ZOFRI
REPORTE ANUAL 2023
1. Propiedad
Corfo
71,28 %
Fisco
1,40 %
Otros accionistas
27,32 %
2. Ministerios
Tipo de empresa
Sociedad estatal
Ministerios relacionados
- MINISTERIO DE HACIENDA
- MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA
3. Estrategia
Misión
Ser la plataforma de negocios más eficiente y sostenible del Cono Sur de América, con las mejores oportunidades y soluciones para sus clientes: usuarios y visitantes.
Visión
Gestionar y liderar una plataforma de servicios, basada en la operación de la Zona Franca, para facilitar negocios en el Cono Sur de América, aportando el conocimiento y la experiencia para entregarles a nuestros clientes, usuarios y visitantes, la mejor combinación de procesos, soluciones y tecnología que satisfagan sus necesidades, teniendo como pilar fundamental el desarrollo de las personas, el sentido de ética en los negocios y un alto compromiso con la generación de valor para nuestros accionistas, clientes, colaboradores y la comunidad regional en la que desplegamos nuestras acciones.
Objetivos estratégicos
Sin información
4. Giro
Sector económico
Administración Inmobiliaria
Ámbito de operaciones
- Nacional
Productos y servicios que comercializa
Administración y explotación de la Zona Franca de Iquique.
5. Concesiones y concesionarios
Sin información
6. Directorio
Mecanismo de designación del directorio
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directorio
Nombre | Cargo | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
---|---|---|---|---|---|
Luis Alfredo Leiton Arbea | Presidente | Ingeniero Comercial |
No | No |
|
Claudio Mundaca Álvarez | Vicepresidente | Ingeniero Comercial |
No | No |
|
Dante Choque Caseres | Director | Ingeniero Comercial |
No | No |
|
Karenn Díaz Campos | Director | Abogada |
No | No |
|
María Alejandra Bustamante Tapia | Director | Ingeniera Civil Industrial |
No | No |
|
Marie Paule Ithurbisquy Laporte | Director | Ingeniero Comercial |
No | No |
|
Orlando Castillo Espinoza | Director | Ingeniero Civil en Minas |
No | No |
|
Gerencia general
Nombre | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
---|---|---|---|---|
Jaime Enrique Soto Zura | Ingeniero Comercial Universidad de Chile |
Sí | No |
|
7. Composición de estamentos
Los valores corresponden al número de personas.
Directorio (titulares)
Sexo
Hombres
4
Mujeres
3
Total
7
Nacionalidad
Chilena
7
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
1
41–50
1
51–60
3
61–70
2
>70
0
Residencia
R.M.
4
Otras regiones
3
Gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
5
Mujeres
1
Total
6
Chilena
6
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
0
41–50
3
51–60
3
61–70
0
>70
0
<3 años
6
3–6 años
0
6–9 años
0
9–12 años
0
>12 años
0
Total de trabajadores, trabajadoras y gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
205
Mujeres
120
Total
325
Chilena
316
Otras
9
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
72
30–40
121
41–50
75
51–60
39
61–70
17
>70
1
<3 años
142
3–6 años
65
6–9 años
31
9–12 años
40
>12 años
47
8. Brecha salarial
La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
Estamento | Brecha |
---|---|
Profesional | N/A |
Técnico | 4,00 % |
Administrativo | 10,00 % |
Auxiliar | N/A |
9. Filiales
N.º total de filiales
0
N.º total de coligadas
0
N.º de entidades relacionadas
0
Más información
10. Hitos
Inversiones
- Avance Renovación Concesión.
- Récord histórico en aporte a las comunas.
- Nuevas Experiencias en Mall ZOFRI.
- Aumento de visitas en Mall ZOFRI.
- Urbanización Parque Industrial Chacalluta Arica (PICH).
- Implementación Warehouse Management System (WMS).
- Medición de Gases de Efecto Invernadero.
- Acuerdo de Producción Limpia para residuos textiles.
- Foro sobre el Desarrollo de Zonas Piloto de Libre Comercio.
- Lanzamiento Plan Piloto de la Primera Fase de la Nueva Normativa Aduanera.
- Récord histórico en aporte a las comunas.
- Nuevas Experiencias en Mall ZOFRI.
- Aumento de visitas en Mall ZOFRI.
- Urbanización Parque Industrial Chacalluta Arica (PICH).
- Implementación Warehouse Management System (WMS).
- Medición de Gases de Efecto Invernadero.
- Acuerdo de Producción Limpia para residuos textiles.
- Foro sobre el Desarrollo de Zonas Piloto de Libre Comercio.
- Lanzamiento Plan Piloto de la Primera Fase de la Nueva Normativa Aduanera.
Nuevos productos
No aplica
Cambios en el mercado
Sin cambios en el mercado.
Otros
Sin información
11. Indicadores financieros
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) | 1,01 | 1,07 | 1,55 | 1,81 | 1,54 | 1,62 |
Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) | 1,36 | 1,34 | 1,48 | 1,75 | 1,58 | 1,52 |
Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) | 13,59 | 10,40 | 5,30 | 12,70 | 12,60 | 12,90 |
Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) | 47,10 | 32,20 | 15,30 | 40,50 | 48,20 | 48,10 |
EBITDA (Millones de pesos) | 18 568,00 | 14 734,00 | 11 557,00 | 19 682,00 | 17 485,00 | 17 450,00 |
12. Transferencias
Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos |
||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Divid., Ant. y/o Ut. | 166 000 | 174 300 | 134 400 | 71 000 | 180 000 | 186 000 |
Renta y 1era Cat. | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Royalty Minero | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Ley Reservada | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Otros | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos |
||||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
Aporte de capital extraordinario | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Capitalización de utilidades | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Otros aportes | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
13. Estados financieros
Situación financiera al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
Activos | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
---|---|---|---|---|---|---|
Activos corrientes totales | 20 783 707 | 22 534 981 | 28 297 079 | 41 532 244 | 49 516 031 | 56 698 864 |
Activos no corrientes totales | 93 758 818 | 92 597 662 | 89 594 355 | 85 011 403 | 81 917 817 | 80 999 465 |
Total de activos | 114 542 525 | 115 132 643 | 117 891 434 | 126 543 647 | 131 433 848 | 137 698 329 |
Pasivos y patrimonio | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
Pasivos corrientes totales | 20 619 488 | 21 115 546 | 18 254 773 | 22 887 718 | 32 215 722 | 34 925 435 |
Pasivos no corrientes totales | 45 318 078 | 44 811 168 | 52 030 622 | 48 004 390 | 48 294 551 | 48 166 087 |
Patrimonio total | 48 604 959 | 49 205 929 | 47 606 039 | 55 651 539 | 50 923 575 | 54 606 807 |
Total pasivos y patrimonio | 114 542 525 | 115 132 643 | 117 891 434 | 126 543 647 | 131 433 848 | 137 698 329 |
Estado de resultados por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Ingresos de actividades ordinarias | 39 471 289 | 38 514 852 | 28 763 892 | 38 907 730 | 43 026 895 | 48 224 809 |
Otros ingresos | 411 024 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Gastos y costos totales | 24 440 157 | 27 368 933 | 21 180 301 | 23 181 732 | 29 058 433 | 34 500 836 |
Costo de ventas | 17 230 156 | 19 401 851 | 14 518 432 | 15 301 701 | 19 563 925 | 24 487 206 |
Costos de distribución | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Gastos de administración | 7 210 001 | 7 963 168 | 6 413 997 | 7 698 094 | 9 560 194 | 9 964 154 |
Materias primas y consumibles utilizados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Gastos por beneficio a los empleados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Gastos por depreciación y amortización | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Otros gastos | 0 | 3 914 | 247 872 | 181 937 | -65 686 | 49 476 |
Otras ganancias (pérdidas) | -2 091 | 432 417 | 325 525 | 848 318 | 558 488 | 1 377 687 |
Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ingresos financieros | 384 868 | 641 871 | 916 699 | 139 948 | 3 446 493 | 3 225 406 |
Costos financieros | 143 634 | 96 269 | 2 391 330 | 184 440 | 254 895 | 186 218 |
Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9 | 0 | 0 | 0 | 39 622 | 71 827 | 14 342 |
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera | 2 690 | 2 892 | -391 | 7 277 | -15 328 | -1 290 |
Resultados por unidades de reajuste | -121 371 | -152 145 | -128 696 | -447 348 | -1 058 396 | -390 688 |
Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ganancia (pérdida), antes de impuestos | 15 562 618 | 11 974 685 | 6 305 398 | 16 050 131 | 16 572 997 | 17 734 528 |
Gastos por impuestos a las ganancias | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ganancias (pérdidas) | 15 562 618 | 11 974 685 | 6 305 398 | 16 050 131 | 16 572 997 | 17 734 528 |
Estado de flujos de efectivo por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Flujo neto de operación | 21 590 610 | 18 143 402 | 12 009 256 | 22 757 916 | 17 125 916 | 18 904 328 |
Flujo neto de inversión | -1 569 820 | -3 430 910 | 561 118 | -136 151 | 3 104 362 | -398 275 |
Flujo neto de financiamiento | -15 567 701 | 12 450 076 | 9 579 686 | -5 044 306 | -12 840 105 | -13 258 398 |
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente | 4 453 089 | 2 262 416 | 2 990 688 | 17 577 459 | 7 390 173 | 5 247 655 |
Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período | 7 555 373 | 12 008 462 | 14 270 878 | 17 261 566 | 34 839 025 | 42 229 198 |
Efectivo y equivalente al efectivo al final del período | 12 008 462 | 14 270 878 | 17 261 566 | 34 839 025 | 42 229 198 | 47 476 853 |
14. Auditores y clasificadores de riesgo
Empresas auditoras externas
PricewaterhouseCoopers y Compañía Limitada. Socio: Claudio Pérez Serey.
Clasificadoras de riesgo
International Credit Rating (ICR), Humphreys Limitada.
Clasificación de riesgo nacional
A+
Clasificación de riesgo internacional
No aplica
15. Sostenibilidad
Objetivo | Acciones | Compromisos futuros |
---|---|---|
3. Salud y bienestar | Afiliación al Servicio de Bienestar de la compañía. Campañas de vacunación a colaboradores, extensivo a sus cargas familiares. Realización de exámenes preocupacionales. |
Contribuir a colaboradores en la búsqueda de su bienestar físico y mental, que permita una mejor adaptación y condiciones en su vida laboral y personal. |
5. Igualdad de género | Actualmente la compañía cuenta con un procedimiento para la detección de brechas de género, eliminación de practicas discriminatorias; registro y tratamiento de reclamos a situaciones discriminatorias por razones de género. | - ZOFRI S.A. procurará que las relaciones laborales dentro de la organización garanticen un respeto irrestricto a la dignidad humana, implementando medidas que permitan inhibir todo trato abusivo, irrespetuoso o discriminatorio entre jefaturas y sus equipos, como así también entre pares, o con y entre las personas dependientes de empresas contratistas y subcontratistas que desarrollen labores para la organización. - Lo anterior en función de nuestro compromiso con el sistema de gestión de igualdad de género y conciliación de la vida laboral, familiar y personal en la lógica de la corresponsabilidad (NCh3262). - En ZOFRI S.A., reconocemos la importancia de la inserción laboral de todas las personas, entendiendo que son sus capacidades profesionales y no otras razones, las que importan al momento de la selección y/o el crecimiento y desarrollo dentro de la compañía. En este sentido, la equidad, diversidad e inclusión son conceptos que están insertos en la política de la empresa y su cultura. - ZOFRI S.A gestiona y estimula la mantención de medidas de prevención y detección de prácticas discriminatorias, para favorecer espacios laborales de respeto, libre de acoso y discriminación, donde ningún tipo de acoso y/o conducta ofensiva y/o irrespetuosa es aceptado, trabajando de manera permanente en la visualización de brechas y barreras para lograr su identificación, disminución y/o eliminación en la organización. - ZOFRI S.A., adoptará las acciones que tiendan a garantizar la igualdad de oportunidades y la no discriminación por género, siguiendo lo indicado en su protocolo de prejuicios y estereotipos (PRO-SP-01-23-01), así como también abordará oportunamente y según lo indica este procedimiento, los reclamos relativos a situaciones no equitativas o discriminatorias por razones de género. |
7. Energía asequible y no contaminante | Durante los últimos años hemos puesto un especial énfasis en la gestión del consumo energético que hacemos como compañía, implementando medidas como: - Habilitación de luminarias LED en espacios públicos e instalaciones comunes. - Mejoramiento de la aislación térmica en el Mall ZOFRI, el Centro Logístico y el Edificio Convenciones para reducir el consumo por sistemas de climatización. - Montaje de variadores de frecuencias en salas de impulsión de agua potable para optimizar el consumo de las bombas. - Disposición de bancos condensadores en las salas eléctricas. - Uso de analizadores de red eléctrica para captar anomalías y puntos de mejora |
Nuestra estrategia comercial esta en la constante búsqueda de negocios que impulsen las energías renovables no convencionales. |
10. Reducción de las desigualdades | Actualmente la compañía cuenta con una Política de Paridad, Diversidad e Inclusión. | Promover el desarrollo e implementación activa de estos principios y así, estimular y potenciar el avance de nuestra compañía hacia una cultura de paridad, igualdad, inclusión y conciliación de la vida laboral, familiar y personal en la lógica de la corresponsabilidad, en un ambiente laboral de respeto, libre de cualquier tipo de acoso, discriminación y/o exclusión. Paridad; de oportunidades y condiciones igualitarias tanto para mujeres como hombres. Inclusión; desarrollando procesos y acciones que permitan la incorporación de personas en cualquier forma de diversidad, entendida desde la premisa de que cada ser humano es único, distinto e irrepetible, como sexo, género, discapacidad, edad, nacionalidad, religión, creencias, raza, etnia, orientación sexual u otras. No discriminación, entendida como cualquier distinción, exclusión o preferencia no justificada que produzca el rechazo o la desigualdad de oportunidades o atente contrala inclusión. Igualdad de trato y de dignidad para todas las formas de diversidad. Conciliación de la vida laboral, familiar y personal en la lógica de la corresponsabilidad. Ambiente laboral de respeto, libre de acoso y discriminación donde ningún tipo de acoso y/o conducta ofensiva y/o irrespetuosa es aceptado, trabajando de manera permanente en la visualización de brechas y barreras para lograr su identificación, disminución y/o eliminación en la organización. |
17. Alianzas para lograr los objetivos | Actualmente la compañía cuenta con una Política de Sostenibilidad. | - Integrar la sostenibilidad en el negocio por medio de una mirada sistémica en relación con los actores del entorno inmediato como del sistema franco. - Generar una cultura en torno a la sostenibilidad que involucre a cada una de las personas que forman parte de ZOFRI - Trabajar en el comportamiento corporativo y hacerse parte del entorno como buenos vecinos, impulsando cambios y mejoras que le otorguen mejor calidad de vida a las comunidades donde se encuentra inserta. - Identificar riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad que impactan al negocio y/o a sus grupos de interés. - Ampliar el foco y no mirar sólo los resultados financieros, sino que también las consecuencias e impactos que pueden tener para los grupos de interés y la sociedad en general. - Construir métricas e indicadores para describir la conexión entre la estrategia de negocios y el desempeño en los temas de sostenibilidad en el sentido más amplio y con una visión de crecimiento responsable. - Actualizar procesos e incorporar certificaciones, con el fin de proyectar una zona franca acorde con las exigencias de sostenibilidad y, también, una imagen de vanguardia y atractiva de cara a la comunidad regional y nacional. - Avanzar en ser una empresa con altos estándares de gobernanza, en pos de seguir impulsando el crecimiento y la consolidación del negocio. - Asumir los desafíos ambientales, lo que se traduce en tomar acción frente a los efectos climáticos y hacer gestión integrada del sistema franco en torno a ellos. - Ser un aporte para el sistema franco para que pueda generar actividad que incorpore valor respetando las directrices de sostenibilidad, con base a una mirada de futuro. - Seguir liderando la generación de empleo local y la entrega de óptimas condiciones de vida para quienes se desempeñan en ZOFRI. - Ser referentes en temas de sostenibilidad como una empresa SEP (Comité Sistema de Empresas - SEP) inserta en un contexto regional. - Construir un propósito común que le otorgue identidad de cara a los grupos de interés internos y externos. |