Información por empresa

1. Propiedad

Corfo

97,24 %

Fisco

0,00 %

Otros accionistas

2,76 %

2. Ministerios

Tipo de empresa

Sociedad estatal

Ministerios relacionados

MINISTERIO DE HACIENDA

3. Estrategia

Misión

Operar en la comercialización de granos como un agente que disminuye las asimetrías de negociación entre productores e industria procesadora, contribuyendo a la formación de precios competitivos mediante transparencia y difusión de información respectiva, aportando con las certificaciones de calidad y manteniendo acción preferente hacia los pequeños productores.

Visión

Al 2022, COTRISA espera ser una empresa del estado que aporte efectivamente al buen funcionamiento de la comercialización de granos, en un marco de sustentabilidad económica, social y ambiental.

Objetivos estratégicos

Apoyar la implementación de políticas públicas sectoriales que promuevan el funcionamiento competitivo del mercado interno de granos y el mejoramiento de las condiciones de comercialización de los pequeños productores. Propiciar la creación de valor económico, social y ambiental en la empresa.

4. Giro

Sector económico

Servicios

Ámbito de operaciones

Nacional

Productos y servicios que comercializa

- Almacenaje de granos
- Secado de granos
- Segregación
- Limpieza de granos
- Análisis de calidad de granos
- Romanaje de camiones

5. Concesiones y concesionarios

Sin información

6. Directorio

Mecanismo de designación del directorio

Comité Sistema de Empresas - SEP

Directorio

Nombre	Cargo	Profesión	Magíster	Doctorado
José Miguel Olivares Padilla	Presidente	Abogado Pontificia Universidad Católica de Chile	No	No
María Alejandra Durán San Martín	Vicepresidente	Ingeniera Comercial Pontificia Universidad Católica de Chile	Sí	No
Gaston Carlos Caminondo Vidal	Director	Ingeniero de Ejecución Mecánica Universidad de Concepción	No	No

Gerencia general

Nombre	Profesión	Magíster	Doctorado	Más info.
Sergio Ignacio Schmidt Berguecio	Ingeniero Forestal Universidad de Chile	Sí	No

7. Composición de estamentos

Los valores corresponden al número de personas.

Directorio (titulares)

Sexo

Hombres

2

Mujeres

1

Total

3

Nacionalidad

Chilena

3

Otras

0

Rango edad

<30

0

30–40

0

41–50

1

51–60

0

61–70

2

>70

0

Residencia

R.M.

2

Otras regiones

1

Gerencias

Sexo

Nacionalidad

Hombres

2

Mujeres

0

Total

2

Chilena

2

Otras

0

Rango edad

Tiempo de permanencia en el cargo

<30

0

30–40

0

41–50

0

51–60

2

61–70

0

>70

0

<3 años

1

3–6 años

0

6–9 años

0

9–12 años

0

>12 años

1

Total de trabajadores, trabajadoras y gerencias

Sexo

Nacionalidad

Hombres

15

Mujeres

2

Total

17

Chilena

16

Otras

1

Rango edad

Tiempo de permanencia en el cargo

<30

0

30–40

3

41–50

7

51–60

6

61–70

1

>70

0

<3 años

4

3–6 años

0

6–9 años

2

9–12 años

4

>12 años

7

8. Brecha salarial

La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).

Estamento	Brecha
Profesional	34,00 %
Técnico	63,00 %
Administrativo	N/A
Auxiliar	N/A

9. Filiales

N.º total de filiales

0

N.º total de coligadas

0

N.º de entidades relacionadas

0

Más información

https://www.cotrisa.cl/

10. Hitos

Inversiones

Sin información

Nuevos productos

Sin información

Cambios en el mercado

Sin información

Otros

- Con fecha 22 de enero de 2021, asume la gerencia general de la sociedad don Sergio Schmidt Berguecio, en reemplazo de don Eduardo Zañartu Undurraga.
- Operación Planta Lautaro 2021. En el mes de enero 2021, se firmó un contrato de cuentas en participación entre molinera Aconcagua y COTRISA, en donde la primera aporta las instalaciones y la segunda la gestión de la planta para la actual temporada. En este contrato se acuerda repartir las utilidades o pérdidas de la referida planta en partes iguales, de la explotación de la misma para la temporada 2021.
- En junta de accionistas, celebrada el 29 de abril de 2021, se acordó la distribución de utilidades retenidas ascendentes a M$703.552 a ser repartidos entre las 124.482 acciones. Se deja constancia que se repartirá el 30% del dividendo a contar del día 30 de mayo del presente año, y el 70% restante a más tardar el día 30 de septiembre del presente año.

11. Indicadores financieros

	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%)	1 006,50	748,00	686,00	700,00	281,00	1 960,00
Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%)	2,60	2,90	3,09	3,64	2,25	3,27
Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%)	-0,80	1,40	5,10	0,90	2,80	2,52
Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%)	-0,80	1,40	5,20	0,90	2,90	2,60
EBITDA (Millones de pesos)	-750,01	-467,85	-226,92	-44,29	-173,25	-836,01

12. Transferencias

	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Transferencias al fisco Montos en miles de pesos
Divid., Ant. y/o Ut.	N/A	N/A	6 978 000	696 000	N/A	N/A
Renta y 1era Cat.	N/A	1 600	N/A	N/A	9 000	N/A
Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%)	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Royalty Minero	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Ley Reservada	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Otros	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes Montos en miles de pesos
	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Aporte de capital extraordinario	192 400	218 600	218 700	381 700	250 400	911 000
Capitalización de utilidades	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Otros aportes	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A

13. Estados financieros

Situación financiera al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos

Activos	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Activos corrientes totales	1 624 167	1 619 820	1 631 081	2 020 974	644 827	6 791 760
Activos no corrientes totales	14 902 209	15 125 429	8 739 320	7 888 090	9 802 513	4 143 672
Total de activos	16 526 376	16 745 249	10 370 401	9 909 064	10 447 340	10 935 432
Pasivos y patrimonio	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Pasivos corrientes totales	161 371	216 691	237 756	284 760	229 776	346 491
Pasivos no corrientes totales	253 102	251 304	73 286	63 203	0	0
Patrimonio total	16 111 903	16 277 254	10 059 359	9 561 101	10 217 564	10 588 941
Total pasivos y patrimonio	16 526 376	16 745 249	10 370 401	9 909 064	10 447 340	10 935 432

Estado de resultados por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos

	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Ingresos de actividades ordinarias	451 757	712 771	675 444	974 212	905 133	5 578 744
Otros ingresos	23 441	95 845	132 763	35 710	52 740	313 150
Gastos y costos totales	1 249 277	1 247 924	969 047	1 087 623	1 151 469	6 489 856
Costo de ventas	624 277	644 145	568 442	657 715	711 135	5 890 567
Costos de distribución	0	0	0	0	0	0
Gastos de administración	620 751	601 643	397 136	422 785	432 022	592 049
Materias primas y consumibles utilizados	0	0	0	0	0	0
Gastos por beneficio a los empleados	0	0	0	0	0	0
Gastos por depreciación y amortización	0	0	0	0	0	0
Otros gastos	4 249	2 136	3 469	7 123	8 312	7 240
Otras ganancias (pérdidas)	0	0	0	0	0	0
Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado	0	0	0	0	0	0
Ingresos financieros	379 169	431 119	500 126	-126 215	-161 304	726 164
Costos financieros	19 105	19 243	14 340	7 687	6 283	3 496
Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9	0	0	0	0	0	0
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación	0	0	0	0	0	0
Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera	0	0	0	0	0	0
Resultados por unidades de reajuste	277 200	261 858	202 269	298 383	655 966	150 558
Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable	0	0	0	0	0	0
Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados	0	0	0	0	0	0
Ganancia (pérdida), antes de impuestos	-136 815	234 426	527 215	86 780	294 783	275 264
Gastos por impuestos a las ganancias	5 089	-1 791	-178 018	-10 083	-262 895	-42 326
Ganancias (pérdidas)	-141 904	236 217	705 233	96 863	557 678	317 590

Estado de flujos de efectivo por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos

	2018	2019	2020	2021	2022	2023
Flujo neto de operación	-367 029	282 489	6 854 575	4 666 544	-101 837	42 273
Flujo neto de inversión	-79 708	-14 096	-1 252	-3 590 192	-387 547	-102 081
Flujo neto de financiamiento	0	0	-6 978 421	-696 325	0	0
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente	-446 737	268 393	-125 098	380 027	-489 384	-59 808
Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período	511 305	64 568	332 961	207 863	587 890	98 506
Efectivo y equivalente al efectivo al final del período	64 568	332 961	207 863	587 890	98 506	38 698

14. Auditores y clasificadores de riesgo

Empresas auditoras externas

Baker Tilly Chile Auditores Consultores Limitada.

Clasificadoras de riesgo

No aplica

Clasificación de riesgo nacional

No aplica

Clasificación de riesgo internacional

No aplica

15. Sostenibilidad

Objetivo	Acciones	Compromisos futuros
2. Hambre cero	a) COTRISA es una empresa del Estado que cumple un rol ejecutor de políticas públicas definidas por el Ministerio de Agricultura. En así que ejecuta un programa de compras de trigo que minimiza las brechas existentes entre los costos de importación corregidos y los precios internos. Además, COTRISA apoya el adecuado funcionamiento de la Ley N°20.656 que regula las transacciones comerciales, actuando como laboratorio arbitrador en trigo y maíz. Finalemente, la empresa contribuye al funcionamiento competitivo y transparente del mercado interno de granos, generando y proporcionando información de mercados. c) Se realizó un ajuste en el modelo de financiamiento MINAGRI, mediante el cual se solicitó financiar las pérdidas que implica mantener la disponibilidad de COTRISA como instrumento de políticas públicas sectoriales. Lo anterior fue financiada mediante un convenio suscrito entre la Subsecretaría de Agricultura y COTRISA.	a) Adoptar medidas para asegurar el buen funcionamiento de los mercados de productos básicos alimentarios y sus derivados y facilitar el acceso oportuno a información sobre los mercados, en particular sobre las reservas de alimentos, a fin de ayudar a limitar la extrema volatilidad de los precios de los alimentos.
5. Igualdad de género	a) COTRISA promueve que no existan discriminaciones de género en el funcionamiento de la empresa. b) Se mantuvo el Código de Conducta y al Reglamento de Orden Higiene y Seguridad vigentes y que incorporan el concepto de diversidad entre los colaboradores de la empresa, aplicando principios de no discriminación y derechos humanos. A lo anterior, se agrega la explicitación del criterio de no aplicar discriminaciones de rentas por sexo. Ambas medidas apuntan a la expectativa de minimizar la probabilidad de reclamos sobre prácticas laborales.	a) Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública y poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres.
8. Trabajo decente y crecimiento económico	a) Las actividades que desarrolla la empresa se rigen por un Mandato Estratégico, que se actualiza dependiendo de acuerdo a las políticas sectoriales y del SEP. De dicho mandato, surge el plan de metas anuales comunes para toda la organización y de cada una de las áreas y plantas de la empresa. b) La empresa ha continuado implementando un modelo de operación que le permita a la organización alcanzar su sustentabilidad económica en el corto, mediano y largo plazo. Se realizó el reemplazo del Gerente General, recayendo esta función en el Sr. Sergio Schmidt Berguesio. Por otraparte, con la finalidad de optimizar el funcionamiento administrativo de la empresa, se contrató al Sr. Daniel Wiegand Contreras como Jefe de Administración y Finanzas. c) Se ejecutó contrato de cuentas en participación que permitió a la empresa operar y administrar la Planta de Silos Lautaro. Esto permitió mantener la presencia activa de COTRISA en la Región de la Araucanía, principal zona productora de granos del país. d) Existen mecanismos externos de supervisión, seguimiento y control de la gestión administrativa y económica, que son revisados y actualizados en reuniones de gestión interna, evaluaciones del SEP, auditorías internas (externalizadas) y auditorías externas. Los resultados de las evaluaciones son revisados en sesiones de Directorio o de Comité de Directorio. e) Se han mantenido los criterios de adecuada competencia con empresas privadas que otorgan servicios de características similares. Durante el 2021 mantuvo la operación de sus instalaciones propias de Parral y Los Ángeles y ejecutó un contrato de cuentas en participación para la operación de Planta Lautaro. En particular, se revisó junto a Directorio los planes de ma ntención de las plantas Parral y Los Ángeles y se ejecutaron los planes de mantención convenidos.	a), b) Mantener el crecimiento económico del país. b) Lograr niveles más elevados de productividad económica mediante la diversificación, la modernización tecnológica y la innovación.
16. Paz, justicia e instituciones sólidas	a) COTRISA dispone de un modelo de prevención de fraudes que se constituye en una declaración pública de oposición a la comisión de cualquier acto ilícito, penal o de cualquier otra índole, y que está dispuesta a combatirla y a prevenir un eventual deterioro de la imagen y del valor reputacional de la Sociedad. Esta política constituye un compromiso de permanente vigilancia y sanción de los actos y conductas fraudulentos, de mantenimiento de mecanismos efectivos de comunicación y concienciación de todos los empleados y de desarrollo de una cultura empresarial de ética y honestidad. Lo anterior, se refuerza con su política de gobierno corporativo, que incluye código de conducta, políticas contables prudenciales, gestión del riesgo de fraudes, auditorías.	a) Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas. b) Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas.
17. Alianzas para lograr los objetivos	a) COTRISA es miembro activo de la Red Regional de Sistemas Públicos de Abastecimiento y Comercialización de Alimentos (Red SPAA) tiene el objetivo de promover el diálogo e intercambio de experiencias, a fin de fortalecer las capacidades, facilitar el establecimiento de alianzas y desarrollar estrategias conjuntas de acción y proyectos de cooperación técnica entre instituciones públicas de comercialización y abastecimiento de alimentos de países de la región. La Red responde a la implementación del Plan de Seguridad Alimentaria, Nutrición y Erradicación del Hambre de la Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños (CELAC) y al Programa Estratégico de la FAO orientado a establecer sistemas agrícolas y alimentarios más inclusivos y eficientes.	a) Mejorar la cooperación regional e internacional Norte-Sur, Sur-Sur y triangular en materia de ciencia, tecnología e innovación y el acceso a estas, y aumentar el intercambio de conocimientos en condiciones mutuamente convenidas, incluso mejorando la coordinación entre los mecanismos existentes, en particular a nivel de las Naciones Unidas, y mediante un mecanismo mundial de facilitación de la tecnología.

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