ENAER

REPORTE ANUAL 2023

1. Propiedad

Corfo
0,00 %
Fisco
100,00 %
Otros accionistas
0,00 %

2. Ministerios

Tipo de empresa
Empresa pública creada por ley
Ministerios relacionados
Ministerio Rol
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL Se relaciona con el ejecutivo a través del Ministerio de Defensa Nacional.

3. Estrategia

Misión
La misión de ENAER, se encuentra definida en la Ley N° 18.297 y consiste en diseñar, construir, fabricar, comercializar, vender, mantener, reparar y transformar cualquier clase de aeronave, sus piezas o partes, repuestos y equipos aéreos o terrestres asociados a las operaciones aéreas, ya sean estos, bienes de su propia fabricación, integrados, o de otras industrias aeronáuticas, para la Fuerza Aérea de Chile o para terceros; efectuar estudios e investigaciones aeronáuticos
o encargarlos a terceros; otorgar asesorías y proporcionar asistencia técnica.
Visión
La visión de la empresa es posicionar a ENAER como la principal empresa aeronáutica del cono sur de América, entregando productos y servicios competitivos y de calidad, generando valor económico y constituyéndose en pilar del poder aéreo nacional.
Objetivos estratégicos
1. Asegurar la estabilidad económica y financiera de ENAER, que permita sostener las operaciones de la empresa en el tiempo.
2. Posicionar a ENAER como el principal centro de mantenimiento de Latinoamérica, comercializando las capacidades existentes de mantenimiento de aeronaves, de motores, de sistemas y equipos de uso aeronáutico.
3. Posicionarse en el mercado aeronáutico, a través de la comercialización del sistema integrado de instrucción de vuelo Pillan II.
4. Mantener un alto nivel de satisfacción de clientes actuales y potenciales.
5. Modernizar las tecnologías de producción de bienes y servicios.
6. Fortalecer el crecimiento personal y profesional de los trabajadores de ENAER mediante adecuados procesos de capacitación.
7. Fortalecer la integridad y probidad de los trabajadores de ENAER en busca de una conducta intachable, un desempeño honesto y leal, potenciando el actual sistema preventivo de lavado de activos, financiamiento del terrorismo, cohecho (entre otros delitos), priorizando su control y capacitación continua.

4. Giro

Sector económico
MANTENIMIENTO
Ámbito de operaciones
  • Internacional
Mercado al cual vende sus bienes y servicios
  1. Bangladés
  2. Brasil
  3. El Salvador
  4. España
  5. Guatemala
  6. Honduras
  7. México
  8. Panamá
  9. Paraguay
  10. República Dominicana
Productos y servicios que comercializa
Los productos y servicios de ENAER son esencialmente de naturaleza aeronáutica.

La empresa presta servicios y fabrica productos para el mercado aeronáutico, operando en los segmentos identificados precedentemente. Lo anterior implica prestar servicios para mantener, reparar y transformar cualquier clase de aeronave, sus piezas o partes, repuestos y equipos aéreos o terrestres asociados a las operaciones aéreas, utilizando sus actuales capacidades o bien desarrollando nuevas capacidades.

Además desarrolla actividades de diseño, fabricación y montaje de partes y piezas, así como construcción de aeronaves y las correspondientes tareas de comercialización. Otros servicios que brinda son los de análisis de laboratorios para productos aeronáuticos y realización de estudios e investigaciones, asesorías y asistencia técnica de carácter aeronáutico.

5. Concesiones y concesionarios

Sin información

6. Directorio

Mecanismo de designación del directorio
Comandante en Jefe de la Fuerza Aérea y Presidente de la República
Directorio
Nombre Cargo Profesión Magíster Doctorado Más info.
Hugo Rodríguez González Presidente General de aviación
Ingeniero de ejecución en sistemas aeronáuticos		 No No
Alfredo Ríos Latorre Director Piloto de guerra
Escuela de Aviación del Capitán Manuel Ávalos Prado		 No No
Boris León León Director Ingeniero en Administración
Escuela de Aviación Capitán Manuel Ávalos Prado		 Sí No
Fernando Silva De la Harpe Director Ingeniero de ejecución en sistemas aeronáuticos
Academia de Guerra Aérea		 Sí No
Yerko Benavides Brito Director
No No
Gerencia general
Nombre Profesión Magíster Doctorado Más info.
Henry Cleveland Cartes Ingeniero aeronáutico
Academia Politécnica Aeronáutica		 Sí No

7. Composición de estamentos

Los valores corresponden al número de personas.
Directorio (titulares)
Sexo
Hombres
6
Mujeres
0
Total
6
Nacionalidad
Chilena
6
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
0
41–50
0
51–60
3
61–70
3
>70
0
Residencia
R.M.
6
Otras regiones
0
Gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
11
Mujeres
1
Total
12
Chilena
12
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
0
41–50
3
51–60
2
61–70
7
>70
0
<3 años
3
3–6 años
2
6–9 años
2
9–12 años
0
>12 años
5
Total de trabajadores, trabajadoras y gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
785
Mujeres
148
Total
933
Chilena
928
Otras
5
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
151
30–40
134
41–50
190
51–60
256
61–70
188
>70
14
<3 años
274
3–6 años
96
6–9 años
64
9–12 años
59
>12 años
440

8. Brecha salarial

La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
Estamento Brecha
Profesional 89,00 %
Técnico 89,00 %
Administrativo 102,00 %
Auxiliar 82,00 %

9. Filiales

N.º total de filiales
1
N.º total de coligadas
0
N.º de entidades relacionadas
2
Más información
https://www.enaer.cl/ChileTransparente/

10. Hitos

Inversiones
ENAER y LATAM AIRLINES GROUP S.A. firmaron un contrato de Dación en pago y Subscripción de Bonos Serie F por la suma de UF11.707 (once mil setecientas siete unidades de fomento)
Nuevos productos
Sin información
Cambios en el mercado
Sin información
Otros
Con fecha 31.DIC-2022 cesa como Director de ENAER el GAV don Máximo Venegas Raggio. Asumen, el General de Brigada Aérea (A) don Carlos Eduardo Madina Díaz y el General de Brigada Aérea (A) don Alfredo Ríos Latorre.
09.02.2023: Se procede a modificar la estructura orgánica de ENAER creando la Gerencia de Proyectos Estratégicos.
31.03.2023: Cesa del cargo de gerente de operaciones el Señor Héctor Cortés Tapia, asume de forma interina el Sr. Carlos Torrealba.
01.06.2023: Se informa cese del cargo de gerente de finanzas don Enrique Lara Barenys, asume de forma interina la Señora Mónica Vidal Loyola.
Asume como Gerente de Planificación y Desarrollo el señor Carlos Diaz Munizaga.
02 de noviembre 2023, asumió como gerente de operaciones el Señor Rolando Mercado Zamora.
Cese como Directores el General de Brigada Aérea (A) don Carlos Eduardo Madina Díaz y el General de Brigada
Aérea (AD) don Carlos Ketterer Droghetti. Asume como Director, el GAV don Fernando Silva De La Harpe.

11. Indicadores financieros

2018 2019 2020 2021 2022 2023
Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) 637,41 534,11 447,51 349,61 395,44 219,20
Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) 703,46 386,61 264,84 253,13 157,73 163,50
Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) 1,08 0,08 3,78 5,45 5,62 -3,82
Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) 8,64 0,39 13,81 19,25 14,47 -10,06
EBITDA (Millones de pesos) 5 375,00 5 842,00 7 732,00 8 067,00 16 014,85 3 656,00

12. Transferencias

Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Divid., Ant. y/o Ut. N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Renta y 1era Cat. N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Royalty Minero N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Ley Reservada N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Otros 209 570 258 927 90 854 84 430 31 922 N/A
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Aporte de capital extraordinario N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Capitalización de utilidades N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Otros aportes 91 900 200 400 105 146 127 114 N/A N/A

13. Estados financieros

Situación financiera al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Activos 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Activos corrientes totales  31 249 003  33 459 500  35 533 550  45 421 205  46 237 340  43 696 977
Activos no corrientes totales  29 571 695  35 244 354  34 882 055  41 524 510  46 260 547  47 269 836
Total de activos  60 820 698  68 703 854  70 415 605  86 945 715  92 497 887  90 966 813
Pasivos y patrimonio 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Pasivos corrientes totales  4 902 527  6 264 488  7 940 283  12 991 820  11 692 774  19 935 120
Pasivos no corrientes totales  48 348 368  48 320 626  43 175 113  49 332 355  44 915 414  36 508 798
Patrimonio total  7 569 803  14 118 740  19 300 209  24 621 540  35 889 700  34 522 894
Total pasivos y patrimonio  60 820 698  68 703 854  70 415 605  86 945 715  92 497 888  90 966 812
Estado de resultados por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Ingresos de actividades ordinarias  34 858 939  39 659 206  42 532 152  56 616 447  57 661 088  51 169 993
Otros ingresos  0  0  0  0  0  0
Gastos y costos totales 32 191 663 36 738 806 36 819 473 51 008 198 50 013 168 51 664 479
Costo de ventas  28 248 492  32 437 881  32 968 108  43 851 644  41 087 157  42 029 525
Costos de distribución  0  0  0  0  0  0
Gastos de administración  3 943 171  4 300 925  3 851 365  7 156 554  8 926 011  9 634 954
Materias primas y consumibles utilizados  0  0  0  0  0  0
Gastos por beneficio a los empleados  0  0  0  0  0  0
Gastos por depreciación y amortización  0  0  0  0  0  0
Otros gastos  0  0  0  0  0  0
Otras ganancias (pérdidas)  -758 302  -522 723  -1 223 333  1 175 046  -31 802  -1 579 878
Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado  0  0  0  0  0  0
Ingresos financieros  594 815  441 560  192 746  124 137  484 764  871 321
Costos financieros  2 347 954  2 492 243  1 973 691  2 163 036  2 366 231  2 607 771
Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9  0  0  0  0  0  0
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación  1 104 060  131 053  93 172  616 431  0  0
Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera  -605 946  -422 944  -136 558  -620 683  -471 871  270 685
Resultados por unidades de reajuste  0  0  0  0  0  0
Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable  0  0  0  0  -68 761  68 113
Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados  0  0  0  0  0  0
Ganancia (pérdida), antes de impuestos  653 949  55 102  2 665 016  4 740 144  5 194 019  -3 472 016
Gastos por impuestos a las ganancias  2 783  4 468  2 134  113 934  -119 472  -7 077
Ganancias (pérdidas)  651 166  50 634  2 662 883  4 626 210  5 313 491  -3 464 939
Estado de flujos de efectivo por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Flujo neto de operación  4 981 140  5 153 515  4 843 544  11 746 204  10 590 882  -4 791 824
Flujo neto de inversión  -84 874  65 527  1 305 125  -1 561 909  -632 599  -7 961
Flujo neto de financiamiento  -4 510 854  -5 921 963  -6 000 732  -7 744 927  -7 340 215  -3 313 674
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente  160 704  -1 081 188  25 605  1 955 575  2 552 745  -8 189 534
Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período  13 679 352  14 813 470  13 116 688  15 710 920  17 858 899  21 007 243
Efectivo y equivalente al efectivo al final del período  13 840 057  13 732 282  13 142 293  17 666 495  20 411 643  12 817 709

14. Auditores y clasificadores de riesgo

Empresas auditoras externas
HLB Surlatina Chile (Surlatina Auditores Ltda). Socio: Marco Opazo Herrera.
Clasificadoras de riesgo
Clasificadora de Riesgo Humphreys Limitada. Fitch Chile Clasificadora de Riesgo Limitada.
Clasificación de riesgo nacional
AAA
Clasificación de riesgo internacional
Sin información

15. Sostenibilidad

Objetivo Acciones Compromisos futuros
1. Fin de la pobreza Como empresa, ENAER considera que el trabajo debe ser correctamente remunerado y acorde al costo de la vida. Por lo que la empresa definió a fines del 2020, que ningún empleado/a recibiría una remuneración inferior a $500.000, la cual se reajusta anualmente en base al costo de la vida. Para 2030, erradicar la pobreza extrema para todas las personas en el mundo, actualmente medida por un ingreso por persona inferior a 1,25 dólares al día.
4. Educación de calidad ENAER define anualmente un Plan de Capacitación, especialmente enfocado en mejorar las habilidades técnicas de los trabajadores de la empresa. Al año 2030, aumentar considerablemente el número de jóvenes y adultos que tienen las competencias necesarias, en particular técnicas y profesionales, para acceder al empleo, el trabajo decente y el emprendimiento.
5. Igualdad de género En el año 2020 se contrató a la primera mujer como jefe de división. Cabe mencionar que en la empresa hay mujeres en varios puestos claves, tales como jefa de finanzas y jefa de presupuesto. Hasta marzo de 2022, el Directorio de la empresa estaba integrado por una mujer. Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública.
6. Agua limpia y saneamiento Los procesos de tratamientos superficiales de metales y el despintado de aeronaves, ambos efectuados en la planta El Bosque, generan como parte de sus actividades residuos industriales líquidos (RILES), respecto de los cuales
se procede a desarrollar un tratamiento primario físico-químico del efluente, con el propósito de reducir la carga contaminante de los elementos presentes y dejarlos dentro de los rangos permisibles.		 Al año 2030, mejorar la calidad del agua reduciendo la contaminación, eliminando el vertimiento y minimizando la emisión de productos químicos y materiales peligrosos, reduciendo a la mitad el porcentaje de aguas residuales sin tratar y aumentando considerablemente el reciclado y la reutilización sin riesgos a nivel mundial.
7. Energía asequible y no contaminante Desde el año 2018 ENAER satisface un alto porcentaje de consumo de energía eléctrica a través de fuentes de energía renovables no convencionales, tras la firma de un contrato con AES GENER, en el cual se establece que el suministro de energía debe ser por generación a través de dichas fuentes. Al año 2030, aumentar considerablemente la proporción de energía renovable en el conjunto de fuentes energéticas.
Al año 2030, duplicar la tasa mundial de mejora de la eficiencia energética.
8. Trabajo decente y crecimiento económico La empresa mantiene un convenio de estudio dual con colegios que imparten especialidades relacionadas con su giro. También recibe practicantes tanto de Enseñanza Media como Universitarios para que inicien su vida laboral. De aquí al año 2030, desarrollar y poner en marcha una estrategia mundial para el empleo de los jóvenes y aplicar el Pacto Mundial para el Empleo de la Organización Internacional del Trabajo.
10. Reducción de las desigualdades En la empresa existe una política más allá de las leyes. Los trabajadores reciben todos el mismo trato, sin diferencias de remuneraciones por sexo, existe diversidad etaria, generando interacción entre diversas generaciones. De aquí al año 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición.
12. Producción y consumo responsables En la empresa se han definido sistemas de manejo de los residuos de producción, procesándolos para minimizar los impactos adversos. También se han implementado medidas para el uso de los recursos hídricos. De aquí al año 2030, lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales.
16. Paz, justicia e instituciones sólidas En la empresa existe un Sistema de Prevención de Delitos, abordando los requerimientos de las leyes N° 19.913 y 20.393, con la finalidad de prevenir la eventual comisión de delitos establecidos en estas leyes, tales como el lavado de activos, cohecho, financiamiento del terrorismo, entre otros. Además, la empresa está obligada a aplicar
las directrices de transparencia activa, contenidos en el Instructivo N° 5 del Consejo para la Transparencia, y se encuentra en constante supervisión por esta entidad respecto de la adecuada aplicación del instructivo.		 Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas.
Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas.
Garantizar el acceso público a la información y proteger las libertades fundamentales, de conformidad con las leyes nacionales y los acuerdos internacionales.