ENAP
REPORTE ANUAL 2021
1. Propiedad
Corfo
0,00 %
Fisco
100,00 %
Otros accionistas
0,00 %
2. Ministerios
Tipo de empresa
Empresa pública creada por ley
Ministerios relacionados
| Ministerio | Rol |
|---|---|
| MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA | Aprobación de proyectos de inversión del grupo ENAP. |
| MINISTERIO DE ENERGÍA | Dictámenes y lineamientos establecidos por el Ministerio para la agenda de energía 2022-2026. |
| MINISTERIO DE HACIENDA | El Ministerio de Hacienda debe aprobar la estrategia de financiamiento de corto y largo plazo de ENAP y sus filiales y aplicación de políticas internas en materias financieras y presupuestarias. |
| MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE | Programas de protección y/o restauración de áreas protegidas y fiscalizaciones a través de la Superintendencia del Medio Ambiente. Cumplimiento del PPDA. |
3. Estrategia
Misión
Impulsar un futuro energético sostenible para el país y los territorios en donde estamos presentes.
Visión
Ser una empresa pública modelo en seguridad, eficiencia y relacionamiento con las comunidades, que desempeñe un rol estratégico en el abastecimiento de combustibles del país de forma sustentable.
Objetivos estratégicos
N/A.
4. Giro
Sector económico
Exploración, producción, refinación y comercialización de hidrocarburos y sus derivados.
Ámbito de operaciones
- Nacional
- Internacional
Mercado al cual vende sus bienes y servicios
- Argentina
- Ecuador
- Egipto
Productos y servicios que comercializa
Venta de productos refinados (principalmente diésel, gasolinas y kerosene), además de crudo y gas natural.
5. Concesiones y concesionarios
| Nombre | Socios | Holding | Inversión | Inicio | Plazo | Objeto | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bloques para exploración y explotación de hidrocarburos PBHI-MDC Ecuador | Estado de Ecuador | Grupo ENAP | MM$ 76 522 500 | 01-01-2003 | 240 | Exploración y explotación de hidrocarburos (petróleo crudo). | |
| Concesión East Ras Qattara - Egipto | Kuwait Energy Company 49,5% | Grupo ENAP | MM$ 9 607 825 | 01-01-2007 | 420 | Exploración y explotación hidrocarburos (petróleo crudo). |
6. Directorio
Mecanismo de designación del directorio
Presidente de la República, Consejo de Alta Dirección Pública y Trabajadores ENAP.
Directorio
| Nombre | Cargo | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
|---|---|---|---|---|---|
| Fernando Rodolfo Massú Taré | Presidente | Ingeniero Comercial Universidad Adolfo Ibáñez |
No | No |
|
| Ana Beatriz Holuigue Barros | Director | Economista Pontificia Universidad Católica de Chile |
Sí | No |
|
| José Luis Mardones Santander | Director | Ingeniero Civil Industrial Universidad de Chile |
Sí | Sí |
|
| María Consuelo Raby Guarda | Director | Abogado Pontificia Universidad Católica de Chile |
Sí | No |
|
| Rodrigo Cristóbal Azócar Hidalgo | Director | Ingeniero Civil Industrial Universidad de Chile |
No | No |
|
| Rodrigo Manubens Moltedo | Director | Ingeniero Comercial Universidad Técnica Federico Santa María |
Sí | No |
|
| Marcos Mauricio Varas Alvarado | Representante de los trabajadores y las trabajadoras | Técnico operador de plantas químicas |
No | No |
|
Gerencia general
| Nombre | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
|---|---|---|---|---|
| Andrés Roberto Roccatagliata Orsini | Ingeniero Comercial Universidad de Santiago |
No | No |
|
7. Composición de estamentos
Los valores corresponden al número de personas.
Directorio (titulares)
Sexo
Hombres
5
Mujeres
2
Total
7
Nacionalidad
Chilena
7
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
0
41–50
1
51–60
1
61–70
5
>70
0
Residencia
R.M.
7
Otras regiones
0
Gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
8
Mujeres
4
Total
12
Chilena
12
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
1
41–50
2
51–60
8
61–70
1
>70
0
<3 años
1
3–6 años
8
6–9 años
0
9–12 años
1
>12 años
2
Total de trabajadores, trabajadoras y gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
2895
Mujeres
417
Total
3312
Chilena
2925
Otras
387
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
80
30–40
1067
41–50
1131
51–60
728
61–70
306
>70
0
<3 años
295
3–6 años
421
6–9 años
755
9–12 años
355
>12 años
1486
8. Brecha salarial
La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
| Estamento | Brecha |
|---|---|
| Profesional | 94,90 % |
| Técnico | 93,90 % |
| Administrativo | 100,00 % |
| Auxiliar | N/A |
9. Filiales
N.º total de filiales
9
N.º total de coligadas
12
N.º de entidades relacionadas
12
Más información
10. Hitos
Inversiones
ERSA Aconcagua: se realizó mantención mayor en coker con inversión de US$ 26 millones.
ERSA Bio-bío: cambio de catalizador planta NHT sin detener planta de reformación catalítica continua, aumentando producción de gasolina al disminuir días de paro.
ERSA Bio-bío: cambio de catalizador planta NHT sin detener planta de reformación catalítica continua, aumentando producción de gasolina al disminuir días de paro.
Nuevos productos
Sin información
Cambios en el mercado
Sin información
Otros
ENAP Magallanes: exitosa campaña de perforación 33 pozos gasíferos de reservorios no convencionales, además aumento significativo de reservas de gas y líquidos respecto al año 2020, agregando a reservas un 119%.
Supply chain: recertificación de terminal San Vicente por 5 años y de terminal Quintero según la circular N° o-071/34.
ENAP Sipetrol: en Argentina se logró un RAI de US$ 21 millones, siendo positivo desde año 2014. En Ecuador se alcanzó un récord de producción superando los 25.000 bbl/d. En Egipto se logró adjudicación nueva área exploratoria de 875 km2, ubicada en el Golfo de Suez y se adquirió sísmica 3d de alta resolución en los campos Shahd, Shahd se, Diaa y Al-zahra.
Supply chain: recertificación de terminal San Vicente por 5 años y de terminal Quintero según la circular N° o-071/34.
ENAP Sipetrol: en Argentina se logró un RAI de US$ 21 millones, siendo positivo desde año 2014. En Ecuador se alcanzó un récord de producción superando los 25.000 bbl/d. En Egipto se logró adjudicación nueva área exploratoria de 875 km2, ubicada en el Golfo de Suez y se adquirió sísmica 3d de alta resolución en los campos Shahd, Shahd se, Diaa y Al-zahra.
11. Indicadores financieros
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) | 118,50 | 114,84 | 91,76 | 169,12 | 169,45 | 196,73 |
| Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) | 602,17 | 538,36 | 581,08 | 580,09 | 363,21 | 296,53 |
| Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) | -7,00 | -0,84 | -2,65 | 3,14 | 10,12 | 9,05 |
| Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) | -49,16 | -5,39 | -18,05 | 21,35 | 46,88 | 35,88 |
| EBITDA (Millones de pesos) | 336 984 627,00 | 460 855 017,00 | 327 662 192,00 | 608 554 905,00 | 1 202 594 138,00 | 1 239 798 693,00 |
12. Transferencias
|
Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Divid., Ant. y/o Ut. | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 335 628 000 |
| Renta y 1era Cat. | 13 515 907 | 25 310 400 | 19 508 400 | 19 814 000 | 26 113 199 | 25 123 602 |
| Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) | 4 704 211 | 6 263 244 | 7 061 849 | 7 589 500 | 10 671 213 | 10 264 595 |
| Royalty Minero | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Ley Reservada | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Otros | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
|
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
| Aporte de capital extraordinario | 256 116 000 | 5 852 100 | 1 221 000 | 663 649 | 3 898 370 | N/A |
| Capitalización de utilidades | 8 061 251 | 44 189 806 | 38 680 934 | 55 775 215 | 42 482 471 | 63 769 320 |
| Otros aportes | 58 099 218 | 58 508 809 | 58 521 900 | 55 232 485 | 56 474 980 | 54 821 386 |
13. Estados financieros
Situación financiera al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| Activos | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Activos corrientes totales | 1 790 184 293 | 1 348 427 890 | 1 093 993 095 | 1 761 504 587 | 2 267 774 160 | 1 884 657 917 |
| Activos no corrientes totales | 3 245 247 755 | 3 482 461 899 | 3 398 038 716 | 4 128 980 649 | 4 198 789 722 | 4 410 609 085 |
| Total de activos | 5 035 432 048 | 4 830 889 789 | 4 492 031 811 | 5 890 485 236 | 6 466 563 882 | 6 295 267 002 |
| Pasivos y patrimonio | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| Pasivos corrientes totales | 1 510 647 007 | 1 174 174 152 | 1 192 272 238 | 1 041 572 405 | 1 338 329 269 | 957 974 702 |
| Pasivos no corrientes totales | 2 807 658 049 | 2 899 951 630 | 2 640 212 496 | 3 982 784 413 | 3 732 204 719 | 3 749 689 436 |
| Patrimonio total | 717 126 992 | 756 764 008 | 659 547 077 | 866 128 419 | 1 396 029 894 | 1 587 602 864 |
| Total pasivos y patrimonio | 5 035 432 048 | 4 830 889 790 | 4 492 031 811 | 5 890 485 237 | 6 466 563 882 | 6 295 267 002 |
Estado de resultados por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos de actividades ordinarias | 5 777 605 271 | 5 680 313 565 | 3 478 977 117 | 6 508 606 783 | 10 592 747 357 | 9 411 781 953 |
| Otros ingresos | 31 822 252 | 16 942 339 | 19 066 922 | 28 712 092 | 29 519 871 | 30 654 582 |
| Gastos y costos totales | 5 982 082 476 | 5 592 303 949 | 3 482 930 900 | 6 203 999 620 | 9 755 002 729 | 8 696 701 512 |
| Costo de ventas | 5 540 486 291 | 5 338 030 367 | 3 306 829 299 | 5 967 273 865 | 9 469 350 597 | 8 177 341 916 |
| Costos de distribución | 164 792 960 | 162 041 226 | 116 581 482 | 139 623 804 | 185 104 933 | 240 955 239 |
| Gastos de administración | 94 365 479 | 60 737 164 | 47 743 407 | 63 693 078 | 64 293 067 | 78 710 818 |
| Materias primas y consumibles utilizados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos por beneficio a los empleados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos por depreciación y amortización | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Otros gastos | 182 437 746 | 31 495 192 | 11 776 712 | 33 408 873 | 36 254 132 | 199 693 539 |
| Otras ganancias (pérdidas) | 1 746 878 | 54 357 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ingresos financieros | 4 104 571 | 3 400 680 | 1 775 966 | 6 783 295 | 4 503 832 | 19 965 196 |
| Costos financieros | 169 571 655 | 182 600 929 | 164 222 471 | 188 548 039 | 208 396 795 | 202 671 953 |
| Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación | 12 500 158 | 14 387 548 | 15 578 290 | 24 045 920 | 40 654 823 | 41 458 080 |
| Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera | -28 681 212 | 19 033 976 | 12 722 661 | 9 343 397 | -49 561 925 | -34 783 848 |
| Resultados por unidades de reajuste | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancia (pérdida), antes de impuestos | -352 556 213 | -40 772 413 | -119 032 415 | 184 943 829 | 654 464 435 | 569 702 498 |
| Gastos por impuestos a las ganancias | -191 867 128 | -26 406 459 | -54 945 424 | 64 670 865 | 159 976 299 | 69 190 861 |
| Ganancias (pérdidas) | -160 689 085 | -14 365 954 | -64 086 991 | 120 272 964 | 494 488 136 | 500 511 637 |
Estado de flujos de efectivo por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Flujo neto de operación | 374 687 503 | 541 131 736 | 342 471 306 | 545 459 182 | 757 456 080 | 1 425 776 854 |
| Flujo neto de inversión | -370 826 423 | -292 405 572 | -156 755 162 | -306 599 300 | -451 675 084 | -544 619 064 |
| Flujo neto de financiamiento | 314 508 231 | -538 654 385 | -219 528 493 | -149 168 710 | -51 805 246 | -1 096 126 430 |
| Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente | 301 644 227 | -292 873 194 | -34 173 660 | 82 536 318 | 230 848 915 | -236 083 802 |
| Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período | 63 652 852 | 390 989 537 | 93 717 961 | 71 182 080 | 155 392 532 | 397 511 747 |
| Efectivo y equivalente al efectivo al final del período | 365 297 079 | 98 116 344 | 59 544 302 | 153 718 398 | 386 241 447 | 161 427 945 |
14. Auditores y clasificadores de riesgo
Empresas auditoras externas
Deloitte Auditores y Consultores Limitada.
Clasificadoras de riesgo
Nacional:
Fitch Ratings
Feller Rate Clasificadora de Riesgo.
Internacional:
Fitch Ratings,
Moody's Investors Service
Standard & Poor's.
Clasificación de riesgo nacional
AAA (ambas)
Clasificación de riesgo internacional
A-, Baa3 y BB+
15. Sostenibilidad
| Objetivo | Acciones | Compromisos futuros |
|---|---|---|
| 3. Salud y bienestar | Nuestros trabajadores son nuestro principal motor de funcionamiento, siendo prioritario velar por su seguridad y salud ocupacional. De ello se desprende, que estamos comprometidos con la implementación de las mejores prácticas de la industria para prevenir accidentes y salvaguardar la salud de todos los que se desempeñan en nuestras operaciones y/o sostienen una relación directa e indirecta con éstas. El Sistema de Gestión de Integridad Operacional (SGIO) provee el marco y los instrumentos para la gestión en los ámbitos de Seguridad y Salud Ocupacional, Medio Ambiente, Confiabilidad de Instalaciones y Relación con las Comunidades. Este sistema está conformado por 12 elementos interdependientes entre sí, sobre los que las instalaciones de ENAP ejecutan acciones para su adecuado cumplimiento: - Liderazgo y responsabilidad - Gestión y evaluación de riesgos - Organización, entrenamiento y competencia - Gestión de proveedores y contratistas - Diseño, montaje y abandono de las instalaciones - Operación y mantención - Gestión del cambio - Información y documentación - Comunicación, comunidad y otros - Gestión de crisis y emergencias - Prevención y análisis de incidentes - Evaluación y mejora continua |
Durante el año 2021 nuestra estrategia de gestión en Seguridad y Salud Ocupacional tuvo los siguientes focos: 1. Consolidar el plan maestro de gestión por crisis sanitaria COVID-19, poniendo en primera prioridad el resguardo de la salud de quienes trabajan en ENAP. 2. Robustecer las Prácticas de Liderazgo de Seguridad a nivel de supervisores, mejorando su efectividad para contribuir al modelamiento de conductas para la prevención de accidentes y excelencia operacional. 3. Fortalecer la estructura, roles y funciones de los equipos de SSO en el marco de la nueva estructura corporativa HSEC. 4. Lograr el aprendizaje a través de una efectiva gestión de incidentes, con foco en los eventos de alto potencial. 5. Mejoramiento continuo mediante actividades en terreno de verificación de madurez de los principales procesos SSO implementados. 6. Profundizar el alcance del Modelo de Gestión SSO para EECC para contribuir a la excelencia de la gestión de servicios realizados por terceros. 7. Reforzar una cultura del trabajo mediante planes de mejora de la seguridad conductual, enfocado en el cuidado interdependiente de las personas y el factor humano, para la prevención de los accidentes. |
| 5. Igualdad de género | Desde el año 2016, contamos con una Política Corporativa de Diversidad e Inclusión, que busca valorar la riqueza y pluralidad de las diferencias en nuestra organización, y desde marzo 2018, sumamos la Política de Equidad de Género. Junto con ello, cada unidad de negocio, ha asumido el compromiso de derribar las barreras para el desarrollo de las mujeres, tomando como desafío la certificación de la Norma Chilena 3262 sobre Igualdad de Género, Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal. | ENAP promueve la equidad de manera integral, sin discriminación de ningún tipo, tanto para aspectos relacionados con las condiciones para el desarrollo laboral, como en materia de remuneraciones. |
| 6. Agua limpia y saneamiento | El agua es un elemento vital para la naturaleza y los seres vivos. Las operaciones de muchas industrias, incluyendo la nuestra, dependen de este recurso para su funcionamiento. En ese sentido, la correcta gestión y el uso eficiente del agua, especialmente en territorios de alto estrés hídrico, es clave para la sostenibilidad del negocio en el tiempo y la sostenibilidad socioambiental de las comunidades y el medio ambiente. | ENAP gestiona los recursos hídricos desde los pilares de la Política de Sostenibilidad y los enfoques de la estrategia de Gestión Ambiental, implementando constantemente mejoras tecnológicas y operacionales que contribuyen a optimizar el uso eficiente del agua en todas las operaciones. |
| 7. Energía asequible y no contaminante | En ENAP estamos trabajando en un cambio sustancial para ser Cero Emisiones Netas el 2050, siendo consistentes con la meta trazada por el Gobierno. En este sentido, estamos plenamente comprometidos con la transición sostenible de la matriz energética del país. Un año de Vientos Patagónicos: El tiene un impacto concreto en la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y material articulado, mejorando así el bienestar y la calidad de vida de los habitantes de esta zona, en especial de la ciudad de Punta Arenas y sus áreas más próximas. Hidrógeno Verde: Nuevos Horizontes; ENAP tiene una posición estratégica para el desarrollo del hidrógeno verde en Magallanes. Contamos con importantes activos en instalaciones y terrenos, tenemos una posición estratégica en servicios portuarios y disponibilidad de muelles en el Estrecho de Magallanes. Asimismo, la experiencia de nuestros equipos profesionales está logrando encontrar sinergias con los proyectos en desarrollo y valor económico adicional para la empresa. |
1. Revisión y evaluación de nuestros procesos para reducir nuestras emisiones mediante el uso de gas. 2. Impulso a proyectos que favorezcan el desarrollo de una matriz energética más limpia y sostenible. |
| 8. Trabajo decente y crecimiento económico | ENAP en su calidad de empresa pública que ejerce un rol estratégico para el país, y con ello, parte esencial de la cadena de valor, es fundamental fomentar una gestión basada en la ética, la transparencia y el cumplimiento. De ello se desprende, nuestro compromiso con el desarrollo de una cultura organizacional basada en nuestros valores y principios, siendo estos la transparencia, el respeto, la honestidad, la excelencia, la responsabilidad y la lealtad. Mediante el compromiso de toda la compañía de llevar a cabo nuestras operaciones apegado al cumplimiento de las políticas y procedimientos en esta materia, los que se encuentran al alcance de cada uno de nuestros colaboradores y principales grupos de interés. Este marco normativo se encuentra compuesto, entre otros, por los siguientes documentos: - Código de Ética. - Política de Prevención de Delitos. - Modelo de Prevención de Delitos. - Política de Conflictos de Intereses. - Procedimiento de Interacción con funcionarios públicos y/o autoridades. Buscando fomentar una cultura laboral, basada en la transparencia y la ética, durante el año 2021 continuamos ejecutando nuestro programa anual de capacitaciones, con el objeto de asegurar el cumplimiento de los focos estratégicos definidos en relación a esta temática. |
Conflicto de intereses: En relación con esta temática, se llevaron a cabo una serie de acciones con el objeto de controlar y monitorear de manera efectiva situaciones de conflictos de interés (potenciales, reales o aparentes), fortaleciendo las actividades de prevención, en línea con las nuevas disposiciones legales vigentes en la materia. Mediante tales acciones, ENAP busca prevenir la ocurrencia de aquellas situaciones en que un(a) trabajador(a) (en atención a su cargo, funciones o posición) pueda participar, decidir o influenciar en asuntos de la empresa en que tenga un interés personal comprometido. En cumplimiento de sus deberes de dirección y supervisión, ENAP ha implementado un Modelo de Prevención de Delitos (“MPD”), que consiste en un sistema de organización, administración y supervisión diseñado para prevenir, evitar y detectar los delitos señalados en el artículo 1° de la Ley 20.393, mediante un proceso de gestión y monitoreo de diferentes controles, procesos y actividades expuestas a la comisión de tales delitos. Durante el 2021 se llevaron a cabo una serie de acciones con el objeto de consolidar la gestión del año 2020 y así mantener un sistema de organización, administración y supervisión diseñado para prevenir, evitar y detectar los delitos señalados en la citada ley. |
| 11. Ciudades y comunidades sostenibles | Siendo una empresa que cumple un rol estratégico para el país, es fundamental que aportemos al desarrollo de los territorios en los cuales nos encontramos insertos, aportando a mejorar la calidad de vida de las comunidades, en un marco de diálogo abierto, beneficio mutuo y responsabilidad ambiental. Mediante nuestra Política de Sostenibilidad y la Estrategia Corporativa de Relacionamiento con Comunidades que formalizan el férreo compromiso de la empresa con los actores de la comunidad. |
- Diálogo abierto: Acciones que establezcan una relación basada en el diálogo permanente y que permitan generar vínculos de confianza. - Relación de mutuo beneficio: Iniciativas de inversión social que apuesten al mejoramiento de calidad de vida de las comunidades, considerando sus problemáticas, intereses y preocupaciones. - Transparencia y Responsabilidad Ambiental: Acciones que promuevan la entrega de información oportuna sobre los impactos ambientales de nuestras operaciones y sus medidas de mitigación. - Responsabilidad colectiva: Iniciativas que promueven el compromiso de los trabajadores de ENAP con el desarrollo sostenible y el respeto por las comunidades. |
| 12. Producción y consumo responsables | La eficiencia energética busca el uso racional y eficiente de los recursos energéticos, de esta forma se busca contribuir a mejorar la productividad y la competitividad de la empresa, mejorar la calidad de vida de las personas y reducir los niveles de gases de efecto invernadero en el planeta, el calentamiento global y los consecuentes cambios en el clima. Por otro lado, se publicó y promulgó la Ley de Eficiencia Energética en febrero de 2021, razón por la cual ENAP, se ve en la obligación de mantener operando los Sistemas de Gestión existentes en la empresa. Si bien hoy es un tema normativo, estamos conscientes que haciendo más eficientes nuestros procesos e incorporando los temas de eficiencia energética de manera transversal en ENAP, iremos avanzando en el cumplimiento de los compromisos que como empresa del Estado hemos adquirido. La generación de residuos impacta directamente en los territorios donde se desarrollan nuestras operaciones y se emplazan nuestras instalaciones. Una mala gestión de los residuos tiene efectos negativos, tanto en las comunidades aledañas como en la eficiencia y seguridad de nuestras operaciones. |
-Los lineamientos que marcan nuestra gestión se sostienen en la Política Energética de ENAP del año 2016 a la cual se suma hoy la nueva Ley de Eficiencia Energética. Se opera a través de equipos existentes en cada unidad de negocio certificada y el apoyo transversal del equipo de gestión energética corporativo. -En la política de ENAP, se expresan claramente los principios que se deben seguir que van desde optimizar el diseño de los procesos, Búsqueda de equipos eficientes, mantener sistemas de gestión operando, hasta promover la participación de los trabajadores, entregando herramientas como la capacitación. En el marco de nuestra Gestión Ambiental, abordamos esta temática de manera interna mediante la implementación de sistemas de Reciclaje y revalorización de residuos en las operaciones, así como a través de una adecuada disposición de los residuos peligrosos. Por otro lado, externamente, se aborda mediante la promoción de iniciativas comunitarias y alianzas público-privadas para una correcta y responsable gestión territorial de los residuos no peligrosos. |
| 13. Acción por el clima | Nuestra Estrategia de Gestión Ambiental se enfoca en la identificación y control de riesgos medioambientales, el cumplimiento de la legislación vigente y el desarrollo de planes y acciones de vigilancia y monitoreo ambiental, así como de compensación y mitigación de los impactos de las operaciones en las comunidades vecinas y el medioambiente en general. | -ENAP promoverá la responsabilidad ambiental, social y de gobernanza en todas sus áreas de negocio, cumpliendo con los marcos regulatorios aplicables, así como con los principios y acuerdos suscritos voluntariamente. -La compañía actuará bajo un marco de Responsabilidad Social, de manera consistente con valores corporativos, como el Estándar Corporativo de Gestión Ambiental de ENAP, Principios del Pacto Global de Naciones Unidas, estándares internacionales y las mejores prácticas de la industria. -ENAP se encuentra constantemente en búsqueda de innovaciones que permitan disminuir los eventuales impactos ambientales generados. -ENAP promoverá un mejoramiento continuo de la eficiencia energética en todas las actividades productivas de la compañía. -ENAP participa en alianzas multisectoriales para contribuir a la sociedad, mediante iniciativas de gestión del conocimiento, la innovación, la inclusión social, la educación ambiental y la conservación de la biodiversidad. |
| 15. Vida de ecosistemas terrestres | Los ecosistemas en los cuales se insertan nuestras operaciones representan la base de la sostenibilidad de los territorios en los cuales desarrollamos nuestras actividades productivas y logísticas. En este sentido, la protección de la biodiversidad local viene a representar un pilar fundamental de nuestro compromiso con la naturaleza y las generaciones presentes y futuras. | En base al enfoque plasmado en nuestra Política de Sostenibilidad, gestionamos estas materias a partir de las legislaciones existentes, en torno a la biodiversidad y las áreas protegidas, y de las alianzas multisectoriales que se desarrollan para promover la innovación, la educación ambiental y la conservación de la biodiversidad. |