SASIPA

REPORTE ANUAL 2021

1. Propiedad

Corfo
100,00 %
Fisco
0,00 %
Otros accionistas
0,00 %

2. Ministerios

Tipo de empresa
Sociedad estatal
Ministerios relacionados

3. Estrategia

Misión
Nuestra misión es desarrollar una plataforma efectiva, sustentable y moderna, en la entrega de servicios de agua potable, electricidad y servicios de carga y descarga, aplicando altos estándares de calidad, seguridad y confiabilidad. Nos posicionamos en la comunidad a través de una gestión proactiva, que informa y resuelve las necesidades de las personas, de manera oportuna y eficaz, mediante la acción del personal calificado y tecnología moderna.
Visión
Queremos contribuir a mejorar la calidad de vida de los habitantes de Rapa Nui, mediante soluciones de alta calidad tecnológica, amigables con el medio ambiente y sostenibles en el tiempo, para la provisión de servicios. Aspiramos a constituirnos en una empresa moderna y participativa, que favorezca la cohesión e integración de sus áreas de trabajo y fortalezca el desarrollo de las personas que la integran.
Objetivos estratégicos
1. Implementar un plan integral de capacitación que apunte al desarrollo de competencias laborales transversales, así como a la incorporación de conocimientos técnicos específicos que favorezca la aplicación de nuevas tecnologías y la instalación de nuevos procesos de gestión en las principales áreas de negocio.

2. Fortalecer el cumplimiento del cuerpo legal que rige las obligaciones de la empresa, así como incorporar la aplicación de normas internacionales de calidad que aseguren el desarrollo de mejora permanente de los procesos de producción y el cumplimiento de estándares de seguridad.

3. Ejecutar una política integral de difusión y atención al cliente interno y externo, con énfasis en la proactividad, oportunidad y la pertinencia de la información.

4. Generar una estrategia de sostenibilidad con valor compartido que permita a la empresa dar cuenta pública de su gestión mediante la emisión de un reporte de sostenibilidad.

5. Desarrollar un plan maestro de inversiones para el periodo 2015-2022, que considere las tres áreas de negocio, priorizando sus principales déficits, de manera de disminuir comprobablemente la brecha tecnológica y de infraestructura e incorporar paulatinamente el uso de fuentes de energía de carácter sustentable y viable económicamente.

4. Giro

Sector económico
Generación y distribución eléctrica, producción y distribución de agua potable de carga y descarga.
Ámbito de operaciones
  • Nacional
Productos y servicios que comercializa
- Se comercializa energía eléctrica, agua potable.
- Se prestan servicios de carga y descarga marítima.

5. Concesiones y concesionarios

Sin información

6. Directorio

Mecanismo de designación del directorio
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directorio
Nombre Cargo Profesión Magíster Doctorado Más info.
Miguel Flores Vargas Presidente Abogado
Pontificia Universidad Católica de Chile		 Sí No
Annette Rapu Zamora Vicepresidente Profesora educacion basica
Pontificia Universidad Católica de Chile		 No No
Patricia Edmunds Paoa Director Empresaria turismo
No No
Raul Celis Montt Director Abogado
Pontificia Universidad Católica de Chile		 Sí No
Tomás Flores Jaña Director Ingeniero Comercial
Universidad de Chile		 Sí No
Gerencia general
Nombre Profesión Magíster Doctorado Más info.
Luz del Carmen Zasso Paoa Ingeniero Constructor
Universidad de Viña del Mar		 Sí No

7. Composición de estamentos

Los valores corresponden al número de personas.
Directorio (titulares)
Sexo
Hombres
3
Mujeres
2
Total
5
Nacionalidad
Chilena
5
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
0
41–50
1
51–60
4
61–70
0
>70
0
Residencia
R.M.
2
Otras regiones
3
Gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
0
Mujeres
1
Total
1
Chilena
1
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
0
41–50
1
51–60
0
61–70
0
>70
0
<3 años
0
3–6 años
0
6–9 años
1
9–12 años
0
>12 años
0
Total de trabajadores, trabajadoras y gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
84
Mujeres
19
Total
103
Chilena
102
Otras
1
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
21
30–40
31
41–50
27
51–60
14
61–70
10
>70
0
<3 años
25
3–6 años
38
6–9 años
9
9–12 años
10
>12 años
21

8. Brecha salarial

La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
Estamento Brecha
Profesional N/A
Técnico N/A
Administrativo N/A
Auxiliar N/A

9. Filiales

N.º total de filiales
0
N.º total de coligadas
0
N.º de entidades relacionadas
0
Más información
https://www.sasipa.cl/

10. Hitos

Inversiones
No hay
Nuevos productos
No hay
Cambios en el mercado
No hay
Otros
No hay

11. Indicadores financieros

2018 2019 2020 2021 2022 2023
Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) 267,92 216,45 249,45 157,70 196,80 118,70
Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) 190,58 217,14 246,52 372,08 428,59 776,19
Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) -3,51 -3,64 -4,79 -7,09 -1,65 -6,97
Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) -10,20 -11,54 -16,59 -33,49 -8,71 -61,06
EBITDA (Millones de pesos) -1,59 -1 978,00 -2 082,00 -2 599,00 -3 527,00 -3 173,40

12. Transferencias

Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Divid., Ant. y/o Ut. N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Renta y 1era Cat. N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Royalty Minero N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Ley Reservada N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Otros N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Aporte de capital extraordinario N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Capitalización de utilidades N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Otros aportes 2 359 800 2 619 000 2 468 200 2 924 900 4 494 319 3 004 254

13. Estados financieros

Situación financiera al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Activos 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Activos corrientes totales  3 045 473  2 867 533  2 937 011  3 108 979  3 827 038  3 533 462
Activos no corrientes totales  12 981 820  12 815 210  12 321 315  12 725 209  11 979 221  12 680 397
Total de activos  16 027 293  15 682 743  15 258 326  15 834 188  15 806 259  16 213 859
Pasivos y patrimonio 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Pasivos corrientes totales  1 136 704  1 324 826  1 177 375  1 971 457  1 944 603  2 976 774
Pasivos no corrientes totales  9 374 919  9 412 892  9 677 708  10 508 577  10 871 383  11 386 579
Patrimonio total  5 515 670  4 945 025  4 403 243  3 354 154  2 990 273  1 850 506
Total pasivos y patrimonio  16 027 293  15 682 743  15 258 326  15 834 188  15 806 259  16 213 859
Estado de resultados por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Ingresos de actividades ordinarias  4 556 432  4 940 004  4 605 129  4 408 717  6 025 710  7 356 730
Otros ingresos  0  0  0  0  0  0
Gastos y costos totales 7 371 003 8 320 889 8 193 776 8 416 390 10 962 576 11 837 151
Costo de ventas  5 359 104  6 233 592  5 991 986  6 357 782  8 649 937  9 271 551
Costos de distribución  0  0  0  0  0  0
Gastos de administración  1 665 342  1 999 770  1 947 734  1 984 451  2 157 172  2 477 636
Materias primas y consumibles utilizados  0  0  0  0  0  0
Gastos por beneficio a los empleados  0  0  0  0  0  0
Gastos por depreciación y amortización  0  0  0  0  0  0
Otros gastos  346 557  87 527  254 056  74 157  155 467  87 964
Otras ganancias (pérdidas)  2 212 139  2 799 745  2 796 623  2 765 207  4 427 691  3 213 529
Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado  0  0  0  0  0  0
Ingresos financieros  44 498  34 589  64 296  117 837  247 026  259 829
Costos financieros  0  0  0  0  0  85 485
Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9  0  0  0  0  0  0
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación  0  0  0  0  0  0
Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera  0  0  0  0  0  0
Resultados por unidades de reajuste  -4 887  -24 094  -2 626  1 378  1 730  -37 329
Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable  0  0  0  0  0  0
Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados  0  0  0  0  0  0
Ganancia (pérdida), antes de impuestos  -562 821  -570 645  -730 354  -1 123 251  -260 419  -1 129 877
Gastos por impuestos a las ganancias  0  0  0  0  0  0
Ganancias (pérdidas)  -562 821  -570 645  -730 354  -1 123 251  -260 419  -1 129 877
Estado de flujos de efectivo por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Flujo neto de operación  -993 253  -1 527 753  -1 984 505  -2 573 292  -2 965 489  -2 813 809
Flujo neto de inversión  -943 174  -1 223 858  -498 964  -877 593  -690 109  -1 355 246
Flujo neto de financiamiento  2 359 800  2 101 437  2 990 142  3 367 136  3 959 473  3 849 982
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente  423 373  -650 174  506 673  -83 749  303 875  -319 073
Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período  1 226 924  1 650 297  1 000 123  1 506 796  1 423 047  1 726 922
Efectivo y equivalente al efectivo al final del período  1 650 297  1 000 123  1 506 796  1 423 047  1 726 922  1 407 849

14. Auditores y clasificadores de riesgo

Empresas auditoras externas
Landa Auditores Limitada. Socio: Juan Landa.
Clasificadoras de riesgo
Sin información
Clasificación de riesgo nacional
Sin información
Clasificación de riesgo internacional
Sin información

15. Sostenibilidad

Objetivo Acciones Compromisos futuros
4. Educación de calidad Proyecto “Colorea tu patrimonio Rapa Nui”; Iniciativa para la generación del Plan de Salud Mental para Rapa Nui primer plan de salud mental intercultural de Chile). Cuadernillo para difundir el patrimonio cultural de Rapa Nui con
los niños y niñas que habitan en ella. Gastos en RRHH, imprenta de 2000 ejemplares y coordinación Fundación ProCultura.
Apoyo en insumos para actividades de RSE para la comunidad, “Gobernación Marítima de Hanga Roa”; Premios Concurso Conmemoración Aniversario del Combate Naval de Iquique y Punta Gruesa.		 Vinculación, cercanía y aporte al desarrollo de la comunidad.
8. Trabajo decente y crecimiento económico Premiación mejor compañero cada área (8).
Pausa laboral en todas las áreas para todos los trabajadores.
Abastecimiento de implementos de cocina para todas las áreas.
Campeonato Baby Futbol, premios aniversario 41° SASIPA.
Almuerzo fin de año, entrega premios mejor compañero.		 Bienestar de los trabajadores.
9. Industria, innovación e infraestructuras · Gestiones realizadas para la destinación de los terrenos a emplazar el proyecto “Diseño, Ingeniería de Detalle, Construcción, Operación y Mantenimiento Sistema Fotovoltaico Mataveri, Rapa Nui”, y con esto se obtuvo la Recomendación Social favorable del Proyecto.
· Se obtuvo la autorización de endeudamiento de Largo Plazo para Financiar el Proyecto “Diseño, Ingeniería de Detalle, Construcción, Operación y Mantenimiento Sistema Fotovoltaico Mataveri, Rapa Nui”.
· Licitación del Proyecto “Diseño, Ingeniería de Detalle, Construcción, Operación y Mantenimiento Sistema Fotovoltaico Mataveri, Rapa Nui”.
· Se dio término a los proyectos denominados “Catastro de Empalmes e Instalaciones Eléctricas Isla de Pascua” y al Proyecto “Servicio De Levantamiento GPS De Instalaciones, Plaqueado De Postes E Inspección Predictiva De La Red De Distribución Eléctrica Media Tensión De La Isla De Pascua”, iniciativas que permitirán desarrollar proyectos en esta materia.
· Se produce el proceso de capacitación y llegada de los “Adquisición Registrador – Analizador De Calidad De Energía Eléctrica”, por parte del adjudicatario.
· Desarrolla y adjudica la licitación denominada “Estudio para Mejoramiento de la Red Sector de Hanga Roa”.
· Desarrolla la licitación denominada “Reposición de Equipos de Protección”.
· Desarrolla la licitación denominada “Desarrollo De Diseño E Ingeniería De Detalles Para La Construcción Y Refuerzo De Líneas De Media Tensión, En La Red De Distribución Eléctrica De Media Tensión De La Isla De Pascua”.
· Se contrató y desarrolló el “Estudio para el análisis de pérdidas técnicas y no técnicas”.
· Se licitó y ejecutó el proyecto “Mejoramiento Red De Distribución Eléctrica De Media Y Baja Tensión En El Sector Ex – Colonia Agrícola De La Isla De Pascua”.
· Se licitó el proyecto denominado “Adquisición De Vehículos Con Equipo De Lavado De Aisladores Eléctricos”.
· Se adquirieron 4 transformadores.
· Se realizó una iniciativa denominada “Up-grade y Revisión de Performance de controladores F6 de equipos reconectadores de SASIPA”, que permitió ver las coordinaciones y aspecto de seguridad de la red de distribución, ello con profesionales externos.
· Se desarrolla el proceso de licitación del proyecto denominado “Reposición De Sistema De Redes Eléctricas Sasipa Sector Vaitea – Isla De Pascua”
· Se comenzó a desarrollar el proyecto denominado “Conservación Grupos Electrógenos Diesel Central Mataveri Periodo 2020-2022”, que permitió realizar la mantención mayor de 3 de los equipos GED N°2 GED N°7 Y GED N°8.
· Se destinaron más recursos a la iniciativa denominada “Mejoramiento Sistema Eléctrico Rapa Nui 2”, esto permitió realizar una mantención mayor al equipo GED N°4.
· Se obtuvo RS para el proyecto denominado “Conservación de Grupos Electrógenos N°1 y 6” y se asignaron sus recursos para licitar en el mes de enero 2022.
· Se contrató y desarrolló un estudio denominado “Estudio De Optimización De La Planta De Generación Y Red De Distribución De Rapa Nui”, con personal externo.
· Se dio término al catastro de infraestructura sanitaria.
· Se obtuvo Recomendación Social y se asignaron recursos al proyecto denominado “Reposición Estanque Agua Potable Arapiki Isla De Pascua”.
· Adquisición de Equipamiento de control de Caudal y niveles, para estanques de Arapiki y Puna Pau.
· Se acreditó nuevamente el Laboratorio Microbiológico y se adquirieron nuevos equipos.
· Se mejoró la infraestructura del Laboratorio Microbiológico y se adquirieron nuevos equipos.
· Se adjuntó la infraestructura del Laboratorio.
· Se mejoró la seguridad en los pozos captadores de agua, en especial en las zonas donde se
encuentran los generadores de respaldo.
· Se desarrollaron los estudios y gestiones para planificar la bajada de la grúa por el muelle de Hanga Piko. Esta se traslada a Puerto Montt para ser embarcada, con destino a la Isla de Pascua y arribe en el mes de enero de 2022.
· Se presentó el proyecto de reposición del Galpón de Hanga Piko, al Consejo de Monumentos Nacionales. Se contrata asesoría para modificación de diseño y especialidades Reposición Galpón de Hanga Piko.		 Lograr que el servicio eléctrico, tanto de generación y distribución sea de calidad y sustentable.
Lograr que el servicio de agua potable sea sustentable y de calidad.
Reforzar sustantivamente calidad y oportunidad del servicio de muellaje.
12. Producción y consumo responsables Convenio para transmisión televisiva canal local Mata O Te y Convenio para transmisión en radio local Manukena; cobertura de prensa, estado de emergencias, rotación de spot según convenios con TV y radios. Mejoras en la operación y cadena de valores.
13. Acción por el clima Concurso “Envío de residuos electrónicos al continente para su tratamiento”; Compra premio Colegio Católico, ganador concurso año 2019 (pendiente compra por dificultad debido a pandemia por COVID-19). Vinculación, cercanía y aporte al desarrollo de la comunidad.