Polla Chilena de Beneficencia S. A.
Corfo
99,00 %
Fisco
1,00 %
Otros accionistas
0,00 %
Tipo de empresa
Sociedad estatal
Ministerios relacionados
- MINISTERIO DE HACIENDA
Misión
Brindar sueños a los chilenos, ofreciendo juegos de azar entretenidos e innovadores, incorporando tecnologías de vanguardia, fortaleciendo la red de agentes, promoviendo el desarrollo de nuestros colaboradores y velando por el equilibrio financiero de nuestra empresa, en forma responsable y transparente, para maximizar la contribución al Estado y sus beneficiarios, e incrementar el valor de la marca Polla.
Visión
Ser el principal proveedor de juegos de azar en Chile, entregando sueños y la posibilidad de cambiar sus vidas.
Objetivos estratégicos
1.- Maximizar ventas optimizando productividad y cobertura en los diferentes canales.
2.- Mantener el alineamiento de los RRHH a la estrategia.
3.- Minimizar costos de ventas, generales y administración.
4.- Desarrollar una cultura de transformación digital e innovación asociada a la creación de valor.
5.- Potenciar marca de Polla bajo su rol social.
6.- Desarrollar alianzas beneficiarios- instituciones estatales y Polla para generar ambiente autorizante.
7.- Gestionar cambio a una regulación flexible.
8.- Inclusión y paridad de género.
9.- Promover la aplicación y difusión del juego responsable dentro del marco legal.
2.- Mantener el alineamiento de los RRHH a la estrategia.
3.- Minimizar costos de ventas, generales y administración.
4.- Desarrollar una cultura de transformación digital e innovación asociada a la creación de valor.
5.- Potenciar marca de Polla bajo su rol social.
6.- Desarrollar alianzas beneficiarios- instituciones estatales y Polla para generar ambiente autorizante.
7.- Gestionar cambio a una regulación flexible.
8.- Inclusión y paridad de género.
9.- Promover la aplicación y difusión del juego responsable dentro del marco legal.
Sector económico
Juegos de azar
Ámbito de operaciones
- Nacional
Productos y servicios que comercializa
• Ventas de loto, revancha, desquite, multiplicar, jubilazo, recargado.
• Ventas de boletos polla.
• Ventas de instantáneas (más conocidos como “raspes”).
• Ventas de pronósticos deportivos (polla gol, xperto).
• Ventas de loto 3.
• Ventas de loto 4.
• Ventas racha.
• Ventas de boletos polla.
• Ventas de instantáneas (más conocidos como “raspes”).
• Ventas de pronósticos deportivos (polla gol, xperto).
• Ventas de loto 3.
• Ventas de loto 4.
• Ventas racha.
Sin información
Mecanismo de designación del directorio
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directorio
| Nombre | Cargo | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
|---|---|---|---|---|---|
| Fernando Rodolfo Massú Taré | Presidente | Ingeniero Comercial Universidad Federico Santa María |
No | No |
|
| María Victoria Reyes Hertz | Vicepresidente | Ingeniero Comercial Universidad F. Getulio Vargas, Sao Paulo Brasil |
No | No |
|
| María Angélica Zulic Guzmán | Director | Socióloga Laboral Universidad Diego Portales |
No | No |
|
| María Beatriz Corbo Atria | Director | Abogada Pontificia Universidad Católica de Chile |
No | No |
|
Gerencia general
| Nombre | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
|---|---|---|---|---|
| Edmundo Dupré Echeverría | Ingeniero Comercial Universidad de Chile |
Sí | No |
|
Los valores corresponden al número de personas.
Sexo
Hombres
1
Mujeres
3
Total
4
Nacionalidad
Chilena
4
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
0
41–50
0
51–60
2
61–70
2
>70
0
Residencia
R.M.
4
Otras regiones
0
Sexo
Nacionalidad
Hombres
6
Mujeres
0
Total
6
Chilena
6
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
0
41–50
0
51–60
0
61–70
5
>70
1
<3 años
0
3–6 años
1
6–9 años
0
9–12 años
1
>12 años
4
Sexo
Nacionalidad
Hombres
38
Mujeres
21
Total
59
Chilena
59
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
1
30–40
9
41–50
9
51–60
21
61–70
18
>70
1
<3 años
2
3–6 años
7
6–9 años
3
9–12 años
8
>12 años
39
La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
| Estamento | Brecha |
|---|---|
| Profesional | 81,00 % |
| Técnico | 81,00 % |
| Administrativo | 81,00 % |
| Auxiliar | 81,00 % |
N.º total de filiales
0
N.º total de coligadas
0
N.º de entidades relacionadas
0
Más información
Inversiones
Sin información
Nuevos productos
Sin información
Cambios en el mercado
Sin información
Otros
Este año 2021 fue de recuperación después del período más duro de la pandemia y de la consolidación de los niveles de ventas y productos.
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) | 115,29 | 131,38 | 136,18 | 144,44 | 136,90 | 134,16 |
| Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) | 230,52 | 192,93 | 169,26 | 159,37 | 186,39 | 199,57 |
| Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) | 12,19 | 19,39 | 0,19 | 10,22 | 11,58 | 7,39 |
| Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) | 40,28 | 56,79 | 0,51 | 26,51 | 33,16 | 22,13 |
| EBITDA (Millones de pesos) | 2 517,00 | 4 127,00 | 451,41 | 2 504,06 | 1 428,21 | 840,47 |
|
Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Divid., Ant. y/o Ut. | 39 000 | 25 490 | N/A | 11 100 | N/A | 34 000 |
| Renta y 1era Cat. | 828 000 | 1 260 000 | 22 300 | 601 500 | 788 000 | 531 000 |
| Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Royalty Minero | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Ley Reservada | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Otros | 19 003 007 | 22 280 477 | 12 773 342 | 16 987 754 | 19 813 782 | N/A |
|
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
| Aporte de capital extraordinario | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Capitalización de utilidades | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Otros aportes | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Situación financiera al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| Activos | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Activos corrientes totales | 21 896 788 | 22 075 449 | 20 884 494 | 23 770 977 | 30 521 918 | 29 479 473 |
| Activos no corrientes totales | 5 335 379 | 4 233 229 | 3 991 521 | 3 748 144 | 4 792 643 | 4 546 452 |
| Total de activos | 27 232 167 | 26 308 678 | 24 876 015 | 27 519 121 | 35 314 561 | 34 025 925 |
| Pasivos y patrimonio | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| Pasivos corrientes totales | 18 721 480 | 16 803 288 | 15 335 821 | 16 457 189 | 22 294 631 | 21 972 045 |
| Pasivos no corrientes totales | 271 391 | 524 307 | 479 568 | 451 967 | 688 840 | 695 984 |
| Patrimonio total | 8 239 296 | 8 981 083 | 9 060 626 | 10 609 965 | 12 331 090 | 11 357 896 |
| Total pasivos y patrimonio | 27 232 167 | 26 308 678 | 24 876 015 | 27 519 121 | 35 314 561 | 34 025 925 |
Estado de resultados por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos de actividades ordinarias | 126 686 871 | 33 398 887 | 18 270 656 | 25 536 815 | 28 140 155 | 28 419 657 |
| Otros ingresos | 283 718 | 150 601 | 76 829 | 179 671 | 112 378 | 205 826 |
| Gastos y costos totales | 124 446 958 | 29 536 927 | 18 971 088 | 23 278 345 | 26 904 381 | 27 825 373 |
| Costo de ventas | 104 607 125 | 7 979 492 | 4 631 967 | 6 440 913 | 7 061 028 | 7 047 671 |
| Costos de distribución | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos de administración | 19 830 983 | 21 556 828 | 14 339 053 | 16 835 817 | 19 842 702 | 20 777 702 |
| Materias primas y consumibles utilizados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos por beneficio a los empleados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos por depreciación y amortización | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Otros gastos | 8 850 | 607 | 68 | 1 615 | 651 | 0 |
| Otras ganancias (pérdidas) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ingresos financieros | 801 012 | 1 063 128 | 668 966 | 369 504 | 2 760 341 | 1 879 927 |
| Costos financieros | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera | -27 682 | -25 570 | -17 776 | -42 569 | -99 092 | -189 177 |
| Resultados por unidades de reajuste | 21 684 | 50 974 | 18 978 | 47 238 | 79 038 | 22 294 |
| Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancia (pérdida), antes de impuestos | 3 318 645 | 5 101 093 | 46 565 | 2 812 314 | 4 088 439 | 2 513 154 |
| Gastos por impuestos a las ganancias | 769 603 | 1 560 974 | -67 068 | 573 963 | 716 033 | 531 026 |
| Ganancias (pérdidas) | 2 549 042 | 3 540 119 | 113 633 | 2 238 351 | 3 372 406 | 1 982 128 |
Estado de flujos de efectivo por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Flujo neto de operación | -1 566 035 | 1 183 990 | -1 973 783 | 3 698 346 | 6 184 937 | 985 230 |
| Flujo neto de inversión | 9 582 323 | 1 741 637 | 3 618 757 | 26 534 | -9 769 186 | 8 679 194 |
| Flujo neto de financiamiento | -3 866 882 | -2 549 042 | 0 | -1 113 633 | -2 238 350 | -3 372 406 |
| Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente | 4 149 406 | 385 584 | 1 644 974 | 2 611 247 | -5 822 599 | 6 292 018 |
| Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período | 3 127 917 | 7 277 322 | 7 653 907 | 9 298 881 | 11 910 128 | 6 087 529 |
| Efectivo y equivalente al efectivo al final del período | 7 277 323 | 7 662 906 | 9 298 881 | 11 910 128 | 6 087 529 | 12 379 547 |
Empresas auditoras externas
PricewaterhouseCoopers Consultores, Auditores Compañía Limitada.
Socio: Héctor Rodrigo Cabrera Moreno.
Clasificadoras de riesgo
Sin información
Clasificación de riesgo nacional
Sin información
Clasificación de riesgo internacional
Sin información
| Objetivo | Acciones | Compromisos futuros |
|---|---|---|
| 5. Igualdad de género | Con el fin de resguardar todo tipo de inequidades, brechas y eventuales barreras de género que puedan existir en la organización y que afecten a nuestros trabajadores, activamos una serie de iniciativas, protocolos y políticas. En esta línea, nuestra la Política de Gestión de Personas declara explícitamente que, en la selección, capacitación, promoción del personal y relaciones laborales, se brindará igualdad de oportunidades a hombres y mujeres, evitando actos de discriminación por género. Adicionalmente, contamos con procedimientos para poder detectar eventuales brechas respecto de las compensaciones, participación laboral, procesos de reclutamiento y selección, así como en la gestión de Recursos Humanos, para de esta manera evitar la discriminación de acceso, compensaciones y criterios de promoción. Cabe destacar que, durante el 2021 en Polla Chilena no se presentaron casos por discriminación. |
|
| 7. Energía asequible y no contaminante | En Polla Chilena comprendemos que las organizaciones juegan un rol fundamental en el resguardo del medio ambiente y cómo estas pueden contribuir en la disminución de los impactos ambientales, mediante la implementación de diversas medidas y el replanteamiento de los procesos. Es por esta razón que uno de nuestros valores es el compromiso con la sustentabilidad del medio ambiente, el respeto y protección hacia la comunidad, aplicando “buenas prácticas laborales” en la empresa. En esta línea, en 2021 y por primera vez, con el fin de buscar alternativas para conocer mejor los efectos en esta materia que pudiera tener nuestro negocio, realizamos un estudio de medición de la huella de carbono corporativa 2020-2021 (agosto). Adicionalmente, retomamos la elaboración de Reportes de Sostenibilidad, que no se implementaban desde el año 2017. Cabe destacar que no registramos sanciones por parte de la Superintendencia de Medio Ambiente. Implementar prácticas de gestión ambiental sustentable en materia energética es parte de los compromisos que impulsamos en Polla Chilena. Intentamos ser eficientes con el consumo energético, es por ello que, en 2021, logramos una reducción del consumo eléctrico gracias al menor uso de los equipos de aire acondicionado para calefacción. Durante 2021, lo que más destacamos en Polla Chilena es la medición de la huella de carbono de la empresa realizada por primera vez. Esto nos permite contribuir en nuestro compromiso con el medio ambiente. La medición contempla los siguientes objetivos: 1. Cuantificar la Huella de Carbono Corporativo considerando solo alcance 1 y 2, excluyendo alcance 3 de Polla Chilena de Beneficencia para el período año calendario 2020 y 2021. 2. Cuantificar reducciones de GEI generadas por recambio de luminaria realizado en 2014. 3. Revisión y propuesta de otras emisiones indirectas: alcance 3 a considerar en futuras mediciones. |
|
| 9. Industria, innovación e infraestructuras | En Polla Chilena la innovación está presente de manera transversal como un factor esencial del negocio. Es parte de nuestros objetivos estratégicos, los cuales apuntan a desarrollar una estrategia de negocio en que el eje central sea la Transformación Digital, tanto de los productos y canales (Font office) como los procesos operativos (back office). Su gestión y desarrollo recae en el Comité de Innovación, el cual sesiona mensualmente y es liderado por el Gerente General. La misión de dicho Comité es promover la innovación del negocio a través del Plan de Innovación. Este Plan se enmarca en nuestro Plan de TI, el cual tiene una proyección de duración de tres años y, a su vez, está alineado con el Plan de Innovación del gobierno, el cual ayuda a las empresas con soporte para innovar, a través de la metodología Doble Diamante, la cual empleamos en Polla Chilena para definir nuestro proceso de innovación. Adicionalmente, contamos con una Política de Innovación, la cual está enfocada en integrar el modelo de cultura de innovación trasversalmente en la organización. En 2021, la integración de tecnología digital en las empresas se aceleró y generó un cambio del que Polla Chilena también se hizo partícipe. Se reenfocó parte de la Gerencia de Tecnologías de la Información hacia el desarrollo de productos y canales digitales. A modo de ejemplo, se trabajó en el desarrollo de un juego para smartphones que se lanzará el 2022, también se implementó una actualización da oferta de raspes digitales y, además, se encuentra en fase de diseño un nuevo canal digital para ofrecer los productos de Polla Chilena. Por su parte, el juego Recargado también tuvo una serie de modificaciones, las cuales incrementan la oferta de pozos y premios. Este juego en específico se implementó el 26 de octubre 2021 y en 29 sorteos generó una mayor venta marginal de 850 millones, muy por sobre lo estimado, ya que el objetivo era alcanzar un incremento del 2,5% y se logró un 9% de incremento en ventas en dicho periodo de análisis. Además, se realizó un estudio de mercado para conocer el perfil de consumidor de juegos de azar actual y potencial, el cual arrojó insights relevantes para que nuestra compañía optimice la propuesta de valor actual en términos de productos y comunicación para lograr una mayor rentabilización. Otro resultado relevante fue establecer una segmentación del mercado (incluyendo jugadores, abandonadores y no jugadores), identificando las características y atributos de productos ideales que conforman los distintos clusters. Toda esta información obtenida del estudio será esencial para la creación e implementación de nuevos juegos para 2022 y 2023. |