SASIPA
REPORTE ANUAL 2023
1. Propiedad
Corfo
100,00 %
Fisco
0,00 %
Otros accionistas
0,00 %
2. Ministerios
Tipo de empresa
Sociedad estatal
Ministerios relacionados
- MINISTERIO DE HACIENDA
- MINISTERIO DE DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIA
3. Estrategia
Misión
Nuestra misión es desarrollar una plataforma efectiva, sustentable y moderna, en la entrega de servicios de agua potable, electricidad y servicios de carga y descarga, aplicando altos estándares de calidad, seguridad y confiabilidad. Nos posicionamos en la comunidad a través de una gestión proactiva, que informa y resuelve las necesidades de las personas, de manera oportuna y eficaz, mediante la acción del personal calificado y tecnología moderna.
Visión
Queremos contribuir a mejorar la calidad de vida de los habitantes de Rapa Nui, mediante soluciones de alta calidad tecnológica, amigables con el medio ambiente y sostenibles en el tiempo, para la provisión de servicios. Aspiramos a constituirnos en una empresa moderna y participativa, que favorezca la cohesión e integración de sus áreas de trabajo y fortalezca el desarrollo de las personas que la integran.
Objetivos estratégicos
1. Implementar un plan integral de capacitación que apunte al desarrollo de competencias laborales transversales, así como a la incorporación de conocimientos técnicos específicos que favorezca la aplicación de nuevas tecnologías y la instalación de nuevos procesos de gestión en las principales áreas de negocio.
2. Fortalecer el cumplimiento del cuerpo legal que rige las obligaciones de la empresa, así como incorporar la aplicación de normas internacionales de calidad que aseguren el desarrollo de mejora permanente de los procesos de producción y el cumplimiento de estándares de seguridad.
3. Ejecutar una política integral de difusión y atención al cliente interno y externo, con énfasis en la proactividad, oportunidad y la pertinencia de la información.
4. Generar una estrategia de sostenibilidad con valor compartido que permita a la empresa dar cuenta pública de su gestión mediante la emisión de un reporte de sostenibilidad.
5. Desarrollar un Plan Maestro de inversiones para el periodo 2015-2022, que considere las tres áreas de negocio, priorizando sus principales déficits, de manera de disminuir comprobablemente la brecha tecnológica y de infraestructura e incorporar paulatinamente el uso de fuentes de energía de carácter sustentable y viable económicamente.
2. Fortalecer el cumplimiento del cuerpo legal que rige las obligaciones de la empresa, así como incorporar la aplicación de normas internacionales de calidad que aseguren el desarrollo de mejora permanente de los procesos de producción y el cumplimiento de estándares de seguridad.
3. Ejecutar una política integral de difusión y atención al cliente interno y externo, con énfasis en la proactividad, oportunidad y la pertinencia de la información.
4. Generar una estrategia de sostenibilidad con valor compartido que permita a la empresa dar cuenta pública de su gestión mediante la emisión de un reporte de sostenibilidad.
5. Desarrollar un Plan Maestro de inversiones para el periodo 2015-2022, que considere las tres áreas de negocio, priorizando sus principales déficits, de manera de disminuir comprobablemente la brecha tecnológica y de infraestructura e incorporar paulatinamente el uso de fuentes de energía de carácter sustentable y viable económicamente.
4. Giro
Sector económico
Generación y distribución eléctrica, producción y distribución de agua potable de carga y descarga.
Ámbito de operaciones
- Nacional
Productos y servicios que comercializa
- Se comercializa energía eléctrica, agua potable.
- Se prestan servicios de carga y descarga marítima.
- Se prestan servicios de carga y descarga marítima.
5. Concesiones y concesionarios
Sin información
6. Directorio
Mecanismo de designación del directorio
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directorio
| Nombre | Cargo | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingrid Yuriko Westermeier Tuki | Presidente | Ingeniero Comercial Universidad Mariano Egaña |
No | No |
|
| Josefa Villarroel Muñoz | Vicepresidente | Administrador Público Universidad de Santiago de Chile |
Sí | No |
|
| Carmen Gloria San Cristóbal Gaona | Director | Ingeniero Civil Hidráulico Universidad de Chile |
No | No |
|
| Claudia Fernández Paoa | Director | Ingeniero Comercial Universidad Pedro de Valdivia |
No | No |
|
| Marcos Tamariki Astete Paoa | Director | Técnico Agrónomo Universidad del Aconcagua |
No | No |
|
Gerencia general
| Nombre | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
|---|---|---|---|---|
| Luz del Carmen Zasso Paoa | Ingeniero Constructor Universidad Viña del Mar |
Sí | No |
|
7. Composición de estamentos
Los valores corresponden al número de personas.
Directorio (titulares)
Sexo
Hombres
1
Mujeres
4
Total
5
Nacionalidad
Chilena
5
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
0
41–50
4
51–60
1
61–70
0
>70
0
Residencia
R.M.
2
Otras regiones
3
Gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
0
Mujeres
1
Total
1
Chilena
1
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
0
41–50
0
51–60
1
61–70
0
>70
0
<3 años
0
3–6 años
0
6–9 años
0
9–12 años
1
>12 años
0
Total de trabajadores, trabajadoras y gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
87
Mujeres
21
Total
108
Chilena
108
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
11
30–40
52
41–50
18
51–60
24
61–70
3
>70
0
<3 años
25
3–6 años
32
6–9 años
26
9–12 años
16
>12 años
9
8. Brecha salarial
La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
| Estamento | Brecha |
|---|---|
| Profesional | N/A |
| Técnico | N/A |
| Administrativo | N/A |
| Auxiliar | N/A |
9. Filiales
N.º total de filiales
0
N.º total de coligadas
0
N.º de entidades relacionadas
0
Más información
10. Hitos
Inversiones
Sin información
Nuevos productos
Sin información
Cambios en el mercado
Sin información
Otros
Se inicia el proceso de conseguir financiamiento para la Planta Fotovoltaica con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).
11. Indicadores financieros
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) | 267,92 | 216,45 | 249,45 | 157,70 | 196,80 | 118,70 |
| Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) | 190,58 | 217,14 | 246,52 | 372,08 | 428,59 | 776,19 |
| Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) | -3,51 | -3,64 | -4,79 | -7,09 | -1,65 | -6,97 |
| Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) | -10,20 | -11,54 | -16,59 | -33,49 | -8,71 | -61,06 |
| EBITDA (Millones de pesos) | -1,59 | -1 978,00 | -2 082,00 | -2 599,00 | -3 527,00 | -3 173,40 |
12. Transferencias
|
Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Divid., Ant. y/o Ut. | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Renta y 1era Cat. | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Royalty Minero | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Ley Reservada | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Otros | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
|
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
| Aporte de capital extraordinario | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Capitalización de utilidades | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Otros aportes | 2 359 800 | 2 619 000 | 2 468 200 | 2 924 900 | 4 494 319 | 3 004 254 |
13. Estados financieros
Situación financiera al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| Activos | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Activos corrientes totales | 3 045 473 | 2 867 533 | 2 937 011 | 3 108 979 | 3 827 038 | 3 533 462 |
| Activos no corrientes totales | 12 981 820 | 12 815 210 | 12 321 315 | 12 725 209 | 11 979 221 | 12 680 397 |
| Total de activos | 16 027 293 | 15 682 743 | 15 258 326 | 15 834 188 | 15 806 259 | 16 213 859 |
| Pasivos y patrimonio | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| Pasivos corrientes totales | 1 136 704 | 1 324 826 | 1 177 375 | 1 971 457 | 1 944 603 | 2 976 774 |
| Pasivos no corrientes totales | 9 374 919 | 9 412 892 | 9 677 708 | 10 508 577 | 10 871 383 | 11 386 579 |
| Patrimonio total | 5 515 670 | 4 945 025 | 4 403 243 | 3 354 154 | 2 990 273 | 1 850 506 |
| Total pasivos y patrimonio | 16 027 293 | 15 682 743 | 15 258 326 | 15 834 188 | 15 806 259 | 16 213 859 |
Estado de resultados por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos de actividades ordinarias | 4 556 432 | 4 940 004 | 4 605 129 | 4 408 717 | 6 025 710 | 7 356 730 |
| Otros ingresos | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos y costos totales | 7 371 003 | 8 320 889 | 8 193 776 | 8 416 390 | 10 962 576 | 11 837 151 |
| Costo de ventas | 5 359 104 | 6 233 592 | 5 991 986 | 6 357 782 | 8 649 937 | 9 271 551 |
| Costos de distribución | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos de administración | 1 665 342 | 1 999 770 | 1 947 734 | 1 984 451 | 2 157 172 | 2 477 636 |
| Materias primas y consumibles utilizados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos por beneficio a los empleados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos por depreciación y amortización | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Otros gastos | 346 557 | 87 527 | 254 056 | 74 157 | 155 467 | 87 964 |
| Otras ganancias (pérdidas) | 2 212 139 | 2 799 745 | 2 796 623 | 2 765 207 | 4 427 691 | 3 213 529 |
| Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ingresos financieros | 44 498 | 34 589 | 64 296 | 117 837 | 247 026 | 259 829 |
| Costos financieros | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 85 485 |
| Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Resultados por unidades de reajuste | -4 887 | -24 094 | -2 626 | 1 378 | 1 730 | -37 329 |
| Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancia (pérdida), antes de impuestos | -562 821 | -570 645 | -730 354 | -1 123 251 | -260 419 | -1 129 877 |
| Gastos por impuestos a las ganancias | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancias (pérdidas) | -562 821 | -570 645 | -730 354 | -1 123 251 | -260 419 | -1 129 877 |
Estado de flujos de efectivo por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Flujo neto de operación | -993 253 | -1 527 753 | -1 984 505 | -2 573 292 | -2 965 489 | -2 813 809 |
| Flujo neto de inversión | -943 174 | -1 223 858 | -498 964 | -877 593 | -690 109 | -1 355 246 |
| Flujo neto de financiamiento | 2 359 800 | 2 101 437 | 2 990 142 | 3 367 136 | 3 959 473 | 3 849 982 |
| Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente | 423 373 | -650 174 | 506 673 | -83 749 | 303 875 | -319 073 |
| Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período | 1 226 924 | 1 650 297 | 1 000 123 | 1 506 796 | 1 423 047 | 1 726 922 |
| Efectivo y equivalente al efectivo al final del período | 1 650 297 | 1 000 123 | 1 506 796 | 1 423 047 | 1 726 922 | 1 407 849 |
14. Auditores y clasificadores de riesgo
Empresas auditoras externas
Landa Auditores Limitada. Socio: Juan Landa.
Clasificadoras de riesgo
No aplica
Clasificación de riesgo nacional
No aplica
Clasificación de riesgo internacional
No aplica
15. Sostenibilidad
| Objetivo | Acciones | Compromisos futuros |
|---|---|---|
| 6. Agua limpia y saneamiento | Concurso "Cuidemos el agua – Ki hapa'o tatou i te vai" relación empresa/clientes y comunidad. Actividad donde las niñas, niños y jóvenes de Rapa Nui dan consejos mediante un video sobre cómo debemos cuidar el agua. Considera premios para el 1er, 2do y 3er lugar. | MEJORAS EN LA OPERACIÓN Y CADENA DE VALORES |
| 9. Industria, innovación e infraestructuras | El área de la generación eléctrica es el motor principal en el desarrollo de la ínsula y es por cuanto el directorio es una de sus prioridades la continuidad de este servicio para lo cual los recursos de inversión en esta área se enfocaron principalmente a trabajos de conservación mayor de las unidades GED #7 y #8 de 800 kWe cada uno, el cual se adjudicó a Finning Chile S.A. su ejecución. Durante el año 2023 se importaron los repuestos desde Estados Unidos, arribando al territorio en diciembre del 2023 el 80% de ellos y programando la ejecución de los trabajos a partir de finales de enero del 2024. Estos trabajos tienen el fin de ampliar la vida útil de dichos equipos. Este proyecto tiene un proceso que es presentar en el Ministerio de Desarrollo Social y obtener su RS, licitar y adjudicar. Reparación Alternador GED N° 2-Finalizado. Conservación Mayor Grupo Electrógeno N°4-Finalizado. Conservación Mayor Grupo electrógeno N°7 - En proceso, llegada parcial repuestos Diciembre 2023. Conservación Mayor Grupo electrógeno N°8 - En proceso, llegada parcial repuestos Diciembre 2023. El servicio de agua potable, durante el año 2023, sufrió muchas variaciones en los ámbitos de recursos humanos como la toma de decisión para definir los recursos de inversión. Nuestros directores especialistas en el área fueron unos asesores importantes en la definición de los esfuerzos financieros, que se avocaron a disminuir el nivel de pérdidas de agua potable, para lo cual se implementaron una serie de proyectos que buscaban hacer más eficiente el suministro de este recurso vital, entre los cuales se pueden destacar el recambio de matrices por un total de 7 kilómetros en los sectores de Kahu Mahau, Te Karera, Sector Museo Antropológico Sebastián Englert, las cuales presentaban una alta incidencia de filtraciones no detectables. Por otro lado, se hizo el recambio de 400 medidores domiciliarios con una antigüedad mayor a 15 años, logrando una mejor medición de las aguas consumidas. Se instalaron 4 válvulas reguladoras de presión y sensores de presión en los sectores Tekarera, Avda. Pont, sector Hanga Piko y calle Te Pito o Te Henua con la finalidad normalizar las presiones en los domicilios de los clientes de los sectores. Se robusteció el sistema de telemetría de nuestro sistema SCADA para poder reaccionar de manera oportuna a posibles roturas de matriz Se incorporan 16 nuevas válvulas seccionadoras con la finalidad de minimizar las áreas afectadas producto de emergencias o bien cortes programados. Se adquiere y capacita en su uso a personal de agua potable de un equipo geófono detector de fugas lo que permite mitigar o ubicar las roturas no detectables a simple vista. Se adquiere un generador de respaldo para el pozo exploratorio N°31 lo cual nos permite seguir con nuestro proceso de producción ante cortes de energía eléctrica y cumpliendo con la normativa SISS de mantener la continuidad del servicio. Normalización Cuadrantes Macro Zona Rano Kau. Normalización Cuadrantes Macro Zona Arapiki. Normalización Cuadrantes Macro Zona Puna Pau. Adquisición, Instalación e Integración SCADA de Sensores de Presión en Red. Reposición Medidores Obsoletos. Asesoría Técnica Diseño Cuarteles y Cálculo Hidráulico Nuevo Pozo. Reducción de Pérdidas de Ramales Ciegos. Reposición Equipo Detector de Fugas de Agua. El abastecimiento, el crecimiento y el desarrollo del territorio depende de este servicio tan sensible como es el de carga y descarga marítima, y es por ello, la prioridad de la empresa es realizar estudios, diagnósticos para tener los insumos como nos dicta el Mandato Estratégico. Este año, inéditamente estuvieron 6 barcos a la gira, lo que fue un hito histórico, demostrando la necesidad de contar con una infraestructura portuaria, para mejorar la calidad de vida, el desarrollo socioeconómico de la ínsula y la integración Dadas las dificultosas condiciones climáticas de la ínsula las motonaves y los buques quedan recalados en la bahía a la espera de poder ser descargados. La ejecución del proyecto de reparación de la pista del Aeropuerto Mataveri consideró una alta frecuencia de viajes de las motonaves Puerto Natales y motonave Isla Mechuque, las cuales trasladaban áridos, además, del retorno de las grandes y variadas maquinarias utilizadas en esta obra, la cual concluyó en octubre de 2023. Estas grandes obras implican un desgaste para las barcazas, las cuales están atracadas en el muelle multipropósito de Hanga Piko desde noviembre de 2017. Parte de la inversión que se puede visualizar es reposición de maquinaria menor, y así tener claro el sistema de propulsión de las barcazas Rano Aroi II y Rano Raraku II, para así contar con los insumos para que las barcazas mantengan su operatividad en la faena. Sin embargo, claramente el directorio vio reflejado la falta del sistema de varado y desvarado de las barcazas y por este motivo se reasignaron recursos para licitar el diseño del Sistema de varado y desvarado de las barcazas, donde su apertura será en el primer trimestre del año 2024. Además, dentro del mandato estratégico se visualizó el diseño, adquisición y financiamiento de una tercera barcaza, para su ejecución durante el año 2024.Específicamente corresponde a la Asesoría del Sr. Fernando Landeta. En diciembre 2023 se publicó la licitación para la "Elaboración del Diseño e Ingeniería de detalle para la construcción de Sistema de Varado y Desvarado Hanga Piko - Rapa Nui" la cual se espera sea adjudicada el primer semestre del año 2024. Además, proponer un modelo de barcaza que pueda ser varada con la grúa Tadano y la adquisición de esta. |
Mejorar la calidad y continuidad del servicio de energía y eficiencia, a través de la inversión en normalización, conservación y mejoramiento de la infraestructura de la empresa. Mejorar la calidad y continuidad del servicio de agua potable, a través de la inversión en normalización, conservación y mejoramiento de la infraestructura de la empresa. Mejorar la calidad y continuidad del servicio de carga y descarga de embarcaciones marinas, a través de la inversión en normalización, conservación y mejoramiento de la infraestructura de la empresa. |
| 14. Vida submarina | Limpieza fondo marino zona muelle Hanga Piko y limpieza de borde costero Sector Hanga Piko. | CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE |