CODELCO

REPORTE ANUAL 2023

1. Propiedad

Corfo
0,00 %
Fisco
100,00 %
Otros accionistas
0,00 %

2. Ministerios

Tipo de empresa
Empresa pública creada por ley
Ministerios relacionados
Ministerio Rol
MINISTERIO DE MINERÍA Ministerio a través del cual Codelco se relaciona con el gobierno.

3. Estrategia

Misión
Maximizar el valor económico, ambiental y social de Codelco y su contribución al estado de manera sostenible a través de la minería del cobre y sus subproductos.
Visión
Codelco no posee visión.
Objetivos estratégicos
No aplica.

4. Giro

Sector económico
Minero
Ámbito de operaciones
  • Nacional
Productos y servicios que comercializa
Los productos generados por la Corporación son cátodos de cobre grado A, concentrados de cobre, ánodos de cobre, blister, molibdeno, plata, oro y ácido sulfúrico.

5. Concesiones y concesionarios

Sin información

6. Directorio

Mecanismo de designación del directorio
Presidente de la República, Federación de Trabajadores del Cobre, Asociación Nacional de Supervisores del Cobre, Federación de Supervisores del Cobre y Consejo Alta Dirección Pública.
Directorio
Nombre Cargo Profesión Magíster Doctorado Más info.
Máximo Pacheco Matte Presidente Ingeniero Comercial
Universidad de Chile		 No No
Alejandra Wood Huidobro Director Licenciada en Historia
Pontificia Universidad Católica de Chile		 No No
Eduardo Bitran Colodro Director Ingeniero Civil Industrial
Universidad de Chile		 No Sí
Isabel Marshall Lagarrigue Director Socióloga
Pontificia Universidad Católica de Chile		 Sí Sí
Josefina Montenegro Araneda Director Abogada
Pontificia Universidad Católica de Chile		 Sí No
Nelson Cáceres Hernández Director Ingeniero en Recursos Humanos
Instituto Profesional IACC		 No No
Pedro Pablo Errázuriz Domínguez Director Ingeniero Civil
Pontificia Universidad Católica de Chile		 Sí No
Ricardo Álvarez Fuentes Director Ingeniero civil de Minas
Universidad de Chile		 Sí No
Gerencia general
Nombre Profesión Magíster Doctorado Más info.
Ruben Alvarado Vigar Ingeniero Civil Químico
Universidad de Chile		 Sí No

7. Composición de estamentos

Los valores corresponden al número de personas.
Directorio (titulares)
Sexo
Hombres
5
Mujeres
3
Total
8
Nacionalidad
Chilena
8
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
0
41–50
2
51–60
1
61–70
2
>70
3
Residencia
R.M.
8
Otras regiones
0
Gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
141
Mujeres
29
Total
170
Chilena
164
Otras
6
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
20
41–50
86
51–60
39
61–70
25
>70
0
<3 años
64
3–6 años
48
6–9 años
18
9–12 años
16
>12 años
24
Total de trabajadores, trabajadoras y gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
13066
Mujeres
2607
Total
15673
Chilena
15535
Otras
138
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
885
30–40
4791
41–50
5369
51–60
3580
61–70
1038
>70
10
<3 años
3682
3–6 años
1236
6–9 años
1455
9–12 años
1874
>12 años
7426

8. Brecha salarial

La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
Estamento Brecha
Profesional 87,00 %
Técnico 92,00 %
Administrativo N/A
Auxiliar N/A

9. Filiales

N.º total de filiales
33
N.º total de coligadas
7
N.º de entidades relacionadas
0
Más información
https://www.codelco.com/prontus_codelco/site/docs/20240404/20240404191040/memoria_codelco_2023.pdf

10. Hitos

Inversiones
La gigante minera Rio Tinto y Codelco formalizaron su sociedad para “Nuevo Cobre”, en el que realizarán trabajos para explorar y desarrollar un proyecto de cobre en la Región de Atacama, luego de que la primera le comprara a PanAmerican Silver su 57,74% de participación.
Nuevos productos
En 2023 dimos pasos importantes en nuestro ingreso al negocio del litio. Como parte de nuestro rol en la Estrategia Nacional del Litio, el 27 de diciembre firmamos con la Sociedad Química y Minera de Chile (SQM) un memorándum de entendimiento para constituir, a contar del 1 de enero de 2025, una empresa público-privada para desarrollar la operación de litio en el Salar de Atacama —explicó el presidente del directorio, Máximo Pacheco—.

Al mismo tiempo, finalizamos las labores de exploración en nuestras pertenencias en el Salar de Maricunga, y en octubre anunciamos un acuerdo para adquirir Lithium Power International (LPI), lo que nos permitirá viabilizar allí un importante proyecto de litio. Previamente, creamos dos sociedades para facilitar el desarrollo de este negocio, Salares de Chile SpA, que consolidará las actividades de las sociedades de Codelco en torno al litio, y Minera Tarar SpA, su primera filial, que se centrará exclusivamente en la operación en el Salar de Atacama.
Cambios en el mercado
Sin información
Otros
-El 31 de mayo se apagaron los hornos de la Fundición en Ventanas. Este proceso se realizó con paz social, en diálogo con los sindicatos para ofrecer una transición justa a los trabajadores, y mecanismos para los colaboradores de las empresas.
-Se extendió hasta 2032 el contrato con la planta termosolar Pampa Elvira, que desde 2013 abastece de energía térmica a la División Gabriela Mistral. En igual sentido, se firmó con Aes Gener un acuerdo que reemplazará el actual suministro a carbón de Ministro Hales y Radomiro Tomic.
-Codelco logró certificar todos sus depósitos de relaves de acuerdo al Estándar Global de Gestión de Relaves para la Industria Minera (GISTM) y mantuvo la certificación ISO 14001 de su Sistema de Gestión Ambiental.
- En diciembre se alcanzó la certificación The Copper Mark de las minas, fundiciones y refinerías, luego de una exhaustiva revisión independiente que corroboró en terreno que estamos aplicando los más altos estándares de sustentabilidad de la industria.

11. Indicadores financieros anuales

2018 2019 2020 2021 2022 2023
Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) 164,67 154,22 225,53 198,07 173,32 166,27
Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) 226,97 246,76 263,05 271,99 283,86 324,35
Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) 1,47 1,01 2,47 13,72 3,34 -1,62
Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) 4,82 3,50 8,98 51,03 12,83 -6,85
EBITDA (Millones de pesos) 3 266 960,00 3 010 499,00 3 761 748,00 8 918 156,00 4 861 767,00 3 510 669,00

12. Transferencias anuales

Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Divid., Ant. y/o Ut. 385 454 580 N/A 189 400 789 1 543 752 320 226 718 567 N/A
Renta y 1era Cat. N/A N/A N/A 520 466 677 162 253 380 N/A
Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) N/A N/A N/A 917 286 995 338 551 273 N/A
Royalty Minero 37 777 110 49 886 730 19 983 750 72 719 844 149 508 639 127 740 856
Ley Reservada 728 009 730 645 014 340 811 827 445 1 176 972 520 1 129 974 410 1 069 080 903
Otros N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Aporte de capital extraordinario 384 174 000 281 052 000 N/A N/A N/A N/A
Capitalización de utilidades N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Otros aportes N/A N/A N/A N/A N/A N/A

13. Estados financieros anuales

Situación financiera al final del período
Montos en miles de pesos
Activos 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Activos corrientes totales  4 054 624 632  4 504 966 637  5 517 886 691  6 633 573 127  5 840 235 507  6 448 025 080
Activos no corrientes totales  21 749 077 498  25 536 437 606  24 503 828 247  29 976 010 982  32 611 862 769  35 018 235 139
Total de activos  25 803 702 130  30 041 404 243  30 021 714 938  36 609 584 109  38 452 098 276  41 466 260 219
Pasivos y patrimonio 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Pasivos corrientes totales  2 462 333 534  2 921 112 241  2 446 599 455  3 349 030 169  3 369 696 062  3 878 027 522
Pasivos no corrientes totales  15 449 552 372  18 456 886 260  19 305 890 025  23 418 994 364  25 065 187 051  27 816 477 457
Patrimonio total  7 891 816 225  8 663 405 742  8 269 225 459  9 841 559 575  10 017 215 163  9 771 755 239
Total pasivos y patrimonio  25 803 702 131  30 041 404 243  30 021 714 939  36 609 584 108  38 452 098 276  41 466 260 218
Estado de resultados del período
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Ingresos de actividades
ordinarias 		 9 954 459 853  9 326 314 121  10 080 524 008  17 876 348 954  14 627 492 720  14 501 286 441
Otros ingresos  86 840 200  268 576 988  69 218 588  98 408 785  55 636 942  82 301 369
Gastos y costos totales 9 595 822 614 9 103 412 869 8 839 652 030 13 069 500 541 12 813 086 879 14 070 118 699
Costo de ventas  7 787 791 090  7 484 503 997  7 514 377 912  10 360 881 222  10 558 781 241  11 741 466 484
Costos de distribución  12 704 691  12 709 919  6 730 464  7 982 997  14 741 456  22 554 391
Gastos de administración  323 724 036  304 723 821  282 394 286  390 501 120  431 743 047  481 360 264
Materias primas y consumibles
utilizados 		 0  0  0  0  0  0
Gastos por beneficio a los
empleados 		 0  0  0  0  0  0
Gastos por depreciación y
amortización 		 0  0  0  0  0  0
Otros gastos  1 471 602 797  1 301 475 132  1 036 149 368  2 310 135 202  1 807 821 135  1 824 737 560
Otras ganancias (pérdidas)  14 884 288  16 882 025  21 639 477  31 910 733  25 597 927  38 078 061
Ganancias (pérdidas) que
surgen de la baja en cuentas
de activos financieros medidos
al costo amortizado 		 0  0  0  0  0  0
Ingresos financieros  35 709 072  27 454 884  28 601 094  11 611 864  40 607 550  87 619 524
Costos financieros  322 416 139  356 901 578  528 070 095  545 017 902  489 112 761  689 015 997
Deterioro de valor de
ganancias y reversión de
pérdidas por deterioro de
valor (pérdidas por deterioro
de valor) determinado de
acuerdo con la NIIF 9 		 -109 919  -281 466  146 515  1 062 813  2 275 982  -2 015 981
Participación en las ganancias
(pérdidas) de asociadas y
negocios conjuntos que se
contabilicen utilizando el
método de la participación 		 82 866 419  9 831 218  28 048 461  352 721 961  44 686 784  -582 164 602
Ganancias (pérdidas) de cambio
en moneda extranjera 		 123 932 304  114 609 677  -117 710 931  266 754 034  -204 371 709  -39 773 820
Resultados por unidades de
reajuste 		 0  0  0  0  0  0
Ganancias (pérdidas) que
surgen de diferencias entre
importes en libros anteriores
y el valor razonable de
activos financieros
reclasificados como medidos al
valor razonable 		 0  0  0  0  0  0
Ganancia (pérdida) acumulada
anteriormente reconocida en
otro resultado integral que
surge de la reclasificación de
activos financieros de la
categoría de medición de valor
razonable con cambios en otro
resultado integral a la de
valor razonable con cambios en
resultados 		 0  0  0  0  0  0
Ganancia (pérdida), antes de
impuestos 		 380 563 301  303 635 931  742 452 056  5 022 175 076  1 285 174 592  -669 771 741
Gastos por impuestos a las
ganancias 		 248 558 210  292 818 092  559 748 014  3 277 999 434  974 400 702  -146 767 634
Ganancias (pérdidas)  132 005 090  10 817 839  182 704 042  1 744 175 642  310 773 890  -523 004 107
Estado de flujos de efectivo del período
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Flujo neto de operación  2 739 432 427  1 810 514 490  2 687 554 053  5 009 240 223  3 735 429 600  2 112 600 837
Flujo neto de inversión  -2 749 824 644  -2 889 153 151  -1 726 697 263  -2 450 057 443  -2 678 811 610  -3 773 249 606
Flujo neto de financiamiento  -84 936 096  1 147 773 650  -382 572 440  -3 213 211 234  -1 292 932 529  1 955 131 433
Incremento neto (disminución)
en el efectivo y equivalente 		 -152 850 050  55 086 988  572 112 921  -700 499 719  -220 800 383  278 925 380
Efectivo y equivalente al
efectivo al inicio del período 		 1 007 940 021  915 231 058  926 820 400  1 791 895 923  1 103 282 507  908 232 437
Efectivo y equivalente al
efectivo al final del período 		 855 089 971  970 318 045  1 498 933 321  1 091 396 205  882 482 124  1 187 157 817

14. Estados financieros trimestrales

Situación financiera al final del período
Montos en miles de pesos
Activos 2018 T1 2018 T2 2018 T3 2018 T4 2019 T1 2019 T2 2019 T3 2019 T4 2020 T1 2020 T2 2020 T3 2020 T4 2021 T1 2021 T2 2021 T3 2021 T4 2022 T1 2022 T2 2022 T3 2022 T4 2023 T1 2023 T2 2023 T3 2023 T4 2024 T1 2024 T2 2024 T3 2024 T4
Activos corrientes totales  3 448 433 140  4 088 206 832  4 060 946 516  4 054 624 632  3 547 124 893  3 476 988 282  5 080 498 017  4 504 966 637  5 219 694 890  6 444 287 062  6 384 549 712  5 517 886 691  6 321 308 621  6 300 033 449  6 126 394 174  6 633 573 127  6 711 988 949  6 791 357 455  6 287 889 132  5 840 235 507  6 003 768 407  5 261 336 228  6 980 894 221  6 448 025 080  7 803 413 715  7 541 027 498  6 354 091 643
Activos no corrientes totales  18 397 040 515  19 857 908 964  20 530 747 944  21 749 077 498  21 882 729 031  22 296 856 485  24 107 564 920  25 536 437 606  29 021 618 344  28 005 281 231  26 881 628 960  24 503 828 247  25 234 516 098  25 240 523 461  27 634 185 606  29 976 010 982  27 921 653 842  32 574 019 929  34 683 169 332  32 611 862 769  30 105 465 960  31 277 142 993  35 360 966 199  35 018 235 139  39 630 649 369  38 898 234 877  38 142 513 394
Total de activos  21 845 473 655  23 946 115 796  24 591 694 460  25 803 702 130  25 429 853 924  25 773 844 767  29 188 062 937  30 041 404 243  34 241 313 234  34 449 568 293  33 266 178 672  30 021 714 938  31 555 824 719  31 540 556 910  33 760 579 780  36 609 584 109  34 633 642 791  39 365 377 384  40 971 058 464  38 452 098 276  36 109 234 367  36 538 479 221  42 341 860 420  41 466 260 219  47 434 063 084  46 439 262 375  44 496 605 037
Pasivos y patrimonio 2018 T1 2018 T2 2018 T3 2018 T4 2019 T1 2019 T2 2019 T3 2019 T4 2020 T1 2020 T2 2020 T3 2020 T4 2021 T1 2021 T2 2021 T3 2021 T4 2022 T1 2022 T2 2022 T3 2022 T4 2023 T1 2023 T2 2023 T3 2023 T4 2024 T1 2024 T2 2024 T3 2024 T4
Pasivos corrientes totales  1 891 525 263  2 451 789 668  2 758 816 179  2 462 333 534  2 336 488 780  2 883 993 994  3 088 645 747  2 921 112 241  2 448 583 710  2 454 063 061  2 524 229 897  2 446 599 455  2 548 426 591  2 911 572 773  2 861 992 214  3 349 030 169  2 926 146 865  2 821 732 904  2 583 156 450  3 369 696 062  2 747 191 162  2 793 738 978  3 331 880 695  3 878 027 522  3 661 980 596  4 194 384 314  4 273 200 799
Pasivos no corrientes totales  13 378 061 780  14 424 231 365  14 690 195 100  15 449 552 372  15 145 084 348  15 027 328 341  17 703 249 518  18 456 886 260  22 030 213 869  22 569 504 087  21 581 948 989  19 305 890 025  20 384 479 161  19 943 633 987  21 435 058 502  23 418 994 364  22 373 469 146  25 664 938 513  27 013 470 330  25 065 187 051  24 151 004 794  24 497 117 743  28 424 444 566  27 816 477 457  32 755 794 001  31 473 671 190  30 127 738 616
Patrimonio total  6 575 886 612  7 070 094 762  7 142 683 181  7 891 816 225  7 948 280 797  7 862 522 432  8 396 167 672  8 663 405 742  9 762 515 654  9 426 001 144  9 159 999 786  8 269 225 459  8 622 918 967  8 685 350 150  9 463 529 065  9 841 559 575  9 334 026 780  10 878 705 968  11 374 431 684  10 017 215 163  9 211 038 411  9 247 622 500  10 585 535 158  9 771 755 239  11 016 288 487  10 771 206 871  10 095 665 621
Total pasivos y patrimonio  21 845 473 655  23 946 115 795  24 591 694 460  25 803 702 131  25 429 853 925  25 773 844 767  29 188 062 937  30 041 404 243  34 241 313 233  34 449 568 292  33 266 178 672  30 021 714 939  31 555 824 719  31 540 556 910  33 760 579 781  36 609 584 108  34 633 642 791  39 365 377 385  40 971 058 464  38 452 098 276  36 109 234 367  36 538 479 221  42 341 860 419  41 466 260 218  47 434 063 084  46 439 262 375  44 496 605 036
Estado de resultados del período
Montos en miles de pesos
2018 T1 2018 T2 2018 T3 2018 T4 2019 T1 2019 T2 2019 T3 2019 T4 2020 T1 2020 T2 2020 T3 2020 T4 2021 T1 2021 T2 2021 T3 2021 T4 2022 T1 2022 T2 2022 T3 2022 T4 2023 T1 2023 T2 2023 T3 2023 T4 2024 T1 2024 T2 2024 T3 2024 T4
Ingresos de actividades
ordinarias 		 2 130 426 227  4 811 977 349  7 125 354 527  9 954 459 853  2 145 527 490  4 022 560 975  6 391 922 965  9 326 314 121  1 891 027 730  4 276 793 301  7 239 498 150  10 080 524 008  3 404 659 984  7 363 769 642  11 947 919 963  17 876 348 954  3 902 085 937  7 995 404 072  11 475 871 344  14 627 492 720  3 676 459 966  6 653 400 072  11 080 130 229  14 501 286 441  3 625 277 896  7 638 119 983  11 037 258 701
Otros ingresos  34 916 239  42 447 852  62 867 637  86 840 200  30 246 526  61 672 140  150 201 972  268 576 988  19 472 517  51 518 847  59 032 968  69 218 588  12 634 022  43 184 465  66 968 780  98 408 785  8 518 646  28 466 632  38 133 816  55 636 942  6 989 429  42 774 817  58 564 634  82 301 369  16 300 631  56 862 437  56 286 293
Gastos y costos totales 1 932 920 204 4 395 546 364 6 706 779 818 9 595 822 614 1 948 218 441 3 982 938 054 6 458 615 859 9 103 412 869 2 197 000 724 4 318 123 159 6 707 092 993 8 839 652 030 2 439 986 457 5 197 654 615 8 759 381 720 13 069 500 541 2 740 171 657 6 409 308 634 9 689 838 774 12 813 086 879 3 245 233 138 6 439 180 030 10 686 838 255 14 070 118 699 3 376 378 170 6 997 685 996 10 191 339 413
Costo de ventas  1 578 199 108  3 613 794 688  5 528 261 340  7 787 791 090  1 572 685 848  3 169 447 492  5 265 739 447  7 484 503 997  1 880 746 031  3 684 395 136  5 734 946 231  7 514 377 912  2 056 002 816  4 340 627 688  7 089 770 009  10 360 881 222  2 284 292 665  5 324 377 893  8 056 625 472  10 558 781 241  2 739 860 747  5 430 055 551  8 976 674 948  11 741 466 484  2 791 532 973  5 660 950 354  8 273 673 619
Costos de distribución  3 431 824  6 314 921  9 451 512  12 704 691  1 630 529  5 292 030  9 177 675  12 709 919  1 177 203  4 122 618  5 487 298  6 730 464  1 727 047  3 697 723  5 969 870  7 982 997  2 221 366  6 169 319  10 000 998  14 741 456  9 788 357  14 003 555  14 722 547  22 554 391  5 662 438  9 750 808  15 377 858
Gastos de administración  63 359 222  150 547 943  229 648 325  323 724 036  59 947 499  138 314 798  219 899 182  304 723 821  64 088 606  145 608 419  205 854 855  282 394 286  61 670 018  162 248 355  258 765 623  390 501 120  74 276 418  226 918 880  361 896 444  431 743 047  112 393 643  215 696 972  356 382 679  481 360 264  101 161 563  243 952 797  331 774 721
Materias primas y consumibles
utilizados 		 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0
Gastos por beneficio a los
empleados 		 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0
Gastos por depreciación y
amortización 		 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0
Otros gastos  287 930 050  624 888 812  939 418 641  1 471 602 797  313 954 565  669 883 734  963 799 555  1 301 475 132  250 988 884  483 996 986  760 804 609  1 036 149 368  320 586 576  691 080 849  1 404 876 218  2 310 135 202  379 381 208  851 842 542  1 261 315 860  1 807 821 135  383 190 391  779 423 952  1 339 058 081  1 824 737 560  478 021 196  1 083 032 037  1 570 513 215
Otras ganancias (pérdidas)  4 494 661  5 344 292  9 024 845  14 884 288  4 633 455  8 915 684  12 364 136  16 882 025  6 362 483  12 015 186  14 327 377  21 639 477  4 432 194  11 268 166  19 311 875  31 910 733  5 137 006  14 506 087  21 652 890  25 597 927  5 813 342  11 643 676  21 049 570  38 078 061  10 823 863  21 622 391  30 305 798
Ganancias (pérdidas) que
surgen de la baja en cuentas
de activos financieros medidos
al costo amortizado 		 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0
Ingresos financieros  6 113 731  16 010 197  24 765 899  35 709 072  6 197 919  12 011 766  16 330 703  27 454 884  13 251 365  23 293 200  27 779 298  28 601 094  2 894 763  5 169 018  8 105 009  11 611 864  3 794 111  12 608 189  28 593 600  40 607 550  19 284 666  37 778 134  63 206 748  87 619 524  35 644 676  71 192 406  94 047 994
Costos financieros  74 692 716  153 958 752  231 296 121  322 416 139  102 805 768  176 858 101  261 320 271  356 901 578  140 715 994  275 928 864  408 212 588  528 070 095  113 843 105  223 897 907  360 642 353  545 017 902  113 588 762  262 613 716  410 027 394  489 112 761  149 270 673  307 428 045  517 273 325  689 015 997  226 760 811  442 827 247  614 845 425
Deterioro de valor de
ganancias y reversión de
pérdidas por deterioro de
valor (pérdidas por deterioro
de valor) determinado de
acuerdo con la NIIF 9 		 -467 866  -852 054  532 508  -109 919  -248 598  -399 758  -853 400  -281 466  998 634  1 247 398  732 686  146 515  -144 958  189 702  7 232  1 062 813  1 390 912  1 212 520  1 141 812  2 275 982  -1 092 419  -1 305 960  -1 449 130  -2 015 981  -543 256  -356 633  594 214
Participación en las ganancias
(pérdidas) de asociadas y
negocios conjuntos que se
contabilicen utilizando el
método de la participación 		 10 315 446  47 768 818  65 097 554  82 866 419  -4 615 747  3 557 707  8 608 742  9 831 218  -22 224 684  -10 218 378  7 619 460  28 048 461  64 257 295  160 379 274  245 582 729  352 721 961  35 056 171  70 673 015  51 575 706  44 686 784  5 870 962  -5 292 069  -121 769 568  -582 164 602  34 308 639  77 974 130  75 669 491
Ganancias (pérdidas) de cambio
en moneda extranjera 		 -19 252 715  61 973 178  55 327 199  123 932 304  -36 753 660  -40 915 335  83 414 013  114 609 677  302 206 960  214 919 015  107 429 444  -117 710 931  15 703 760  26 018 618  204 860 806  266 754 034  -183 742 823  114 987 970  125 317 248  -204 371 709  -261 726 672  -248 331 533  32 967 261  -39 773 820  324 490 920  195 122 675  61 934 460
Resultados por unidades de
reajuste 		 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0
Ganancias (pérdidas) que
surgen de diferencias entre
importes en libros anteriores
y el valor razonable de
activos financieros
reclasificados como medidos al
valor razonable 		 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0
Ganancia (pérdida) acumulada
anteriormente reconocida en
otro resultado integral que
surge de la reclasificación de
activos financieros de la
categoría de medición de valor
razonable con cambios en otro
resultado integral a la de
valor razonable con cambios en
resultados 		 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0
Ganancia (pérdida), antes de
impuestos 		 159 868 534  436 868 624  403 829 213  380 563 301  94 460 372  -91 593 459  -56 240 200  303 635 931  -128 618 981  -26 978 249  339 648 431  742 452 056  950 897 413  2 188 046 959  3 372 717 856  5 022 175 076  915 697 718  1 563 511 094  1 640 136 624  1 285 174 592  59 280 300  -253 329 019  -68 513 576  -669 771 741  444 250 901  620 737 411  548 723 685
Gastos por impuestos a las
ganancias 		 118 631 565  278 824 548  259 427 732  248 558 210  89 444 144  -23 448 371  14 875 714  292 818 092  -62 842 007  10 873 099  283 227 714  559 748 014  609 615 551  1 382 445 515  2 161 785 674  3 277 999 434  609 712 883  1 085 341 967  1 165 660 608  974 400 702  48 395 577  -140 706 593  -85 300 998  -146 767 634  275 215 722  352 224 522  344 905 680
Ganancias (pérdidas)  41 236 969  158 044 076  144 401 481  132 005 090  5 016 228  -68 145 087  -71 115 914  10 817 839  -65 776 975  -37 851 348  56 420 717  182 704 042  341 281 862  805 601 444  1 210 932 182  1 744 175 642  305 984 835  478 169 127  474 476 016  310 773 890  10 884 723  -112 622 425  16 787 422  -523 004 107  169 035 179  268 512 889  203 818 005
Estado de flujos de efectivo del período
Montos en miles de pesos
2018 T1 2018 T2 2018 T3 2018 T4 2019 T1 2019 T2 2019 T3 2019 T4 2020 T1 2020 T2 2020 T3 2020 T4 2021 T1 2021 T2 2021 T3 2021 T4 2022 T1 2022 T2 2022 T3 2022 T4 2023 T1 2023 T2 2023 T3 2023 T4 2024 T1 2024 T2 2024 T3 2024 T4
Flujo neto de operación  948 698 445  1 865 716 301  2 812 483 674  2 739 432 427  673 209 789  1 218 617 097  1 761 623 033  1 810 514 490  841 389 767  1 127 033 145  1 888 056 371  2 687 554 053  1 042 121 980  2 539 764 471  3 736 327 867  5 009 240 223  1 330 298 826  2 735 071 730  3 673 366 662  3 735 429 600  253 414 343  1 105 984 678  1 591 356 385  2 112 600 837  1 177 279 280  2 051 495 646  2 878 191 259
Flujo neto de inversión  -611 115 891  -1 276 605 345  -1 830 912 930  -2 749 824 644  -725 252 557  -1 562 643 253  -1 919 946 090  -2 889 153 151  -605 938 952  -1 483 242 851  -1 431 842 675  -1 726 697 263  -860 366 155  -1 280 567 324  -1 693 901 022  -2 450 057 443  -650 243 751  -1 488 034 916  -2 033 620 302  -2 678 811 610  -751 063 238  -1 613 694 226  -2 773 636 339  -3 773 249 606  -2 033 175 890  -2 314 894 900  -3 531 225 896
Flujo neto de financiamiento  -342 282 398  -198 540 303  -526 970 745  -84 936 096  -231 336 305  -173 411 890  1 420 302 347  1 147 773 650  984 405 158  2 015 656 516  1 250 763 420  -382 572 440  -216 523 729  -1 080 493 225  -2 042 643 814  -3 213 211 234  -227 013 795  -662 651 631  -1 334 518 374  -1 292 932 529  869 147 878  796 439 966  2 145 801 082  1 955 131 433  1 571 856 137  1 377 724 605  913 913 295
Incremento neto (disminución)
en el efectivo y equivalente 		 390 998  365 614 859  413 377 965  -152 850 050  -274 834 799  -510 067 684  1 261 316 745  55 086 988  1 203 296 422  1 642 815 108  1 687 204 017  572 112 921  -40 243 355  162 993 194  -37 734 979  -700 499 719  464 042 627  583 938 998  316 619 058  -220 800 383  374 536 287  292 287 895  958 710 341  278 925 380  701 297 505  1 101 116 634  251 174 959
Efectivo y equivalente al
efectivo al inicio del período 		 876 921 872  938 772 638  958 404 353  1 007 940 021  837 144 746  835 632 923  891 951 430  915 231 058  1 102 817 762  1 063 802 798  1 022 233 748  926 820 400  1 542 916 700  1 549 597 453  1 693 560 300  1 791 895 923  1 010 412 745  1 180 890 051  1 239 974 988  1 103 282 507  810 416 156  824 133 228  931 077 113  908 232 437  1 318 396 202  1 276 309 734  1 202 806 039
Efectivo y equivalente al
efectivo al final del período 		 877 312 870  1 304 387 497  1 371 782 318  855 089 971  562 309 947  325 565 238  2 153 268 175  970 318 045  2 306 114 183  2 706 617 906  2 709 437 765  1 498 933 321  1 502 673 346  1 712 590 647  1 655 825 321  1 091 396 205  1 474 455 372  1 764 829 049  1 556 594 046  882 482 124  1 184 952 442  1 116 421 124  1 889 787 454  1 187 157 817  2 019 693 707  2 377 426 367  1 453 980 998

15. Auditores y clasificadores de riesgo

Empresas auditoras externas
PricewaterhouseCoopers y Cía. Ltda.
Clasificadoras de riesgo
Feller - Rate Clasificadora de Riesgo Limitada, Fitch Chile Clasificadora de Riesgo Limitada, Moody’s y Standard & Poor’s
Clasificación de riesgo nacional
2
Clasificación de riesgo internacional
2

16. Sostenibilidad

Objetivo Acciones Compromisos futuros
13. Acción por el clima Las acciones realizadas en el año 2023 para poder cumplir los compromisos expuestos en el siguiente ítem, fueron las siguientes:

1.1 Nuevo contrato de suministro eléctrico con AES Andes permitirá alcanzar un 70% de descarbonización de nuestra matriz eléctrica al 2026.
1.2 Extensión de contrato con Pampa Elvira Solar: Nos permitirá mantener el suministro de energía térmica para la operación de la División Gabriela Mistral por 10 años más.

1.3 Implementación de 45 buses eléctricos para transporte de personal en División Chuquicamata, en su mayoría fabricados dentro del país, se suman a los 43 buses que habían en División Teniente y 4 en División Andina.
1.4 Avanzamos hacia la carbono neutralidad en 2050 con la prueba industrial del primer cargador subterráneo 100% eléctrico de la industria minera subterránea en División el Teniente. Esto evita el consumo de 160 mil litros de diésel al año, lo que se traduce en 433 toneladas menos de Gases de Efecto Invernadero (GEI) liberados a la atmósfera.
1.5 Exploración de piloto de trolleys en División Radomiro Tomic, para evaluar distintos escenarios tecnológicos futuros. Esta investigación nos permitirá implementar los cambios necesarios para contar con una operación más limpia.
1.6 Participación en el desarrollo de la industria y capacidades locales de hidrógeno verde en minería.
2.1 Implementamos un proyecto en la División Andina para reutilizar el efluente de la planta de molibdeno y filtrado de cobre, el que será utilizado tanto en producción como en el proceso de repulpeo en el tranque Piuquenes, contribuyendo a su cierre y eliminando la descarga de residuos líquidos industriales.
2.2 Iniciamos el proyecto de relaves pesados en Tranque Talabre, el cual entrará en operación en 2027. Buscamos tratar los desechos frescos de las divisiones Chuquicamata, Ministro Hales y Radomiro Tomic, con un mayor espesamiento para así recuperar más agua.
2.3 Mejoramos el espesador de aguas en División El Teniente.
2.4 Construimos un nuevo espesador en División Salvador, que permitirá recuperar más agua de los procesos.
2.5 Iniciamos la construcción de una planta desaladora para el Distrito Norte: operará por osmosis inversa, con una capacidad inicial de 840 litros por segundo y su puesta en marcha está comprometida para 2026. Tendrá un potencial para expandirse a una capacidad máxima de 1.956 litros por segundo.
2.6 Implementamos en Talabre, técnicas de gestión avanzada de depósitos de relaves con el objetivo de disminuir la evaporación y maximizar la recuperación de aguas con lo cual se logré aumentar a un 32% el porcentaje de agua recuperada.
2.7 Se aprobó el estudio de Prefactibilidad por parte de nuestro directorio y se dio inicio al estudio de Factibilidad del proyecto de Sistema de agua recirculada de División Andina, con lo cual se logrará al 2030 recircular 135 l/s de aguas claras.
3.1 Recuperación de Bolas de Molienda en División Chuquicamata: Nos permitirá optimizar la eficiencia operativa y extender la vida útil de los insumos. Recuperamos 717.000 kg de bolas durante 2023.
3.2 Recuperación de Revestimientos en División El Teniente: Implementamos un innovador piloto en colaboración con METSO para recuperar revestimientos de acero-goma, considerados residuos de alta complejidad para su valorización. Este proyecto logró la recuperación exitosa de 750 toneladas de material proveniente de Molinos
SAG y Molino 511 de El Teniente, contribuyendo a su reutilización en la fabricación de nuevos revestimientos. Además, en División Ministro Hales, recuperamos más de 1.800 toneladas de revestimientos de cromo y molibdeno en colaboración con la empresa Elecmetal, destacando como la faena minera líder en la recuperación de este tipo de material con el proveedor.
3.3 Piloto de Orgánicos – Andina: A través de la instalación de un digestor anaeróbico, la División Andina inició un piloto centrado en reducir la generación de residuos orgánicos, que constituyen una proporción significativa del total de residuos corporativos.
3.4 Piloto Reducción de Pallets de Madera – División Ventanas: Proyecto piloto en División Ventanas para sustituir gradualmente los pallets de madera por pallets plásticos, fabricados a partir de residuos de la industria salmonera y limpieza de playas.
3.5 Contratos de Economía Circular en Divisiones del Distrito Norte: Incorporamos el concepto de Economía Circular en los contratos de Gestión de Residuos en las Divisiones de Radomiro Tomic, Gabriela Mistral y Ministro Hales.
3.6 Iniciativa de microfiltrados en residuos de aceites usados División Ministro Hales: Mediante la microfiltración de aceites usados generados por las mantenciones de los equipos mineros, especialmente el aceite hidráulico, la Superintendencia de Suministros y Servicios Productivos de la división, implementó una iniciativa que busca disminuir los costos por la compra de aceites nuevos, utilizando economía circular y reduciendo la huella de carbono.
3.7 Recauchajes Neumáticos NFU: Con el respaldo de la empresa Bailac, recauchamos más de 200 neumáticos mineros en 2023. Este proceso, que implica la extracción de la banda de rodamiento desgastada y su reemplazo por una nueva, no solo mantiene los estándares de calidad y seguridad de los neumáticos mineros, sino que también evitó la generación de 480.000 kilogramos de residuos.
4.1 Implementamos un Plan de Control del Sistema de Infiltraciones (PCSI) que se complementa con la plataforma de monitoreo y con la normativa nacional vigente.
4.2 Se logró dar conformidad al Global Industry Standard on Tailings Management (GISTM), que garantiza que la implementación de nuestro Sistema de Gestión de Relaves es de Clase Mundial.
4.3 Durante el 2023, completamos la evaluación de nuevas tecnologías para reducir el sulfato. Realizamos pruebas piloto y evaluamos los aspectos técnicos y económicos con agua del RIL Carén y también con agua de minas en Divisiones Andina y El Teniente.
5.1 Continuamos el programa de proveedores locales “Juntos Emprendemos de Local” que cerró sus compras locales en US$263 millones en 2023.
5.2 Se graduaron 61 proveedores locales en nuestra capacitación diseñada para cerrar brechas de gestión de negocio.
5.3 Se realizaron siete encuentros presenciales para los proveedores locales.
5.4 En el último año, generamos 12 proyectos de aguas donde se benefició a 14 comunidades, 296 familias y 2.242 personas del área de influencia.
5.5 El Programa de Embajadores impulsado por la División Ventanas permitió durante el año la entrega de apoyos a las comunidades de Quintero y Puchuncaví, a través de los mismos trabajadores de las operaciones de Codelco.
5.6 En 2023, profundizamos el programa de capacitación e intermediación laboral “Juntos jugamos de local”. La contratación local es una materia relevante para la Corporación estableciendo esta preferencia de manera explícita en los contratos de nuevos proyectos de inversión.
6.1 Realizamos la búsqueda de soluciones y ejecución de pilotajes industriales para el control de emisiones en actividades de carga y descarga de material, apertura de fases, tronaduras, stocks y acopios. También, continuamos el avance en la ejecución de proyectos para el control de emisiones de material particulado en las plantas de chancado en las divisiones Ministro Hales y Radomiro Tomic.
6.2 Ejecutamos pilotajes industriales de supresores de alta eficiencia en las divisiones Chuquicamata y Radomiro Tomic, y la implementación de sistemas de gestión de caminos en Ministro Hales y Radomiro Tomic.
6.3 Realizamos Planes de Implementación Táctico (PIT) en las divisiones para aumentar eficiencias de control en caminos, y alcanzar la meta propuesta de un 90% de eficiencia a fines de 2024.
6.4 Durante 2023, iniciamos la implementación del modelo corporativo que permite estandarizar la medición de la eficiencia de abatimiento de material particulado en caminos mina rajo en las operaciones.
6.5 Iniciamos un plan piloto de Barredoras de calles en Calama para controlar la emisión local de material particulado proveniente de la red vial urbana. También finalizamos la elaboración de un inventario de emisiones detallado de la ciudad y se realizó un modelo de calidad del aire que comprende a las divisiones Radomiro Tomic, Chuquicamata y Ministro Hales, Tranque Talabre, además de la ciudad de Calama y alrededores. Esta herramienta permite priorizar medidas de control a ejecutar en las operaciones y en la misma ciudad para mejorar los niveles de calidad del aire.
6.6 Se elaboró la guía corporativa que permite estandarizar la gestión de emisiones de material particulado en divisiones, con foco operacional, y la calidad del aire en las comunidades vecinas.		 Los compromisos 2030 corresponden a la estrategia de sustentabilidad que se desea alcanzar en el año 2030, estos son los siguientes:
1. Menor huella de carbono: disminuiremos 70% nuestras emisiones de gases de efecto invernadero.
2. Menor huella hídrica: reduciremos 60% el consumo unitario de aguas continentales en todas nuestras plantas de sulfuros de cobre.
3. Economía circular: reciclaremos 65% de los residuos industriales.
4. Nuevo estándar en depósitos de relaves: a través del Estándar Global de relaves buscamos alcanzar el objetivo final de cero daños en las personas y en el medioambiente, con tolerancia cero a la fatalidad humana.
5. Desarrollo del territorio con valor social: aumentaremos en 60% los bienes y servicios suministrados por proveedores locales junto con aumentar la mano de obra local.
6. Disminución de material particulado: reduciremos un 25% nuestras emisiones de material particulado respirable (MP10).