ENAP

REPORTE ANUAL 2019

1. Propiedad

Corfo
0,00 %
Fisco
100,00 %
Otros accionistas
0,00 %

2. Ministerios

Tipo de empresa
Empresa pública creada por ley
Ministerios relacionados
Ministerio Rol
MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA Aprobación de proyectos de inversión del grupo ENAP.
MINISTERIO DE ENERGÍA Dictámenes y lineamientos establecidos por el Ministerio para la agenda de energía 2022-2026.
MINISTERIO DE HACIENDA El Ministerio de Hacienda debe aprobar la estrategia de financiamiento de corto y largo plazo de ENAP y sus filiales y aplicación de políticas internas en materias financieras y presupuestarias.
MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE Programas de protección y/o restauración de áreas protegidas y fiscalizaciones a través de la Superintendencia del Medio Ambiente. Cumplimiento del PPDA.

3. Estrategia

Misión
Impulsar un futuro energético sostenible para el país y los territorios en donde estamos presentes.
Visión
Ser una empresa pública modelo en seguridad, eficiencia y relacionamiento con las comunidades, que desempeñe un rol estratégico en el abastecimiento de combustibles del país de forma sustentable.
Objetivos estratégicos
N/A.

4. Giro

Sector económico
Exploración, producción, refinación y comercialización de hidrocarburos y sus derivados.
Ámbito de operaciones
  • Nacional
  • Internacional
Mercado al cual vende sus bienes y servicios
  1. Argentina
  2. Ecuador
  3. Egipto
Productos y servicios que comercializa
Venta de productos refinados (principalmente diésel, gasolinas y kerosene), además de crudo y gas natural.

5. Concesiones y concesionarios

Nombre Socios Holding Inversión Inicio Plazo Objeto
Bloques para exploración y explotación de hidrocarburos PBHI-MDC Ecuador Estado de Ecuador Grupo ENAP MM$ 67 015 800 01-01-2003 420 Exploración y explotación de hidrocarburos (petróleo crudo).
Concesión East Ras Qattara - Egipto Kuwait Energy Company 49,5% Grupo ENAP MM$ 8 414 206 01-12-2007 240 Exploración y explotación hidrocarburos (petróleo crudo).

6. Directorio

Mecanismo de designación del directorio
Presidente de la República, Consejo de Alta Dirección Pública y Trabajadores ENAP.
Directorio
Nombre Cargo Profesión Magíster Doctorado Más info.
María Loreto Silva Rojas Presidente Abogado
Universidad de Chile		 No No
Fernando Rodolfo Massú Taré Vicepresidente Ingeniero Comercial
Universidad Adolfo Ibáñez		 No No
Ana Beatriz Holuigue Barros Director Economista
Pontificia Universidad Católica de Chile		 Sí No
Claudio Skarmeta Magri Director Economista
Universidad de Chile		 Sí No
José Luis Mardones Santander Director Ingeniero Civil Industrial
Universidad de Chile		 Sí Sí
Rodrigo Cristóbal Azócar Hidalgo Director Ingeniero Civil Industrial
Universidad de Chile		 No No
Marcos Mauricio Varas Alvarado Representante de los trabajadores y las trabajadoras Técnico operador de plantas químicas
No No
Gerencia general
Nombre Profesión Magíster Doctorado Más info.
Andrés Roberto Roccatagliata Orsini Ingeniero Comercial
Universidad de Santiago		 No No

7. Composición de estamentos

Los valores corresponden al número de personas.
Directorio (titulares)
Sexo
Hombres
5
Mujeres
2
Total
7
Nacionalidad
Chilena
7
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
0
41–50
0
51–60
2
61–70
5
>70
0
Residencia
R.M.
7
Otras regiones
0
Gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
8
Mujeres
3
Total
11
Chilena
11
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
1
41–50
4
51–60
6
61–70
0
>70
0
<3 años
9
3–6 años
2
6–9 años
0
9–12 años
0
>12 años
0
Total de trabajadores, trabajadoras y gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
2946
Mujeres
408
Total
3354
Chilena
2982
Otras
372
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
173
30–40
1022
41–50
1040
51–60
754
61–70
365
>70
0
<3 años
383
3–6 años
731
6–9 años
519
9–12 años
284
>12 años
1437

8. Brecha salarial

La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
Estamento Brecha
Profesional 95,70 %
Técnico 86,90 %
Administrativo 119,30 %
Auxiliar N/A

9. Filiales

N.º total de filiales
10
N.º total de coligadas
15
N.º de entidades relacionadas
15
Más información
https://www.enap.cl/

10. Hitos

Inversiones
- Se puso en marcha proyecto para reducir emisiones de material particulado en Hualpén.
- ENEL Green Power y ENAP iniciaron construcción de expansión de 33 mw de central geotérmica Cerro Pabellón.
- Concluyó montaje de 3 aerogeneradores del nuevo parque eólico.
Nuevos productos
Sin información
Cambios en el mercado
Sin información
Otros
- ENAP Magallanes abrió nuevo polo para desarrollo de gas no convencional con nuevos pozos en Dorado-Riquelme.
- ENAP y Maco certificaron primer vehículo de carga que usa GNL.
- Suez distinguió a ENAP Refinería Aco. por su eficiencia operacional.
- Primer grupo de familias fue relocalizado en sus nuevos hogares en Hualpén.
- Se obtuvo premio impulsa talento femenino 2019 por presencia femenina en cargos directivos.
- Se incorporó tecnología que incrementa calidad y volúmenes en combustible de aviación.
- Se desarrolló metodología estandarizada para calcular su huella de carbono.

- Se firmó acuerdo con methanex para potenciar desarrollo del gas no convencional.
- Se alcanzó récord histórico de producción en ecuador.

11. Indicadores financieros

2018 2019 2020 2021 2022 2023
Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) 118,50 114,84 91,76 169,12 169,45 196,73
Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) 602,17 538,36 581,08 580,09 363,21 296,53
Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) -7,00 -0,84 -2,65 3,14 10,12 9,05
Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) -49,16 -5,39 -18,05 21,35 46,88 35,88
EBITDA (Millones de pesos) 336 984 627,00 460 855 017,00 327 662 192,00 608 554 905,00 1 202 594 138,00 1 239 798 693,00

12. Transferencias

Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Divid., Ant. y/o Ut. N/A N/A N/A N/A N/A 335 628 000
Renta y 1era Cat. 13 515 907 25 310 400 19 508 400 19 814 000 26 113 199 25 123 602
Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) 4 704 211 6 263 244 7 061 849 7 589 500 10 671 213 10 264 595
Royalty Minero N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Ley Reservada N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Otros N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Aporte de capital extraordinario 256 116 000 5 852 100 1 221 000 663 649 3 898 370 N/A
Capitalización de utilidades 8 061 251 44 189 806 38 680 934 55 775 215 42 482 471 63 769 320
Otros aportes 58 099 218 58 508 809 58 521 900 55 232 485 56 474 980 54 821 386

13. Estados financieros

Situación financiera al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Activos 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Activos corrientes totales  1 790 184 293  1 348 427 890  1 093 993 095  1 761 504 587  2 267 774 160  1 884 657 917
Activos no corrientes totales  3 245 247 755  3 482 461 899  3 398 038 716  4 128 980 649  4 198 789 722  4 410 609 085
Total de activos  5 035 432 048  4 830 889 789  4 492 031 811  5 890 485 236  6 466 563 882  6 295 267 002
Pasivos y patrimonio 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Pasivos corrientes totales  1 510 647 007  1 174 174 152  1 192 272 238  1 041 572 405  1 338 329 269  957 974 702
Pasivos no corrientes totales  2 807 658 049  2 899 951 630  2 640 212 496  3 982 784 413  3 732 204 719  3 749 689 436
Patrimonio total  717 126 992  756 764 008  659 547 077  866 128 419  1 396 029 894  1 587 602 864
Total pasivos y patrimonio  5 035 432 048  4 830 889 790  4 492 031 811  5 890 485 237  6 466 563 882  6 295 267 002
Estado de resultados por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Ingresos de actividades ordinarias  5 777 605 271  5 680 313 565  3 478 977 117  6 508 606 783  10 592 747 357  9 411 781 953
Otros ingresos  31 822 252  16 942 339  19 066 922  28 712 092  29 519 871  30 654 582
Gastos y costos totales 5 982 082 476 5 592 303 949 3 482 930 900 6 203 999 620 9 755 002 729 8 696 701 512
Costo de ventas  5 540 486 291  5 338 030 367  3 306 829 299  5 967 273 865  9 469 350 597  8 177 341 916
Costos de distribución  164 792 960  162 041 226  116 581 482  139 623 804  185 104 933  240 955 239
Gastos de administración  94 365 479  60 737 164  47 743 407  63 693 078  64 293 067  78 710 818
Materias primas y consumibles utilizados  0  0  0  0  0  0
Gastos por beneficio a los empleados  0  0  0  0  0  0
Gastos por depreciación y amortización  0  0  0  0  0  0
Otros gastos  182 437 746  31 495 192  11 776 712  33 408 873  36 254 132  199 693 539
Otras ganancias (pérdidas)  1 746 878  54 357  0  0  0  0
Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado  0  0  0  0  0  0
Ingresos financieros  4 104 571  3 400 680  1 775 966  6 783 295  4 503 832  19 965 196
Costos financieros  169 571 655  182 600 929  164 222 471  188 548 039  208 396 795  202 671 953
Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9  0  0  0  0  0  0
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación  12 500 158  14 387 548  15 578 290  24 045 920  40 654 823  41 458 080
Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera  -28 681 212  19 033 976  12 722 661  9 343 397  -49 561 925  -34 783 848
Resultados por unidades de reajuste  0  0  0  0  0  0
Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable  0  0  0  0  0  0
Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados  0  0  0  0  0  0
Ganancia (pérdida), antes de impuestos  -352 556 213  -40 772 413  -119 032 415  184 943 829  654 464 435  569 702 498
Gastos por impuestos a las ganancias  -191 867 128  -26 406 459  -54 945 424  64 670 865  159 976 299  69 190 861
Ganancias (pérdidas)  -160 689 085  -14 365 954  -64 086 991  120 272 964  494 488 136  500 511 637
Estado de flujos de efectivo por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Flujo neto de operación  374 687 503  541 131 736  342 471 306  545 459 182  757 456 080  1 425 776 854
Flujo neto de inversión  -370 826 423  -292 405 572  -156 755 162  -306 599 300  -451 675 084  -544 619 064
Flujo neto de financiamiento  314 508 231  -538 654 385  -219 528 493  -149 168 710  -51 805 246  -1 096 126 430
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente  301 644 227  -292 873 194  -34 173 660  82 536 318  230 848 915  -236 083 802
Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período  63 652 852  390 989 537  93 717 961  71 182 080  155 392 532  397 511 747
Efectivo y equivalente al efectivo al final del período  365 297 079  98 116 344  59 544 302  153 718 398  386 241 447  161 427 945

14. Auditores y clasificadores de riesgo

Empresas auditoras externas
Deloitte Auditores y Consultores Limitada.
Clasificadoras de riesgo
Nacional: Fitch Ratings Feller Rate Clasificadora de Riesgo. Internacional: Fitch Ratings, Moody's Investors Service Standard & Poor's.
Clasificación de riesgo nacional
AAA (ambas)
Clasificación de riesgo internacional
A, Baa3 y BBB-

15. Sostenibilidad

Objetivo Acciones Compromisos futuros
3. Salud y bienestar En ENAP, se ha implementado el Sistema de Gestión de Integridad Operacional (SGIO), como marco general para la gestión de los aspectos de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO), medio ambiente, confiabilidad de instalaciones, así como para la relación con las comunidades. Dentro de este sistema, se definen los requerimientos y estándares corporativos, diseñados en base a requisitos normativos y a las mejores
prácticas de la industria Oil & Gas para que, en todas las instalaciones, se gestionen los riesgos operacionales en forma eficiente.

La gestión conjunta de cada uno de estos procesos permite movilizar a la organización hacia una cultura interdependiente en la gestión de riesgos SSO, donde todos quienes trabajan en ENAP vean la prevención de enfermedades y accidentes laborales como parte de su rol fundamental, en su quehacer diario y como el resultado de un trabajo bien hecho.

La Estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional aplica a todas las personas que realicen labores dentro de instalaciones operadas por ENAP, sean trabajadores propios, contratistas, subcontratistas, alumnos en práctica y visitas. Aquellas operaciones o instalaciones industriales, donde la empresa tiene intereses comerciales y/o actúa como socio comercial, pero no como operador, son monitoreadas respecto del desempeño y profundidad de su propio sistema de gestión, buscando la homologación al de ENAP y desafiando permanentemente su eficiencia.		 La Estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional ha definido la gestión prioritaria de los siguientes procesos que son parte del SGIO: gestión de riesgos SSO; liderazgo y cultura; aprendizaje y mejoramiento. El objetivo principal es erradicar los accidentes fatales, evitar las enfermedades profesionales y mejorar la eficiencia y efectividad operativa. Además, permite dar cumplimiento a los requisitos normativos aplicables a nuestra empresa, tanto en Chile como en el extranjero, que exigen la implementación de un sistema de gestión en materias de seguridad y salud ocupacional.
5. Igualdad de género Conscientes de que las personas son el pilar clave para construir empresas sustentables, ENAP orienta la gestión a la calidad del empleo que se brinda y al fomento de la diversidad, la equidad y la inclusión.

Conforme a la nueva dinámica mundial que impulsa a las empresas a adoptar un enfoque integral sobre la diversidad y la inclusión, en ENAP se valoran y respetan las particularidades de cada persona. El género, etnia, nacionalidad, edad, ideología, formación religiosa y orientación sexual no son obstáculos para formar equipos de excelencia; cada persona debe ser respetada en su dignidad y capacidad para contribuir a la sociedad, sin discriminación de ningún tipo.		 Así, sobre la base de la Política Corporativa de Diversidad e Inclusión, durante 2019, se dio continuidad al trabajo en torno a la equidad de género, avanzando en los siguientes aspectos:

- Participación de ENAP en la Mesa Técnica Público-Privada Energía +Mujer, articulada por el Ministerio de Energía, donde la empresa suscribió su Plan de Acción, con el objetivo de trabajar hacia una mayor participación e inserción laboral de las mujeres en el sector energía. Esto, a través de procesos de reclutamiento, desarrollo y promoción, que se traduzcan en un mayor balance en puestos de
liderazgo, equidad en las remuneraciones, ambientes de trabajo seguros y libres de violencia, y conciliación de la vida laboral, familiar y personal.

- A nivel de sensibilización, se continuó con la difusión de la Política Corporativa de Equidad de Género y Conciliación de la Calidad de Vida Laboral, Familiar y Personal en todas las unidades de negocio en Chile, utilizando los medios de comunicación interna y a través de actividades encabezadas por ejecutivos y ejecutivas de la compañía.

- Se incorporó en los reglamentos de Orden, Higiene y Seguridad de las operaciones en Chile, conforme a la legislación vigente, un articulado sobre la prevención y sanción del acoso laboral y sexual, y un mecanismo de verificación de brecha salarial.
7. Energía asequible y no contaminante El 30 de marzo del año 2019 se publicó el Plan de Prevención y Descontaminación Atmosférica (PPDA) de las comunas de Concón, Quintero y Puchuncaví, que establece metas anuales de emisión para los parámetros de material particulado, dióxido de azufre y óxido de nitrógeno. La inversión estimada para el cumplimiento de las metas es de US$ 140 millones. Entre otras iniciativas considera: Planta Lavadora de Gases (Wet Gas Scrubber), cambio de quemadores en calderas y hornos, cambio de sellos y techo en estanques, Planta de Tratamiento de Aguas Ácidas (Sour Water Stripper) y medición continua de emisiones en Unidades Recuperadoras de Azufre.
8. Trabajo decente y crecimiento económico La misión de la Gerencia de Ética y Cumplimiento es propiciar una cultura de cumplimiento, a través de la difusión y promoción de altos estándares éticos que permitan generar las bases para la prevención y detección de actividades ilícitas y/o que no se apeguen a las normas establecidas. Asimismo, su objetivo es mitigar la materialización de determinados riesgos que expongan el patrimonio o reputación de la empresa, contribuyendo al desarrollo de la estrategia y la sostenibilidad de la organización.

De acuerdo a lo establecido en la Ley N° 20.393 sobre Responsabilidad Penal de las Personas Jurídicas, ENAP cuenta con un Modelo de Prevención de Delitos (MPD), certificado desde el año 2015, respecto de lavado de activos, financiamiento del terrorismo, cohecho y receptación. Dicho modelo fue recertificado por un período de dos años, a partir del 7 de noviembre de 2019, por parte de BH Compliance.

Durante el año 2019, se efectuó un diagnóstico y posterior modificación de las políticas y procedimientos de la Gerencia de Compliance. Lo anterior, con el objetivo de actualizarlas a nuevas regulaciones, propiciar una gestión efectiva de las obligaciones emanadas de estas, así como facilitar el monitoreo y reporte permanente.

Durante el año 2019, el Programa de Socialización, Capacitación y Educación Continua a distintos públicos de interés contempló capacitaciones presenciales en Unidades de Negocio, con foco en la Política de Conflicto de Intereses y el Modelo de Prevención de Delitos de ENAP.		 -Se inició el proceso de levantamiento de riesgos, para identificar aquellas actividades que puedan estar expuestas a otros delitos establecidos en la ley.

Las nuevas versiones de las políticas y procedimientos de la gerencias de Compliance, que entran en vigencia en marzo de 2020, son:

- Código de Ética.
- Política de Prevención de Delitos.
- Modelo de Prevención de Delitos.
- Política de Conflictos de Intereses.
- Procedimiento de Interacción con funcionarios públicos y/o autoridades.
- Política de regalos, invitaciones y beneficios.
11. Ciudades y comunidades sostenibles ENAP cuenta con un Modelo Corporativo de Relacionamiento Comunitario que tiene como objetivo entregar lineamientos estratégicos y metodológicos para la formulación y ejecución de iniciativas de inversión social, en nuestras unidades de negocio y filiales internacionales. Estas acciones persiguen establecer relaciones de valor compartido con las comunidades vecinas, basadas en principios orientados
al desarrollo sostenible y al mejoramiento de la calidad de vida y el desarrollo local.

Todas las acciones han sido implementadas de acuerdo con el “Procedimiento para la ejecución de iniciativas de inversión social en materia de relacionamiento comunitario y RSE”1, que formaliza los mecanismos y las fases mediante los cuales deben ejecutarse. A través de la aplicación de protocolos de control, supervisión y homologación de etapas y niveles de aprobación, se han logrado minimizar riesgos financieros y no financieros que pudieran afectar la viabilidad de la ejecución de este tipo de actividades.		 Las iniciativas de inversión social se estructuran siguiendo el marco establecido por los cuatro pilares del modelo corporativo: Diálogo Abierto; Relación de Mutuo Beneficio; Transparencia y Responsabilidad Ambiental; y Responsabilidad Colectiva.
13. Acción por el clima El cambio climático y la transición a una economía con menos emisiones de carbono conllevan riesgos relacionados con modificaciones de políticas, nuevas regulaciones, ajustes de mercado y tecnológicos dirigidos a reducir las emisiones de material particulado y gases de efecto invernadero.

En este sentido, se han desarrollado los proyectos Wet Gas Scrubber ENAP Refinería Bío Bío (puesta en operación), Wet Gas Scrubber ENAP Refinería Aconcagua (desarrollo de ingeniería) y Parque Eólico Vientos Patagónicos en Magallanes. Además, se están generando combustibles marinos adaptados a la norma internacional IMO 2020, así como nuevas especificaciones para gas licuado, kerosene doméstico, gasolinas y diésel.

En cuanto al incremento de la temperatura ambiente de 1,5° a 2° C que se ha experimentado y/o que se espera pueda ocurrir en el corto plazo en Chile, en el año 2019 se registraron algunos impactos en los activos y operaciones de ENAP. Estos fueron adecuadamente gestionados a partir de la identificación oportuna de los riesgos a los que había mayor probabilidad de estar expuestos, del análisis de sus causas, la evaluación de sus potenciales consecuencias y el desarrollo e implementación de medidas de seguimiento y mitigación, para evitar problemas de continuidad operacional.		 ENAP se ha estado preparando especialmente para ello, ya sea con la ejecución y puesta en marcha de proyectos, instalaciones especiales de abatimiento de emisiones y el desarrollo de nuevas calidades de combustibles que cumplan con las exigencias establecidas por la autoridad reguladora.