Polla Chilena de Beneficencia S. A.
Corfo
99,00 %
Fisco
1,00 %
Otros accionistas
0,00 %
Tipo de empresa
Sociedad estatal
Ministerios relacionados
- MINISTERIO DE HACIENDA
Misión
Proporcionar a nuestros jugadores una plataforma de juegos de azar entretenida e innovadora incorporando tecnologías de vanguardia, promoviendo el juego responsable, desarrollando a nuestros colaboradores y velando por el equilibrio financiero de la empresa maximizando la contribución al Estado y sus beneficiarios.
Visión
Ser el principal proveedor de juegos de azar en Chile, proporcionando a nuestros jugadores entretención y experiencias personalizadas a través de una variada oferta de juegos y canales ad hoc.
Objetivos estratégicos
1. Maximizar ventas optimizando productividad y cobertura en los diferentes canales.
2. Mantener el alineamiento de los RRHH a la estrategia.
3. Minimizar costos de ventas, generales y administración.
4. Desarrollar una cultura de transformación digital e innovación asociada a la creación de valor.
5. Potenciar marca de Polla bajo su rol social.
6. Desarrollar alianzas beneficiarios- instituciones estatales y Polla para generar ambiente autorizante.
7. Gestionar cambio a una regulación flexible.
8. Inclusión y paridad de género.
9. Promover la aplicación y difusión del juego responsable dentro del marco legal.
2. Mantener el alineamiento de los RRHH a la estrategia.
3. Minimizar costos de ventas, generales y administración.
4. Desarrollar una cultura de transformación digital e innovación asociada a la creación de valor.
5. Potenciar marca de Polla bajo su rol social.
6. Desarrollar alianzas beneficiarios- instituciones estatales y Polla para generar ambiente autorizante.
7. Gestionar cambio a una regulación flexible.
8. Inclusión y paridad de género.
9. Promover la aplicación y difusión del juego responsable dentro del marco legal.
Sector económico
Juegos de azar
Ámbito de operaciones
- Nacional
Productos y servicios que comercializa
• Ventas de loto, revancha, desquite, multiplicar, jubilazo, recargado.
• Ventas de boletos polla.
• Ventas de instantáneas (más conocidos como “raspes”).
• Ventas de pronósticos deportivos (polla gol, xperto).
• Ventas de loto 3.
• Ventas de loto 4.
• Ventas racha.
• Ventas de boletos polla.
• Ventas de instantáneas (más conocidos como “raspes”).
• Ventas de pronósticos deportivos (polla gol, xperto).
• Ventas de loto 3.
• Ventas de loto 4.
• Ventas racha.
Sin información
Mecanismo de designación del directorio
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directorio
| Nombre | Cargo | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
|---|---|---|---|---|---|
| Macarena de los Ángeles Carvallo Silva | Presidente | Abogada Universidad Gabriela Mistral |
Sí | No |
|
| Patricio Rodrigo Aguilera Poblete | Vicepresidente | Ingeniero Civil Industrial Universidad de Chile |
Sí | No |
|
| Alfonso Tomás Montes Sánchez | Director | Ingeniero Comercial Universidad de Chile |
Sí | Sí |
|
| Demián Nicolás Arancibia Zeballos | Director | Ingeniero Civil Industrial Universidad de Chile |
Sí | No |
|
| Verónica Patricia Boloña Urzúa | Director | Ingeniera Comercial Universidad de Chile |
No | No |
|
Gerencia general
| Nombre | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
|---|---|---|---|---|
| Edmundo Dupré Echeverría | Ingeniero Comercial Universidad de Chile |
Sí | No |
|
Los valores corresponden al número de personas.
Sexo
Hombres
3
Mujeres
2
Total
5
Nacionalidad
Chilena
5
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
2
41–50
1
51–60
1
61–70
1
>70
0
Residencia
R.M.
5
Otras regiones
0
Sexo
Nacionalidad
Hombres
5
Mujeres
1
Total
6
Chilena
6
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
0
41–50
0
51–60
1
61–70
5
>70
0
<3 años
1
3–6 años
1
6–9 años
0
9–12 años
1
>12 años
3
Sexo
Nacionalidad
Hombres
37
Mujeres
19
Total
56
Chilena
56
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
12
41–50
8
51–60
17
61–70
19
>70
0
<3 años
4
3–6 años
7
6–9 años
2
9–12 años
5
>12 años
38
La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
| Estamento | Brecha |
|---|---|
| Profesional | 88,00 % |
| Técnico | 87,00 % |
| Administrativo | 87,00 % |
| Auxiliar | 87,00 % |
N.º total de filiales
0
N.º total de coligadas
0
N.º de entidades relacionadas
0
Más información
Inversiones
Sin información
Nuevos productos
Se incorpora la nueva categoría jubilazo de un millón de pesos mensuales por 50 años y que entregó cinco premios en 2022.
Cambios en el mercado
Sin información
Otros
Sin información
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) | 115,29 | 131,38 | 136,18 | 144,44 | 136,90 | 134,16 |
| Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) | 230,52 | 192,93 | 169,26 | 159,37 | 186,39 | 199,57 |
| Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) | 12,19 | 19,39 | 0,19 | 10,22 | 11,58 | 7,39 |
| Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) | 40,28 | 56,79 | 0,51 | 26,51 | 33,16 | 22,13 |
| EBITDA (Millones de pesos) | 2 517,00 | 4 127,00 | 451,41 | 2 504,06 | 1 428,21 | 840,47 |
|
Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Divid., Ant. y/o Ut. | 39 000 | 25 490 | N/A | 11 100 | N/A | 34 000 |
| Renta y 1era Cat. | 828 000 | 1 260 000 | 22 300 | 601 500 | 788 000 | 531 000 |
| Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Royalty Minero | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Ley Reservada | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Otros | 19 003 007 | 22 280 477 | 12 773 342 | 16 987 754 | 19 813 782 | N/A |
|
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
| Aporte de capital extraordinario | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Capitalización de utilidades | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Otros aportes | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Situación financiera al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| Activos | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Activos corrientes totales | 21 896 788 | 22 075 449 | 20 884 494 | 23 770 977 | 30 521 918 | 29 479 473 |
| Activos no corrientes totales | 5 335 379 | 4 233 229 | 3 991 521 | 3 748 144 | 4 792 643 | 4 546 452 |
| Total de activos | 27 232 167 | 26 308 678 | 24 876 015 | 27 519 121 | 35 314 561 | 34 025 925 |
| Pasivos y patrimonio | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| Pasivos corrientes totales | 18 721 480 | 16 803 288 | 15 335 821 | 16 457 189 | 22 294 631 | 21 972 045 |
| Pasivos no corrientes totales | 271 391 | 524 307 | 479 568 | 451 967 | 688 840 | 695 984 |
| Patrimonio total | 8 239 296 | 8 981 083 | 9 060 626 | 10 609 965 | 12 331 090 | 11 357 896 |
| Total pasivos y patrimonio | 27 232 167 | 26 308 678 | 24 876 015 | 27 519 121 | 35 314 561 | 34 025 925 |
Estado de resultados por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos de actividades ordinarias | 126 686 871 | 33 398 887 | 18 270 656 | 25 536 815 | 28 140 155 | 28 419 657 |
| Otros ingresos | 283 718 | 150 601 | 76 829 | 179 671 | 112 378 | 205 826 |
| Gastos y costos totales | 124 446 958 | 29 536 927 | 18 971 088 | 23 278 345 | 26 904 381 | 27 825 373 |
| Costo de ventas | 104 607 125 | 7 979 492 | 4 631 967 | 6 440 913 | 7 061 028 | 7 047 671 |
| Costos de distribución | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos de administración | 19 830 983 | 21 556 828 | 14 339 053 | 16 835 817 | 19 842 702 | 20 777 702 |
| Materias primas y consumibles utilizados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos por beneficio a los empleados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos por depreciación y amortización | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Otros gastos | 8 850 | 607 | 68 | 1 615 | 651 | 0 |
| Otras ganancias (pérdidas) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ingresos financieros | 801 012 | 1 063 128 | 668 966 | 369 504 | 2 760 341 | 1 879 927 |
| Costos financieros | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera | -27 682 | -25 570 | -17 776 | -42 569 | -99 092 | -189 177 |
| Resultados por unidades de reajuste | 21 684 | 50 974 | 18 978 | 47 238 | 79 038 | 22 294 |
| Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancia (pérdida), antes de impuestos | 3 318 645 | 5 101 093 | 46 565 | 2 812 314 | 4 088 439 | 2 513 154 |
| Gastos por impuestos a las ganancias | 769 603 | 1 560 974 | -67 068 | 573 963 | 716 033 | 531 026 |
| Ganancias (pérdidas) | 2 549 042 | 3 540 119 | 113 633 | 2 238 351 | 3 372 406 | 1 982 128 |
Estado de flujos de efectivo por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Flujo neto de operación | -1 566 035 | 1 183 990 | -1 973 783 | 3 698 346 | 6 184 937 | 985 230 |
| Flujo neto de inversión | 9 582 323 | 1 741 637 | 3 618 757 | 26 534 | -9 769 186 | 8 679 194 |
| Flujo neto de financiamiento | -3 866 882 | -2 549 042 | 0 | -1 113 633 | -2 238 350 | -3 372 406 |
| Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente | 4 149 406 | 385 584 | 1 644 974 | 2 611 247 | -5 822 599 | 6 292 018 |
| Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período | 3 127 917 | 7 277 322 | 7 653 907 | 9 298 881 | 11 910 128 | 6 087 529 |
| Efectivo y equivalente al efectivo al final del período | 7 277 323 | 7 662 906 | 9 298 881 | 11 910 128 | 6 087 529 | 12 379 547 |
Empresas auditoras externas
PricewaterhouseCoopers Consultores, Auditores Compañía Limitada.
Socio: Héctor Rodrigo Cabrera Moreno.
Clasificadoras de riesgo
Sin información
Clasificación de riesgo nacional
Sin información
Clasificación de riesgo internacional
Sin información
| Objetivo | Acciones | Compromisos futuros |
|---|---|---|
| 10. Reducción de las desigualdades | En Polla Chilena sabemos que nuestros empleados juegan un papel clave en la operación, desarrollo y crecimiento de la empresa. Creemos que es esencial construir relaciones de trabajo mutuamente beneficiosas para la empresa y para los trabajadores, de manera que ellos logren su desarrollo profesional y la empresa alcance sus objetivos estratégicos. Durante 2022 desarrollamos una campaña sobre el respeto y buen trato mutuo. De esta campaña surgió nuestro decálogo del buen trato realizado por una asesora externa. Como empresa contamos con una serie de iniciativas, acuerdos y políticas para protegernos contra todas las formas de desigualdad y barreras de género que puedan surgir dentro de la organización y afectar a nuestra gente. En este sentido, nuestra Política de gestión de personal establece claramente que en la selección, formación y promoción del personal y en las relaciones laborales se debe garantizar la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres y evitar la discriminación por razón de género. Además, disponemos de procedimientos que identifiquen posibles debilidades en los procesos de retribución, participación, reclutamiento, selección y gestión del personal para evitar discriminaciones en los criterios de acceso, retribución y promoción. Debemos destacar que en el transcurso de 2022, se implementó y difundió por primera vez la política de igualdad de género y conciliación de vida familiar y personal de acuerdo a la norma. Durante el mismo año, estuvimos trabajando con una empresa externa (con la que seguiremos trabajando en 2023) para prepararnos y ver si existe la posibilidad de certificarnos bajo la norma NCh 3262 sobre el Sistema de Gestión de Igualdad de Género y Conciliación de la vida laboral, familiar y personal. Además, en Polla Chilena queremos que todas las personas que integran nuestro equipo sepan qué hacer si sufren acoso laboral o acoso sexual. Para ello, Seguridad y Salud Interna establece procedimientos para investigar y sancionar el acoso sexual y laboral según la Ley Zamudio. Incluso contamos con procedimientos para prevenir y detectar violaciones de los derechos de nuestros empleados, como se describe en las regulaciones de años anteriores. Durante el año 2022, se dictaron en nuestra empresa cinco charlas sobre diversidad e inclusión del bienestar emocional. Las charlas se centraron en los sesgos inconscientes, el acoso laboral, sexual y escolar, la violencia intrafamiliar, la perspectiva de género y el manejo de conflicto. Más allá que las charlas fueron de participación obligatoria, a aquellos trabajadores que no pudieron participar se les entregó el material respectivo. De modo que toda la empresa se encuentra en conocimiento de las temáticas tratadas. Además, con el fin de crear compromiso organizacional, hicimos un diagnóstico de intervención en clima y ambiente laboral, en el cual se les preguntó a los trabajadores su opinión sobre cómo mejorar el clima laboral. A pesar de los retos causados por la pandemia, en 2022 logramos implementar un programa de cursos y asesorías que resultó efectivo. Nos permitió capacitar a nuestros trabajadores en diversos temas, entre los cuales destacan: - Curso de mejores prácticas en integridad y cumplimiento. - Conocimiento y uso de la política de comunicaciones. - Seguro obligatorio Covid-19. - Importancia de la seguridad de la información. - Presentación del protocolo de riesgos psicosociales. - Retroalimentación efectiva para líderes. - Congreso de auditoría interna 2022. - Congreso Marketing Innovation & Customer Experience. - Taller de conversación y acompañamiento a colaboradores/as con personas en situación de dependencia. Debido a la gran cantidad de dudas sobre materias previsionales, impartimos de manera adicional los siguientes cursos: - Curso de sistema previsional. - Claves del ahorro en el sistema previsional. - Actualización Normas IFRS. - Curso previsional online de 7 sesiones y asesoría permanente a los trabajadores. |
|
| 12. Producción y consumo responsables | Sabemos que en algunas ocasiones el juego puede generar adicción o ludopatía en las personas, causando problemas y dificultades tanto para el jugador como para quienes lo rodean. Este riesgo representa una de nuestras mayores preocupaciones y, como entendemos que no es una problemática que podamos solucionar solos, integramos la Corporación del Juego Responsable. Esta asociación de carácter privado y sin fines de lucro busca promover el estudio y la investigación sobre juego responsable y juego riesgoso, con el objetivo de generar políticas de prevención y alianzas con organizaciones afines que apoyen la difusión y el posicionamiento de las buenas prácticas en la industria. En este sentido, durante 2022 trabajamos con el Ministerio de Salud en la conformación de una comisión técnica especializada, con el objetivo de establecer el costo para el Estado de un jugador con ludopatía. El estudio será financiado por Polla Chilena y aportará conocimientos que eventualmente deriven en la construcción de políticas públicas vinculadas con la problemática. Desde su fundación hasta la fecha, la Corporación del Juego Responsable ha abordado problemáticas que tienen múltiples impactos en áreas sensibles como la salud pública, la salud individual, la responsabilidad social de las empresas del sector y las finanzas públicas. Como miembro asociado a la Corporación, junto a operadores de casinos, la Asociación Gremial de Casinos de Juegos, la Asociación de Jugadores en Terapia, psicólogos y economistas, participamos en la búsqueda de soluciones que mejoren la vida de las personas que nos elijen para entretenerse de forma segura. En febrero de 2022, apoyamos el lanzamiento de la cuarta encuesta sobre la prevalencia del juego patológico realizada por la Corporación y la Universidad Andrés Bello. La encuesta tuvo como objetivo detectar la adicción problemática a los juegos de azar en las ciudades de Santiago y Temuco. Su realización nos permitió evaluar los factores de riesgo y los factores que potencian la adicción, además de proporcionarnos información relevante sobre el fenómeno del juego ilegal, la cual compartimos con autoridades del Ministerio de Salud. Durante 2022 nos enfocamos en reunir y aportar los antecedentes necesarios para certificarnos dentro del marco de juego responsable de la World Lottery Association (WLA Responsible Gaming Framework). Conseguir esta certificación demostraría que nos hemos alineado con los principios de la WLA para promover el juego responsable y combatir el juego ilegal, desarrollando iniciativas de investigación sobre estas materias y comprometiéndonos a mantener un equilibrio entre las expectativas de nuestros jugadores y las ganancias que generamos. Esperamos obtener esta certificación a mediados de 2023. |