Empresa Portuaria Arica
Corfo
0,00 %
Fisco
100,00 %
Otros accionistas
0,00 %
Tipo de empresa
Empresa pública creada por ley
Ministerios relacionados
Ministerio | Rol |
---|---|
MINISTERIO DE TRANSPORTES Y TELECOMUNICACIONES | Imparte lineamientos de política portuaria y criterios de buenas prácticas aplicables a sistema portuario estatal de la Ley N° 19.542. |
Misión
Desarrollar el Puerto Arica de manera sostenible, promoviendo su crecimiento de acuerdo con las necesidades de la demanda presente y futura, fortaleciendo su competitividad y gestionando los impactos sobre la ciudad, territorio y medioambiente, logrando al mismo tiempo un adecuado retorno para el Estado.
Visión
Ser líderes del desarrollo portuario sostenible de la macro región andina, constituyéndose en un puerto de vanguardia y excelencia, altamente competitivo mediante la flexibilidad e innovación permanente, promoviendo y desarrollando servicios de calidad y acciones de valor compartido en su relación ciudad – puerto, protegiendo la integridad del medio ambiente y la comunidad.
Objetivos estratégicos
1. Administración y finanzas
- Crecimiento rentable con una estructura de capital propio, comprometiendo recursos a todas las áreas de la empresa y entregando dividendos al Estado.
- Cumplir con los requerimientos de las distintas áreas de Empresa Portuaria Arica en forma oportuna y eficiente, garantizando la transparencia y optimización de los recursos.
- Impulsar el desarrollo permanente de sus trabajadores y mejora de su bienestar social.
2. Desarrollo y negocios
- Optimizar el proceso de inversiones a través de la eficiente formulación, evaluación y ejecución de proyectos.
- Desarrollar nuevos negocios relacionados a la actividad portuaria con énfasis en el crecimiento de las áreas de respaldo logístico.
- Generar la confianza de los clientes, mediante la transparencia de los procesos de carácter comercial que agregan valor a la oferta logística – portuaria.
3. Concesiones y sostenibilidad
- Velar por el cumplimiento del contrato de concesión en los aspectos relacionados principalmente con los estándares de calidad, no discriminación, seguridad, medioambiente y mantenimiento de la infraestructura.
- Promover y desarrollar acciones de sostenibilidad y valor compartido en su relación ciudad – puerto.
- Orientar la gestión de la empresa en sus diferentes actividades y procesos basándose en normas de calidad, medioambiente, seguridad y salud ocupacional.
4. Comunicaciones
- Acercar a la comunidad al sector marítimo – portuario, promoviendo y difundiendo las iniciativas y proyectos que generen desarrollo para el puerto y la región.
5. Contraloría
- Velar por el cumplimiento del marco regulatorio y normativo, aplicando las normas de control interno generalmente aceptadas.
- Crecimiento rentable con una estructura de capital propio, comprometiendo recursos a todas las áreas de la empresa y entregando dividendos al Estado.
- Cumplir con los requerimientos de las distintas áreas de Empresa Portuaria Arica en forma oportuna y eficiente, garantizando la transparencia y optimización de los recursos.
- Impulsar el desarrollo permanente de sus trabajadores y mejora de su bienestar social.
2. Desarrollo y negocios
- Optimizar el proceso de inversiones a través de la eficiente formulación, evaluación y ejecución de proyectos.
- Desarrollar nuevos negocios relacionados a la actividad portuaria con énfasis en el crecimiento de las áreas de respaldo logístico.
- Generar la confianza de los clientes, mediante la transparencia de los procesos de carácter comercial que agregan valor a la oferta logística – portuaria.
3. Concesiones y sostenibilidad
- Velar por el cumplimiento del contrato de concesión en los aspectos relacionados principalmente con los estándares de calidad, no discriminación, seguridad, medioambiente y mantenimiento de la infraestructura.
- Promover y desarrollar acciones de sostenibilidad y valor compartido en su relación ciudad – puerto.
- Orientar la gestión de la empresa en sus diferentes actividades y procesos basándose en normas de calidad, medioambiente, seguridad y salud ocupacional.
4. Comunicaciones
- Acercar a la comunidad al sector marítimo – portuario, promoviendo y difundiendo las iniciativas y proyectos que generen desarrollo para el puerto y la región.
5. Contraloría
- Velar por el cumplimiento del marco regulatorio y normativo, aplicando las normas de control interno generalmente aceptadas.
Sector económico
Portuario
Ámbito de operaciones
- Nacional
Productos y servicios que comercializa
- Servicio de uso de puerto.
- Servicios de admisión y permanencia.
- Servicio de parqueo vehicular.
- Servicio de permisos de acceso.
- Servicios de suministro y arriendo.
- Servicios de admisión y permanencia.
- Servicio de parqueo vehicular.
- Servicio de permisos de acceso.
- Servicios de suministro y arriendo.
Nombre | Socios | Holding | Inversión | Inicio | Plazo | Objeto | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Terminal Puerto Arica S.A. | Inversiones Cosmos Limitada. Empresas Navieras S.A. Ransa comercial S.A. Sudamericana agencias aéreas y marítimas S.A. |
TPA S.A. | MM$ 26 757 632 | 01-10-2004 | 360 | - Alcanzar eficiencias operativas derivadas de una mejor coordinación en las distintas actividades que se realizan al interior de un frente de atraque. - Aumentar la eficiencia derivada de economías de especialización y diversidad. - Otorgar incentivos para los inversionistas privados que permitan la creación y aprovechamiento de las economías de escala y mejorar, consecuentemente, la eficiencia en la transferencia de carga. - Incentivar la inversión y mejorías en productividad. |
Mecanismo de designación del directorio
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directorio
Nombre | Cargo | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
---|---|---|---|---|---|
Loreto Seguel King | Presidente | Ingeniera Civil Pontificia Universidad Católica de Chile |
Sí | No |
|
Marcelo Urrutia Aldunate | Vicepresidente | Profesor de Ciencias Sociales Universidad Arturo Prat |
No | No |
|
Luis Granier Bulnes | Director | Abogado Pontificia Universidad Católica de Chile |
No | No |
|
Gerencia general
Nombre | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
---|---|---|---|---|
Rodrigo Pinto Astudillo | Abogado Universidad de Chile |
Sí | No |
|
Los valores corresponden al número de personas.
Sexo
Hombres
2
Mujeres
1
Total
3
Nacionalidad
Chilena
3
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
0
41–50
1
51–60
0
61–70
2
>70
0
Residencia
R.M.
2
Otras regiones
1
Sexo
Nacionalidad
Hombres
3
Mujeres
0
Total
3
Chilena
3
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
0
41–50
1
51–60
2
61–70
0
>70
0
<3 años
1
3–6 años
2
6–9 años
0
9–12 años
0
>12 años
0
Sexo
Nacionalidad
Hombres
12
Mujeres
7
Total
19
Chilena
19
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
1
30–40
5
41–50
5
51–60
7
61–70
1
>70
0
<3 años
4
3–6 años
5
6–9 años
5
9–12 años
3
>12 años
2
La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
Estamento | Brecha |
---|---|
Profesional | 37,00 % |
Técnico | N/A |
Administrativo | N/A |
Auxiliar | N/A |
N.º total de filiales
0
N.º total de coligadas
0
N.º de entidades relacionadas
0
Más información
Inversiones
Inversiones suspendidas por pandemia.
Nuevos productos
Sin información
Cambios en el mercado
Sin información
Otros
Sin información
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) | 295,23 | 442,88 | 317,49 | 173,64 | 259,29 | 269,98 |
Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) | 20,72 | 19,55 | 18,28 | 36,54 | 29,06 | 27,46 |
Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) | 0,85 | 2,68 | 3,14 | 2,98 | 4,88 | 7,82 |
Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) | 1,02 | 3,20 | 3,71 | 4,08 | 6,30 | 9,96 |
EBITDA (Millones de pesos) | 1 801,00 | 2 846,00 | 2 958,00 | 2 507,00 | 5 236,00 | 4 729,00 |
Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos |
|||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
Divid., Ant. y/o Ut. | 1 200 000 | 1 000 000 | 4 500 000 | 2 000 000 | 2 000 000 | 4 520 000 | |
Renta y 1era Cat. | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Royalty Minero | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Ley Reservada | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Otros | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos |
|||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
Aporte de capital extraordinario | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Capitalización de utilidades | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
Otros aportes | 862 421 | 991 145 | 1 143 100 | 1 039 755 | 1 283 000 | N/A |
Situación financiera al final del período
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
Activos | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
---|---|---|---|---|---|---|
Activos corrientes totales | 3 874 603 | 5 229 403 | 3 479 976 | 3 643 605 | 5 178 939 | 7 486 177 |
Activos no corrientes totales | 68 534 897 | 67 606 803 | 65 558 601 | 80 971 347 | 81 350 360 | 79 871 784 |
Total de activos | 72 409 500 | 72 836 206 | 69 038 577 | 84 614 952 | 86 529 299 | 87 357 961 |
Pasivos y patrimonio | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
Pasivos corrientes totales | 1 312 417 | 1 180 777 | 1 096 098 | 2 098 409 | 1 997 386 | 2 772 881 |
Pasivos no corrientes totales | 11 113 381 | 10 729 627 | 9 574 815 | 20 544 971 | 17 485 649 | 16 047 175 |
Patrimonio total | 59 983 702 | 60 925 802 | 58 367 664 | 61 971 572 | 67 046 264 | 68 537 905 |
Total pasivos y patrimonio | 72 409 500 | 72 836 206 | 69 038 577 | 84 614 952 | 86 529 299 | 87 357 961 |
Estado de resultados del período
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Ingresos de actividades ordinarias |
5 560 623 | 6 326 410 | 6 369 748 | 6 451 735 | 7 943 381 | 8 988 818 |
Otros ingresos | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Costo de ventas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Costos de distribución | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Gastos de administración | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Gastos y costos totales | 4 689 823 | 4 405 117 | 4 214 654 | 3 927 818 | 3 908 471 | 5 256 010 |
Materias primas y consumibles utilizados |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Gastos por beneficio a los empleados |
1 015 467 | 1 054 471 | 831 359 | 778 410 | 828 839 | 898 539 |
Gastos por depreciación y amortización |
930 527 | 895 494 | 790 738 | 885 125 | 1 014 142 | 996 778 |
Otros gastos | 2 743 829 | 2 455 152 | 2 592 557 | 2 264 283 | 2 065 490 | 3 360 693 |
Otras ganancias (pérdidas) | -290 988 | -26 677 | -10 486 | -18 582 | -3 245 | 2 551 333 |
Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ingresos financieros | 44 918 | 55 476 | 22 559 | 18 943 | 189 221 | 542 959 |
Costos financieros | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera |
-11 003 | 546 | -251 | 1 088 | 514 | 310 |
Resultados por unidades de reajuste |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ganancia (pérdida), antes de impuestos |
613 727 | 1 950 638 | 2 166 916 | 2 525 366 | 4 221 400 | 6 827 410 |
Gastos por impuestos a las ganancias |
-716 723 | 8 538 | 225 054 | 414 989 | -2 853 292 | 904 802 |
Ganancias (pérdidas) | 1 330 450 | 1 942 100 | 1 941 862 | 2 110 377 | 7 074 692 | 5 922 608 |
Estado de flujos de efectivo del período
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Flujo neto de operación | 1 232 422 | 3 156 873 | 2 512 880 | 1 827 530 | 4 723 911 | 6 508 878 |
Flujo neto de inversión | -41 962 | 94 172 | -306 690 | -368 158 | -585 319 | -39 209 |
Flujo neto de financiamiento | -1 200 000 | -1 000 000 | -4 500 000 | -2 000 000 | -2 000 000 | -4 520 000 |
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente |
-9 540 | 2 251 045 | -2 293 810 | -540 628 | 2 138 592 | 1 949 669 |
Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período |
877 725 | 868 185 | 3 119 230 | 825 420 | 284 792 | 2 423 384 |
Efectivo y equivalente al efectivo al final del período |
868 185 | 3 119 230 | 825 420 | 284 792 | 2 423 384 | 4 373 053 |
Situación financiera al final del período
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
Activos | 2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Activos corrientes totales | 3 848 813 | 4 086 984 | 4 679 794 | 3 874 603 | 4 412 933 | 4 947 677 | 5 650 210 | 5 229 403 | 6 737 647 | 7 121 454 | 3 270 818 | 3 479 976 | 4 331 291 | 3 536 623 | 4 168 765 | 3 663 383 | 4 845 479 | 4 665 100 | 4 381 121 | 5 178 939 | 6 653 295 | 8 812 478 | 8 868 512 | 7 486 177 | 9 633 799 | 8 883 301 | 8 828 935 | |
Activos no corrientes totales | 68 075 078 | 68 519 082 | 68 232 192 | 68 534 897 | 67 447 954 | 67 473 662 | 67 655 027 | 67 606 803 | 68 541 161 | 67 271 605 | 66 200 235 | 65 558 601 | 65 126 481 | 65 271 781 | 66 150 698 | 65 532 523 | 64 747 647 | 104 062 654 | 104 205 811 | 81 350 360 | 80 401 740 | 80 435 452 | 80 022 183 | 79 871 784 | 80 101 426 | 80 032 292 | 79 754 131 | |
Total de activos | 71 923 891 | 72 606 066 | 72 911 986 | 72 409 500 | 71 860 887 | 72 421 339 | 73 305 237 | 72 836 206 | 75 278 808 | 74 393 059 | 69 471 053 | 69 038 577 | 69 457 772 | 68 808 404 | 70 319 463 | 69 195 906 | 69 593 126 | 108 727 754 | 108 586 932 | 86 529 299 | 87 055 035 | 89 247 930 | 88 890 695 | 87 357 961 | 89 735 225 | 88 915 593 | 88 583 066 | |
Pasivos y patrimonio | 2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 |
Pasivos corrientes totales | 1 090 967 | 1 208 683 | 1 231 276 | 1 312 417 | 1 202 938 | 2 271 494 | 2 351 069 | 1 180 777 | 1 376 942 | 5 735 528 | 1 154 538 | 1 096 098 | 1 277 908 | 2 229 037 | 2 365 159 | 1 214 750 | 1 386 662 | 2 081 516 | 1 917 484 | 1 997 386 | 2 490 037 | 5 712 692 | 4 702 675 | 2 772 881 | 4 355 998 | 4 860 576 | 4 058 068 | |
Pasivos no corrientes totales | 10 716 974 | 11 048 399 | 10 894 220 | 11 113 381 | 10 672 738 | 10 354 409 | 10 724 530 | 10 729 627 | 11 817 357 | 11 199 102 | 10 574 927 | 9 574 815 | 9 253 953 | 9 089 650 | 9 705 014 | 9 779 011 | 8 990 975 | 46 073 527 | 45 179 906 | 17 485 649 | 16 590 375 | 16 605 003 | 16 375 800 | 16 047 175 | 16 137 384 | 15 408 674 | 15 043 508 | |
Patrimonio total | 60 115 950 | 60 348 984 | 60 786 490 | 59 983 702 | 59 985 211 | 59 795 436 | 60 229 638 | 60 925 802 | 62 084 509 | 57 458 429 | 57 741 588 | 58 367 664 | 58 925 911 | 57 489 717 | 58 249 290 | 58 202 145 | 59 215 489 | 60 572 711 | 61 489 542 | 67 046 264 | 67 974 623 | 66 930 235 | 67 812 220 | 68 537 905 | 69 241 843 | 68 646 343 | 69 481 490 | |
Total pasivos y patrimonio | 71 923 891 | 72 606 066 | 72 911 986 | 72 409 500 | 71 860 887 | 72 421 339 | 73 305 237 | 72 836 206 | 75 278 808 | 74 393 059 | 69 471 053 | 69 038 577 | 69 457 772 | 68 808 404 | 70 319 463 | 69 195 906 | 69 593 126 | 108 727 754 | 108 586 932 | 86 529 299 | 87 055 035 | 89 247 930 | 88 890 695 | 87 357 961 | 89 735 225 | 88 915 593 | 88 583 066 |
Estado de resultados del período
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 | |
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Ingresos de actividades ordinarias |
1 291 783 | 2 649 656 | 4 003 618 | 5 560 623 | 1 440 995 | 3 050 360 | 4 600 968 | 6 326 410 | 1 796 702 | 3 498 860 | 5 052 543 | 6 369 748 | 1 322 430 | 2 494 890 | 3 869 241 | 5 553 162 | 1 596 325 | 3 651 305 | 5 527 961 | 7 943 381 | 1 968 708 | 3 966 512 | 6 119 802 | 8 988 818 | 2 804 557 | 5 535 328 | 8 039 496 | |
Otros ingresos | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Costo de ventas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Costos de distribución | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Gastos de administración | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Gastos y costos totales | 945 345 | 2 283 078 | 3 265 862 | 4 689 823 | 969 797 | 2 271 095 | 3 399 024 | 4 405 117 | 806 799 | 2 123 287 | 3 122 985 | 4 214 654 | 872 157 | 1 881 394 | 2 845 375 | 3 812 655 | 719 722 | 2 212 186 | 3 207 118 | 3 908 471 | 790 737 | 2 186 197 | 3 359 798 | 5 256 010 | 1 028 895 | 2 643 647 | 4 119 059 | |
Materias primas y consumibles utilizados |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Gastos por beneficio a los empleados |
258 551 | 490 127 | 724 462 | 1 015 467 | 351 319 | 633 722 | 868 978 | 1 054 471 | 206 344 | 440 923 | 629 746 | 831 359 | 175 952 | 365 336 | 573 247 | 778 410 | 202 873 | 408 517 | 648 980 | 828 839 | 222 282 | 377 217 | 598 108 | 898 539 | 239 924 | 500 908 | 776 670 | |
Gastos por depreciación y amortización |
166 948 | 444 190 | 658 993 | 930 527 | 201 139 | 465 390 | 680 351 | 895 494 | 211 328 | 381 617 | 577 076 | 790 738 | 248 490 | 388 494 | 580 986 | 769 962 | 188 786 | 669 455 | 853 282 | 1 014 142 | 252 096 | 502 437 | 749 527 | 996 778 | 247 044 | 495 198 | 747 172 | |
Otros gastos | 519 846 | 1 348 761 | 1 882 407 | 2 743 829 | 417 339 | 1 171 983 | 1 849 695 | 2 455 152 | 389 127 | 1 300 747 | 1 916 163 | 2 592 557 | 447 715 | 1 127 564 | 1 691 142 | 2 264 283 | 328 063 | 1 134 214 | 1 704 856 | 2 065 490 | 316 359 | 1 306 543 | 2 012 163 | 3 360 693 | 541 927 | 1 647 541 | 2 595 217 | |
Otras ganancias (pérdidas) | -1 116 | -2 941 | -3 731 | -290 988 | 11 855 | -16 762 | -20 364 | -26 677 | 1 011 | -8 252 | -3 252 | -10 486 | -1 122 | -8 295 | -10 750 | -23 446 | -1 640 | -5 311 | -10 132 | -3 245 | 1 784 | 2 491 691 | 2 546 752 | 2 551 333 | 251 | -8 029 | 10 137 | |
Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Ingresos financieros | 7 961 | 19 970 | 36 397 | 44 918 | 9 256 | 26 780 | 42 731 | 55 476 | 12 775 | 18 745 | 21 745 | 22 559 | 1 034 | 4 063 | 7 416 | 18 943 | 17 733 | 70 153 | 122 897 | 189 221 | 77 929 | 224 074 | 273 138 | 542 959 | 121 903 | 246 089 | 351 325 | |
Costos financieros | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera |
-107 | 150 | 380 | -11 003 | -183 | -176 | 359 | 546 | 899 | 648 | 378 | -251 | 88 | 136 | 821 | 1 088 | -463 | 529 | 708 | 514 | -102 | -83 | 277 | 310 | 429 | 305 | 202 | |
Resultados por unidades de reajuste |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -7 502 | 0 | |
Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Ganancia (pérdida), antes de impuestos |
353 176 | 383 757 | 770 802 | 613 727 | 492 126 | 789 107 | 1 224 670 | 1 950 638 | 1 004 588 | 1 386 714 | 1 948 429 | 2 166 916 | 450 273 | 609 400 | 1 021 353 | 1 737 092 | 892 233 | 1 504 490 | 2 434 316 | 4 221 400 | 1 257 582 | 4 495 997 | 5 580 171 | 6 827 410 | 1 898 245 | 3 122 544 | 4 282 101 | |
Gastos por impuestos a las ganancias |
90 478 | -111 975 | -162 436 | -716 723 | 490 617 | -22 627 | -21 268 | 8 538 | -154 123 | 354 087 | 632 639 | 225 054 | -107 974 | -512 653 | -860 273 | -97 389 | -121 111 | -1 866 076 | -2 853 081 | -2 853 292 | 419 387 | 181 060 | 383 247 | 904 802 | 1 194 307 | 1 014 106 | 1 338 515 | |
Ganancias (pérdidas) | 262 698 | 495 732 | 933 238 | 1 330 450 | 1 509 | 811 734 | 1 245 938 | 1 942 100 | 1 158 711 | 1 032 627 | 1 315 790 | 1 941 862 | 558 247 | 1 122 053 | 1 881 626 | 1 834 481 | 1 013 344 | 3 370 566 | 5 287 397 | 7 074 692 | 838 195 | 4 314 937 | 5 196 924 | 5 922 608 | 703 938 | 2 108 438 | 2 943 586 |
Estado de flujos de efectivo del período
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 | |
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Flujo neto de operación | 739 226 | 1 286 792 | 1 857 829 | 1 232 422 | 1 005 025 | 1 611 264 | 2 395 127 | 3 156 873 | 1 392 704 | 855 375 | 1 749 877 | 2 512 880 | 1 162 992 | 1 658 349 | 2 287 530 | 1 827 530 | 1 523 246 | 2 393 074 | 3 370 703 | 4 723 911 | 2 057 906 | 1 590 003 | 2 647 043 | 6 508 878 | 2 176 205 | 2 788 988 | 2 393 523 | |
Flujo neto de inversión | 0 | 500 | 495 | -41 962 | 100 329 | 107 472 | -392 528 | 94 172 | -305 714 | -305 713 | -307 337 | -306 690 | 0 | -2 048 | -82 206 | -368 158 | -37 934 | -8 591 | -155 984 | -585 319 | -1 464 | -8 018 | -10 792 | -39 209 | -82 736 | -82 736 | -153 159 | |
Flujo neto de financiamiento | 0 | 0 | 0 | -1 200 000 | 0 | 0 | 0 | -1 000 000 | 0 | 0 | -4 500 000 | -4 500 000 | 0 | -1 000 000 | -1 000 000 | -2 000 000 | 0 | -1 000 000 | -2 000 000 | -2 000 000 | 0 | -1 000 000 | -2 000 000 | -4 520 000 | 0 | -1 000 000 | -2 000 000 | |
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente |
739 226 | 1 287 292 | 1 858 324 | -9 540 | 1 105 354 | 1 718 736 | 2 002 599 | 2 251 045 | 1 086 990 | 549 662 | -3 057 460 | -2 293 810 | 1 162 992 | 656 301 | 1 205 324 | -540 628 | 1 485 312 | 1 384 483 | 1 214 719 | 2 138 592 | 2 056 442 | 581 985 | 636 251 | 1 949 669 | 2 093 469 | 1 706 252 | 240 364 | |
Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período |
877 725 | 877 725 | 877 725 | 877 725 | 868 185 | 868 185 | 868 185 | 868 185 | 3 119 230 | 3 119 230 | 3 119 230 | 3 119 230 | 825 420 | 825 420 | 825 420 | 825 420 | 284 792 | 284 792 | 284 792 | 284 792 | 2 423 384 | 2 423 384 | 2 423 384 | 2 423 384 | 4 373 053 | 4 373 053 | 4 373 053 | |
Efectivo y equivalente al efectivo al final del período |
1 616 951 | 2 165 017 | 2 736 049 | 868 185 | 1 973 539 | 2 586 921 | 2 870 784 | 3 119 230 | 4 206 220 | 3 668 892 | 61 770 | 825 420 | 1 988 412 | 1 481 721 | 2 030 744 | 284 792 | 1 770 104 | 1 669 275 | 1 499 511 | 2 423 384 | 4 479 826 | 3 005 369 | 3 059 635 | 4 373 053 | 6 466 522 | 6 079 305 | 4 613 417 |
Empresas auditoras externas
Surlatina Auditores Limitada. Socio: Jaime Goñi Garrido
Clasificadoras de riesgo
Sin información
Clasificación de riesgo nacional
Sin información
Clasificación de riesgo internacional
Sin información
Objetivo | Acciones | Compromisos futuros |
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14. Vida submarina | Como Empresa Portuaria Arica asumimos el compromiso de apoyar el cuidado del medio ambiente, es por ello que diariamente se realizan labores de limpieza de las aguas superficiales de la poza de abrigo. De esta manera, se garantiza el contar con un océano libre de residuos, que pueda convertirse en un peligro especialmente para las aves que son parte del sector. Adicionalmente, la limpieza de la fosa favorece labores operacionales que se desarrollan por los distintos usuarios que conviven en el Terminal Pesquero Artesanal. Asimismo, y como parte de las acciones para apoyar la educación ambiental de la población, se gestionaron e instalaron contenedores de reciclaje de botellas plásticas y de aceite de consumo, con lo que se busca evitar que estos residuos lleguen al mar. | Incentivar el cuidado de los océanos. |