Comercializadora de Trigo S. A.
RUT
96.511.150-6
Sitio web
Constitución legal
Corfo
97,24 %
Fisco
0,00 %
Otros accionistas
2,76 %
Tipo de empresa
Sociedad estatal
Ministerios relacionados
- MINISTERIO DE HACIENDA
Misión
Operar en la comercialización de granos como un agente que disminuye las asimetrías de negociación entre productores e industria procesadora, contribuyendo a la formación de precios competitivos mediante transparencia y difusión de información respectiva, aportando con las certificaciones de calidad y manteniendo acción preferente hacia los pequeños productores.
Visión
Al 2022, COTRISA espera ser una empresa del Estado que aporte efectivamente al buen funcionamiento de la comercialización de granos, en un marco de sustentabilidad económica, social y ambiental.
Objetivos estratégicos
Apoyar la implementación de políticas públicas sectoriales que promuevan el funcionamiento competitivo del mercado interno de granos y el mejoramiento de las condiciones de comercialización de los pequeños productores. Propiciar la creación de valor económico, social y ambiental en la empresa.
Sector económico
Servicios
Ámbito de operaciones
- Nacional
Productos y servicios que comercializa
- Almacenaje de granos
- Secado de granos
- Segregación
- Limpieza de granos
- Análisis de calidad de granos
- Romanaje de camiones
- Secado de granos
- Segregación
- Limpieza de granos
- Análisis de calidad de granos
- Romanaje de camiones
Sin información
Mecanismo de designación del directorio
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directorio
| Nombre | Cargo | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
|---|---|---|---|---|---|
| José Miguel Olivares Padilla | Presidente | Abogado Pontificia Universidad Católica de Chile |
No | No |
|
| Gaston Carlos Caminondo Vidal | Vicepresidente | Ingeniero de Ejecución Mecánica Universidad de Concepción |
No | No |
|
| María Alejandra Durán San Martín | Director | Ingeniera Comercial Pontificia Universidad Católica de Chile |
Sí | No |
|
Gerencia general
| Nombre | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
|---|---|---|---|---|
| Eduardo Zañartu Undurraga | Ingeniero Agrónomo Universidad de Chile |
No | No |
|
Los valores corresponden al número de personas.
Sexo
Hombres
2
Mujeres
1
Total
3
Nacionalidad
Chilena
3
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
0
41–50
1
51–60
0
61–70
2
>70
0
Residencia
R.M.
2
Otras regiones
1
Sexo
Nacionalidad
Hombres
2
Mujeres
0
Total
2
Chilena
2
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
0
41–50
1
51–60
1
61–70
0
>70
0
<3 años
1
3–6 años
0
6–9 años
0
9–12 años
0
>12 años
1
Sexo
Nacionalidad
Hombres
14
Mujeres
6
Total
20
Chilena
20
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
3
41–50
8
51–60
8
61–70
1
>70
0
<3 años
1
3–6 años
3
6–9 años
2
9–12 años
4
>12 años
10
La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
| Estamento | Brecha |
|---|---|
| Profesional | 55,00 % |
| Técnico | 71,00 % |
| Administrativo | N/A |
| Auxiliar | 109,00 % |
N.º total de filiales
0
N.º total de coligadas
0
N.º de entidades relacionadas
0
Más información
Inversiones
Sin información
Nuevos productos
Sin información
Cambios en el mercado
Sin información
Otros
- Con fecha 10 de julio de 2019 se procedió a dar término de contrato al gerente de administración y finanzas y al gerente de operaciones, también a cinco trabajadores más de la empresa, esto debido a los resultados operacionales negativos obtenidos al 30 de junio 2019, de esta manera se buscó rebajar los costos para mejorar a futuro los resultados de la empresa.
- En relación al impacto de la crisis social ocurrido a partir del 18 de octubre del 2019, podemos mencionar que la sociedad tuvo una baja en los ingresos financieros de MM$38,23 respecto del presupuesto reformulado presentado en octubre 2019 a Dipres. Lo anterior debido al castigo que sufrió el valor de compra de bonos corporativos posterior a esa fecha, atenuado en parte por la mayor inflación del último trimestre.
- En relación al impacto de la crisis social ocurrido a partir del 18 de octubre del 2019, podemos mencionar que la sociedad tuvo una baja en los ingresos financieros de MM$38,23 respecto del presupuesto reformulado presentado en octubre 2019 a Dipres. Lo anterior debido al castigo que sufrió el valor de compra de bonos corporativos posterior a esa fecha, atenuado en parte por la mayor inflación del último trimestre.
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) | 1 006,50 | 748,00 | 686,00 | 700,00 | 281,00 | 1 960,00 |
| Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) | 2,60 | 2,90 | 3,09 | 3,64 | 2,25 | 3,27 |
| Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) | -0,80 | 1,40 | 5,10 | 0,90 | 2,80 | 2,52 |
| Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) | -0,80 | 1,40 | 5,20 | 0,90 | 2,90 | 2,60 |
| EBITDA (Millones de pesos) | -750,01 | -467,85 | -226,92 | -44,29 | -173,25 | -836,01 |
|
Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Divid., Ant. y/o Ut. | N/A | N/A | 6 978 000 | 696 000 | N/A | N/A |
| Renta y 1era Cat. | N/A | 1 600 | N/A | N/A | 9 000 | N/A |
| Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Royalty Minero | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Ley Reservada | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Otros | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
|
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
| Aporte de capital extraordinario | 192 400 | 218 600 | 218 700 | 381 700 | 250 400 | 911 000 |
| Capitalización de utilidades | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Otros aportes | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Situación financiera al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| Activos | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Activos corrientes totales | 1 624 167 | 1 619 820 | 1 631 081 | 2 020 974 | 644 827 | 6 791 760 |
| Activos no corrientes totales | 14 902 209 | 15 125 429 | 8 739 320 | 7 888 090 | 9 802 513 | 4 143 672 |
| Total de activos | 16 526 376 | 16 745 249 | 10 370 401 | 9 909 064 | 10 447 340 | 10 935 432 |
| Pasivos y patrimonio | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| Pasivos corrientes totales | 161 371 | 216 691 | 237 756 | 284 760 | 229 776 | 346 491 |
| Pasivos no corrientes totales | 253 102 | 251 304 | 73 286 | 63 203 | 0 | 0 |
| Patrimonio total | 16 111 903 | 16 277 254 | 10 059 359 | 9 561 101 | 10 217 564 | 10 588 941 |
| Total pasivos y patrimonio | 16 526 376 | 16 745 249 | 10 370 401 | 9 909 064 | 10 447 340 | 10 935 432 |
Estado de resultados por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos de actividades ordinarias | 451 757 | 712 771 | 675 444 | 974 212 | 905 133 | 5 578 744 |
| Otros ingresos | 23 441 | 95 845 | 132 763 | 35 710 | 52 740 | 313 150 |
| Gastos y costos totales | 1 249 277 | 1 247 924 | 969 047 | 1 087 623 | 1 151 469 | 6 489 856 |
| Costo de ventas | 624 277 | 644 145 | 568 442 | 657 715 | 711 135 | 5 890 567 |
| Costos de distribución | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos de administración | 620 751 | 601 643 | 397 136 | 422 785 | 432 022 | 592 049 |
| Materias primas y consumibles utilizados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos por beneficio a los empleados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos por depreciación y amortización | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Otros gastos | 4 249 | 2 136 | 3 469 | 7 123 | 8 312 | 7 240 |
| Otras ganancias (pérdidas) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ingresos financieros | 379 169 | 431 119 | 500 126 | -126 215 | -161 304 | 726 164 |
| Costos financieros | 19 105 | 19 243 | 14 340 | 7 687 | 6 283 | 3 496 |
| Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Resultados por unidades de reajuste | 277 200 | 261 858 | 202 269 | 298 383 | 655 966 | 150 558 |
| Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancia (pérdida), antes de impuestos | -136 815 | 234 426 | 527 215 | 86 780 | 294 783 | 275 264 |
| Gastos por impuestos a las ganancias | 5 089 | -1 791 | -178 018 | -10 083 | -262 895 | -42 326 |
| Ganancias (pérdidas) | -141 904 | 236 217 | 705 233 | 96 863 | 557 678 | 317 590 |
Estado de flujos de efectivo por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Flujo neto de operación | -367 029 | 282 489 | 6 854 575 | 4 666 544 | -101 837 | 42 273 |
| Flujo neto de inversión | -79 708 | -14 096 | -1 252 | -3 590 192 | -387 547 | -102 081 |
| Flujo neto de financiamiento | 0 | 0 | -6 978 421 | -696 325 | 0 | 0 |
| Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente | -446 737 | 268 393 | -125 098 | 380 027 | -489 384 | -59 808 |
| Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período | 511 305 | 64 568 | 332 961 | 207 863 | 587 890 | 98 506 |
| Efectivo y equivalente al efectivo al final del período | 64 568 | 332 961 | 207 863 | 587 890 | 98 506 | 38 698 |
Empresas auditoras externas
Surlatina Auditores Limitada.
Clasificadoras de riesgo
Sin información
Clasificación de riesgo nacional
Sin información
Clasificación de riesgo internacional
Sin información
| Objetivo | Acciones | Compromisos futuros |
|---|---|---|
| 2. Hambre cero | a) COTRISA es una empresa del Estado que cumple un rol ejecutor de políticas públicas definidas por el Ministerio de Agricultura. En así que ejecuta un programa de compras de trigo que minimiza las brechas existentes entre los costos de importación corregidos y los precios internos. Además, COTRISA apoya el adecuado funcionamiento de la Ley N°20.656 que regula las transacciones comerciales, actuando como laboratorio arbitrador en trigo y maíz. Finalmente, la empresa contribuye al funcionamiento competitivo y transparente del mercado interno de granos, generando y proporcionando información de mercados. | a) Adoptar medidas para asegurar el buen funcionamiento de los mercados de productos básicos alimentarios y sus derivados y facilitar el acceso oportuno a información sobre los mercados, en particular sobre las reservas de alimentos, a fin de ayudar a limitar la extrema volatilidad de los precios de los alimentos. |
| 5. Igualdad de género | a) COTRISA promueve qyue no existan discriminaciones de género en el funcionamiento de la empresa. b) Se realizaron mejoras al Código de Conducta y al Reglamento de Orden Higiene y Seguridad tendientes a incorporar el concepto de diversidad entre los colaboradores de la empresa, aplicando principios de no discriminación y derechos humanos. A lo anterior, se agrega la explicitación del criterio de no aplicar discriminaciones de rentas por sexo. Ambas medidas apuntan a la expectativa de minimizar la probabilidad de reclamos sobre prácticas laborales. |
a) Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública y poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres. |
| 8. Trabajo decente y crecimiento económico | a) La empresa realiza sus actividades en un marco de eficiencia económica, definiéndose metas anuales que apuntan a la obtención de resultados económicos positivos. b) La empresa se ha propuesto como su principal prioridad la definición de un modelo de operación que le permita a la organización alcanzar su sustentabilidad económica en el corto, mediano y largo plazo, en un mercado complejo, dominado por cambios tanto a nivel productivo, comercial y operativo. c) Se reforzaron los criterios de mantener una adecuada competencia con empresas privadas que otorgan servicios de características similares. En particular, si bien existe competencia esta debe efectuarse conforme a buenas prácticas comerciales respetando clientelas de otras empresas y acuerdos suscritos entre agricultores e industriales. |
a), b) Mantener el crecimiento económico del país. b) Lograr niveles más elevados de productividad económica mediante la diversificación, la modernización tecnológica y la innovación. |
| 16. Paz, justicia e instituciones sólidas | a) COTRISA dispone de un modelo de prevención de fraudes que se constituye en una declaración pública de oposición a la comisión de cualquier acto ilícito, penal o de cualquier otra índole, y que está dispuesta a combatirla y a prevenir un eventual deterioro de la imagen y del valor reputacional de la Sociedad. Esta política constituye un compromiso de permanente vigilancia y sanción de los actos y conductas fraudulentos, de mantenimiento de mecanismos efectivos de comunicación y concienciación de todos los empleados y de desarrollo de una cultura empresarial de ética y honestidad. Lo anterior, se refuerza con su política de gobierno corporativo, que incluye código de conducta, políticas contables prudenciales, gestión del riesgo de fraudes, auditorías. | a) Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas. b) Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas |
| 17. Alianzas para lograr los objetivos | a) COTRISA es miembro activo de la Red Regional de Sistemas Públicos de Abastecimiento y Comercialización de Alimentos (Red SPAA) tiene el objetivo de promover el diálogo e intercambio de experiencias, a fin de fortalecer las capacidades, facilitar el establecimiento de alianzas y desarrollar estrategias conjuntas de acción y proyectos de cooperación técnica entre instituciones públicas de comercialización y abastecimiento de alimentos de países de la región. La Red responde a la implementación del Plan de Seguridad Alimentaria, Nutrición y Erradicación del Hambre de la Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños (CELAC) y al Programa Estratégico de la FAO orientado a establecer sistemas agrícolas y alimentarios más inclusivos y eficientes. | a) Mejorar la cooperación regional e internacional Norte-Sur, Sur-Sur y triangular en materia de ciencia, tecnología e innovación y el acceso a estas, y aumentar el intercambio de conocimientos en condiciones mutuamente convenidas, incluso mejorando la coordinación entre los mecanismos existentes, en particular a nivel de las Naciones Unidas, y mediante un mecanismo mundial de facilitación de la tecnología |