FAMAE

REPORTE ANUAL 2023

1. Propiedad

Corfo
0,00 %
Fisco
100,00 %
Otros accionistas
0,00 %

2. Ministerios

Tipo de empresa
Empresa pública creada por ley
Ministerios relacionados
Ministerio Rol
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL FAMAE se relaciona con el supremo gobierno (administración central del Estado) mediante el Ministerio de Defensa Nacional, y en particular de su Subsecretaría de Defensa (Art. 1° de Ley orgánica de FAMAE; Art. 18° de Ley orgánica de Ministerio de Defensa Nacional).

3. Estrategia

Misión
Contribuir a la defensa nacional mediante el mantenimiento, desarrollo y producción de artículos industriales de defensa destinados a satisfacer las necesidades de las Fuerzas Armadas e Instituciones de Orden, Seguridad y otros, empleando para ello toda su capacidad humana, industrial y tecnológica en la integración de elementos bélicos y productos asociados.
Visión
Ser la plataforma industrial más potente del país en soluciones de defensa.
Objetivos estratégicos
• OE1.- Asegurar el financiamiento para la administración, operación y desarrollo.
• OE2.- Establecer y desarrollar competencias destinadas a mejorar el capital humano y la capacidad industrial.
• OE3.- Mejorar la estructura de gestión y control.
• OE4.- Optimizar los procesos industriales y logísticos.
• OE5.- Mantener e incrementar capacidades de mantenimiento y productos de defensa.
• OE6.- Desarrollar e implementar condiciones industriales seguras y sustentables (responsabilidad social empresarial).
• OE7.- Satisfacer las necesidades de la defensa.
• OE8.- Optimizar el sistema informático de FAMAE.

4. Giro

Sector económico
Defensa
Ámbito de operaciones
  • Nacional
  • Internacional
Mercado al cual vende sus bienes y servicios
  1. Argentina
  2. Brasil
  3. Canadá
  4. Ecuador
  5. El Salvador
  6. Estados Unidos
Productos y servicios que comercializa
Mantenimiento, desarrollo y producción de artículos industriales de defensa destinados a satisfacer las necesidades de las fuerzas armadas e instituciones de orden, seguridad y otros.

5. Concesiones y concesionarios

Sin información

6. Directorio

Mecanismo de designación del directorio
Comandante del Comando de Industria Militar e Ingeniería, Subsecretario de Guerra, Director de la Dirección de Operaciones del Ejército, Director de la Dirección de Logística del Ejército, Director de la Dirección de Racionalización y Desarrollo del Ejército, Jefe de Material de Guerra del Ejército, Director de las Fábricas y Maestranzas del Ejército y Comandante en Jefe del Ejército.
Directorio
Nombre Cargo Profesión Magíster Doctorado Más info.
Cristian Vial Maceratta Presidente General de División del Ejército
Academia de Guerra del Ejército		 Sí No
Galo Edelstein Silber Director Ingeniero civil electricista
Universidad de Chile		 Sí No
Gustavo Ellwanger Alvar Director General de Brigada del Ejército
Academia de Guerra del Ejército		 Sí No
Jean Pierre Iribarra Flores Director General de Brigada del Ejército
Academia de Guerra del Ejército		 Sí No
José Millán Palavecino Director General de Brigada del Ejército
Academia Politécnica Militar		 Sí No
Juan Van de Wyngard Veliz Director General de Brigada del Ejército
Academia Politécnica Militar		 Sí No
Luis Espinoza Villalobos Director General de Brigada del Ejército
Academia Politécnica Militar		 Sí No
Gerencia general
Nombre Profesión Magíster Doctorado Más info.
Luis Espinoza Villalobos General de Brigada del Ejército
Academia Politécnica Militar		 Sí No

7. Composición de estamentos

Los valores corresponden al número de personas.
Directorio (titulares)
Sexo
Hombres
7
Mujeres
0
Total
7
Nacionalidad
Chilena
7
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
0
41–50
0
51–60
7
61–70
0
>70
0
Residencia
R.M.
7
Otras regiones
0
Gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
9
Mujeres
3
Total
12
Chilena
12
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
0
41–50
6
51–60
6
61–70
0
>70
0
<3 años
5
3–6 años
4
6–9 años
2
9–12 años
1
>12 años
0
Total de trabajadores, trabajadoras y gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
495
Mujeres
165
Total
660
Chilena
660
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
195
30–40
168
41–50
75
51–60
82
61–70
118
>70
22
<3 años
312
3–6 años
48
6–9 años
69
9–12 años
76
>12 años
155

8. Brecha salarial

La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
Estamento Brecha
Profesional 85,55 %
Técnico 109,51 %
Administrativo 105,37 %
Auxiliar 74,12 %

9. Filiales

N.º total de filiales
2
N.º total de coligadas
0
N.º de entidades relacionadas
0
Más información
http://www.famae.cl

10. Hitos

Inversiones
Gastos por conceptos de inversiones por $ 1.355.408.336
Nuevos productos
Pistola Tornado
Cambios en el mercado
Dificultades de abastecimiento de materias primas producto de la situación Internacional.
Otros
No hay.

11. Indicadores financieros

2018 2019 2020 2021 2022 2023
Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) 715,06 408,36 257,42 120,82 122,14 106,06
Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) 8,98 20,00 37,70 97,07 75,44 166,01
Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) -0,06 -7,15 -0,54 -4,64 5,39 -0,65
Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) -0,06 -8,58 -0,74 -9,14 9,46 -1,72
EBITDA (Millones de pesos) 1,23 0,41 1,83 335,00 5,96 2 700,00

12. Transferencias

Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Divid., Ant. y/o Ut. N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Renta y 1era Cat. N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Royalty Minero N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Ley Reservada N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Otros N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Aporte de capital extraordinario N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Capitalización de utilidades N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Otros aportes 2 216 500 2 282 800 2 336 800 2 147 300 2 014 500 2 121 700

13. Estados financieros

Situación financiera al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Activos 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Activos corrientes totales  23 054 956  24 104 051  31 171 248  36 038 420  30 843 762  59 297 764
Activos no corrientes totales  16 087 026  16 619 947  15 334 300  25 602 339  30 463 822  31 850 732
Total de activos  39 141 982  40 723 998  46 505 548  61 640 759  61 307 584  91 148 496
Pasivos y patrimonio 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Pasivos corrientes totales  3 224 187  5 902 622  12 108 893  29 828 320  25 252 788  55 910 284
Pasivos no corrientes totales  0  884 230  622 914  534 362  1 109 104  973 536
Patrimonio total  35 917 795  33 937 146  33 773 741  31 278 077  34 945 692  34 264 676
Total pasivos y patrimonio  39 141 982  40 723 998  46 505 548  61 640 759  61 307 584  91 148 496
Estado de resultados por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Ingresos de actividades ordinarias  13 670 025  11 237 115  17 594 276  25 159 934  35 214 931  38 747 962
Otros ingresos  6 754 509  5 786 940  5 902 330  5 574 567  5 932 877  6 804 515
Gastos y costos totales 19 643 670 19 967 338 24 244 548 30 754 468 36 436 654 44 539 973
Costo de ventas  8 794 872  7 947 813  13 721 859  19 771 094  22 176 190  29 235 240
Costos de distribución  0  0  0  0  0  0
Gastos de administración  6 790 269  8 643 265  6 165 654  6 781 292  10 001 534  10 414 985
Materias primas y consumibles utilizados  0  0  0  0  0  0
Gastos por beneficio a los empleados  0  0  0  0  0  0
Gastos por depreciación y amortización  0  0  0  0  0  0
Otros gastos  4 058 529  3 376 260  4 357 035  4 202 082  4 258 930  4 889 748
Otras ganancias (pérdidas)  0  0  0  0  0  0
Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado  0  0  0  0  0  0
Ingresos financieros  179 727  105 643  67 335  5 650  163 289  229 084
Costos financieros  320 321  266 934  554 816  684 625  913 797  1 943 578
Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9  0  -5 442  90 433  -108 733  8 675  254 327
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación  0  0  0  0  0  0
Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera  -661 417  187 368  1 076 533  -2 269 212  -649 067  342 127
Resultados por unidades de reajuste  -1 863  -814  -68  1 489  3 795  25 102
Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable  0  0  0  0  0  0
Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados  0  0  0  0  0  0
Ganancia (pérdida), antes de impuestos  -23 010  -2 912 578  -249 391  -2 857 932  3 306 699  -589 088
Gastos por impuestos a las ganancias  234 246  -248 200  27 037  -297 246  -360 916  91 928
Ganancias (pérdidas)  -257 256  -2 664 378  -276 428  -2 560 686  3 667 615  -681 016
Estado de flujos de efectivo por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Flujo neto de operación  -2 910 141  -2 441 199  1 683 419  1 453 375  -1 454 879  4 539 969
Flujo neto de inversión  557 190  -385 770  -507 844  -653 413  -1 913 635  -792 704
Flujo neto de financiamiento  0  1 712 388  -722 672  2 748 932  1 369 513  -6 372 650
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente  -2 374 415  -1 278 768  461 489  3 548 894  -1 999 001  -2 625 385
Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período  8 280 736  5 906 321  4 627 553  5 089 042  8 637 936  6 638 935
Efectivo y equivalente al efectivo al final del período  5 906 321  4 627 553  5 089 042  8 637 936  6 638 935  4 013 550

14. Auditores y clasificadores de riesgo

Empresas auditoras externas
Surlatina Auditores Limitada.
Clasificadoras de riesgo
No aplica
Clasificación de riesgo nacional
No aplica
Clasificación de riesgo internacional
No aplica

15. Sostenibilidad

Objetivo Acciones Compromisos futuros
7. Energía asequible y no contaminante Aumentar la proporción de energía renovable usada por la empresa.
Promover e implementar el uso de energía renovable y no contaminante.		 Satisfacer el 50% de las necesidades operacionales de electricidad a partir de fuentes renovables.
9. Industria, innovación e infraestructuras Incorporar como política de la empresa la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
Contribuir a la sostenibilidad de la empresa, asegurando las habilidades y actitudes de los trabajadores para el cumplimiento de sus objetivos.
Mejorar los niveles de productividad, aplicando medidas que contribuyan a optimizar los procesos productivos.
Continuar con la ejecución del Plan de Desarrollo y Modernización de la Infraestructura y Equipamiento.
Incrementar y mantener las capacidades relacionadas con la seguridad de la información.		 Mejorar la infraestructura y reajustar las industrias para que sean sostenibles, usando los recursos con mayor eficacia y promoviendo la adopción de tecnologías y procesos industriales limpios y ambientalmente racionales, y logrando que todos los países adopten medidas de acuerdo con sus capacidades respectivas.