Empresas estatales

Sociedad Agrícola y Servicios Isla de Pascua SpA

RUT
87.634.600-1
Sitio web
https://www.sasipa.cl/
Constitución legal
https://bcn.cl/3gkem
Estados financieros trimestrales año 2024
Memoria anual Hechos esenciales Impresión
Corfo
100,00 %
Fisco
0,00 %
Otros accionistas
0,00 %
Tipo de empresa
Sociedad estatal
Ministerios relacionados
  • MINISTERIO DE HACIENDA
Misión
Nuestra misión es desarrollar una plataforma efectiva, sustentable y moderna, en la entrega de servicios de agua potable, electricidad y servicios de carga y descarga, aplicando altos estándares de calidad, seguridad y confiabilidad. Nos posicionamos en la comunidad a través de una gestión proactiva, que informa y resuelve las necesidades de las personas, de manera oportuna y eficaz, mediante la acción del personal calificado y tecnología moderna.
Visión
Queremos contribuir a mejorar la calidad de vida de los habitantes de Rapa Nui, mediante soluciones de alta calidad tecnológica, amigables con el medio ambiente y sostenibles en el tiempo, para la provisión de servicios. Aspiramos a constituirnos en una empresa moderna y participativa, que favorezca la cohesión e integración de sus áreas de trabajo y fortalezca el desarrollo de las personas que la integran.
Objetivos estratégicos
1. Implementar un plan integral de capacitación que apunte al desarrollo de competencias laborales transversales, así como a la incorporación de conocimientos técnicos específicos que favorezca la aplicación de nuevas tecnologías y la instalación de nuevos procesos de gestión en las principales áreas de negocio.

2. Fortalecer el cumplimiento del cuerpo legal que rige las obligaciones de la empresa, así como incorporar la aplicación de normas internacionales de calidad que aseguren el desarrollo de mejora permanente de los procesos de producción y el cumplimiento de estándares de seguridad.

3. Ejecutar una política integral de difusión y atención al cliente interno y externo, con énfasis en la proactividad, oportunidad y la pertinencia de la información.

4. Generar una estrategia de sostenibilidad con valor compartido que permita a la empresa dar cuenta pública de su gestión mediante la emisión de un reporte de sostenibilidad.

5. Desarrollar un plan maestro de inversiones para el periodo 2015-2022, que considere las tres áreas de negocio, priorizando sus principales déficits, de manera de disminuir comprobablemente la brecha tecnológica y de infraestructura e incorporar paulatinamente el uso de fuentes de energía de carácter sustentable y viable económicamente.
Sector económico
Generación y distribución eléctrica, producción y distribución de agua potable de carga y descarga.
Ámbito de operaciones
  • Nacional
Productos y servicios que comercializa
- Se comercializa energía eléctrica, agua potable.
- Se prestan servicios de carga y descarga de naves/barcos.
Sin información
Mecanismo de designación del directorio
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directorio
Nombre Cargo Profesión Magíster Doctorado Más info.
Miguel Flores Vargas Presidente Abogado
Pontificia Universidad Católica de Chile		 Sí No
Annette Rapu Zamora Vicepresidente Profesora Educación Básica
Pontificia Universidad Católica de Chile		 No No
Patricia Edmunds Paoa Director Empresaria turismo
No No
Raul Celis Montt Director Abogado
Pontificia Universidad Católica de Chile		 Sí No
Tomás Flores Jaña Director Ingeniero Comercial
Universidad de Chile		 Sí No
Gerencia general
Nombre Profesión Magíster Doctorado Más info.
Luz del Carmen Zasso Paoa Ingeniero Constructor
Universidad de Viña del Mar		 Sí No
Los valores corresponden al número de personas.
Sexo
Hombres
3
Mujeres
2
Total
5
Nacionalidad
Chilena
5
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
0
41–50
1
51–60
4
61–70
0
>70
0
Residencia
R.M.
2
Otras regiones
3
Sexo
Nacionalidad
Hombres
0
Mujeres
1
Total
1
Chilena
1
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
0
41–50
1
51–60
0
61–70
0
>70
0
<3 años
0
3–6 años
1
6–9 años
0
9–12 años
0
>12 años
0
Sexo
Nacionalidad
Hombres
83
Mujeres
15
Total
98
Chilena
97
Otras
1
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
17
30–40
33
41–50
15
51–60
26
61–70
7
>70
0
<3 años
38
3–6 años
23
6–9 años
12
9–12 años
8
>12 años
17
La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
Estamento Brecha
Profesional N/A
Técnico N/A
Administrativo N/A
Auxiliar N/A
N.º total de filiales
0
N.º total de coligadas
0
N.º de entidades relacionadas
0
Más información
Inversiones
No hay
Nuevos productos
No hay
Cambios en el mercado
No hay
Otros
No hay
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) 267,92 216,45 249,45 157,70 196,80 118,70
Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) 190,58 217,14 246,52 372,08 428,59 776,19
Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) -3,51 -3,64 -4,79 -7,09 -1,65 -6,97
Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) -10,20 -11,54 -16,59 -33,49 -8,71 -61,06
EBITDA (Millones de pesos) -1,59 -1 978,00 -2 082,00 -2 599,00 -3 527,00 -3 173,40
Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Divid., Ant. y/o Ut. N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Renta y 1era Cat. N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Royalty Minero N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Ley Reservada N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Otros N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Aporte de capital extraordinario N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Capitalización de utilidades N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Otros aportes 2 359 800 2 619 000 2 468 200 2 924 900 4 494 319 3 004 254
Situación financiera al final del período
Montos en miles de pesos
Activos 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Activos corrientes totales  3 045 473  2 867 533  2 937 011  3 108 979  3 827 038  3 533 462
Activos no corrientes totales  12 981 820  12 815 210  12 321 315  12 725 209  11 979 221  12 680 397
Total de activos  16 027 293  15 682 743  15 258 326  15 834 188  15 806 259  16 213 859
Pasivos y patrimonio 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Pasivos corrientes totales  1 136 704  1 324 826  1 177 375  1 971 457  1 944 603  2 976 774
Pasivos no corrientes totales  9 374 919  9 412 892  9 677 708  10 508 577  10 871 383  11 386 579
Patrimonio total  5 515 670  4 945 025  4 403 243  3 354 154  2 990 273  1 850 506
Total pasivos y patrimonio  16 027 293  15 682 743  15 258 326  15 834 188  15 806 259  16 213 859
Estado de resultados del período
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Ingresos de actividades
ordinarias 		 4 556 432  4 940 004  4 605 129  4 408 717  6 025 710  7 356 730
Otros ingresos  0  0  0  0  0  0
Gastos y costos totales 7 371 003 8 320 889 8 193 776 8 416 390 10 962 576 11 837 151
Costo de ventas  5 359 104  6 233 592  5 991 986  6 357 782  8 649 937  9 271 551
Costos de distribución  0  0  0  0  0  0
Gastos de administración  1 665 342  1 999 770  1 947 734  1 984 451  2 157 172  2 477 636
Materias primas y consumibles
utilizados 		 0  0  0  0  0  0
Gastos por beneficio a los
empleados 		 0  0  0  0  0  0
Gastos por depreciación y
amortización 		 0  0  0  0  0  0
Otros gastos  346 557  87 527  254 056  74 157  155 467  87 964
Otras ganancias (pérdidas)  2 212 139  2 799 745  2 796 623  2 765 207  4 427 691  3 213 529
Ganancias (pérdidas) que
surgen de la baja en cuentas
de activos financieros medidos
al costo amortizado 		 0  0  0  0  0  0
Ingresos financieros  44 498  34 589  64 296  117 837  247 026  259 829
Costos financieros  0  0  0  0  0  85 485
Deterioro de valor de
ganancias y reversión de
pérdidas por deterioro de
valor (pérdidas por deterioro
de valor) determinado de
acuerdo con la NIIF 9 		 0  0  0  0  0  0
Participación en las ganancias
(pérdidas) de asociadas y
negocios conjuntos que se
contabilicen utilizando el
método de la participación 		 0  0  0  0  0  0
Ganancias (pérdidas) de cambio
en moneda extranjera 		 0  0  0  0  0  0
Resultados por unidades de
reajuste 		 -4 887  -24 094  -2 626  1 378  1 730  -37 329
Ganancias (pérdidas) que
surgen de diferencias entre
importes en libros anteriores
y el valor razonable de
activos financieros
reclasificados como medidos al
valor razonable 		 0  0  0  0  0  0
Ganancia (pérdida) acumulada
anteriormente reconocida en
otro resultado integral que
surge de la reclasificación de
activos financieros de la
categoría de medición de valor
razonable con cambios en otro
resultado integral a la de
valor razonable con cambios en
resultados 		 0  0  0  0  0  0
Ganancia (pérdida), antes de
impuestos 		 -562 821  -570 645  -730 354  -1 123 251  -260 419  -1 129 877
Gastos por impuestos a las
ganancias 		 0  0  0  0  0  0
Ganancias (pérdidas)  -562 821  -570 645  -730 354  -1 123 251  -260 419  -1 129 877
Estado de flujos de efectivo del período
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Flujo neto de operación  -993 253  -1 527 753  -1 984 505  -2 573 292  -2 965 489  -2 813 809
Flujo neto de inversión  -943 174  -1 223 858  -498 964  -877 593  -690 109  -1 355 246
Flujo neto de financiamiento  2 359 800  2 101 437  2 990 142  3 367 136  3 959 473  3 849 982
Incremento neto (disminución)
en el efectivo y equivalente 		 423 373  -650 174  506 673  -83 749  303 875  -319 073
Efectivo y equivalente al
efectivo al inicio del período 		 1 226 924  1 650 297  1 000 123  1 506 796  1 423 047  1 726 922
Efectivo y equivalente al
efectivo al final del período 		 1 650 297  1 000 123  1 506 796  1 423 047  1 726 922  1 407 849
Situación financiera al final del período
Montos en miles de pesos
Activos 2018 T1 2018 T2 2018 T3 2018 T4 2019 T1 2019 T2 2019 T3 2019 T4 2020 T1 2020 T2 2020 T3 2020 T4 2021 T1 2021 T2 2021 T3 2021 T4 2022 T1 2022 T2 2022 T3 2022 T4 2023 T1 2023 T2 2023 T3 2023 T4 2024 T1 2024 T2 2024 T3 2024 T4
Activos corrientes totales  3 858 047  3 821 942  3 598 653  3 045 473  4 647 841  4 122 265  3 577 467  2 867 533  4 743 863  3 981 427  3 410 347  2 937 011  4 758 626  3 906 394  3 808 011  3 108 979  4 441 395  3 839 186  2 650 918  3 827 038  6 077 697  5 068 724  4 226 070  3 533 462  4 959 570  2 835 229  4 145 533
Activos no corrientes totales  13 237 026  13 109 006  12 964 106  12 981 820  12 970 961  12 899 962  12 684 822  12 815 210  12 790 597  12 553 619  12 594 002  12 321 315  12 498 063  12 367 653  12 119 798  12 725 209  12 384 011  12 229 554  12 193 671  11 979 221  11 791 317  11 741 430  11 860 753  12 680 397  12 857 259  12 498 346  12 297 545
Total de activos  17 095 073  16 930 948  16 562 759  16 027 293  17 618 802  17 022 227  16 262 289  15 682 743  17 534 460  16 535 046  16 004 349  15 258 326  17 256 689  16 274 047  15 927 809  15 834 188  16 825 406  16 068 740  14 844 589  15 806 259  17 869 014  16 810 154  16 086 823  16 213 859  17 816 829  15 333 575  16 443 078
Pasivos y patrimonio 2018 T1 2018 T2 2018 T3 2018 T4 2019 T1 2019 T2 2019 T3 2019 T4 2020 T1 2020 T2 2020 T3 2020 T4 2021 T1 2021 T2 2021 T3 2021 T4 2022 T1 2022 T2 2022 T3 2022 T4 2023 T1 2023 T2 2023 T3 2023 T4 2024 T1 2024 T2 2024 T3 2024 T4
Pasivos corrientes totales  1 566 285  1 579 369  1 248 059  1 136 704  2 136 570  1 938 896  1 463 602  1 324 826  2 527 063  1 949 119  1 370 859  1 177 375  2 618 885  2 175 975  2 263 967  1 971 457  3 561 009  3 565 729  3 078 700  1 944 603  3 564 360  1 972 334  1 839 194  2 976 774  4 608 912  2 184 816  3 302 921
Pasivos no corrientes totales  9 686 014  9 603 135  9 509 481  9 374 919  10 119 996  9 891 000  9 733 433  9 412 892  10 251 782  10 097 993  10 005 992  9 677 708  10 406 822  10 149 057  10 008 231  10 508 577  10 201 176  10 152 179  9 950 664  10 871 383  11 547 099  11 406 942  11 174 986  11 386 579  11 209 017  10 979 056  10 809 566
Patrimonio total  5 842 774  5 748 444  5 805 219  5 515 670  5 362 236  5 192 331  5 065 254  4 945 025  4 755 615  4 487 934  4 627 498  4 403 243  4 230 982  3 949 015  3 655 611  3 354 154  3 063 221  2 350 832  1 815 225  2 990 273  2 757 555  3 430 878  3 072 643  1 850 506  1 998 900  2 169 703  2 330 591
Total pasivos y patrimonio  17 095 073  16 930 948  16 562 759  16 027 293  17 618 802  17 022 227  16 262 289  15 682 743  17 534 460  16 535 046  16 004 349  15 258 326  17 256 689  16 274 047  15 927 809  15 834 188  16 825 406  16 068 740  14 844 589  15 806 259  17 869 014  16 810 154  16 086 823  16 213 859  17 816 829  15 333 575  16 443 078
Estado de resultados del período
Montos en miles de pesos
2018 T1 2018 T2 2018 T3 2018 T4 2019 T1 2019 T2 2019 T3 2019 T4 2020 T1 2020 T2 2020 T3 2020 T4 2021 T1 2021 T2 2021 T3 2021 T4 2022 T1 2022 T2 2022 T3 2022 T4 2023 T1 2023 T2 2023 T3 2023 T4 2024 T1 2024 T2 2024 T3 2024 T4
Ingresos de actividades
ordinarias 		 1 180 603  2 263 574  3 357 780  4 556 432  1 273 324  2 375 357  3 574 143  4 940 004  1 359 383  2 423 768  3 488 977  4 605 129  1 134 683  2 179 850  3 212 035  4 408 717  1 463 732  2 770 184  4 095 547  6 025 710  2 071 500  3 671 798  5 458 167  7 356 730  1 837 371  3 563 862  5 408 113
Otros ingresos  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0
Gastos y costos totales 2 032 598 3 690 713 5 245 937 7 371 003 2 037 545 3 931 558 6 074 656 8 320 889 2 200 626 4 160 951 6 087 695 8 193 776 2 039 731 4 021 175 6 071 047 8 416 390 2 486 227 5 090 176 7 818 680 10 962 576 3 151 251 5 604 327 8 386 352 11 837 151 3 039 878 6 133 407 9 342 806
Costo de ventas  1 360 434  2 572 668  3 755 340  5 359 104  1 557 461  2 953 886  4 559 062  6 233 592  1 682 288  3 133 310  4 451 787  5 991 986  1 523 584  3 026 757  4 574 820  6 357 782  1 989 616  4 050 238  6 192 090  8 649 937  2 607 132  4 458 134  6 584 313  9 271 551  2 401 572  4 800 234  7 231 497
Costos de distribución  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0
Gastos de administración  404 844  817 370  1 166 364  1 665 342  467 607  952 217  1 463 810  1 999 770  432 907  859 204  1 458 896  1 947 734  471 004  930 784  1 426 607  1 984 451  486 648  993 347  1 534 667  2 157 172  540 395  1 121 703  1 730 028  2 477 636  627 604  1 281 005  2 042 728
Materias primas y consumibles
utilizados 		 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0
Gastos por beneficio a los
empleados 		 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0
Gastos por depreciación y
amortización 		 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0
Otros gastos  267 320  300 675  324 233  346 557  12 477  25 455  51 784  87 527  85 431  168 437  177 012  254 056  45 143  63 634  69 620  74 157  9 963  46 591  91 923  155 467  3 724  24 490  72 011  87 964  10 702  52 168  68 581
Otras ganancias (pérdidas)  602 903  1 074 360  1 585 399  2 212 139  621 823  1 234 351  2 046 439  2 799 745  634 837  1 259 113  2 029 269  2 796 623  615 228  1 227 891  1 924 915  2 765 207  682 328  1 370 376  2 124 384  4 427 691  779 156  2 273 027  2 859 060  3 213 529  1 325 759  2 843 227  4 333 278
Ganancias (pérdidas) que
surgen de la baja en cuentas
de activos financieros medidos
al costo amortizado 		 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0
Ingresos financieros  13 629  26 028  34 417  44 498  10 978  19 695  26 718  34 589  16 353  21 633  41 389  64 296  24 181  51 576  79 240  117 837  48 776  106 027  166 340  247 026  69 121  136 997  198 520  259 829  54 563  101 340  137 738
Costos financieros  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  416  85 485  30 294  47 052  52 796
Deterioro de valor de
ganancias y reversión de
pérdidas por deterioro de
valor (pérdidas por deterioro
de valor) determinado de
acuerdo con la NIIF 9 		 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0
Participación en las ganancias
(pérdidas) de asociadas y
negocios conjuntos que se
contabilicen utilizando el
método de la participación 		 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0
Ganancias (pérdidas) de cambio
en moneda extranjera 		 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0
Resultados por unidades de
reajuste 		 -254  -3 296  -4 931  -4 887  -22 014  -21 184  -23 060  -24 094  643  -654  -3 207  -2 626  -1 354  -316  -720  1 378  458  -49 462  3 751  1 730  -1 244  -36 074  -36 979  -37 329  1 160  -3 592  -7 170
Ganancias (pérdidas) que
surgen de diferencias entre
importes en libros anteriores
y el valor razonable de
activos financieros
reclasificados como medidos al
valor razonable 		 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0
Ganancia (pérdida) acumulada
anteriormente reconocida en
otro resultado integral que
surge de la reclasificación de
activos financieros de la
categoría de medición de valor
razonable con cambios en otro
resultado integral a la de
valor razonable con cambios en
resultados 		 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0
Ganancia (pérdida), antes de
impuestos 		 -235 717  -330 047  -273 272  -562 821  -153 434  -323 339  -450 416  -570 645  -189 410  -457 091  -531 267  -730 354  -266 993  -562 174  -855 577  -1 123 251  -290 933  -893 051  -1 428 658  -260 419  -232 718  441 421  92 000  -1 129 877  148 681  324 378  476 357
Gastos por impuestos a las
ganancias 		 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0
Ganancias (pérdidas)  -235 717  -330 047  -273 272  -562 821  -153 434  -323 339  -450 416  -570 645  -189 410  -457 091  -531 267  -730 354  -266 993  -562 174  -855 577  -1 123 251  -290 933  -893 051  -1 428 658  -260 419  -232 718  441 421  92 000  -1 129 877  148 681  324 378  476 357
Estado de flujos de efectivo del período
Montos en miles de pesos
2018 T1 2018 T2 2018 T3 2018 T4 2019 T1 2019 T2 2019 T3 2019 T4 2020 T1 2020 T2 2020 T3 2020 T4 2021 T1 2021 T2 2021 T3 2021 T4 2022 T1 2022 T2 2022 T3 2022 T4 2023 T1 2023 T2 2023 T3 2023 T4 2024 T1 2024 T2 2024 T3 2024 T4
Flujo neto de operación  -359 827  -265 337  -566 322  -993 253  -715 434  -818 651  -1 305 830  -1 527 753  -787 004  -1 401 958  -1 700 273  -1 984 505  -817 814  -1 242 439  -1 845 837  -2 573 292  -732 908  -1 309 276  -2 269 464  -2 965 489  -941 358  -1 542 013  -2 226 048  -2 813 809  -717 898  -1 615 434  -2 391 687
Flujo neto de inversión  -547 262  -580 318  -645 600  -943 174  -179 232  -489 755  -801 998  -1 223 858  -243 433  -305 142  -408 536  -498 964  659 817  -721 486  -831 496  -877 593  -51 972  -208 888  -587 817  -690 109  -212 473  -487 615  -711 278  -1 355 246  -381 484  -661 447  -828 328
Flujo neto de financiamiento  741 320  1 008 080  1 008 080  2 359 800  900 000  1 500 000  2 100 000  2 101 437  1 020 291  2 020 836  2 989 884  2 990 142  13 837  1 574 334  2 428 454  3 367 136  742 798  1 316 789  2 212 463  3 959 473  999 265  1 799 265  2 581 362  3 849 982  850 000  1 425 647  2 419 526
Incremento neto (disminución)
en el efectivo y equivalente 		 -165 769  162 425  -203 842  423 373  5 334  191 594  -7 828  -650 174  -10 146  313 736  881 075  506 673  -144 160  -389 591  -248 879  -83 749  -42 082  -201 375  -644 818  303 875  -154 566  -230 363  -355 964  -319 073  -249 382  -851 234  -800 489
Efectivo y equivalente al
efectivo al inicio del período 		 1 226 924  1 226 924  1 226 924  1 226 924  1 650 297  1 650 297  1 650 297  1 650 297  1 000 123  1 000 123  1 000 123  1 000 123  1 506 796  1 506 796  1 506 796  1 506 796  1 423 047  1 423 047  1 423 047  1 423 047  1 726 922  1 726 922  1 726 922  1 726 922  1 407 849  1 407 849  1 407 849
Efectivo y equivalente al
efectivo al final del período 		 1 061 155  1 389 349  1 023 082  1 650 297  1 655 631  1 841 891  1 642 469  1 000 123  989 977  1 313 859  1 881 198  1 506 796  1 362 636  1 117 205  1 257 917  1 423 047  1 380 965  1 221 672  778 229  1 726 922  1 572 356  1 496 559  1 370 958  1 407 849  1 158 467  556 615  607 360
Empresas auditoras externas
Surlatina Auditores Limitada. Socio: Juan Goñi.
Clasificadoras de riesgo
Sin información
Clasificación de riesgo nacional
Sin información
Clasificación de riesgo internacional
Sin información
Objetivo Acciones Compromisos futuros
3. Salud y bienestar Coaching motivacional. Capacitaciones: Diplomado en Patrimonio, Medio Ambiente y Derechos del Pueblo Rapa Nui de la Universidad Católica de Valparaíso. Premiación trabajadores destacados. Actividades con hijos de los trabajadores. Pausa Laboral en todas las áreas para todos los trabajadores. Producción y diseño de memoria de sostenibilidad 2017. Capacitación WAFA – Brigadistas de emergencias: Capacitación del instituto Wilderness Advanced First Aid WAFA. El primer grupo en recibir esta capacitación fue la brigada del plan de emergencia y prevencionistas, con el fin de colaborar en casos que implique el riesgo vital de los trabajadores o de contención
frente a un acontecimiento de emergencia. Este curso fue certificado y reconocido por el programa SENCE e impartido por las instructoras Sra. Ximena Álvarez y Srta. Irma Delgado. Su duración fue de 4 días - desde el 28 al 31 de agosto de 2018 y participaron: Carlos Teao González, Marama Tepano Zuñiga, Emanuel Paory Vera Atan, Carmen González Becerra, Rafael Varas Edmunds, Vai Atam Osorio, José Icka
Vera, Moisés Jiménez Sánchez y Juan Nahoe Pont. Capacitación contra incendios 1º compañía de bomberos IPC: Capacitación impartida por la 1º Compañía de Bomberos de Isla de Pascua a todos los servicios de SASIPA, con el fin de aprender sobre la contención de un fuego menor en las instalaciones de trabajo, la utilización de extintores y sus características, la clasificación de los fuegos y llamados de
emergencias en casos de mayor envergadura. Esta capacitación, que se llevó a cabo entre el 27 y 31 de agosto de 2018, fue realizada por el bombero, Sr. Fabián Navarro Tuki, quien a su vez es trabajador de SASIPA en el área de Adquisiciones. Capacitación WAFA – Servicios SASIPA: Capacitación recibida por el instituto Wilderness Advanced First Aid WAFA, con la finalidad de perfeccionar a los trabajadores que se encuentran en turnos de emergencias, para que tengan los conocimientos necesarios para enfrentar cualquier acontecimiento que ponga en riesgo su vida o la de un compañero. El curso fue impartido por las instructoras Sra. Ximena Álvarez y Srta. Irma Delgado,
entre el 21 y el 23 de noviembre de 2018 y participaron: José Díaz, José Gutiérrez, Darío Iturra, Gabriel Cano, Francisco Vargas, Ernesto Vásquez y Luis Manutomatoma. Capacitación para Comité Paritario de Higiene y Seguridad: Fue realizada al nuevo CPHS (Comité Paritario
de Higiene y Seguridad) electo, instancia en la que se le entregaron conocimientos sobre prevención de riesgos y legislación.
Esta capacitación, que tendrá una duración de dos años, fue impartida por el Prevencionista de Riesgos, Sr. Jhon Rapu, de la
Mutual Cámara Chilena de la Construcción (CChC), los días 02, 03, 07 y 14 de agosto de 2018. Taller de estrategia de gestión integrada para la prevención y control de “aedes aegypti y arbovirosis” A modo de perfeccionarnos en esta materia el Prevencionista Emanuel Vera Atan participo en el taller de estrategia de gestión integrada para la prevención y control de “aedes aegypti y arbovirosis” realizada entre los días 12 y 15 de noviembre, quien aprobó en su totalidad del curso. Exámenes médicos EMPA – Hospital Hanga Roa:
Actividad organizada por el centro de salud Hospital Hanga Roa y coordinada con el área de prevención de riesgos, el cual consiste en un
examen de monitoreo y evaluación de la salud de los trabajadores consiguiendo determinar el riesgo de una persona para desarrollar una
enfermedad a futuro o identificarla en forma oportuna. Este examen fue llevado a cabo en todos los servicios de la empresa.		 Bienestar de los trabajadores.
4. Educación de calidad Programación de visitas de niños y adolescentes: 1. Charlas educativas sobre nuestra empresa "qué es y qué hace SASIPA". 2. Vocacionales enfocadas en oficios que se relacionan con carreras técnicas-profesionales de nuestro giro: Visitas Central Eléctrica: Aldea Educativa, 08-oct 8°B y 10-oct 8°A. Visita jardín infantil Integra el 16 de nov. Merchandising campaña ahorro estudiantes. Concurso de ciencias: Concurso estudiantes, maqueta del proceso de energía y del agua potable. Actividades de RSE para la comunidad. Colaboración y participación para el día del niño 2018 organizada por la Ilustre Municipalidad de IPC. Diseño de calendarios bilingües 2019 (no incluye impresión). Convenio para transmisión televisiva en canal local Mata O Te Rapa Nui. Convenio para transmisión en radios locales. Rapanui y Manukena. Plan comunicacional integral: spot mensuales en formato televisivo y radial, reportajes, cápsulas informativas y cobertura de prensa. Compra de merchandising "Mejorar imagen de Sasipa" para visitas y clientes. Compra de 1 dispensador de agua para el área de ATC conectado directamente a la red de agua potable. Compra de conos de papel para dispensador. Inducción de uso y manejo de generadores de respaldo para Pozos de Agua Potable, marca LUREYE modelo J165K, el cual consistió en la explicación del funcionamiento del motor y tablero de transferencia modulo APM. Se realizaron pruebas en vacío y con corte de energía programado, dictado por personal técnico de Lureye Generación S.A. en Isla de Pascua. La capacitación se realizó el 03 de octubre y tuvo una duración de 1 hora y 20 minutos.
En él participaron 8 trabajadores de SASIPA (Andrés Pérez, José Catalán, José Icka, Puna Hereveri, Ioan Soler, Mario Zúñiga, René Pakarati y Matías Parra).		 Vinculación, cercanía y aporte al desarrollo de la comunidad Actividades de RSE para la comunidad.
5. Igualdad de género El máximo cargo, la Gerencia General, lo desempeña una mujer, Luz Zasso Paoa, lo que ha permitido transitar en la implementación de políticas que avancen hacia la equidad de género. Precisamente gracias a su liderazgo, en el mes de septiembre de 2018 se nombró a Lucia Tepihe Pont como Jefa del Área Comercial y Atención al cliente, depositando en ella la responsabilidad del vínculo más importante para la empresa; sus clientes. En esta misma línea, los representantes de la etnia Rapa Nui en el directorio de SASIPA son dos mujeres. Disminuir gradualmente las brechas laborales que afectan la participación de la mujer en el trabajo.
6. Agua limpia y saneamiento Durante este periodo llega a Rapa Nui el Nuevo Laboratorio Microbiológico de agua potable, que es una instalación ubicada en el recinto del servicio en Mataveri y que cuenta con tecnología de punta para estudiar nuestra agua. Este laboratorio se divide en dos secciones: Área Microbiológica Donde se realiza la preparación y evaluación demuestras, tomando muestras de agua en sectores y pozos de la isla para luego analizarlos fisicoquímicamente y microbiológicamente para determinar su PH, turbiedad, conductividad y la presencia de organismos o bacterias en el agua. Área Fisicoquímica La que desinfecta y elimina los organismos del agua con un químico llamado hipoclorito de sodio. Estos análisis son exigidos por el Ministerio de Salud Publica y la Superintendencia de Servicios Sanitarios.Puesta en marcha del Laboratorio Microbiológico de Aguas, validación de técnicas analíticas. Reentrenamiento en análisis microbiológicos. Capacitación en Gestión de Calidad Laboratorio Microbiológico. Taller Desafíos Sector Sanitario 2030. Dictado por SISS (Superintendencia de Servicios Sanitarios) en Santiago de Chile. La capacitación se realizó el martes 11 de noviembre y tuvo una duración de 8 horas. En él participó 1 trabajador de SASIPA (Mario Zúñiga). Capacitación para operadores de sistemas de distribución de agua potable mediante el uso de camiones aljibe. Dictado por Seremi de Salud Región de Valparaíso en la ciudad de Quillota. La capacitación se realizó el miércoles 12 de diciembre y tuvo una duración de 3,5 horas. En él participó 1 trabajador de SASIPA (Mario Zúñiga). Se implementaron generadores de respaldo para los pozos de extracción de agua, cumpliendo así con las exigencias que hace la SISS al respecto.
Además, entró en operación un nuevo estanque de acumulación en Puna Pau, de 300 metros cúbicos, mejorando así la calidad del servicio del sector. Respecto a las redes de distribución, se reemplazaron más de un kilómetro de matrices, reemplazando las antiguas matrices de rocalit por HDPE. Específicamente en las calles Manu Iti, Hitorangi, Pakarati y Manukena, además del sector de Pia Taro de la impulsión a los estanques de Arapiki.		 Laboratorio Microbiológico de Aguas.
7. Energía asequible y no contaminante Capacitación Planta Fotovoltaica “Tama te ra’a”: Enfocada en los conceptos técnicos y prácticos de la nueva planta fotovoltaica de paneles solares sobre energía sustentable, donada por la empresa Acciona, e instalada en el recinto de Mataveri, a las afueras de la Central
Eléctrica de SASIPA. Esta capacitación fue realizada por personal de la empresa Acciona y los Sres. Luis Lorca y Rodrigo Nilo fueron los encargados de entregar toda la información relevante en el manejo computacional, operacional y de mantención de esta planta solar, la que permitió al servicio de Generación y Distribución Eléctrica participar de ello, los días 05 y 06 de febrero de 2018.		 Planta Fotovoltaica “Tama te ra’a manejo computacional, operacional y de mantención de esta nueva planta solar.
8. Trabajo decente y crecimiento económico Capacitación inducción SAESA en métodos de trabajos: Parte del área de prevención de riesgos es ir perfeccionando las planificaciones y métodos de trabajo para integrarlos en los distintos servicios de SASIPA, con la finalidad de mejorar las técnicas actuales por ejemplos reales de empresas que mantienen otro estándar de seguridad y operatividad. Es por esto que se realizó una capacitación en la empresa SAESA, en la ciudad de Osorno, en la cual participó el Jefe de Servicio Eléctrico, Rene Pakarati y el Prevencionista de Riesgos, Carlos Teao. Se realizó un trabajo en conjunto con la Dirección de Obras Portuarias en pos de una futura implementación de un nuevo sistema de varado y desvarado para las nuevas barcazas, Rano Aroi II y Ranu Kau II. Además se realizaron mejoras en las zonas del taller de mantenimiento del servicio y en la zona del muelle (oficinas, servicios higiénicos, obras civiles menores y mejoras varias).
Se capacitó y entrenó a un nuevo patrón de barcazas. Con la capitanía de puerto se hicieron las gestiones para la realización de nuevos cursos de seguridad para trabajadores portuarios, y la instrucción para la implementación del Sistema de Control de Cumplimiento de la Normativa Laboral Portuaria.		 Bienestar de los trabajadores: métodos de trabajos y continuidad en la operación.
9. Industria, innovación e infraestructuras Capacitación de grúa Tadano TR-1000XL-4: Curso realizado por personal de grúa Tadano, instructor Sr. Tomar Morrell, quien entregó estos conocimientos a los encargados de manipular dicha maquinaria dentro de las actividades que mantiene la empresa, con el fin de perfeccionar a los trabajadores en el ámbito de mantención, manipulación y uso de la grúa. La capacitación fue gestionada por el área de Mantención y Logística y apoyada por el área de Prevención de Riesgos. Esto se llevó a cabo entre los días 11 y 14 de septiembre de 2018 y participaron: Matías Parra, Jefe de taller Mantención y Logística, Cristian Atan, Mecánico Central Eléctrica, Luis Nahoe Jefe de Muelle Portuario, Puna a Pau Hereveri, Encargado de Mantención y Logística y Manuel Ponce, Jefe de servicio Mantención y Logística. Capacitación de grúa Tadano TR-1000XL-4 encargados de manipular dicha maquinaria.
11. Ciudades y comunidades sostenibles Reciclaje y envío de residuos se envían 1,1 toneladas de residuos al continente para su reciclaje a través de la empresa MIDAS, y continuar con el compromiso y contribución en el cuidado del medio ambiente. Puntos limpios: Logística de recolección de los residuos. Se realizó la primera la limpieza en los servicios apoyando la “Campaña contra el Nao-Nao”, en la central eléctrica Mataveri. el área del Servicio Eléctrico, específicamente en la generación, se consolidó la operación de paneles fotovoltaicos en la Central Eléctrica Mataveri, lo que significa un gran avance en la incorporación de energías renovables no convencionales. Esto fue realizado a través de un convenio con la empresa española ACCIONA y se logró a través de la Ley de Donaciones en conjunto con CORFO. Esta planta de generación está en una etapa inicial, con un promedio de 100 kW, sin embargo, gracias al trabajo en conjunto entre SASIPA SpA y la CODEIPA, se iniciaron las gestiones para realizar la prospección arqueológica, topografía y mecánica de suelos para la construcción una futura planta fotovoltaica de una potencia instalada proyectada de 2,5 MW. También en esta área, se realizó la licitación para llevar a cabo el proyecto de Mejoramiento de Infraestructura de la Central Eléctrica Mataveri, que incluye la construcción de una nueva sala de control, taller, oficinas y servicios higiénicos, que mejorará considerablemente las condiciones laborales de sus trabajadores.
En el área de distribución se realizó la poda y despeje de ramas en las líneas eléctricas, que permitió disminuir los cortes de energía, además se implementaron nuevos transformadores y subestaciones, y se continuó con la mantención y extensión de la red de
distribución eléctrica, tanto en baja como en media tensión.		 Cuidado del medio ambiente de Rapa Nui.
13. Acción por el clima Plantación para la reforestación de Poike: en función de generar una conciencia preventiva medioambiental el área de prevención de riesgos ha participado en varias actividades de ayuda para la reforestación de sectores que se encuentran en riesgo, tales como “Poike”, donde SASIPA cumple el rol de cuidador de ganado y protector de área. De esta forma los prevencionistas Marama Tepano Zuñiga y Emanuel Vera Atan en conjunto a CONAF participaron de la plantación de distintas especies arbóreas para fomentar el cuidado del medio ambiente, los días de 27 de septiembre y 15 de noviembre. Conformación de mesa técnica sobre el humedal Rano Raraku: Como una de las medidas preventivas referente al cambio climático global, Rapa Nui se ha visto afectada, por ende, CODEIPA creó una mesa técnica que permita evaluar y entregar un diagnóstico con el fin de lograr medidas inmediatas y de apoyo sobre la situación de sequía del humedal del
volcán Rano Raraku. Sasipa participó a través del área de Prevención de Riesgos con la Prevencionista Marama Tepano y Asistente de gerencia Valentina Sabignone, de las reuniones organizadas en el salón auditorio de CONAF con el fin de aportar soluciones viables para esta gran problemática.
14. Vida submarina Actividades de limpieza de distintos recintos de la empresa y del fondo marino en el muelle Hanga Piko. Cuidado del medio ambiente de Rapa Nui