Empresa Portuaria Chacabuco
Corfo
0,00 %
Fisco
100,00 %
Otros accionistas
0,00 %
Tipo de empresa
Empresa pública creada por ley
Ministerios relacionados
Ministerio | Rol |
---|---|
MINISTERIO DE HACIENDA | Aprueban los presupuestos anuales. |
MINISTERIO DE TRANSPORTES Y TELECOMUNICACIONES | Supervisión y regulación de las actividades portuarias. Políticas y planificación, regulación y concesiones, seguridad y protección, infraestructura y mantenimiento. |
Misión
Prestar servicios portuarios eficientes, competitivos, Oportunos, seguros, respetuosos con el medio ambiente y a precios de mercado, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes, generando recursos para el Estado de Chile y siendo un actor relevante para el desarrollo de la Región de Aysén.
Visión
Empresa Portuaria Chacabuco será el principal operador logístico - portuario de la Región de Aysén, facilitando la conectividad marítima, el cabotaje y el comercio exterior, para fortalecer la posición competitiva de la región.
Contará con infraestructura en óptimo estado, proporcionará servicios de excelencia, aprovechará las oportunidades de negocios, obteniendo un mayor valor para la empresa y generando beneficios para sus clientes, la comunidad, los trabajadores y el territorio en que está localizada.
Contará con infraestructura en óptimo estado, proporcionará servicios de excelencia, aprovechará las oportunidades de negocios, obteniendo un mayor valor para la empresa y generando beneficios para sus clientes, la comunidad, los trabajadores y el territorio en que está localizada.
Objetivos estratégicos
La empresa portuaria tiene como objeto la administración, explotación, desarrollo y conservación del puerto y terminales, así como los bienes que posean a cualquier título. Podrá ejecutar obras de construcción ampliación, mejoramiento, conservación, reparación y dragado de los puertos y terminales. La empresa podrá realizar su objeto directamente o a través de terceros. En este último caso, lo harán por medio del otorgamiento de concesiones portuarias para los casos de frente de atraques.
Sector económico
Portuario
Ámbito de operaciones
- Nacional
Productos y servicios que comercializa
Servicios de: uso muelle a la nave, uso muelle a la carga, almacenamiento, acopio, otros servicios.
Sin información
Mecanismo de designación del directorio
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directorio
Nombre | Cargo | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
---|---|---|---|---|---|
Francisca Yáñez Castillo | Presidente | Ingeniero Civil Industrial Universidad de Chile |
No | Sí |
|
Verónica Moya Escárate | Vicepresidente | Periodista Universidad Católica del Norte |
No | No |
|
Víctor Selman Biester | Director | Ingeniero Civil Industrial Universidad de Santiago de Chile |
Sí | No |
|
Aníbal Alvarado Navarro | Representante de los trabajadores y las trabajadoras | |
No | No |
|
Gerencia general
Nombre | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
---|---|---|---|---|
Enrique Runín Zúñiga | Ingeniero Civil Universidad de Chile |
No | No |
|
Los valores corresponden al número de personas.
Sexo
Hombres
1
Mujeres
2
Total
3
Nacionalidad
Chilena
3
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
1
41–50
0
51–60
1
61–70
1
>70
0
Residencia
R.M.
2
Otras regiones
1
Sexo
Nacionalidad
Hombres
4
Mujeres
0
Total
4
Chilena
3
Otras
1
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
0
41–50
1
51–60
3
61–70
0
>70
0
<3 años
1
3–6 años
0
6–9 años
0
9–12 años
0
>12 años
3
Sexo
Nacionalidad
Hombres
28
Mujeres
5
Total
33
Chilena
32
Otras
1
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
10
30–40
4
41–50
5
51–60
12
61–70
2
>70
0
<3 años
18
3–6 años
2
6–9 años
0
9–12 años
2
>12 años
11
La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
Estamento | Brecha |
---|---|
Profesional | 38,00 % |
Técnico | 21,00 % |
Administrativo | 41,00 % |
Auxiliar | N/A |
N.º total de filiales
0
N.º total de coligadas
0
N.º de entidades relacionadas
1
Más información
Inversiones
- Ampliación atracadero naves menores MM$ 10.3.
Nuevos productos
Sin información
Cambios en el mercado
Sin información
Otros
Sin información
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) | 375,94 | 505,95 | 382,72 | 346,58 | 514,49 | 325,75 |
Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) | 7,60 | 6,11 | 7,74 | 11,13 | 3,93 | 7,49 |
Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) | 0,58 | 0,84 | 3,96 | 5,95 | 5,59 | 7,53 |
Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) | 0,62 | 0,89 | 4,26 | 6,61 | 5,81 | 8,10 |
EBITDA (Millones de pesos) | 405,30 | 428,43 | 657,59 | 869,96 | 761,72 | 765,51 |
Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos |
||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Divid., Ant. y/o Ut. | 100 000 | 100 000 | 600 000 | 200 000 | 400 000 | 400 000 |
Renta y 1era Cat. | 19 900 | 6 800 | 33 700 | 101 755 | 94 790 | 3 662 |
Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) | 31 800 | 11 042 | 52 400 | 161 755 | 151 700 | 5 866 |
Royalty Minero | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Ley Reservada | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Otros | 45 | 30 | 12 | 24 178 | 64 729 | N/A |
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos |
||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
Aporte de capital extraordinario | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Capitalización de utilidades | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Otros aportes | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Situación financiera al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
Activos | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
---|---|---|---|---|---|---|
Activos corrientes totales | 1 049 852 | 1 278 257 | 1 281 691 | 1 725 243 | 1 724 861 | 2 086 209 |
Activos no corrientes totales | 7 453 440 | 7 151 449 | 6 867 558 | 7 301 795 | 7 132 748 | 7 106 848 |
Total de activos | 8 503 292 | 8 429 706 | 8 149 249 | 9 027 038 | 8 857 609 | 9 193 057 |
Pasivos y patrimonio | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
Pasivos corrientes totales | 279 264 | 252 646 | 334 890 | 497 785 | 335 259 | 640 434 |
Pasivos no corrientes totales | 321 188 | 232 593 | 250 849 | 406 159 | 0 | 0 |
Patrimonio total | 7 902 840 | 7 944 467 | 7 563 510 | 8 123 094 | 8 522 350 | 8 552 623 |
Total pasivos y patrimonio | 8 503 292 | 8 429 706 | 8 149 249 | 9 027 038 | 8 857 609 | 9 193 057 |
Estado de resultados por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Ingresos de actividades ordinarias | 1 871 310 | 1 920 450 | 2 068 175 | 2 417 754 | 2 549 404 | 3 202 223 |
Otros ingresos | 60 206 | 49 496 | 74 630 | 37 736 | 25 139 | 28 715 |
Costo de ventas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Costos de distribución | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Gastos de administración | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Gastos y costos totales | 1 883 012 | 1 912 747 | 1 827 125 | 1 930 330 | 2 163 498 | 2 648 217 |
Materias primas y consumibles utilizados | 21 526 | 15 624 | 12 879 | 19 617 | 18 965 | 32 919 |
Gastos por beneficio a los empleados | 743 526 | 740 532 | 712 688 | 703 594 | 764 298 | 917 133 |
Gastos por depreciación y amortización | 355 934 | 357 452 | 335 225 | 332 999 | 266 282 | 272 943 |
Otros gastos | 762 026 | 799 139 | 766 333 | 874 120 | 1 113 953 | 1 425 222 |
Otras ganancias (pérdidas) | -11 679 | 445 | 13 | 208 | 193 | 0 |
Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ingresos financieros | 13 023 | 14 306 | 6 712 | 10 789 | 82 377 | 110 794 |
Costos financieros | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Resultados por unidades de reajuste | -483 | -976 | -41 | 805 | 1 824 | -947 |
Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ganancia (pérdida), antes de impuestos | 49 365 | 70 974 | 322 364 | 536 962 | 495 439 | 692 568 |
Gastos por impuestos a las ganancias | -84 496 | -70 653 | 103 321 | 53 790 | -303 817 | 262 295 |
Ganancias (pérdidas) | 133 861 | 141 627 | 219 043 | 483 172 | 799 256 | 430 273 |
Estado de flujos de efectivo por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Flujo neto de operación | -16 951 | 453 582 | 768 643 | 782 220 | 700 020 | 239 314 |
Flujo neto de inversión | -162 352 | -45 463 | -12 355 | -131 069 | -196 562 | -228 490 |
Flujo neto de financiamiento | -100 000 | -100 000 | -600 000 | -200 000 | -400 000 | -400 000 |
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente | -279 303 | 308 119 | 156 288 | 451 151 | 103 458 | -389 176 |
Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período | 602 063 | 322 760 | 630 879 | 787 167 | 1 238 318 | 1 341 776 |
Efectivo y equivalente al efectivo al final del período | 322 760 | 630 879 | 787 167 | 1 238 318 | 1 341 776 | 952 600 |
Empresas auditoras externas
EY Audit Limitada.
Socio: Francisco Avendaño U.
Clasificadoras de riesgo
Sin información
Clasificación de riesgo nacional
Sin información
Clasificación de riesgo internacional
Sin información
Objetivo | Acciones | Compromisos futuros |
---|---|---|
9. Industria, innovación e infraestructuras | Empresa Portuaria Chacabuco es un actor clave dentro de la comunidad, puesto que facilita la conectividad con el resto de país y a través de su actividad contribuye al desarrollo de la región. A través de sus proyectos de inversión y/o asociación busca mejorar la infraestructura portuaria y la conectividad interregional y entre la región con el resto del país, favoreciendo el desarrollo de la actividad económica, en áreas de gran potencial como el turismo, la pesca y acuicultura, entre otros. | Promover el desarrollo económico de la región por medio de infraestructura portuaria habilitante. |
14. Vida submarina | A fines del año 2016 asumimos la administración de las Rampas de Conectividad de Puerto Cisnes y Melinka, durante el año 2017 agregamos las Rampas de Puerto Aguirre y Puerto Gala y en 2018 incorporamos la rampa de Puerto Raúl Marín Balmaceda, todos lugares ubicados en zonas de alto valor para la biodiversidad. Debido a ello tenemos programado incorporar en nuestro Plan de Sostenibilidad de 2020 un levantamiento de los impactos y riesgos asociados a nuestros procesos productivos con el objetivo de establecer medidas de prevención, mitigación y reparación de posibles daños. | Aportar al cuidado de la biodiversidad del litoral de la región. |
17. Alianzas para lograr los objetivos | Este comité de coordinación es dirigido por el gerente general de la empresa y funcionó de forma continua durante todo el 2019. La instancia reúne a todos los servicios con incidencia en la actividad portuaria, entre ellos: SAG, Aduanas, Sernapesca, PDI y la Armada. En este contexto, se llevaron a cabo distintas acciones para definir, por ejemplo, la recepción de los cruceros, temas relacionados a la transferencia de carga y sus procedimientos y funcionamiento del puerto en genera | Generar alianzas para lograr el cumplimiento de nuestros objetivos. |