., Ant. y/o Ut. | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Renta y 1era Cat. | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Royalty Minero | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Ley Reservada | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Otros | 209 570 | 258 927 | 90 854 | 84 430 | 31 922 | N/A |
|
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
| Aporte de capital extraordinario | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Capitalización de utilidades | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Otros aportes | 91 900 | 200 400 | 105 146 | 127 114 | N/A | N/A |
Situación financiera al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| Activos | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Activos corrientes totales | 31 249 003 | 33 459 500 | 35 533 550 | 45 421 205 | 46 237 340 | 43 696 977 |
| Activos no corrientes totales | 29 571 695 | 35 244 354 | 34 882 055 | 41 524 510 | 46 260 547 | 47 269 836 |
| Total de activos | 60 820 698 | 68 703 854 | 70 415 605 | 86 945 715 | 92 497 887 | 90 966 813 |
| Pasivos y patrimonio | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| Pasivos corrientes totales | 4 902 527 | 6 264 488 | 7 940 283 | 12 991 820 | 11 692 774 | 19 935 120 |
| Pasivos no corrientes totales | 48 348 368 | 48 320 626 | 43 175 113 | 49 332 355 | 44 915 414 | 36 508 798 |
| Patrimonio total | 7 569 803 | 14 118 740 | 19 300 209 | 24 621 540 | 35 889 700 | 34 522 894 |
| Total pasivos y patrimonio | 60 820 698 | 68 703 854 | 70 415 605 | 86 945 715 | 92 497 888 | 90 966 812 |
Estado de resultados por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos de actividades ordinarias | 34 858 939 | 39 659 206 | 42 532 152 | 56 616 447 | 57 661 088 | 51 169 993 |
| Otros ingresos | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos y costos totales | 32 191 663 | 36 738 806 | 36 819 473 | 51 008 198 | 50 013 168 | 51 664 479 |
| Costo de ventas | 28 248 492 | 32 437 881 | 32 968 108 | 43 851 644 | 41 087 157 | 42 029 525 |
| Costos de distribución | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos de administración | 3 943 171 | 4 300 925 | 3 851 365 | 7 156 554 | 8 926 011 | 9 634 954 |
| Materias primas y consumibles utilizados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos por beneficio a los empleados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos por depreciación y amortización | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Otros gastos | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Otras ganancias (pérdidas) | -758 302 | -522 723 | -1 223 333 | 1 175 046 | -31 802 | -1 579 878 |
| Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ingresos financieros | 594 815 | 441 560 | 192 746 | 124 137 | 484 764 | 871 321 |
| Costos financieros | 2 347 954 | 2 492 243 | 1 973 691 | 2 163 036 | 2 366 231 | 2 607 771 |
| Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación | 1 104 060 | 131 053 | 93 172 | 616 431 | 0 | 0 |
| Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera | -605 946 | -422 944 | -136 558 | -620 683 | -471 871 | 270 685 |
| Resultados por unidades de reajuste | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable | 0 | 0 | 0 | 0 | -68 761 | 68 113 |
| Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancia (pérdida), antes de impuestos | 653 949 | 55 102 | 2 665 016 | 4 740 144 | 5 194 019 | -3 472 016 |
| Gastos por impuestos a las ganancias | 2 783 | 4 468 | 2 134 | 113 934 | -119 472 | -7 077 |
| Ganancias (pérdidas) | 651 166 | 50 634 | 2 662 883 | 4 626 210 | 5 313 491 | -3 464 939 |
Estado de flujos de efectivo por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Flujo neto de operación | 4 981 140 | 5 153 515 | 4 843 544 | 11 746 204 | 10 590 882 | -4 791 824 |
| Flujo neto de inversión | -84 874 | 65 527 | 1 305 125 | -1 561 909 | -632 599 | -7 961 |
| Flujo neto de financiamiento | -4 510 854 | -5 921 963 | -6 000 732 | -7 744 927 | -7 340 215 | -3 313 674 |
| Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente | 160 704 | -1 081 188 | 25 605 | 1 955 575 | 2 552 745 | -8 189 534 |
| Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período | 13 679 352 | 14 813 470 | 13 116 688 | 15 710 920 | 17 858 899 | 21 007 243 |
| Efectivo y equivalente al efectivo al final del período | 13 840 057 | 13 732 282 | 13 142 293 | 17 666 495 | 20 411 643 | 12 817 709 |
Empresas auditoras externas
Surlatina Auditores Limitada.
Socio: Marco Opazo Herrera.
Clasificadoras de riesgo
Clasificadora de Riesgo Humphreys Limitada.
Fitch Chile Clasificadora de Riesgo Limitada.
Clasificación de riesgo nacional
AAA
Clasificación de riesgo internacional
Sin información
| Objetivo | Acciones | Compromisos futuros |
|---|---|---|
| 4. Educación de calidad | ENAER define anualmente un Plan de Capacitación, especialmente enfocado en mejorar las habilidades técnicas de los trabajadores de la Empresa. |
De aquí a 2030, aumentar considerablemente el número de jóvenes y adultos que tienen las competencias necesarias, en particular técnicas y profesionales, para acceder al empleo, el trabajo decente y el emprendimiento. |
| 5. Igualdad de género | Primera mujer en el Directorio de la empresa. Inclusive la participación de las mujeres en el campo laboral muestra una disminución de 40,7% a 40,1% a nivel nacional. En cuanto a ENAER, este indicador varió de 17% a 17,26%, |
Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública. |
| 6. Agua limpia y saneamiento | Los procesos de tratamientos superficiales de metales y el despintado de aeronaves, ambos efectuados en la Planta El Bosque, generan como parte de sus actividades residuos industriales líquidos, en adelante RILES, los cuales son derivados a la Planta de Tratamiento de RILES, instalación que cuenta con una Resolución de Calificación Ambiental Favorable (RCA N° 118/2001), en donde se procede a desarrollar un tratamiento primario físico-químico del efluente, con el propósito de reducir la carga contaminante de los elementos presentes y dejarlos dentro de los rangos permisibles. | De aquí a 2030, mejorar la calidad del agua reduciendo la contaminación, eliminando el vertimiento y minimizando la emisión de productos químicos y materiales peligrosos, reduciendo a la mitad el porcentaje de aguas residuales sin tratar y aumentando considerablemente el reciclado y la reutilización sin riesgos a nivel mundial. |
| 7. Energía asequible y no contaminante | Desde el año 2018 que nuestra empresa satisface un alto porcentaje de su consumo de energía eléctrica a través de fuentes de energía renovables no convencionales, tras la firma de un contrato con AES Gener, en el cual se establece que el suministro de energía debe ser por generación a través de dichas fuentes. | De aquí a 2030, aumentar considerablemente la proporción de energía renovable en el conjunto de fuentes energéticas De aquí a 2030, duplicar la tasa mundial de mejora de la eficiencia energética. |
| 12. Producción y consumo responsables | Los procesos productivos y de servicios de la empresa, ya sean en las instalaciones de la planta El Bosque y AMB, generan como parte de sus actividades una variada gama de residuos industriales (peligrosos y no peligrosos), los cuales son manejados de acuerdo con lo dispuesto en el procedimiento técnico para el manejo de residuos industriales generados por ENAER y normativas aplicables. | De aquí a 2030, lograr la gestión ecológicamente racional de los productos químicos y de todos los desechos a lo largo de su ciclo de vida, de conformidad con los marcos internacionales convenidos, y reducir significativamente su liberación a la atmósfera, el agua y el suelo a fin de minimizar sus efectos adversos en la salud humana y el medio ambiente De aquí a 2030, reducir considerablemente la generación de desechos mediante actividades de prevención, reducción, reciclado y reutilización. |
| 13. Acción por el clima | Dentro las políticas de calidad de la empresa se incorpora el concepto “lograr que la provisión de productos y servicios aeronáuticos sea sostenible en el tiempo, maximizando los beneficios con el uso racional de recursos, y en equilibrio con el medio ambiente”. |
Incorporar medidas relativas al cambio climático en las políticas, estrategias y planes nacionales. Mejorar la educación, la sensibilización y la capacidad humana e institucional respecto de la mitigación del cambio climático, la adaptación a él, la reducción de sus efectos y la alerta temprana. |
| 16. Paz, justicia e instituciones sólidas | ENAER ha implementado un Sistema de Prevención de Delitos, abordando los requerimientos de las leyes N° 19.913 y N° 20.393, con la finalidad de prevenir la eventual comisión de delitos establecidos en estas leyes, tales como el lavado de activos, cohecho o financiamiento del terrorismo, entre otros. |
Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas. Fortalecer las instituciones nacionales pertinentes, incluso mediante la cooperación internacional, para crear a todos los niveles, particularmente en los países en desarrollo, la capacidad de prevenir la violencia y combatir el terrorismo y la delincuencia. |