CODELCO
REPORTE ANUAL 2019
1. Propiedad
Corfo
0,00 %
Fisco
100,00 %
Otros accionistas
0,00 %
2. Ministerios
Tipo de empresa
Empresa pública creada por ley
Ministerios relacionados
Ministerio | Rol |
---|---|
MINISTERIO DE MINERÍA | Ministerio a través del cual Codelco se relaciona con el gobierno. |
3. Estrategia
Misión
Maximizar, en forma competitiva y sustentable, el valor económico de Codelco y su aporte al Estado en el largo plazo, a través de la explotación minera del cobre.
Visión
Codelco no posee visión.
Objetivos estratégicos
Enfocarnos en nuestro negocio principal (Chile, cobre, MinCoHidro), desarrollando nuestras competencias estratégicas:
- Excelencia en operaciones
- Excelencia en proyectos.
- Eficacia en conversión de recursos.
- Adopción tecnológica acelerada.
- Sustentabilidad global.
- Máxima productividad organizacional.
- Excelencia en operaciones
- Excelencia en proyectos.
- Eficacia en conversión de recursos.
- Adopción tecnológica acelerada.
- Sustentabilidad global.
- Máxima productividad organizacional.
4. Giro
Sector económico
Minero
Ámbito de operaciones
- Nacional
Productos y servicios que comercializa
Los productos generados por la Corporación son cátodos de cobre grado A, concentrados de cobre, ánodos de cobre, blister, molibdeno, plata, oro y ácido sulfúrico.
5. Concesiones y concesionarios
Sin información
6. Directorio
Mecanismo de designación del directorio
Presidente de la República, Federación de Trabajadores del Cobre, Asociación Nacional de Supervisores del Cobre, Federación de Supervisores del Cobre y Consejo Alta Dirección Pública.
Directorio
Nombre | Cargo | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
---|---|---|---|---|---|
Juan Benavides Feliú | Presidente | Ingeniero Comercial Pontificia Universidad Católica de Chile |
No | No |
|
Blas Tomic Errázuriz | Director | Ingeniero Civil Industrial Universidad de Chile |
No | Sí |
|
Ghassan Dayoub Pseli | Director | Ingeniero Civil Industrial Universidad de Chile |
Sí | No |
|
Hernán de Solminihac Tampier | Director | Ingeniero Civil en Construcción Pontificia Universidad Católica de Chile |
Sí | Sí |
|
Isidoro Palma Penco | Director | Ingeniero Comercial Pontificia Universidad Católica de Chile |
Sí | No |
|
Juan Enrique Morales Jaramillo | Director | Ingeniero Civil Industrial Universidad de Chile |
No | No |
|
Paul Schiodtz Obilinovich | Director | Ingeniero Civil Mecánico Universidad de Santiago de Chile |
Sí | No |
|
Raimundo Espinoza Concha | Director | Técnico Electricista estudios de ingeniería de minas Universidad Técnica de Antofagasta |
No | No |
|
Gerencia general
Nombre | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
---|---|---|---|---|
Octavio Araneda Osés | Ingeniero Civil en Minas Universidad de Chile |
Sí | No |
|
7. Composición de estamentos
Los valores corresponden al número de personas.
Directorio (titulares)
Sexo
Hombres
9
Mujeres
0
Total
9
Nacionalidad
Chilena
9
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
0
41–50
2
51–60
0
61–70
5
>70
2
Residencia
R.M.
9
Otras regiones
0
Gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
136
Mujeres
11
Total
147
Chilena
145
Otras
2
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
24
41–50
56
51–60
44
61–70
22
>70
1
<3 años
67
3–6 años
44
6–9 años
12
9–12 años
10
>12 años
14
Total de trabajadores, trabajadoras y gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
14642
Mujeres
1552
Total
16194
Chilena
16118
Otras
76
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
783
30–40
4537
41–50
4951
51–60
4496
61–70
1402
>70
25
<3 años
1773
3–6 años
2460
6–9 años
1998
9–12 años
2947
>12 años
7016
8. Brecha salarial
La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
Estamento | Brecha |
---|---|
Profesional | 89,00 % |
Técnico | 105,00 % |
Administrativo | N/A |
Auxiliar | N/A |
9. Filiales
N.º total de filiales
33
N.º total de coligadas
7
N.º de entidades relacionadas
0
Más información
10. Hitos
Inversiones
De manera consistente con los focos estratégicos de la Corporación, la inversión asociada a la ejecución de los proyectos estructurales Chuquicamata subterránea, Plan de Desarrollo de El Teniente y Traspaso Andina, alcanzó en 2019 un monto de US$1.435 millones, cifra que representa 39% de la inversión total. Dentro de los logros del año, destaca la inauguración de la operación de la mina Chuquicamata subterránea, el inicio de los contratos mineros principales en el proyecto Andes Norte Nuevo Nivel Mina (NNM) y los avances en las obras civiles y de montaje de Traspaso Andina.
Nuevos productos
Sin información
Cambios en el mercado
El año comenzó con tensiones entre Estados Unidos y China, pero a fines de enero surgieron rumores de un posible acuerdo, lo que llevó el precio por sobre los US$2,92 la libra.
Otros conflictos geopolíticos, como el vivido en Hong Kong y el Brexit en Reino Unido, entre otros, ayudaron a generar incertidumbre, lo que forzó un ajuste a la baja en las expectativas económicas de China y a nivel mundial. La inestabilidad generada perjudicó la manufactura a nivel mundial, la que tuvo un fuerte retroceso durante 2019, sobre todo en la Zona Euro liderada por Alemania.
En noviembre de 2019, cuando el pesimismo se había apoderado de gran parte del mercado, Estados Unidos y China acercaron posiciones, lo que marcó una recuperación en la economía del gigante asiático y del mundo entero.
Otros conflictos geopolíticos, como el vivido en Hong Kong y el Brexit en Reino Unido, entre otros, ayudaron a generar incertidumbre, lo que forzó un ajuste a la baja en las expectativas económicas de China y a nivel mundial. La inestabilidad generada perjudicó la manufactura a nivel mundial, la que tuvo un fuerte retroceso durante 2019, sobre todo en la Zona Euro liderada por Alemania.
En noviembre de 2019, cuando el pesimismo se había apoderado de gran parte del mercado, Estados Unidos y China acercaron posiciones, lo que marcó una recuperación en la economía del gigante asiático y del mundo entero.
Otros
Sin información
11. Indicadores financieros
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) | 164,70 | 154,20 | 225,50 | 198,10 | 173,30 | 166,30 |
Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) | 31,20 | 33,70 | 29,60 | 34,00 | 33,60 | 39,70 |
Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) | 1,50 | 1,00 | 2,50 | 13,70 | 3,30 | -1,60 |
Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) | 4,80 | 3,50 | 9,00 | 51,00 | 12,80 | -6,90 |
EBITDA (Millones de pesos) | 3 266 960,00 | 3 010 499,00 | 3 761 748,00 | 8 918 156,00 | 4 861 767,00 | 3 510 669,00 |
12. Transferencias
Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos |
||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Divid., Ant. y/o Ut. | 385 454 580 | N/A | 189 400 789 | 1 543 752 320 | 226 718 567 | N/A |
Renta y 1era Cat. | N/A | N/A | N/A | 520 466 677 | 162 253 380 | N/A |
Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) | N/A | N/A | N/A | 917 286 995 | 338 551 273 | N/A |
Royalty Minero | 37 777 110 | 49 886 730 | 19 983 750 | 72 719 844 | 149 508 639 | 127 740 856 |
Ley Reservada | 728 009 730 | 645 014 340 | 811 827 445 | 1 176 972 520 | 1 129 974 410 | 1 069 080 903 |
Otros | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos |
||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
Aporte de capital extraordinario | 384 174 000 | 281 052 000 | N/A | N/A | N/A | N/A |
Capitalización de utilidades | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Otros aportes | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
13. Estados financieros
Situación financiera al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
Activos | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
---|---|---|---|---|---|---|
Activos corrientes totales | 4 054 624 632 | 4 504 966 637 | 5 517 886 691 | 6 633 573 127 | 5 840 235 507 | 6 448 025 080 |
Activos no corrientes totales | 21 749 077 498 | 25 536 437 606 | 24 503 828 247 | 29 976 010 982 | 32 611 862 769 | 35 018 235 139 |
Total de activos | 25 803 702 130 | 30 041 404 243 | 30 021 714 938 | 36 609 584 109 | 38 452 098 276 | 41 466 260 219 |
Pasivos y patrimonio | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
Pasivos corrientes totales | 2 462 333 534 | 2 921 112 241 | 2 446 599 455 | 3 349 030 169 | 3 369 696 062 | 3 878 027 522 |
Pasivos no corrientes totales | 15 449 552 372 | 18 456 886 260 | 19 305 890 025 | 23 418 994 364 | 25 065 187 051 | 27 816 477 457 |
Patrimonio total | 7 891 816 225 | 8 663 405 742 | 8 269 225 459 | 9 841 559 575 | 10 017 215 163 | 9 771 755 239 |
Total pasivos y patrimonio | 25 803 702 131 | 30 041 404 243 | 30 021 714 939 | 36 609 584 108 | 38 452 098 276 | 41 466 260 218 |
Estado de resultados por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Ingresos de actividades ordinarias | 9 954 459 853 | 9 326 314 121 | 10 080 524 008 | 17 876 348 954 | 14 627 492 720 | 14 501 286 441 |
Otros ingresos | 86 840 200 | 268 576 988 | 69 218 588 | 98 408 785 | 55 636 942 | 82 301 369 |
Gastos y costos totales | 9 595 822 614 | 9 103 412 869 | 8 839 652 030 | 13 069 500 541 | 12 813 086 879 | 14 070 118 699 |
Costo de ventas | 7 787 791 090 | 7 484 503 997 | 7 514 377 912 | 10 360 881 222 | 10 558 781 241 | 11 741 466 484 |
Costos de distribución | 12 704 691 | 12 709 919 | 6 730 464 | 7 982 997 | 14 741 456 | 22 554 391 |
Gastos de administración | 323 724 036 | 304 723 821 | 282 394 286 | 390 501 120 | 431 743 047 | 481 360 264 |
Materias primas y consumibles utilizados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Gastos por beneficio a los empleados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Gastos por depreciación y amortización | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Otros gastos | 1 471 602 797 | 1 301 475 132 | 1 036 149 368 | 2 310 135 202 | 1 807 821 135 | 1 824 737 560 |
Otras ganancias (pérdidas) | 14 884 288 | 16 882 025 | 21 639 477 | 31 910 733 | 25 597 927 | 38 078 061 |
Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ingresos financieros | 35 709 072 | 27 454 884 | 28 601 094 | 11 611 864 | 40 607 550 | 87 619 524 |
Costos financieros | 322 416 139 | 356 901 578 | 528 070 095 | 545 017 902 | 489 112 761 | 689 015 997 |
Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9 | -109 919 | -281 466 | 146 515 | 1 062 813 | 2 275 982 | -2 015 981 |
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación | 82 866 419 | 9 831 218 | 28 048 461 | 352 721 961 | 44 686 784 | -582 164 602 |
Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera | 123 932 304 | 114 609 677 | -117 710 931 | 266 754 034 | -204 371 709 | -39 773 820 |
Resultados por unidades de reajuste | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ganancia (pérdida), antes de impuestos | 380 563 301 | 303 635 931 | 742 452 056 | 5 022 175 076 | 1 285 174 592 | -669 771 741 |
Gastos por impuestos a las ganancias | 248 558 210 | 292 818 092 | 559 748 014 | 3 277 999 434 | 974 400 702 | -146 767 634 |
Ganancias (pérdidas) | 132 005 090 | 10 817 839 | 182 704 042 | 1 744 175 642 | 310 773 890 | -523 004 107 |
Estado de flujos de efectivo por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Flujo neto de operación | 2 739 432 427 | 1 810 514 490 | 2 687 554 053 | 5 009 240 223 | 3 735 429 600 | 2 112 600 837 |
Flujo neto de inversión | -2 749 824 644 | -2 889 153 151 | -1 726 697 263 | -2 450 057 443 | -2 678 811 610 | -3 773 249 606 |
Flujo neto de financiamiento | -84 936 096 | 1 147 773 650 | -382 572 440 | -3 213 211 234 | -1 292 932 529 | 1 955 131 433 |
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente | -152 850 050 | 55 086 988 | 572 112 921 | -700 499 719 | -220 800 383 | 278 925 380 |
Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período | 1 007 940 021 | 915 231 058 | 926 820 400 | 1 791 895 923 | 1 103 282 507 | 908 232 437 |
Efectivo y equivalente al efectivo al final del período | 855 089 971 | 970 318 045 | 1 498 933 321 | 1 091 396 205 | 882 482 124 | 1 187 157 817 |
14. Auditores y clasificadores de riesgo
Empresas auditoras externas
Deloitte Auditores y Consultores Limitada.
Clasificadoras de riesgo
Feller - Rate Clasificadora de Riesgo Limitada, Fitch Chile Clasificadora de Riesgo Limitada, Moody’s y Standard & Poor’s
Clasificación de riesgo nacional
2
Clasificación de riesgo internacional
2
15. Sostenibilidad
Objetivo | Acciones | Compromisos futuros |
---|---|---|
13. Acción por el clima | Las acciones realizadas en el año 2019 para poder cumplir el compromiso expuesto en el siguiente ítem son: 1. Gestión de fundiciones y refinerías: Durante el ejercicio 2019 los esfuerzos de las fundiciones de Chuquicamata, Potrerillos y Caletones se centraron en el término de la construcción, inicio de la operación y consolidación de los proyectos de inversión para cumplir la normativa de emisiones del Decreto Supremo 28 del Ministerio de Medio Ambiente, el cual entró en vigencia el 12 de diciembre de 2018. La Fundición Ventanas se encuentra en pleno cumplimiento de la normativa del decreto por tercer año consecutivo desde diciembre de 2016. 2. Residuos industriales líquidos. Nuestros principales focos en la gestión de residuos líquidos es reducir el número de descargas y aumentar la recirculación de las aguas. Identificamos nuestros residuos líquidos y reportamos mensualmente a las autoridades competentes los resultados del monitoreo en nuestras nueve descargas autorizadas: cuatro en Andina, tres en Salvador, una en Ventanas y una en El Teniente. En todas cumplimos con las regulaciones establecidas, destacando las divisiones Radomiro Tomic, Chuquicamata, Ministro Hales y Gabriela Mistral por no descargar residuos industriales líquidos a cursos de agua. 3. Residuos industriales solidos: Nuestros esfuerzos en la gestión de residuos industriales sólidos se concentran en alinearnos con la ley de responsabilidad extendida del productor, tomando medidas tendientes a mantener y aumentar su valorización (reúso, reciclaje o valorización energética). Para esto avanzamos en la implementación de una plataforma corporativa de seguimiento y control de cada etapa de su gestión, homologando los estándares de clasificación, registro y cuantificación de todos los residuos generados en nuestras divisiones. 4. Recursos Hídricos. Codelco llevó a cabo un proceso de licitación para el proyecto de la desalinizadora para las Divisiones Radomiro Tomic, Chuquicamata y Ministro Hales, según lo programado para el año 2019. No obstante debido a diversas consideraciones, el proceso fue cancelado debiéndose adecuar la estrategia de desarrollo del proyecto. Sin perjuicio de lo anterior, este proyecto sigue formando parte de la estrategia de suministro de las Divisiones del Distrito Norte. 5. Gestión de Relaves: Elaboramos y formalizamos una Política Corporativa de Relaves, así como también una Norma Corporativa Codelco de Sistema de Gestión de Relaves (NCC 45) y otros documentos de estandarización, lo que permite consolidar una gestión visible al más alto nivel. Incorporamos la participación de empresas y profesionales de alta experiencia y prestigio en el ámbito de los relaves, a través de los servicios de panel de expertos independientes en la revisión de nuestros sistemas (tailings independent review board), ingeniería de registro (engineer of record) y revisión de seguridad de los depósitos (dam safety review). 6. Energía sustentable: Durante 2019 se restituyeron los roles de Responsables Divisionales de Energía Sustentable y se establecieron Comités de Gestión de Energía Sustentable Divisional en casi todas las divisiones, los que desarrollaron iniciativas; establecieron indicadores de consumo específico (ICE) de energía en los principales procesos, reportándolos mensualmente, y propusieron metas para cada ICE para 2020. 7. Evaluación ambiental de proyectos: En 2019 ningún proyecto de Codelco fue rechazado en el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA). Durante el período, las autoridades aprobaron 16 iniciativas, entre las cuales destacan: • El estudio de impacto ambiental “Adecuación Obras Mineras de Andina para Continuidad Operacional Actual” • La declaración de impacto ambiental “Continuidad Operacional Proyecto Gaby” Adicionalmente, ingresamos a tramitación ante el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) tres proyectos que buscan dar continuidad a las operaciones del Distrito Norte: la actualización del proyecto minero de la División Radomiro Tomic, los ajustes operacionales para el Proyecto Mina Chuquicamata Subterránea y el aumento de movimiento mina de la División Ministro Hales. |
El proceso de transformación de Codelco iniciado en 2019, que persigue convertirnos en una compañía más productiva, rentable y sustentable, definió una nueva estrategia de sustentabilidad con el objetivo de crear valor para el negocio y los distintos grupos de interés, anticiparse a las regulaciones futuras y mitigar los riesgos vinculados a nuestros proyectos y operaciones. |