SASIPA
REPORTE ANUAL 2018
1. Propiedad
Corfo
100,00 %
Fisco
0,00 %
Otros accionistas
0,00 %
2. Ministerios
Tipo de empresa
Sociedad estatal
Ministerios relacionados
- MINISTERIO DE HACIENDA
3. Estrategia
Misión
Nuestra misión es desarrollar una plataforma efectiva, sustentable y moderna, en la entrega de servicios de agua potable, electricidad y servicios de carga y descarga, aplicando altos estándares de calidad, seguridad y confiabilidad. Nos posicionamos en la comunidad a través de una gestión proactiva, que informa y resuelve las necesidades de las personas, de manera oportuna y eficaz, mediante la acción del personal calificado y tecnología moderna.
Visión
Queremos contribuir a mejorar la calidad de vida de los habitantes de Rapa Nui, mediante soluciones de alta calidad tecnológica, amigables con el medio ambiente y sostenibles en el tiempo, para la provisión de servicios. Aspiramos a constituirnos en una empresa moderna y participativa, que favorezca la cohesión e integración de sus áreas de trabajo y fortalezca el desarrollo de las personas que la integran.
Objetivos estratégicos
1. Implementar un plan integral de capacitación que apunte al desarrollo de competencias laborales transversales, así como a la incorporación de conocimientos técnicos específicos que favorezca la aplicación de nuevas tecnologías y la instalación de nuevos procesos de gestión en las principales áreas de negocio.
2. Fortalecer el cumplimiento del cuerpo legal que rige las obligaciones de la empresa, así como incorporar la aplicación de normas internacionales de calidad que aseguren el desarrollo de mejora permanente de los procesos de producción y el cumplimiento de estándares de seguridad.
3. Ejecutar una política integral de difusión y atención al cliente interno y externo, con énfasis en la proactividad, oportunidad y la pertinencia de la información.
4. Generar una estrategia de sostenibilidad con valor compartido que permita a la empresa dar cuenta pública de su gestión mediante la emisión de un reporte de sostenibilidad.
5. Desarrollar un plan maestro de inversiones para el periodo 2015-2022, que considere las tres áreas de negocio, priorizando sus principales déficits, de manera de disminuir comprobablemente la brecha tecnológica y de infraestructura e incorporar paulatinamente el uso de fuentes de energía de carácter sustentable y viable económicamente.
2. Fortalecer el cumplimiento del cuerpo legal que rige las obligaciones de la empresa, así como incorporar la aplicación de normas internacionales de calidad que aseguren el desarrollo de mejora permanente de los procesos de producción y el cumplimiento de estándares de seguridad.
3. Ejecutar una política integral de difusión y atención al cliente interno y externo, con énfasis en la proactividad, oportunidad y la pertinencia de la información.
4. Generar una estrategia de sostenibilidad con valor compartido que permita a la empresa dar cuenta pública de su gestión mediante la emisión de un reporte de sostenibilidad.
5. Desarrollar un plan maestro de inversiones para el periodo 2015-2022, que considere las tres áreas de negocio, priorizando sus principales déficits, de manera de disminuir comprobablemente la brecha tecnológica y de infraestructura e incorporar paulatinamente el uso de fuentes de energía de carácter sustentable y viable económicamente.
4. Giro
Sector económico
Generación y distribución eléctrica, producción y distribución de agua potable de carga y descarga.
Ámbito de operaciones
- Nacional
Productos y servicios que comercializa
- Se comercializa energía eléctrica, agua potable.
- Se prestan servicios de carga y descarga de naves/barcos.
- Se prestan servicios de carga y descarga de naves/barcos.
5. Concesiones y concesionarios
Sin información
6. Directorio
Mecanismo de designación del directorio
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directorio
| Nombre | Cargo | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
|---|---|---|---|---|---|
| Miguel Flores Vargas | Presidente | Abogado Pontificia Universidad Católica de Chile |
Sí | No |
|
| Annette Rapu Zamora | Vicepresidente | Profesora Educación Básica Pontificia Universidad Católica de Chile |
No | No |
|
| Patricia Edmunds Paoa | Director | Empresaria turismo |
No | No |
|
| Raul Celis Montt | Director | Abogado Pontificia Universidad Católica de Chile |
Sí | No |
|
| Tomás Flores Jaña | Director | Ingeniero Comercial Universidad de Chile |
Sí | No |
|
Gerencia general
| Nombre | Profesión | Magíster | Doctorado | Más info. |
|---|---|---|---|---|
| Luz del Carmen Zasso Paoa | Ingeniero Constructor Universidad de Viña del Mar |
Sí | No |
|
7. Composición de estamentos
Los valores corresponden al número de personas.
Directorio (titulares)
Sexo
Hombres
3
Mujeres
2
Total
5
Nacionalidad
Chilena
5
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
0
41–50
1
51–60
4
61–70
0
>70
0
Residencia
R.M.
2
Otras regiones
3
Gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
0
Mujeres
1
Total
1
Chilena
1
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
0
41–50
1
51–60
0
61–70
0
>70
0
<3 años
0
3–6 años
1
6–9 años
0
9–12 años
0
>12 años
0
Total de trabajadores, trabajadoras y gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
83
Mujeres
15
Total
98
Chilena
97
Otras
1
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
17
30–40
33
41–50
15
51–60
26
61–70
7
>70
0
<3 años
38
3–6 años
23
6–9 años
12
9–12 años
8
>12 años
17
8. Brecha salarial
La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
| Estamento | Brecha |
|---|---|
| Profesional | N/A |
| Técnico | N/A |
| Administrativo | N/A |
| Auxiliar | N/A |
9. Filiales
N.º total de filiales
0
N.º total de coligadas
0
N.º de entidades relacionadas
0
Más información
10. Hitos
Inversiones
No hay
Nuevos productos
No hay
Cambios en el mercado
No hay
Otros
No hay
11. Indicadores financieros
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) | 267,92 | 216,45 | 249,45 | 157,70 | 196,80 | 118,70 |
| Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) | 190,58 | 217,14 | 246,52 | 372,08 | 428,59 | 776,19 |
| Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) | -3,51 | -3,64 | -4,79 | -7,09 | -1,65 | -6,97 |
| Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) | -10,20 | -11,54 | -16,59 | -33,49 | -8,71 | -61,06 |
| EBITDA (Millones de pesos) | -1,59 | -1 978,00 | -2 082,00 | -2 599,00 | -3 527,00 | -3 173,40 |
12. Transferencias
|
Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Divid., Ant. y/o Ut. | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Renta y 1era Cat. | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Royalty Minero | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Ley Reservada | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Otros | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
|
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos |
||||||
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
| Aporte de capital extraordinario | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Capitalización de utilidades | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Otros aportes | 2 359 800 | 2 619 000 | 2 468 200 | 2 924 900 | 4 494 319 | 3 004 254 |
13. Estados financieros
Situación financiera al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| Activos | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Activos corrientes totales | 3 045 473 | 2 867 533 | 2 937 011 | 3 108 979 | 3 827 038 | 3 533 462 |
| Activos no corrientes totales | 12 981 820 | 12 815 210 | 12 321 315 | 12 725 209 | 11 979 221 | 12 680 397 |
| Total de activos | 16 027 293 | 15 682 743 | 15 258 326 | 15 834 188 | 15 806 259 | 16 213 859 |
| Pasivos y patrimonio | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| Pasivos corrientes totales | 1 136 704 | 1 324 826 | 1 177 375 | 1 971 457 | 1 944 603 | 2 976 774 |
| Pasivos no corrientes totales | 9 374 919 | 9 412 892 | 9 677 708 | 10 508 577 | 10 871 383 | 11 386 579 |
| Patrimonio total | 5 515 670 | 4 945 025 | 4 403 243 | 3 354 154 | 2 990 273 | 1 850 506 |
| Total pasivos y patrimonio | 16 027 293 | 15 682 743 | 15 258 326 | 15 834 188 | 15 806 259 | 16 213 859 |
Estado de resultados por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos de actividades ordinarias | 4 556 432 | 4 940 004 | 4 605 129 | 4 408 717 | 6 025 710 | 7 356 730 |
| Otros ingresos | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos y costos totales | 7 371 003 | 8 320 889 | 8 193 776 | 8 416 390 | 10 962 576 | 11 837 151 |
| Costo de ventas | 5 359 104 | 6 233 592 | 5 991 986 | 6 357 782 | 8 649 937 | 9 271 551 |
| Costos de distribución | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos de administración | 1 665 342 | 1 999 770 | 1 947 734 | 1 984 451 | 2 157 172 | 2 477 636 |
| Materias primas y consumibles utilizados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos por beneficio a los empleados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gastos por depreciación y amortización | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Otros gastos | 346 557 | 87 527 | 254 056 | 74 157 | 155 467 | 87 964 |
| Otras ganancias (pérdidas) | 2 212 139 | 2 799 745 | 2 796 623 | 2 765 207 | 4 427 691 | 3 213 529 |
| Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ingresos financieros | 44 498 | 34 589 | 64 296 | 117 837 | 247 026 | 259 829 |
| Costos financieros | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 85 485 |
| Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Resultados por unidades de reajuste | -4 887 | -24 094 | -2 626 | 1 378 | 1 730 | -37 329 |
| Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancia (pérdida), antes de impuestos | -562 821 | -570 645 | -730 354 | -1 123 251 | -260 419 | -1 129 877 |
| Gastos por impuestos a las ganancias | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ganancias (pérdidas) | -562 821 | -570 645 | -730 354 | -1 123 251 | -260 419 | -1 129 877 |
Estado de flujos de efectivo por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Montos en miles de pesos
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Flujo neto de operación | -993 253 | -1 527 753 | -1 984 505 | -2 573 292 | -2 965 489 | -2 813 809 |
| Flujo neto de inversión | -943 174 | -1 223 858 | -498 964 | -877 593 | -690 109 | -1 355 246 |
| Flujo neto de financiamiento | 2 359 800 | 2 101 437 | 2 990 142 | 3 367 136 | 3 959 473 | 3 849 982 |
| Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente | 423 373 | -650 174 | 506 673 | -83 749 | 303 875 | -319 073 |
| Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período | 1 226 924 | 1 650 297 | 1 000 123 | 1 506 796 | 1 423 047 | 1 726 922 |
| Efectivo y equivalente al efectivo al final del período | 1 650 297 | 1 000 123 | 1 506 796 | 1 423 047 | 1 726 922 | 1 407 849 |
14. Auditores y clasificadores de riesgo
Empresas auditoras externas
Surlatina Auditores Limitada.
Socio: Juan Goñi.
Clasificadoras de riesgo
Sin información
Clasificación de riesgo nacional
Sin información
Clasificación de riesgo internacional
Sin información
15. Sostenibilidad
| Objetivo | Acciones | Compromisos futuros |
|---|---|---|
| 3. Salud y bienestar | Coaching motivacional. Capacitaciones: Diplomado en Patrimonio, Medio Ambiente y Derechos del Pueblo Rapa Nui de la Universidad Católica de Valparaíso. Premiación trabajadores destacados. Actividades con hijos de los trabajadores. Pausa Laboral en todas las áreas para todos los trabajadores. Producción y diseño de memoria de sostenibilidad 2017. Capacitación WAFA – Brigadistas de emergencias: Capacitación del instituto Wilderness Advanced First Aid WAFA. El primer grupo en recibir esta capacitación fue la brigada del plan de emergencia y prevencionistas, con el fin de colaborar en casos que implique el riesgo vital de los trabajadores o de contención frente a un acontecimiento de emergencia. Este curso fue certificado y reconocido por el programa SENCE e impartido por las instructoras Sra. Ximena Álvarez y Srta. Irma Delgado. Su duración fue de 4 días - desde el 28 al 31 de agosto de 2018 y participaron: Carlos Teao González, Marama Tepano Zuñiga, Emanuel Paory Vera Atan, Carmen González Becerra, Rafael Varas Edmunds, Vai Atam Osorio, José Icka Vera, Moisés Jiménez Sánchez y Juan Nahoe Pont. Capacitación contra incendios 1º compañía de bomberos IPC: Capacitación impartida por la 1º Compañía de Bomberos de Isla de Pascua a todos los servicios de SASIPA, con el fin de aprender sobre la contención de un fuego menor en las instalaciones de trabajo, la utilización de extintores y sus características, la clasificación de los fuegos y llamados de emergencias en casos de mayor envergadura. Esta capacitación, que se llevó a cabo entre el 27 y 31 de agosto de 2018, fue realizada por el bombero, Sr. Fabián Navarro Tuki, quien a su vez es trabajador de SASIPA en el área de Adquisiciones. Capacitación WAFA – Servicios SASIPA: Capacitación recibida por el instituto Wilderness Advanced First Aid WAFA, con la finalidad de perfeccionar a los trabajadores que se encuentran en turnos de emergencias, para que tengan los conocimientos necesarios para enfrentar cualquier acontecimiento que ponga en riesgo su vida o la de un compañero. El curso fue impartido por las instructoras Sra. Ximena Álvarez y Srta. Irma Delgado, entre el 21 y el 23 de noviembre de 2018 y participaron: José Díaz, José Gutiérrez, Darío Iturra, Gabriel Cano, Francisco Vargas, Ernesto Vásquez y Luis Manutomatoma. Capacitación para Comité Paritario de Higiene y Seguridad: Fue realizada al nuevo CPHS (Comité Paritario de Higiene y Seguridad) electo, instancia en la que se le entregaron conocimientos sobre prevención de riesgos y legislación. Esta capacitación, que tendrá una duración de dos años, fue impartida por el Prevencionista de Riesgos, Sr. Jhon Rapu, de la Mutual Cámara Chilena de la Construcción (CChC), los días 02, 03, 07 y 14 de agosto de 2018. Taller de estrategia de gestión integrada para la prevención y control de “aedes aegypti y arbovirosis” A modo de perfeccionarnos en esta materia el Prevencionista Emanuel Vera Atan participo en el taller de estrategia de gestión integrada para la prevención y control de “aedes aegypti y arbovirosis” realizada entre los días 12 y 15 de noviembre, quien aprobó en su totalidad del curso. Exámenes médicos EMPA – Hospital Hanga Roa: Actividad organizada por el centro de salud Hospital Hanga Roa y coordinada con el área de prevención de riesgos, el cual consiste en un examen de monitoreo y evaluación de la salud de los trabajadores consiguiendo determinar el riesgo de una persona para desarrollar una enfermedad a futuro o identificarla en forma oportuna. Este examen fue llevado a cabo en todos los servicios de la empresa. |
Bienestar de los trabajadores. |
| 4. Educación de calidad | Programación de visitas de niños y adolescentes: 1. Charlas educativas sobre nuestra empresa "qué es y qué hace SASIPA". 2. Vocacionales enfocadas en oficios que se relacionan con carreras técnicas-profesionales de nuestro giro: Visitas Central Eléctrica: Aldea Educativa, 08-oct 8°B y 10-oct 8°A. Visita jardín infantil Integra el 16 de nov. Merchandising campaña ahorro estudiantes. Concurso de ciencias: Concurso estudiantes, maqueta del proceso de energía y del agua potable. Actividades de RSE para la comunidad. Colaboración y participación para el día del niño 2018 organizada por la Ilustre Municipalidad de IPC. Diseño de calendarios bilingües 2019 (no incluye impresión). Convenio para transmisión televisiva en canal local Mata O Te Rapa Nui. Convenio para transmisión en radios locales. Rapanui y Manukena. Plan comunicacional integral: spot mensuales en formato televisivo y radial, reportajes, cápsulas informativas y cobertura de prensa. Compra de merchandising "Mejorar imagen de Sasipa" para visitas y clientes. Compra de 1 dispensador de agua para el área de ATC conectado directamente a la red de agua potable. Compra de conos de papel para dispensador. Inducción de uso y manejo de generadores de respaldo para Pozos de Agua Potable, marca LUREYE modelo J165K, el cual consistió en la explicación del funcionamiento del motor y tablero de transferencia modulo APM. Se realizaron pruebas en vacío y con corte de energía programado, dictado por personal técnico de Lureye Generación S.A. en Isla de Pascua. La capacitación se realizó el 03 de octubre y tuvo una duración de 1 hora y 20 minutos. En él participaron 8 trabajadores de SASIPA (Andrés Pérez, José Catalán, José Icka, Puna Hereveri, Ioan Soler, Mario Zúñiga, René Pakarati y Matías Parra). |
Vinculación, cercanía y aporte al desarrollo de la comunidad Actividades de RSE para la comunidad. |
| 5. Igualdad de género | El máximo cargo, la Gerencia General, lo desempeña una mujer, Luz Zasso Paoa, lo que ha permitido transitar en la implementación de políticas que avancen hacia la equidad de género. Precisamente gracias a su liderazgo, en el mes de septiembre de 2018 se nombró a Lucia Tepihe Pont como Jefa del Área Comercial y Atención al cliente, depositando en ella la responsabilidad del vínculo más importante para la empresa; sus clientes. En esta misma línea, los representantes de la etnia Rapa Nui en el directorio de SASIPA son dos mujeres. | Disminuir gradualmente las brechas laborales que afectan la participación de la mujer en el trabajo. |
| 6. Agua limpia y saneamiento | Durante este periodo llega a Rapa Nui el Nuevo Laboratorio Microbiológico de agua potable, que es una instalación ubicada en el recinto del servicio en Mataveri y que cuenta con tecnología de punta para estudiar nuestra agua. Este laboratorio se divide en dos secciones: Área Microbiológica Donde se realiza la preparación y evaluación demuestras, tomando muestras de agua en sectores y pozos de la isla para luego analizarlos fisicoquímicamente y microbiológicamente para determinar su PH, turbiedad, conductividad y la presencia de organismos o bacterias en el agua. Área Fisicoquímica La que desinfecta y elimina los organismos del agua con un químico llamado hipoclorito de sodio. Estos análisis son exigidos por el Ministerio de Salud Publica y la Superintendencia de Servicios Sanitarios.Puesta en marcha del Laboratorio Microbiológico de Aguas, validación de técnicas analíticas. Reentrenamiento en análisis microbiológicos. Capacitación en Gestión de Calidad Laboratorio Microbiológico. Taller Desafíos Sector Sanitario 2030. Dictado por SISS (Superintendencia de Servicios Sanitarios) en Santiago de Chile. La capacitación se realizó el martes 11 de noviembre y tuvo una duración de 8 horas. En él participó 1 trabajador de SASIPA (Mario Zúñiga). Capacitación para operadores de sistemas de distribución de agua potable mediante el uso de camiones aljibe. Dictado por Seremi de Salud Región de Valparaíso en la ciudad de Quillota. La capacitación se realizó el miércoles 12 de diciembre y tuvo una duración de 3,5 horas. En él participó 1 trabajador de SASIPA (Mario Zúñiga). Se implementaron generadores de respaldo para los pozos de extracción de agua, cumpliendo así con las exigencias que hace la SISS al respecto. Además, entró en operación un nuevo estanque de acumulación en Puna Pau, de 300 metros cúbicos, mejorando así la calidad del servicio del sector. Respecto a las redes de distribución, se reemplazaron más de un kilómetro de matrices, reemplazando las antiguas matrices de rocalit por HDPE. Específicamente en las calles Manu Iti, Hitorangi, Pakarati y Manukena, además del sector de Pia Taro de la impulsión a los estanques de Arapiki. |
Laboratorio Microbiológico de Aguas. |
| 7. Energía asequible y no contaminante | Capacitación Planta Fotovoltaica “Tama te ra’a”: Enfocada en los conceptos técnicos y prácticos de la nueva planta fotovoltaica de paneles solares sobre energía sustentable, donada por la empresa Acciona, e instalada en el recinto de Mataveri, a las afueras de la Central Eléctrica de SASIPA. Esta capacitación fue realizada por personal de la empresa Acciona y los Sres. Luis Lorca y Rodrigo Nilo fueron los encargados de entregar toda la información relevante en el manejo computacional, operacional y de mantención de esta planta solar, la que permitió al servicio de Generación y Distribución Eléctrica participar de ello, los días 05 y 06 de febrero de 2018. |
Planta Fotovoltaica “Tama te ra’a manejo computacional, operacional y de mantención de esta nueva planta solar. |
| 8. Trabajo decente y crecimiento económico | Capacitación inducción SAESA en métodos de trabajos: Parte del área de prevención de riesgos es ir perfeccionando las planificaciones y métodos de trabajo para integrarlos en los distintos servicios de SASIPA, con la finalidad de mejorar las técnicas actuales por ejemplos reales de empresas que mantienen otro estándar de seguridad y operatividad. Es por esto que se realizó una capacitación en la empresa SAESA, en la ciudad de Osorno, en la cual participó el Jefe de Servicio Eléctrico, Rene Pakarati y el Prevencionista de Riesgos, Carlos Teao. Se realizó un trabajo en conjunto con la Dirección de Obras Portuarias en pos de una futura implementación de un nuevo sistema de varado y desvarado para las nuevas barcazas, Rano Aroi II y Ranu Kau II. Además se realizaron mejoras en las zonas del taller de mantenimiento del servicio y en la zona del muelle (oficinas, servicios higiénicos, obras civiles menores y mejoras varias). Se capacitó y entrenó a un nuevo patrón de barcazas. Con la capitanía de puerto se hicieron las gestiones para la realización de nuevos cursos de seguridad para trabajadores portuarios, y la instrucción para la implementación del Sistema de Control de Cumplimiento de la Normativa Laboral Portuaria. |
Bienestar de los trabajadores: métodos de trabajos y continuidad en la operación. |
| 9. Industria, innovación e infraestructuras | Capacitación de grúa Tadano TR-1000XL-4: Curso realizado por personal de grúa Tadano, instructor Sr. Tomar Morrell, quien entregó estos conocimientos a los encargados de manipular dicha maquinaria dentro de las actividades que mantiene la empresa, con el fin de perfeccionar a los trabajadores en el ámbito de mantención, manipulación y uso de la grúa. La capacitación fue gestionada por el área de Mantención y Logística y apoyada por el área de Prevención de Riesgos. Esto se llevó a cabo entre los días 11 y 14 de septiembre de 2018 y participaron: Matías Parra, Jefe de taller Mantención y Logística, Cristian Atan, Mecánico Central Eléctrica, Luis Nahoe Jefe de Muelle Portuario, Puna a Pau Hereveri, Encargado de Mantención y Logística y Manuel Ponce, Jefe de servicio Mantención y Logística. | Capacitación de grúa Tadano TR-1000XL-4 encargados de manipular dicha maquinaria. |
| 11. Ciudades y comunidades sostenibles | Reciclaje y envío de residuos se envían 1,1 toneladas de residuos al continente para su reciclaje a través de la empresa MIDAS, y continuar con el compromiso y contribución en el cuidado del medio ambiente. Puntos limpios: Logística de recolección de los residuos. Se realizó la primera la limpieza en los servicios apoyando la “Campaña contra el Nao-Nao”, en la central eléctrica Mataveri. el área del Servicio Eléctrico, específicamente en la generación, se consolidó la operación de paneles fotovoltaicos en la Central Eléctrica Mataveri, lo que significa un gran avance en la incorporación de energías renovables no convencionales. Esto fue realizado a través de un convenio con la empresa española ACCIONA y se logró a través de la Ley de Donaciones en conjunto con CORFO. Esta planta de generación está en una etapa inicial, con un promedio de 100 kW, sin embargo, gracias al trabajo en conjunto entre SASIPA SpA y la CODEIPA, se iniciaron las gestiones para realizar la prospección arqueológica, topografía y mecánica de suelos para la construcción una futura planta fotovoltaica de una potencia instalada proyectada de 2,5 MW. También en esta área, se realizó la licitación para llevar a cabo el proyecto de Mejoramiento de Infraestructura de la Central Eléctrica Mataveri, que incluye la construcción de una nueva sala de control, taller, oficinas y servicios higiénicos, que mejorará considerablemente las condiciones laborales de sus trabajadores. En el área de distribución se realizó la poda y despeje de ramas en las líneas eléctricas, que permitió disminuir los cortes de energía, además se implementaron nuevos transformadores y subestaciones, y se continuó con la mantención y extensión de la red de distribución eléctrica, tanto en baja como en media tensión. |
Cuidado del medio ambiente de Rapa Nui. |
| 13. Acción por el clima | Plantación para la reforestación de Poike: en función de generar una conciencia preventiva medioambiental el área de prevención de riesgos ha participado en varias actividades de ayuda para la reforestación de sectores que se encuentran en riesgo, tales como “Poike”, donde SASIPA cumple el rol de cuidador de ganado y protector de área. De esta forma los prevencionistas Marama Tepano Zuñiga y Emanuel Vera Atan en conjunto a CONAF participaron de la plantación de distintas especies arbóreas para fomentar el cuidado del medio ambiente, los días de 27 de septiembre y 15 de noviembre. Conformación de mesa técnica sobre el humedal Rano Raraku: Como una de las medidas preventivas referente al cambio climático global, Rapa Nui se ha visto afectada, por ende, CODEIPA creó una mesa técnica que permita evaluar y entregar un diagnóstico con el fin de lograr medidas inmediatas y de apoyo sobre la situación de sequía del humedal del volcán Rano Raraku. Sasipa participó a través del área de Prevención de Riesgos con la Prevencionista Marama Tepano y Asistente de gerencia Valentina Sabignone, de las reuniones organizadas en el salón auditorio de CONAF con el fin de aportar soluciones viables para esta gran problemática. |
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| 14. Vida submarina | Actividades de limpieza de distintos recintos de la empresa y del fondo marino en el muelle Hanga Piko. | Cuidado del medio ambiente de Rapa Nui |