POLLA

REPORTE ANUAL 2021

1. Propiedad

Corfo
99,00 %
Fisco
1,00 %
Otros accionistas
0,00 %

2. Ministerios

Tipo de empresa
Sociedad estatal
Ministerios relacionados

3. Estrategia

Misión
Brindar sueños a los chilenos, ofreciendo juegos de azar entretenidos e innovadores, incorporando tecnologías de vanguardia, fortaleciendo la red de agentes, promoviendo el desarrollo de nuestros colaboradores y velando por el equilibrio financiero de nuestra empresa, en forma responsable y transparente, para maximizar la contribución al Estado y sus beneficiarios, e incrementar el valor de la marca Polla.
Visión
Ser el principal proveedor de juegos de azar en Chile, entregando sueños y la posibilidad de cambiar sus vidas.
Objetivos estratégicos
1.- Maximizar ventas optimizando productividad y cobertura en los diferentes canales.
2.- Mantener el alineamiento de los RRHH a la estrategia.
3.- Minimizar costos de ventas, generales y administración.
4.- Desarrollar una cultura de transformación digital e innovación asociada a la creación de valor.
5.- Potenciar marca de Polla bajo su rol social.
6.- Desarrollar alianzas beneficiarios- instituciones estatales y Polla para generar ambiente autorizante.
7.- Gestionar cambio a una regulación flexible.
8.- Inclusión y paridad de género.
9.- Promover la aplicación y difusión del juego responsable dentro del marco legal.

4. Giro

Sector económico
Juegos de azar
Ámbito de operaciones
  • Nacional
Productos y servicios que comercializa
• Ventas de loto, revancha, desquite, multiplicar, jubilazo, recargado.
• Ventas de boletos polla.
• Ventas de instantáneas (más conocidos como “raspes”).
• Ventas de pronósticos deportivos (polla gol, xperto).
• Ventas de loto 3.
• Ventas de loto 4.
• Ventas racha.

5. Concesiones y concesionarios

Sin información

6. Directorio

Mecanismo de designación del directorio
Comité Sistema de Empresas - SEP
Directorio
Nombre Cargo Profesión Magíster Doctorado Más info.
Fernando Rodolfo Massú Taré Presidente Ingeniero Comercial
Universidad Federico Santa María		 No No
María Victoria Reyes Hertz Vicepresidente Ingeniero Comercial
Universidad F. Getulio Vargas, Sao Paulo Brasil		 No No
María Angélica Zulic Guzmán Director Socióloga Laboral
Universidad Diego Portales		 No No
María Beatriz Corbo Atria Director Abogada
Pontificia Universidad Católica de Chile		 No No
Gerencia general
Nombre Profesión Magíster Doctorado Más info.
Edmundo Dupré Echeverría Ingeniero Comercial
Universidad de Chile		 Sí No

7. Composición de estamentos

Los valores corresponden al número de personas.
Directorio (titulares)
Sexo
Hombres
1
Mujeres
3
Total
4
Nacionalidad
Chilena
4
Otras
0
Rango edad
<30
0
30–40
0
41–50
0
51–60
2
61–70
2
>70
0
Residencia
R.M.
4
Otras regiones
0
Gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
6
Mujeres
0
Total
6
Chilena
6
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
0
30–40
0
41–50
0
51–60
0
61–70
5
>70
1
<3 años
0
3–6 años
1
6–9 años
0
9–12 años
1
>12 años
4
Total de trabajadores, trabajadoras y gerencias
Sexo
Nacionalidad
Hombres
38
Mujeres
21
Total
59
Chilena
59
Otras
0
Rango edad
Tiempo de permanencia en el cargo
<30
1
30–40
9
41–50
9
51–60
21
61–70
18
>70
1
<3 años
2
3–6 años
7
6–9 años
3
9–12 años
8
>12 años
39

8. Brecha salarial

La brecha se define como el resultado de la división del sueldo promedio de mujeres por el sueldo promedio de hombres, multiplicado por cien (100).
Estamento Brecha
Profesional 81,00 %
Técnico 81,00 %
Administrativo 81,00 %
Auxiliar 81,00 %

9. Filiales

N.º total de filiales
0
N.º total de coligadas
0
N.º de entidades relacionadas
0
Más información
https://www.pollachilena.cl./

10. Hitos

Inversiones
Sin información
Nuevos productos
Sin información
Cambios en el mercado
Sin información
Otros
Este año 2021 fue de recuperación después del período más duro de la pandemia y de la consolidación de los niveles de ventas y productos.

11. Indicadores financieros

2018 2019 2020 2021 2022 2023
Liquidez corriente (activo corriente / pasivo corriente) (%) 116,96 131,38 136,18 144,44 136,90 134,17
Razón de endeudamiento (deuda exigible / patrimonio) (%) 230,52 192,93 174,55 159,37 186,39 199,58
Rent. neta sobre activos (ut. antes de impuestos / activos totales) (%) 12,19 19,39 0,19 10,22 11,58 7,39
Rent. neta sobre patrimonio (ut. antes de impuesto / patrimonio) (%) 40,28 56,80 0,51 26,51 33,16 22,13
EBITDA (Millones de pesos) 2 517,00 4 127,00 451,41 2 504,06 1 428,21 840,47

12. Transferencias

Transferencias al fisco
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Divid., Ant. y/o Ut. 39 000 25 490 N/A 11 100 N/A 34 000
Renta y 1era Cat. 828 000 1 260 000 22 300 601 500 788 000 531 000
Renta D.L. N°2.398 de 1978 (40%) N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Royalty Minero N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Ley Reservada N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Otros 19 003 007 22 280 477 12 773 342 16 987 754 19 813 782 N/A
Transferencias fiscales a la empresa por leyes de presupuesto, leyes especiales u otras leyes
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Aporte de capital extraordinario N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Capitalización de utilidades N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Otros aportes N/A N/A N/A N/A N/A N/A

13. Estados financieros

Situación financiera al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
Activos 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Activos corrientes totales  21 896 788  22 075 449  20 884 494  23 770 977  30 521 918  29 479 473
Activos no corrientes totales  5 335 379  4 233 229  3 991 521  3 748 144  4 792 643  4 546 452
Total de activos  27 232 167  26 308 678  24 876 015  27 519 121  35 314 561  34 025 925
Pasivos y patrimonio 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Pasivos corrientes totales  18 721 480  16 803 288  15 335 821  16 457 189  22 294 631  21 972 045
Pasivos no corrientes totales  271 391  524 307  479 568  451 967  688 840  695 984
Patrimonio total  8 239 296  8 981 083  9 060 626  10 609 965  12 331 090  11 357 896
Total pasivos y patrimonio  27 232 167  26 308 678  24 876 015  27 519 121  35 314 561  34 025 925
Estado de resultados por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Ingresos de actividades ordinarias  126 686 871  33 398 887  18 270 656  25 536 815  28 140 155  28 419 657
Otros ingresos  283 718  150 601  76 829  179 671  112 378  205 826
Gastos y costos totales 124 446 958 29 536 927 18 971 088 23 278 345 26 904 381 27 825 373
Costo de ventas  104 607 125  7 979 492  4 631 967  6 440 913  7 061 028  7 047 671
Costos de distribución  0  0  0  0  0  0
Gastos de administración  19 830 983  21 556 828  14 339 053  16 835 817  19 842 702  20 777 702
Materias primas y consumibles utilizados  0  0  0  0  0  0
Gastos por beneficio a los empleados  0  0  0  0  0  0
Gastos por depreciación y amortización  0  0  0  0  0  0
Otros gastos  8 850  607  68  1 615  651  0
Otras ganancias (pérdidas)  0  0  0  0  0  0
Ganancias (pérdidas) que surgen de la baja en cuentas de activos financieros medidos al costo amortizado  0  0  0  0  0  0
Ingresos financieros  801 012  1 063 128  668 966  369 504  2 760 341  1 879 927
Costos financieros  0  0  0  0  0  0
Deterioro de valor de ganancias y reversión de pérdidas por deterioro de valor (pérdidas por deterioro de valor) determinado de acuerdo con la NIIF 9  0  0  0  0  0  0
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación  0  0  0  0  0  0
Ganancias (pérdidas) de cambio en moneda extranjera  -27 682  -25 570  -17 776  -42 569  -99 092  -189 177
Resultados por unidades de reajuste  21 684  50 974  18 978  47 238  79 038  22 294
Ganancias (pérdidas) que surgen de diferencias entre importes en libros anteriores y el valor razonable de activos financieros reclasificados como medidos al valor razonable  0  0  0  0  0  0
Ganancia (pérdida) acumulada anteriormente reconocida en otro resultado integral que surge de la reclasificación de activos financieros de la categoría de medición de valor razonable con cambios en otro resultado integral a la de valor razonable con cambios en resultados  0  0  0  0  0  0
Ganancia (pérdida), antes de impuestos  3 318 645  5 101 093  46 565  2 812 314  4 088 439  2 513 154
Gastos por impuestos a las ganancias  769 603  1 560 974  -67 068  573 963  716 033  531 026
Ganancias (pérdidas)  2 549 042  3 540 119  113 633  2 238 351  3 372 406  1 982 128
Estado de flujos de efectivo por el período de 12 meses al 31 de diciembre
Montos en miles de pesos
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Flujo neto de operación  -1 566 035  1 183 990  -1 973 783  3 698 346  6 184 937  985 230
Flujo neto de inversión  9 582 323  1 741 637  3 618 757  26 534  -9 769 186  8 679 194
Flujo neto de financiamiento  -3 866 882  -2 549 042  0  -1 113 633  -2 238 350  -3 372 406
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente  4 149 406  385 584  1 644 974  2 611 247  -5 822 599  6 292 018
Efectivo y equivalente al efectivo al inicio del período  3 127 917  7 277 322  7 653 907  9 298 881  11 910 128  6 087 529
Efectivo y equivalente al efectivo al final del período  7 277 323  7 662 906  9 298 881  11 910 128  6 087 529  12 379 547

14. Auditores y clasificadores de riesgo

Empresas auditoras externas
PricewaterhouseCoopers Consultores, Auditores Compañía Limitada. Socio: Héctor Rodrigo Cabrera Moreno.
Clasificadoras de riesgo
Sin información
Clasificación de riesgo nacional
Sin información
Clasificación de riesgo internacional
Sin información

15. Sostenibilidad

Objetivo Acciones Compromisos futuros
5. Igualdad de género Con el fin de resguardar todo tipo de inequidades, brechas y eventuales barreras de género que puedan existir en la organización y que afecten a nuestros trabajadores, activamos una serie de iniciativas, protocolos y políticas. En esta línea, nuestra la Política de Gestión de Personas declara explícitamente que, en la selección, capacitación, promoción del personal y relaciones laborales, se brindará igualdad de oportunidades a hombres y mujeres, evitando actos de discriminación por género.

Adicionalmente, contamos con procedimientos para poder detectar eventuales brechas respecto de las compensaciones, participación laboral, procesos de reclutamiento y selección, así como en la gestión de Recursos Humanos, para de esta manera evitar la discriminación de acceso, compensaciones y criterios de promoción. Cabe destacar que, durante el 2021 en Polla Chilena no se presentaron casos por discriminación.		 No presenta.
7. Energía asequible y no contaminante En Polla Chilena comprendemos que las organizaciones juegan un rol fundamental en el resguardo del medio ambiente y cómo estas pueden contribuir en la disminución de los impactos ambientales, mediante la implementación de diversas medidas y el replanteamiento de los procesos. Es por esta razón que uno de nuestros valores es el compromiso con la sustentabilidad del medio ambiente, el respeto y protección hacia la comunidad, aplicando “buenas prácticas laborales” en la empresa.

En esta línea, en 2021 y por primera vez, con el fin de buscar alternativas para conocer mejor los efectos en esta materia que pudiera tener nuestro negocio, realizamos un estudio de medición de la huella de carbono corporativa 2020-2021 (agosto). Adicionalmente, retomamos la elaboración de Reportes de Sostenibilidad, que no se implementaban desde el año 2017. Cabe destacar que no registramos sanciones por parte de la Superintendencia de Medio Ambiente.

Implementar prácticas de gestión ambiental sustentable en materia energética es parte de los compromisos que impulsamos en Polla Chilena. Intentamos ser eficientes con el consumo energético, es por ello que, en 2021, logramos una reducción del consumo eléctrico gracias al menor uso de los equipos de aire acondicionado para calefacción. Durante 2021, lo que más destacamos en Polla Chilena es la medición de la huella de carbono de la empresa realizada por primera vez. Esto nos permite contribuir en nuestro compromiso con el medio ambiente. La medición contempla los siguientes objetivos:

1. Cuantificar la Huella de Carbono Corporativo considerando solo alcance 1 y 2, excluyendo alcance 3 de Polla Chilena de Beneficencia para el período año calendario 2020 y 2021.
2. Cuantificar reducciones de GEI generadas por recambio de luminaria realizado en 2014.
3. Revisión y propuesta de otras emisiones indirectas: alcance 3 a considerar en futuras mediciones.		 No presenta.
9. Industria, innovación e infraestructuras En Polla Chilena la innovación está presente de manera transversal como un factor esencial del negocio. Es parte de nuestros objetivos estratégicos, los cuales apuntan a desarrollar una estrategia de negocio en que el eje central sea la Transformación Digital, tanto de los productos y canales (Font office) como los procesos operativos (back office). Su gestión y desarrollo recae en el Comité de Innovación, el cual sesiona mensualmente y es liderado por el Gerente General. La misión de dicho Comité es promover la innovación del negocio a través del Plan de Innovación.

Este Plan se enmarca en nuestro Plan de TI, el cual tiene una proyección de duración de tres años y, a su vez, está alineado con el Plan de Innovación del gobierno, el cual ayuda a las empresas con soporte para innovar, a través de la metodología Doble Diamante, la cual empleamos en Polla Chilena para definir nuestro proceso de innovación. Adicionalmente, contamos con una Política de Innovación, la cual está enfocada en integrar el modelo de cultura de innovación trasversalmente en la organización. En 2021, la integración de tecnología digital en las empresas se aceleró y generó un cambio del que Polla Chilena también se hizo partícipe. Se reenfocó parte de la Gerencia de Tecnologías de la Información hacia el desarrollo de productos y canales digitales. A modo de ejemplo, se trabajó en el desarrollo de un juego para smartphones que se lanzará el 2022, también se implementó una actualización da oferta de raspes digitales y, además, se encuentra en fase de diseño un nuevo canal digital para ofrecer los productos de Polla Chilena.

Por su parte, el juego Recargado también tuvo una serie de modificaciones, las cuales incrementan la oferta de pozos y premios. Este juego en específico se implementó el 26 de octubre 2021 y en 29 sorteos generó una mayor venta marginal de 850 millones, muy por sobre lo estimado, ya que el objetivo era alcanzar un incremento del 2,5% y se logró un 9% de incremento en ventas en dicho periodo de análisis. Además, se realizó un estudio de mercado para conocer el perfil de consumidor de juegos de azar actual y potencial, el cual arrojó insights relevantes para que nuestra compañía optimice la propuesta de valor actual en términos de productos y comunicación para lograr una mayor rentabilización. Otro resultado relevante fue establecer una segmentación del mercado (incluyendo jugadores, abandonadores y no jugadores), identificando las características y atributos de productos ideales que conforman los distintos clusters. Toda esta información obtenida del estudio será esencial para la creación e implementación de nuevos juegos para 2022 y 2023.		 No presenta.