Corporación Nacional del Cobre
Corfo
0,00 %
Fisco
100,00 %
Otros accionistas
0,00 %
Tipo de empresa
Empresa pública creada por ley
Ministerios relacionados
Ministerio | Rol |
---|---|
MINISTERIO DE MINERÍA | Ministerio a través del cual Codelco se relaciona con el gobierno. |
Misión
Maximizar el valor económico, ambiental y social de Codelco y su contribución al estado de manera sostenible a través de la minería del cobre y sus subproductos.
Visión
Codelco no posee visión.
Objetivos estratégicos
Enfocarnos en nuestro negocio principal (cobre, Chile, MinCoHidro, Fure), cumpliendo las siguientes aspiraciones:
- Erradicar la fatalidad y desarrollar todo el potencial de las personas.
- Alcanzar nuestras metas de desarrollo sustentable.
- Entregar nuestros proyectos estructurales en tiempo y presupuesto.
- Retornar nuestras operaciones al segundo cuartil de costos.
- Habilitar nuevos procesos y recursos de cobre para nuestro largo plazo.
- Erradicar la fatalidad y desarrollar todo el potencial de las personas.
- Alcanzar nuestras metas de desarrollo sustentable.
- Entregar nuestros proyectos estructurales en tiempo y presupuesto.
- Retornar nuestras operaciones al segundo cuartil de costos.
- Habilitar nuevos procesos y recursos de cobre para nuestro largo plazo.
Sector económico
Minero
Ámbito de operaciones
- Nacional
Productos y servicios que comercializa
Los productos generados por la Corporación son cátodos de cobre grado A, concentrados de cobre, ánodos de cobre, blister, molibdeno, plata, oro y ácido sulfúrico.
Sin información
Mecanismo de designación del directorio
Presidente de la República, Federación de Trabajadores del Cobre, Asociación Nacional de Supervisores del Cobre, Federación de Supervisores del Cobre y Consejo Alta Dirección Pública.
Directorio
Nombre | Cargo | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
---|---|---|---|---|---|
Máximo Pacheco Matte | Presidente | Ingeniero Comercial Universidad de Chile |
No | No |
|
Alejandra Wood Huidobro | Director | Licenciada en Historia Pontificia Universidad Católica de Chile |
No | No |
|
Isidoro Palma Penco | Director | Ingeniero Comercial Pontificia Universidad Católica de Chile |
Sí | No |
|
Josefina Montenegro Araneda | Director | Abogada Pontificia Universidad Católica de Chile |
Sí | No |
|
Juan Enrique Morales Jaramillo | Director | Ingeniero Civil en Minas Universidad de Chile |
No | No |
|
Nelson Cáceres Hernández | Director | Ingeniero en Recursos Humanos Instituto Profesional IACC |
No | No |
|
Patricia Núñez Figueroa | Director | Abogada Universidad de Chile |
Sí | No |
|
Pedro Pablo Errázuriz Domínguez | Director | Ingeniero Civil Pontificia Universidad Católica de Chile |
Sí | No |
|
Gerencia general
Nombre | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
---|---|---|---|---|
André Sougarret Larroquete | Ingeniero Civil en Minas Universidad de Chile |
Sí | No |
|
Los valores corresponden al número de personas.
Sexo
Hombres
5
Mujeres
3
Total
8
Nacionalidad
Chilena
8
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
0
41–50
2
51–60
2
61–70
2
>70
2
Residencia
R.M.
8
Otras regiones
0
Sexo
Nacionalidad
Hombres
144
Mujeres
23
Total
167
Chilena
161
Otras
6
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
21
41–50
84
51–60
39
61–70
23
>70
0
<3 años
22
3–6 años
17
6–9 años
16
9–12 años
24
>12 años
88
Sexo
Nacionalidad
Hombres
13683
Mujeres
2290
Total
15973
Chilena
15855
Otras
118
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
913
30–40
4871
41–50
5320
51–60
3801
61–70
1053
>70
15
<3 años
2739
3–6 años
1077
6–9 años
1658
9–12 años
2257
>12 años
8242
La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
Estamento | Brecha |
---|---|
Profesional | 87,00 % |
Técnico | 95,00 % |
Administrativo | N/A |
Auxiliar | N/A |
N.º total de filiales
32
N.º total de coligadas
7
N.º de entidades relacionadas
0
Más información
Inversiones
- Inauguración del sistema traspaso de la División Andina, que considera la construcción de una nueva estación de chancado primario en el sector denominado Nodo 3.500 y un nuevo sistema de transporte de mineral hasta la planta Cordillera, para mantener el nivel actual de procesamiento.
- El directorio aprueba la construcción en Tocopilla de una desalinizadora para sus operaciones en Calama.
- El prestripping del proyecto Rajo Inca presenta un atraso dado el mal desempeño de la empresa de movimiento de tierras, cuyo contrato fue rescindido.
- El directorio aprueba la construcción en Tocopilla de una desalinizadora para sus operaciones en Calama.
- El prestripping del proyecto Rajo Inca presenta un atraso dado el mal desempeño de la empresa de movimiento de tierras, cuyo contrato fue rescindido.
Nuevos productos
Sin información
Cambios en el mercado
El gobierno acuerda un plan de reinversión de 30% de las utilidades para Codelco, de sus ejercicios entre 2021 y 2024.
Otros
Sin información
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) | 164,70 | 154,20 | 225,50 | 198,10 | 173,30 | 166,30 |
Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) | 31,20 | 33,70 | 29,60 | 34,00 | 33,60 | 39,70 |
Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) | 1,50 | 1,00 | 2,50 | 13,70 | 3,30 | -1,60 |
Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) | 4,80 | 3,50 | 9,00 | 51,00 | 12,80 | -6,90 |
EBITDA (Millones de pesos) | 3 266 960,00 | 3 010 499,00 | 3 761 748,00 | 8 918 156,00 | 4 861 767,00 | 3 510 669,00 |
Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos |
||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Divid., Ant. y/o Ut. | 385 454 580 | N/A | 189 400 789 | 1 543 752 320 | 226 718 567 | N/A |
Renta y 1era Cat. | N/A | N/A | N/A | 520 466 677 | 162 253 380 | N/A |
Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) | N/A | N/A | N/A | 917 286 995 | 338 551 273 | N/A |
Royalty Minero | 37 777 110 | 49 886 730 | 19 983 750 | 72 719 844 | 149 508 639 | 127 740 856 |
Ley Reservada | 728 009 730 | 645 014 340 | 811 827 445 | 1 176 972 520 | 1 129 974 410 | 1 069 080 903 |
Otros | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos |
||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
Aporte de capital extraordinario | 384 174 000 | 281 052 000 | N/A | N/A | N/A | N/A |
Capitalización de utilidades | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Otros aportes | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Situación financiera al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
Activos | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
---|---|---|---|---|---|---|
Activos corrientes totales | 4 054 624 632 | 4 504 966 637 | 5 517 886 691 | 6 633 573 127 | 5 840 235 507 | 6 448 025 080 |
Activos no corrientes totales | 21 749 077 498 | 25 536 437 606 | 24 503 828 247 | 29 976 010 982 | 32 611 862 769 | 35 018 235 139 |
Total de activos | 25 803 702 130 | 30 041 404 243 | 30 021 714 938 | 36 609 584 109 | 38 452 098 276 | 41 466 260 219 |
Pasivos y patrimonio | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
Pasivos corrientes totales | 2 462 333 534 | 2 921 112 241 | 2 446 599 455 | 3 349 030 169 | 3 369 696 062 | 3 878 027 522 |
Pasivos no corrientes totales | 15 449 552 372 | 18 456 886 260 | 19 305 890 025 | 23 418 994 364 | 25 065 187 051 | 27 816 477 457 |
Patrimonio total | 7 891 816 225 | 8 663 405 742 | 8 269 225 459 | 9 841 559 575 | 10 017 215 163 | 9 771 755 239 |
Total pasivos y patrimonio | 25 803 702 131 | 30 041 404 243 | 30 021 714 939 | 36 609 584 108 | 38 452 098 276 | 41 466 260 218 |
Estado de resultados por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Ingresos de actividades ordinarias | 9 954 459 853 | 9 326 314 121 | 10 080 524 008 | 17 876 348 954 | 14 627 492 720 | 14 501 286 441 |
Otros ingresos | 86 840 200 | 268 576 988 | 69 218 588 | 98 408 785 | 55 636 942 | 82 301 369 |
Gastos y costos totales | 9 595 822 614 | 9 103 412 869 | 8 839 652 030 | 13 069 500 541 | 12 813 086 879 | 14 070 118 699 |
Costo de ventas | 7 787 791 090 | 7 484 503 997 | 7 514 377 912 | 10 360 881 222 | 10 558 781 241 | 11 741 466 484 |
Costos de distribución | 12 704 691 | 12 709 919 | 6 730 464 | 7 982 997 | 14 741 456 | 22 554 391 |
Gastos de administración | 323 724 036 | 304 723 821 | 282 394 286 | 390 501 120 | 431 743 047 | 481 360 264 |
Materias primas y consumibles utilizados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Gastos por beneficio a los empleados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Gastos por depreciación y amortización | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Otros gastos | 1 471 602 797 | 1 301 475 132 | 1 036 149 368 | 2 310 135 202 | 1 807 821 135 | 1 824 737 560 |
Otras ganancias (pérdidas) | 14 884 288 | 16 882 025 | 21 639 477 | 31 910 733 | 25 597 927 | 38 078 061 |
Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ingresos financieros | 35 709 072 | 27 454 884 | 28 601 094 | 11 611 864 | 40 607 550 | 87 619 524 |
Costos financieros | 322 416 139 | 356 901 578 | 528 070 095 | 545 017 902 | 489 112 761 | 689 015 997 |
Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9 | -109 919 | -281 466 | 146 515 | 1 062 813 | 2 275 982 | -2 015 981 |
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación | 82 866 419 | 9 831 218 | 28 048 461 | 352 721 961 | 44 686 784 | -582 164 602 |
Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera | 123 932 304 | 114 609 677 | -117 710 931 | 266 754 034 | -204 371 709 | -39 773 820 |
Resultados por unidades de reajuste | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ganancia (pérdida), antes de impuestos | 380 563 301 | 303 635 931 | 742 452 056 | 5 022 175 076 | 1 285 174 592 | -669 771 741 |
Gastos por impuestos a las ganancias | 248 558 210 | 292 818 092 | 559 748 014 | 3 277 999 434 | 974 400 702 | -146 767 634 |
Ganancias (pérdidas) | 132 005 090 | 10 817 839 | 182 704 042 | 1 744 175 642 | 310 773 890 | -523 004 107 |
Estado de flujos de efectivo por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Flujo neto de operación | 2 739 432 427 | 1 810 514 490 | 2 687 554 053 | 5 009 240 223 | 3 735 429 600 | 2 112 600 837 |
Flujo neto de inversión | -2 749 824 644 | -2 889 153 151 | -1 726 697 263 | -2 450 057 443 | -2 678 811 610 | -3 773 249 606 |
Flujo neto de financiamiento | -84 936 096 | 1 147 773 650 | -382 572 440 | -3 213 211 234 | -1 292 932 529 | 1 955 131 433 |
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente | -152 850 050 | 55 086 988 | 572 112 921 | -700 499 719 | -220 800 383 | 278 925 380 |
Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período | 1 007 940 021 | 915 231 058 | 926 820 400 | 1 791 895 923 | 1 103 282 507 | 908 232 437 |
Efectivo y equivalente al efectivo al final del período | 855 089 971 | 970 318 045 | 1 498 933 321 | 1 091 396 205 | 882 482 124 | 1 187 157 817 |
Empresas auditoras externas
PriceWaterHouseCoopers y Cía. Ltda.
Clasificadoras de riesgo
Feller - Rate Clasificadora de Riesgo Limitada, Fitch Chile Clasificadora de Riesgo Limitada, Moody’s y Standard & Poor’s
Clasificación de riesgo nacional
Sin información
Clasificación de riesgo internacional
Sin información
Objetivo | Acciones | Compromisos futuros |
---|---|---|
13. Acción por el clima | Las acciones realizadas en el año 2022 para poder cumplir los compromisos expuestos en el siguiente ítem, fueron las siguientes: 1.1 Durante 2022, nuestra compañía firmó importantes modificaciones de contratos eléctricos con dos de sus principales suministradores. Por eso, desde 2018 ha gestionado la eliminación del carbón y otros combustibles fósiles como fuente de energía a través de la renegociación de los contratos con las generadoras Engie y Colbún. 1.2 Incorporamos la mayor flota de buses eléctricos de la minería en Chile, que inició su operación durante el segundo semestre de 2022. Se trata de 155 equipos, más de 100 de ellos fabricados en el país, que generan cero emisiones directas y transportan a trabajadores(as) de nuestras divisiones Chuquicamata, Andina y El Teniente. 1.3 En noviembre lanzamos el primer cargador subterráneo LHD (del inglés Load, Haul, Dump: carga, acarreo y descarga) 100% eléctrico de la industria minera en Sudamérica, el que comenzó su prueba piloto en la División El Teniente. Desarrollado por la empresa Epiroc, puede cargar hasta 14 toneladas de material sin generar emisiones directas de gases de efecto invernadero a la atmósfera. 2.1 Codelco adjudicó en 2022 la construcción de una planta desalinizadora ubicada al sur de Tocopilla, en el sector de Caleta Viuda, para proveer agua desalada a las divisiones Chuquicamata, Ministro Hales y Radomiro Tomic del Distrito Norte. El proyecto constituirá una solución tecnológica sostenible y de vanguardia que operará por osmosis inversa, con una capacidad inicial de 840 litros por segundo, cuya puesta en marcha está comprometida para 2026. Tendrá un potencial para expandirse a una capacidad máxima de 1.956 litros por segundo. 2.2 En 2022 se firmó un acta de acuerdo con el Gobierno Regional de Antofagasta para el mejoramiento del sistema de agua potable y alcantarillado (Alto el Loa, Calama rural, Río Grande y caletas costeras de Tocopilla). Esto involucra el apoyo en prefactibilidad, factibilidad y diseños según corresponda para cada localidad. Adicionalmente, durante 2022 se desarrolló un proyecto para la localidad de Huertos Familiares (comuna de Til Til) con el propósito de prestar servicios de almacenamiento hídrico con impacto en 1.000 hogares. 3.1 Para prevenir la generación de residuos provenientes del proceso de molienda, en División El Teniente opera un modelo circular que permite recuperar las bolas que se utilizan. Este permite separar el material y reincorporar las bolas que cumplen ciertos requisitos, alargando la vida útil de sobre el 50% de éstas. En tanto, las bolas descartadas (scrap) son recuperadas mediante el reciclaje. Además, la división está valorizando los residuos de madera producidos, al convertirlos en insumo para generar energía eléctrica que se utiliza para fabricar papel reciclado y para alimentar el consumo de 2.239 casas de la comuna de San Francisco de Mostazal por un año. 3.2 Durante 2022 se enviaron 39.270 toneladas de electrolito a recuperación de cobre en División Ventanas, lo que corresponde aproximadamente a 90% de su generación de residuos peligrosos. El electrolito es una solución compuesta principalmente por sulfato de cobre (45 g/l) y ácido sulfúrico (180 g/l) que se genera en las celdas electrolíticas en el proceso de refinación del cobre. El electrolito es el medio de transporte de los iones cobre que se depositan sobre el cátodo. Dicha solución debe ser descartada de manera constante, y en vez de disponerla finalmente, es recuperada en División El Teniente y otras mineras, reingresándola a proceso en la lixiviación del cobre. Esto permite generar un PLS (Pregnant Leach Solution) y conseguir nuevos cátodos mediante electroobtención de cobre. 4.1 En el marco del Proyecto de Desarrollo del Depósito de Relaves de Carén, se están realizando ingenierías que permitan encontrar una solución integral para abatir, reducir y mitigar la concentración de sulfato de los residuos industriales líquidos (RIL). En este contexto se desarrollaron pruebas piloto de innovadoras tecnologías para abatir sulfatos presentes en los RILes para disponer este elemento de manera más sustentable. Las pruebas incluyeron instalar una planta piloto en el depósito de relaves de Carén con interesantes resultados que serán referencia para los estudios de ingeniería que se están desarrollando. 5.1 Compra histórica en Codelco por US$ 248 millones a proveedores locales de micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) y 574 proveedores locales inscritos en la Red de Negocios del portal de la Cámara de Comercio de Santiago. 6.1 En 2022 iniciamos la búsqueda de soluciones y pilotajes industriales para el control de emisiones en actividades de carga y descarga de material, tronaduras y acopios; se inició el pilotaje de tecnologías para suprimir el polvo en los caminos de las minas rajo en la zona norte de Chile y se estandarizó la gestión de la calidad del aire en los territorios donde se ubican nuestras operaciones. |
Los compromisos 2030 corresponden a la estrategia de sustentabilidad que se desea alcanzar en el año 2030, estos son los siguientes: 1. Menor huella de carbono: disminuiremos 70% nuestras emisiones de gases de efecto invernadero. 2. Menor huella hídrica: reduciremos 60% el consumo unitario de aguas continentales en todas nuestras plantas de sulfuros de cobre. 3. Economía circular: reciclaremos el 65% de los residuos industriales. 4. Nuevo estándar en depósitos de relaves: a través del Estándar Global de relaves buscamos alcanzar el objetivo final de cero daños en las personas y en el medioambiente, con tolerancia cero a la fatalidad humana. 5. Desarrollo del territorio con valor social: aumentaremos en 60% los bienes y servicios suministrados por proveedores locales junto con aumentar la mano de obra local. 6. Disminución de material particulado: reduciremos un 25% nuestras emisiones de material particulado respirable (MP10). |