ENAP

REPORTE ANUAL 2022

1. Propiedad

Corfo
0,00 %
Fisco
100,00 %
Otros accionistas
0,00 %

2. Ministerios

Tipo de empresa
Empresa pública creada por ley
Ministerios relacionados
Ministerio Rol
MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA Aprobación de proyectos de inversión del grupo ENAP.
MINISTERIO DE ENERGÍA Dictámenes y lineamientos establecidos por el Ministerio para la Agenda de Energía 2022-2026.
MINISTERIO DE HACIENDA El Ministerio de Hacienda debe aprobar la estrategia de financiamiento de corto y largo plazo de ENAP y sus filiales y aplicación de políticas internas en materias financieras y presupuestarias.
MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE Programas de protección y/o restauración de áreas protegidas y fiscalizaciones a través de la Superintendencia Del Medio Ambiente. Cumplimiento del PPDA.

3. Estrategia

Misión
Impulsar un futuro energético sostenible para el país y los territorios en donde estamos presentes.
Visión
Ser una empresa pública modelo en seguridad, eficiencia y relacionamiento con las comunidades, que desempeñe un rol estratégico en el abastecimiento de combustibles del país de forma sustentable.
Objetivos estratégicos
N/A.

4. Giro

Sector económico
Exploración, producción, refinación y comercialización de hidrocarburos y sus derivados.
Ámbito de operaciones
  • Nacional
  • Internacional
Mercado al cual vende sus bienes y servicios
  1. Argentina
  2. Ecuador
  3. Egipto
Productos y servicios que comercializa
Venta de productos refinados (principalmente diésel, gasolinas y kerosene), además de crudo y gas natural.

5. Concesiones y concesionarios

Nombre Socios Holding Inversión Inicio Plazo Objeto
Bloques para exploración y explotación de hidrocarburos PBHI-MDC Ecuador Estado de Ecuador Grupo ENAP MM$ 77 355 900 01-01-2003 420 Servicios para la exploración y explotación de hidrocarburos (petróleo crudo).
Concesión East Ras Qattara - Egipto Kuwait Energy Company 49,5% Grupo ENAP MM$ 9 712 463 01-12-2007 240 Actividades de exploración y producción de petróleo.

6. Directorio

Mecanismo de designación del directorio
Presidente de la República, Consejo de Alta Dirección Pública y Trabajadores ENAP.
Directorio
Nombre Cargo Profesión Magíster Doctorado Más info.
Gloria Isabel Maldonado Figueroa Presidente Ingeniera química
Universidad de Chile		 Sí No
Andrés Ignacio Rebolledo Smitmans Director Economista
Universidad de Chile		 No No
José Luis Mardones Santander Director Ingeniero Civil Industrial
Universidad de Chile		 Sí Sí
Laura Elvira Albornoz Pollmann Director Abogado
Universidad de Chile		 Sí Sí
Rodrigo Cristóbal Azócar Hidalgo Director Ingeniero Civil Industrial
Universidad de Chile		 No No
Rodrigo Manubens Moltedo Director Ingeniero Comercial
Universidad Técnica Federico Santa María		 Sí No
Marcos Mauricio Varas Alvarado Representante de los trabajadores y las trabajadoras Técnico operador de plantas químicas
No No
Gerencia general
Nombre Profesión Magíster Doctorado Más info.
Julio Alexis Friedmann Encina Ingeniero Civil
Universidad de Chile		 Sí No

7. Composición de estamentos

Los valores corresponden al número de personas.
Directorio (titulares)
Sexo
Hombres
5
Mujeres
2
Total
7
Nacionalidad
Chilena
7
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
0
41–50
0
51–60
4
61–70
2
>70
1
Residencia
R.M.
7
Otras regiones
0
Gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
12
Mujeres
3
Total
15
Chilena
15
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
1
41–50
5
51–60
8
61–70
1
>70
0
<3 años
7
3–6 años
4
6–9 años
1
9–12 años
1
>12 años
2
Total de trabajadores, trabajadoras y gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
2959
Mujeres
433
Total
3392
Chilena
2977
Otras
415
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
94
30–40
1082
41–50
1188
51–60
729
61–70
299
>70
0
<3 años
446
3–6 años
466
6–9 años
534
9–12 años
543
>12 años
1403

8. Brecha salarial

La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
Estamento Brecha
Profesional 95,30 %
Técnico 104,50 %
Administrativo 112,00 %
Auxiliar N/A

9. Filiales

N.º total de filiales
9
N.º total de coligadas
12
N.º de entidades relacionadas
12
Más información
https://www.enap.cl/

10. Hitos

Inversiones
ERSA Aconcagua: instalación de válvulas automáticas en coke drum, instalación de quemadores de baja emisión en 3 calderas y llegó equipo wet gas scrubber.
ERSA Bio-bío: mantención mayor en más de 20 plantas.
Nuevos productos
Sin información
Cambios en el mercado
Sin información
Otros
ERSA Bio-bío: certificación de laboratorio en norma ISO/IEC 17025 y cumplimiento de programa compensación de emisiones PPDA del gran Concepción.
ENAP Magallanes: producción de gas natural fue 9% > 2021 y en cuanto a reservas, con la actividad de desarrollo y en perforación se logró reemplazar un 121% del volumen producido en el año en términos de probadas.
Supply chain: renovación de certificación según circular N° o-071/34.
ENAP Sipetrol: la filial superó en 28% el resultado alcanzado en 2021, en Argentina destaca la gestión comercial que permitió mejorar los precios del gas natural, en Ecuador se perforaron seis nuevos pozos, permitiendo alcanzar un nuevo peak de producción de ~26.000 bbl/d y en Egipto la producción creció un 24% respecto del año anterior.

11. Indicadores financieros

2018 2019 2020 2021 2022 2023
Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) 118,50 114,84 91,76 169,12 169,45 196,73
Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) 602,17 538,36 581,08 580,09 363,21 296,53
Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) -7,00 -0,84 -2,65 3,14 10,12 9,05
Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) -49,16 -5,39 -18,05 21,35 46,88 35,88
EBITDA (Millones de pesos) 336 984 627,00 460 855 017,00 327 662 192,00 608 554 905,00 1 202 594 138,00 1 239 798 693,00

12. Transferencias

Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Divid., Ant. y/o Ut. N/A N/A N/A N/A N/A 335 628 000
Renta y 1era Cat. 13 515 907 25 310 400 19 508 400 19 814 000 26 113 199 25 123 602
Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) 4 704 211 6 263 244 7 061 849 7 589 500 10 671 213 10 264 595
Royalty Minero N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Ley Reservada N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Otros N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Aporte de capital extraordinario 256 116 000 5 852 100 1 221 000 663 649 3 898 370 N/A
Capitalización de utilidades 8 061 251 44 189 806 38 680 934 55 775 215 42 482 471 63 769 320
Otros aportes 58 099 218 58 508 809 58 521 900 55 232 485 56 474 980 54 821 386

13. Estados financieros

Situación financiera al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Activos 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Activos corrientes totales  1 790 184 293  1 348 427 890  1 093 993 095  1 761 504 587  2 267 774 160  1 884 657 917
Activos no corrientes totales  3 245 247 755  3 482 461 899  3 398 038 716  4 128 980 649  4 198 789 722  4 410 609 085
Total de activos  5 035 432 048  4 830 889 789  4 492 031 811  5 890 485 236  6 466 563 882  6 295 267 002
Pasivos y patrimonio 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Pasivos corrientes totales  1 510 647 007  1 174 174 152  1 192 272 238  1 041 572 405  1 338 329 269  957 974 702
Pasivos no corrientes totales  2 807 658 049  2 899 951 630  2 640 212 496  3 982 784 413  3 732 204 719  3 749 689 436
Patrimonio total  717 126 992  756 764 008  659 547 077  866 128 419  1 396 029 894  1 587 602 864
Total pasivos y patrimonio  5 035 432 048  4 830 889 790  4 492 031 811  5 890 485 237  6 466 563 882  6 295 267 002
Estado de resultados por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Ingresos de actividades ordinarias  5 777 605 271  5 680 313 565  3 478 977 117  6 508 606 783  10 592 747 357  9 411 781 953
Otros ingresos  31 822 252  16 942 339  19 066 922  28 712 092  29 519 871  30 654 582
Gastos y costos totales 5 982 082 476 5 592 303 949 3 482 930 900 6 203 999 620 9 755 002 729 8 696 701 512
Costo de ventas  5 540 486 291  5 338 030 367  3 306 829 299  5 967 273 865  9 469 350 597  8 177 341 916
Costos de distribución  164 792 960  162 041 226  116 581 482  139 623 804  185 104 933  240 955 239
Gastos de administración  94 365 479  60 737 164  47 743 407  63 693 078  64 293 067  78 710 818
Materias primas y consumibles utilizados  0  0  0  0  0  0
Gastos por beneficio a los empleados  0  0  0  0  0  0
Gastos por depreciación y amortización  0  0  0  0  0  0
Otros gastos  182 437 746  31 495 192  11 776 712  33 408 873  36 254 132  199 693 539
Otras ganancias (pérdidas)  1 746 878  54 357  0  0  0  0
Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado  0  0  0  0  0  0
Ingresos financieros  4 104 571  3 400 680  1 775 966  6 783 295  4 503 832  19 965 196
Costos financieros  169 571 655  182 600 929  164 222 471  188 548 039  208 396 795  202 671 953
Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9  0  0  0  0  0  0
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación  12 500 158  14 387 548  15 578 290  24 045 920  40 654 823  41 458 080
Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera  -28 681 212  19 033 976  12 722 661  9 343 397  -49 561 925  -34 783 848
Resultados por unidades de reajuste  0  0  0  0  0  0
Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable  0  0  0  0  0  0
Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados  0  0  0  0  0  0
Ganancia (pérdida), antes de impuestos  -352 556 213  -40 772 413  -119 032 415  184 943 829  654 464 435  569 702 498
Gastos por impuestos a las ganancias  -191 867 128  -26 406 459  -54 945 424  64 670 865  159 976 299  69 190 861
Ganancias (pérdidas)  -160 689 085  -14 365 954  -64 086 991  120 272 964  494 488 136  500 511 637
Estado de flujos de efectivo por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Flujo neto de operación  374 687 503  541 131 736  342 471 306  545 459 182  757 456 080  1 425 776 854
Flujo neto de inversión  -370 826 423  -292 405 572  -156 755 162  -306 599 300  -451 675 084  -544 619 064
Flujo neto de financiamiento  314 508 231  -538 654 385  -219 528 493  -149 168 710  -51 805 246  -1 096 126 430
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente  301 644 227  -292 873 194  -34 173 660  82 536 318  230 848 915  -236 083 802
Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período  63 652 852  390 989 537  93 717 961  71 182 080  155 392 532  397 511 747
Efectivo y equivalente al efectivo al final del período  365 297 079  98 116 344  59 544 302  153 718 398  386 241 447  161 427 945

14. Auditores y clasificadores de riesgo

Empresas auditoras externas
Deloitte Auditores y Consultores Limitada.
Clasificadoras de riesgo
Nacional: Fitch Ratings Feller Rate Clasificadora de Riesgo. Internacional: Fitch Ratings, Moody's Investors Service Standard & Poor's.
Clasificación de riesgo nacional
AAA (ambas)
Clasificación de riesgo internacional
A-, Baa3 y BB+

15. Sostenibilidad

Objetivo Acciones Compromisos futuros
3. Salud y bienestar Nuestros colaboradores son el principal motor de nuestra empresa, por lo tanto, velar por su seguridad y salud es una prioridad para ENAP. Nuestro compromiso está en la constante búsqueda de las mejores prácticas de la industria, para implementarlas y así prevenir accidentes y proteger la salud de todos quienes se desempeñan en las distintas áreas de negocio. Con esto buscamos generar una cultura de prevención y
cero accidentes.

Nuestra Estrategia de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional y nuestra Política Corporativa de Seguridad y Salud Ocupacional cimentan las bases de la gestión del tema material y se implementa en el marco del Sistema de Gestión de Integridad Operacional (SGIO).		 Para lograr una mejora continua en los resultados generales relacionados a Seguridad y Salud Ocupacional, se ha definido tres procesos estratégicos que son gestionados por la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional, cuyo objetivo principal es erradicar los accidentes fatales, evitar las enfermedades profesionales y mejorar la eficiencia y efectividad en la producción.

La gestión conjunta de estos tres procesos tiene como propósito movilizar a la organización hacia una cultura de seguridad inserta en cada una de las decisiones del negocio.

Es importante indicar que tanto el Sistema de Gestión de Integridad Operacional, como la Estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional, aplican a todas las personas que realicen labores dentro de instalaciones operadas por ENAP, sin ninguna limitación por su dependencia, tanto para trabajadores propios como empleados de contratistas, subcontratistas, alumnos en práctica y visitas.
5. Igualdad de género ENAP busca permanentemente brindar oportunidades laborales que fomenten la inclusión y la diversidad, garantizando una igualdad de oportunidades sin discriminación, de manera de transformar su cultura organizacional en una que acepte, respete y valore la diversidad.

ENAP promueve la equidad de manera integral, sin discriminación de ningún tipo, tanto para aspectos relacionados con las condiciones para el desarrollo laboral, como en materia de remuneraciones.

La empresa tiene una Política Corporativa de Diversidad e Inclusión, con diversos componentes que incorporan la participación y trayectoria de las mujeres al interior de la organización. Además, a partir de 2018 se suma la Política de Equidad de Género.		 Nuestros avances en la materia son fruto de un trabajo deliberado y sistemático que va más allá de aumentar el número de mujeres que componen la organización, sino también de generar un cambio cultural al interior de la misma.
6. Agua limpia y saneamiento Ponemos nuestros esfuerzos para asegurar la correcta gestión y el uso eficiente del agua, especialmente, en territorios de alto estrés hídrico.
Consideramos el volumen de agua extraída y consumida por la empresa y su impacto en la calidad de vida y la disponibilidad del recurso para las comunidades locales.

Nuestra Política de Sostenibilidad y los enfoques de la estrategia de Gestión Ambiental, son la guía para el correcto uso de agua y una operación con uso eficiente de este recurso.		 Para el funcionamiento de nuestros procesos productivos, el agua es obtenida mediante pozos profundos u otras fuentes autorizadas y en cumplimiento con la legislación ambiental de Chile, Argentina y Ecuador.

ENAP gestiona los recursos hídricos desde los pilares de la Política de Sostenibilidad y los enfoques de la Estrategia de Gestión Ambiental, implementando constantemente mejoras tecnológicas y operacionales que contribuyen a optimizar el uso eficiente del agua.
7. Energía asequible y no contaminante ENAP reconoce sus implicancias en el uso energético, es por esto que la compañía lo identifica como un tema de relevancia a trabajar constantemente. Como empresa nacional del Estado de Chile, estamos en conocimiento de la meta país sobre carbono neutralidad y aportamos en este ámbito a través de la generación de productos que apoyan la transición a Energía Renovable No Convencional (ERNC).
Asimismo, reconocemos la importancia de gestionar la adaptación al cambio climático, entendido como nuevos procesos, prácticas y estructuras que se requieren para moderar, limitar o evitar los daños potenciales y los efectos negativos asociados.

Nos basamos en los dictámenes y lineamientos establecidos por el Ministerio de Energía de Chile, razón por la cual, nuestra Política Energética de ENAP está en sintonía con las normativas y directrices propias de la organización. La mantención y operación de los Sistemas de Gestión de Energía certificados en nuestras unidades, se lleva a cabo a través de equipos existentes en cada unidad de negocio, con el apoyo transversal del equipo de Gestión Energética corporativo.

El equipo corporativo de Gestión Energética en cada unidad de negocio trabajan de manera transversal y colaborativa para impulsar el uso sostenible de los recursos energéticos. Para ENAP es fundamental medir, gestionar y mitigar las emisiones de gases de efecto invernadero junto a los efectos del cambio climático que sus operaciones y cadena de valor puedan provocar, al incorporar metodologías que permitan cuantificar la huella de carbono y mejorar la emisión de GEI a la atmósfera.

Uno de nuestros principales focos de trabajo se centra en la correcta gestión de las operaciones, a fin de cumplir la normativa ambiental y ser una compañía responsable con su entorno y el medioambiente.		 ENAP establece la eficiencia como uno de los ejes de acción de su Plan Estratégico, asumiendo un compromiso con la gestión eficiente del uso y consumo de la energía en los procesos desarrollados por la empresa como elemento fundamental para el desarrollo sostenible. Este compromiso se materializa en los siguientes principios que fundan la Política Energética de ENAP:

1. Fomentar la eficiencia en el uso de los recursos energéticos en sus instalaciones y actividades durante todo su ciclo de vida, buscando
optimizar el diseño de sus procesos y operaciones, y la tecnología aplicada en ellos.
2. Promover la búsqueda y adquisición de productos y servicios energéticamente eficientes.
3. Cumplir con la legislación vigente y con los compromisos adquiridos voluntariamente relacionados con el uso y consumo eficiente de la energía.
4. Establecer metas y objetivos en materia de eficiencia energética que propendan a la mejora continua en el desempeño energético y la implementación de mejores prácticas energéticas.
5. Establecer y mantener un Sistema de Gestión y Control de Energía que permita evaluar y hacer seguimiento al cumplimiento de las metas y objetivos propuestos, bajo un marco de mejoramiento continuo.
6. Asegurar la disponibilidad de información y de los recursos necesarios para alcanzar las metas propuestas en materia de gestión de la energía.
7. Promover la participación de los trabajadores, proveedores y contratistas en el desarrollo de una gestión responsable en el uso y consumo de la energía.
8. Trabajo decente y crecimiento económico ENAP en su calidad de empresa pública que ejerce un rol estratégico para el país, promueve una gestión sustentada en la ética, la transparencia y el cumplimiento, a partir de una cultura organizacional basada en nuestros valores y principios: transparencia, respeto, honestidad, excelencia, responsabilidad y lealtad.

A través de un programa orientado a dar estricto cumplimiento a las políticas y procedimientos en estas materias, las que están disponibles en la página web para las colaboradoras y los colaboradores, y grupos de interés de la empresa. Este marco normativo se encuentra compuesto, entre otros, por:

-Código de Ética.
-Política de Prevención de Delitos.
-Modelo de Prevención de Delitos.
-Política de Conflictos de Intereses.
-Procedimiento de Interacción con Funcionarios Públicos y/o Autoridades.
-Política de Libre Competencia.
-Política de Due Diligence.
-Política de Regalos, Invitaciones y Beneficios.		 La Gerencia de Ética y Cumplimiento es la encargada de gestionar el programa. Además, contamos con un Comité de Ética de ENAP,
compuesto por los gerentes de Ética y Cumplimiento (presidente), Corporativo Legal, Corporativo de Personas, y el o los gerentes de las líneas o transversales que correspondan a las áreas en que se desempeñe el o los denunciados, conforme a lo definido es sus estatutos.

La importancia de este Comité de Ética radica en que es una instancia colegiada encargada de conocer y resolver sobre las infracciones a las políticas y procedimientos señalados, a través del análisis de los casos que lleguen a su conocimiento. Tomará medidas respecto de los trabajadores que no observen las citadas disposiciones, pudiendo recomendar también medidas de control u otras que correspondan.
11. Ciudades y comunidades sostenibles Como compañía que cumple un rol estratégico para el país, es fundamental que reforcemos el vínculo entre empresa, comunidad y medioambiente, para que en conjunto seamos capaces de afrontar los desafíos sociales y ambientales de los territorios en los cuales estamos presente.

La Dirección de Comunidades que entrega las directrices corporativas para la gestión comunitaria. A su vez, cada unidad de negocio y filial cuenta con un liderazgo específico que define las orientaciones y áreas programáticas a implementar, de acuerdo con las particularidades socioambientales de cada comunidad y territorio.

La Estrategia Corporativa de Relacionamiento Comunitario ENAP fue creada en el año 2016 con el objetivo de entregar lineamientos estratégicos y metodológicos específicos para la formulación y el desarrollo de iniciativas de inversión social, esta considera el cumplimiento de tres etapas y el desarrollo de componentes distintivos para cada una de ellas, según lo que se indica en la siguiente: Diagnóstico, Análisis y Diseños y Gestión Comunitaria.

ENAP ha asumido un compromiso concreto en su Política de Sostenibilidad con los grupos de interés, el cual se evidencia en distintos canales presenciales y no presenciales de comunicación e instancias de relacionamiento en sus unidades de negocio en Chile y filiales internacionales. En el marco del compromiso de establecer un diálogo permanente y promover vínculos de confianza, se mantienen con el grupo de interés Comunidades.		 Contamos con ENAP Impulsa Comunidad, Estrategia Corporativa de Relacionamiento Comunitario, que define el propósito, los pilares estratégicos, objetivos y áreas programáticas que orientan el relacionamiento y las iniciativas de inversión social que se implementan en cada territorio.
12. Producción y consumo responsables ENAP es responsable de gestionar los residuos generados por sus operaciones, fomentando la responsabilidad compartida en la separación, reutilización y reciclaje de aquellos residuos que tengan potencial de recirculación, gestionando correctamente -en el marco de la ley- los residuos peligrosos. Dentro de nuestra estrategia de Gestión Ambiental, tratamos este tema internamente implementando sistemas de reciclaje y reutilización de residuos en nuestras operaciones y la correcta disposición de aquellos residuos peligrosos. También abordamos este tema externamente promoviendo iniciativas comunitarias y colaboraciones público-privadas para garantizar una gestión responsable y adecuada de los residuos no peligrosos en el territorio.
13. Acción por el clima Durante el 2022, hemos trabajado por una gestión más eficiente, en constante búsqueda por la reducción de nuestros impactos ambientales, a través del programa ENAP+Sostenible. Este programa tiene cinco ejes de trabajo y es desarrollado de forma interdisciplinaria a partir del involucramiento de las áreas de Personas, Comunidades y Medioambiente.

Descarbonización; ENAP Cero emisiones netas de GEI al 2050, reduciendo emisiones asociadas en nuestras operaciones e impulsando proyectos que favorezcan el desarrollo de una matriz energética más limpia y sostenible. A continuación, describimos los cinco ejes de trabajo:

-Gestión Hídrica: Reducir nuestra huella hídrica, mediante la optimización y reducción del consumo de agua dulce en los territorios donde estamos presentes.

-Ruido: Reducir las emisiones de ruido de nuestras operaciones, además de implementar soluciones que mitiguen los impactos hacia las comunidades y el medioambiente.

-Olores y COV´s: Incorporar tecnología de punta e innovación para minimizar emisiones de olores y otros relacionados.

-Nuevos Negocios: Desarrollar iniciativas que permitan contar con nuevas energías, en línea con el objetivo de carbono neutralidad.

Con este plan buscamos llevar a ENAP a ser un facilitador de energías limpias y un ejemplo de empresa responsable por sus impactos ambientales.

Para su correcta implementación hemos dispuesto de una gobernanza, la cual es una instancia ejecutiva de seguimiento y control que busca contribuir a alcanzar los objetivos del plan y sus respectivos proyectos. Esta gobernanza reporta mensualmente al Directorio.		 ENAP reconoce la relevancia que cobra el control y monitoreo de emisiones y se compromete en la gestión preventiva, el cumplimiento normativo y la promoción de buenas prácticas en esta materia.

Contamos con una estrategia de gestión enfocada en la prevención, a través de la identificación y control de emisiones, con el objeto de estar en línea con una operación responsable, en cumplimiento con la normativa medioambiental y con la mitigación de impactos propios de la nuestra industria.
15. Vida de ecosistemas terrestres Para ENAP es de gran relevancia la identificación y evaluación de los impactos de sus actividades en la biodiversidad, así como también la implementación de medidas para minimizar estos impactos, las que van desde la adopción de prácticas sostenibles en la gestión de tierras y recursos naturales, la restauración y conservación de hábitats naturales, la protección de especies amenazadas, hasta la promoción de la
biodiversidad en áreas urbanas.		 Nuestra gestión de temas relacionados con la biodiversidad y las áreas protegidas se basa en el enfoque presentado en nuestra Política de Sostenibilidad, que se apoya en las leyes vigentes y en alianzas multisectoriales enfocadas en fomentar la innovación, la educación ambiental y la conservación de la biodiversidad.