ENAP
REPORTE ANUAL 2024
1. Propiedad
Corfo
0,00 %
Fisco
100,00 %
Otros accionistas
0,00 %
2. Ministerios
Tipo de empresa
Empresa pública creada por ley
Ministerios relacionados
| Ministerio | Rol |
|---|---|
| MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA | Aprobación de proyectos de inversión del grupo ENAP. |
| MINISTERIO DE ENERGÍA | Dictámenes y lineamientos establecidos por el Ministerio para la Agenda de Energía 2022-2026. |
| MINISTERIO DE HACIENDA | El Ministerio de Hacienda debe aprobar la estrategia de financiamiento de corto y largo plazo de ENAP y sus filiales y aplicación de políticas internas en materias financieras y presupuestarias. |
| MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE | Programas de protección y/o restauración de áreas protegidas y fiscalizaciones a través de la Superintendencia Del Medio Ambiente. Cumplimiento del PPDA. |
3. Estrategia
Misión
Avanzar hacia una empresa multi energética innovadora, que provea un suministro confiable de combustibles, promueva un acceso a la energía competitiva, fortalezca nuestra infraestructura logística, y aborde los desafíos ambientales de nuestras operaciones, creando valor para Chile.
Visión
Convertirse en una empresa multi energética que entregue soluciones sostenibles, generando valor económico y ambiental para Chile.
Objetivos estratégicos
Para llevar a cabo este propósito, la empresa ha definido seis objetivos estratégicos, los cuales son resultado de un proceso de reflexión del Directorio y de la administración.
1- Ser una empresa multienergética rentable que contribuya responsablemente a la transición energética de Chile.
2- Proveer un suministro confiable de combustibles para el país.
3- Impulsar el desarrollo de combustibles alternativos con menores emisiones.
4- Abastecer de combustibles a la región de Magallanes con costos competitivos, promoviendo el aumento en la escala de producción.
5- Mantener un portafolio internacional de exploración y producción (E&P) rentable, identificando y desarrollando nuevas oportunidades de negocio sostenibles.
6- Consolidar su posición en el mercado de GNL, fomentando el crecimiento en los sectores industriales y de generación.
1- Ser una empresa multienergética rentable que contribuya responsablemente a la transición energética de Chile.
2- Proveer un suministro confiable de combustibles para el país.
3- Impulsar el desarrollo de combustibles alternativos con menores emisiones.
4- Abastecer de combustibles a la región de Magallanes con costos competitivos, promoviendo el aumento en la escala de producción.
5- Mantener un portafolio internacional de exploración y producción (E&P) rentable, identificando y desarrollando nuevas oportunidades de negocio sostenibles.
6- Consolidar su posición en el mercado de GNL, fomentando el crecimiento en los sectores industriales y de generación.
4. Giro
Sector económico
Exploración, producción, refinación y comercialización de hidrocarburos y sus derivados.
Ámbito de operaciones
- Nacional
- Internacional
Mercado al cual vende sus bienes y servicios
- Argentina
- Ecuador
- Egipto
Productos y servicios que comercializa
Venta de productos refinados (principalmente diésel, gasolinas y kerosene), además de crudo y gas natural.
5. Concesiones y concesionarios
| Nombre | Socios | Holding | Inversión | Inicio | Plazo | Objeto | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bloques para exploración y explotación de hidrocarburos PBHI-MDC Ecuador | Estado de Ecuador | Grupo ENAP | MM$ 90 063 861 | 01-01-2003 | 420 | Servicios para la exploración y explotación de hidrocarburos (petróleo crudo). | |
| Concesión East Ras Qattara - Egipto | Kuwait Energy Company 49,5% | Grupo ENAP | MM$ 11 308 017 | 01-12-2007 | 240 | Actividades de exploración y producción de petróleo. | |
| West Amer | Egyptian General Oil Company (EGPC) | Grupo ENAP | MM$ 9 765 308 | 17-05-2023 | 72 | Actividades de exploración y producción de petróleo. |
6. Directorio
Mecanismo de designación del directorio
Presidente de la República, Consejo de Alta Dirección Pública y Trabajadores ENAP.
Directorio
| Nombre | Cargo | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
|---|---|---|---|---|---|
| Gloria Isabel Maldonado Figueroa | Presidente | Ingeniera Civil Química Universidad de Chile |
Sí | No |
|
| Andrés Ignacio Rebolledo Smitmans | Vicepresidente | Economista Universidad de Chile |
No | No |
|
| Laura Elvira Albornoz Pollmann | Director | Abogado Universidad de Chile |
Sí | Sí |
|
| Nolberto Javier Díaz Sánchez | Director | Asistente Social Universidad Católica de Valparaíso |
No | No |
|
| Rodrigo Cristóbal Azócar Hidalgo | Director | Ingeniero Civil Industrial Universidad de Chile |
No | No |
|
| Rodrigo Manubens Moltedo | Director | Ingeniero Comercial Universidad Técnica Federico Santa María |
Sí | No |
|
| Ximena Verónica Corbo Urzúa | Director | Ingeniera Comercial Pontificia Universidad Católica de Chile |
No | No |
|
Gerencia general
| Nombre | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
|---|---|---|---|---|
| Julio Alexis Friedmann Encina | Ingeniero Civil Universidad de Chile |
Sí | No |
|
7. Composición de estamentos
Los valores corresponden al número de personas.
Directorio (titulares)
Sexo
Hombres
4
Mujeres
3
Total
7
Nacionalidad
Chilena
7
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
0
41–50
0
51–60
4
61–70
3
>70
0
Residencia
R.M.
6
Otras regiones
1
Gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
29
Mujeres
4
Total
33
Chilena
28
Otras
5
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
1
41–50
12
51–60
18
61–70
2
>70
0
<3 años
12
3–6 años
2
6–9 años
4
9–12 años
3
>12 años
12
Total de trabajadores, trabajadoras y gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
2915
Mujeres
484
Total
3399
Chilena
3023
Otras
376
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
86
30–40
1005
41–50
1245
51–60
764
61–70
299
>70
0
<3 años
559
3–6 años
250
6–9 años
373
9–12 años
673
>12 años
1544
8. Brecha salarial
La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
| Estamento | Brecha |
|---|---|
| Profesional | 89,50 % |
| Técnico | 92,70 % |
| Administrativo | 132,20 % |
| Auxiliar | N/A |
9. Filiales
N.º total de filiales
8
N.º total de coligadas
12
N.º de entidades relacionadas
3
Más información
10. Hitos
Inversiones
-Asociación para impulsar proyecto de hidrógeno verde en Tierra del Fuego.
-Adjudicación de la primera planta de hidrógeno verde en Chile, en la región de Magallanes.
-Standard & Poor’s mejora la clasificación de riesgo de Enap desde BB+ a BBB-, que está dentro del rango considerado como “grado de inversión”.
-Emisión de bono por US$600 millones en el mercado internacional.
-Enap y Methanex extienden contrato de Gas Natural hasta 2030.
-Prueba de flotación del primer remolcador eléctrico de Latinoamérica en Turquía.
-Adjudicación de la primera planta de hidrógeno verde en Chile, en la región de Magallanes.
-Standard & Poor’s mejora la clasificación de riesgo de Enap desde BB+ a BBB-, que está dentro del rango considerado como “grado de inversión”.
-Emisión de bono por US$600 millones en el mercado internacional.
-Enap y Methanex extienden contrato de Gas Natural hasta 2030.
-Prueba de flotación del primer remolcador eléctrico de Latinoamérica en Turquía.
Nuevos productos
-Acuerdo con Lipigas para producir, distribuir y comercializar combustibles de baja intensidad de carbono en Chile.
Cambios en el mercado
Sin información
Otros
-Por primera vez, Enap cuenta con tres mujeres en su Directorio.
-Inicio de implementación del Sistema de Gestión para Igualdad de Género y Conciliación Familiar.
-Certificación de Enap Ecuador por Great Place to Work® por su entorno laboral y sostenibilidad.
-Nueva Política de Derechos Humanos aprobada por el Directorio.
-Inicio de implementación del Sistema de Gestión para Igualdad de Género y Conciliación Familiar.
-Certificación de Enap Ecuador por Great Place to Work® por su entorno laboral y sostenibilidad.
-Nueva Política de Derechos Humanos aprobada por el Directorio.
11. Indicadores financieros anuales
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) | 118,50 | 114,84 | 91,76 | 169,12 | 169,45 | 196,73 |
| Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) | 602,17 | 538,36 | 581,08 | 580,09 | 363,21 | 296,53 |
| Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) | -7,00 | -0,84 | -2,65 | 3,14 | 10,12 | 9,05 |
| Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) | -49,16 | -5,39 | -18,05 | 21,35 | 46,88 | 35,88 |
| EBITDA (Millones de pesos) | 336 984 627,00 | 460 855 017,00 | 327 662 192,00 | 608 554 905,00 | 1 202 594 138,00 | 1 239 798 693,00 |
12. Transferencias anuales
|
Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos |
|||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Divid., Ant. y/o Ut. | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 335 628 000 | |
| Renta y 1era Cat. | 13 515 907 | 25 310 400 | 19 508 400 | 19 814 000 | 26 113 199 | 25 123 602 | |
| Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) | 4 704 211 | 6 263 244 | 7 061 849 | 7 589 500 | 10 671 213 | 10 264 595 | |
| Royalty Minero | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
| Ley Reservada | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
| Otros | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | |
|
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos |
|||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
| Aporte de capital extraordinario | 256 116 000 | 5 852 100 | 1 221 000 | 663 649 | 3 898 370 | N/A | |
| Capitalización de utilidades | 8 061 251 | 44 189 806 | 38 680 934 | 55 775 215 | 42 482 471 | 63 769 320 | |
| Otros aportes | 58 099 218 | 58 508 809 | 58 521 900 | 55 232 485 | 56 474 980 | 54 821 386 | |
13. Estados financieros anuales
Situación financiera al final del período
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| Activos | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Activos corrientes totales | 1 790 184 293 | 1 348 427 890 | 1 093 993 095 | 1 761 504 587 | 2 267 774 160 | 1 884 657 917 |
| Activos no corrientes totales | 3 245 247 755 | 3 482 461 899 | 3 398 038 716 | 4 128 980 649 | 4 198 789 722 | 4 410 609 085 |
| Total de activos | 5 035 432 048 | 4 830 889 789 | 4 492 031 811 | 5 890 485 236 | 6 466 563 882 | 6 295 267 002 |
| Pasivos y patrimonio | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| Pasivos corrientes totales | 1 510 647 007 | 1 174 174 152 | 1 192 272 238 | 1 041 572 405 | 1 338 329 269 | 957 974 702 |
| Pasivos no corrientes totales | 2 807 658 049 | 2 899 951 630 | 2 640 212 496 | 3 982 784 413 | 3 732 204 719 | 3 749 689 436 |
| Patrimonio total | 717 126 992 | 756 764 008 | 659 547 077 | 866 128 419 | 1 396 029 894 | 1 587 602 864 |
| Total pasivos y patrimonio | 5 035 432 048 | 4 830 889 790 | 4 492 031 811 | 5 890 485 237 | 6 466 563 882 | 6 295 267 002 |
Estado de resultados del período
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
|
Ingresos de actividades ordinarias |
5 777 605 271 | 5 680 313 565 | 3 478 977 117 | 6 508 606 783 | 10 592 747 357 | 9 411 781 953 |
| Otros ingresos | 31 822 252 | 16 942 339 | 19 066 922 | 28 712 092 | 29 519 871 | 30 654 582 |
| Gastos y costos totales | 5 982 082 476 | 5 592 303 949 | 3 482 930 900 | 6 203 999 620 | 9 755 002 729 | 8 696 701 512 |
| Costo de ventas | 5 540 486 291 | 5 338 030 367 | 3 306 829 299 | 5 967 273 865 | 9 469 350 597 | 8 177 341 916 |
| Costos de distribución | 164 792 960 | 162 041 226 | 116 581 482 | 139 623 804 | 185 104 933 | 240 955 239 |
| Gastos de administración | 94 365 479 | 60 737 164 | 47 743 407 | 63 693 078 | 64 293 067 | 78 710 818 |
|
Materias primas y consumibles utilizados |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
Gastos por beneficio a los empleados |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
Gastos por depreciación y amortización |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Otros gastos | 182 437 746 | 31 495 192 | 11 776 712 | 33 408 873 | 36 254 132 | 199 693 539 |
| Otras ganancias (pérdidas) | 1 746 878 | 54 357 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ingresos financieros | 4 104 571 | 3 400 680 | 1 775 966 | 6 783 295 | 4 503 832 | 19 965 196 |
| Costos financieros | 169 571 655 | 182 600 929 | 164 222 471 | 188 548 039 | 208 396 795 | 202 671 953 |
|
Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación |
12 500 158 | 14 387 548 | 15 578 290 | 24 045 920 | 40 654 823 | 41 458 080 |
|
Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera |
-28 681 212 | 19 033 976 | 12 722 661 | 9 343 397 | -49 561 925 | -34 783 848 |
|
Resultados por unidades de reajuste |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
Ganancia (pérdida), antes de impuestos |
-352 556 213 | -40 772 413 | -119 032 415 | 184 943 829 | 654 464 435 | 569 702 498 |
|
Gastos por impuestos a las ganancias |
-191 867 128 | -26 406 459 | -54 945 424 | 64 670 865 | 159 976 299 | 69 190 861 |
| Ganancias (pérdidas) | -160 689 085 | -14 365 954 | -64 086 991 | 120 272 964 | 494 488 136 | 500 511 637 |
Estado de flujos de efectivo del período
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Flujo neto de operación | 374 687 503 | 541 131 736 | 342 471 306 | 545 459 182 | 757 456 080 | 1 425 776 854 |
| Flujo neto de inversión | -370 826 423 | -292 405 572 | -156 755 162 | -306 599 300 | -451 675 084 | -544 619 064 |
| Flujo neto de financiamiento | 314 508 231 | -538 654 385 | -219 528 493 | -149 168 710 | -51 805 246 | -1 096 126 430 |
|
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente |
301 644 227 | -292 873 194 | -34 173 660 | 82 536 318 | 230 848 915 | -236 083 802 |
|
Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período |
63 652 852 | 390 989 537 | 93 717 961 | 71 182 080 | 155 392 532 | 397 511 747 |
|
Efectivo y equivalente al efectivo al final del período |
365 297 079 | 98 116 344 | 59 544 302 | 153 718 398 | 386 241 447 | 161 427 945 |
14. Estados financieros trimestrales
Situación financiera al final del período
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| Activos | 2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Activos corrientes totales | 1 353 430 360 | 1 663 422 424 | 1 710 064 157 | 1 790 184 293 | 1 431 179 185 | 1 488 303 961 | 1 491 767 314 | 1 348 427 890 | 1 472 313 188 | 1 334 288 989 | 1 160 145 739 | 1 093 993 095 | 1 265 927 274 | 1 443 970 805 | 1 640 301 569 | 1 761 504 587 | 2 158 436 801 | 3 107 726 738 | 3 227 602 098 | 2 267 774 160 | 2 320 566 070 | 2 240 963 763 | 2 399 071 518 | 1 884 657 917 | 2 549 950 013 | 2 353 014 635 | 1 976 422 151 | |
| Activos no corrientes totales | 2 778 450 267 | 3 003 230 107 | 3 071 711 633 | 3 245 247 755 | 3 172 281 563 | 3 178 815 963 | 3 360 569 654 | 3 500 419 900 | 3 997 351 640 | 3 878 714 939 | 3 719 954 819 | 3 398 038 716 | 3 488 285 249 | 3 471 149 529 | 3 795 196 459 | 4 128 980 649 | 3 777 134 520 | 4 291 194 545 | 4 579 344 252 | 4 198 789 722 | 3 903 290 012 | 4 048 806 215 | 4 543 499 644 | 4 410 609 085 | 4 928 835 249 | 4 754 515 123 | 4 592 467 455 | |
| Total de activos | 4 131 880 627 | 4 666 652 531 | 4 781 775 790 | 5 035 432 048 | 4 603 460 748 | 4 667 119 924 | 4 852 336 968 | 4 848 847 790 | 5 469 664 828 | 5 213 003 928 | 4 880 100 558 | 4 492 031 811 | 4 754 212 523 | 4 915 120 334 | 5 435 498 028 | 5 890 485 236 | 5 935 571 321 | 7 398 921 283 | 7 806 946 350 | 6 466 563 882 | 6 223 856 082 | 6 289 769 978 | 6 942 571 162 | 6 295 267 002 | 7 478 785 262 | 7 107 529 758 | 6 568 889 606 | |
| Pasivos y patrimonio | 2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 |
| Pasivos corrientes totales | 1 507 240 241 | 1 898 538 209 | 1 743 702 093 | 1 510 647 007 | 1 150 341 939 | 1 221 798 162 | 1 290 087 780 | 1 174 174 152 | 1 357 953 515 | 1 286 911 537 | 948 048 935 | 1 192 272 238 | 1 338 699 008 | 1 475 077 560 | 872 158 728 | 1 041 572 405 | 1 354 415 047 | 1 793 638 830 | 2 182 168 884 | 1 338 329 269 | 1 259 123 264 | 1 240 063 543 | 1 459 397 562 | 957 974 702 | 1 459 346 120 | 1 222 600 879 | 1 452 455 580 | |
| Pasivos no corrientes totales | 2 098 535 683 | 2 211 920 522 | 2 242 714 541 | 2 807 658 049 | 2 743 050 472 | 2 730 496 563 | 2 806 324 297 | 2 899 951 630 | 3 273 475 706 | 3 194 533 419 | 3 220 176 922 | 2 640 212 496 | 2 710 307 826 | 2 723 650 646 | 3 758 085 869 | 3 982 784 413 | 3 693 464 135 | 4 264 564 174 | 4 161 253 656 | 3 732 204 719 | 3 487 677 512 | 3 466 548 564 | 3 827 281 040 | 3 749 689 436 | 4 136 925 960 | 3 997 009 623 | 3 214 343 265 | |
| Patrimonio total | 526 104 702 | 556 193 801 | 795 359 156 | 717 126 992 | 710 068 336 | 714 825 200 | 755 924 891 | 774 722 008 | 838 235 607 | 731 558 972 | 711 874 701 | 659 547 077 | 705 205 690 | 716 392 127 | 805 253 431 | 866 128 419 | 887 692 139 | 1 340 718 280 | 1 463 523 810 | 1 396 029 894 | 1 477 055 305 | 1 583 157 871 | 1 655 892 561 | 1 587 602 864 | 1 882 513 182 | 1 887 919 255 | 1 902 090 761 | |
| Total pasivos y patrimonio | 4 131 880 626 | 4 666 652 532 | 4 781 775 790 | 5 035 432 048 | 4 603 460 747 | 4 667 119 925 | 4 852 336 968 | 4 848 847 790 | 5 469 664 828 | 5 213 003 928 | 4 880 100 558 | 4 492 031 811 | 4 754 212 524 | 4 915 120 333 | 5 435 498 028 | 5 890 485 237 | 5 935 571 321 | 7 398 921 284 | 7 806 946 350 | 6 466 563 882 | 6 223 856 081 | 6 289 769 978 | 6 942 571 163 | 6 295 267 002 | 7 478 785 262 | 7 107 529 757 | 6 568 889 606 |
Estado de resultados del período
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
Ingresos de actividades ordinarias |
1 206 183 917 | 2 694 387 332 | 4 154 234 553 | 5 777 605 271 | 1 304 054 417 | 2 659 810 839 | 4 207 325 008 | 5 680 313 565 | 1 490 644 892 | 2 047 954 167 | 2 839 654 203 | 3 478 977 117 | 1 173 629 435 | 2 422 204 228 | 4 316 928 874 | 6 508 606 783 | 2 240 362 839 | 5 820 460 676 | 9 087 506 862 | 10 592 747 357 | 2 312 085 616 | 4 331 498 071 | 7 276 058 852 | 9 411 781 953 | 2 460 708 649 | 4 695 413 034 | 6 545 505 548 | |
| Otros ingresos | 19 756 897 | 26 282 796 | 29 076 894 | 31 822 252 | 3 102 365 | 8 887 130 | 12 861 227 | 16 942 339 | 3 056 836 | 9 187 315 | 15 390 321 | 19 066 922 | 1 636 998 | 16 549 682 | 22 004 705 | 28 712 092 | 4 382 120 | 20 187 822 | 24 816 540 | 29 519 871 | 1 451 559 | 10 031 895 | 19 293 928 | 30 654 582 | 1 409 715 | 6 971 928 | 10 292 535 | |
| Gastos y costos totales | 1 205 763 867 | 2 695 473 296 | 4 162 120 296 | 5 982 082 476 | 1 282 991 708 | 2 611 404 128 | 4 144 278 655 | 5 592 303 949 | 1 527 274 450 | 2 146 971 288 | 2 899 888 179 | 3 482 930 900 | 1 113 322 606 | 2 305 396 912 | 4 100 285 831 | 6 203 999 620 | 2 091 091 327 | 5 248 497 848 | 8 310 244 908 | 9 755 002 729 | 2 006 747 435 | 3 908 249 723 | 6 544 240 785 | 8 696 701 512 | 2 315 556 109 | 4 448 233 425 | 6 149 613 102 | |
| Costo de ventas | 1 145 614 339 | 2 564 913 963 | 3 975 433 088 | 5 540 486 291 | 1 223 550 260 | 2 496 581 892 | 3 963 547 326 | 5 338 030 367 | 1 468 487 066 | 2 041 393 898 | 2 752 598 754 | 3 306 829 299 | 1 065 064 111 | 2 207 674 524 | 3 932 192 482 | 5 967 273 865 | 2 029 699 144 | 5 115 254 913 | 8 098 593 342 | 9 469 350 597 | 1 922 611 448 | 3 744 191 563 | 6 275 085 233 | 8 177 341 916 | 2 225 566 172 | 4 267 534 870 | 5 861 031 356 | |
| Costos de distribución | 37 451 673 | 80 311 459 | 119 759 945 | 164 792 960 | 36 303 459 | 73 698 864 | 117 200 948 | 162 041 226 | 39 736 324 | 69 903 274 | 96 316 783 | 116 581 482 | 31 202 528 | 58 539 317 | 96 597 143 | 139 623 804 | 43 323 712 | 89 350 246 | 143 426 850 | 185 104 933 | 60 957 605 | 118 338 310 | 189 874 159 | 240 955 239 | 59 272 880 | 117 173 272 | 177 837 510 | |
| Gastos de administración | 17 627 592 | 39 587 153 | 52 885 602 | 94 365 479 | 14 886 584 | 29 072 853 | 43 553 862 | 60 737 164 | 15 602 387 | 28 393 001 | 38 217 322 | 47 743 407 | 13 415 916 | 26 750 957 | 44 530 940 | 63 693 078 | 13 477 754 | 32 113 393 | 49 919 016 | 64 293 067 | 16 442 325 | 34 046 475 | 58 290 768 | 78 710 818 | 20 982 654 | 42 745 496 | 61 506 053 | |
|
Materias primas y consumibles utilizados |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
|
Gastos por beneficio a los empleados |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
|
Gastos por depreciación y amortización |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Otros gastos | 5 070 263 | 10 660 721 | 14 041 661 | 182 437 746 | 8 251 405 | 12 050 519 | 19 976 519 | 31 495 192 | 3 448 673 | 7 281 115 | 12 755 320 | 11 776 712 | 3 640 051 | 12 432 114 | 26 965 266 | 33 408 873 | 4 590 717 | 11 779 296 | 18 305 700 | 36 254 132 | 6 736 057 | 11 673 375 | 20 990 625 | 199 693 539 | 9 734 403 | 20 779 787 | 49 238 183 | |
| Otras ganancias (pérdidas) | 0 | 0 | 0 | 1 746 878 | 166 186 | 165 886 | 161 827 | 54 357 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
|
Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Ingresos financieros | 305 051 | 1 036 720 | 2 301 359 | 4 104 571 | 382 091 | 1 197 233 | 1 778 642 | 3 400 680 | 473 928 | 1 115 148 | 1 095 891 | 1 775 966 | 762 127 | 1 430 855 | 2 937 121 | 6 783 295 | 3 352 514 | 9 740 642 | 2 581 152 | 4 503 832 | 4 874 051 | 10 930 896 | 17 328 806 | 19 965 196 | 3 479 590 | 6 633 365 | 7 896 859 | |
| Costos financieros | 33 104 090 | 74 827 210 | 116 843 391 | 169 571 655 | 41 761 033 | 83 135 320 | 132 428 618 | 182 600 929 | 48 192 554 | 94 431 627 | 136 242 659 | 164 222 471 | 39 068 318 | 79 580 090 | 131 836 172 | 188 548 039 | 42 332 678 | 103 256 513 | 169 912 638 | 208 396 795 | 46 774 314 | 92 519 305 | 155 572 029 | 202 671 953 | 55 155 725 | 105 600 310 | 145 568 925 | |
|
Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
|
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación |
2 381 093 | 7 035 441 | 9 146 561 | 12 500 158 | 2 726 403 | 6 628 635 | 11 644 261 | 14 387 548 | 4 735 049 | 7 942 366 | 12 720 803 | 15 578 290 | 4 468 067 | 8 071 169 | 12 951 460 | 24 045 920 | 5 424 320 | 14 247 575 | 24 270 750 | 40 654 823 | 3 828 202 | 17 341 099 | 32 230 000 | 41 458 080 | 13 149 156 | 29 838 253 | 45 308 126 | |
|
Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera |
-4 136 952 | -8 733 718 | -16 517 655 | -28 681 212 | 16 239 910 | 15 834 619 | 14 797 341 | 19 033 976 | 16 461 381 | 17 413 775 | 16 312 846 | 12 722 661 | 1 801 723 | 654 399 | 4 317 689 | 9 343 397 | -21 332 036 | -20 921 958 | -27 520 374 | -49 561 925 | -23 859 565 | -30 842 979 | -20 461 938 | -34 783 848 | 26 268 841 | 8 855 898 | -6 920 843 | |
|
Resultados por unidades de reajuste |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
|
Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
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Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
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Ganancia (pérdida), antes de impuestos |
-14 377 951 | -50 291 935 | -100 721 975 | -352 556 213 | 1 918 631 | -2 015 105 | -28 138 968 | -40 772 413 | -60 094 917 | -157 790 143 | -150 956 776 | -119 032 415 | 29 907 426 | 63 933 331 | 127 017 846 | 184 943 829 | 98 765 752 | 491 960 397 | 631 497 384 | 654 464 435 | 244 858 114 | 338 189 954 | 624 636 833 | 569 702 498 | 134 304 117 | 193 878 741 | 306 900 199 | |
|
Gastos por impuestos a las ganancias |
-20 166 053 | -51 580 060 | -67 817 642 | -191 867 128 | -7 385 740 | -14 464 701 | -31 462 582 | -44 364 460 | -31 168 383 | -51 934 374 | -51 139 732 | -54 945 424 | 988 349 | 19 629 770 | 38 721 788 | 64 670 865 | 33 590 479 | 152 711 340 | 190 024 758 | 159 976 299 | 53 410 916 | 64 224 835 | 112 554 260 | 69 190 861 | 25 774 704 | 29 634 734 | 14 358 821 | |
| Ganancias (pérdidas) | 5 788 101 | 1 288 125 | -32 904 333 | -160 689 085 | 9 304 370 | 12 449 596 | 3 323 614 | 3 592 047 | -28 926 534 | -105 855 768 | -99 817 044 | -64 086 991 | 28 919 077 | 44 303 561 | 88 296 058 | 120 272 964 | 65 175 274 | 339 249 057 | 441 472 626 | 494 488 136 | 191 447 198 | 273 965 119 | 512 082 573 | 500 511 637 | 108 529 413 | 164 244 007 | 292 541 378 |
Estado de flujos de efectivo del período
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 T1 | 2018 T2 | 2018 T3 | 2018 T4 | 2019 T1 | 2019 T2 | 2019 T3 | 2019 T4 | 2020 T1 | 2020 T2 | 2020 T3 | 2020 T4 | 2021 T1 | 2021 T2 | 2021 T3 | 2021 T4 | 2022 T1 | 2022 T2 | 2022 T3 | 2022 T4 | 2023 T1 | 2023 T2 | 2023 T3 | 2023 T4 | 2024 T1 | 2024 T2 | 2024 T3 | 2024 T4 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Flujo neto de operación | 138 132 437 | 109 191 886 | 317 820 321 | 374 687 503 | 104 794 551 | 296 779 966 | 546 997 991 | 541 131 736 | 214 120 670 | 264 147 972 | 290 352 180 | 342 471 306 | 21 449 359 | 181 385 488 | 294 803 420 | 545 459 182 | 23 385 736 | 6 618 264 | 515 627 616 | 757 456 080 | 542 963 756 | 582 888 557 | 1 156 163 869 | 1 425 776 854 | 590 488 970 | 519 516 548 | 949 290 971 | |
| Flujo neto de inversión | -65 743 341 | -171 586 231 | -223 660 427 | -370 826 423 | -59 419 654 | -137 693 406 | -203 524 213 | -292 405 572 | -60 548 534 | -100 134 718 | -125 189 618 | -156 755 162 | -50 434 326 | -105 489 886 | -186 725 387 | -306 599 300 | -75 667 329 | -183 069 430 | -341 478 102 | -451 675 084 | -392 294 408 | -444 566 726 | -389 678 216 | -544 619 064 | -132 753 921 | -277 419 191 | -445 250 726 | |
| Flujo neto de financiamiento | -47 135 228 | 79 549 469 | 67 217 661 | 314 508 231 | -340 550 449 | -393 012 109 | -466 040 404 | -538 654 385 | -64 815 578 | -34 208 749 | -177 305 218 | -219 528 493 | 40 548 644 | -48 164 516 | -40 354 683 | -149 168 710 | 21 877 538 | 245 675 229 | 195 239 226 | -51 805 246 | -41 509 549 | -255 558 864 | -763 150 295 | -1 096 126 430 | -57 611 675 | -107 876 101 | -395 595 788 | |
|
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente |
23 615 429 | 10 645 171 | 150 501 834 | 301 644 227 | -285 615 773 | -225 224 021 | -118 361 311 | -292 873 194 | 86 861 693 | 128 836 302 | -12 887 893 | -34 173 660 | 12 743 839 | 28 013 433 | 63 734 330 | 82 536 318 | -31 686 339 | 57 246 973 | 354 582 858 | 230 848 915 | 111 036 802 | -121 449 497 | -14 813 231 | -236 083 802 | 396 525 898 | 128 980 185 | 103 079 505 | |
|
Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período |
55 378 869 | 59 284 833 | 60 524 604 | 63 652 852 | 357 630 824 | 356 984 968 | 381 044 408 | 390 989 537 | 111 514 412 | 107 569 308 | 103 365 941 | 93 717 961 | 61 291 517 | 61 556 906 | 67 275 751 | 71 182 080 | 142 312 231 | 166 323 216 | 174 645 072 | 155 392 532 | 354 699 886 | 360 703 522 | 407 510 318 | 397 511 747 | 179 273 544 | 173 550 689 | 163 555 766 | |
|
Efectivo y equivalente al efectivo al final del período |
78 994 298 | 69 930 004 | 211 026 438 | 365 297 079 | 72 015 051 | 131 760 947 | 262 683 098 | 98 116 344 | 198 376 105 | 236 405 611 | 90 478 047 | 59 544 302 | 74 035 356 | 89 570 339 | 131 010 081 | 153 718 398 | 110 625 892 | 223 570 189 | 529 227 930 | 386 241 447 | 465 736 687 | 239 254 025 | 392 697 087 | 161 427 945 | 575 799 442 | 302 530 874 | 266 635 271 |
15. Auditores y clasificadores de riesgo
Empresas auditoras externas
KPMG Auditores Consultores Limitada.
Clasificadoras de riesgo
Nacional:
Fitch Ratings,
Feller Rate Clasificadora de Riesgo.
Internacional:
Fitch Ratings,
Moody's Investors Service,
Standard & Poor's.
Clasificación de riesgo nacional
AAA (ambas)
Clasificación de riesgo internacional
A- / Baa3 / BBB-
16. Sostenibilidad
| Objetivo | Acciones | Compromisos futuros |
|---|---|---|
| 5. Igualdad de género | En la industria del petróleo y gas, la equidad laboral es clave, pues barreras culturales dificultan la inclusión de mujeres, personas con discapacidad y de la diversidad sexual. Las empresas deben actuar con principios éticos, respeto a los derechos humanos, y definir políticas que eliminen sesgos, asegurando un trato justo para su equipo actual y futuro. Objetivos Generar oportunidades de crecimiento y desarrollo laboral para todas las trabajadoras y los trabajadores de la empresa. La empresa promueve estrategias de equidad e igualdad de oportunidades laborales, las que contribuyen a promover una cultura que respeta y valora a todas las personas, como también, rechazar cualquier forma de discriminación que pueda existir. Avances 2024 • Proceso para obtener certificación en la NCG 3262 para Casa Matriz de Enap. • Ausencia de brecha salarial en Enap. • Desarrollo de plan de mentorías para fomentar el liderazgo femenino. • Contratación de mujeres en brigadas de emergencia y roles técnicos. Enap cuenta con una Política de Equidad de Género alineada con los compromisos del Estado de Chile en temas de derechos humanos. Esta promueve los siguientes ejes estratégicos: • Institucionalidad y normativa para igualdad de género y conciliación. • Inclusión de igualdad de oportunidades y equidad de género en la gestión de personas. • Conciliación de la vida laboral, familiar y personal. • Prevención, detección y sanción del acoso y la violencia intrafamiliar. • Uso de lenguaje inclusivo en las comunicaciones de la empresa. • Sistema de gestión para igualdad de género y conciliación. • Participación de sindicatos en decisiones estratégicas. • Promoción de compromisos con igualdad y equidad entre contratistas y proveedores. La dotación femenina aumenta progresivamente en Enap, gracias a acciones sostenidas en: contrataciones, desarrollo de carrera, fomento del liderazgo de mujeres, atracción de talento y sensibilización de los equipos en materia de buen trato y no discriminación, entre otras. |
• Obtener la certificación de la NCG 3262 en Refinerías en 2025 y Enap Magallanes en 2026. • Robustecer el liderazgo femenino con programas de mentoring. • Ampliar el trabajo en diversidad para incluir plenamente a personas con discapacidad y LGBTIQ+. |
| 6. Agua limpia y saneamiento | Los procesos que se llevan a cabo en ENAP, tanto en su línea de Exploración y Producción como en Refinación requieren uso de agua, pudiendo generar alto consumo e impactos en zonas con estrés hídrico. Una gestión responsable requiere la optimización del uso del recurso y el cumplimiento de la normativa, apoyado por tecnología y monitoreo para preservar su disponibilidad y calidad. Objetivo: Garantizar el uso eficiente y sostenible del recurso hídrico en todas las operaciones, asegurando el cumplimiento normativo y promoviendo la reutilización y protección de cuerpos de agua en sus áreas de influencia. Enap frente a los impactos hídricos La industria petrolera podría generar un impacto en el uso del agua, por lo que requiere desarrollar medidas adecuadas ante el contexto de escasez mundial y especialmente en Chile, que tiene una geografía diversa y está marcado por frecuentes sequías. Para enfrentar esta realidad, la compañía implementa tecnologías avanzadas que permiten reducir su consumo, tratar y reutilizar aguas residuales, y evitar la contaminación de cuerpos hídricos. Estas prácticas, además de minimizar su huella ambiental, aseguran el cumplimiento de la normativa. Al gestionar de forma eficiente y responsable el recurso hídrico, la empresa no solo promueve la sostenibilidad, sino que también refuerza su compromiso con su conservación. En este contexto, Enap desarrolla proyectos específicos e iniciativas operativas que buscan optimizar el consumo y promover la gestión sostenible. Para la trazabilidad del impacto cuenta con herramientas que varían según la unidad de negocio, tales como mediciones de extracciones de agua en tiempo real, el monitoreo de niveles en los estanques y la medición de flujos. Además, analiza los indicadores clave como muestreos normativos y cálculos basados en el rendimiento, la capacidad de las bombas de extracción y evaluación de mejores prácticas del sector. La compañía impulsa proyectos de innovación que mejoran el manejo y uso del agua, estableciendo alianzas con proveedores y promoviendo colaboraciones con partes interesadas. Busca garantizar que sus operaciones no afecten el acceso al agua para el consumo humano ni para actividades productivas. El diseño de los nuevos proyectos también contempla estudios sobre el posible impacto hídrico utilizando las mismas metodologías. Procesos y resultados del uso de agua La compañía obtiene agua para sus procesos productivos de fuentes autorizadas, como pozos profundos, cursos de agua superficiales y otras alternativas, cumpliendo siempre con la legislación ambiental aplicable. Las aguas residuales son tratadas de manera adecuada antes de ser vertidas en cuerpos de agua superficiales o marinos, o bien entregadas a entidades externas especializadas en su tratamiento. En conformidad con el modelo corporativo, todas las operaciones siguen procedimientos específicos que consideran sus características particulares, siendo el DS 90/2000 el que aplica en Chile. En cuanto a los criterios mínimos de calidad de vertidos, la empresa adhiere a las normativas locales de descargas de residuos líquidos hacia cuerpos de agua, las que varían según el país de operación. En el caso de Chile, el Decreto Supremo N°90/2000 regula las descargas de contaminantes a aguas marinas y continentales superficiales, estableciendo límites máximos permisibles para evitar impactos. Esta normativa, además, exige que las fuentes que descarguen residuos líquidos caractericen estos residuos para evaluar si están sujetas al cumplimiento de la norma. Incluye aspectos como la gestión de un Programa de Monitoreo (RPM), reportes de autocontroles y remuestreos y la evaluación del cumplimiento normativo. Durante 2024, no se registraron incidentes relacionados con permisos, estándares y reglamentos de calidad de agua. Según la normativa local, la empresa utiliza parámetros para identificar las sustancias prioritarias, al igual que los límites de vertido de residuos líquidos. |
• Optimización del consumo hídrico mediante el monitoreo y la implementación de prácticas referentes en el sector. • Tratamiento y reutilización del agua en operaciones, minimizando el impacto en cuerpos hídricos. |
| 7. Energía asequible y no contaminante | La gestión de residuos generados en las actividades es clave para prevenir impactos, mejorar la eficiencia y cumplir las normativas. Objetivo: Requiere reducir desechos en origen, optimizar su clasificación y reincorporarlos a la cadena productiva, asegurando su disposición adecuada. La organización reconoce el potencial impacto negativo que puede generar si no gestiona adecuadamente sus residuos, provocando contaminación de suelos y aguas por la eventual disposición de desechos propios en lugares no adecuados. Para evitar este impacto y optimizar el manejo de los residuos generados en sus operaciones, la compañía implementa medidas que priorizan la reducción, reutilización y reciclaje, garantizando un tratamiento seguro de los desechos peligrosos. La empresa lleva a cabo una separación y clasificación detallada en cada una de sus instalaciones, asegurando que los residuos sean gestionados de manera correcta. La empresa promueve la recuperación de envases industriales, como los tambores de aceite, a través de su devolución a los proveedores. Además, impulsa el aprovechamiento de catalizadores y materiales reciclables. También en Ecuador convierte residuos orgánicos en compost, reduciendo así su impacto ambiental. Para asegurar un control exhaustivo de la gestión de residuos realizada por terceros, la compañía supervisa cada etapa del proceso, lo que incluye la revisión de documentos que acreditan el cumplimiento de normativas ambientales por parte de transportistas y centros de disposición, la realización de inspecciones en terreno y el análisis de informes operacionales. La empresa también implementa seguimiento de la trazabilidad de los residuos desde su recolección hasta su destino final, a través el Sistema de Declaración y Seguimiento de Residuos Peligrosos (SIDREP). |
• Reducir la generación de residuos en todas las operaciones. • Fortalecer la reutilización y reciclaje de materiales. |
| 8. Trabajo decente y crecimiento económico | Para las empresas es clave generar confianza con sus grupos de interés mediante comunicación abierta, transparencia y ética. Esto implica divulgar información clara sobre el desempeño ambiental, social y de gobernanza; mientras que la ética promueve valores como integridad y responsabilidad a través de códigos de conducta y canales de denuncia. Además, el cumplimiento normativo protege la reputación y refuerza la credibilidad. Relevancia del tema material para Enap Es fundamental para Enap porque, como empresa del Estado, tiene un rol en cuanto a la aplicación de los más altos estándares éticos, de transparencia y cumplimiento. El actuar de la compañía incide en la confianza de los grupos de interés sobre su contribución al desarrollo nacional sostenible. -Políticas • Programa General de Cumplimiento • Modelo de Prevención de Delitos • Política de Sostenibilidad • Código de Ética • Política de Libre Competencia • Política de Conflictos de Intereses • Política de Derechos Humanos -Avances 2024 • Actualización de sistemas de gestión para permitir el cumplimiento de la Ley N°21.595 de Delitos Económicos. • Preparación de capacitación para la Ley N°19.628 de Protección de Datos. • Actualización de la Política de Libre Competencia y los riesgos correspondientes. • Actualización del Modelo de Prevención de Delitos y su matriz de riesgos. • Actualización de del Código de Ética de Enap. • Publicación de una Política de Derechos Humanos. |
• Fomentar la responsabilidad individual y colectiva. • Promover un ambiente de trabajo seguro y respetuoso, libre de discriminación y acoso. • Garantizar prácticas de negocio legítimas, respetando la libre competencia. • Implementar correctamente líneas de denuncia y consultas abiertas a los grupos de interés. • Política de Regalos, Invitaciones y Beneficios |
| 11. Ciudades y comunidades sostenibles | La industria del petróleo y gas influye directamente en el desarrollo social de las comunidades donde opera: genera empleo, promueve el crecimiento económico y fortalece la infraestructura local. De igual forma, su presencia puede, eventualmente, generar desafíos sociales como la presión sobre los servicios públicos, la transformación de dinámicas comunitarias y, en algunos casos, el desplazamiento de poblaciones. La gestión del vínculo con las comunidades, basada en el diálogo, la participación y la transparencia, es clave para atender sus intereses y preocupaciones, fortalecer la confianza y contribuir al desarrollo local en sus territorios de influencia. Aprobada en 2024 por el Directorio, la Política Corporativa de Gestión Territorial establece las directrices para la interlocución con actores sociales y comunidades en las áreas de influencia directa de la empresa. Su aplicación es obligatoria en todas las unidades de negocio y filiales, y orienta la estrategia de gestión territorial que refuerza el vínculo entre Enap y su entorno. La Gerencia de Asuntos Corporativos, a través de la Dirección de Gestión Territorial, lidera su difusión, alineamiento y apoya a los equipos a cargo del relacionamiento con comunidades de las unidades de negocio, en su implementación. De esta manera busca asegurar la aplicación de las directrices establecidas y garantizar una relación efectiva y transparente con las vecinas y vecinos. Para cumplir estos objetivos, la estrategia de gestión territorial considera las particularidades de cada territorio, atendiendo los intereses y preocupaciones específicas de las comunidades vecinas y su entorno. Asimismo, promueve relaciones transparentes y fundamentadas en el respeto a los derechos humanos, asegurando una comunicación accesible, oportuna y trazable. Procedimiento de consultas y reclamos de la comunidad La empresa gestiona activamente los impactos de sus operaciones, para mitigarlos y remediarlos conforme a la normativa vigente, a través del Procedimiento de Consultas y Reclamos de la Comunidad actualizado en 2024. Con el objetivo de monitorear la percepción comunitaria y atender inquietudes del entorno, para procurar un desarrollo armónico con las comunidades vecinas. Mediante este mecanismo, la empresa recibe y responde consultas y reclamos relacionados con la operación, disponible para los habitantes de los territorios donde están sus instalaciones. Procedimiento de Inversión Social En 2024 se actualizó el Procedimiento de Inversión Social, que establece los lineamientos para preparar, ejecutar, realizar seguimiento y reportar la ejecución de iniciativas de inversión social que puede realizar Enap. Bajo este marco, la organización realiza aportes a las comunidades presentes en sus área de influencia para gestionar su percepción de afectación respecto a las actividades de la empresa y para contribuir al desarrollo local de los territorios donde se inserta. Presupuesto de inversión social Se invirtió $1.355 millones de pesos chilenos acorde al Plan Anual de Gestión para las iniciativas y actividades de los pilares estratégicos de la gestión territorial. Adicionalmente, en 2024 finalizó la ejecución de proyectos de infraestructura de alcance comunal desarrollados entre 2022 y 2024, en el marco del programa Enap +Sostenible y que tuvo foco en las comunas de Concón y Hualpén. Iniciativas en las comunidades La empresa implementa iniciativas que integran aspectos sociales para responder a los intereses y preocupaciones de la comunidad y estén alineados con los pilares estratégico de la Política Corporativa de Gestión Territorial. En esta línea, los pilares de percepción comunitaria, desarrollo local y relacionamiento territorial buscan desarrollar mecanismos de participación y espacios de diálogo que fortalezcan la transparencia y la convivencia con el entorno. -Programa “Enap Puertas Abiertas” Presente en todas las unidades de negocio, este programa permite a la comunidad acceder a las operaciones de la compañía mediante visitas técnicas. Así, vecinos, líderes locales, autoridades, académicos y estudiantes conocen directamente los procesos productivos, sus eventuales impactos y las medidas de control implementadas. La iniciativa fortalece la comprensión sobre la gestión ambiental y el rol estratégico de la empresa en el desarrollo energético de Chile. En 2024, más de 2.360 personas pertenecientes a 153 organizaciones e instituciones en estas visitas. -Programa Enap +Cerca Iniciativas que mejoran el entorno mediante infraestructura comunitaria, el rescate de tradiciones como el deporte y la cultura, soluciones de problemáticas locales y el fomento de capacidades con enfoque de género. En 2024, la empresa desarrolló 18 iniciativas que beneficiaron a más de 350 personas de las comunidades vecinas. -Programa de empleabilidad Mediante la modalidad de pre-contrato, de capacitación Sence las comunidades vecinas a las operaciones de Enap recibieron formación en oficios que buscan mejorar sus opciones de empleabilidad y emprendimiento. Durante 2024, fueron impartidos 71 cursos de capacitación bajo esta modalidad que beneficiaron a 1.332 personas. -Cuentas Públicas Participativas Enap realiza cuentas públicas como un ejercicio anual de rendición de cuentas del desempeño social, en un espacio de diálogo participativo que tamibén recoge opiniones e intereses de vecinas yvecinos. En 2024 participaron más de 550 personas. Enap Impulsa Programa que surge de la fusión de los fondos concursables “Impulsa” e “Innovación Ambiental”, con el objetivo de fortalecer el rol social de las organizaciones en las áreas donde la organización opera. Busca potenciar su impacto como agentes de cambio, financiando proyectos orientados a mejorar la infraestructura comunitaria local, promover el deporte y cultura, fomentar el reciclaje y protección ambiental y desarrollar de capacidades de organizaciones sociales. En la versión 2024, fueron seleccionadas 22 iniciativas comunitarias de Enap Magallanes y 20 de la Refinería Bío Bío. Iniciativas por unidades de negocio En el marco de los lineamientos de la Política de Gestión Territorial, en 2024 Enap ejecutó iniciativas en 20 comunas del país. La relevancia que la empresa le da a su desempeño social es ratificada por la presentación y aprobación anual de la cartera de inversión social, por parte del Comité de Gobierno Corporativo. |
Fortalecer el diálogo con las comunidades en las áreas de influencia directa, promoviendo la transparencia en la gestión ambiental y social. Impulsar iniciativas que contribuyan al desarrollo local y fomenten la participación, el acceso a información y la convivencia armónica con el territorio. |
| 12. Producción y consumo responsables | La industria demanda alta energía en refinación, cogeneración, transporte y producción. Su gestión responsable impulsa fuentes renovables y tecnologías para monitoreo y eficiencia energética. Objetivo: Reducir la intensidad energética de las operaciones y diversificar las fuentes energéticas de las operaciones de la empresa. Política Energética La compañía incorpora la eficiencia energética como un pilar fundamental de su estrategia corporativa y asume el compromiso de gestionar de manera óptima el uso y consumo de energía en sus procesos. Para promover este enfoque, cuenta con una Política Energética que establece los siguientes principios: Prinicipio 1 Fomentar la eficiencia en el uso de los recursos energéticos en sus instalaciones y actividades durante todo su ciclo de vida, buscando optimizar el diseño de sus procesos y operaciones, y la tecnología aplicada en ellos. Prinicipio 2 Promover la búsqueda y adquisición de productos y servicios energéticamente eficientes. Prinicipio 3 Cumplir con la legislación vigente y los compromisos adquiridos voluntariamente relacionados con el uso y consumo eficiente de la energía. Prinicipio 4 Establecer metas y objetivos en materia de eficiencia energética, que propendan a la mejora continua en el desempeño energético y la implementación de mejores prácticas en la materia. Prinicipio 5 Establecer y mantener un Sistema de Gestión y Control de Energía que permita evaluar y hacer seguimiento al cumplimiento de las metas y los objetivos propuestos, bajo un marco de mejoramiento continuo. Prinicipio 6 Asegurar la disponibilidad de información y de los recursos necesarios para alcanzar las metas propuestas en materia de gestión de la energía. Prinicipio 7 Promover la participación de las trabajadoras y trabajadores, proveedores y contratistas en el desarrollo de una gestión responsable en el uso y consumo de la energía. Consumo de energía Durante 2024, la organización consumió un total de 8.475 GWh de combustibles no renovables. En tanto, el consumo interno total de electricidad, calefacción, refrigeración y vapor interno fue de un total de 2.017 GWh. Ni la empresa, ni sus filiales, venden tipo alguno de energía. Intensidad energética La empresa aplica diferentes parámetros como denominador para calcular indicadores clave de su gestión energética, que varían según el tipo de operación. Uno de estos indicadores es el ratio de intensidad energética, que permite evaluar la eficiencia en el uso de la energía. Este indicador surge al dividir el consumo absoluto de energía por un parámetro específico utilizado en la industria y en la empresa. La medición de estos indicadores resulta esencial para llevar un seguimiento detallado y mejorar el control del consumo energético. |
• Desarrollar estrategias para la reducción de consumo energético, incluyendo automatización y mejoras en la infraestructura. • Promover el uso de fuentes de energía más limpias y eficientes, evaluando alternativas como la cogeneración y el uso de combustibles de menor impacto ambiental. • Cumplir con normativas y estándares internacionales de eficiencia energética, asegurando la mejora continua en la gestión del consumo. |
| 13. Acción por el clima | La industria de hidrocarburos emite Gases de Efecto Invernadero, material particulado, óxidos de nitrógeno y compuestos orgánicos volátiles, afectando el ambiente y la salud de las personas. Su gestión requiere reducir y monitorear emisiones, aplicar tecnologías limpias y cumplir normativas. Objetivo: Minimizar las emisiones contaminantes y alcanzar un nivel significativo de descarbonización de las operaciones. Enfoque de Enap para las emisiones La organización asume un rol significativo en la transición energética de Chile, colaborando con distintos sectores para avanzar en este desafío. Dado el impacto de su industria, la compañía integra la reducción de emisiones como un eje estratégico dentro de su planificación en el largo plazo. Durante 2024 Enap desarrolló su Plan de Descarbonización, que establece metas de reducción en la emisión de CO2 hacia 2035 y 2050. Para garantizar una gestión responsable con el impacto sobre la salud de las personas y el entorno natural, la empresa identifica las zonas con mayor afectación y enfoca sus esfuerzos en aplicar medidas correctivas en los puntos críticos. Las instalaciones de Enap se ubican próximas a zonas densamente pobladas: -Refinería Aconcagua ubicada en la comuna de Concón y próxima a los centros urbanos de Quintero y Puchuncaví. -Refinería Bío Bío. ubicada en la comuna de Hualpén y próxima a la ciudad de Talcahuano. -Planta Cabo Negro, localizada en la comuna de Punta Arenas, en las cercanías de la ciudad del mismo nombre. En 2024, las distintas unidades de negocio y filiales de la empresa generaron 3.294.580 de toneladas de CO₂ equivalentes, contemplando los Alcances 1 y 2. La compañía respalda los factores de emisión y las tasas del potencial del calentamiento global en el Panel Intergubernamental del Cambio Climático, a la vez que utiliza factores de emisión recomendados por varias fuentes para sus estimaciones, incluyendo la norma ISO 14064:2006, guías del Panel Intergubernamental del Cambio Climático, el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible, entre otras organizaciones. Objetivos e iniciativas de reducción de emisión La compañía establece metas de reducción de emisiones con el propósito de minimizar su eventual impacto ambiental y alinearse con los compromisos globales de sostenibilidad, además de los objetivos nacionales de Chile en materia de descarbonización. La empresa fija un objetivo de reducción del 25% para 2035 y del 50% para 2050, tomando como base las emisiones registradas en 2023. Estas metas contemplan las emisiones de Alcance 1 y 2, es decir, incluyen tanto aquellas generadas directamente por las operaciones de la compañía, como las asociadas al consumo de energía adquirida. Estos objetivos tienen un carácter absoluto, por lo que no tienen origen en métricas de intensidad u otras adicionales al total de volumen de emisiones. La reducción total apunta a 1,6 millones de tCO2 equivalentes a 2050. La compañía basa su estrategia de reducción en los siguientes mecanismos principales: • Mejora de eficiencia energética: optimización del uso de energía en los procesos industriales para reducir el consumo. • Uso de electricidad y vapor de fuentes renovables: implementación de energías limpias para disminuir la dependencia de combustibles fósiles. Para lograr estos objetivos, la empresa desarrolla iniciativas clave que buscan mejorar la eficiencia operativa y reducir el impacto ambiental. -Eficiencia energética en hornos y calderas Optimización de equipos térmicos para reducir el consumo de combustible y mejorar su rendimiento. -Recuperación de gases de antorcha Captura y reutilización de gases residuales que de otro modo serían liberados a la atmósfera. -Electrificación de consumidores y calderas con energías renovables Sustitución de fuentes de energía basadas en combustibles fósiles por electricidad proveniente de fuentes limpias. -Medidas de Fuel Switch Transición a combustibles menos contaminantes para reducir la huella de carbono de los procesos productivos. |
• Reducir las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI). • Disminuir la emisión de contaminantes atmosféricos. • Medidas de Eficiencia EnergéticaRecuperación de gases de antorcha. • Medidas de cambio de combustible. • Contribuir a los objetivos nacionales de descarbonización de forma responsable con el negocio. |
| 14. Vida submarina | La exploración, producción y refinación de petróleo podría generar impactos en la biodiversidad, los ecosistemas, hábitats y cuerpos de agua. Para mitigar estos posibles impactos, es necesario evaluar las tareas, aplicar medidas de control y cumplir las normativas, según corresponda. La colaboración con entidades científicas, organismos gubernamentales, no gubernamentales y comunidades fortalece la protección de especies y ecosistemas vulnerables. Objetivo: Minimizar y gestionar de manera efectiva los posibles impactos de las operaciones industriales sobre la biodiversidad, contribuyendo a la conservación de ecosistemas, facilitando el cumplimiento normativo y la integración de prácticas sostenibles. La organización orienta su gestión de biodiversidad y áreas protegidas bajo los principios establecidos en su Política de Sostenibilidad, que buscan resguardar el cumplimiento de la normativa aplicable y fomentar colaboraciones multisectoriales que impulsen iniciativas de conservación, educación ambiental e innovación. En línea con mitigar los impactos que podría generar en la biodiversidad, la compañía los ha identificado, según línea de negocio: Refinación y Comercialización Potencial impacto de la calidad de cuerpos receptores: Eventualmente debido a emisiones o vertidos. Exploración y Producción Desbroce de cobertura vegetal: Es considerado temporal, limitado al periodo operativo de la plataforma y reversible, dado que la empresa implementa medidas de recuperación al término de las actividades. La compañía lleva registro de las áreas protegidas cercanas a sus instalaciones y de sus principales características, para estar al tanto del valor ecológico resguardado en su gestión. Durante 2024, la empresa no vertió hidrocarburos en ningún sitio con estado de conservación próximo a las zonas de operación. Tampoco existen yacimientos o reservas de hidrocarburos en áreas protegidas. La compañía desarrolla sus operaciones en áreas que sirven de hábitat para 25 especies reconocidas en la Lista Roja de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN) y en el Reglamento de Calificación de Especies (RCE) del Ministerio del Medio Ambiente. Especies marinas reconocidas en las áreas de operaciones con un nivel de peligro de extinción Ersa - Terminal Marítimo Quintero -Nutria Marina (Lontra Felina) - En peligro (UICN) -Pingüino de Humboldt (sphenicus humboldti) - Vulnerable (UICN) Ersa y Dirección de Abastecimiento y Oleoductos -Pez mariposa (Chaetodon litus) Preocupación menor (UICN) -Coris de Buen (Coris debueni) Preocupación menor (UICN) -Pez volador de Rapa Nui (Cheilopogon rapanouiensis) -Nutria Marina (Lontra felina) En peligro (UICN) -Pingüino de Humboldt (Sphenicus humboldti) Vulnerable (UICN) Sipetrol Argentina -Pingüino magallánico (Spheniscus magellanicus) Casi amenazada (UICN) -Lobo marino (Otaria flavescens) Preocupación menor (UICN) |
• Recuperación de áreas vegetales intervenidas. • Planes de vigilancia ambiental. • Alianzas con grupos de interés para fomentar la conservación de la biodiversidad. |
| 15. Vida de ecosistemas terrestres | La exploración, producción y refinación de petróleo podría generar impactos en la biodiversidad, los ecosistemas, hábitats y cuerpos de agua. Para mitigar estos posibles impactos, es necesario evaluar las tareas, aplicar medidas de control y cumplir las normativas, según corresponda. La colaboración con entidades científicas, organismos gubernamentales, no gubernamentales y comunidades fortalece la protección de especies y ecosistemas vulnerables. Objetivo: Minimizar y gestionar de manera efectiva los posibles impactos de las operaciones industriales sobre la biodiversidad, contribuyendo a la conservación de ecosistemas, facilitando el cumplimiento normativo y la integración de prácticas sostenibles. La compañía lleva registro de las áreas protegidas cercanas a sus instalaciones y de sus principales características, para estar al tanto del valor ecológico resguardado en su gestión. Durante 2024, la empresa no vertió hidrocarburos en ningún sitio con estado de conservación próximo a las zonas de operación. Tampoco existen yacimientos o reservas de hidrocarburos en áreas protegidas. En Ecuador, Enap realiza actividades de reforestación y mantenimiento en las áreas cercanas a sus zonas de operación. En las Plataformas MDC, de 5,27 ha, la empresa avanzó con el mantenimiento de 52.700 m² de las áreas reforestadas tras el desbroce de maleza, en las que ejecutó la coronación de 1.235 plantas. Realizó la misma acción en las áreas cercanas a las Plataformas PBHI, actuando sobre 178.395 m² con la coronación de 4.026 plantas. Áreas protegidas cercanas a las zonas de operación de Enap -Humedal desembocadura Río Aconcagua -Santuario de la Naturaleza Península de Hualpén -Parque Museo Pedro del Río Zañartu -Humedal Lenga -Santuario de la Naturaleza Humedal Desembocadura Río Biobío -Islote Cachagua -Reserva Provincial Cabo Vírgenes Especies reconocidas en las áreas de operaciones con un nivel de peligro de extinción Ersa - Terminal Marítimo Quintero -Quisco (Echinopsis) Preocupación menor (UICN) -Quisquito (Eriosyce subgibbosa) Preocupación menor (UICN) Enap Magallanes -Tuco-tuco (Ctenomys magellanicus) Preocupación menor (UICN) y Vulnerable (RCE) -Cauquén colorado (Chloephaga rubidiceps) Preocupación menor (UICN) y en peligro (RCE) -Playero ártico (Calidris canutus rufa) Casi amenazada (UICN) y en peligro (RCE) -Chorlo de magallanes (Pluvianellus socialis ) En peligro (RCE) y Vulnerable (UICN) -Canquén común (Chloephaga poliocephala) Casi amenazada (RCE) y Preocupación menor (UICN) -Guanaco (Lama guanicoe) Preocupación menor (UICN) y Vulnerable (RCE) -Caiquén (Chloephaga picta) Preocupación menor (UICN) y Vulnerable (RCE) -Mata negra (Mulguraea tridens) Vulnerable (RCE) -Mata verde (Lepidophyllum cupressiforme) Casi amenazada (RCE) Sipetrol Argentina -Piche (Zaedyus pichiy) Casi amenazada (UICN) -Liebre europea (Lepus europaeus) Preocupación menor (UICN) -Guanaco (Lama guanicoe) Preocupación menor (UICN) -Chingolo (Zonotrichia capensis) Preocupación menor (UICN) |
• Recuperación de áreas vegetales intervenidas. • Planes de vigilancia ambiental. • Alianzas con grupos de interés para fomentar la conservación de la biodiversidad. |
| 17. Alianzas para lograr los objetivos | En la Refinería Aconcagua, la empresa colabora con la Fundación Ñamku para la protección ambiental y restauración de hábitats. Mientras que en los bloques MDC y PBHI, en Sipetrol Ecuador, trabaja con la asociación Asomulsar, integrada exclusivamente por mujeres emprendedoras de las áreas de influencia que realizan actividades como el mantenimiento de vegetación, la coronación de plantas y resiembra de especies nativas. En cuanto a Enap Magallanes, sus actividades exploratorias incluyen territorios que constituyen el hábitat del canquén colorado (Chloephaga rubidiceps), ave clasificada en situación de peligro. Desde 2016, la empresa mantiene un convenio con el Ministerio del Medio Ambiente que tiene como objetivo prevenir impactos negativos en esta especie y en su hábitat. Respecto a este convenio, algunas de las actividades incluidas son las: -Monitoreos anuales: censos sistemáticos para identificar la presencia del canquén colorado y, a partir de 2024, también de las especies canquén común (Chloephaga picta) y caiquén (Chloephaga poliocephala), ambas clasificadas como “Vulnerables” o “Casi Amenazadas”. -Difusión de resultados: la empresa comparte los datos recopilados con actores clave y los utiliza para fortalecer estrategias de conservación. -Buenas prácticas ambientales: Enap implementa medidas preventivas en todas las actividades para minimizar impactos negativos en los hábitats de estas especies. Adicionalmente se mantiene un convenio de cooperación con el Centro Bahía Lomas de la Universidad Santo Tomás de manera de apoyar las labores de investigación en el área del Santuario. |
• Alianzas con grupos de interés para fomentar la conservación de la biodiversidad. |