TVN
REPORTE ANUAL 2023
1. Propiedad
Corfo
0,00 %
Fisco
100,00 %
Otros accionistas
0,00 %
2. Ministerios
Tipo de empresa
Empresa pública creada por ley
Ministerios relacionados
Ministerio | Rol |
---|---|
MINISTERIO SECRETARÍA GENERAL DE GOBIERNO | Ley N° 19.132 Artículo 32.- Televisión Nacional de Chile se relacionará con el Presidente de la República a través del Ministerio Secretaría General de Gobierno. |
3. Estrategia
Misión
Promover y difundir los valores democráticos, los derechos humanos, la cultura, la educación, la participación ciudadana, la identidad nacional y las identidades regionales o locales, la multiculturalidad, el respeto y cuidado del medio ambiente, la tolerancia y la diversidad.
Visión
Ser un punto de encuentro entre las personas y sus diferentes miradas, inspirándonos en todo lo que nos une e identifica.
Objetivos estratégicos
1. La generación de contenidos en múltiples plataformas, los cuales permiten fortalecer el rol público de TVN y expandir
su cobertura hacia audiencias distintas de la televisión lineal o tradicional, como el mundo digital.
2. Mantener la estabilidad económica y financiera, para asegurar la sustentabilidad de la empresa.
3. Poner a las personas como el centro de la planificación y accionar de TVN.
su cobertura hacia audiencias distintas de la televisión lineal o tradicional, como el mundo digital.
2. Mantener la estabilidad económica y financiera, para asegurar la sustentabilidad de la empresa.
3. Poner a las personas como el centro de la planificación y accionar de TVN.
4. Giro
Sector económico
Comunicaciones
Ámbito de operaciones
- Nacional
Productos y servicios que comercializa
La oferta contempla televisión abierta, por cable, satelital e internet; además de televisión convergente, asociada al uso de redes sociales; la venta de publicidad y otros servicios.
5. Concesiones y concesionarios
Nombre | Socios | Holding | Inversión | Inicio | Plazo | Objeto | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Televisión Nacional de Chile | 100% fisco | Grupo de medios público | MM$ 1 | 24-10-1970 | 1 | Televisión Nacional de Chile es titular de 238 concesiones de radiodifusión televisiva de libre recepción desde Visviri hasta el Territorio Chileno Antártico, pasando por Isla de Pascua y el Archipiélago Juan Fernández. TVN completó la digitalización de la totalidad de su red de transmisión antes del plazo legal fijado para el 15 de abril de 2024. Las marcas que ha desarrollado Televisión Nacional de Chile son: TVN, NTV, TVN.cl, Señal Internacional TV Chile, TVN Play, TVN 3, Canal 24 Horas y 24horas.cl. |
6. Directorio
Mecanismo de designación del directorio
Presidente de la República y Senado
Directorio
Nombre | Cargo | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
---|---|---|---|---|---|
Francisco Vidal Salinas | Presidente | Profesor de Historia, Geografía y Educación Cívica |
No | No |
|
Pilar Vergara Tagle | Vicepresidente | Licenciada en Comunicaciones, Periodista Pontificia Universidad Católica de Chile |
No | No |
|
Adriana Delpiano Puelma | Director | Asistente social Pontificia Universidad Católica de Chile |
Sí | No |
|
Gonzalo Cordero Mendoza | Director | Abogado Pontificia Universidad Católica de Chile |
No | No |
|
Nivia Palma Manríquez | Director | Abogada Universidad de Chile |
No | No |
|
Pauline Kantor Pupkin | Director | Periodista Pontificia Universidad Católica de Chile |
Sí | No |
|
Rodrigo Cid Santos | Director | Periodista Universidad Austral de Chile |
Sí | No |
|
Roberto Reyes Cofré | Representante de los trabajadores y las trabajadoras | |
No | No |
|
Gerencia general
Nombre | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
---|---|---|---|---|
Alfredo Ramírez Leigh | Periodista Universidad Gabriela Mistral |
No | No |
|
7. Composición de estamentos
Los valores corresponden al número de personas.
Directorio (titulares)
Sexo
Hombres
3
Mujeres
4
Total
7
Nacionalidad
Chilena
7
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
0
41–50
1
51–60
2
61–70
2
>70
2
Residencia
R.M.
7
Otras regiones
0
Gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
5
Mujeres
6
Total
11
Chilena
11
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
3
41–50
3
51–60
5
61–70
0
>70
0
<3 años
8
3–6 años
3
6–9 años
0
9–12 años
0
>12 años
0
Total de trabajadores, trabajadoras y gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
525
Mujeres
280
Total
805
Chilena
790
Otras
15
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
123
30–40
270
41–50
228
51–60
135
61–70
43
>70
6
<3 años
322
3–6 años
98
6–9 años
64
9–12 años
84
>12 años
237
8. Brecha salarial
La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
Estamento | Brecha |
---|---|
Profesional | 6,10 % |
Técnico | 24,10 % |
Administrativo | 15,80 % |
Auxiliar | N/A |
9. Filiales
N.º total de filiales
0
N.º total de coligadas
0
N.º de entidades relacionadas
0
Más información
10. Hitos
Inversiones
TVN invirtió M$4.415 durante 2023. Las inversiones en mantención contemplaron la reposición de diversos equipos de producción, como servidores de almacenamiento, sistemas de iluminación y consolas digitales de audio, transporte de señal y renovación de licencias corporativas. Además se realizaron inversiones para la remodelación del estudio principal del Departamento de Prensa, que con una nueva iluminación y 75 metros cuadrados de pantallas en alta resolución, se convirtió en uno de los más modernos de la industria.
Las inversiones en capitalización incluyeron la adquisición de transmisores digitales y sus respectivas antenas, además de receptores o kits de televisión satelital para localidades extremas. Mediante estas inversiones, TVN consolidó su posición de liderazgo, al completar el proceso de digitalización de la totalidad de su red de transmisión antes del plazo legal.
Las inversiones en capitalización incluyeron la adquisición de transmisores digitales y sus respectivas antenas, además de receptores o kits de televisión satelital para localidades extremas. Mediante estas inversiones, TVN consolidó su posición de liderazgo, al completar el proceso de digitalización de la totalidad de su red de transmisión antes del plazo legal.
Nuevos productos
Sin información
Cambios en el mercado
Sin información
Otros
Durante la fiesta de los Juegos Panamericanos de Santiago 2023, que representaron el hito deportivo más importante para Chile desde el Mundial de Fútbol de 1962, TVN transmitió 221 horas de contenidos en vivo de las distintas disciplinas deportivas y más de 70 horas con los resúmenes del trasnoche y la previa del día inaugural, a través de su señal principal. Nuestra señal cultural familiar NTV emitió 110 horas de competencias y Canal 24 Horas, 75 horas de contenidos. TVN promedió 6,2 puntos de rating hogar, con un alcance de 11 millones 18 mil 258 personas, que siguieron las alternativas de Santiago 2023 por las distintas pantallas del canal público.
11. Indicadores financieros
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) | 1,20 | 1,07 | 4,58 | 2,83 | 3,66 | 3,32 |
Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) | 2,87 | 2,37 | 2,60 | 1,70 | 1,21 | 1,38 |
Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) | -0,14 | -0,19 | 0,00 | 0,06 | -0,01 | -0,06 |
Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) | -0,54 | -0,64 | 0,00 | 0,17 | -0,03 | -0,15 |
EBITDA (Millones de pesos) | -7 785,00 | -12 238,00 | 3 186,00 | 16 252,00 | 5 785,00 | -3 495,00 |
12. Transferencias
Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos |
||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Divid., Ant. y/o Ut. | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Renta y 1era Cat. | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Royalty Minero | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Ley Reservada | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Otros | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos |
||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
Aporte de capital extraordinario | 14 278 467 | 13 763 468 | 4 287 099 | 1 909 700 | 11 359 800 | N/A |
Capitalización de utilidades | N/A | N/A | N/A | N/A | 8 296 000 | 3 018 000 |
Otros aportes | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
13. Estados financieros
Situación financiera al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
Activos | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
---|---|---|---|---|---|---|
Activos corrientes totales | 41 325 072 | 33 070 400 | 61 011 844 | 56 422 318 | 57 026 889 | 49 163 527 |
Activos no corrientes totales | 54 067 284 | 57 754 406 | 55 589 537 | 61 855 810 | 67 476 462 | 71 820 996 |
Total de activos | 95 392 356 | 90 824 806 | 116 601 381 | 118 278 128 | 124 503 351 | 120 984 523 |
Pasivos y patrimonio | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
Pasivos corrientes totales | 34 360 874 | 30 811 313 | 13 324 568 | 19 912 691 | 15 592 057 | 14 802 531 |
Pasivos no corrientes totales | 36 368 290 | 33 052 019 | 70 902 607 | 54 607 966 | 52 641 577 | 55 437 280 |
Patrimonio total | 24 663 192 | 26 961 474 | 32 374 206 | 43 757 471 | 56 269 717 | 50 744 712 |
Total pasivos y patrimonio | 95 392 356 | 90 824 806 | 116 601 381 | 118 278 128 | 124 503 351 | 120 984 523 |
Estado de resultados por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Ingresos de actividades ordinarias | 44 368 494 | 41 193 889 | 41 267 734 | 55 389 010 | 55 699 724 | 52 026 148 |
Otros ingresos | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Gastos y costos totales | 55 100 336 | 56 048 729 | 40 739 553 | 41 388 295 | 53 551 680 | 59 137 902 |
Costo de ventas | 45 339 669 | 47 093 417 | 32 886 903 | 31 913 457 | 42 806 252 | 48 538 069 |
Costos de distribución | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Gastos de administración | 9 760 667 | 8 955 312 | 7 852 650 | 9 474 838 | 10 745 428 | 10 599 833 |
Materias primas y consumibles utilizados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Gastos por beneficio a los empleados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Gastos por depreciación y amortización | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Otros gastos | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Otras ganancias (pérdidas) | 303 808 | 132 748 | 3 301 723 | -728 192 | 478 973 | 458 002 |
Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ingresos financieros | 120 587 | 419 311 | 290 380 | 140 462 | 2 061 888 | 1 995 490 |
Costos financieros | 2 665 551 | 2 878 611 | 2 808 735 | 3 450 179 | 941 465 | 886 119 |
Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera | 48 690 | 497 467 | -374 259 | 943 225 | 25 738 | -72 736 |
Resultados por unidades de reajuste | -510 677 | -548 108 | -1 079 881 | -3 417 827 | -5 492 222 | -1 745 493 |
Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ganancia (pérdida), antes de impuestos | -13 434 985 | -17 232 033 | -142 591 | 7 488 204 | -1 719 044 | -7 362 610 |
Gastos por impuestos a las ganancias | -3 512 932 | -5 049 937 | -1 042 916 | -808 439 | -4 737 315 | -1 863 670 |
Ganancias (pérdidas) | -9 922 053 | -12 182 096 | 900 325 | 8 296 643 | 3 018 271 | -5 498 940 |
Estado de flujos de efectivo por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Flujo neto de operación | -6 587 828 | -5 897 851 | -6 716 843 | 12 304 224 | 10 178 012 | 1 119 014 |
Flujo neto de inversión | -1 297 609 | -1 718 832 | -1 570 808 | -4 206 042 | -21 349 308 | -1 321 659 |
Flujo neto de financiamiento | 19 002 353 | 6 856 033 | 4 934 603 | 177 465 | 7 466 320 | -772 583 |
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente | 11 116 916 | -760 650 | -3 353 048 | 8 275 647 | -3 704 976 | -975 228 |
Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período | 6 379 052 | 17 495 968 | 16 735 318 | 13 382 270 | 21 657 917 | 17 952 941 |
Efectivo y equivalente al efectivo al final del período | 17 495 968 | 16 735 318 | 13 382 270 | 21 657 917 | 17 952 941 | 16 977 713 |
14. Auditores y clasificadores de riesgo
Empresas auditoras externas
PricewaterhouseCoopers y Cía. Ltda.
Clasificadoras de riesgo
No aplica
Clasificación de riesgo nacional
No aplica
Clasificación de riesgo internacional
No aplica
15. Sostenibilidad
Objetivo | Acciones | Compromisos futuros |
---|---|---|
3. Salud y bienestar | Promoción de la salud y bienestar: TVN mantiene y realiza aportes para el funcionamiento de un gimnasio ubicado al interior de la empresa, gestionado por el Club Deportivo y destinado a los trabajadores y trabajadoras. Periódicamente se realizan operativos de salud gratuitos para el personal, que consisten en chequeos médicos y control nutricional. |
|
4. Educación de calidad | Aportar con contenidos de calidad para la educación de niños, niñas y adolescentes: En el marco de la alianza con NTV especialistas de la UNESCO impartieron un curso para los profesionales de TVN, enfocado en el ámbito de los ODS 4 de la ONU. | |
5. Igualdad de género | Alcanzar la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas: TVN mantiene una política de no discriminación en cuanto a género. Y en consecuencia, no existe brecha salarial entre hombres y mujeres que realicen idéntico trabajo o función. TVN es la primera empresa pública en adherirse al Convenio 190 de la OIT, contra la violencia y el acoso laboral. Hito que se dio a conocer en un encuentro en el Auditorio, donde se abordaron temas como la erradicación de la violencia, el acoso y los sesgos inconscientes en el trabajo, organizado en conjunto por TVN, el Sindicato 2 de TVN, y UNI Américas. El programa “Carmen Gloria a tu servicio” y la Fundación Soymás impulsaron una campaña para erradicar la violencia contra la mujer y promover una sociedad más justa y equitativa. | |
12. Producción y consumo responsables | Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles: Como parte de su compromiso con el cuidado del medio ambiente, TVN suscribió una alianza con Safira Chile, para el suministro eléctrico con certificación I-Rec, que acredita que la energía que abastece las operaciones de la empresa, proviene en un 100% de fuentes renovables, reduciendo su huella de carbono. | |
13. Acción por el clima | Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático: En el Día del Futuro, TVN lanzó su nueva marca Conciencia 24.7, orientada a la difusión de temas de sostenibilidad, ciencia, tecnología, ciudad, transporte, innovación y emprendimiento. El contenido es multiplataforma y comprende noticias, entrevistas, historias destacadas y coberturas especiales. |