CODELCO

REPORTE ANUAL 2023

1. Propiedad

Corfo
0,00 %
Fisco
100,00 %
Otros accionistas
0,00 %

2. Ministerios

Tipo de empresa
Empresa pública creada por ley
Ministerios relacionados
Ministerio Rol
MINISTERIO DE MINERÍA Ministerio a través del cual Codelco se relaciona con el gobierno.

3. Estrategia

Misión
Maximizar el valor económico, ambiental y social de Codelco y su contribución al estado de manera sostenible a través de la minería del cobre y sus subproductos.
Visión
Codelco no posee visión.
Objetivos estratégicos
No aplica.

4. Giro

Sector económico
Minero
Ámbito de operaciones
  • Nacional
Productos y servicios que comercializa
Los productos generados por la Corporación son cátodos de cobre grado A, concentrados de cobre, ánodos de cobre, blister, molibdeno, plata, oro y ácido sulfúrico.

5. Concesiones y concesionarios

Sin información

6. Directorio

Mecanismo de designación del directorio
Presidente de la República, Federación de Trabajadores del Cobre, Asociación Nacional de Supervisores del Cobre, Federación de Supervisores del Cobre y Consejo Alta Dirección Pública.
Directorio
Nombre Cargo Profesión Magíster Doctorado Más info.
Máximo Pacheco Matte Presidente Ingeniero Comercial
Universidad de Chile		 No No
Alejandra Wood Huidobro Director Licenciada en Historia
Pontificia Universidad Católica de Chile		 No No
Eduardo Bitran Colodro Director Ingeniero Civil Industrial
Universidad de Chile		 No Sí
Isabel Marshall Lagarrigue Director Socióloga
Pontificia Universidad Católica de Chile		 Sí Sí
Josefina Montenegro Araneda Director Abogada
Pontificia Universidad Católica de Chile		 Sí No
Nelson Cáceres Hernández Director Ingeniero en Recursos Humanos
Instituto Profesional IACC		 No No
Pedro Pablo Errázuriz Domínguez Director Ingeniero Civil
Pontificia Universidad Católica de Chile		 Sí No
Ricardo Álvarez Fuentes Director Ingeniero civil de Minas
Universidad de Chile		 Sí No
Gerencia general
Nombre Profesión Magíster Doctorado Más info.
Ruben Alvarado Vigar Ingeniero Civil Químico
Universidad de Chile		 Sí No

7. Composición de estamentos

Los valores corresponden al número de personas.
Directorio (titulares)
Sexo
Hombres
5
Mujeres
3
Total
8
Nacionalidad
Chilena
8
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
0
41–50
2
51–60
1
61–70
2
>70
3
Residencia
R.M.
8
Otras regiones
0
Gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
141
Mujeres
29
Total
170
Chilena
164
Otras
6
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
20
41–50
86
51–60
39
61–70
25
>70
0
<3 años
64
3–6 años
48
6–9 años
18
9–12 años
16
>12 años
24
Total de trabajadores, trabajadoras y gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
13066
Mujeres
2607
Total
15673
Chilena
15535
Otras
138
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
885
30–40
4791
41–50
5369
51–60
3580
61–70
1038
>70
10
<3 años
3682
3–6 años
1236
6–9 años
1455
9–12 años
1874
>12 años
7426

8. Brecha salarial

La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
Estamento Brecha
Profesional 87,00 %
Técnico 92,00 %
Administrativo N/A
Auxiliar N/A

9. Filiales

N.º total de filiales
33
N.º total de coligadas
7
N.º de entidades relacionadas
0
Más información
https://www.codelco.com/prontus_codelco/site/docs/20240404/20240404191040/memoria_codelco_2023.pdf

10. Hitos

Inversiones
La gigante minera Rio Tinto y Codelco formalizaron su sociedad para “Nuevo Cobre”, en el que realizarán trabajos para explorar y desarrollar un proyecto de cobre en la Región de Atacama, luego de que la primera le comprara a PanAmerican Silver su 57,74% de participación.
Nuevos productos
En 2023 dimos pasos importantes en nuestro ingreso al negocio del litio. Como parte de nuestro rol en la Estrategia Nacional del Litio, el 27 de diciembre firmamos con la Sociedad Química y Minera de Chile (SQM) un memorándum de entendimiento para constituir, a contar del 1 de enero de 2025, una empresa público-privada para desarrollar la operación de litio en el Salar de Atacama —explicó el presidente del directorio, Máximo Pacheco—.

Al mismo tiempo, finalizamos las labores de exploración en nuestras pertenencias en el Salar de Maricunga, y en octubre anunciamos un acuerdo para adquirir Lithium Power International (LPI), lo que nos permitirá viabilizar allí un importante proyecto de litio. Previamente, creamos dos sociedades para facilitar el desarrollo de este negocio, Salares de Chile SpA, que consolidará las actividades de las sociedades de Codelco en torno al litio, y Minera Tarar SpA, su primera filial, que se centrará exclusivamente en la operación en el Salar de Atacama.
Cambios en el mercado
Sin información
Otros
-El 31 de mayo se apagaron los hornos de la Fundición en Ventanas. Este proceso se realizó con paz social, en diálogo con los sindicatos para ofrecer una transición justa a los trabajadores, y mecanismos para los colaboradores de las empresas.
-Se extendió hasta 2032 el contrato con la planta termosolar Pampa Elvira, que desde 2013 abastece de energía térmica a la División Gabriela Mistral. En igual sentido, se firmó con Aes Gener un acuerdo que reemplazará el actual suministro a carbón de Ministro Hales y Radomiro Tomic.
-Codelco logró certificar todos sus depósitos de relaves de acuerdo al Estándar Global de Gestión de Relaves para la Industria Minera (GISTM) y mantuvo la certificación ISO 14001 de su Sistema de Gestión Ambiental.
- En diciembre se alcanzó la certificación The Copper Mark de las minas, fundiciones y refinerías, luego de una exhaustiva revisión independiente que corroboró en terreno que estamos aplicando los más altos estándares de sustentabilidad de la industria.

11. Indicadores financieros

2018 2019 2020 2021 2022 2023
Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) 164,67 154,22 225,53 198,07 173,32 166,27
Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) 226,97 246,76 263,05 271,99 283,86 324,35
Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) 1,47 1,01 2,47 13,72 3,34 -1,62
Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) 4,82 3,50 8,98 51,03 12,83 -6,85
EBITDA (Millones de pesos) 3 266 960,00 3 010 499,00 3 761 748,00 8 918 156,00 4 861 767,00 3 510 669,00

12. Transferencias

Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Divid., Ant. y/o Ut. 385 454 580 N/A 189 400 789 1 543 752 320 226 718 567 N/A
Renta y 1era Cat. N/A N/A N/A 520 466 677 162 253 380 N/A
Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) N/A N/A N/A 917 286 995 338 551 273 N/A
Royalty Minero 37 777 110 49 886 730 19 983 750 72 719 844 149 508 639 127 740 856
Ley Reservada 728 009 730 645 014 340 811 827 445 1 176 972 520 1 129 974 410 1 069 080 903
Otros N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Aporte de capital extraordinario 384 174 000 281 052 000 N/A N/A N/A N/A
Capitalización de utilidades N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Otros aportes N/A N/A N/A N/A N/A N/A

13. Estados financieros

Situación financiera al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Activos 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Activos corrientes totales  4 054 624 632  4 504 966 637  5 517 886 691  6 633 573 127  5 840 235 507  6 448 025 080
Activos no corrientes totales  21 749 077 498  25 536 437 606  24 503 828 247  29 976 010 982  32 611 862 769  35 018 235 139
Total de activos  25 803 702 130  30 041 404 243  30 021 714 938  36 609 584 109  38 452 098 276  41 466 260 219
Pasivos y patrimonio 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Pasivos corrientes totales  2 462 333 534  2 921 112 241  2 446 599 455  3 349 030 169  3 369 696 062  3 878 027 522
Pasivos no corrientes totales  15 449 552 372  18 456 886 260  19 305 890 025  23 418 994 364  25 065 187 051  27 816 477 457
Patrimonio total  7 891 816 225  8 663 405 742  8 269 225 459  9 841 559 575  10 017 215 163  9 771 755 239
Total pasivos y patrimonio  25 803 702 131  30 041 404 243  30 021 714 939  36 609 584 108  38 452 098 276  41 466 260 218
Estado de resultados por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Ingresos de actividades ordinarias  9 954 459 853  9 326 314 121  10 080 524 008  17 876 348 954  14 627 492 720  14 501 286 441
Otros ingresos  86 840 200  268 576 988  69 218 588  98 408 785  55 636 942  82 301 369
Gastos y costos totales 9 595 822 614 9 103 412 869 8 839 652 030 13 069 500 541 12 813 086 879 14 070 118 699
Costo de ventas  7 787 791 090  7 484 503 997  7 514 377 912  10 360 881 222  10 558 781 241  11 741 466 484
Costos de distribución  12 704 691  12 709 919  6 730 464  7 982 997  14 741 456  22 554 391
Gastos de administración  323 724 036  304 723 821  282 394 286  390 501 120  431 743 047  481 360 264
Materias primas y consumibles utilizados  0  0  0  0  0  0
Gastos por beneficio a los empleados  0  0  0  0  0  0
Gastos por depreciación y amortización  0  0  0  0  0  0
Otros gastos  1 471 602 797  1 301 475 132  1 036 149 368  2 310 135 202  1 807 821 135  1 824 737 560
Otras ganancias (pérdidas)  14 884 288  16 882 025  21 639 477  31 910 733  25 597 927  38 078 061
Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado  0  0  0  0  0  0
Ingresos financieros  35 709 072  27 454 884  28 601 094  11 611 864  40 607 550  87 619 524
Costos financieros  322 416 139  356 901 578  528 070 095  545 017 902  489 112 761  689 015 997
Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9  -109 919  -281 466  146 515  1 062 813  2 275 982  -2 015 981
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación  82 866 419  9 831 218  28 048 461  352 721 961  44 686 784  -582 164 602
Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera  123 932 304  114 609 677  -117 710 931  266 754 034  -204 371 709  -39 773 820
Resultados por unidades de reajuste  0  0  0  0  0  0
Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable  0  0  0  0  0  0
Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados  0  0  0  0  0  0
Ganancia (pérdida), antes de impuestos  380 563 301  303 635 931  742 452 056  5 022 175 076  1 285 174 592  -669 771 741
Gastos por impuestos a las ganancias  248 558 210  292 818 092  559 748 014  3 277 999 434  974 400 702  -146 767 634
Ganancias (pérdidas)  132 005 090  10 817 839  182 704 042  1 744 175 642  310 773 890  -523 004 107
Estado de flujos de efectivo por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Flujo neto de operación  2 739 432 427  1 810 514 490  2 687 554 053  5 009 240 223  3 735 429 600  2 112 600 837
Flujo neto de inversión  -2 749 824 644  -2 889 153 151  -1 726 697 263  -2 450 057 443  -2 678 811 610  -3 773 249 606
Flujo neto de financiamiento  -84 936 096  1 147 773 650  -382 572 440  -3 213 211 234  -1 292 932 529  1 955 131 433
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente  -152 850 050  55 086 988  572 112 921  -700 499 719  -220 800 383  278 925 380
Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período  1 007 940 021  915 231 058  926 820 400  1 791 895 923  1 103 282 507  908 232 437
Efectivo y equivalente al efectivo al final del período  855 089 971  970 318 045  1 498 933 321  1 091 396 205  882 482 124  1 187 157 817

14. Auditores y clasificadores de riesgo

Empresas auditoras externas
PricewaterhouseCoopers y Cía. Ltda.
Clasificadoras de riesgo
Feller - Rate Clasificadora de Riesgo Limitada, Fitch Chile Clasificadora de Riesgo Limitada, Moody’s y Standard & Poor’s
Clasificación de riesgo nacional
2
Clasificación de riesgo internacional
2

15. Sostenibilidad

Objetivo Acciones Compromisos futuros
13. Acción por el clima Las acciones realizadas en el año 2023 para poder cumplir los compromisos expuestos en el siguiente ítem, fueron las siguientes:

1.1 Nuevo contrato de suministro eléctrico con AES Andes permitirá alcanzar un 70% de descarbonización de nuestra matriz eléctrica al 2026.
1.2 Extensión de contrato con Pampa Elvira Solar: Nos permitirá mantener el suministro de energía térmica para la operación de la División Gabriela Mistral por 10 años más.

1.3 Implementación de 45 buses eléctricos para transporte de personal en División Chuquicamata, en su mayoría fabricados dentro del país, se suman a los 43 buses que habían en División Teniente y 4 en División Andina.
1.4 Avanzamos hacia la carbono neutralidad en 2050 con la prueba industrial del primer cargador subterráneo 100% eléctrico de la industria minera subterránea en División el Teniente. Esto evita el consumo de 160 mil litros de diésel al año, lo que se traduce en 433 toneladas menos de Gases de Efecto Invernadero (GEI) liberados a la atmósfera.
1.5 Exploración de piloto de trolleys en División Radomiro Tomic, para evaluar distintos escenarios tecnológicos futuros. Esta investigación nos permitirá implementar los cambios necesarios para contar con una operación más limpia.
1.6 Participación en el desarrollo de la industria y capacidades locales de hidrógeno verde en minería.
2.1 Implementamos un proyecto en la División Andina para reutilizar el efluente de la planta de molibdeno y filtrado de cobre, el que será utilizado tanto en producción como en el proceso de repulpeo en el tranque Piuquenes, contribuyendo a su cierre y eliminando la descarga de residuos líquidos industriales.
2.2 Iniciamos el proyecto de relaves pesados en Tranque Talabre, el cual entrará en operación en 2027. Buscamos tratar los desechos frescos de las divisiones Chuquicamata, Ministro Hales y Radomiro Tomic, con un mayor espesamiento para así recuperar más agua.
2.3 Mejoramos el espesador de aguas en División El Teniente.
2.4 Construimos un nuevo espesador en División Salvador, que permitirá recuperar más agua de los procesos.
2.5 Iniciamos la construcción de una planta desaladora para el Distrito Norte: operará por osmosis inversa, con una capacidad inicial de 840 litros por segundo y su puesta en marcha está comprometida para 2026. Tendrá un potencial para expandirse a una capacidad máxima de 1.956 litros por segundo.
2.6 Implementamos en Talabre, técnicas de gestión avanzada de depósitos de relaves con el objetivo de disminuir la evaporación y maximizar la recuperación de aguas con lo cual se logré aumentar a un 32% el porcentaje de agua recuperada.
2.7 Se aprobó el estudio de Prefactibilidad por parte de nuestro directorio y se dio inicio al estudio de Factibilidad del proyecto de Sistema de agua recirculada de División Andina, con lo cual se logrará al 2030 recircular 135 l/s de aguas claras.
3.1 Recuperación de Bolas de Molienda en División Chuquicamata: Nos permitirá optimizar la eficiencia operativa y extender la vida útil de los insumos. Recuperamos 717.000 kg de bolas durante 2023.
3.2 Recuperación de Revestimientos en División El Teniente: Implementamos un innovador piloto en colaboración con METSO para recuperar revestimientos de acero-goma, considerados residuos de alta complejidad para su valorización. Este proyecto logró la recuperación exitosa de 750 toneladas de material proveniente de Molinos
SAG y Molino 511 de El Teniente, contribuyendo a su reutilización en la fabricación de nuevos revestimientos. Además, en División Ministro Hales, recuperamos más de 1.800 toneladas de revestimientos de cromo y molibdeno en colaboración con la empresa Elecmetal, destacando como la faena minera líder en la recuperación de este tipo de material con el proveedor.
3.3 Piloto de Orgánicos – Andina: A través de la instalación de un digestor anaeróbico, la División Andina inició un piloto centrado en reducir la generación de residuos orgánicos, que constituyen una proporción significativa del total de residuos corporativos.
3.4 Piloto Reducción de Pallets de Madera – División Ventanas: Proyecto piloto en División Ventanas para sustituir gradualmente los pallets de madera por pallets plásticos, fabricados a partir de residuos de la industria salmonera y limpieza de playas.
3.5 Contratos de Economía Circular en Divisiones del Distrito Norte: Incorporamos el concepto de Economía Circular en los contratos de Gestión de Residuos en las Divisiones de Radomiro Tomic, Gabriela Mistral y Ministro Hales.
3.6 Iniciativa de microfiltrados en residuos de aceites usados División Ministro Hales: Mediante la microfiltración de aceites usados generados por las mantenciones de los equipos mineros, especialmente el aceite hidráulico, la Superintendencia de Suministros y Servicios Productivos de la división, implementó una iniciativa que busca disminuir los costos por la compra de aceites nuevos, utilizando economía circular y reduciendo la huella de carbono.
3.7 Recauchajes Neumáticos NFU: Con el respaldo de la empresa Bailac, recauchamos más de 200 neumáticos mineros en 2023. Este proceso, que implica la extracción de la banda de rodamiento desgastada y su reemplazo por una nueva, no solo mantiene los estándares de calidad y seguridad de los neumáticos mineros, sino que también evitó la generación de 480.000 kilogramos de residuos.
4.1 Implementamos un Plan de Control del Sistema de Infiltraciones (PCSI) que se complementa con la plataforma de monitoreo y con la normativa nacional vigente.
4.2 Se logró dar conformidad al Global Industry Standard on Tailings Management (GISTM), que garantiza que la implementación de nuestro Sistema de Gestión de Relaves es de Clase Mundial.
4.3 Durante el 2023, completamos la evaluación de nuevas tecnologías para reducir el sulfato. Realizamos pruebas piloto y evaluamos los aspectos técnicos y económicos con agua del RIL Carén y también con agua de minas en Divisiones Andina y El Teniente.
5.1 Continuamos el programa de proveedores locales “Juntos Emprendemos de Local” que cerró sus compras locales en US$263 millones en 2023.
5.2 Se graduaron 61 proveedores locales en nuestra capacitación diseñada para cerrar brechas de gestión de negocio.
5.3 Se realizaron siete encuentros presenciales para los proveedores locales.
5.4 En el último año, generamos 12 proyectos de aguas donde se benefició a 14 comunidades, 296 familias y 2.242 personas del área de influencia.
5.5 El Programa de Embajadores impulsado por la División Ventanas permitió durante el año la entrega de apoyos a las comunidades de Quintero y Puchuncaví, a través de los mismos trabajadores de las operaciones de Codelco.
5.6 En 2023, profundizamos el programa de capacitación e intermediación laboral “Juntos jugamos de local”. La contratación local es una materia relevante para la Corporación estableciendo esta preferencia de manera explícita en los contratos de nuevos proyectos de inversión.
6.1 Realizamos la búsqueda de soluciones y ejecución de pilotajes industriales para el control de emisiones en actividades de carga y descarga de material, apertura de fases, tronaduras, stocks y acopios. También, continuamos el avance en la ejecución de proyectos para el control de emisiones de material particulado en las plantas de chancado en las divisiones Ministro Hales y Radomiro Tomic.
6.2 Ejecutamos pilotajes industriales de supresores de alta eficiencia en las divisiones Chuquicamata y Radomiro Tomic, y la implementación de sistemas de gestión de caminos en Ministro Hales y Radomiro Tomic.
6.3 Realizamos Planes de Implementación Táctico (PIT) en las divisiones para aumentar eficiencias de control en caminos, y alcanzar la meta propuesta de un 90% de eficiencia a fines de 2024.
6.4 Durante 2023, iniciamos la implementación del modelo corporativo que permite estandarizar la medición de la eficiencia de abatimiento de material particulado en caminos mina rajo en las operaciones.
6.5 Iniciamos un plan piloto de Barredoras de calles en Calama para controlar la emisión local de material particulado proveniente de la red vial urbana. También finalizamos la elaboración de un inventario de emisiones detallado de la ciudad y se realizó un modelo de calidad del aire que comprende a las divisiones Radomiro Tomic, Chuquicamata y Ministro Hales, Tranque Talabre, además de la ciudad de Calama y alrededores. Esta herramienta permite priorizar medidas de control a ejecutar en las operaciones y en la misma ciudad para mejorar los niveles de calidad del aire.
6.6 Se elaboró la guía corporativa que permite estandarizar la gestión de emisiones de material particulado en divisiones, con foco operacional, y la calidad del aire en las comunidades vecinas.		 Los compromisos 2030 corresponden a la estrategia de sustentabilidad que se desea alcanzar en el año 2030, estos son los siguientes:
1. Menor huella de carbono: disminuiremos 70% nuestras emisiones de gases de efecto invernadero.
2. Menor huella hídrica: reduciremos 60% el consumo unitario de aguas continentales en todas nuestras plantas de sulfuros de cobre.
3. Economía circular: reciclaremos 65% de los residuos industriales.
4. Nuevo estándar en depósitos de relaves: a través del Estándar Global de relaves buscamos alcanzar el objetivo final de cero daños en las personas y en el medioambiente, con tolerancia cero a la fatalidad humana.
5. Desarrollo del territorio con valor social: aumentaremos en 60% los bienes y servicios suministrados por proveedores locales junto con aumentar la mano de obra local.
6. Disminución de material particulado: reduciremos un 25% nuestras emisiones de material particulado respirable (MP10).